学财务管理专业毕业后可以从事哪些行业？
13-10-11 &
本专业毕业生可在政府机关、金融机构、企事业单位、会计师事务所、税务师事务所、资产评估师事务所及教学与科研单位从事财务、会计、审计、金融管理及教学和科研工作。
请登录后再发表评论!豆丁微信公众号
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
财务管理学习心得(最新版）
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
财务管理学习心得(最新版）
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='http://www.docin.com/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口做好这4点，99%的人都能通过2018《财务管理》！做好这4点，99%的人都能通过2018《财务管理》！逗地的百家号按照制定的预习学习计划表，2018年中级会计职称《财务管理》预习应该已经过半了，然而，好多考生卡在起步阶段，快坚持不下去了。而且，每年考试，都有很多考生抱怨败在了财管上。在此，给大家整理了《财务管理》的学习方法，帮助大家轻松备考。做好这4点，99%的人都能通过2018《财务管理》！想不通过都难！所谓做好4点，即做好4个阶段。1、预习阶段：第一印象预习阶段的学习尽量在2018年3月底之前完成，这个阶段建立对《财务管理》第一印象，了解财务管理学习的整体结构，对考查内容有一个大概印象。2、基础阶段：初战打基础基础学习阶段建议考生在7月上旬完成。基础学习阶段重在夯实基础，要进行系统全面的学习。在该阶段的学习中，学习时间比较长，考生很容易学习后边忘前边，导致考生失去信心，最终败下阵来。那么在这个阶段考生一定要坚持，坚持就是胜利，只要坚持下来，就完成了学习目标的70%，中级备考初战，可千万别被它打倒哦，一定要坚持、坚持、再坚持！3、习题阶段：攻坚练能力习题练习要在8月中旬完成。财务管理其实就是公式复杂，计算较多，内容较为抽象，如果只是听课看书复习，往往达不到想要的效果，习题练习就显得尤为关键了。财管公式的运用要通过习题练习进行巩固，所以建议考生千万别把做题处女秀放在考场上。习题的练习，重在能力训练，通过练习提高考生做题能力以及公式运用能力。4、冲刺阶段：歼敌提分考前一个月，8月中下旬至9月考试，进入中级会计职称备考的冲刺阶段，在这个阶段考生要注意查漏补缺，梳理知识，做好考前准备工作，为自己的中级会计职称考试进行提分。希望大家结合上面所说的，立即做好时间规划。未雨绸缪，方能有机会取胜！下面再给大家介绍下《财务管理》学习方法建议！要知道，考下财管，不是口头说说就可以的，必须配备行之有效的学习方法建议！一、战略建议1、精打细算：不是钱财的精打细算，而是学习时间和精力的精打细算，考生在接下来的学习中，对自己的学习时间和自身精力做好规划。2、熟能生巧：大家都反映财务管理考试难，公式难记，做题不会，但是熟能生巧啊，多做题，做多了，见多了，难题都会变得容易。3、趁热打铁：建议考生在听完课、学完课程后，要及时对相关内容进行巩固、梳理，这样才会把相关知识掌握得更好。4、难得糊涂：财务管理公式比较抽象，有些考生备考很认真，总想搞清楚每个公式的来龙去脉，让自己钻入牛角尖走不出来，这个时候，考生要学会难得糊涂，不要浪费时间在过多纠结上。5、心理调节：备考过程时间长，心里难免会产生倦怠，考生要学会心理调节，该放松就去放松，放松后安心备考，让自己快乐地学习。二、战术建议1、以章节为单位进行学习：内容较少以章为单位进行学习，内容较多以节为单位进行学习。2、学习顺序：听课——教材/讲义/应试指南——练习先听课，然后看教材，教材太枯燥？那就可以将讲义打印出来看讲义，讲义太多，那就来一本应试指南进行学习，最后进行习题练习。3、练习选择：教材例题——应试指南——电子习题练习教材例题一定要搞定，这样通过考试的概率就能达到80%，教材例题搞定后，再做应试指南，最后进行电子练习。电子习题练习不建议花费太多时间，可以利用坐地铁的零碎时间利用手机练习即可。4、练习方法：提倡多次，至少做两遍以上；错误要标记，为考前冲刺查漏补缺做准备。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。逗地的百家号最近更新：简介:2017让我把这个世界更加精彩作者最新文章相关文章财务总监学习：2017年怎样做好财务管理工作？
财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。
那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工作呢？作为从事财务工作近十四年的老财务，大体可以归纳出以下几点。
一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。
处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策，信息以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。
再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。
三、重点做好以下几个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。
1、建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。
有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。
这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。像上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。
不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。
对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。
2、有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。
财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象；一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。财务工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，财务也是一门技术工作。
在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来；二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。
3、对资金管理有一套成熟的办法
为什么要单独说到资金呢？目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。
其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松;而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就突显出来了。企业的经营，在很大程度上，可以反映为现金的流动。没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。所以，很多财务部门的人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么？是不是又出去吃饭喝酒了。这些，都只是表面上的误读。
因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。
（来源：财会信报）
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点}