有人的处所，就有江湖，有官场的处所，就有争斗，不同的是，争斗的目的，争斗的大小，争斗的原因。
为了帽子而斗，为了下属的利益和前程而斗。有的斗争，在无形之中，如春风细雨，连绵不断，这种争斗，大多是良性的，双方都恪守一个底线，不会把事情闹大。而有些争斗，却是以死相搏，稍有失慎，那就是万劫不复的万丈深渊。
利由权生，权可推利，混杂期间
“有人就有恩怨，有恩怨就会有江湖，有江湖就会有政治斗争。”政治无处不在，小在家庭纷争，族里纠葛，大到民族危机，国家矛盾，莫不是政治斗争。政治斗争不讲究过程精彩与否，他只关注结果，政治斗争很功利，因为政治斗争很现实，因为政治木有对错，只有输赢，赢的就是对的。
大老板和二老板拼命抢位置，可以四布眼线，手段层出不穷，无所不用其极，但是却都忘记了所谓的共赢，以为世界就两人在玩，不去想想都玩完后的结果，所以，玩政治还是需要长远眼光，玩政治把什么都玩完了，也就失去了玩的意义了。
做人其实就是在玩政治，政治玩的好，事情应该就是做的好，反之亦然。
经理递交辞职信的时候，大老板就把消息封锁了，告诉经理不能在未经他允许的情况下把消息透露出去。这真是错误的决定，该知道的早晚都要知道，大老板这么做最直接的结果就是经理没有进行工作交接，很多后来的麻烦都是因为这个造成的。(当然大人物也许有他的考虑，就是不是我等可以猜测的了。)
在经理真正离开的前一周，大老板分别给包括我在内的3个人打了”神秘”电话。记得当时是他的PA通知我到会议室接的。电话内容大致就是经理辞职了，我们现在空出来一个位置，你进公司以来的表现我都看在眼里，好好努力，我看好你哦。
这样的一个许诺，无异于是大老板在我们三个面前扔出了一块可口的奶酪，然后从牙缝里挤出一句话，喈，来抢。
员工自己来看，自己是不可缺少的。
老板来看，没有人是不了缺少的。
天下乌鸦一般黑，哪里都一样。
要知道人事关系是很复杂的，说变就变！
不知怎么却觉得，凡是参与游戏的，最后其实都是败者
不要参与这种内耗式暗斗，如果看形势不对就直接离职，不要到时候职位没有得到，还要落个不好的下场
这老板比较傻
有人群的地方就有争斗.但愿世人多些友爱,少些纷争.
奶酪不是我的菜，要是一桌子满汉全席我也掳胳膊挽袖子上了。对于我个人而言一个位置很重要的一点是我向谁汇报。如果我能够和对方合作愉快那自然是好了，如果不能就要看看薪水是否值得用部分快乐来交换了。经理的职位是直接向大老板汇报的，而我们大老板这个人...
大家都说大老板人不坏，就是不会和人打交道。这是我们前经理辞职的主要原因，他宁愿放弃高薪的职位在没找到下家的情况下毅然辞职一定是难道到那个地步了。"爷不干了，爱咋着咋着"
按照我的性格我搞不定大老板的，过不多久就得内伤。
另外现在不是时候，这个位置的诱惑原不足以让我改变生活规划。在不对的时候遇到某个职位，就好像在不对的时候遇到某个人，非要强迫自己，结果最终都不会太好。
面对奶酪我只能只能假装跃跃欲试，动真格的我可不干
第三个人，他跟我年纪相当，来公司的时间比我早一年。刚刚恢复自由之身，正磨刀霍霍打算大展拳脚。就在这块奶酪还在空中划着弧线的时候，他就像打了鸡血一样迫不及待的冲了过去。我们称他鸡血男
和人打交道远比代码复杂的多。
有江湖，就有斗争！有斗争就有牺牲！没有准备，就别斗争，不斗争，那就注定默默无闻一生！
如果你还年轻，争一下没什么！因为我们还有年轻！我喜欢有斗争的地方.....有斗争才会有发展..有发展才有进步！！
我个人非常讨厌办公室斗争。其实谁都不是谁的敌人，到底谁行不行最后还得看实力。所以没有是你的敌人，除了你自己。古人云：“不战而屈人之兵”讲的也就是这个道理，你自己强大了别人自然就不是你的对手了，人的能力也好比海水，海水涨高了也就吞没了海底所有的崎岖不平。
有的老板的风格是期望员工“斗”，有的风格是期望员工团结。
风格不同，各具利弊，从公司角度看，很难评断。
但是对员工来说，还是团结好，斗肯定是不舒服的。
我的观点是在某些事情上要象齿轮一样互相咬合，要“斗”而有法，
比如测试部门，就是要挑毛病，但是要通过测试平台去“斗”，而不要人和人的去斗，不要开会斗。
人和人的关系应该河蟹，但事情上是需要互相监督提醒，检查结果的。
作为一个程序员，要想搞点成就，要无欲无求，什么职位，名声，特权都是假的，只有学到自己肚子里去的才是真的，到时候不是老板选择你，是你选择老板了
有些人就是闲的，
屁大点的地方也要搞个政治，
归根结底是他工作太简单了，给的工资太高了，这种人要么滚蛋，要么降工资
给你支点招：
一、注意将友谊与工作尽可能分开。&
　　二、注意给予朋友信任时务必审慎。&
　　三、如果你觉得友谊使你和朋友陷入一种尴尬的位置，最好找机会开诚布公地详谈，如果有必要，注意从潜在的危机中脱离出来。&
　　四、注意不在办公室里散播谣言，特别是当你因友谊而能获得一些小道消息的时候。
　　五、注意公司对友谊进行的各种规定。很多公司都对员工间的友谊进行限定，避免在企业内引发小团体或小帮派的麻烦。还有一些公司对员工与客户的友谊关系也做出了明显的界定，以避免不必要的事端。&
　　六、注意回避过分个人化的办公室提问，尤其是在八小时以内。&
　　七、注意不要试图利用任何一种友谊关系作为商业操作的杠杆。&
　　八、办公室相处，一定要注意使用身体语言，注意对声音的运用，注意措辞不要太过亲密。避免在公司内部炫耀与某人的友情。
就算真的给你当了经理 ，其他两个人也未必服你，你倒是多了两个敌人
，所以最好还是放弃，看他们两个去争，你就多了两个“朋友”。你要真的想当经理，好办：换一家公司 直接竞聘经理不就完了。
“于是我就这个组件做了一份详细的
PPT，重新整理了逻辑流程，每个步骤都配有截图和详解。后来这个组件成为新销售计划中的最主要的推销点。”——真好。那些抱怨工作得不到老板认可的同学，应该学学这招。不认真对待自己的产品的人，别人也不会认真对待你。
“每次开完会我都会在当天整理一份记录发给与会者
(总觉得这种自由发挥的会议大家噼里啪啦说了一通想法，等过几个礼拜我调整了代码后这些人又忘了当初的要求。不如白纸黑字记录下来有迹可查
).”——非常好的习惯！那些抱怨客户翻来覆去调整想法纠缠不清的同学，应该好好学学这招！！
“但是每一次问题解决后，我都会写一封邮件给 ”抓狂
A”和我经理，说明他遇到的情况和解决方法，哪怕最愚蠢的问题也是。我怕我跟着耗了这么多精力，到时候他到客户前掉链子转头就让我背黑锅。”——真好！好好学学吧，同学们！
“我把 ”抓狂 A”培训出来后也附带着发了一份基于某组件的 FAQ给各相关人士。
”——看到了么？抓狂的工作过程也仍然可以转化为一个非常有价值的工作成果！
周一上午鸡血男姗姗来迟，他来的时候我们所有的人都在帮忙测试周末的调整；但是结果不尽如人意。鸡血男刚刚踏进办公室的门，跟班男就迫不及待的打小报告，测试结果不好，怎么办啊怎么办。这个时候的鸡血男就好像冰岛的火山，喷出来的火山灰就能把点头男和他小弟压死，顺代把居家男砸成重伤。这个时候连我都开始同情点头男了。人家两个人周末加班到晚上十点多，没有功劳也有苦劳。你好歹说声:同志，辛苦了。怎么一开口就那么重口味呢。我试图劝说鸡血男冷静些，这个关口多说无意，我们可以按时更新，然后跟客户商量一周后打个补丁。何况一周后我们的实施工程师能不能到位都两说呢，根本不耽误事儿。不过这个时候我说话不好使，某些人在特定情况下脑子，耳朵，眼睛这些端口都自动关闭，只剩下嘴不间断循环发信号。
情况越来越不好，我只能建议居家男和点头男的小弟去员工休息室休息一下；转头就把代经理找了过来，她一看这场面不好收拾，索性提出请整个部门午饭。午饭在欢乐祥和的气氛中度过，其间东拉西扯避免谈论到工作。
最后我们按时向客户提交更新包，商定一周后做补丁。电话过程友好顺利，客户对我们能够按时完成表示极大的惊奇(一般来说这样的更新推迟几天是很正常的)。
虽然上午的气氛紧张，虽然鸡血男说了很多不职业的话。但是代经理并没有在第一时间找鸡血男谈，要求他向其他人道歉。这导致了鸡血双雄开始膨胀了...
话说我们完成了更新鸡血男该消停了吧，该回来敲代码了吧。不，鸡血男看中了招聘，他要插手招聘了。
招聘从去年底就开始了，为的是应付今年突如其来的大量工作。招聘咱都知道，一分钱一分货，称经济危机可能会捡漏，但是要抱着捡漏的心理去招聘那肯定招不来人。随着时间的推进，招聘工作进展缓慢。鸡血男向大老板提出负责招聘的自闭男本身没有网络开发经验，他希望自己能够参与对于网络开发职位的招聘过程。一而再，再而三，三而不竭，终于得到大老板首肯。或者说大老板也没当回事，随口说了句你要想参与可以试试看之类的场面话。这鸡血男就揣着鸡毛当令箭的找自闭男去了。
自闭男之所以叫自闭男一方面因为他在公司十年，从来没参与任何团队合作项目，只跟大老板一人汇报，也只接受大老板一人的安排。另一方面，自闭男很少和同事说话。甚至某些时候他在楼道中和其他人对面而过眼不斜视，完全当对方为空气。这种情况在工作上也是如此，我曾经一个项目和自闭男有些交叉。当我走近自闭男周围三米远的时候我就能感觉到他的气场:别理我，忙着呢。但是当自闭男愿意开口的时候，无论对方是人，是牛，甚至是墙他都可以滔滔不绝。我就曾经发现自闭男对着空屋子大讲特讲。
自闭男的工作职称是产品经理，他一个人开发，一个人安装，一个人写用户手册，一个人支持的产品经理。他虽然隶属开发部，明面上在前经理手下。但前经理和他的关系大概就是井水不犯河水。甚至前经理是忌惮他的。我们去年裁员要做的评分计量中，前经理给他
“团队协作”项目居然是9分(满分10分),可见他在部门的地位了。
为什么前经理对这个自闭男那么犯憷呢，当然是因为大老板。如果说公司哪个人真正懂大老板，那非此自闭男莫数。很多次公司开会，大老板说点子自认幽默的话，我们一干人等大都出于礼貌干笑两声敷衍，只有自闭男的笑是发自内心的。自闭男和大老板可以成为真的朋友，所以大老板也放心让自闭男招聘，帮他花钱。只是我们对于自闭男能招来什么人都怀着惴惴不安的心情。
鸡血男找了HR,找了代经理，找了自闭男多次后，他终于有机会参与面试了。但马上鸡血男就不满足仅仅出两道题考考对方的专业知识，他希望了解更多，对此自闭男是抵触的。某天两男在办公室讨论某个应聘者。前面说了什么我没在意，只听得鸡血男说:
我给他做一个电话面试，探探情况。 自闭男轻轻的抛出了一句话:
这个不在你的职责范围。音量不高却掷地有声。我们其他每个在显示器后面的脸上都会因为这句话产生不同的表情。即便是膨胀了的鸡血男对待自闭男都没有像他对待点头男那样瞬间爆发，而是悻悻的，把那句话掰开了揉碎了压在心底。然后在任何没有自闭男的场合对他大加抱怨
接下来发生的事情足以证明鸡血男当时的膨胀程度。
某日鸡雪男得到通知要参加一个面试，那时的他已经作了两份像模像样的测试题。正愁没人练手的时候，听到这个消息顿时来了精神。
面试进行当中，大老板打来电话找鸡血男。据他自己后来描述，大老板在电话里咨询一些情况，接着絮絮叨叨说了好多，鸡血男憋不住就说了句:有事儿您直说，我这儿还一个面试等着呢。就听我们大老板轻轻的说:我是这个公司的老板...
