员工效率低？看看人家谷歌、华为、海康是怎么为员工打算的！
员工效率低？看看人家谷歌、华为、海康是怎么为员工打算的！
效率，通俗地讲就是员工完成一项任务所取得的成果与所需时间、精力、金钱的比值。产出大于投入，就是正效率，提高工作效率就是要求正效率值不断增大。这就是大多数企业所追求的！但如何提高？怎么提高？且看谷歌、华为、海康的做法！
谷歌认为，如果员工在上班时间，不但要考虑工作上的问题，而且要考虑吃饭、休息问题，这样来回切换的心态会造成极大的工作浪费，因此在厂区内自建几十家餐厅，让员工不用为吃饭费心，将更多的心思用到工作中去。
为了让员工吃得健康、吃得好，谷歌还实行“不放味精，少油”的标准！其厨师团队更是花3年的时间开发了3000多个品种的甜点，这种创新精神也真是没谁了呀！
事实上，亚当斯的《国富论》（全称《国民财富的性质和原因的研究》）中也提到：“如果一个人单独做一枚钉子，一天最多只能做10枚，但是如果大家分工合作，那么每天的产出可达到10000枚。”可见，专注做一件事情的效率之高，能量之大！
华为的“狼性文化”可谓全世界人民都知道的事儿——在外人眼里，华为是危险的竞争对手，而华为的内部也是“硝烟四起”，充满“决斗”和“血腥”的气氛！但事实是人们过多的把目光放在“狼”字上，而忽略了其“群居”概念。
华为的“群居”体现在其“床垫文化”上，如果你在中午1点左右走进华为某办公大楼的办公区，你会惊讶的发现：黑灯瞎火下，地上密密麻麻趟一片，景象及其壮观！原来大家都躺在地上睡觉。
有人说，华为的“床垫文化”源于程序猿、工程狮总是加班熬夜，因此都带了床垫以便他们在办公室过夜，而事实是，这床垫不是给员工过夜用的，而是给员工中午午睡用的。华为人认为适当的午间休息，有利于提高下午工作效率，不犯低级错误。海康威视
12月12日，海康威视从3000家A股上市公司中脱颖而出，荣登“2016CCTV中国十佳上市公司”榜单，他的成功何尝不是来自于员工的高效！
员工午间时光为1.5小时，海康威视计算过，如果员工出公司去寻找餐厅，然后点单、吃饭、回公司往往需要一个小时以上的时间，而且在此过程中员工已经彻底抛掉了工作状态。
因此，为了提高员工的就餐效率，公司拥有了自己的餐厅，并在餐厅进门处摆放了一个电子屏，据说是他们公司自主研发的，用于显示餐厅的分布图、菜品情况以及最新菜品。餐厅还配备了智盘(R)系统，什么才是真正的迅速？看下图，大家体会下！
现在员工只需走到餐厅用餐，选完菜品，通过智盘(R)快速结算台结算，时间被大大地节约。至于剩下的时间，无所事事的员工在稍事休息后就又打开了工作文档，更重要的是，员工的工作状态并没有切换，饭后可以迅速进入到高速运转的工作状态中去。
谷歌的千种美食、华为的床垫文化、海康的智能创新设备，这些大企业居然如此掏空心思，真是令人不得不服呀！【pk】华为和上海海康威视哪个好？-看准网
PK华为VS上海海康威视，你更支持谁？
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