oppor7太垃圾了_百度宝宝知道
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oppor7太垃圾了
若、相 依。_3kOL
宝宝6天LV.10
买的时候说的多好多好，现在发现就闪充还实用些，相机功能才半年不到就没有原来好了。说好的美国大猩猩屏幕不用贴膜，不怕刀刮，不易碎。结果从半米不到摔下屏幕就碎渣了，显示器没坏，换个还要580。手机才2498，坑死了，刚刚百度查了一下发现很多人都是说屏幕易碎。?这不是欺骗消费者么？还不保修，说是换了新屏180天坏了可以给你换一个
金钱看透人心
宝宝1岁6个月LV.6
你这手机也太便宜了吧
我们这都2900多
楼主若、相 依。_3kOL
宝宝6天LV.10
你买贵了，这里专卖店都是这个价
金钱看透人心:你这手机也太便宜了吧
我们这都2900多
儿子刘亦辰
宝宝1岁3个月LV.10
我也生气很，我的6s才买两月，那天不小心拿掉了，外频都碎了
楼主若、相 依。_3kOL
宝宝6天LV.10
他说这个屏幕不容易坏，美国大猩猩的今年很流行的，脏了一擦就掉。除了第一条其他都对，好心痛啊，太贵了，就一个外屏因为是一体机全都要换，好贵[真棒]
姐姐，:屏幕太薄了的原因
楼主若、相 依。_3kOL
宝宝6天LV.10
后面百度才知道大猩猩有3代4代，3代是渣渣，4代可以砸核桃[乖]
期待宝宝的到来?:我也生气很，我的6s才买两月，那天不小心拿掉了，外频都碎了
135*****581_wda6
宝宝1岁4个月LV.8
还好我没有买呢 我本来也想买的 后来看了看就没买 然后买个步步高x5
楼主若、相 依。_3kOL
宝宝6天LV.10
我原来也是用的vivox1用了3年多了，非常好用，可是现在停售了，给我介绍的这个也是想试试[泪]
135*****581_wda6:还好我没有买呢 我本来也想买的 后来看了看就没买 然后买个步步高x5
楼主若、相 依。_3kOL
宝宝6天LV.10
vivo摔了几十次，比这还薄，可能是运气也有关吧，vivo用了几年万能钥匙比刚买的oppo还厉害，这一点很好，oppo下载速度快，外观漂亮，触感好，就是不结实
若、相 依。_3kOL:我原来也是用的vivox1用了3年多了，非常好用，可是现在停售了，给我介绍的这个也是想试试[泪]
楼主若、相 依。_3kOL
宝宝6天LV.10
x1刚上市的时候就买了，今年5月份换的
°Ｏn!y-香:我买的步步高'Y29L挺好用的。
135*****581_wda6
宝宝1岁4个月LV.8
今年有新出的
若、相 依。_3kOL:我原来也是用的vivox1用了3年多了，非常好用，可是现在停售了，给我介绍的这个也是想试试[泪]
楼主若、相 依。_3kOL
宝宝6天LV.10
我给我弟介绍的是vivo的，希望用的好用
宝宝1岁6个月LV.9
我也是X5。因为以前就用的vivo的感觉很好用
135*****581_wda6:还好我没有买呢 我本来也想买的 后来看了看就没买 然后买个步步高x5
135*****581_wda6
宝宝1岁4个月LV.8
是啊 还不错呢
旧。:我也是X5。因为以前就用的vivo的感觉很好用
宝宝1岁3个月LV.9
我用oppo都好几年了我我觉得挺耐摔的，电池摔出来了屏幕照样没事
楼主若、相 依。_3kOL
宝宝6天LV.10
我是r7的，这款跟别的不一样
乐乐Baby:我用oppo都好几年了我我觉得挺耐摔的，电池摔出来了屏幕照样没事
荔枝宝宝。
宝宝1岁4个月LV.9
我用的就是OPPO.
r7贴的钢化膜，挺耐摔的呀。宝妈用了多长时间了
楼主若、相 依。_3kOL
宝宝6天LV.10
荔枝宝宝。:我用的就是OPPO.