当时鸡血男就Jiong(我打不出来那个字)了。 不过大老板迅速让鸡血男转给不忙的人，他选择了居家男。
我不愿意相信鸡血男故意在这个时候挑居家男收拾烂摊子，他可以选跟班男，我，甚至点头男任何一个人都比居家男更合适解答大老板的问题。居家男甚至不知道大老板嘴里的客户谁。接下来的结果我们都能想到，大老板卸掉了绅士的伪装端起了老板的架子，气也不顺了，话也横着出来了。可怜的居家男在放下电话后大声了句，你丫就是个混蛋!
大老板生气了，后果很严重。于是鸡血双雄以部门的名义和大老板约了一个电话会议。代号:老板消消气。
在这个老板消消气的会议上，大老板余怒未消，指责某些同志对于业务不熟悉对于相关问题不能及时做出解释等等P话。另外要求部门对于他几个小时前那通电话中提出的问题给与回应。其实他要的好简单，就是想让我们给一个初始的安装计划而已。我们约定第二天提交相应的程序和计划。对我来说没有什么问题，不过点头男和他小弟又要加班了。
就在这次电话会议就要圆满成功的结束的时候，大老板捎带着问了一句话，跟班男就郁闷了....
会议快要结束的时候，大老板问了一句:跟班同学，你上次跟我提的项目怎么样了?
就是这么简单的一问，跟班男的脸色瞬时黯淡了下来。
原来在鸡血男削尖脑袋要参与招聘的时候，跟班男跟大老板做了一个大胆的建议。他提出去可以在测试上面引入自动测试软件。这个建议不是跟班男自己想出来的，而是前经理走前的一个想法，不知道后来为什么搁置了下来。此次跟班男为了表现真是下了血本，把这个建议包装了一下提了出来。他一定在电话里跟大老板说了好多自动测试软件的好处，吊足了大老板的胃口，不然依着大老板的个性不会这么快就跟进的。
那么跟班男在得到首肯后的结果如何呢？他在第一次时间全心全意地投入了寻找合适软件的工程，随着了解的深入逐渐意识到市面上的那些自动测试软件很难满足我们系统的需求。即便一些功能可以自动化测试，但是节省下来的人力物力非常微不足道。总而言之，这就是个赔本买卖。他经历了曲折的道路却没有看到光明的前途。另外跟班男在跟大老板提议前并没有向我们其他人咨询，如果他早点提出来的话我们一定会语重心长地告诉他:
哥们，这招行不通。
镜头拉回到会议现场，在大家好奇的眼神中跟班大致的作了一些汇报，什么正在跟进阿，已经看了几款都不尽如人意之类的话。效果明显不好，大老板在那边都不说话了。要说在敷衍大老板上跟班男和点头男真不是一个档次，点头男用磕磕巴巴的英语找到了完美的借口，跟班男用完美的英语只给自己找了个磕巴的托词。
会议结束了，虽然这次会议的主题是讨论初始安装建议。但是对鸡血男来说明确大老板关注点才是更为重要的。现在的鸡血男就是个导弹，大老板的关注点就是导航设备。现在这枚导弹开始转向了，很可惜我成了他的下一个目标
我为什么就成了这个倒霉蛋呢，因为前经理走后我接手的一项工作成了大老板的关注点。
这项工作就是系统的更新发布，包括建立文件夹结构，把适当的文件拷到相应的文件夹下面，生成安装包，建立版本对照文件还有一些零碎的扫尾工作。这项工作没什么技术含量，就是繁琐，我在这儿敲字都累。我们部门的男人们对这样的工作没什么兴趣，所以就给我了。前经理走后给客户更新了两次，一切顺利。
前两回大老板没有关心如何更新的反正客户不投诉就成。而这次，大老板亲自过问，而且安装包和辅助的一些文件都会让大老板看到。这导致了鸡血男要成为这次更新发布的主角。
大人物往往都是后出场的。对鸡血男这样自以为越来越重要的人来说，早晨出现在办公室的时间也越来越晚了。那天我都干了一半了他才出现。进来就跟我说他昨天想了好久，现在的发布流程有n条缺点，他认为应该如此这般的更新发布。顺着就说出了一大堆的他的想法，我看着手里干了一半的活，用开玩笑的口气敷衍他:
大哥，你的想法很好，不过这次就算了。时间也紧，咱下次，下次按着你说的来。"怎么能下次呢，要做就从最开始做起，第一次就得做对了"
鸡血男的口气异常严厉。
我一听来者不善，也严肃认真的把刚才的道理讲了一次。这次更新我已经开始了，即便现在的流程不好，也用了几年了内部外部都没有接到投诉。要改也不急在这一时。鸡血男见我并不让步，转头找来了居家男。既然阵势都拉开了，我也就听听鸡血男的高见。只听他慷慨陈词的控诉了现有流程的弊端，然后又简明扼要的提出了他的修改意见。听过他的描述，我晕了，没明白阿没明白。从居家男的眼神里我发现他也没明白。于是我不得不第三次讲了我的意见，这次是讲给居家男以及他身后点头男的小弟。
连手拿酱油瓶的围观群众都同意我的看法，鸡血男眼看着就杯具了。这个时候鸡血男把声音提了八度，循环播放自己的观点，怎么也不能栽在这里。就在这个时候我经常短路的脑袋电光火石般的开窍了.怎么能说下次再改呢，大老板抓的就是这次更新。下次，下次谁鸟我们啊。怎么更新有关系么有关系么有关系么，关键是让老板知道这次工作是谁主持的。
开窍后的lz让步了。事情总得继续，跟他死磕除了给自己找不痛快也没什么其他的结果了。于是鸡血男在搬开我这块绊脚石后乐颠颠的开始他的计划。
后来我看了他的发布结果，真的只能报之一笑。他那套天花乱坠理论的实践结果就是比漏洞百出的原有计划多了一个文件夹，5个文件从原有路径挪到这个新文件夹里。
在某些人眼中，有些事怎么做不重要，关键是谁来做
只要他没有正式被任命，你可以直接告诉他，这不是他的工作职责。像你这样，既自己呕了气又让他得逞了，到时候吃瘪的可能还是你，何必呢。
像这个新的发布的这个，你直接把你的方案告诉你的代经理，或者直接用邮件发给大老板，就可以堵住鸡血男的嘴了。像你这样处理太消极了。
咱们不想玩办公室政治，但不能成为办公室政治的牺牲品，不能被人卖了还自我感觉良好
后面没什么好写的，这个故事的高潮渐渐褪去。
鸡血男完成了更新发布后加入了跟班男的队伍一起寻找自动化测试软件，他们给厂家打电话，预约会议，试用，直到最终放弃。
这期间跟班男还犯了一个特别傻的错误，和客户协议对于每一个已知的bug修复后简明扼要的纪录修复过程。这个协议给开发部门增加了不必要的文字工作却不能在实质上对客户起到帮助。对此协议我的意见是这次就算了，对于下次更新以及其他客户开发部不负责写这个东东。我把我的意见写发了封邮件给大老板。
后来大老板开了一个总结会议，除了说了些场面话之外。宣布新任经理百米男在两周后到位，信任的测试TL潜水男3周后到位。跟班男升职的愿望打了水漂，不过加了些工资，鸡血男职位变动成为TL。
新官上任三把火，百米男和潜水男的到来在办公室燃起了熊熊烈火。鸡血双雄退去鸡血回到群众队伍中。
斗争结束了么，也许只是在等待更猛烈的暴风雨。
前经理在朋友的公司做兼职，一周仅上三天。工资自然不能和当年同日而语，但是他跟我说辞职之后他一天甚至一秒都没有怀疑过自己的选择
居家男在新经理到任后一周跳槽。当时他当着大家的面说大老板就是个混蛋的时候就知道他迟早会走，只是动作迅速得让人反映不及
跟班男回归群众，他不满新任的TL，只是苦于没有什么办法。郁闷中...
