中国七大城市地铁人流量对比 深圳地铁人流量充其量排个第四！
中国七大城市地铁人流量对比 深圳地铁人流量充其量排个第四！
娱乐有小二
2017年深圳地铁人流量系列风采及中国七大城市地铁人流量对比。日前，一则“2016深圳公共交通日均客运量超1000万”引发关注，按照房天下深圳二手房的了解，深圳的真正交通时代应该从2011年开始，那个时候深圳五条地铁同时开通，引发了系列的人流量的风采。按照统计，深圳地铁（ShenzhenMetro)是广东省深圳市的城市轨道交通系统，深圳是中国大陆地区继北京、天津、上海、广州、武汉后第6个拥有地铁系统的城市。按照深圳地铁未来的建设，到2030年，30多条的地铁线路形成，届时的深圳地铁风景无法想象。你还曾记得2012年绿景公馆1866又上演了一场豹纹模特走秀一、七大城市的地铁人流对比统计发现，上海的地铁人流量比较高，其次是北京，广州和深圳……统计深圳地铁北京地铁上海地铁广州地铁南京地铁杭州地铁二、深圳情况深圳在公共交通方面，日均客运量超1000万，机场旅客吞吐量突破4000万，铁路旅客发送量超6000万，据了解，2016年早高峰进关方向，西部关口（南头、同乐、新城、白芒），中部关口（梅林、福龙、新区、南坪）和东部关口（布吉、清平、清水河、沙湾），福龙、沙湾、梅林关，均为人流大的地方。统计发现，除公交，地铁，小车，的士，飞机之外，深圳的摩拜单车、ofo等也充斥交通工具在深圳的城市出现。本文就看看深圳的人流风采吧。三、哪个站点比较拥堵？华强北，老街，深圳北……2016年的统计数据老街深圳北世界之窗会展中心大剧院车公庙布吉
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简介: 热茶已泡好，点心已备齐，美食之旅即将开启
作者最新文章BAT圈流量 在线教育创业者转二线城市
&　　沪江网副总裁　　徐华 　　91外教网、梯子网创始人 龚海燕 　　凹凸教育CEO 张晋巍 　　一加投资董事合伙人 薛浩 　　京西创投高级投资经理 牛先芳 　　热锅实验室创始人 欧阳骁 　　线上教育作为&慢热型&行业，当BAT互联网大佬们涉足圈流量之时，部分创业者开始调整方向挣脱&小难美&困境，以&农村包围城市&进军二、三线城市。南都记者采访获悉，成人教育领域才是在线教育进军二、三线城市的突破口，而直播、录播等教学方式仅是在线教育的辅助资源，专注优质内容的&制片公司&明年或突围成功。 　　一线之外有生机? 　　南都：相比一线城市，二、三线城市在线教育市场是怎样的?对于中小创业者的机会在哪里? 　　徐华：沪江网目前的用户对象虽然以大城市的年轻人为主，但未来网络教育的前景还是在二、三线城市，甚至一些偏远地区的乡镇县城。以学英语为例，比如说北京学生只需走出家门，便可找到诸如新东方、环球雅思、英孚这样的优质英语培训机构，但是在小城市，即使你愿意为教育服务支付费用，你也很难享受它们的课程以及名师资源。教育是一种刚性需求，无论在什么地方，它都是客观存在的。同时可以看到，二、三线城市的教育机构大多还处于无序竞争状态，一旦优质资源借助于网络教育大潮席卷而来，对它们的冲击将是非常巨大的。 　　薛浩：目前国内的教育资源还处于相对不均衡的状态。一线城市的需求量大，但在全国只那么几个城市而已。而二、三线城市的需求量虽然少，但是放眼全国来看就非常多了。 　　在线教育最大的优势就是通过技术改变了教育的方式。可以从两个切口进行分析：比如在学历教育领域，学生可以通过做题库，进行智能化数据分析进行&因材施教&的学习。从这个角度来说，最受益的当然是二、三线城市。再比如针对职业教育领域，在一个三线城市想考一个注册会计师，找不到好老师进行辅导，完全可以通过直播、录播的方式来解决。总体来说，职业教育比学历教育更加容易突破。 　　张晋巍：对于二、三线城市，在线教育的市场应该是在K 12之外的成人教育。比如，司法考试或者公务员考试等。目前针对K
