市政建设今年新动作
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第01版：封面新闻
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　　社长： 郝小奇　执行总编：屈胜文 　　　　国内统一刊号 CN61-0002　邮发代号 51-6
市政建设今年新动作
&&开建&&太白路—丈八路立交&&改造&&太华路—环城北路立交&&启动&&南门下穿式立交建设准备&&本报讯 （记者郭欣 实习生丁卉） 昨日，记者从市政部门获悉，为完善城市立体交通体系，今年将开工建设太白路-丈八路立交，对太华路-环城北路立交实施改造工程。还将启动南门下穿式立交建设的准备工作。&&北城路网将进一步优化&&长乐路（朝阳门-东二环）、东大街西段（钟楼-大差市）、西铜高速路城市段等市政道路也将实施改造。并开工建设新安路等道路工程，优化区域路网结构，完成40条道路的架空电缆落地任务。&&一些续建工程的进度也会加快。秦汉大道工程的方案设计将全面完成，完成西铜路-灞河东岸道路和桥梁工程建设。科技路西延伸、朱雀大街及电子正街南延伸等续建工程也会加快建设。&&对行政中心周边的市政配套建设进一步完善，完成凤城八路、渭滨街南段、凤城路等道路工程，优化北城路网结构。&&加大西安铁路北客站周边市政配套工程协调力度，完成尚新路、开发大道等工程，完成尚苑路、明光路主体工程，初步形成以北客站为中心的放射形路网。&&确保路灯平均亮灯率98%&&在市政设施维护方面，会更加人性化、规范化和精细化。将通过购置先进机械设备、升级技术手段等方式，探索城市道路机械化管养。确保全市主要道路人行道、下穿通道、立交桥及人行天桥的功能优化、外观美化。完成大庆路十字等14个道路交叉口、丈八路电子正街十字公交港湾等9个公交港湾和西延路、电子正街道路改造项目，缓解城市交通拥堵。&&同时，加大对全市灯具老化背街和无灯街巷的改造力度，确保全市路灯平均亮灯率达到98%。加大对32座立交、桥涵和21座人行天桥照明设施的维护管理。&&将制定集中供热分户计量实施细则&&昨日记者从市政部门了解到，今年我市将全面推进集中供热分户计量改革工作，并将制定相关实施细则。&&今年在供热供气方面，市政部门协调加快秦华天然气第二门站、国际港务区天然气管网等燃气行业重点工程建设进度，增强供气保障能力。&&指导、协调各区县、开发区加快建立燃气管理机构，完善市、区、街道三级管理模式。&&加大对燃气、热力企业的检查督导。&&记者同时从市政部门获悉，今年还将全面推进集中供热分户计量改革工作，制定实施细则，完成既有建筑分户计量年度改造任务。
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上街将有大动作 未来高标准开发？
09:56:21&&&&&来源：
上街将有大动作 未来高标准开发？记者昨日从上街区政府获悉，上街区在建设好国家通航产业综合示范区的同时，计划将中部片区&整体打包&高标准开发，构建四大功能
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上街将有大动作 未来高标准开发？
记者昨日从上街区政府获悉，上街区在建设好国家通航产业综合示范区的同时，计划将中部片区&整体打包&高标准开发，构建四大功能体系，打造现代化田园城市。目前，上街区正广发&英雄帖&，诚招有实力的企业参与中部片区开发。
中部片区 条件优越
上街区把中部片区开发建设作为重点工作，努力将中部片区打造成郑州未来建设中心城市的重要组成部分。
上街区中部片区自然条件良好，面积约16平方公里，绿化植被条件好，水面面积2000余亩;对外交通方便，紧邻310国道、中原西路、陇海西路，距郑州高铁西站仅10分钟车程，规划的地铁10号线从该区域经过;文旅资源丰富，南部紧邻五云山休闲度假区，历史文化名村方顶村、道教重阳观等分布在该片区;基础设施完善，水电气暖等干网已通达四周，片区内土地一级开发基本完成，土地指标基本覆盖。上街已于2015年基本完成辖区所有村庄的拆迁安置任务，在郑州市率先实现全域城市化，居住环境、公共服务、就业结构、消费结构&四个城市化&已初步实现。
中部片区 这样建设
