&&&&中国式管理(附光盘操作版TBC企业驱动模式)/李泽尧中国式管理书系
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当当读书客户端万本电子书免费读[转载]李泽尧：无为而治不是企业管理的最高境界，是帝王统治人民的最高境界
无为而治不是企业管理的最高境界，是帝王统治人民的最高境界。
你不做事，别人就给你卖命？这是封建帝王思想在作祟！
皇帝、帝王坐吃百姓，无为最好；老板年年要交税，哪能无为？
V3◇喜人-培训(6723925)&&13:54:04
管理要有可控性
可是我听说过无为而治是最高境界
V1◆山水-销售()&&13:55:43
好久不见喜人都这么好学了
V3◇喜人-培训(6723925)&&13:56:37
做一个职业培训师&很好
我有兴趣额耶
V0◆农民-进城()&&13:56:46
V3◇喜人-培训(6723925)&&13:57:20
老师&聚焦的光环&被笼罩
明星的感觉
V5◆泽尧老师()&&13:57:47
无为而治不是企业管理的最高境界，是帝王统治人民的最高境界V3◇喜人-培训(6723925)&&13:58:02
V0◆农民-进城()&&13:58:11
是不可能达到的境界...
V5◆泽尧老师()&&13:58:30
你不做事，别人就给你卖命？
这是封建帝王思想在作祟！V3◇喜人-培训(6723925)&&13:58:51
V5◆泽尧老师()&&13:59:00
老板坐吃百姓，无为最好
老板年年要交税，哪能无为？
前面错了，皇帝、帝王坐吃百姓，无为最好
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&MBA在家学：李泽尧老师网上课堂，部分免费——举手之劳，请点击：《有效管理十八法108招》视频《管理的技术36集》，部分开放，《百万年薪做经理-让老板加薪的五个步骤》视频即将开放马上报告老板！——老板掏钱，干部读书，挺好！欢迎培训机构代理有效管理十八法108招——《管理的技术》36集，更系统、更有系统性对一个干部的成长帮助更好，多次看、不断消化吸收。。。。。一个系统，比东拉西扯、拼凑，效果不是一回事儿！付费学习者，有考试题目检查自己的学习效果&在企业负责管理的&8:01:03你好，我是XX一家公司的管理副总，公司内部想对中高层举办管理培训，我看李老师的课程很好，很对路，想以李老师有效管理十八项技能作为系统培训的大纲，但是，光盘和书籍我不知道从哪里买到，你能帮助我吗？谢谢！在企业负责管理的&14:25:29你好，我上午和你联系了，很高兴，和李老师通了电话，他热情的给我推荐了出版社王编辑的电话，让我给他联系购书事宜，但不凑巧，他们那里也没有书了。你能帮我吗？电子书也行！谢谢！在企业负责管理的&9:19:25你好，我是XXXX公司的，今年才接触到李老师，准备把他的管理思想作为公司内部培训教材，已购买管理的艺术、管理的技术、制度改变结果等6本书籍和光盘。感觉很好，就是李老师的管理的十八项技能108招优酷视频，有的加密了，能给我个密码吗？谢谢为盼！泽尧讲师助理&18:00:02对不起，加密的部分是需要付费的希望你能理解在企业负责管理的&19:58:47你好，付费也可以，你把付费标准和付费方式告诉我吧！谢谢！泽尧讲师助理&21:16:24每集80元，密码开放半年（半年内若有密码修改，给予提供），也就是说你和你的亲友都可以凭密码播放收看若是企业，价格贵一些，还可以全体干部一起收看你是个人，还是企业？在企业负责管理的&9:25:28你好，我是企业，我问一下一共需要多少钱，我主要想看管理技能108招的36招！泽尧讲师助理&9:29:02160元一集，企业半年内可以重复看，人次不受限制在企业负责管理的&9:30:41加密的36招有多少集呀？