r7贴的钢化膜，挺耐摔的呀。宝妈用了多长时间了
荔枝宝宝。
宝宝1岁4个月LV.9
哦，我是9月27买的，2399
若、相 依。_3kOL:7月买的，
楼主若、相 依。_3kOL
宝宝6天LV.10
我还比你买的还贵100
荔枝宝宝。:哦，我是9月27买的，2399
宝宝1岁4个月LV.2
我用的小米，还行。。
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OPPO、vivo为何击败华为小米？去三线“手机一条街”看看！
大理“手机一条街”　　虽然增长放缓的信号频频，但智能手机依然是中国竞争最激烈的行业。从此前的“中华酷联”，到其后的“华奇小魅”，再进入OPPO、vivo的线下反攻……手机，依旧是发布会最频仍、口水仗最多、粉丝党同伐异最激烈，以及市场地位最受关注的行业。　　从各种第三方的数据排名报告，到双11的实时战报，都能感受到中国手机行业血海厮杀之激烈。　　当然，一个不在焦点中心的三线城市——山高水远的大理，手机一条街的变迁及现状，也能管窥手机行业“战国时代”背后的本质：智能手机成为刚需，手机厂商品牌进入塑形抢位期。手机品牌竞争激烈　　大理手机一条街　　实际上，“手机一条街”其实并不是大理泰安路的大名，但它已经成为“买手机”的代名词。如果有人从火车站、从汽车站，或者从大理各个州县地区前来表示要“买手机”，那司机往往会将他们带到泰安路上，并在北起沃尔玛，南止下关建设商场的街道上停下。　　这条南北距离1公里的街道上，现在正成为整个大理白族自治州最繁荣的手机销售地。在大理，如果下辖的11个县市有线下手机卖出，那不是直接来自于此，也是多半跟这里脱不了干系——它既是最重要的销售中心，也是下一级渠道的始发地。大理手机一条街地图　　一方面，这里从前到现在都是“流量”中心，无论是大理市第一医院，还是第一家沃尔玛、第一家新华书店、第一家电影院，还是最大菜市场、最大小商品市场，这里都聚集了最高密度的客流。另一方面，这里交通便利，在小城市地处中心，各大公交纵横经过，靠近长途汽车站，如此种种都成为本地居民愿意来这里“买买买”的主要原因。　　所以，这里也曾经是大理家电销售聚集地、保健品销售主战场、电子产品大卖场，甚至在“上网”最热乎的时候，这里网吧林立。　　具体情况是，2000年以前，大理地区婚嫁所必需的家电彩礼购置，基本来自泰安路，在大理，一旦有“准备去建设商城”的说法传出，多半婚娶日期已近。　　2000年到2005年，这里则和中国绝大部分地区一样，泛滥着“肾宝”和“牦牛骨粉”的海报及产品。　　到了2006年开始，网吧和各式MP3开始成为商铺选址首选，并且从2008年开始，这里迎来了第一波手机售卖高潮，为首的是诺基亚和摩托罗拉，其次则是夏新、波导，甚至还有大批跟“Nokia”外观及logo相似的手机。　　此后，伴随着诺基亚的衰落和智能手机的新潮流，一个围绕手机的“春秋争鸣”曾在这里上演：运营商角力、通信城遍地，新品牌和山寨机傻傻分不清楚。而现在，春秋征伐的洗牌已经结束，一个战国多雄的竞争格局清晰可见，而且这也是整个国家手机产业竞争的缩影。据不完全统计情况　　再回“保健品”时代　　然而，无论这条现今被约定俗成地称为“大理手机一条街”的街道如何变迁，也从没有一个时候，有过同一个行业内的品牌店铺密度如此之高的时候——如果非要较真，那也可能只有保健品时代接近过。　　而且不只是店铺表象相似，当前手机的销售方式，销售策略上都和保健品相类似。直接来说，在这条“手机一条街”上在售的手机，可以大略分为两种，步步高(OPPO和vivo)，以及非步步高。　　据新浪科技不完全统计，在这条长度1公里左右的街道上，核心地段里布满了10家vivo，9家OPPO专卖店，而7家运营商渠道，以及9家通信城渠道的销售导购，也集中在了OPPO和vivo上，他们在这座三线城市的手机销售核心街道上，占据了绝对优势地位。　　另一方面，销售导购上也倾向明显。比如在迪信通通信城：店外，装饰浩荡的是OPPO和vivo的绿蓝旗帜、李易峰和宋仲基的大幅海报，广播里还有这两家的广告宣传；店内，最显眼柜台和位置也毫无疑问地留给了OPPO和vivo，店员也会极尽导购之能事，让你对OPPO和vivo产生购买欲。　　所以在你告知价位并表示想看一下“小米5”或“华为P9”时，店员往往会从柜台一角拿出一部模型机，并表示可以先看看外观，但进而也会“贴心”建议且拿出vivo X7真机或OPPO R9真机，以“如果纯个人建议来讲……”开头，佐之以“销量”、“美观”、“性能”及“大品牌有保障”等方面，让你真正感觉仿佛这两款才是“物美价廉”的最好选择。　　