目录；第一部分博思远略编制送变电项目可研报告思路...；一、送变电项目必要性及可行性研究主要内容....；二、送变电项目可行性研究贯彻国家可持续发展政策的；........................；第三部分关于送变电项目可研不同用途及编制重点差异；一、送变电项目可研报告按用途分类构成......；二、用于发改委立项的送变电项目可行性研究报告编制；三、
第一部分博思远略编制送变电项目可研报告思路 ....................................................... 3
一、送变电项目必要性及可行性研究主要内容 ........................................................ 3
二、送变电项目可行性研究贯彻国家可持续发展政策的基本要求 .................. 3 第二部分甲级资质单位编制送变电项目可行性研究报告大纲（2013发改委标准）
................................................................................................................................................... 5
第三部分关于送变电项目可研不同用途及编制重点差异的说明 .......................... 11
一、送变电项目可研报告按用途分类构成 ............................................................... 11
二、用于发改委立项的送变电项目可行性研究报告编制独特性说明 .......... 11
三、用于银行贷款的送变电项目可行性研究报告编制独特性说明 ............... 12
四、用于申请用地的送变电项目可行性研究报告编制独特性说明 ............... 13
五、用于IPO上市募投的送变电项目可研报告编制独特性说明 ................... 15
第四部分 送变电项目可研编制热点问题与专家答疑集锦 ..................................... 16
一、企业在项目立项备案过程中需要做哪些工作来提高通过率？ ............... 16
二、哪些项目可行性研究报告需要具有发改委甲级资质的机构撰写？ ..... 17
三、送变电项目投资决策分为哪几个阶段，每个阶段博思远略可以提供哪些
服务？ ...................................................................................................................................... 18
五、送变电项目可行性研究报告审批流程及各阶段提交材料清单？ .......... 19 第五部分 送变电项目可行性研究方案设计（市场前景+技术可行性+经济可行性）
................................................................................................................................................ 21
一、“申报单位及项目概况”部分编写要点说明 ................................................... 21
二、“发展规划、产业政策和行业准入分析”部分编写要点说明 ................. 21
四、“节能方案分析”部分编写要点说明 ................................................................. 22
五、“建设用地、征地拆迁及移民安置分析”部分编写要点说明 ................. 23
六、“环境和生态影响分析”部分编写要点说明 ................................................... 24
七、“经济影响分析”部分编写要点说明 ................................................................. 25