一共需要多少钱？泽尧讲师助理&9:31:1136招，就是36集几千块在企业负责管理的&9:31:49里面有没加锁的，可以直接看。泽尧讲师助理&9:32:02比请老师去讲课，要便宜很多里面有少部分开放在企业负责管理的&9:32:58是的，我买了李老师的制度改变结果的光盘，800多元吧泽尧讲师助理&9:33:02两三集吧哦在企业负责管理的&9:33:387本DVD,3张CD&。泽尧讲师助理&9:33:40对企业而言，应该是比较实惠的&泽尧讲师助理 9:34:06 这个36集，更系统、更有系统性对一个干部的成长帮助更好多次看、不断消化吸收一个系统，比东拉西扯、拼凑，效果不是一回事儿在企业负责管理的&9:35:12是的，我就是看了李老师的讲课内容，才这样执着的。泽尧讲师助理&9:35:57跟你们老板去争取，也是自己和身边干部一个学习的机会比让老板送到外面是学习方便、便宜在企业负责管理的&9:36:41我一下买了管理的艺术、管理的技术、管理的真相、中国式绩效考核、打造强势部门经理等5本书，不过还没来得及看完。泽尧讲师助理&9:37:34感谢你如此认同就要有系统性才行在企业负责管理的&9:38:13是的，知识的完整性才决定能力。泽尧讲师助理&9:38:24&你把李老师的话都记住了非常棒！在企业负责管理的&9:38:36谢谢在企业负责管理的&9:39:2880元一集吧，80*36=2880元，怎么样？泽尧讲师助理&11:26:49哦，不好意思，才看到我跟老师汇报一下，再回复你因为之前没有这样便宜过在企业负责管理的&12:15:47谢谢！泽尧讲师助理&21:37:02在吗？在企业负责管理的&6:56:43对不起，刚看到，你好，我看一般你晚上有空，今晚我在线。泽尧讲师助理&12:28:16&好在企业负责管理的&21:31:05你好！泽尧讲师助理&21:31:30你好在企业负责管理的&21:33:02我给你说的事情汇报过了吧！泽尧讲师助理&21:38:54汇报了、老师说可以他说多一点人学习总比少一点人学习要好在企业负责管理的&21:40:17那太谢谢了。我看你们也挺忙的。泽尧讲师助理&21:40:23只是，我XXXXXXXXXXXXX他是不计较，可。。。。。。。在企业负责管理的&21:41:39李老师的境界就是高！泽尧讲师助理&21:43:25&嗯在企业负责管理的&21:44:46你XXXXXXXXXXX了！李老师看开的话，对你XXXXXXX才对！泽尧讲师助理&21:47:35也许不是XXXX，但是XXXXXXX是这样的你百度一下李泽尧讲课协议在企业负责管理的&21:50:19呃，李老师在这方面是擅长，那就有点不好意思了！泽尧讲师助理&21:50:38就能找到这里：你就可以看得到：（开户行：中国工商银行，成都XXXXXXXX分理处，户名：XXXXX，帐号：BBBBBBBBBBBBBBBBB）对了，可是XXXXXXXXXX哟在企业负责管理的&21:58:07谢谢！明天我安排后，准备给你们汇款吧！泽尧讲师助理&21:58:40好。你费心了在企业负责管理的&21:58:59再见！泽尧讲师助理&22:06:20再见。在企业负责管理的&16:26:43你好，款已汇出，请查收！XXXXXXXX，XXX。泽尧讲师助理&22:03:23好的，谢谢你的信任密码是：xxxxxxxxxxxx在企业负责管理的&6:12:44收到，我试一下，有问题再联系！泽尧讲师助理&0:06:34这几个文件送给你参考阅读在企业负责管理的&13:21:09很感动，谢谢了！&【有效管理十八法108招】之《管理的技术——管事36招》-视频简介共用片头（第一部分）学习可以是一件愉快的事情，我将尽量用有趣的生活故事来讲解管理问题。有知识一定有能力，知识的完整性等于能力。让我们一起来构建自己的核心能力。