利用信息不对称也是最为常见的销售策略。比如在OPPO专卖店内，卖家会滔滔不绝讲诉“1600万”摄像头的前所未有，并且声称这是“目前最好”的摄像头。　　此外，基于信息限制的品牌概念也被随之“普及”，比如在另一家通信渠道店内，颇为“懂行”的店员向新浪科技如此表达了对国产手机品牌的看法：小米是最容易发热的手机，所以都有“为发烧而生”的说法；华为则不重视产品美观，因为主要卖向非洲；魅族手机则出自一个没怎么上过学的人之手，质量可想而知；而OPPO和vivo，以前就以电子产品起家，拥有耳熟能详的“步步高”基因。而且基于OPPO和vivo在电视中的铺天盖地的广告宣传，一个想买手机的用户，最后的选择往往离不开这两家。一家正在装修准备投入使用的OPPO店，虽然街上已经有很多家了　　密集的专卖店也有另外一方面效应——因为卖得好且售后有保障，所以专卖店鳞次栉比。在大理当日，一位刚从vivo专卖店走出的用户告诉新浪科技，他决定选购一台最新的X7 plus，除了性能和产品功能上的考虑，他还觉得拥有这么多专卖店的vivo，在销量和售后方面会更有保障。　　实际上，如果这位消费者走进华为、小米的专卖店问问，或许就能得到另外一个截然不同的答案——店铺多是因为利润高，而且是销售提成高。街上唯一一家小米授权店，店内最新的手机为小米5　　当新浪科技以“准备加盟”为由向大理某通信渠道人员寻求建议时，他一再“拍胸脯”表示，只有成为OPPO和vivo的代理才能致富。“利润从两部分来，一方面是成本上，另一方面则是销售提成，反正每卖出一部手机，你大概能有400块进账。当然，也有规矩，标价是统一的，不能乱提价和乱降价。”　　不过，虽然强调不允许私下扰乱整体定价，但上述线下渠道人士也“好心”向新浪科技传授了销售实战经验——终身免费贴膜、免费下载歌曲游戏和视频、送些本来用于预订时赠送的音箱和VR眼镜等，都能“在大理玩得风生水起”。他还向新浪科技透露，从OPPO R9在3月开始推出以来，他已经售出了300多台，对于一个小店来说，光R9就已经让他获利不菲。　　最后，这位渠道代理还表示，一个属于OV的时代正在开始，他援引了IDC的排名，一再强调这是国际权威数据机构给出的数据。不过，可能是印刷资料的原因，他把“IDC”都说成了“IDG”——显然，他也不知道IDC和IDG虽然同属一个集团，但代表的领域和意义却相差甚远。vivo线下门店　　竞争3.0时代　　虽然误把IDC说成了IDG，不过上述渠道代理的数据报告内容却基于事实本身。根据IDC的数据报告显示，在第三季度来看，中国国产手机出货量，OPPO和vivo确实已经超越了小米，以100万部的出货量仅次于华为，并且从更早披露的多方销售数据显示，OPPO和vivo在今年年初开始改变了小米和华为的两强争霸格局，依靠强有力的线下渠道，在2016年成为了销量数据最抢眼的手机厂商。　　不过在最新结束的双11中，从线上渠道比拼来看，小米和华为仍旧是销量和交易额最大的国产手机厂商。这一定程度上与二者在线上积累的品牌惯性有关，而且值得关注的是，拿下天猫双11销量第一的小米，最畅销的手机不是中高端价位的小米note2和小米MIX，也不是旗舰手机小米5、小米5S，而是千元旗舰机红米4。华为方面也是千元机品牌荣耀更受欢迎。　　然而，这种场景到了线下却发生不可思议地改变。在购买力不算强劲的三线城市大理，元价位的OPPO和vivo反倒销量最好，千元机的市场销量甚至不如300元的海尔老人机。据通信渠道代理表示，虽然非智能机占比很小，但如果涉及到给上了年纪的人买手机，消费者往往不会考虑千元机。　　一定程度上，中国国产手机品牌目前呈现出的线上线下反差，也可以看做是品牌竞争进入了3.0时代，这个时代正如大理“手机一条街”展现出的店面竞争一样，千帆过境已成往事，互联网为王的时代也已如烟，线上线下融合大趋势下，谁更快更稳站住脚，成为关键。　　国产智能手机的1.0时代，是小米为代表的互联网手机厂商，一方面乘势人口红利，利用互联网击溃了“中华酷联”，改变了战局，并和华为、魅族等在线上打得不可开交，但人口红利一尽，互联网速度优势告一段落，高速增长后的疲态开始暴露。OPPO线下门店　　2.0时代则以当前的OPPO和vivo为代表，线下渠道在互联网流量增长告竭后实现了反攻，最显著的标志来自两方面，一是华为击败了小米成为市场第一，其次则是OPPO和vivo在2016年以来“忽如一夜春风来”的进击态势，特别是OPPO和vivo的成功，让“专治不服”的互联网厂商也开始学着铺线下渠道，比如此前格外强调“互联网思维”的小米，声称要在5年内打造1000家线下店。　　