12解决是非常困难的，并不是因为技术原因，而是目前国内孩子的自主学习能力太差，市场还不成熟。 　　面授解除焦虑? 　　南都：如何避免水土不服? 　　薛浩：其实二、三线城市的教育市场远远没有大家想象中的那样不成熟。不过大多处于一个无规则化的无序竞争。在这个过程中，对新东方大佬们进驻可能比较难，对于中小创业者存在非常多的机会。不过市场的培育成本和教育成本高，这是创业者应该首先考虑到的问题。二、三线在对在线教育的思想意识和观念上相对比较保守。所以创业者就需要在运营成本上进行调整。二、三线城市需要有大量时间和投入去做教育和普及推广工作，所以成本运营控制成了创业者能否&小而美&的关键因素。方式上，以前主要通过百度来卖流量，现在是通过微营销等。 　　张晋巍：针对K 12领域来看，目前还没有完全合适的线上解决方案。中小学生自主学习的能力不足，一般都需要人去监督，让学生单独去在P C或者P A
D端去完成在线教育可能性不大。因为二、三线城市的家长们会认为面授会能让他们解除焦虑。我们目前采取的策略是，在线下进行名师的授课，而学生可以通过线上P
C等终端来完成老师布置的题目。当学生遇到难题时以及经常出错的问题时，可以通过图片或者语音，老师在三分钟内给出一个解决方案。 　　互联网背景有利弊? 　　南都：近来我们看到不少互联网背景出身的创业者，切入在线教育领域创业，利弊在哪? 　　欧阳骁：互联网出身的创业者往往不能深刻理解教育的本质，这样便不能找到用户需求。比如，一道题可能有五个知识点，目前很多在线教育平台直接将答案罗列上去，这样很难提高学习效果。如果没有把教育本质逻辑分析清楚，高屋建瓴地去谈线上教育是行不通的。即便存在技术和运营上的优势，也很难发挥出来。可以看到，目前一些平台虽然通过强大的营销系统，把营业额做得很好，但是因为产品仅仅是把线下课程搬到了网上，所以遇到了教学枯燥、用户体验差、续费率极低等一系列的问题。 　　薛浩：互联网出身的创业者往往在产品化和平台化上擅长，比如利用大数据等工具去切入线上教育领域。就目前来看，他们的思路比较侧重于&前期拼流量、圈用户，后期再通过商业化进行盈利&。 　　但值得注意的是，教育这个行业跟电商有区别。电商可以经营很多标准化的产品，但是教育比较碎片化，同时很难标准化。所以近一年也可以看到很多平台类的创业公司都在不断调整方向，其实关键就在于他们离&教育的本质&有点远。 　　龚海燕：我认为互联网背景可能比传统教育的背景更加容易去从事线上教育领域。很多人质疑我们不懂教育，我个人认为传统教育出身的人很容易被约定俗成的教育模式束缚住。他们眼中的外行们反倒可以在盈利或者产品上有更大的创新和突破。 　　举个简单的例子，梯子网可以利用软件以及数据分析来对个人的知识点逐一进行统计分析，老师可以根据数据发现每个学生的薄弱环节，从而进行因人施教。这种数据可视化等创新元素是可以改变传统的教育领域的固有模式。 　　牛先芳：从产品运营到产品的设计以及更新迭代上，这些互联网人能够比较熟悉运用。但同时要看到，教育是一个高门槛的行业，是需要时间积淀和经验积累。如果对教育培训领域本质不了解，产品的设计方向很容易出错。这也是
目 前 不断有公司调整创业方向的原因之一。 　　徐华：互联网教育本身是一个服务性质的产业，不太可能短时间内积累海量用户，同时也不会产生暴利。一般用户都会有个学习效果的考核过程。这些就要求创业者对教育的各个环节有深厚的了解。 　　互联网和传统教育两种出身的同行因为不同的语言体系，开始会有相互不理解的情况，但这个关卡很容易突破。理想的状态是，两种语言体系打通，碰撞出火花。未来三五年既懂教育又懂互联网的人，注定是这个领域的赢家。 　　小弟如何活得好? 　　南都：淘宝同学上线了，而新版Q Q也可以放PPT，BA T们以授课平台模式切入，在这种大流量的竞争背后，创业小型公司需要哪些独门武器? 　　牛先芳：个人非常看好在线教育O