&【画面：一百零八招、招招有效；十八般武艺、人人必学。《中国式管理实务之——有效管理十八法》课程，现在开始。】&共用片尾（第二部分）博大精深是我永远的追求，简明实用是我不变的承诺。知识的宽度决定事业的高度，建议学员完整学习《管理的技术》、《管理的艺术》及《管理者修炼》三个课程。&【画面：一百零八招运用自如，不一般的功力；十八般武艺融会贯通，不一样的境界。有效管理十八法一百零八招，助你成就辉煌未来！（适当展示李泽尧主要著作封面，其余由设计人员创意配置）】&第1招：“管理者核心能力——策划与计划”温州一位高管跟我讲：“老师，听了你的课才发现，做了这么多年的管理，原来我只是一个工头！”本讲内容是第1招：“管理者核心能力——策划与计划”，正是要让你“不做工头做经理”！（画面由设计人员创意配置）视频观看地址：&第2招：“管理的纵向——有效目标分解”常有人问我“学管理，有没有捷径？”本讲内容是第2招：“管理的纵向——有效目标分解”，泽尧认为，这，就是学管理的捷径、也是占领制高点、做卓越管理者的杀手锏！视频观看地址：&第3招：“成功=系统+细节——工作分解与事业做大”某公司总经理说“百分之八九十订单都是我自己拉回来的。”泽尧想问你：“该总经理有成就感吗？这个企业能做大吗？”本讲内容是第3招：“成功=系统+细节——工作分解与事业做大”，将告诉你企业做大的秘密。视频观看地址：&第4招：“管理的界面——管理者与被管理者”“做管理有没有省力之道？如何才能四两拨千斤？”本讲内容是第4招：“管理的界面——管理者与被管理者”，泽尧常讲：“管事抓接口、管人抓责任”，聚焦界面正是做管理的省力之道！视频观看地址：&第5招：“管理=过程+结果——李氏八字真言”有学员问我“关于管理，能不能简单一点用一句话搞定？”本讲内容是第5招：“管理=过程+结果——李氏八字真言”，泽尧要告诉你一句话，“过程规范、结果标准”，这句话，具有无限的杀伤力！视频观看地址：&第6招：“目标到位——岗位工作标准制定”“一线崩溃，即是全线崩溃”本讲内容是第6招：“目标到位——岗位工作标准制定”，本课程将让你明白：很多公司现有的“岗位职责说明书”却原来，只有内容、没有标准、不是那么回事！视频观看地址：&第7招：“何为主导？——掌控全局的观念”你知道管理的灵魂是什么吗？本讲内容是第7招：“何为主导？——掌控全局的观念”，将为你注入管理的灵魂，帮你尽快进入卓越管理者的角色。视频观看地址：&第8招：“主导进程——做一个主导型管理者”春风得意马蹄疾！如何才能让所管辖的工作，在自己的一手掌控之中？本讲内容是第8招：“主导进程——做一个主导型管理者”，正是为此而设！视频观看地址：&第9招：“跨部门主导——外行如何管理内行？”常有人问：“术业有专攻，管理者不可能样样皆通，外行如何管理内行？”本讲内容是第9招：“跨部门主导——外行如何管理内行？”，希望能够帮到你。视频观看地址：&第10招：“检查到位——一竿子插到底”常听人说“四两拨千斤”，那是怎么回事儿？有什么手段？本讲内容是第10招：“检查到位——一竿子插到底”，将告诉你其中的秘密。视频观看地址：&第11招：“反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分”“员工总会出些错，如何让他精益求精”，本讲内容是第11招：“反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分”，将告诉你技巧：重要的不是看他做了什么，而是要检查他还有什么没有做好？视频观看地址：&第12招：“会议驱动与主导”有学员问：“老师，有什么捷径可以强化自己的权力？”本讲内容是第12招：“会议驱动与主导”，将告诉你强化权力的手段，以及开会的妙用。视频观看地址：&第13招：“基本工资由什么决定——何谓绩效管理？”