鸡血男回归群众，对于新任经理的三把火嗤之以鼻。你说你的，我做我的
lz和以上人员关系正常，有空一块吃个饭，泡个吧。一派和谐景象
一个人在某种情境下的选择和其性格是紧紧相关的。
居家男顾虑太多，想稳扎稳打但是选错了环境。如果他当时强硬点，少说几次:我刚来什么都不知道，多根据以往经验作一些决定。也许测试TL这个职位就是他的。但是居家男要是看重一个职位一份薪水也不会让自己内伤而去。
鸡血男貌似得罪了不少人，但这重要么。他冲居家男，居家男跳槽了。他冲点头男，点头男也许会不开心但是能拿他怎样。这些不过是小角色，你见自闭男冲他他说话了么。他要升职加薪采取的行动不过是多多表现，没有在背地里给谁下绊，不无中生有，没有踩着别人。真的，已经很不错了
跟班男被动的成了主角，他忘了自己没有鸡血男聪明。他选了一个错误的主意表现自己，他做了个错误的决定，他的本职工作依然平平。最重要的，他自己没有信心。每次跟大老板说话，内心的紧张我们都感觉得出来。要入战场就需要一颗强大的内心，不然最好还是打酱油吧
镜头拉回到前经理临走前的一周。
我约了个时间和前经理深谈了一次。大抵上就是询问了下他的离职原因；他走后部门有什么变动；今年的工作部署如何等等问题。面对我的十万个为什么，前经理跟我说了他的苦衷。他不是没有和大老板谈过转岗的问题，但是在辞职信递交上去之前大老板那里一切面谈。直到他心灰意冷的交了辞职信，大老板反倒提起了转岗，只可惜决心以下。
前经理在这个时候离职是一个双输的结果，对于公司和他本人都算是不小的损失。这中间的种种让我觉得大老板这个人做事不地道。
我的个性格弱点在于不够强，如果我申请经理职位。估计过不多久就会内伤然后步前经理后尘。
所以在斗争伊始我就决定无论那块奶酪多么诱人，它都不是我的。
随着事情的进展我看到鸡血双雄的基因突变，看到居家男越来越不快乐。觉得这根本就是一场闹剧，只是想快点结束。
一段时间我每天到办公室的第一件事就是听居家男抱怨，然后是跟班男，鸡血男，点头男的小弟，当然我自己也加入其中。抱怨大老板那里需求不明，抱怨团队毫无管理，抱怨工作就像一团乱麻，抱怨抱怨抱怨。直到有一天我自己都讨厌这样的自己。于是决定自那一天开始不再抱怨，既然不能跳槽，就只有适应。
于是我开始写.Net的中间件，解决一些平台转换将要面对的技术问题。帮助客服解答一些问题。参加需要我参加的会议并作总结报告。每次根大老板开会我轮到我，我都告诉他我负责的这部分没有问题，运转良好。这段时间我报告没少些，流程没少画。几乎每篇发出去都没了下文，也许有一天那些东西会被翻出来重新讨论。
中间有几次我去找代经理谈了谈，大概说了下目前的情况。还没等我提起，代经理就问我鸡血男突变的事情，对于这个我能说什么呢。代经理也说他勇气可佳，但是缺乏经验和能力不能当重任。
原来鸡血男所作的一切都被打酱油的代经理看在眼里，然后变成邮件，电话转给大老板。
我找代经理的另一个目的就是请教如何跟大老板沟通，我的中间件写好了；几个关键的技术问题也解决了。但是不知道如何跟大老板提起，在代经理的建议下。我写了报告，列出了转换开发工具的需要，带来的好处等等。这份报告我不是自己发的邮件，我是发给大老板的PA，强调了重要性后请她代为转发的。
当大老板敷衍鸡血男可以参与招聘的时候，他也跟我说了。但是我没有像鸡血男那样给自己争取，我自己都不放心去画大老板的钱。现在看来我的不争取付出了代价，自闭男给我招来得帮手都不顺我心，不是技术上的，而是个性上的。
人际关系上虽然鸡血双雄说了一些不重听的话，但是出了办公室感觉还好，算是朋友。这么多年我不缺知己，不缺让我掏心掏肺的人。缺的是见天在眼前晃得，说话不用:最近过得如何为开始的，招呼一声就能一块打球下馆子。这些人总比网上林立的"好友"要实在多了。
呵呵，lz实在吧
两条腿的蛤蟆难找，两条腿的人还难找吗？这个是老板们的口头禅了。不过，有工作效率的老员工，就是难找。老板永远不懂这一点的。不知道什么叫互相尊重，所以其实老板的损失也是很大的，从长远来看。我们最多就换个公司，看起来不稳定，其实习惯了就好。
三条腿的蛤蟆难找，缺人的公司尤其是缺能人的公司就更好找了。
允许竞争就是：允许大的欺负小的，允许强的欺负弱的，允许快的欺负慢的，允许狡猾的欺负愚笨的
员工是老板的奴隶，老板是员工的阶梯！
不让手下起摩擦的领导不是好领导，这是五千年的文化沉淀下来的，领导的意义就是挑拨下面的，拍着上面的，不然下面太团结了，他位置不保，上面的拍不好了，他位置也不保
面对公司内的派系斗争，你要坚持三“不”原则一不介意、不参与、对事不对人。
现实工作中往往会有这样的现象:一个本来就只有十几个人的办公室，却可以分成几个不同的派系，并因此而滋生出一些纠缠不清的话题，不管是分工合作，还是职位升迁，抑或利益分配，都会因为某些人的“暗中争斗”而变得扑朔迷离、纠缠不清。
现在的很多职场人士都会把职场比做战场，因为职场之中，每天都在上演着一场场没有硝烟和战火的战争与较量，不管你是否愿意，不管你有没有精力，只要你置身“江湖”，你就可能会“身不由己。”
在一个公司里待的时间越长，就越容易滑进“派系”中去:你是谁
招收进来的，在谁的手下工作，又或和谁是校友或者老乡，甚至彼此有一两样共同喜好的娱乐，都可以成为你被分门别类、归入某个“派系”
莫名其妙地做了某“派”、某“系”的人，倒也算了;最怕“一荣俱荣”时，像坐“云霄飞车”时的感觉一样，心里不踏实;更怕“一损俱损”之时，自己“死”得太冤枉！
小孙以前在一家大公司工作，由于年轻、肯吃苦、专业知识过硬，很快成了公司须臾不可缺少的技术骨干。老总和副总都先后对他表示了栽培之意，小孙很是得意，认为自己能被公司两大领导看重，职业生涯一定很顺利!可是，有好心同事悄悄给他递话:“老总和副总不合，站哪边，你看着办吧……”&
小孙觉得两位领导自己都得罪不起，因此不管是老总还是副总交待的工作，他都尽力完成，有时宁愿自己加班加点，也要做到两边不得罪。几个星期下来，小孙累得够呛，但两位领导似乎并不怎么领情，有事没事就教训他，有时甚至他前脚刚迈出总经理室，就被隔壁的副总经理叫去再骂一遍。
百般烦恼之际，有人看不下去了，走过来点拔了一下:“公司现在离不开你，你帮谁，谁的位子就坐得牢。你都不帮，两边都得罪，何苦?”
小孙冥思苦想一整夜，终于想通了:受夹板气的日子太难受了，还是得找个靠山，通俗地说，就是得有人。“
当初是老总一眼相中他的，有知遇之恩，今后就跟着老总吧!第二天，副总又过来交常心，拒绝了副总的要求。副总一怔，恨恨地走了。
从此以后，小孙的日子的确好过了很多。副总再想找他的碴，老总总会挺身而出为他说话，他终于体会到“大树底下好乘凉”的滋味了!
然而好景不长，老总在和副总的斗争中落马了，副总取得了董事会的支持，马上要“扶正”，而老总只能出局。小孙感到职业生涯一片渺茫。
不管怎样，在大公司，面对派系之争，切记不可涉入，一旦涉入，那么派系之间的纠纷往往会使你很容易就成为马前卒，做了派系之争的炮灰。所以，我们一定要严格要求自己，行为端正，无派系，这是最好的职场生存之道。
不过在职场，派系斗争无处不在，而在大公司里面，派系斗争尤为明显和激烈。而且在大公司里面一旦有派系斗争，一个人很难保持中立。想做到两边不得罪，最后往往两边都得罪了。那么，在面对派系斗争时，我们该如何做，才能让自己的职业生涯更为顺利呢?下面几个方法可以参考：
(l)要保持平常心。也就是说，你的行为一切要从工作出发，从组织利益出发，按公司的规则和程序来判断、处理工作中的是是非非。很多时候，领导之间的意见差异只是方法、手段的差异，并非目的不一致。即便目的、手段有分歧，那也应按公司规定的程序，让高层自己去解决。
(2)不要有靠派系成功的想法。如果你已经在派系之中了，切不可有那种靠派系去成功的想法，一定要努力去不断地充实自己，学会积累自己的实力。如此，不但有助于提升你在派系里的地位，还能在你所在
的派系失势时，保存自身的实力，再谋求新的发展。
(3)让自己变得不可或缺。要保证自己能在办公室里的安全，就要学会明哲保身，不让自己卷人那些战争，如果你能够成为两派都需要的人，那么你的地位就会非常稳固。
员工一思考，老板就发毛。因为员工越思考就会越明白，自我意识越高，法律意识越高，又有人道主义、人性化管理等等不利于老板阶层的思想左炒右吵，愚“工”政策行不通了。外面是商海竞争对手不时掀起骇浪惊涛，内部是职场聪明员工蠢蠢欲动不服管教，正所谓外患内扰，令得广大老板们吃不好睡不好，一有风吹草动鸡飞狗叫，便跟着心惊肉跳。
攘外必先安内。担惊受怕，于事无补，反叫员工暗中讥笑。不如打起精神，与员工斗上一斗——不是一般的斗，而是要运用策略，谈笑间，令员工们口服心更服，垂首俯脑。这就是超级斗争——大家好，才是真的好。
此《办公室里的超级斗争（老板卷）》秘笈，是鄙人略读老子孙子孔子孟子庄子墨子等诸子百家中的数家，粗研易经，参考西洋理论，结合自身经验及他人之玉，从老板及员工的狭义广义概念出发，从知人做人招人训人服人管人用人炒人的角度，对老板指手划脚，披历十月，增删九次而成。内容包括老板治、理员工的方方面面，堪称大全，应该说对各种各样的老板（以狭义的为主）或各行各业想当老板的员工（以狭义的为主），都有些许阅读价值。
有人可能要说：胡扯，诸子百家谁没看过，哪里能找出有关老板如何管理员工的片言只语！其实，你只要用现代的眼光好好看看论语，你一定会发现，有一些经营管理理念，孔圣人早就知道了。鄙人试举一例，便可知某所言不虚：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。”翻译过来，不就是：“管理一定规模的企业，做老板的事业，兢兢业业，讲究信用（否则的话，首先银行就不给你贷款，企业无从发展）；节约成本，降低开支（这样产品更有竞争力，利润更大）；爱人（以人为本，爱你的员工，爱护你的部下，善待你的人才）；使民以时（不强迫加班加点，按时上下班，提高工作效率）”吗？
老板熙熙，皆为利来；员工攘攘，皆为益往。办公室里，利益相关，就会有矛盾冲突，因而也就有了斗争。斗争的结果，今天老板把员工鱿鱼炒，明日员工跳出尔槽另就高。这是一般的斗争，平凡的斗争，而本套书所讲的斗争，是“超级斗争”。所谓超级斗争，顾名思义，不是通常意义上的斗争。斗争的目的，并不是要打倒谁，并不是你死我活。你要活，我也要活，更好地活，反之亦然。
