财务高手聚首深圳 共议管理会计实践-美通社PR-Newswire
财务高手聚首深圳 共议管理会计实践
北京日电 /美通社/ -- 2016年(第七届)管理会计最佳实践与财务转型峰会于9月24日在深圳召开，峰会由美国管理会计师协会(IMA)、优财(中国)CMA培训中心主办，金蝶集团联合主办，由广东管理会计师协会、深圳高新园区、中国中小企业促进中心等协办。峰会还获得了安越咨询、元年科技、新理财、中国会计报等多家机构和媒体的大力支持。
财务高手聚首深圳 共议管理会计实践
会议邀请了IMA亚太区总监白俊江，清华大学经管学院会计系教授于增彪，广东外语外贸大学会计学院院长、广东管理会计协会副会长刘中华等知名专家学者，以及来自奥美集团、中兴通讯、众行集团、广州地铁集团等国内外一流企业CFO、财务总监、总会计师等共计500余人参会。
此次峰会聚焦管理会计领域热点话题，围绕管理会计思维创新、体系建设、实践成果、人才培养等方面展开深入探讨，为中国企业管理会计实践及财务转型树立标杆和典范，提供思路和对策，积极推进管理会计实践和财务转型，以促进我国管理会计人才队伍建设、信息化能力、咨询服务水平等方面的整体提升。
白俊江首先在开幕式上发表了致辞，详细介绍了近年来管理会计在中国的蓬勃发展，并对管理会计体系建设、人才培养、知识普及等方面提出了期许和建议。他表示，管理会计是一个智能的商业管理体系，也是企业的统一管理语言，广东地区是中国经济发展的重要引擎之一，管理会计在此地的发展也应该赶上其它经济发达地区，管理会计必须成为广东地区产业升级和经济转型的生力军。
于增彪以《管理会计在中国的机缘与未来》为主题进行演讲，特别指出，大力发展和创新管理会计对国家、企业、行政事业单位有百利而无一害，管理会计不仅是会计人士的看家本领，而且将泛化到各级管理者的知识结构之中。在国家大力推行管理会计，企业、行政事业单位追求组织价值创造的大背景下，对于管理会计人才的需求巨大，管理会计正处于发展的绝佳战略机遇期。他认为，现阶段应加紧培养职业化的管理会计，使管理会计成为企业高管的必修课。
金蝶集团财务总监翁晓文表示，财务共享中心是大势所趋，要通过“决策下移，数据上移”的思路建立集中式的信息管理平台。中兴云服务有限公司财务总经理陈东升则认为，财务转型的方向是降低财务运行成本，提供深入价值链的财务支持和决策支持。广州地铁财务总经理王苹也分享了关于战略成本、建设成本和运营成本一体化的成本管理概念。
就管理会计在推行当中遇到的挑战，安越咨询总经理马爽提出，如何把企业战略通过全面预算和经营分析的方法实现绩效落地是管理会计面临的最大挑战。中国电信广东分公司财务共享服务中心总经理李少武认为，当前企业推进管理会计的主要挑战在于业务部门和财务部门的目标不一致，前者关注业务量的完成情况，后者关注提升资源的使用效率和效益。此外，黑弧奥美广告传媒有限公司财务总监简进波还从战略决策“高度”、专业知识“深度”、业务范围“宽度”和人际关系“温度”四个维度对CFO的综合素质进行了剖析。
消息来源: 美国管理会计师协会
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1、出纳整理其手中的原始凭证，分类后做记帐凭证，但只记现金或银行存款科目，即只做一半记帐凭证，对应的科目则由主管会计制作。为什么不全由主管会计制作呢?一来这样可以避嫌，当现金会计手中的现金或银行存款出现差错时，可以分清责任;二来也可间接提高现金会计的水平，使其快速学习，以达到独立制作凭证。　　2、现金会计按原始凭证日期或收到原始凭证的顺序在原始凭证上编号，并按编号分别登记现金日记帐或银行存款日记帐。然后将原始凭证转给主管会计，由主管会计全面制作记帐凭证，再按记帐凭证另外登记一本现金日记帐或银行存款日记帐。　　经验二：　　为了我们的工作方便，如果发生财务费用——利息收入，最好不按教科书上记在财务费的贷方，我比较提倡用红字记在借方，这样汇总出数据记的总账，就可以直接编报表了。否则你通过结转本年利润，在总账借方贷方就会比报表都多出利息收入的数来，编报表时会麻烦哟。其他费用类的科目如果冲也是一个道理。　　经验三：　　1、乐观，对数字要有兴趣，能从数据的处理中得到快感，如果你本身对数字不敏感，不喜欢，最好不要在本行业报太大期望。　　2、对行业要了解，这不是专指会计领域，而主要指公司经营的行业，如你在电器企业，就一定要对TCL长虹春兰海尔等等的大势有所了解，如果你从事通讯行业，就要对华为中兴UT等有所了解，如果在汽车行业更要对一汽二汽的动势了如指掌。然后从会计到CEO的转化就在其中。　　3、当下属时一定做得比上司要求的好很多，做永远比不做好，不要报着过去中国人认定的不可功高震主的心态，全力投入，你上司不喜欢，但上司的上司一定会欣赏，一定要让更高层的领导认识你。　　4、要学会取巧，如何让领导认为你在税务领域很精通，又为公司合理避税多少。