上街中部片区准备咋开发?据悉，上街区将坚持规划引领，加快海绵城市等专项规划编制，高标准推进中部片区改造开发。
&上街区将借助优越的区位优势和全域城镇化的先天优势，以人的城市化为根本，坚持产业、人口导入为核心，采取公开择优方式，分片分期逐步实施，通过5~10年的努力，构建起&战略新兴产业、健康养生养老、休闲旅游度假、生态文化生活&四大功能体系，建设现代化田园城市。&上街区政府有关负责人表示。据悉，片区内将规划建设超过3000亩的产业园和科创园，力争用5年的时间，两个园区的销售规模突破100亿元，税收突破10亿元。
围绕片区内历史文化、自然资源，结合水系、丰富的地形地貌，打造&城在林中、道在绿中、房在园中、人在景中&的宜居都市。该片区将利用历史文化名村方顶村等文化资源，引入休闲旅游度假方面的产业，形成1~2个各具风格的风情小镇。
中部片区 蓄势待发
据介绍，上街中部片区的集中开发将坚持&政府主导、市场化商业化运作、公开择优、强强联合、多方共赢&的原则。以公开择优方式，围绕参与方自身资源优势及整合国际、国内产业资源的能力、经验、实力等，重点考核产业导入实力和能力、开发运营策略、盈利模式以及项目推进实施保障机制等，确定合作方。
&我们将坚持城市运营、市场化和成本意识，以项目新增税收规模为开发运营盈利主要资金来源，土地一二级开发收益适当补充;坚持以产业、人口导入为核心，基础设施先行，公共服务配套跟进;以项目落地为根本，保障产业发展的可持续性，控制产业发展与商业开发的相互均衡。&该负责人表示，上街区将于4月28日召开中部片区开发建设推介会，对片区情况、招投标程序及有关问题进行现场解答。
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细节决定成败——《特种兵》系列中团队建设的九个动作
日 && 作者：韦琪 && 来源：项目管理评论网
　　很久以前在管理界提倡一句话叫做“细节决定成败”，这句话也带来不同的声音，有的说没有错，有的说有待改善，有的说错的太多了。相信大家都有一种意识，不论什么理论都是有一定的适用范围，适用范围可能是有时间、地点、人群其中的一个或者多个。关于细节决定成败，用在团队建设方面适用度要高，尤其是在使用尽量小的动作使团队成员达成默契，化解冲突或者责任使命方面会有突出的表现。　　团队建设主要工作内容就是提高团队工作效率，让团队氛围比较融洽，达到和谐的氛围，让团队成员充满责任与使命。没有卓越的人，但有卓越的团队，怎么做到的?团队建设，有人说拿钱砸就好了，最后团队不是卓越，而是拜金。有人说用权利来就好了，最后团队不是卓越，而是屈从。有人说没钱没权就没法了，最后团队不是卓越，而是散伙。难道真的没有办法了?尽量在不使用权钱的状况下，尽量使用小动作，用细节来决定成败。这也是有适用范围的。化解冲突　　在团队建设中，冲突应该是团队领导比较头疼的话题，也是最难搞定。往往是怕什么事情就来什么事情，让团队的情况不限制糟糕。化解冲突是项目经理的软技能，也是一种必要的技能。　　按照PMI团队冲突管理给出了回避、包容、调解、命令、合作的解决方案，回避是一个临时解决方法，躲了今天躲不了明天，可能问题朝向恶化。包容是大家为了团队而舍弃了自己坚持的部分，或许是埋下了风险。调解最后的结果就是各让一步，表面上的共赢，而事实上大家的心情都不太好，为下一次冲突装上了弹药。命令这种方式是最不可取的，为了团队利益，必须这样的手段。合作是综合各种意见，达成一致，是最好的结果。　　团队建设解决的是团队尽量不要有冲突，冲突出现以后，就采用冲突管理。怎么样能做到化解冲突呢?或许一个小小的动作，就能化解一个冲突，甚至是恩怨。或许大家不太相信，如果大家看军旅题材的影视作品就有体会了。握手　　朋友误会握一握，即便是刚经历了口水之战，此刻都不存在，朋友情在此刻化解所有的冲突。　　团队为了解决用户提出的用户翻倍，性能指标不变的需求，组织了一次头脑风暴。作为主持人，不能干预成员发言，不能对发言的质量和内容进行评判，只能对流程进行引导，让大家积极发言。这种场景下，两位技术大牛，平时就不对付。一个提出用增加硬件方式解决麻烦，一个主张用技术优势解决问题。开始大家都坚持自己的观点，后来就抨击对方技术的缺陷，最后到了口水战。作为主持人，不能对结果点评，但有责任维持会议正常进行。