八、“社会影响分析”部分编写要点说明 ................................................................. 26
第六部分 送变电项目可行性研究报告范文节选（基于成功案例） ................... 28
一、项目建设投资估算方案 ........................................................................................... 28
二、企业介绍说明（图形数据归纳直观化） .......................................................... 28
三、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） ............................. 29
四、项目综合能耗方案设计 ........................................................................................... 30
五、项目投资构成方案设计 ........................................................................................... 31
六、项目设备选型方案设计 ........................................................................................... 33
七、项目生产工艺流程方案设计 .................................................................................. 35
八、项目市场前景分析（基于大量数据） ............................................................... 36
九、项目盈利模式分析 ..................................................................................................... 38
十、项目盈亏平衡分析 ..................................................................................................... 38
第七部分博思远略送变电项目可行性研究报告编制服务 ....................................... 40
一、送变电项目可研报告涉及关键词 ........................................................................ 40
二、编制团队构成 .............................................................................................................. 40
三、送变电项目可行性研究报告（2013版甲级资质）编制工作流程 ........ 40
第八部分最新可行性研究成功案例（包括但不限于）............................................ 42
第九部分关于北京博思远略咨询公司 .......................................................................... 49
第一部分博思远略编制送变电项目可研报告思路
一、送变电项目必要性及可行性研究主要内容
二、送变电项目可行性研究贯彻国家可持续发展政策的基本要求
项目可行性研究工作作为工程咨询的重要业务内容，需要把贯彻“十二五”规划中可持续发展理念作为指导思想，才能使可行性研究工作符合自然、经济、社会可持续发展的要求。因此在送变电项目可行性研究报告的编制过程中，博思远略公司秉承五大基本要求：
第一，从提供投资效益、规避风险的角度出发，更加注重对市场的深入分析、技术的先进适用性评价和产业、产品结构的优化；
第二，从以人为本的角度出发，全面关注投资建设对所涉及人群的生活、生产、教育、发展等方面所产生的影响；