另一个角度来说，线上线下渠道的融合也是整个零售行业共同思考的问题，但目前来看，异口同辞在讲诉的新故事是“融合”，比如马云抛出“新零售”，表示将不再单纯提“电子商务”的概念。而雷军也表示从电商角度审视小米的话，线上线下结合将是大势所趋。　　然而，这并不意味着线上线下融合的3.0时代有现成捷径可走。回到大理“手机一条街”来看，手机厂商们的新一轮战争才刚刚开始。　　目前通过线下占尽优势的OPPO和vivo，最大的问题是“保健品”式的销售方式并不可持续，一旦小米和华为等线下渠道推进到位，之前因为信息不对称产生的销售差将会被迅速扭转。至少在价格方面，OPPO和vivo对小米和华为并不具有优势。通信渠道门外基本被OPPO和vivo占领　　但这也不意味着小米华为的线下之旅会一路平坦。OPPO和vivo之所以在大理式的三线城市摧城拔寨，密集的线下店只是表面原因，更多的原因是“品牌忠诚度”，对于三线甚至以下的城市及村镇，电视依然是获取信息的最核心渠道之一，OPPO和vivo无处不在的广告营销，在这些人将要购买时转换为实际吸引力，而且对于他们来说，手机品牌的观念还尚浅，但他们中的绝大部分人，可能为孩子买过步步高点读机、步步高复读机，为家里购买过步步高DVD，这些都成为实际转换力——不少专卖店也在OPPO和vivo名字后括号备注“步步高”。　　更有趣的是，因为之前对线下渠道的忽视，在这种三线甚至以下城市村镇观念内，竟真的开始有“小米发热”、“华为没设计感”的评价流传。　　就在这条大理“手机一条街”的南端，绿玉公园内以贩卖手机壳和贴膜营生的小张表示，“拿iPhone三星来贴膜的本地人并不多，”还建议新浪科技，如果为了用本地卡而再买手机，并不建议购买小米和华为，原因是看起来颇为专业地分析：小米发热严重，百度搜一下“小米发热”便能看到问题反馈，而且门店太少，修起来不方便。华为则没什么设计，重在通信，但现在科技进步的这块上大家相差不大。　　也就是说，小米和华为如何扭转“市场”对品牌的观念，成为了3.0时代的重要任务。但就目前来看，华为的做法是不断加强“民族品牌”的形象，而小米，则在“新国货”概念传播之余，开始用高端手机提振形象——虽然对一时销量作用不大。最明显的是在小米note2的发布会上，推出了量产艰难的手机：小米MIX，而且有趣的是，这款每次抢购时间超不过几分钟的手机，倒是在大V和KOL们那里人手一部。　　然而，“去哪儿买手机”的话题显然对段勇来讲提不起兴趣，这位“巍山耙肉饵丝”的店老板，指着放在桌上的OPPO说：自从卖手机的热闹了，这里房租涨价也没停下过……段勇的店就在“手机一条街”店铺后面的小巷里，他说从早餐开始到店铺打烊，隔壁“全新拍照手机”的广播会重复着、一遍又一遍重复着……
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百家号 最近更新：
简介: 关注科技前沿，叹服科技之美。
作者最新文章对话雷军：玩命忽悠 OPPO、VIVO渠道利润每台1000元
小米和OPPO是两个流派，他们今天的成功不表示这是未来，小米的做法才是王道。但小米模式被用户接受，可能需要15年时间。
&　　10月26日，发布会的第二天，《财经》见到了雷军。他们刚刚发布了一款&划时代&的明星产品&&小米MIX。
　　雷军上一次接受《财经》采访是在日，当时小米已连续五个季度销量蝉联国内智能手机市场第一，他们刚刚发布小米Note，正要向中高端冲击。而雷军本人，则登上了《TIME》时代周刊，他被誉为&中国手机之王&（China&s Phone King）。17个月后的今天，根据调研公司CounterpointResearch发布的报告称，2016年第三季度，OPPO、VIVO成为国内智能手机市场前一、二名，小米第三季度市场份额为10.6%，位列第四。
　　在小米外部和小米内部之间，始终存在着两个小米。当你听多了外界对小米的评价，再和雷军聊了聊，你可能觉得，你们谈论的都不是一家公司。
　　在这家公司最辉煌的13、14年，人们对小米及其所代表的互联网模式、互联网思维狂热地追捧，互联网公司开口必谈互联网思维，传统公司开始学习互联网思维，互联网思维包治百病。而在接下来的两年中，随着OPPO、VIVO的崛起，那些把成本花在广告、渠道上的传统模式又被认为是更合理的模式，有人开始欢呼传统逆袭，有人认为雷军所倡导的互联网模式都是错的，于是又开始了一轮对小米的集体质疑。