2O模式，认为明年或是一个重点发力方向。第二是游戏化的学习，即把游戏和学习做一个有机结合，这样可以解决很多现在存在的问题，同时尝试借鉴游戏的成熟运营模式。&小弟们&不妨在这两方面多些思考。另外，值得注意的一点，互联网的特点是可以快速获得用户，比线下渠道更容易扩张。如果在线教育企业没有结合自己的资源和能力，过于把精力投在快速扩张和圈用户上，到头来，用户活跃度可能很低，等于用户最后也没留下来。 　　欧阳骁：我认为在线教育的关键有三点。第一是能够切身满足用户需求;第二用户可以学得开心;第三还能通过社交手段收获朋友关系。目前来看，同时具备这三个元素的平台还不多。如果没有深度挖掘产品和用户之间的关系，线上教育平台是很难做起来的。 　　有个现象值得关注，其实教育市场无非就是精英学霸和厌学潘浚诨チ澜缋铮鲆恍〔糠盅熬⒒嵩敢饨邮芩降乃槠埃渌嵫潘扛揪筒唤邮芩槠盎蛘咧型痉牌Ｋ&小弟们&在未来必须将市场和人群极度细分化，再通过兴趣、关注点吸引的方式引发大多数学习者的参与。 　　另外，在大家炒热线上教育的同时，其实可以看到线下的优势资源非常丰富。比如一些优秀的老师一年教一百多个学生，能赚上百万，但他的视频在线上却卖不动。事实上，关键在于国内还没有对互联网教育擅长运营的人，这也是做到&小而美&的关键之一。 　　龚海燕：未来教育市场如此庞大，巨头总不可能把所有的事情做完。就现在业务结构来看，在线教育仅是大佬们的&九牛一毛&。从之前他们对招聘等领域的试水可以看到，不是大佬所有的尝试都能成功。教育其实是个极其碎片化的行业，小弟们可以紧紧抓住用户的痛点。只要涉水在线教育，不管大佬还是企业，大家都是朋友，一起先抢了传统教育的饭碗再说。我们目前的模式是，海量提供免费的优质资源，通过前期烧钱来圈人。再通过增值服务进行盈利。 　　我相信，未来的教育内容也都会走免费的模式。 　　徐华：教育产业可以细分出很多领域，甚至每个年龄段都是个大市场，而且市场之间的鸿沟很大。如果专注选择一个小而美的切入点，不管巨头怎么折腾，都有可能做得成。举个简单的例子，国内有新东方这样的大佬，但各个地方的培训机构依旧活得很好。在线教育也会出现这种格局。核心和关键就在于要掌握&独门武器&。这种独门武器，就是对教育内容的深刻理解程度。即便是一个比较冷门的领域，只要老师是这领域最权威的，用户能够获得最好的学习效果，那把内容互联网化是非常容易的，成功的例子也非常多，比如中华会计网校等。 　　用户付费有难度? 　　南都：能否分析一下明年的在线教育的阵营? 　　薛浩：明年阵营可以从平台、内容以及运营三个方面来分析。首先，从平台上来看，B A
T们发力布局在线教育领域。从这些平台的动作来看，都还处在一个观望期。预计明年出现一个具有突破性的在线教育平台的可能性并不大。同时还有类似多贝、传课等一些拿到了融资的中小创业公司。可能会有炒热，但商业模式上突破性亦不大。 　　第二，明年预计可能会兴起一些专注内容制作方面的公司。就目前在线教育的现状来看，不缺平台，但是缺乏优质内容，说到底，产品不专业。其实大部分优质教育资源还在传统线下领域。回顾2013年，其实整体教育培训行业并不乐观，预计明年会有部分人选择线上创业。而对于这些教育背景的人来说，最大优势就是内容质量上。所以预计内容上可能会出现一个或者两个&制片公司&。这方面的市场需求量很大，同时也具备一定的投资价值。另外，一些辅助内容和平台运营来进行收费的公司或会发力。目前来看，内容、平台和销售三者是割裂的，很少有人运用网络去买线上课程，并在网络上直接进行收费。教育这种产品让消费者自主付费还是有难度。 　　欧阳骁：明年肯定不会是爆发年，甚至三到五年市场才有可能成熟。因为内容是个需要长期积累的活，不是一年两年便能引爆。