人生，总有许多沟坎需要跨越；岁月，总有许多遗憾需要弥补；生命，总有许多迷茫需要领悟。痛并快乐着，思索并追寻着，彩虹总在风雨后。
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在这个世界上，没有做不成的事，只有做不成事的人。
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会计高手，大家都有兴趣吧~
天道酬勤!付出总有回报！
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加油，学习~
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做工作 又要学会精明
又要自己能力强大
只有学习会使你立于不败之地
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如何快速成为会计高手？ 我来学习咯
人生匆匆一场梦，区别在于做梦还是造梦？
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回复#7楼黛慧子的帖子我每天在学习了。。感觉很好！！
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感谢大家对我的支持！！！
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立志宜思真品格，读书须尽苦功夫
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我的新动态财务高手是怎么炼成的
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　　现在财务领域的门槛很低，会计人员质量参差不齐，初级人才的竞争白热化，很不健康，这是这个行业的劣势。如何提升自身素质，提高自我竞争力。成功做财务高手呢? 　　但这个行业有几个很好的特点： 　　特点1：如果把选行业看做投资股票的话，财务行业是个慢热的成长股。他可能在前5年内年均涨幅不超过10%，让人感觉非常慢热和捉急。但旁人看不到的是，这5年背后的努力和内功的修炼，已经让这个&股票&今非昔比，5年后，他只需等待一个机会而已。机会来了，他就会驶入增值的快车道。 　　特点2：是一个男女皆宜的行业。：女性在社会的角色决定了她们喜欢稳定，因此技术壁垒高+不断的增值上涨区间+较低的风险，使得财务领域成为了女生非常钟爱的一个行业。的确，这个行业非常适合女性、有利于女性的所有长处：她们足够细致、足够耐心、对平淡无常的职业轨迹有足够的忍耐力。同时，以上特点决定了男性是这个行业内的稀缺资源，也因此造成了男女财务人员的价值偏差。完全相同条件、相同职位的男性财务人员(非应届毕业生)年薪平均高出女性至少10-20%%(业内经验，非权威数据)。所以，鉴于此，这个行业也特别适合男性。尤其是处于单身求偶阶段的男生。 　　特点3：是一个能够较为容易跨界的行业。财务是一个特殊的行业，企业的所有经济业务信息都汇总于他的门下。 　　这就造成： 　　第一、企业所有的重大发展战略制定、经营计划、投融资决策都需要财务部门的数据协助。 　　第二、财务数据的搜集过程(应收、应付、固定资产、费用、总账、出纳、税务、成本等等模块)遍布企业的所有营运环节和流程，使得只有财务能够全面掌控公司的营运状况，在头脑中拥有一个最完整的企业图景。这里包括财务会计+成本会计两大会计领域。 　　第三、鉴于拥有全部企业业务数据，使得财务部门轻松跨界，能够身兼内控角色，全面监控各个部门、各个环节的营运效率和绩效。从内控的角度掌控企业，让财务人员不仅担任业务记录员，同时可以扮演监督人的角色。(这里包括管理会计这个重要的会计领域) 　　这三个特点不仅使得财务人员很容易跨界扮演更多角色，同时在企业发展到一定范围之后，财务部门在公司的地位是非常重要的。因为只有企业在一定范围后，随着各种业务类型齐全和各部门人员的不断扩张，对于财务数据的及时准确完整的需求、对于各种风险监控的需求才逐渐被挖掘出来，才能让公司各环都能顺理成章的认为财务人员是企业至关重要的角色。