　　但雷军始终有他自己的节奏、看法和规律。整个移动互联网正在经历低潮，小米也在经历高速增长后的缓冲期，这也许本来就是小米模式的一部分，他反复说，小米回到今天的位置，是正常的。&很好，降降温，控制控制大家预期，挺好。&
　　在每一年对雷军的采访中，他都会说，&其实外界并不了解小米，也并不了解小米模式，人们普遍真正看明白小米模式，可能需要15年。&&&当然，这次也不例外。
　　以下是对话实录，有删减。你从中可以看到雷军眼中的小米，和他眼中的世界。对于小米这家公司而言，盲目地高估和盲目地低估都是不理性的，对于雷军这个人和他所代表的一整套思维体系，也是如此。
　　&我们得领先时代，做领先者很痛苦的。&
　　问：小米MIX的发布是否意味着小米需要一款革命性的产品来改变消费者对它的认识？就像当年的索尼？
　　雷军：五年前，我们发布第一款小米手机时，当时的会场很小，只有800多人在现场，我作为主讲人，在门口使劲挤也挤不进去。我当时没有想到小米手机可以引起那样的轰动。昨天发布会结束后，有人告诉我他和五年前我们发布第一款小米手机时感受到的震撼是一样的。大家期望的小米回来了，那个能做出很酷产品的公司，很创新、很不一样的小米回来了。
　　问：小米MIX的良品率只有百分之五？
　　雷军：正常我们要做到70%的良品率才量产，但MIX的良率不到百分之十。我们原来还准备了白色的版本，第一批四万台手机，良品只有几百台。小米MIX陶瓷边框连后盖加陶瓷按键的全部成本是1000多元。
　　问：为什么小米要发售一款良品率不足10%的产品？
　　雷军：为了技术创新。技术创新最大的障碍是大家害怕失败，为了成功大家都选择了低风险的方案。为什么现在手机高度同质化？就是每个人都害怕失败。
　　研发小米MIX的想法是去年年初提出来的，当时小米五周年，我们在想，未来五年我们要怎么干呢？我们得领先时代，做领先者很痛苦的。如果我们真的想做一家很酷的公司，我们需要提前投资。我在MIX这个项目上最大的贡献就是帮团队松绑，一上来我就告诉他们&&不考虑量产、不考虑成本。只有下这个决心，你才有机会做。
　　我们开始压根没准备量产，直到今年7月份，团队告诉我大概4000块钱能把这个手机做下来。我们才决定将产品上市。
　　问：研发小米MIX共花了多少钱？
　　雷军：几千万肯定不止。
　　问：小米MIX目前是卖一台亏一台？
　　雷军：没有没有。我是还是按照成本来订厚道的价格。
　　问：这么一款产品，定这么低的价格，是因为不自信吗？
　　雷军：定高了是违背小米价值观的。我们要做的是感动人心的高品质的产品，同时，价格厚道。我们不能因为这个产品超值就定价贵，下一个不超值就定便宜。我们一定要有信仰、有纪律。正是因为有纪律，才能赢得铁杆粉丝的信任，而铁杆粉的本质&&就是买小米东西，根本不需要看价格。
　　问：MIX是否会消耗小米本来就紧张的资源？
　　雷军：小米MIX严格意义上来讲也不是今天做的，MIX里最重要的产品比如不要听筒的传声系统是三年前就开始做的，陶瓷也是前年开始做的。这些技术都不是在MIX一个产品上成熟的。我们过去几年研发了很多技术，如果没有产品作载体，我们永远不知道它能不能使用。基于这几点上，我们寻求突破。
　　问：小米MIX的发布是否会影响小米主打的Note2的销量？
　　雷军：小米Note2实际上今年三月就准备发布，但因为柔性屏缺货的原因，一直到现在才上。如果我们今年三月发小米Note2，那就是世界级产品。所以当时Note7出来时我们都傻了。压力很大，很痛苦，因为产品撞车了。
　　问：我听说当时你亲自到韩国三星总部去要屏幕。
　　雷军：这个产业链不是你想解决就解决的了。手机行业经过充分竞争之后，产业链上的每一个领域都形成了近乎垄断的巨头，处理器、屏幕，很多领域都有世界级选手。你没有大家配合做不出好产品，千万别低估了平台厂商对整机厂商的影响。
　　问：所以带来的风险对于现在的小米而言依然是不可控的？
　　雷军：如果是某些友商，他们不追求技术就没风险，而我们要做的就是冒风险的事。
　　&只有失败者才需要反思，我不需要。&
　　问：今年是不是小米最困难的时候？
　　雷军：小米真正遇到的问题是前三年长得太快了，透支了这两年的成长。我们的能力和我们在前三年取得的成绩还不完全匹配。
　　问：这两天你一直说要满足粉丝对小米的期望，过去一段时间你会不会也感觉到粉丝对小米的失望？