最关键的是，真正的互联网教育的人才还没有出来。 　　龚海燕：明年可能会是个资本比拼的局面，会像几年前的团购。在线教育应该是个高风险、高投入、高回报、低成功率的行业。可能慢慢有些平台和公司就&牺牲&了。 　　徐华：近一年涌入众多资本，关键是大家都看到了未来的市场。明年的市场肯定是越来越火爆，竞争更加激烈。但同时也会看到一些公司可能烧完钱就面临着转型等。当然，这个领域中一些新的环节也可能会出现，比如在线教育的支付等。归根结底，其实教育产业是个慢热的领域，所以，注定不可能像电商或者团购那样，一两年内纷纷涌进来，经过群雄逐鹿，最后剩下一两家寡头。这个在互联网教育领域是不太可能的。 　　在线教育有其特殊性，个人呼吁行业的注意力还应该放在学习者上，考虑如何来满足用户需求，提高产品的质量，而并非一些资本的角逐和竞争。 　　专题统筹策划：周上祺 　　专题执行采写：南都记者鲁浩 　　南都插画：宋小伟
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技术支持：创业案例 | 线上流量越来越贵？线下洼地如何掘金？
去年跟着O2O一起火起来的，还有地推。
李颖翀说，这是一种证明，随着线上获客越来越贵，需要地推的商家越来越多。事实上，除了O2O，还有很多品牌商，如快消品，教育类等一直在通过线下的方式获客，比如华尔街英语，每年在上海花在场地上的费用为3000万。
对于商家而言，流量的获取可以分为几个阶段：
在生意1.0时期，大家都在路边开店，店铺运营几年之后，90%的顾客都是老顾客，但商家仍需要支付店铺费用，这些费用事实上就是流量成本，也就是说商家重复在为已有的流量买单。
进入互联网时代，商家发现通过线上的方式只需要购买新增流量，甚至在流量红利时期，可以免费获得流量，这让人错以为线上是无所不能的，但事实上，线上是一个理性的市场，流量增速不断放缓；但所有的流量本质上都是人，线下有很多连接点，也具有很多洼地，也就是闲置资源。
邻汇吧就是要寻找这样的洼地，帮助企业预定场地。
为场地资源打上标签
目前，邻汇吧平台上的场地数突破2200个，包括小区、写字楼、商场、超市、电影院、校园，以及高铁、地铁等交通枢纽，或者商场中的小卖场等，可租赁的商业面积超六万方，场地上的单日的人流量超过260万。
李颖翀说，品牌商在进行地推时，往往需要在各个场地间进行选择，比如杭州有个场地，但在这其中，只有200～300个场地是符合产品用户定位的，想要找出适合的场地，往往需要耗费大量的人力从中筛选。而邻汇吧会通过多种维度为场地打上标签，让品牌方快速地找到需要的场地，节省人力资源。比如，用户场景，小区的房价，场地在某个时间区间内的人流量和人员构成等等。此外，每一个订单都会丰富邻汇吧的场地数据，使它更加精准。比如，洗衣商家进行推广后，就可以了解该场地的人群如何，对洗衣的接受程度如何等等。
创业邦了解到，目前已经有不少场地预订平台，如做商铺的搜铺，做办公室的搜办，还有做会场预订的会小二，以及一些咖啡馆艺术馆之类的精致空间预订平台，但邻汇吧主要提供的是具有人流量的场地，解决企业营销推广，以及获客需求。
邻汇吧的用户主要分为两类：一类是品牌展示，比如华尔街英语；另一类是售卖。“有一些品类的产品非常适合在线下进行销售，比如智能硬件，它很强调体验和互动，而线下的场地可以解决这些问题。将来一定会有很多强调互动和体验的产品在线下快速增长。”李颖翀说。
意外戳中市场痛点
李颖翀有个小本子，记录了他的各种点子。2015年，他开发了一套SaaS工具平台，用户可以在平台上缴纳物业费等等，在举办上线活动的过程中，李颖翀发现，很多商家想要参与活动。
那个本子早被遗忘了，但当时李颖翀忽然发现，这不就是几年前写在本子上的点子吗？于是，通过SaaS工具覆盖了很多小区之后，他们又建一个招商平台，把这些流量变现，从而转型到了邻汇吧。