小企业做事，大企业做人。所谓做人，就是正确适当恰到好处地处理人与人之间的关系。团结协作，善于沟通。曹侯有云：世事洞明皆学问，人情练达即文章。这句话用在办公室这个小小的天地里，不妨改作“室事洞明皆管理，人情练达即升彰”，升职加薪，嘉奖表彰，名利收双。马恩列斯毛皆云：矛盾斗争无处不在。办公室怎能例外？只要学会做人，便可以化争为和，化干戈为玉帛，双赢或共赢，易如反掌。虽然我们有《劳动法》，完全可以依法进行斗争。但很多时候，法律是个双刃剑，撕破脸皮，对“搏”公堂，往往两败俱伤。超级斗争，讲的就是斗争之道。道可道，非常道，换言之，道不可道，乃常道，至理。止戈为武，致和为争。超级斗争，和为上也。君子之争，胜之以道——常道，常胜之道。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 老板三十六计　
一见这个标题，可能就会有人质疑：《三十六计》为军事谋略，两国交兵、两军对垒时，方能派上用场，怎么能用来处理老板与员工的关系呢？
此言差矣。《三十六计》开篇即云：“六六三十六，数中有术，术中有数。阴阳燮理，机在其中。机不可设，设则不中。”可见，该书所要著述的，乃术数之学，阴阳之理，六爻八卦，变化无穷，当随机应变，不可拘泥于一定。有人推测其为古人研究《易经》的一种应用，就好比今人研究数学，将其应用于某一方面，因而出现所谓的“应用数学”，是一样的道理。
也就是说，《三十六计》并非仅能应用于军事方面。任何事物，只要包含术数之变阴阳玄机损益消长，均可灵活运用三十六计所言之法，以达到自己所期望的变化。
老板与员工，做为对立统一的矛盾组合，有彼此不同的利益纠纷，也有共同的目标向往。如何化解或正确处理矛盾，以实现共同的目标或使情形向利好的一面转化，完全可以借鉴《三十六计》。本人才疏学浅，愿试举若干用例，仅抛砖引玉罢了。
为方便记忆，且自三十六计中各取一字，胡编两副对联：上岸假（途）鱼空手救痴美，渡海僵尸无指杀反王；远梁苦贼击树逸金虎，环屋笑客抛薪纵火蛇。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第一计　瞒天过海
按照字面意思来解释这一计策，应该是瞒着天子过大海。似乎讲的是薛仁贵的渡海之计：皇帝御架亲征，望海生惧因而却步。薛仁贵假扮老农，引皇帝到“家”——七彩幕内——吃酒作乐，忽听波涛阵阵，地摇屋晃，人已在江中，想要回头不见岸，不管进退都一样了，皇帝只好硬着头皮随大军渡海。
然而，在三十六计里的原文却是：“备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。”意为当敌方准备很周密就会麻痹大意，对某些现象习以为常后就不会产生怀疑。因此，我方可以把隐蔽行动藏在某些公开的行动当中，而不是与公开的行动分隔开来。越是明显的地方，越是可以隐蔽。同样道理，越是危险的地方，就越安全。
按照第一种解释，在企业内部，则用计者应该是员工，当老板心存顾忌，对于某件事情下不了决心之时，员工瞒着老板开始行动，待木已成舟，生米做成熟饭或者半熟饭，老板也就无可奈何了。比如，老板想对办公室进行改造，但因为牵一发而动全身，不仅要拆东墙搭西墙，更麻烦的是还得重新布线，整个办公室都上不了网，即费时又费力还有可能弄得局域网瘫痪掉。这时候，就有一位经验丰富的IT经理，趁周六周日休息，将后勤人员，工程人员，供应商召集一起，经过周密研究，制定详细的重建计划，确保万无一失之后，只用一天时间，就基本完成了办公室的改造。待老板周一上班时，虽然尚未彻底完工，但因为工程还算顺利，因而十分满意，将IT经理大大地表扬了一番。这就叫瞒着老板搞重建。
《红楼梦》里，用计最多的王熙凤，要不怎么说她机关算尽太聪明反误了卿卿性命呢。凤姐儿明知老板（贾宝玉）爱的是林黛玉，却趁贾宝玉丢了通灵玉而得失心疯不明不白之际，将薛宝钗打扮成林黛玉，待到洞房花烛夜，贾宝玉掀开盖头一瞧出究竟时，一切都晚了。书中叫掉包计，同样也是瞒天过海，瞒着宝二爷娶宝姑娘代林妹妹。这一段如果让曹翁而不是高先生来写，应该是连贾母这个老祖宗一起瞒过，这样贾母对林黛玉的爱才是前后一致，按高的写法，贾母前面疼黛玉疼得不行，后面却因为宝黛有私情，就说黛玉：“别的事都好说。林丫头倒没有什么；若宝玉真是这样（爱黛玉不爱宝钗），这可叫人作了难了。”“我方才看他（黛玉）却还不至糊涂，这个理我就不明白了。咱们这种人家，别的事自然没有的，这心病（与宝玉的爱）也是断断有不得的。林丫头若不是这个病呢，我凭着花多少钱都使得。若是这个病，不但治不好，我也没心肠了。”听听，竟然见死不救，只因为黛玉爱宝玉——这本是她一手造成的——安排两个人吃同桌居同室——却自己找来台阶，道是：“孩子们从小儿在一处儿顽，好些是有的。如今大了懂的人事，就该要分别些，才是做女孩儿的本分，我才心里疼他。若是他心里有别的想头，成了什么人了呢！我可是白疼了他了。”
而按照后一种解释，那么这“瞒天过海”就是指另外的计策了。过去的战争影片里经常有这样的情节：八路军伤员被困城中，要想出城很不容易，于是有人就献计，假装办丧事，把伤员藏于棺材当中，从而混出城去。因为鬼子虽然想到伤员可能藏在棺材里，但他同时也会想：他们明知我会检查棺材，还将人藏在里面，不是找死吗？谁这么傻啊——就这么一错念，就不做检查了。
联想大载员，表面仍然重用，若无其事，暗中却已做好一切载员准备，等到上头发出指令，再突然宣布消息。经理不知，员工不觉。当得知被炒，已然失去一切ID，邮件，网络皆已不能使用。在员工一方，就算有人听到些风声，也会想：合同里规定了，解聘要提前一个月通知，而且劳动法规定，要补一个月工资，联想不会这么……他这么一想，也就觉得大裁员太不可能了，联想不会舍得花这么大成本的。于是，联想瞒天过海，在未引起大动荡的前提下，裁员成功。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第二计　围魏救赵
“共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。”理解为：让敌人合兵一处不如把敌人分成小股（或者：所有兵力都挤在一个战场抗敌不如到处开辟战场——前线后方到处都是杀敌的好战场，展开游击战、全民皆兵、全面抗战——以令敌方顾此失彼）；与正面的敌人相抗，不如去攻击其后方。
庞涓率魏国大军攻打赵国，赵国求救于齐国。孙膑不去救赵，反而攻打魏国老巢，庞涓只得回兵自救，孙膑于半路截击，大败魏军并射死庞涓。围魏，另辟战场，特别是攻其必救之重要却薄弱环节，从而救赵，解救友方赵国之困。古今中外，运用“围魏救赵”之计者多如牛毛。美国鬼子在日本鬼子本土扔了两颗原子弹，中国战场太平洋战场立刻得到一定程度的解放。911袭击，好象也可以认为是围魏救赵的穆斯林版。中国正规军在前线奋勇杀敌，后方游击战士甚至普通百姓在敌战区炸军火库烧粮仓，都在一定程度上缓解前方压力，可以说是围魏救赵之计的平民化运用。
中国警方在解救人质的时候，也常常采用“围魏救赵”之计。每当绑架人质者将刀架在人质脖颈，谈判陷入僵局面，人质危在旦夕，狙击手又找不到射杀良机时，警方就会请来绑架者的亲人——一般是老娘，哭天抹泪地，而绑架者又是孝子，于是分神，放松人质，要么被警方击毙，要么被救走人质。
那么办公室里的老板如何运用围魏救赵来对付员工呢？当员工A与员B发生纠纷，掐得不可开交，员工B是老板的亲信，员工A却是老板的干将，正是如日中天之时，气势汹汹。这种情况下，老板为了解员工B之困，就应该讲究一点策略，不要和员工B一起与员工A正面冲突（不共敌），而应避开其锋芒（不敌阳），找到其薄弱环节（敌阴）——跟他谈谈薪水问题，最近效益不好，他的薪水是不是太高；跟他谈谈目标完成情况，特别是团队合作情况，以及其他人对他的评价。这些都是他更加关心的问题，必然会将与员工B的纠纷暂时放在一旁，转而全力做好薪资谈判与绩效考评。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第三计　借刀杀人
“敌已明，友未定，引友杀敌。不自出力，以《损》推演。”这段解释的前几句都好理解，唯最后一句“以《损》推演”不知所云，查周易《损》卦，曰：“三人行则损一人，一人行则得其友。”好象是“两人行”是最平衡的状态。若有三人，则必损一人；若有一人，则孤独寂寞渴望交友。有人说，“三人行损一人”可以用来描述第三者插足的情形，一个男人与一个女人结婚，却有另一个男人或者女人也要加入，最终势必有一个人离开。但这与借刀杀人有何关联呢？为何这里要说“以《损》推演”呢？
虽然对借刀杀人中的以《损》推演不甚了了，但借刀杀人这个词本身，却浅显易懂，妇孺能知。古往今来，借刀杀人者，可谓多矣。上至天子朝臣，下至百姓黎民，有无数人为保全自己，而把朋友当枪使，去消灭自己的敌人。有时候借刀不成，就买刀。西方的赏金杀手，近年中国的买凶杀人，都是借刀杀人的市场化商品化结果。
现代企业里，老板为了保持和善的形象，为了不破坏自己在员工中的儒雅形象，刽子手的角色是一定要由别人来扮演的。贺先生是一家外资企业的总经理，刚刚炒掉一个销售经理，与之大吵一番，感觉有失身份，大没面子。却又有一位采购经理，每每使唤不动，心里早就不满，且采购经理在销售经理被炒之后，两人过往仍密，不由更为恼火。是可忍，孰不可忍。此人不炒，炒何人？但接连炒人，董事长可能怪罪，更有可能再与采购经理大吵一番，岂不是颜面尽失，到头来恐怕连自己也没办法混了。怎么办？借刀杀人！贺总知道生产经理与采购经理素有嫌隙，谁也不服谁，且生产经理资格最老但脾气火爆，象一堆干柴，一点就着。于是，贺总追问生产经理某大客户的订货完成情况。生产经理回答因为采购备件不齐，没办法按时交货。贺总一听，安慰道，没关系没关系，大不了咱们一块被董事长骂，晚上我请你喝酒。贺总与生产经理喝酒时，并未谈论工作上的事，但生产经理一提采购经理就来气，贺总劝他，怨宜解不宜结，和为贵，要合作，沟通不够，应该与采购经理谈谈，否则二虎相争，两败俱伤，闹大了，让董事长知道，对谁也没有好处，到时候难免得找一个出气筒、替罪羊。生产经理频频点头，第二天便找采购经理沟通协商，希望采购经理催催供应商，别耽误这边的生产。采购经理已经其实已经催过很多次了，但对方总是以种种借口一拖再拖。见生产经理不过跟自己平级，竟然也来指挥自己，不由颇感不快，便没好气地说：“你要急，赶吗自己不催？原来没有采购部，不就是生产部与供应商直接交吗？你们互相关系那么好，干吗非得要我来当这黑脸！”生产经理一听，采购经理暗指自己以前拿过供应商的回扣，不由火冒三丈……结果两人不欢而散，生产经理一怒之下，写了封邮件给总经理，历数采购经理的不是，总经理又转给董事长……结果，当然采购经理走人，仍由生产经理兼任采购经理。