　　雷军：我们非常清楚，不仅是内部心态，包括粉丝心态，大家都有些脑袋发热，都希望我们&超英赶美&，但这对于一家才成立六年的公司是不可能的。
　　问：难道粉丝不应该这么期望吗？难道粉丝应该期望小米第三第四？
　　雷军：难道你不觉得苹果粉丝也很失望吗？他们失望很多年了，苹果中国市场的销量已经下滑30%。即使对于苹果，粉丝的预期都是越来越高。
　　上次有个媒体采访我，把我气够呛，他说你们跌出前五了，我说我们即使跌出前五也是世界前五。当然那个统计是否准确我先不说，但世界第六也很牛啊。当然，排名第几我并不在乎，我们在乎的是能不能拿出很酷的产品。
　　问：小米从什么时候开始不酷了？
　　雷军：去年年初我们提出一个观点，小米五周年，大家对我们的期望值我们有点扛不住，有人觉得小米不够酷了，不是我们真的不酷了，是大家对我们的期望值提高了。
　　问：在你心里，一直觉得小米是一家很酷的公司？
　　雷军：当然，我们做到今天，多少酷的东西。
　　问：去年年初小米发生了什么？
　　雷军：去年年初我们还在天天担心产能不足，到去年五月份我们才解决了产能的问题。我那个时候已经感觉到了巨大的压力&&大家对我们的期望值太高了。
　　当时我们的增长遇到了天花板，大家有各种各样的情绪，之前从一个奇迹到又一个奇迹到又一个奇迹，习惯了成功，习惯了创造奇迹。当第一次我们没有创造奇迹，大家觉得我们是不是出什么问题了？其实小米回到今天的位置，是正常的。你疯狂增长了几年之后一定要调整脚步，放慢速度。
　　小米只是一家五六年的小公司。大厦不是一天砌起来的，我们在每一个领域都需要夯实。该补的课一定要补的。
　　问：增长遇到天花板的原因是什么？
　　雷军：前三年的过度成长透支了这一两年的成长。电商又遇到了瓶颈，我们在太短时间完成了电商的攻城掠地。原来需要5年时间，两三年就搞定了。同时，做线下的难度、复杂度，非常高。
　　问：以战略眼光闻名的雷军，为什么没有预见到小米这么快会出现增长瓶颈？
　　雷军：没有，我真的没有想到。我们成长得太快了，我们在四到五年时间里创造了几个世界纪录，在人类商业史上，我们是从创办开始最短时间突破10亿美金的公司，最短时间突破100亿美金营收的公司，最短时间做到估值100亿美金的公司，最短时间达到450亿美金公司的公司。小米这么小的一家公司，去年我们怎么就上了《时代周刊》100位影响世界的人物。我都不敢相信你知道吗？我怎么影响世界了？
　　问：那是什么时候真正意识到小米增长到了瓶颈？
　　雷军：去年五六月。
　　问：意识到了瓶颈之后为什么没有下调销售预期？去年小米一直说要达到8000万台。
　　雷军：8000万也是大家诱导出来。我们成立以来就没有KPI、没有考核。
　　问：看到增速下滑后，小米内部是否讨论商量过对策？
　　雷军：其实这个问题很简单，我们原来只做电商，只做电商就只能做这么大规模。
　　问：以战略著称的小米，过去两年的战略到底是什么？
　　雷军：是补课。
　　我们聚焦核心业务、加大研发投入、吸引世界级人才，把尽可能多的资源放在产品上，我们做了一系列的调整，今年五月份开始整个手机部都是我直接管。现在我花在产品上时间更长，我直接管，会使得公司上下的资源投入度、反应速度提升。在公司最关键的时候，反应速度是第一位的。
　　小米MIX诞生的背后事实上是我们这一两年战略调整的结果。
　　在这些调整背后是我们的几个原则：1.调整心态，2.从市场和从同行去对标3.大胆创新。创新我还查过词典呢，创新就是做别人没有做过的事情，或者是做别人做过了没有成功的事情。这两类事都不容易。
　　前五年我们是在不管不顾地跑，把我们的长处发挥到极致。今天我们开始强调木桶理论，要堵住那些漏水的短板。
　　问：哪些短板漏水了？
　　雷军：不方便讲。反思对于企业家来说是很重要的优点，但是反思对于企业的品牌杀伤力很重。只有失败者才需要反思，成功者不需要。
　　&小米模式被用户接受，可能需要15年时间。&
　　问：日，小米第一款手机的发布会现场，你在台上提了一个问题：为什么苹果一年发布一款产品，但是诺基亚和摩托罗拉一年需要发布好多款产品？你今天会如何回答？
　　答：我提这个问题是五年前，在那个年代，小米十来个人七八条枪，我们只能做一款。可是当几亿人都在用小米手机时，我们很难用一款手机适应这么大范围的人群。小米在手机行业已经是型号很少的。传统手机公司一年下来一百款，你都搞不清楚它有多少机型。
　　问：小米同时在售的机型有11款，但OPPO可能只有几款，小米是不是不够专注？