2015年11月正式上线至今，邻汇吧核心交易额月复合增长率为52%，大部分都是来自用户介绍用户的增长，因为那时候，邻汇吧只有一个刚毕业的BD负责需求端拓展，在推广上的费用几乎为零。
为了整合场地资源，邻汇吧前前后后扫了杭州4遍，一家家去跟这些场地的物业、业委会、居委会、街道谈，目前共覆盖了杭州、上海、深圳等3个城市。李颖翀说，大部分场地有这样的业务，有些则是开发出来的，他们有自己的定价，但非常不标准，因此，邻汇吧会想尽一切办法把价格压到最低。
那么这些场地是否愿意参与其中？李颖翀说，这要考虑场地要的是价格还是利润，大部分场地主很明白，这些场地是闲置资源，边际成本几乎为零，多出租一天，毛利就多出很多。
邻汇吧截图
盈利模式：从抽成到提供附加服务
创业邦（微信搜索：ichuangyebang)了解到，目前，邻汇吧的盈利模式主要分为几个方面：
1.平台收取场地费用的20%。但李颖翀说，目前很多已经做成补贴还给广告主。
2.撮合转自营，或者说团购模式。举例来说，一个场地一天1000，一周可能5000，一个月可能10000。所以，在有稳定订单量的基础上，平台可以包月或包年拿下场地，来赚取价差，获得更大的利润。
3.场地和广告之间的转换，10月，邻汇吧将在杭州50～80个小区的电梯口放置广告位来获得收益。“这来自于上下游的需求，小区想更多途径变现，商家也需要这样的广告位。”李颖翀说。
4.活动现场的人流量变现。邻汇吧可以帮助小区、园区等策划活动，吸引想要参与的广告主和品牌方进入，对于广告主和品牌方而言，这些参加活动的人流量，互动意愿强，参与程度高，是可以变现的群体，虽然他们花了钱，但会赚更多的钱。
此外，邻汇吧未来还会基于场地提供一些推广方案，如加上类公益的内容，营销效果会倍增。
李颖翀坦言，对于邻汇吧而言，早期项目壁垒并不高，但现在有一定的规模，会形成一定的优势。“因为这样的项目很强调规模效应，品牌方需要的不是一个场地，而是一整个城市的场地，甚至很多城市的场地，这时候，越是有规模的平台越能够服务好他们。”
来源：创业邦
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今日搜狐热点　　RT.　　广州那么多人，你认为哪里的人最多？在广州最居上？　　别看路上这么多人，其实真正的广州人在广州还是不多的，广州啊广州。　　我先说吧：　　我认为广州最多其他城市的人有：湛江，四川，湖南，江西？（有没有）？　　你认为呢？　　
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　　楼主区域知识有问题，你列出来的只有湛江是地级市，其余都是省份　　
　　回复第1楼，@七月三十号　　楼主区域知识有问题，你列出来的只有湛江是地级市，其余都是省份 　　[发自掌中天涯客户端 ]　　--------------------------　　列出的身份就是说明那个省一般都有不同城市的人在广州。　　也就是说，大部分都是那个省的人，不分地区。　　
　　湖北湖南广西占绝大部分，
　　楼主是湛江人吧。我没猜错吧
　　回复第4楼，@好白菜都让猪拱L　　楼主是湛江人吧。我没猜错吧　　--------------------------　　你猜错了　　
　　我觉得湛江省的人会比较认同楼主的说法。　　作为湖南市的人，我觉得我们市在广州的人应该是最多的，其次的可能就是四川市了。
　　@Q粉猪 5楼 　　你猜错了　　-----------------------------　　没理由啊 那你干嘛把湛江排在第一
　　回复第7楼，@好白菜都让猪拱L　　@Q粉猪 5楼 　　你猜错了 　　----------------------------- 　　没理由啊 那你干嘛把湛江排在第一　　--------------------------　　我根本没打算，就想到那个排哪个呗，再说湛江也是广东的应该排第一　　