还有一种借刀杀人——借专业权威的公司借第三方认证机构“吓唬”内部人员，杀一杀其傲气脾气。老板为革除旧弊，决定重新优化内部管理程序，经过认真考虑并咨询管理专家，把建立ISO9000质量管理体系，做为手段和突破口。经过几个月的准备，一套新的文件化的质量管理系统终于建成。但是怎么实施呢？员工已经习惯于旧的做事方法，拖拉懒散，踢皮球，部门利益至上。在认证之前，老板立下誓言，如果过不了认证，责任部门坚决撤换领导，责任员工坚决予以处罚。在认证时，老板要求审核员公正公平，铁面无私，过就是过，不过就是不过。审核员不负老板重托，以其多年在本行业企业内的审核经验，将该企业内部的管理问题，不符合ISO9000的质量原则条款的情况一一揭露，彻底揪了出来，同时指出改进的方向。公司上下，对于审核员的专业素养佩服得五体投地，对其指出的毛病毫无疑问。结果企业没有立刻取得证书，老板言出必践，对责任者处以重罚，在三个月整改期内，公司上下齐心，进行彻底整改，最终取得认证。
借刀，老板的签字是一种刀，借老板的签字，可以增加某项制度的权威性，令员工服从，所以签字，并不是可有可无，并非走形式走过场。老外，有时也可以是“刀”，有的外企，决策权在洋人手里，这是其一；许多员工对洋人的管理很推崇，这是其二。所以有时候为了推行新政，不妨找个有资格的老外签字，或者用老外的那套制度，翻译过来，加入你希望的适合企业实际情况的内容，仍由老外签字，挂“洋皮”卖国货。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第四计　以逸待劳
“困敌之势，不以战。损刚益柔。”即先不跟敌方打仗，而是令其陷入困境，先挫其锐气，待其泄了士气，再与之战。齐鲁长勺之战，鲁庄公亲自挂帅，曹刿为参谋，“公将鼓之，刿曰：‘未可’。齐人三鼓。刿曰：‘可矣。’齐师败绩……即克，公问其故。对曰：‘夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭，彼竭我盈。故克之。’”这便是典型的以逸待劳之计。
招聘过程，做为招聘的一方（代表老板），应该准备充分。正规的企业，都有一整套的面试问卷、记录，现在许多找工作的人都看过面试宝典之类的文章，老板这边也应该有所了解，从而知道应聘者都做过哪些准备。（经常做ISO审核的人都知道，如果受审核方平时没有按照9000标准来执行，而只是临到现场审核的前一个星期来仓促准备相关记录的话，那是很容易发现的。同样道理，如果某个应聘者以前没有做过与你所招聘的职位有关的工作，不管他怎么准备，都是徒劳，有相关经验的人，一眼就可以看出真假。比如有人应聘质量工程师，你只要问问质量工程师日常都有哪些工作，再让他举一两个实际的例子，十有八九都会露出马脚。）这样，你就可以在面试的过程中，突然问一个他并没有准备的问题，他就会立刻慌张起来，脑子里开始忙活，表情开始慌乱，手脚开始不停地做小动作……而你仍然心平气和，不动声色，必然可以从中发现一些蛛丝马迹，防止不合要求的应聘者蒙混过关。
有的主考官比较缺德，为了实施以逸待劳之计，本来已经约好面试时间，突然编个借口将时间大大提前。应聘者只好急急忙忙地赶过来，满头大汗，气喘吁吁，头发来不及梳理，领带来不及系好，皮鞋来不及擦亮——什么都来不及准备了——狼狈地坐在面试官的对面。在这种情况下，只好老老实实地坦白，做过就是做过，没做过就是没做过；涉及到工资时，更是心虚，不敢狮子大开口……
总而言之，无论是敌我双方，还是老板与员工之间，当存在搏弈局面时，必须提前做好准备。不打无准备之仗。准备了，就可以“逸”，没有准备，仓皇应战，则疲于奔命，不得不“劳”。只有“有准备”“准备更加充分”的一方，才有条件以逸待劳。
以逸待劳，可以延伸为以柔克刚、以退为进、以守为攻、以静制动、以不变应万变……都可以达到差不多的效果，可谓异曲同工。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第五计　趁火打劫
“敌之害大，就势取利，刚决柔也。”趁火打劫，趁人之危，趁祸打劫，趁弱变强……要么利用别人的困难明争暗抢，要么借帮助别人之机为自己谋利。
孙某在一家国营大公司任销售经理，手下有十个销售人员。其中王某的销售业绩最为出色，大有取代孙某之势。孙某为此忧心忡忡，苦思无计，因为王某的业绩太明显了，一个人的销售额就几乎占了总销售额的三分之一还要强。天有不测风云，王某的父亲突然得了急病。王某急着回家探望父亲，向孙某请假。孙某很痛快地答应，表现得比王某还着急，并亲自打电话给王某订了当日的机票，嘱咐王某回来别忘了报销。王某大为感动。孙某又要求王某将工作手机留下，把最近正在联系的新客户的资料也留下，让其它同事帮助他，跟踪联系，叫王某利用探亲假好好陪陪家人。王某有点不乐意，心说凭什么啊，趁我不在，抢我的客户？不过王某嘴上却没这么说，而是答应把工作手机留下，至于客户方面，他表示虽然休假，但不会影响工作，他会继续与客户保持联系。孙某一边摆弄那个工作手机，一边将他表扬一番，批准了他的休假申请。王某谢过经理，正要离开，孙某忽然叫住他，说这个手机坏了吧？王某说不会吧？孙某说我刚才试了试，怎么打也打不通（他打的是自己以前的号，而这个号在他的通讯录里显示的王某的名字），这个手机一点动静也没有。王某接过来听了听，里面提示说“你拨打的用户已关机……”看看确实是自己的名字，心中纳闷，正想着怎么办才好呢，孙某说你快走吧，这是小事，回头再说。王某看看时间确实不多了，就匆匆忙忙离开了公司。待确定王某上了飞机，孙某就走进了总经理的办公室，说王某要跳槽，连招呼也不打就走了。总经理不信，于是打王某的工作手机，提示用户关机（此时已被孙某关掉电源并藏起）。总经理问孙某有没有王某的私人手机，王孙某说我不记得他留过私人手机号码。总经理说那怎么办，好多客户资料都在王某手上呢。孙某说我早要过来了，就是怕出这种意外。说着便拿出几个客户的资料（其实是他自己发展的新客户，当然还有自己编造的），一边说其它的资料都在客户系统里，不会有事。总经理舒了口气，直说这小子真不地道，好在咱们有这个系统。孙某说上次他五一加班，要求给三倍的加班工资或者三倍的倒休，您没同意，我估计是因为这个……总经理点点头，说算了，人各有志，走就走吧——不仅仅是加班的事，他能力太强了，这不是什么好事，好象公司就指着他一个人似的，这样下去，怎么得了……你看着办吧。王某回来后，孙某却也生病，请假一个星期。王某找不到自己的工作手机，邮件账号也没法用了，气冲冲去问找总经理，总经理秘书告诉他总经理出差了，现在由代理总经理孙某负责给他办手续，孙经理病了，叫我代办。王某问办什么手续，秘书说离职手续啊，你找总经理不就是为这个吗？你在这儿签字就好了……
在另一家公司，正在修建的厂房，因为焊工的失误，引燃了易燃建材。主持这个工程的是后勤部经理。其他经理早就不满他暗地里吃回扣太多，于是趁着这场大火，建议老板开会分析深层原因，结果查明是后勤部经理高价买次等建材，防火环保性能均属下乘。于是发了一个通告，说后勤部经理任职期间，多次出现重大失误，故免去经理职务，留职查看，以观后效。
运货卡车发生事故，附近村民哄抢货物；某人因车祸死亡，路人见死不救，反而将其身上财物取走……是典型的趁火（祸）打劫。显然趁火打劫，就是损人利己，作老板的不应也不屑为之才对。能不能趁祸助人从而利己呢？当然可以。比如，当你向一家餐厅推销小型灭火器时，对方觉得没有什么用处，任你磨破嘴皮子，对方丝毫不为所动。想不到说话间这家餐厅突然失火，而那家的消防器材不知堆放在何处，眼见火就要着大发了，你及时出手扑灭小火，避免了餐厅的重大损失。事后老板买了好几台灭火器，这就叫趁火推销。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第六计　声东击西
“敌志乱萃，不虞。坤下兑上之象，利其不自主而取之。”运用声东击西之计，关键在于通过制造假象，使对方产生“混乱”，唯有对方乱了方寸，被我方的行为牵制，被我方牵着鼻子走，我方才有可乘之机，否则，就是搬起石头砸自己脚。比如攻城，当一方佯攻对方的东城，而另一方查觉到你实际是想要攻打西城，也假意在东城与你周旋，却将重兵派伏东城，岂不是自投罗网。
老板发了一个邮件，通知全公司，要亲自带队进行卫生大检查。大家一听，又可以放松神经了，都很高兴，也都很乐意，大家全体出动，扫帚翻飞，抹布乱舞，清水泼地……三下五除二，将整个办公区、厂区打扫得干干净净……终于，老板在各部门经理的陪同下，表情严肃地检查各部门的责任区，众员工等着接受老板表扬，却不料老板脸色越来越难看。临结束时，突然问了一句：灭火器都哪儿去了？各经理面面相觑，生产主管迟疑地道：我觉得灭火器有碍观瞻，就叫人收起来，也不知是谁收的……。老板又问：那消防通道哪儿去了？行政部主管略带抱怨地说：咱们公司车辆太多，没地儿存放，就将消防通道利用起来，做为临时存车区用了……。老板于是开了一个现场会，全体人员都在场，讲道：我本来是想检查消防情况的，但如果我提前通知，大家一定会有所准备，我就无法了解实际情况。看到没有？灭火器不知去向，消防通道停满车子，你们说，如果着火怎么办？有人说了，因为我通知卫生检查，没有说消防检查，责任是不是应该在我？上次市里来检查，罚了多少钱你们知道吗？整改错施提了没有？灭火器不要乱放，更不要乱动，消防通道绝不能占用……消防应急预案我们不是没有制定，演习我们也做了，职责大家也都很清楚！但是就是没有人执行，非要等到检查的时候才应付一下差事！这怎么行呢？三天之内，一定要彻底整顿。以后不管做什么检查，我都不会通知，如果发现违反规定，不管是谁，是谁的责任谁走人。
还有一个例子，也是声东击西之计。某老板想炒掉自己的助理，但助理手上有一些重要文件，深怕他对这些重要文件做手脚，于是提出建档案室，并半开开玩笑说，如果合适的话，由助理兼档案管理员。助理很高兴，积极配合IT部门，把资料分门别类地存档，放到相应的文件柜里，对于电子文档，还专门建了一个内部网上档案室。老板检查过后，基本满意，这才对助理发出离职通知。这里，“声东”，即建档案室；“击西”，即炒助理。如果助理不上当，那么就不是很好办了。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第七计　无中生有