　　雷军：为什么在大家减少机型的时候我们却在增加机型？核心是&&当我们在电商上已经占了非常高比例以后，我们遇到了成长的天花板，我们需要做线下，需要为不同的渠道准备不同的产品。
　　OPPO只有线下，而且线下还只有自己的封闭渠道，所以它减少机型是对的，因为它是非常单一的渠道形式。这是OPPO向我们学习的结果，虽然从结果看反而我们的机型比他们多了，但核心在于，不管多和少都是你的业务需求。当我们原来单一业务的时候，一年就是两三款。现在要做多渠道测试，十一二款手机也不算多吧。
　　问：小米是专注的提出者，现在你能不能定义下什么是专注？
　　雷军：这是一个相对的问题，关键取决于你拥有多少资源。
　　拿小米之家举例，你去过小米之家吗？跟百货商店、超市比，小米之家是不是很专注？因为我们只有二三十种品类。
　　我们为什么要做除了手机之外的品类？大家两年才换一部手机、七年才换一部电视，我们的产品都是长周期的，如果客户两年和我打一次交道、进我店里一次，我们就没有办法维持客户的忠诚度。这样我们就会像的线下店一样&&一个人都没有。在清河五彩城，华为在我们对面开了一家店，这是找虐。
　　很多人都不了解小米。其实小米的核心商业模式是&&首先小米是一家手机公司，另外小米是一个新零售公司。在&小米之家&这250平米的店里，我需要20个品类，因为20个品类可以维持一位忠实的小米粉丝每月来店里一趟。如果没有这些品类，小米的线下店就必须和华为、OPPO的线下店走一样的路&&1000元的产品成本，必须售价2500才能扛得住，这其实是渠道效率低的体现。
　　我在2010年创办小米，使命就是想解决这个问题。小米真正要做的是效率革命。极高效率的背后是什么？是客流量。客流量背后是什么？第一是品牌忠诚度，第二是足够的转换率。否则每个用户的获取成本会非常之高。而这些成本最终都会转嫁到消费者身上。
　　如果没有这些品类，你是做不到的。说实话，我很早前是苹果的粉丝，但最近三年我不去了，因为我每个东西都买过了。
　　问：那你去过OPPO或者VIVO的店吗？
　　雷军：一家没去过。我看过照片，几乎没有人。我们也去三线城市开了一家店，那个街上有20家店，只有一家小米，其他家绝大多数都是OPPO和vivo。但我们一家店的客流量等于剩下所有店的总和。
　　问：OPPO、VIVO店里如果没人，他们怎么能卖到全国第一？
　　雷军：我觉得他们非常非常成功，你想象一下史玉柱是怎么卖保健品的，你想一想大家是怎么卖保险的？如果它有高毛利，1000块钱东西卖2500的时候，它给1500来卖这个东西你们试试。你去OPPO店问促销员你想买小米，你知道他怎么回答的？
　　问：他怎么回答的？
　　雷军：我就不告诉你了。
　　我们谈专注，如果从品类上，你看到的小米不专注。如果是从效率革命、开店的角度上，小米非常专注。如果你把小米科技理解成无印良品，我们比它专注太多了。
　　做好产品核心的问题是效率，我们本来效率就不高，OPPO、VIVO的出现把效率拉得更低，雇佣100万人去忽悠，核心是利用信息不对称。如果渠道效率越来越低，现在1000元成本的产品卖2500元，未来就只能投700、800，东西越来越差，只不过把外表做得还是很好。
　　小米和OPPO是两个流派，他们今天的成功不表示这是未来，小米的做法才是王道。但小米模式被用户接受，可能需要15年时间。
　　问：OPPO、VIVO的渠道利润是每一台手机100多块？
　　雷军：是一千块，从省代开始。到店内的促销员可能有一两百块，促销员还有底薪，所以玩命忽悠，一个月只要卖30台，可以拿到三四千、四五千的提成，再加3000块底薪。
　　问：看似比记者赚得还多。
　　雷军：所以建议你去OPPO做促销员。
　　&小米有十个面，你们只看到了小米的一面。&
　　问：现在工作多长时间？
　　雷军：我现在直接管手机业务，工作时间很长，每天十几个小时肯定有。
　　问：创业二十几年，为什么还那么拼命？
　　雷军：我想做一个与众不同的人。
　　问：最艰难的时候有没有想过把公司卖掉？
　　雷军：这个公司才干了5年时间。
　　问：最近有文章称小米的估值从450亿美元跌落40亿美元，你看了这篇文章吗？
　　雷军：那篇文章是友商制作的，友商公关还真是挺强大的。我两年前拿到450亿估值，股东看的是哪一天你能交出30亿美金的利润。
　　问：过去一段时间外界评论说小米跌落神坛，你怎么看？
　　雷军：不是特别介意。我说过一句传播很广的话&&风口上的猪。很多人总是相信自己的眼光而不是市场力量，其实在市场面前，机会比能力更重要。