第三，从全面发展的角度出发，深入分析投资建设对转变经济增长方式和促进社会全面进步所产生的影响；
第四，从协调发展的角度出发，综合评价投资建设对城乡、区域、人与自然和谐发展等方面的影响；
第五，从可持续的角度出发，统筹考虑送变电项目投资建设中资源、能源的节约与综合利用，以及生态环境承载能力等因素，促进循环经济的发展。
三亿文库包含各类专业文献、外语学习资料、高等教育、中学教育、行业资料、各类资格考试、专业论文、幼儿教育、小学教育、32送变电项目可行性研究报告(发改立项备案+2013年最新案例范文)详细编制方案等内容。　
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篇一：送变电工程项目风险管理分析
送变电工程项目风险管理分析 摘要：电网工程项目建设作为关系到国计民生的重要基础，承担着保障我国经济建设、人民生活水平提高的重要责任。其中，送变电工程项目作为电网工程项目建设的重要环节，愈发突显其在电网工程项目建设中的重要地位。本文深入研究了项目风险管理。
关键字：送变电工程项目风险电网工程项目 截至2010年底，全国电网220千伏及以上输电线路回路长度、公用变设备容量分别为44. 27万千米、19. 74亿千伏安，其中，500千伏等级线路回路长度、公用变设备容量分别为13. 20万千米、6. 98亿千伏安；750千伏等级线路回路长度、公用变设备容量分别为7493千米、3660万千伏安。近年来，随着我国电力建设的蓬勃发展，我国已成为全球第一大送变电工程市场。“十二五”发展规划中明确提出了建立优质送变电工程项目的目标，这也为我国送变电工程建设指明了发展方向。
一、送变电工程项目风险管理的特点
送变电工程项目影响因素较多，参建单位众多，因此送变电工程项目风险管理要结合送变电工程项目的具体特点进行风险管理内容划分、责任落实。在我国，送变电工程建设项目是关系到电力供应的基础，通常具有如下特点：
(1)投资额巨大，设备费用比重大
送变电建设项目属于资金密集型建设项目，项目投资数额大，即便是一个技术改造项目也需要过百万的投资。其次，设备复杂、费用高。在大多数情况下，设备费用占静态投资的70%以上。
(2)投资收益低
电网建设的投资通常要依靠电价来弥补，而我国电价长期保持稳定，这对于电网建设投资的回收和受益来讲较为不利。
(3)用地难度大
电网建设前期工作量较大，尤其是在土地及线路走廊问题上，需要花费较大的费用投入及时间耗损。而在涉及部队、风景区、民居等地送变电工程项目，需要向相关单位出具评估报告，程序较为复杂，核准周期长。
(4)技术含量高
送变电工程项目的安全性导致了送变电工程项目中面临着较为复杂的技术难度，尤其是在地质条件和气候条件较为复杂的地区，都为送变电工程项目勘察、篇二：送变电施工企业资金管理模式的探索 中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：（-02
摘 要 施工企业资金管理一直是一个难点，送变电施工企业由于其特点，资金管理的难度更大。本文结合送变电施工企业资金管理现状，提出了比较适合送变电施工企业资金管理的模式，使资金实现集约化管理，并得以良性运转。 关键词 送变电 资金管理 集约化
随着经济全球化和中国改革开放的不断深入，企业规模扩大化和资金紧张的矛盾日益突出，企业面临着更为严峻的竞争和挑战，资金管理作为财务管理的核心亦成为企业发展的必然趋势。 一、资金管理问题的提出 送变电施工企业以建设输电线路和变电站为经营对象，工程点多面广线长，分支机构分布省内外，甚至是世界各地。工程项目干的越多，摊子铺的越大，工程垫资和工程款拖欠额度就越大、资金紧张的压力也就越大，从而使企业逐步陷入资金紧张的窘境。送变电工程施工工序的不同对资金需求有很大波动，而业主单位拨付工程款往往不能与工程进度保持一致，无论其提前还是滞后，都会对工程资金使用造成很大的影响。以往的管理模式是下属各分支机构自收自支，造成有些项目货币资金暂时闲置，而另外一些项目却资金紧张，影响施工进度。 如何把这些项目资金聚集起来，将有限的资金发挥出最大的效益，从而缓和资金紧缺的矛盾；怎样才能利于施工企业筹措资金，提高资金的利用率，盘活分散与各单位银行账户中的沉淀资金，又能适当充分调动项目自主经营的积极性，需要建立一个适合企业自身的资金管理模式。 二、资金管理模式的选择 资金的管理模式有多种形式，但是没有统一制式，企业可以根据自身需求设计自己的资金管理模式。