“诳也，非诳也，实其所诳也。少阴、太阴、太阳。”无中生有这个词的字面意思很容易理解，想必是出自“道生无，无生有，有生一，一生二，二生三，三生万物。”但是其所包含的计谋就不是很好理解了。“诳也，非诳也，实其所诳也。”翻译过来就是“诳，不只是诳，还要使所诳的事物变成真实的事物”。而“少阴、太阴、太阳。”则是“有点虚假、特别虚假、特别真实。”——正应了“假话重复一千遍，就变成了真话。”真真假假，有有无无，假做真时真亦假，无为有时有还无。以无求有，以无欲求有欲，以无产求资产，以一无所有求万贯家产，白手起家富可敌国，再到一无所有，自由自在。无中生有，返有归无。一般人的老板可以无中生有，但却不能返有归无。生不带来，死不带去，何不散尽家财，大僻天下寒士俱欢颜。
无中生有，多为创业者掘第一桶金所用。互联网本身就是虚的，是空无的，但自这个无中，不知生出多少有来。有个大学生做了一个网页，划成火柴盒大小的方格，将每个方格以100元的价格出售，大大地发了一笔财。许多网站内容免费，网民蜂涌而去，当点击率上升，人气火爆时，拉广告赞助，最终也发了大财。雅虎的成功就是典型的例子——靠免费搜索引擎，找到投资商，后又上市成功，使杨致远成为年轻的华人富翁。在网络论坛上，有的版友（即论坛网友）通过“无中生有”，来提高自己作品（贴子）的点击率和人气，比如自己换个马甲（昵称）来顶贴、评论，换一个不成，换两个、三四个……直到引起注意。但如果水平一般，反而贻笑大方了。如确有其料，倒也无可厚非。
台湾统一企业的高清源，只有小学学历，究竟有什么秘决，使事业如滚雪球般壮大呢？高清源的回答竟然是“无私的精神”。他认为，有私心就会有偏心，偏心就会有人产生不满，有不满就会影响到公司的发展与成长，所以一个人若无私心，所有的事情都有一个标准可循，好的人就会留在公司，为公司而努力。当事业如日中天时，高清愿又把企业交给林苍生——一个职业经理人，而不是自己的后代子孙。其所表现的，正是一种“无私”，因为这种无私，不怕企业当成私有的东西，而是当成“公共”产业，所以他要负责找到合适的有才能的领导人，而不是自己的家人。推而论之，无私生私有，共产生资产。
无中生有，除了可以用于上面讲的造势生财、吸引人才发展事业外，还可以用来鼓舞士气。前文讲的画饼充饼，其实就是无中生有，有了理想，大家就有了干劲，最终实现共同的奋斗目标。有一家公司的新任老板，在新财年开始，制定奖励计划：每月都要给表现好的员工发资金，额度几乎是工资的一半。大家都不信，因为前任老板也制定过同样的政策，但从来没有实行过。然而，头一个月月末，小王突然兴冲冲地对大家说他要请客，因为工资单上突然多出一千多元。大家见新老板言而有信，说到做到，举手大方，士气为之大振，生产量猛增，销售额在后来的几个月接连翻翻。大家的工资果然也随之水涨船高。其实在第一个月，小王被老板收买，要他配合一下，演了一出双簧，那工资单是假的，一千元是老板自己出的。
还有的人找工作，也用“无中生有”之计。有个刚毕业两年的大学生，一直在研究所工作，但他最感兴趣的是销售，业余时间自学营销课程，参加营销培训班等，但找了许多单位，都因为没有相关工作经验而被拒之门外，于是根据自己从书上看到的事例，“胡编”了一些销售经验，最终成功通过一家公司的面试，成为该公司的销售代表。做为老板，就算发现他的这些经历是编出来的，也不必拘泥，小题大作，以为其人品有问题而不予录用，只要他有真才实学，确实是个销售人才，用点小小的计谋，而说明他是可造之材，只要没有其它不良品性，完全可以对他敞开大门；也有人大学里学的不是某个专业，但他非常热爱，想转行，却苦于用人单位重视专业学历，于是伪造了一个该专业的证书，似乎也不是特别不能原谅的行为。
一家北京的地板制造商，也想无中生有，谎称在德国有自己的生产基地和木材基地，结果在3.15被曝光，纯粹是蒙事儿。无中没有生出有来，玩无中生有玩砸了。结果连信用也丧失，恐怕没有人会再去买他们的木板了。不过，如果能够吸取教训，坏事也未必不是好事，就看那个老板如何在失败的地方爬起来。很难。早知今日何必当初。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第八计　暗渡陈仓
“示之以动，利其静而有主，益动而巽。”明修栈道而暗渡陈仓，这个家喻户晓的故事，讲的一代名将韩信以修栈道的假象迷惑麻痹项羽，暗中从陈仓出兵突然发动袭击，从而大败项羽的部队。此计与声东击西如出一辙。声东击西，通俗地讲就是在东面大造声势，却从西面发动进攻。而暗渡陈仓之计呢，则是表面上看要从栈道反攻，实际上却是由陈仓而出。二者似乎没有什么原则上的区别。但实际上，二者还是不同的。声东击西，重在击西，声东只是表面文章；而暗渡陈仓，却既重在暗渡陈仓，又重在明修栈道，其明修栈道，并不是表面文章，而是真真正正地修。为了“击西”而“声东”，只是做做样子，对方可能不受其惑。而为了“暗渡陈仓”，则必须踏踏实实地“明修栈道”，即使面对的是聪明的将领，也要他上当。这就是二者的区别所在，简单地讲就是，就算同样是做样子，后者显然做得更卖力气。而且，当你声东时，对方可以料到你可能击西；而当你明修栈道时，对方却并不知道你还可以暗渡陈仓。
总经理欲革新重组行政、人事两大部门，因为这两个部门职责混乱，机构繁杂，人浮于事，且裙带关系复杂。但行政与人事经理都不是省油的灯。二人联手的话，总经理还真吃不消。怎么办呢？“我们要进军海外市场！”总经理在管理会议上宣布，大家都感觉异常惊喜。总经理说干就干，第二天就飞往目标目标城市进行考察，一周后返回国内，并带回了详细的海外市场拓展计划，上报于董事会。为了争取到驻海外机构负责人的机会，众经理无不痛下苦功，又是进修外语，又是自学哈佛MBA，同时都争着为总经理献计献策，收搜海外市场情报，制定驻外人员工资补贴标准。行政人事经理都是文科毕业，英语水平半斤八两。二人因此较上了劲，当总经理老调重弹提出改组计划时，二人已完全不放在心上，部门优化顺利进行。但海外改组计划却因为董事会认为时机不成熟，风险过大为由，暂时搁置。总经理假意发了一通牢骚，心里却是暗自得意。行政、人事两位经理也是无可奈何。
老板为了起用某位老员工来做总裁室顾问，亲自修改招聘启事：年龄45岁以上，MBA毕业，仅换过一次工作，工作年限20年以上，能用中英文进行书面交流，化工相关专业本科以上学历，为人谦和而不失原则，办事稳重而不失果敢……总载室成员一看，这还招什么啊，咱们不是有现成的吗！这就叫明修栈道——修改招聘广告的内容，令你在别处找不到；暗渡陈仓——将OFFER暗中锁定目标人选。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第九计　隔岸观火
“阳乖序乱，阴以待逆。暴戾恣睢，其势自毙。顺以动豫，豫顺以动。”第一句“阳乖序乱”，有两种不同的译法，一曰“敌方内部矛盾激化以致外人都能看出其造成的混乱”，二曰“表面回避对方秩序的混乱”。窃为后者翻译恰当。因为“乖”字除了有“戾、不和”之意外，也有“违背、分离、隔绝”之意，而且如此译法，与“阴以待逆”上下一致，顺畅。整段注解的意思为：表面回避其乱，暗中等待其变。当其内部暴乱失去控制时，不攻而自毙。
有人说了，为什么只于隔岸观火，而不是登岸临火火上浇油，不是可以加速其灭亡的速度吗？话虽有理，但站着说话不腰疼。首先，你得付油钱，也许不多，可能承受；其次，你还要去“浇”油，无论怎么浇法，都得费点脑筋出点力气；而最主要的，在两点：第一，即使你很在意，没有引火烧身，但靠近火焰，被烤的滋味未必好受，更有可能被烤糊烤焦了，也容易被点着。第二，“发火”的是人，当你带着杀气而至，他们会不寒而栗，激灵灵打个冷颤，可能立刻就会清醒，停止内讧，联手对你，你就吃不了也兜不走，说不定死于非命。所以，好的策略，是不战而胜，不战而令其自毙，坐山观虎斗待其两败俱伤再出手，鹬蚌相争得奄奄一息时再收渔翁之利。
某研究所所长要增加一个副所长来协助自己工作，准备在各室主任中挑选，考察期为一年。其中有一个科室，一正一副两个主任，两人一个是双学位的大学本科毕业，另一个是硕士毕业，工作能力都很强，研究成果也不少。为了争取研究所副所长的职位，二人各不相让。这本来很很正常，但双方却不是正当竞争，而是互相指责，你说我没有规划，我说你自做主张，你说我私吞员工奖金，我说你谎报出差发票。发展到后来，两人表面相安无事，谁也不理谁，但暗地里的勾心斗角已经发经到了一触即发的边缘。另一个科室的候选人以为这是个大好时机，就向研究所所长做了详细的报告，认为自己比这两个主任更有资格担任副所长一职，协助所长抓好研究所的工作。但所长心中的目标人选却仍然是那正副主任。不过，他并未言明，而是表现出对该主任的兴趣，接连几天，不停地找该主任谈话。那正副主任见到这个情形，突然一下子醒悟过来，二人握手言欢和好如初，工作上配合得更好。最终正主任因为在各方面能力更强一些，当上了副所长。另一侯选人就是没有利用好“隔岸观火”，未等竞争对手出现“硬伤”便急于求成，而致败北。
第十计笑里藏刀
“信而安之，阴以图之。备而后动，勿使有变。刚中柔外也。”取信于敌，暗中设谋。准备好再发起攻击，否则就会有变。刚（刀）中柔（笑）外，厉害的足以致命的手段藏在伪装的善良友好的外表之中。
王熙凤计赚尤二娘，是典型的笑里藏刀，假意百般讨好尤二娘，将她请到大观园内，后以借剑杀人法，解去心头之恨。如果不用此计，尤二姐不入圈套，与贾琏在外面风流快活，凤姐一点脾气也没有。
王老板是个生意人出身，深谙和气生财的道理。常常是见人三分笑，不管是干部还是普通员工，总是笑咪咪乐呵呵的。当初花大钱招来一个大学生，只用了一年，发现其眼高手低，志大才疏。便想生个法子把他给炒了。做为老板，炒掉一个刚毕业的学生本来不用费什么周章。不过，这个大学生为王老板设计了一套软件，可以自动产生报表，自动记帐，用起来非常方便，如果……于是老板提出购买……但同时要求培训……待培训完毕，王老板私下给大学生五百元（大学生后来知道，自己的软件可以卖很高的价钱），算是培训费。同时坦诚地告诉大学生，觉得他在自己这里大材小用，并给他找到一个朋友的公司，不仅距离大学生住的地方更近，而且工资也比这儿高。大学生非常感激，办好了工作交接手续，去老板朋友公司一看，是个房地产公司，而且老板跟黑社会有些瓜葛……王老板后来打电话问大学生怎么样，大学生把情况一说，王老板“大吃一惊”，说不成你再回我这儿？大学生回王老板那一看，自己培训的那个员工接替了自己的工作，王老板说先委屈你，因为两个人做一个人的工作，工资只好减半……大学生一看王老板挺为难，说好意我领了，道完谢，便走了。这就叫王老板笑里藏刀，炒掉大学生。杀人不见血，炒鱼不见红。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第十计　笑里藏刀
