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团队散漫？5招提高员工执行力！
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漯河网——漯河地区家装行业门户网站。关注漯河家装网，了解漯河家装/建材行业动态！团队中一个人的消极和懈怠并不可怕可怕的是整个队伍都散漫成性倦怠松散为什么员工倦怠、团队松散该如何解决呢一、执行力差的原因1、团队没有明确的任务指标给团队下达的任务指标不够明确再加上沟通层面的问题任务下达到员工层面时可能与管理层的意愿有些不对应让员工们感到很茫然只能靠着惯性和自己的理解去做事情使员工的工作重点跟公司脱节所以团队执行力培训过程中协调好沟通工作很重要2、不知道工作要具体怎么做很多企业招聘新员工入职后要么没有经过培训后就直接上岗要么就是培训没有针对性与实操性如有的公司给员工做执行力培训培训完之后员工虽然激情满满的但要具体怎么做还是心里没底还有另外一个可能原因那就是团队的管理者能力差自己没有想好要怎么做更没有对下面的员工说清楚最后真正执行的底层员工自然不知道做3、工作任务执行不顺利有的员工在做一件事情的时候需要其他部门的配合但如果这些部门没有配合好等到最后事情做好以后恐怕也晚了不少时间做团队执行力培训的时候要让每位员工都理顺工作流程缩短任何执行完成的时间4、任务完成奖励不明确有些企业把激励措施制定得太过复杂员工把任何完成后能够得到多少奖励也很难计算这就让激励政策的效果没那么好了5、惩罚机制不合理每个团队的考核指标应该是不同的例如财务部、市场部及后勤部的工作成果不适合用硬性的指标去考核因为很难设定直接的评价指标绩效考核指标很多都不太合理例如定性指标太多了二、如何提高执行力？1、用绩效考核约束员工对现有团队成员进行绩效访谈了解目前员工倦怠、团队松散的原因要为团队制定整体目标继而制定每个人的分解目标对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识同时要考虑团队中小团体的问题是老人带新人还是给新人锻炼机会要看团队内部氛围具体情况具体分析2、从团队整体氛围进行调整做到关键节点的监控与及时指导如果是外部原因就从公司整体入手分析是否公司上下都是这样的情况如果是内部原因就要系统的了解员工的具体情况3、利用新人的鲶鱼效应当团队整体都散漫、倦怠时为了工作效率和成绩管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应刺激团队整体的士气4、统一执行力很重要尽量把事情理清楚如果你们人多要分组执行负责人每组要有一个这一个人能力一定要强思维一定要缜密创始人只要负责好每组的责任人就好大方向做好调整定期向团队召开会议听取意见找解决方案充分授权在一个执行的团队中一定要有一个人是置身事外的（站在一个督导的角度）这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题5、没有没用的人，只有没用好的人执行力不够都是管理问题没有没用的人<span
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