为了提高资金使用效率，达到从源头上控制工程的成本，全面提高资金管理水平，建议送变电企业采用“收支两条线”、 “集中管理、统筹分配”资金管理总体原则，即：项目的收入全部回笼公司总部，公司统筹使用，支出按照公司资金支出拨付，项目根据工程施工进度，自主安排支出，保证施工进度。 三、具体做法 （一）银行账户管理 1.项目设立的银行账户必须归公司财务部统一管理。每个新开工的项目部只能在一个金融机构开设一个银行账户，对银行账户的开立设立严格的审批手续，严禁项目部私自开立银行账户，严格控银行账户数。 2．选择金融机构的时候，要与公司总部账户统一，便于公司管理，缩短资金拨付的时间。 3.公司总部的银行账户作为一级账户，所属项目部、分（子）公司银行账户作为二级管理账户，按照归集账户进行归集。 4．每月的上旬、中旬、月末要上报银行余额，月末需同时上报会计报表时点的银行余额。 （二）资金收付管理 1．收入管理 （1）在建项目资金管理 送变电企业根据实际情况对工程的资金收入管理可分为以下三个层次： ①国内项目部及分（子）公司 公司在签订工程时，结算账户统一为公司总部基本账户，直属工程及各分（子）公司的结算工程款必须全额转回公司，严禁项目部私自收取工程款。②国外项目部 国外项目部由于工程所属国的社会经济环境不尽相同，管理上较国内工程复杂，为了有针对性管理，可成立了专门的分公司或国际部，专门负责管理国外工程，代替公司行使资金管理权。 ③辅业分公司 辅业分公司有的不属于施工性质，而是生产性或经营性企业，会计核算上较复杂，收入的形式也多种多样，主要以工程收入和销售收入为主，款项收入频繁，应按其性质进行独立管理。 （2）应收款项管理 工程完工后，要加强应收账款的管理力度，建立完善的应收账款管理制度，加强应收账款的日常管理工作。送变电企业最好成立专门的清欠办公室或小组，各职能部门配合，财务部门配置专职会计人员，负责对应收账款的核算和监控，编制账龄分析表，对每一笔应收账款分别进行分析和核算，保证应收账款账账相符。催收应收账款要落实到责任人，综合考虑收账成本，选择收账方式，加快公司的资金周转，提高资金使用效率。 2.支出管理 项目部资金支出权限应仅限于生产经营基本支出，不得从事于与本工程生产经营无关投资活动。大宗材料和大中型固定资产的采购由公司统一制定采购方案。统一招标、统一结算、统一调配的管理方式，利用资金集中的优势努力减低物资采购成本、提高管理和经济效益。成员单位之间的内部往来结算由公司财务部通过“走账不走钱”的方式进行内部结算，可以大大降低了整个企业的资金需求量。这样可以以富余的银行存款来偿还银行贷款，将会大大降低银行贷款的数额，降低财务费用。避免资金管理失控，有效的防止资金沉淀，减低不合理占用的资金，提高使用效率。 （三）资金预算管理 资金预算管理是财务管理的重点，企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。针对送变电施工企业的特点，实施资金预算管理应遵循以下程序： 1．自下而上逐级编制资金预算计划。项目部、分（子）月末应召开生产经营会议，针对工程进度，预测本月的工程量，材料人工费用等支出。 2．公司成立了资金管理委员会审批预算，改“用后算”为“算后用”。 3.执行严密的预算调整程序。原则上，各级预算一经批准确定，不得更改；但因特殊事由必须调整的，应召开资金预算管理临时会议，会同各职能部门，掌握实际情况，调整资金预算，保证生产施工任务。 4．建立严格的监督和考核制度。资金管理的实质就是对各个环节现金流的监督与控制，也就是对施工生产、任务承揽、设备购置和基建投资等过程的现金流采用预算管理和定额考核，实行动态监控。 四、应用实例 近段时间来，受国际经济危机的影响及国家产业投资政策的影响，施工企业资金普遍比较紧张。保函和保证金占用资金严重、银行信贷额度降低、贷款利率等都是造成企业资金紧张的因素。送变电企业融资的方式比较单一，都是以短期流动资金贷款为主，而银行短期流动资金贷款容易受经济社会环境、国家产业政策、国家信贷以及外汇政策调整、银行利率波动、通货膨胀程度等一系列因素的影响，容易造成贷款规模压缩或财务费用增加，使资金管理工作变的较被动，从而影响施工生产。鉴于上述原因，送变电企业采取了应对措施。 （一）推行垂直管理，完善资金管理 新建工程尽量纳入公司本部管理，代公司行使资金管理职责的分（子）公司要切实加强管理水平，树立全局意识。提高管理人员的素质，严格执行“收支两条线”政策。尤其是加强项目负责人、财务人员的资金预算管理意识。