　　哈哈，广东人最多，省会嘛　　
　　-_-#　　
　　弄个准入制度，看看，哪里的人多　　
　　我以为是嫖　　
　　全国各地都有 连非洲几十国家和 中东阿拉巴都不少在广港澳台日韩星加玻俄罗斯
广州市各大杂烩
不过 最多因该是湖南广西人，邻居嘛。
　　潮汕人也很多
　　@穿西装的青蛙 6楼 　　我觉得湛江省的人会比较认同楼主的说法。　　作为湖南市的人，我觉得我们市在广州的人应该是最多的，其次的可能就是四川市了。　　-----------------------------　　同为湖南市的人比较赞同你的说法。。。
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BAT混战，流量成本高，内容创业该用什么姿态为用户服务？
作者：温二爷
　　一年以来，内容创业的热度丝毫不减，随之而来是的腾讯系、阿里系、百度和今日头条的内容分发平台之争愈演愈烈。刚刚过去的一周，UC头条(阿里系)和今日头条完成了一场关于“内容分发哪家强”的正面交锋。
　　一个现象：群雄逐鹿的“内容分发哪家强”
　　UC将UC头条从浏览器中独立拆分后包下9大都市报头版，完成一轮“资讯看UC，6亿人选择”的PR，矛头直指今日头条早先的刷墙广告“4亿用户正在使用的资讯阅读App”。紧接着，UC在后续的PR稿中更是给今日头条的用户群体贴上“屌丝青年”的标签。
　　作为安身立命之本的内容分发遭遇挑衅，今日头条立刻正面应战，在多家媒体放出话题“内容分发平台，你更看好谁”，细数UC槽点，一边打脸，一边将舆论导向于己有利的行业数据。
　　事实上，自BAT集体参战内容分发以来，内容分发平台之间的相互攻伐已经持续多时。
　　稍早时候，腾讯搬来范冰冰、吴亦凡、薛之谦、TFBOYS以“有料体”为天天快报刷墙造势;6月，百度启动百家号的全面推广，入局内容分发领域的同时更将“内容生态”和“服务生态”与“金融生态”并列为百度三大公司级战略;8月2日，猎豹移动5700万美元收购美国今日头条News R同一时期，位列第二阵营的网易新闻、搜狐新闻、一点资讯、新浪新闻、凤凰新闻同样摩拳擦掌，伺机而动。
　　三个前提：流量、内容和BAT的恐慌
　　为什么内容的行情会一路看涨?为什么内容分发会成为BAT争夺的主战场?答案隐藏在如下三个前提之中。
　　1、建立在流量基础上的BAT国家模式
　　无论在何种政体、何种文化的国家，金融和地产永远都是最赚钱的生意，因为它们具有基础设施和高度垄断双重属性。那么，最深层的基础设施和最高级的垄断形式是什么?没错，是国家。国家自上而下进行统治，建立一切活动的基础，施行最高形式的垄断，制定法律和收税。
　　在中国，BAT构成了中国互联网的基础入口，控制并垄断了互联网的基础设施——流量，以国家模式统治着中国的互联网生态。无论我们愿不愿承认，在国家模式下，BAT制定了中国互联网的玩法和规则，并以“税收”的形式售卖流量赚取高额利润。
　　2、线上攻陷线下之后，流量成本越来越高
　　近10年来，中国互联网一派欣欣向荣，并出现了BAT等成功的大公司。实际上，互联网行业的发展是线上对线下的胜利，换句话说，正是线上对比线下相对廉价的流量成本，催生了互联网的繁荣。
　　然而，在BAT对流量的垄断形成之后，中国互联网开始进入下半场，原本相对廉价的线上流量成本在猛涨后，已经开始接近线下流量成本的水平。
　　3、不稳定因素，内容带来了相对廉价的流量
　　关于内容，有这样一种说法：内容作为高性价比的流量承载物在市场上被重新定位。二爷对此非常认同。