　　人们说我登上神坛，你们觉得我是风口，其实我是猪。我从1989年干到今年，你觉得我是第一次创业吗？如果第一次创业，保证十辆超级跑车都买了。但是我没有横着走，我肯定没有自我膨胀，一个干了27年的人，大家觉得很成功，其实我不算很成功。
　　我是猪，我们躺着地板上，你爱怎么说就怎么说。
　　问：Counterpoint今天发布报告说，今年第三季度，OPPO和VIVO超越华为和小米成为中国智能手机前二名。你如何看待今天小米在市场中的位置？
　　雷军：你看的报告有可能是线下的统计报告。我从第一天就说了，我们不在乎销量。我们在乎的是小米核心粉丝对我们的忠诚度。不是量越多越好，而是合适就好。MIX的发布说明了，大家需要一个很酷的小米，而不是一个第一名的小米。
　　问：你对小米当下处境如何判断？
　　雷军：很好，降降温，控制控制大家预期，挺好。
　　问：小米何时回到当时位置？
　　雷军：是回到当时影响力，不是当时的销量。有了影响力、有了粉丝的忠诚度。销量和利润都是随之而来的。
　　问：今年年初初你提出要调整心态，到今天为止，心态调整好了吗？
　　雷军：公司今天有9100人，调整心态不是很容易。我的心态，高层、全员员工的心态，都需要调整。
　　问：你现在所看到的缺陷是不是比过去多？
　　雷军：我们今年取得的业绩在很多战场里都很不得了。比如我们在现在是市场前三，未来三四年目标是市场第一。我们在很多领域取得了很多进步。
　　小米有十个面，你只看到了小米的一面，你看到的困难只是小米的一个面，但小米在剩下九个面中都获得了令人震惊的成功。你说小米今天很艰难，但事实上，我们的状态远超你的想像。
　　问：你说小米MIX发布后大家期望的小米回来了，你期望的小米回来了吗？
　　雷军：发布会后我请小米所有的早期员工一起吃了个饭。我说，不管外界怎么看我们，我们今年肯定比去年强大，比前年强大，比大前年强大。
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我司拥有先进的成型，烧结，精密加工设备，以及一 批资深的科研人员和熟练的技术人员，可根据客户图纸研发、生产、加工各类结构 陶瓷产品。产品尺寸精度高，性能稳定。我公司现阶段先进陶瓷产品材质有氧化锆 （ZrO2）、氧化铝(Al2O3)、氮化硅(Si3N4)等。我们的产品主要是工业用的精密陶瓷结 构零件和相关的民用陶瓷结构件，以及陶瓷棒、管、套、板、块、条等陶瓷材料。 目前公司的年生产能力达上万件，产品并成功应用于电器、电子、机械、航天、纺 织、化工及科研等领域。质量均达到或超过行业产品质量要求，得到了广大客户的 一致认可。
先进陶瓷与金属相比，具有高硬度、高强度、耐高温、耐磨损、耐腐蚀、耐酸 碱、抗氧化、绝缘、无磁性等优异性能，所以它常常用在金属材料无法胜任的强酸 碱，高摩擦，高温，高绝缘环境中。
欢迎国内外朋友光临惠顾，共谋发展。微信电话...
08月11日 16:59
我司是最具专业的UV转印设备生产厂商，
从2012年开始为大型的玻璃盖板厂商设计/生产和销售了
2.5/3D玻璃用UV转印设备 。
设备1) GDF方式： Glass Deco Film（OCA 菲林防爆膜上面做UV转印/拉丝）
设备2）GDM方式：Glass Direct Mold （玻璃上面直接做UV转印/拉丝）
设备3）指纹识别芯片上的UV Coating(GDM方式）
设备4）热转印机（指纹识别外观的纹路处理）
现有客户有： 蓝思、伯恩、维达力、欧菲光 、LGD、ichia、越南三星、
星星科技、合力泰、瑞声、 SDC、JDI、SSNT、S`R、
CICT.MCTECH、贵州星瑞安、聚龙高科、正峰印刷、
Y&S、LG、JUNE、YCT、LG、KAIST、上海美细耐斯、
瑞必达、崇康、Synopex、Ryuk-ll C&S、Unicon 等
微信 taigong66...
网友08月10日 19:18
康佳手机还活着？？...
08月09日 13:44
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08月09日 13:41
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08月09日 13:40
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