也基于这个原因，中外很多著名公司的CEO都是财务出身。太多太多，不一一举例。 　　鉴于以上三个特点，财务行业是一个很优秀的投资品，值得你付出一生的时间和精力好好投资他，他必然能够让你收到丰厚回报。 　　以上回答了这个&股票&的好处，下面讲述如何&投资&这个职业： 　　目标最重要，因为他是战略，决定了你可能能到达何处。 　　努力次之，因为他是执行力，若不努力则永远只能看风景。 　　方法最后，因为他是实现目标的路径，决定了你到达目标的路径。他次于努力的原因是：实现目标的方法(路径)有很多，殊途同归，但前提是：你必须努力。没有努力，方法有什么用? 　　所以，要想知道财务高手是怎样炼成的这个方法路径，就先问问自己： 　　目标是什么?我努力了吗?如果答案不置可否，或努力因素并不具备，就不必研究方法论了。 　　1、目标是因人而异的 　　世界500强的确很多，但他在中国最多只能有500家总部。上市公司平台也很好，但国内+国外上市的加起来也只不超过3000家公司。如果每个人都把人生目标锁定在500强或上市公司的CFO，那注定是人生悲剧的。 　　我倒倾向于每个人的目标都实际一点，所谓实际的意思，我简单的谈几句。人类是社会动物，每个人和周围的同类之间都有着纷繁复杂的关系，这些众多的关系赋予了我们每个人不同的社会角色，每个角色背后都有不同的个人、家庭、社会的责任。这些角色随着我们年龄增长、涉入社会程度的深浅不同而不断发生的变化。 　　刚出生的孩子，他的角色单一，仅是父母的宝贝，个人责任很简单：健康成长。他慢慢长大，可能有了弟弟妹妹，他就多了哥哥的角色，个人责任就是：爱护弟弟妹妹。再继续，他上学了，第一次正式步入&社会&，一下子多了&同学&、&学生&的角色，个人责任就变成：和同学友好相处交朋友，尊敬师长好好学习天天向上。好吧，大学谈搞对象了，成为了别人的男朋友，要保护疼爱女孩，并对其负责任。工作以后，真正步入社会，就成为了别人的同事、领导的下属、工作的执行者&&角色越来越多，责任越来越重，人也慢慢成熟。 　　所以，我所谓每个人的目标都实际一点，意思就是在制定个人目标的时候，要充分考虑到自身的角色和责任。人与人都是不同的，这里的不同包含太多的因素，可能是生而不平等，可能是天资差距大，可能是命运的殊途等等。拥有一个上市公司财务总监的老爸，从概率上讲，一定比农村苦读出身的孩子拥有更多进入企业高层的机会。 　　2、目标是因工作类别而异的 　　财务人员按照从业类别，基本可以分为两大类：企业财务和非企业财务。(不包括金融、类金融公司的金融从业者) 　　企业财务，即在集团、企业、公司中担任财务角色。这也可以再细分为几类：负责账务处理工作的会计核算、对外报告职能;负责内部审计监督的内审(内控)职能;负责项目投资融资的财务管理职能。 　　非企业财务，即在会计所、管理咨询公司、财务(投资、并购、融资)服务等公司中担任学者型财务人才的角色。 　　此外，还有少数财务背景的自由职业、创业者。 　　依照不同的路径，每个类别的从业者都可以有不同的职业目标。 　　3、谨慎制定目标，降低跳槽频率，减少职业断点。 　　一般而言，跳槽频率太多为何对财务人员不利? 　　因为一个好的财务总监，一定是和其他各个职能部门关系较为融洽，公司业务非常熟悉，产品、流程、工艺等等细节能够信手捏来。最重要的是要和董事会、负责人、各位总监级别的人物关系非常融洽，这才有可能得到公司各方面的支持，从而把CFO的位子做好。如果跳槽过于频繁，不仅没有时间建立公司内部的人脉基础，还不利于了解行业、了解公司的营运细节，对职业发展都颇为不利。所以财务人员要想清楚，找准，努力减少跳槽频率。即便如果想清楚真要跳槽，也尽量保持在类似、相同行业内，不要跨度太大，荒废了曾经旧有的行业经验。 　　如同提高英语水平没有固定的教材和方法;追到心仪的女神没有一成不变的套路;面试500强不一定严格按照面经，还取决于面试官对你的感觉&&所以，财务成长的路径也可以是多种多样。 　　下面介绍企业财务的主流套路： 　　1-5年：会计基础阶段 　　对于入行的前五年，企业财务人员的关键在于各个财务模块的迅速熟悉(应收、应付、固定资产、费用、出纳、税务)，并找准自己的定位和优势点。 　　对于在财务领域内立志成为高手的同学来说，以上的几个财务模块经验都是不可或缺的。下面逐一解释： 　　1、企业对外的窗口与触角：出纳 　　我常常安排新入职的会计人员做半年到1年的出纳工作，很多新人不领略从这种低端职位起步的原因，我一般是这样解释的：
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