“员工不自觉，该做的工作做不好，怎么办？”本讲内容是第13招：“基本工资由什么决定——何谓绩效管理？”，将提供给你一种有效解决问题的手段。视频观看地址：&第14招：“目标明确——KPI指标确定”一群人口口声声说，要上山打老虎，可是竟然连老虎长成什么样子都不知道。难道这不是一个笑话？本讲内容是第14招：“目标明确——KPI指标确定”，将告诉你如何锁定管理者的目标与责任。视频观看地址：&第15招：“判断≠事实——走出考评误区”有老板问：“亲戚到底可以不可以用？”本讲内容是第15招：“判断≠事实——走出考评误区”，将告诉你：“问题不在于亲戚是否可用，而是你自己是否知道判断与事实的区别。”视频观看地址：&第16招：“管理的焦点——管人还是管事”“管理真的要‘以人为本’吗？”本讲内容是第16招：“管理的焦点——管人还是管事”，你将会发现：对“以人为本”的片面理解，误导、而且耽误了很多做管理的人。视频观看地址：&第17招：“窗口作业——李氏双轨模型”“员工不关心公司效益怎么办？九零后、新新人类：个性张扬，怎么管？”本讲内容是第17招：“窗口作业——李氏双轨模型”，将告诉你对策。视频观看地址：&第18招：“中国式绩效考核-若干做法”有人说“中国企业做绩效考核，还没有听说有几家是做成功了的。”本讲内容是第18招：“中国式绩效考核-若干做法”，阿弥陀佛、实事求是，将告诉你一套不会有失败的绩效考核做法。视频观看地址：&第19招：“聚焦现场——管理改善的火眼金睛”降妖除魔抓妖精，孙悟空有“火眼金睛”，那管理者有没有呢？本讲内容是第19招：“聚焦现场——管理改善的火眼金睛”，将通过若干最经典的管理学案例，打造你的“火眼金睛”！视频观看地址：&第20招：“如来法眼——实事求是、洞察真相”有HR问：“老总只在乎业绩，不重视绩效考核，怎么办？”本讲内容是第20招：“如来法眼——实事求是、洞察真相”，将告诉你问题原因与对策，并从诠释“‘口吐莲花’是什么意思”中传递洞察真相的方法。视频观看地址：&第21招：“阿弥陀佛——因果分析、法力无边”你知道“阿弥陀佛”是什么意思吗？不妨问问你身边那些谈佛论道的“高人”。本讲内容是第21招：“阿弥陀佛——因果分析、法力无边”，将给你答案，并把它灵活运用于管理问题的因果分析之中。视频观看地址：&第22招：“化整为零——李氏要素优化理论”有人问“人死之后，灵魂去了哪里？”还有人问“国企“体制”如何解决？以及：演讲者的底气、中气、气场是怎么回事？”本讲内容是第22招：“化整为零——李氏要素优化理论”，将给你答案，并教会你“眼睛放电的技术”。视频观看地址：&第23招：“个案突破——循序渐进、势不可挡”某公司董事长助理问：“如何搞定‘元老’？”本讲内容是第23招：“个案突破——循序渐进、势不可挡”，将告诉你：“不要去试图搞定某个元老，而要着力于去搞定某些烦恼的事情”，让你志在必取。视频观看地址：&第24招：“输入端分析法——避免因果倒置”很多人都知道“重庆出美女”但却不知道为什么！本讲内容是第24招：“输入端分析法——避免因果倒置”，将不仅让你知道重庆出美女事出有因，而且从中学到抓住问题源头、从根本上解决问题的方法！视频观看地址：&第25招：“何谓制度？”“公说公有理、婆说婆有理”，独生子，小皇帝，社会怎么管？个性张扬的时代，九零后、零零后怎么管？泽尧告诉你：制度=【过程规范+结果标准】×利益，本讲内容是第25招：“何谓制度？”，将给你最本质性的答案。视频观看地址：&第26招：“学习型组织——模式化与标准化”“如何提高组织能力？如何减少对大牌的依赖、降低用人成本？如何让新手容易上手？”本讲内容是第26招：“学习型组织——模式化与标准化”，所介绍的“学习型组织三个步骤”是其不二法门。视频观看地址：&第27招：“制度弹性与人为因素”一方面，“把制度做得像数学用表一样”，另一方面，“人格魅力是蹂躏出来的”。