　　当下，由BAT配给的线上流量越来越贵，而自带流量的内容却相对廉价。造成的结果是，用户不再完全依赖通过BAT购买流量，转而去消费内容。对廉价流量的需求催生内容生产市场，内容创业因此成为风口。与此同时，排在BAT身后的一批次级入口看到了希望，纷纷起身争夺内容这种性价比更高的流量载体。
　　对BAT来说，具备流量属性的内容是其商业帝国里出现的不安定因素，与内容创业者相“勾结”的次级入口总有一副颠覆者的嘴脸。“内容分发之争”实际上是流量再次分配的博弈与抗争，源自互联网的流量崇拜和BAT被“自下而上”颠覆的恐慌。
　　三个结果：垄断再现、内容付费再见和内容生意观
　　1、内容本质是流量，垄断会再次出现
　　敲碎权威与垄断，自下而上的革命总是令人心潮澎湃，充满向往。内容创业者们希望分发渠道更加多样，就能够更好的把流量绑定在自己身上，内容的身价便会水涨船高。
　　但市场和资本却一定会将内容分发推向垄断，眼下内容分发平台之间的攻伐相向正演化着这样的过程，如同所有流量入口一样，少数几个分发平台会垄断整个内容分发市场，这是商业逻辑对效率的永恒追求，并不以任何人的意志为转移。
　　当内容分发平台之争带来的是流量被再次垄断，随之而来的依旧是寡头对内容创业者的肆意盘剥和商家放弃内容重归平台。这一集，我们早就看过。
　　2、成不了千分之一，就向内容付费说再见
　　根据《2016年中国网络新媒体用户研究报告》，60.8%的移动互联网用户将微信、微博等社交媒体作为获取新闻资讯的主要方式;58.9%的用户将手机新闻客户端作为获取新闻资讯的主要方式。
　　中国有8亿的移动互联网用户，也就是说，内容创作者有5亿人的庞大用户池，这无疑是一则喜讯。既然蛋糕这么大，内容创业者梦寐以求的内容付费是否就有戏了?
　　我们都知道微信公众号数量超过2000万，即便刨去大量“死号”，留下的数字仍旧很恐怖，但下面这组数据更加恐怖。
　　内容创业是一个“头部效应”极为典型的领域，极少数的头部内容占据了绝大多数的关注和流量。如果我们把“10万+”当作头部内容的一个标尺，那么微信一天有多少“10万+”呢?
　　来自企业内容营销众包平台聚媒的数据显示，微信每日的“10万+”基本在600-700篇之间。结合微信官方数据，每天微信公众号提交的群发信息是70万次，姑且就算每条群发信息只有一篇文章，那么内容作者获得“10万+”的概率也就是千分之一不到。
　　抱歉，我们得出了一个令人寒心的数字，结论是让内容创业者过上好日子的内容付费尚远，或许遥不可及。
　　3、内容生意观，像捏脚一样去贩卖内容
　　其实我并不愿意承认，这个时代，出现在我们手机屏幕上的内容比过去任何一个时候都更像一门生意。内容创业者是内容的贩卖者，买家是B端的企业，他们中有新兴的互联网公司也有大量的传统企业，他们或精明或迟钝都是揣着钱包的“上帝”。
　　所以，二爷认为，内容创业者的当务之急是提高To B的内容营销能力，商业化的能力，唯有这样，这样才能活下去。对绝大多数内容创业者来说，用所擅长的内容为企业用户创造价值的难度远小于从2000万同行中突围再通过C端变现的难度。
　　事实上，“分发渠道之争”对内容创业者来说，是个伪命题。既然内容分发平台还没有制定排他性规则，那么入驻了今日头条的内容创业者没有理由不去入驻UC头条，任何内容分发渠道对内容创业者来说都是为广告主提供服务的渠道，价值相当，多多益善。
　　所以，有远见的内容创作者除了会入驻微信公众号、UC头条、今日头条、百家号等内容分发平台，同时也会入驻类似新榜、聚媒等连接B端企业和内容创业者的内容营销众包平台，以获取广告主资源和商业变现能力。
　　在内容分发平台还在争夺优质内容资源的大趋势之下，内容创业的真正考验是创业者能否在不伤害内容的前提下像“捏脚”一样为企业广告主提供更多、更好的差异化内容营销服务，如果能，这门生意就能持续做下去。
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