“信而安之，阴以图之。备而后动，勿使有变。刚中柔外也。”取信于敌，暗中设谋。准备好再发起攻击，否则就会有变。刚（刀）中柔（笑）外，厉害的足以致命的手段藏在伪装的善良友好的外表之中。
王熙凤计赚尤二娘，是典型的笑里藏刀，假意百般讨好尤二娘，将她请到大观园内，后以借剑杀人法，解去心头之恨。如果不用此计，尤二姐不入圈套，与贾琏在外面风流快活，凤姐一点脾气也没有。
王老板是个生意人出身，深谙和气生财的道理。常常是见人三分笑，不管是干部还是普通员工，总是笑咪咪乐呵呵的。当初花大钱招来一个大学生，只用了一年，发现其眼高手低，志大才疏。便想生个法子把他给炒了。做为老板，炒掉一个刚毕业的学生本来不用费什么周章。不过，这个大学生为王老板设计了一套软件，可以自动产生报表，自动记帐，用起来非常方便，如果……于是老板提出购买……但同时要求培训……待培训完毕，王老板私下给大学生五百元（大学生后来知道，自己的软件可以卖很高的价钱），算是培训费。同时坦诚地告诉大学生，觉得他在自己这里大材小用，并给他找到一个朋友的公司，不仅距离大学生住的地方更近，而且工资也比这儿高。大学生非常感激，办好了工作交接手续，去老板朋友公司一看，是个房地产公司，而且老板跟黑社会有些瓜葛……王老板后来打电话问大学生怎么样，大学生把情况一说，王老板“大吃一惊”，说不成你再回我这儿？大学生回王老板那一看，自己培训的那个员工接替了自己的工作，王老板说先委屈你，因为两个人做一个人的工作，工资只好减半……大学生一看王老板挺为难，说好意我领了，道完谢，便走了。这就叫王老板笑里藏刀，炒掉大学生。杀人不见血，炒鱼不见红。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第十一计　李代桃僵
“势必有损，损阴以益阳。”《乐府诗集鸡鸣篇》：“桃生露井上，李树生桃旁，虫来啮桃根，李树代桃僵，树木身相代，兄弟还相忘？”本意是借李树舍己为桃树，代替桃树受虫咬而死，来劝喻人非草木，更要珍惜感情，特别是兄弟之间，莫要忘记手足之情。
而按三十六计作者的注解，则指当必须做出牺牲付出代价的时候，应该舍弃次要的部分，以保全重要的部分，意同于丢卒保车、弃车保帅。但要注意，作者说的是“损阴以益阳”，而不是“损阴以全阳”。全与益，显然是不同的。如果仅仅是保全，则根本不需要什么奇计诡谋，因为地球人都知道（丢卒保车弃车保帅）。关键在一个益字。
胳膊中了毒箭，必须将其截掉，否则毒性扩散到全身，则整个人都得完蛋。这是以局部损失避免全部损失。胳膊为阴，整个身体为阳，损阴保阳。如果某人做错了事，必须受到惩罚，措施是要在他面部划一刀，那么如果这一刀的位置选择适当，等于顺便整了整容。这叫损阴益阳。
做为老板，在必须有所舍弃的时候，首先应该考虑“损阴益阳”，如果不能益阳，然后才退而求其次，确保“损阴全阳”。比如，当企业效益不好、必须裁人的时候，要想方设法把那些问题多多积重难返的部门或有恶习屡教不改的人员，以利于公司将来的发展。而不是首先保全领导干部，甚至采取抓阄的方式决定裁谁留谁，都不是明智之举。如果都没有什么问题，但仍需裁员，这种情况下，则可以保留关键岗位和骨干员工，留得青山在，不怕没柴烧，大家齐心协办共渡难关，养精蓄锐，东山再起。
钢铁大王卡内基有句名言：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”可口可乐的老板也说过，哪怕一夜之间可口可乐灰飞烟灭，只要有可口可乐的配方，凭着可口可乐的信誉，仍然可以重建一个帝国（大意如此，原话可能有些出入）。因而对于卡内基和可口可乐来说，其阳者，或曰其“桃”者，就是卡内基的人马、可口可乐的品牌和配方，而与之相关的其它附加物都可以说是“阴”或者“李”。
说白了，只要企业的精华，如企业的核心人物、企业的文化、品牌等能够保全或受益，无论是经历天灾或者是遭受人祸，都可以大难不死，获得新生，就如涅凤凰，可以浴火重生。
另外，对于前文所述的“沉没成本”，李代桃僵之计同样适用——必须放弃这种成本，切勿继续追加投资，而应转而将投资转移到新的有利的新的增长点上来。这种情况下，产生沉没成本的项目，就是阴，新的好的有利可投的项目，就是阳，损阴必益阳。
许多企业老板都自觉不自觉地使用过或正在使用李代桃僵之计，用得最多的，就是出售亏损业务，将资金回笼或转投有资润增长空间特别是空间较大的业务。球星的转会，很多时候也是这种计谋的应用结果。特别是国内的某些球队的个别球星，耍大牌，不服管教，不参加训练，无组织无纪律，在外花天酒地吃喝嫖赌，甚至象黑社会老大一样，瞒着教练和球队老板，甚至是公然地、肆无忌惮地，威逼强迫其它球员与之一道为****而踢假球。这样的球星，早晚会变成球腥，臭了球队的名声，老鼠过街，哪里都不受欢迎，主场也会变成客场。不如早点卖出，没准还会卖个好价钱，付给其它更有潜力，人品球技俱佳的球员身上。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第十二计　顺手牵羊
“微隙在所必乘，微利在所必得。少阴，少阳。”顺手牵羊，常用于形容喜欢占小便宜的人，趁人不备（微隙），顺手将他人的物品（常常是些小东西，微利）据为己有的小偷小摸行为。简简单单四个字，就形象地描绘出一个戏剧场面，仿佛看见一个小偷，经过一个羊圈，四顾无人，随手牵出一头羊，干净利落，眼明手快，贼头贼脑地牵回自个家中。
勿以善小而为为，勿以小利而不屑一顾。积小善成大德，积不利成大富。
时刻想着如何一举多得，而不是只想着一举一得。花费时间精力，做好一件事情的同时，稍带着就把一些小小问题解决了。举手之劳，顺手之事，何乐而不为？
安排工作计划时，大块的时间做重大的工作，其间的小块时间，可以安排一些小小不言的事情。最大限度地利用好自己的时间——哪怕是用来休息。
顺手牵羊的前提，是勿需额外的投资，不用花费额外的人力物力。顺手，则牵羊，若不顺手，费九牛二虎之力，就算是再额外免费赠送一头牛也不要牵。
员工出差，不管住几星级，不管什么级别，同样都给报销，为什么不修改一下政策，若能为公司省钱，一半归公司，一半归员工个人。这样既鼓励员工节约，给员工额外奖励，又可以为公司节省开支。虽然不是大钱，但积少成多，可以用来做为部门活动经费，搞好团队建设。另外，一个员工从A地出差到B地，往往要花费大量的财力（如交通住宿等等费用）人日工时（MANDAY，MAYPOWER），何不对那些顺手做一些份外之事的员工进行奖励呢？
稍纵即逝的良机，如果不需吹灰之力就可以获得一些利益，一定不要错过，千万不要研究来研究去，待别人捷足先登，徒有望尘兴叹。顺手牵羊，顺水推舟，借力打力……都是一样道理，顺势而动，见机行事，不放过任何一个小小的机会（微隙必乘），不忽略任何一点小小的利益（微利必得）——只要有利可图，而又无须劳心费神，大可以。该出手时就出手，切勿瞻前顾后，白白丧失机会。
作为老板，在号召员工为了公司的利益而“顺手牵羊”的同时，还要防止员工为了个人的利益而顺手牵羊，假公济私，挪用公司的财物，就算是价值微不足道的财物。
几大银行联合发布跨行查询收费，也是顺手牵羊，不是小偷，而是大盗。从每个银行卡使用者那里顺手牵一小羊，银行就越来越“银行”了，简直是吸星吸金吸银大法。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第十三计　打草惊蛇
“疑以叩实，察而后动。复者，阴之媒也。”如果怀疑草丛里有蛇，可以打一打草，看看到底有没有毒蛇。一次不行，两次，多试几次，那么就可以确定是不是有蛇潜伏其中。
打草惊蛇，与另两个成语“投石问路”、“敲山震虎”都有相同的意义。有意地打草惊蛇，可以令潜伏的敌方暴露目标，有意地“敲山震虎”，似乎也应该是同样的意思，但在日常应用中，人们往往想要表达的是相反的意思：即通过敲山，使老虎感到害怕，不敢轻举忘动。无意地打草或敲山，结果惊了蛇震了虎，会使蛇虎受惊吓而跑或者采取相应的行动，会对己方不利，所以要避免。我们常常说，“要小心行事，不要打草惊蛇。”或者“不要妄动，以免打草惊蛇。”等，都是为了稳住蛇，以便神不知鬼不觉地对付它。
如果老板怀疑员工有什么不轨行为，比如做假帐，虚构业绩报表，则可以放出风声，说要对公司来一次财务大审计（内部控制程序），看看什么人惊慌失措，一般做贼心虚，一旦听到风声，必定闻风而有所行动，自我暴露。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第十四计　借尸还魂
“有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之。匪我求童蒙，童蒙求我。”借尸还魂，源于八仙之一的铁拐李的传说：铁拐李，本名玄。一日告诉徒弟说要随太上老君上天求道修仙，叫徒弟守住他的坐身，第七日若未魂返，就焚化之。言罢便魂游太虚，留下躯壳。徒弟依言日夜守候，深怕有变。不料到了第六日，家里人捎来口信，说母亲病危，要他速归。徒弟大哭，如实相告。那人劝他，师义怎及母恩，况六日将过，尸体已烂，哪有还魂之理。于是两人便将李玄的真身给烧了。待到第七日李玄游魂归来，却找不到本身，唯见路边有一乞丐的死尸，只好将错就错，附体而起。这就是借尸还魂的典故。三十六计作者引用这个典故，用以概括“借不能用者而用之”这样一种计谋。
不能用者，怎么用呢？问题的关键在于，对别人没有用的，对你未必没有用，对一般人而言没用的废物，在聪明人（善于动脑筋）的人眼里，地可能是宝贝。
古玩城里古老的瓷器家具，****网上的二手货……他不想要的东西，没准正是你众里寻了千百度而不得的宝贝。
尸体，有什么用呢？一般人不知所用，避之不及；而有的人，却知其大有可为。借皇帝陵，借木乃伊，借兵马俑，大发“尸”财。
********，有什么用呢。在曹操眼里就有用，挟天子而令诸侯。前朝皇帝的后代，有什么用呢？许多造反派不就是打着旧王朝的旗号来招兵买马吗。一些人搞复辟，也是借尸还魂。
有的人才，别人以为没有用，你招入麾下，其必肝脑涂地，效犬马之劳。有的马看上去平平常常，在伯乐眼里却可能是千里马，价值千金，踏破铁履也找不到。
如果你的资金不多，想要开始创业的话，收购破产企业是一个很值得考虑的事情。借破产企业的尸体，实现你创业的梦想。如果你是一家有实力的大公司的老板，为了扩张，也可以考虑破产的企业。许多破产企业，不是没有好的技术设备人才，而是管理不善或资金周转失灵，只要将你的好的管理经验或资金注入，就会给它活力。破产企业，可以大有作为。以破产企业为尸，注入、赋予好的企业文化之魂，使其重新获得生命力，避免大批员工下岗失业，利国利民。