不断完善资金管理办法、规范资金拨付程序，明确各部门的岗位职责和操作流程，促使资金管理的制度化、规范化和程序化，为施工生产提供资金保证。 （二）结合项目成本管理，完善评价考核制度 项目成本管理是对项目经营成果的认定，而资金作为项目生产基本保证，始终贯穿着整个生产过程，资金管理所产生的效益也将最终体现在项目的经营成果里。公司总部应对项目的经营成果细致化分析，对由提高资金管理产生的经济效益设立额外的奖励机制，把监督考核落到实处，鼓励项目精打细算，合理使用资金，提高公司整体的资金管理效益。 （三）优化融资结构、减低财务费用 尝试使用银行汇票等结算工具、减少直接使用货币资金的使用，对占用较大的投标保证金尽量改用银行保函的形式，缓解资金压力。对收到的银行承兑汇票等结算工具灵活运用，背书转让支付到期债务、申请贴现减少企业资金缺口等。充分利用信用担保并根据自身工程资金的需求，及时合理的调整信贷规模，积极与银行协商，争取较低的贷款利率，降低财务费用。 五、结论 送变电企业采用上述资金管理模式进行资金管理，建立了起了较为完善的资金管理制度，从项目部组建建立银行账户开始，公司总部对资金的流向建立了严密的监控系统，企业与项目部签订了内部承包经营合同，内部经营指标不仅是项目经营目标，也是项目部资金拨付的上限指标，因此对项目资金的管理溶于项目成本管理，提高了管理效率，从一定程度上降低了管理成本。 送变电施工企业要适应市场竞争，就必须不断提升自身的实力，保证企业资金流的良性循环，在资金管理上必须建立一套行之有效的管理制度，创建适合自己的资金管理模式。从完善机制健全制度入手，努力使资金运动的各个环节处于可控状态，优化资金结构，盘活沉淀资金，加大监控力度，规避资金风险，提高财务管理水平。篇三：送变电公司简介 单 位 概 况 新疆送变电工程公司是新疆电力公司的全资子公司，创建于一九五九年四月，现为国家电力工程总承包壹级企业。经过五十年的不断拓展，已发展成为承建各种电压等级的送变电工程施工；高压电网运行、检修；输变电工程调试、设计；铁塔、铁件加工及电杆制造；公路工程；通信工程；货物运输以及对国外承揽输变电工程等经营项目的综合性施工企业。公司现有职工647人，各类专业技术人员373人。公司职工分别由汉族、维吾尔族、蒙古族、乌孜别克族、满族、回族、布依族、锡伯族、俄罗斯族等九个民族组成，总部位于美丽的乌鲁木齐市。 公司管理层按部设置，分别由总经理工作部、生产技术部、安质监察部、人力资源部、市场部、计划经营部、财务与资产管理部、物资供应部、审计监察部、政治工作部、公安科、工会办组成。公司现下设国际公司、送电一分公司、送电二分公司、变电安装分公司、机械设备分公司、高压电网运检公司、调试分公司、汇能实业公司、汇恒源电建有限公司、物业公司、宏远电力设计公司、离退休职工管理中心等17个基层单位。其中调试分公司具有国家最高调试等级——甲级资质，可承担各种规模的送变电工程调试及其系统调试业务。 多年来，各线路年可用率均保持在99.85%。优异的运行维护质量，超前的服务理念，赢得了新疆电力公司的高度肯定和信任。 新疆送变电工程公司具有年施工±800千伏直流输电线路100公里、750千伏输电线路200公里、500千伏输电线路800公里或220千伏输电线路1100公里，以及同时安装500千伏变电站2座、330千伏变电站4座、220千伏变电站6座或安装调试110千伏变电站8座的能力；具有110千伏及以下送变电工程设计资质；具有年生产15000根电杆的能力，具有年生产铁塔、铁件30000吨的能力。 公司是一支技术精湛、专业配套、能征善战的施工队伍。四十多年来，立足新疆、面向全国、辐射海外、艰苦创业、励精图治、累计完成送变电项目350余项，建成投产500千伏及以下高压等级输电线路7000多公里；安装调试变电站工程390多万千伏安；建筑工程50000多平方米，公司机械化装备水平高，现有的施工生产机械设备已达564台，大型机械设备100余台，人均动力装备率达25.89千瓦/人。我公司的工程优良品率均在97%以上，其中部分工程曾获“部优工程”。新疆送变电工程公司构筑了新疆220千伏高压输电线路主电网骨架，为国家的电力工业建设做出了应有的贡献，成为中国500家最佳经济效益建筑企业之一。荣获“新疆最大50家建筑安装企业”，具有AAA级银行信用等级，并于1997年9月取得ISO标准质量体系认证，2002年10月取得ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系认证证书，2005年8月复审取得GB/T idt ISO标准质量管理体系、GB/T标准职业健康安全管理体系和GB/T-ISO标准环境管理体系认证证书，2008年10月复审取得GB/T-ibt SO标准环境管理体系认证证书、GB/T标准职业健康安全管理体系、GB/T idt ISO标准质量管理体系。 