本讲内容是第27招：“制度弹性与人为因素”，将告诉你入木三分的人性秘密、及“魔高一尺道高一丈”的管理手段！视频观看地址：&第28招：“贵人贱人理论——代理人风险”有人说你“印堂发亮，半年内将遇到贵人”，又有人说“瓜田李下”“伴君如伴虎！”本讲内容是第28招：“贵人贱人理论——代理人风险”，将为你解开东方文化之迷题、帮助你在职场上攻防自如。视频观看地址：&第29招：“制度设计要点”有人问：“90%的制度都无法执行，怎么办？”还有人问：“法不治众，对吗？”本讲内容是第29招：“制度设计要点”，将告诉你“李氏九龙模型”及制度有效的六个关键环节。视频观看地址：&第30招：“制度执行要点”“制度很完善，但是没有在执行”、“违背制度的偏偏是领导，为什么？”，本讲内容是第30招：“制度执行要点”，将给你答案，并告诉你“政策不等于制度”“人类六种约束力”、及“三面合围网开一面”的秘密。视频观看地址：&第31招：“企业运作与运行——李氏管理循环与流程化”“中国人讲究‘无为而治’，请问，有没有能让企业自动运行的管理方法？”本讲内容是第31招：“企业运作与运行——李氏管理循环与流程化”，将告诉你业务自动运行的方法、及企业管理上的省力之道。视频观看地址：&第32招：“TBC企业驱动体系——让员工为自己工作”有人问：“李老师，到底如何管理才有效？有没有一个简单明了的思路和体系？”本讲内容是第32招：“TBC企业驱动体系——让员工为自己工作”，正是化繁为简，通过“目标利益检查三个到位”告诉你最简明的管理模式和管理体系。视频观看地址：&第33招：“企业修炼——干部能力解决方案”“老师，有没有一个系统的方案、或体系，解决我公司干部能力整体提升的问题？”本讲内容是第33招：“企业修炼——干部能力解决方案”，将详细回答你这个问题。视频观看地址：&第34招：“老板修炼——企业问题整体解决方案”“把一个企业交给你，你该怎么做？”本讲内容是第34招：“老板修炼——企业问题整体解决方案”，将帮助你找到管理的整体要点。视频观看地址：&第35招：“老板最爱——TBC企业利润倍增计划”“我们老板要的就是利润，请问，有没有实现利润成倍增长的方法？”本讲内容是第35招：“老板最爱——TBC企业利润倍增计划”，你会发现，只需营业额增长30-40%，利润就可以实现成倍增长！视频观看地址：&第36招：天外有天——李氏超级管理学有人说，“老板是无法被培养出来的”，本讲内容是第36招：“天外有天——李氏超级管理学”，将让你看到，不是老板无法培养，而是传统管理学对有些问题没有讲到、或者不敢讲到。视频观看地址：&第36招——最后一集片尾第一部分《中国式管理实务之-有效管理十八法》第一模块《管理的技术（管事）》课程到此结束，感谢你的热情参与！【搞事是技术，搞人是艺术】，你能让多少人为你操心，你的企业就可以做到多大。欢迎你继续学习第二模块《管理的艺术（带人）》。&&&&&★精品推荐★——信念：用5%的时间和精力做与个人利益没有关系的事情——MBA在家学：李泽尧老师网上课堂，部分免费《有效管理十八法108招》视频，部分开放，《百万年薪做经理-让老板加薪的五个步骤》视频即将开放开始征招《有效管理十八法108招》授权讲师！&凤凰视频推荐——老板必看视频之《亿万富翁的遗嘱公式》&【多一点见识，少一点悲剧】触目惊心新闻案例点评、助你一生吉祥——《中华龙经8卷——中国人的圣经》，百度【李泽尧公共邮箱】下载并请关注：《TBC企业利润倍增计划之：企业管理体系制度表单大全》-3300页李泽尧管理咨询与培训=微信公众号二维码地址：.cn/s/blog_5d1dvoq9.html1、2、 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