某跨国公司，原先在中国有一项业务，因为其它地区及业务经营不善，不得不撤回投资，导致在中国的这个公司“死掉”。但近年经过种种努力，已经扭亏为赢，而中国市场潜力巨大，便又重新招兵买马（原来的公司名称并未注销），慢慢壮大起来。这也是一种借尸还魂之举。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第十五计　调虎离山
“待天以困之，用人以诱之，往蹇来返。”调虎离山，顾名思义，就是想方设法，要么欺骗要么引诱，使老虎离开山林，“虎落平原”，阿猫阿狗都可以欺负欺负它。老虎离开深山老林，到了平原，就会象人到了陌生的环境一样，变得胆小怕事。足球比赛中，主场作战往往可以以弱胜强，而客场作战则常常发挥不理想。
面对强敌，要想战胜它，可以象对待老虎那样，诱使敌人离开对他们有利的地形条件，使其陷入不利的境况。让某某离开他的老窝，让土皇帝离开他的大本营，失去天时地利人和，霸王就会变成王八，英雄就变成狗熊了。某京城集团老板外派张某任武汉分公司经理，拉帮结派，不听总部命令。调回北京后就变得乖儿子了。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第十六计　欲擒姑纵
“逼则反兵，走则减势。紧随勿迫，累其气力，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。需，有孚，光。”这段文字很好理解。逼得太紧了，对方就会负隅顽抗；而若一直跟着，既不试图去捉他，又不让他逃出手掌心，直到他累得筋疲力竭，意志逐渐瓦解，灰心绝望全无斗志之时，再生擒活捉，不费一刀一枪，没有什么伤亡。至于“需，有孚，光。”则是周易的需卦，意思是飘然事外（云升空中为“孚”）、不涉险地、不冒险行事，静观其变，等待敌方露出破绽，己方不迷糊，不做蠢事。
很多人大概都有过这种经历，当你追求心上之人时，可能你追得越紧，他或者她逃得越快，不如暂时放慢甚至停下脚步，他们说不定会反过来接近你。但最好的策略，则是一直阴魂不散地跟着她，直到她把理由找够，道理讲透，而你仍然执着追求，使她知道怎么着也不能摆脱你的时候，你就接近成功了。这是一种消耗战策略。说白了，就是看谁能耗过谁。如果你没有时间和精力，一定要速战速决，否则对双方都是损失。
为了革除公司内部陋习，先不要管它，等其充分暴露，再动手不迟。员工抽烟，老板一来，赶快揣起来。那么老板就先藏起来，不要来出来得太早，等他把烟点着，正抽得过瘾地时候，再突然出现在他的面前——就算他有时间往口袋里藏，也来不及熄灭，把工作服点着，自作自受，下次就再也不敢偷偷地抽了。那些不法的小商不贩，跟城管捉迷藏，也可以采取欲擒故纵之法，等大家占好地盘儿，摆好小摊儿，挤在一起，跑不起来，执法人员再如神兵天降，将其一网打尽。
此计还有一用，即当与别人争论，对方出现出现口误时，先不要打断他，让他说，他说说说，说得越多，漏洞越多，直到漏洞百出，甚至自相矛盾，你不攻他自破。
放长线钩大鱼，也是一种欲擒故纵之法。只是不要操之过急，操之过急，只能得到蝇头小利，而若站得高看得远，该出手时再出手，则可以大获其利。
还有一种情况需要“欲擒故纵”，就是当前采取行动，有所顾忌时，就要等事态发生变化，无所顾忌时，再擒之。比如投鼠忌器时，等老鼠吃光器皿中的食物，离开那宝贵的瓷器时，再用石头砸死它。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第十七计　抛砖引玉
“类以诱之，击蒙也。”用类似的东西去诱惑敌人，使其蒙在鼓里。大人骗小孩子的时候，常常使用这种把戏。比如给小孩子一块糖果，引诱孩子说出实话——那可是比玉还要贵重的，与之相比，那糖果连砖头也算不上。
现在有许多骗子用这种抛砖引玉的办法骗取财物，他们欺骗的对象却常常是老年人。当骗子知道某老人家里有金表时，会假装高价收购金表，吸引老人注意，待老人回家取出金表，前来交易时，骗子假装验货，趁机用原先准备好的假表（镀金的）调包，却借口身上带的钱不够，溜之大吉，待老人发觉上当，贼已消失在人海之中。
类似这类抛砖引玉的骗术有许多。后来发现，这种骗术原来是唐太宗的御史萧翼发明的。具有贵族血统。唐太宗酷爱书法，四处搜集晋代书法作品。当他自萧翼那里得知王羲之的《兰亭序》在永欣寺的辨才和尚那里时，便叫萧翼前去索取。萧翼带着唐太宗提供的道具——王羲之的其它几件真品，乔装打扮成一个落魄书生，来到湖南永欣寺。萧翼用计得到辨才和尚的信任，与之相谈甚欢。一次假装无意谈起书法，并拿出王羲之的字贴给辨才看。和尚一见果是右军真迹，但却不屑，说这个比不上他所收藏的得意之作。萧翼假意问是什么得意之作，和尚说兰亭序，萧翼冷笑说真品早已失传，和尚那里定是假货。辨才一赌气，便将兰亭序取出给萧翼过目，萧翼吹毛求疵，指指点点，说得和尚半信半疑，将兰亭序与萧翼带来的那几件真品放在桌上，每日比对。几天之后，萧翼趁和尚外出，便将兰亭序盗走了。这就是太宗御史抛砖引玉计盗兰亭序的故事。想不到旧时王谢堂前燕，如今飞入江湖肖小手中，被用来欺骗小老百姓了。
但现在“抛砖引玉”，却经常被我们用来自谦，表示提出一种不成熟的一般想法建议，供大家借鉴，以提出更好的方法。在许多企业，老板为了鼓励员工提出宝贵的合理化建议，也常常采用这个计策。当有员工提出建议时，不管是有关大事小事，只要被采纳并见了成效，就给予奖励，其它员工受到刺激和启发，群策群力，头脑风暴，就会冒出许多好主意。一方面加强了员工的参与度，提高主人翁精神，“爱厂如家”，另一方面确实创造出许多效益。
当开展新业务时，大家没有经验，缩手缩脚时，老板可以鼓励有一定经验的员工先示范一下；当某事有些棘手，大家都不愿意抻头时，老板可以先做个表率；甚至在表演节目时，为了避免冷场，主持人可以自己先放开破喉咙引脖高歌……等等，带头做某事，都可以叫做抛砖引玉。
大家一起接龙，有人先写个引子，叫抛砖引玉；为了引诱母鸡在鸡窝里下蛋，在里面先放一个“引窝蛋”，也是常见的抛砖引玉之法。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第十八计　擒贼擒王
“摧其坚，夺其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。”摧毁敌方精锐之师，直捣中军帅帐，使其阵营大乱，四分五裂。犹如群龙失首，四处乱窜，陷于旷野，穷途末路，必败无疑。
在公司里，老板是否运用、能否成功运用擒贼擒王之计，至关重要，切记切记，千万千万。擒贼先擒王，射人先射马，打蛇打七寸。擒贼擒王，对老板来讲，有两层意思，一是战略层面，管理策略，你的中间管理层，经理人，管理人员，能不能够管好。二是战术层面，表现在具体的工作上、具体的事情上，要抓大放小，抓住主要问题，主要矛盾。
一个企业的好坏关键在老板；一个部门的好坏，关键在部门领导。员工是基础，员工需要领导。上梁不正下梁歪，千古至理也。比如，如果你规定上班打领带，如果你不做，部门经理就不做，更别说下边员工了，这样你挖空心思写的长篇大论的规章制度等于写了一大堆费话。如果你安排某个员工做某件事情，其直接上级虽然不反对，但却不安排时间，或者把他的其它工作安排得满满的，当员工不能完成工作时，责任应该是其直接上级。同样，在项目管理或团队合作时，某个部门的某个员工的表现如何，也取决于其直接上级——部门经理的支持程度。
与员工谈话布置工作，员工心存顾忌，总是遮遮掩掩，老板就应单刀直入，直奔主题，直取要害，快刀斩乱麻。当员工集体违反纪律，法不责重时，应找到“带头大哥”，按规定进行处罚甚至开除，“杀”一儆百。当几个人被别人利用，做下不法之事，不要把主要精力放在这些替死鬼身上，而应该揪出幕后主使，施以重罚。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第十九计　釜底抽薪
“不敌其力，而消其势，兑下乾上之象。”火力太猛，难以相敌，可以避其火锋，找到火源，将其消灭，则火情自减。釜底抽薪，立竿见影，扬烫止沸，倍事半功。与“不敌其力则消其势”同理，是“不敌其外而消其内”。要从内部找到根本原因，找到根源，斩草除根，以绝后患。
当发生火灾，只有找到致火因素，才能有效来灭火，是电路着火还是油路着火，根据不同情况采取不同灭火措施；当发生漏水事故，仅仅用密封胶去堵，是远远不够的，必须找到泄漏点，找到泄漏的根源，才能彻底防漏。
攻击敌人，攻心为上。打击他的信心，哀莫大于心死，其心既死，则战斗力就没有了。断粮草断水源，切断供应，自然后继无力，难以为继。一方攻城，另一方死守，攻城的一方兵强马壮，粮草充足，守城的一方，全是老弱病残，难以支撑，唯一的指望就是援军友军的到来。这时攻城的一方就会另派伏兵，将援军堵在外围或消灭在半路，同守军立刻就会失去斗志，束手被擒。
新媳妇做饭，往往被釜面的沸腾吓得手足无措，而忘了去抽出釜底的柴薪，结果弄得灶台一塌糊涂，被婆婆一通责骂。没有经验的人，当问题出现的时候，常常不知“薪”在何处，结果问题越闹越大，最终不可收拾。
员工在内部网传播小道消息，甚至造谣生事，影响极为恶劣，网管道高一尺，黑客魔高一丈，老板于是下令移走他的电脑，注销他的帐号，他也就再不能散布言论，也无颜再呆下去了；某员工被炒鱿鱼，老板提前一个月时间通知他，此后天天上班没事，上网聊天看黄片，或者四处闲逛，搬是弄非，在员工之间产生很坏影响，于是老板下令搬走他的电脑，注销他的帐号，收回他的门禁，他也就不能上网，也不能随意走动，乖乖地办完手续，灰溜溜地走了。
当员工发生骚乱事件，老板一定不要立刻卷入其中，千万不要跟着火冒三丈，火上浇油，不仅无助于问题的解决，反而使情况变得更加严重，情形变得更为糟糕。而应沉着冷静，查明原因，对症下药，问题必然迎刃而解。这种情况下，保持头脑清醒，认真寻找“薪”情，是解决问题的关键。
《超级老板七十二计》　老板三十六计 第二十计　混水摸鱼
“乘其阴乱，利其弱而无主。随，以向晦入宴息。”这段注解的前半段不难理解，后半段却颇费思量，不过我们不必去咬文嚼字刨根问底，因为“混水摸鱼”这四个字及其所表达的内容很是浅显易懂，也是许多人都有过的生活体验：捉鱼的时候，如果水很清，则鱼儿就很机敏，很难捉到它；而当你使个坏心眼，把水趟混，则鱼儿就变得晕晕乎乎，到处乱窜，甚至有的会钻到你的裤裆里，被你逮个正着；有的因为缺氧，探出脑袋到水面上呼吸；有的干脆直接跳到岸上，大口大口喘气，似乎哪怕是干死，也被憋死强……结果全部被你逮住，一}