2000年被国家电力公司和全国水电工会联合授予“安全施工生产1000天”、“楼哈输电工程安全施工生产”荣誉称号，先后荣获西北电力集团公司“思想政治工作优秀企业”；乌鲁木齐市“文明样板小区”；新疆维吾尔自治区授予的“文明单位”荣誉称号，1999年、2000年荣获新疆电力公司“先进企业”荣誉称号，日被国家电力公司授予“文明单位”荣誉称号。2001年被新疆电力公司评为“经营管理先进企业”和“财务管理先进企业”。2003年荣获“新疆维吾尔自治区质量管理奖、乌鲁木齐市AAA级信用企业”称号以及“中电联电力行业标准化企业”；荣获新疆电力公司“安全生产先进企业”、“安全文明生产达标企业”；2004年被国家工商总局命名为“重合同、守信用”单位；多次获得新疆电力公司“先进企业”荣誉称号；日被中国电力建设企业协会授予“全国电力行业优秀施工企业”称号。 新疆送变电工程公司在发展国内业务的同时也很注重开拓和发展国际电力工程市场。早在2001年我公司就开始涉足国际电力工程市场，依托强大的技术优势和管理资源，搭载国际优秀承包企业的合作平台， 2005年初我公司第一个国外工程项目尼日利亚330/132/33kV变电站改造工程正式实施；2006年7月，我公司与与北京CMEC（中国机械设备进出口总公司）成功签订了苏丹罗塞尔斯－贾贝尔?奥里亚220kV600公里的输电线路工程技术指导协议，成为我公司参与实施的第一个国外输电线路工程； 2007年1月和2007年3月与总包单位北京国电华北电力工程有限公司和特变电工股份有限公司分别签署了尼日利亚330kV马库尔迪－乔斯变电站工程和塔吉克斯坦220kV罗拉扎尔－哈德隆送电线路工程的，这为我公司在国际输变电工程市场上树立“信用送变电”品牌的努力奠定了坚实的基础；2007年12月公司与特变电工签订塔吉克斯坦国500千伏输变电工程线路四标段施工合同.日公司与中国机械设备进出口总公司签订赤道几内亚吉布劳水电站输变电工程项目Ⅱ标段施工。日与北京国电华北电力工程有限公司签订尼日利亚Makurdi－Jos 330kV 输电线路工程合同。 几年来国外工程的组织执行，公司国外工程管理经验日益丰富；对现场安全、生产和经营情况都有一套比较完善的管理流程和体系，已经成长为能承接不同电压等级和电力工程项目的国际化公司。 我公司现开展的调试业务有高压试验、继电保护、计量检验、油务试验、通信维护、导线压接性能及安全工器具检验等6个专业。可开展220千伏变电站一次电气设备的全部常规试验和220kV等级变压器、GIS组合电器、 220千伏母线、110kV高压电缆的交流耐压试验、220kV变压器局部放电试验，绕组变形试验、高压隔离开关瓷瓶超声波探伤试验，工频大交流电流法测量变电所接地电阻，高压交流输电线路的线路参数测试等特殊试验；可进行变电站线路保护装置调试，主变、高抗、母线等保护装置及自动装置调试，全站电气一、二次设备联动调试，全站通讯设备联调等调试及试验工作；能够完成各类常规计量器具和变电站配电盘表及互感器的量值传递工作；拥有国内较为先进的油务试验设备，微量水分测试仪，介损成套测试设备、油色谱成套设备和瓦斯继电器校验设备；拥有光纤熔接及测试设备，能够进行高压线路OPGW光缆的接续和测试工作；开展了导地线接续管压接、钢丝绳等的拉力试验；可对安全帽、安全带、脚扣的安全性能进行检测。 我公司自1999年开始运维和管理新疆电网220kV输电线路和变电站。累计运行维护220kV输电线路工程2107公里，曾运维220千伏库尔勒变电站3年（因地域划分原因后移交给巴州电力公司），目前正在运维750kV输电线路工程1159公里。2000年2月第一条维护线路220千伏楼哈线投运以来，我公司职工不畏荒漠戈壁的酷暑炎热、克服“百里风区”的狂风和沙尘暴，以高度负责的态度，创下了连续安全运行3597天的良好成绩，使所辖线路充分发挥了它的联网效益，受到上级领导的一致好评和业主单位的充分肯定。 以“信用送变电”为理念的新疆送变电人将以“优质、方便、规范、真诚”的服务宗旨，真诚希望能与国内外大型工程承包商合作，竭诚提供优质的服务，携手共创美好未来。本&&篇:《》来源于:
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