让两个人停下来，表示都没有错，只是侧重点不同，拉住他们两个人的手，让他们握手。第一次，都不太愿意。第二次，稍微好点。第三次，主动握手，并开始言和，最后完成了一份让客户点赞的方案。　　不论在什么类型的电视剧，如果是搭档第一次见面，第一次握手，必须是用力气的较量。较量完毕之后剩下的就是配合，而且配合的相当默契。在《特种兵》之利刃出鞘里，何成光在亚洲青年自由搏击比赛接手后，何成光打败察猜之后，他们两个握手了，除了友谊没有别的。敬礼　　军人误会敬一礼，即便是刚经历了生死战争，此刻都不存在，尊重之情在此刻化解所有的冲突。　　敬礼可能很多人不太使用缓和气氛的一种方式，或许只认为是军人才有的。其实在现实中，很多人可能会使用香港警察、美军的敬礼的方式来化解误会，让尴尬的氛围和轻松一点。《特种兵》之火凤凰快要结束剧情，叶寸心的母亲被怀疑是境外恐怖组织K2在大陆的卧底，组织在没有充分证据的情况下，启动了组织审查程序。最后在队长和教导员的力保之下，叶寸心发挥其清华大学计算机高才生的优势，警方破案。通告审查结果，心中所有的一切，都融化在这个军礼之中。很多人或许没有军队的经历，或许不能体会到敬礼的作用，如果你真了解影视作品剧情，或许你就能感受到经理的力量。如果没有，可以去采访下有过军人经历的朋友。　　不论军旅题材、警察题材的片子，总之有敬礼规定群体出现的片子，就可能出现敬礼的场面。出现敬礼一种可能是出于规定，必须这样做。更多可能性是出于尊重，从内心发出的，只是用敬礼这个动作表达而已。拥抱　　兄弟情深抱一抱，即便是经历过多大的误会，此刻都不存在，兄弟情在此刻化解所有冲突。　　《特种兵》之霹雳火开始的场面，高胜寒与崔华盾时隔10年后的见面，中间所有的都化解了。高胜寒和崔华盾是陆航双杰，兄弟情深，高胜寒为兄弟崔华盾追女朋友曾紫陌，即便说是自己也很喜欢，还是没有说出来。曾紫陌其实在心里也是有高胜寒的，如果在婚礼上高胜寒说一声，她就会跟高胜寒结婚。写情书、策划求婚、主持婚礼看上去都是一个兄弟帮忙，岂不知高胜寒内心的苦楚，在崔华盾婚礼结束后，就去了陆军特种兵。高胜寒违背父亲的愿望，突然从飞行员到了特种兵，曾紫陌与崔华盾还是离婚了。高胜寒在的时候，崔华盾就是千年老二，而且高胜寒是在不经意间就能伤了别人。兄弟怨、兄弟恨，此刻都没有了，剩下都是兄弟情。　　用现在流行的话说，同性拥抱时真情，异性拥抱是为了下一代。这只是电影里的一个片段，一个拥抱，现实生活中类似的例子很多，比这个场景更生动，有的还要配上眼泪。　　握手、敬礼、拥抱或许是只有同性表达可能有意义，如果是异性，亲密的动作不太适合，握手或者敬礼还是可以的。虽然只是小小的一个动作，或许因为腼腆不愿表达而已，或许是因为心情不太到位而已，或许是因为氛围不太浓烈而已。如果女性成了闺蜜、汉子的状态，或许不会那样尴尬，执行起来不会那样的含蓄。　　握手、敬礼、拥抱或许只是一个小小的动作，一个不经意的动作，却能化解冲突，解除尴尬的氛围。或许从这个小小的工作，小小的细节，可以决定团队建设的成败，可以决定团队卓越。团队和谐　　很多项目管理的框架、方法论以及最佳实践都提到团队建设，提到了团队建设提高效率，而没有真正意义上的指导方案，只是把这个部分归到人力资源部分。很多项目经理的人力资源技能提升的空间很大，很多企业的人力资源部门服务项目经理的意识还很淡薄。给出的工具与技术包含人际关系技能、培训、团建活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具。人际关系技能是软技能，就是为人处世的情商，是对项目经理个人的要求。至于基本规则、集中办公、认可与奖励几个方法是写在团队建设里，可以认为是团队管理的部分。至于人事测评工具是专业人才的事情，并不是所有人都能玩得转，玩得灵，没有经过专业培训，不建议使用。还有市面上一些工具信度不是很高，谨慎使用。可以看培训与团建活动，有钱的砸钱，没钱的刷脸，这些都是到了一定的阶段，团队集体行动，而不是团队成员内部的，由团队成员内部自发而来的。　　团队建设解决的是提高团队效率问题，效率问题出现以后，团队就需要采取管理措施，到时候团队就需要，就会影响团队效率。怎么能做到团队和谐呢?或许一个小小的动作，就能让团队的氛围变得融洽。如果你注意观察军旅题材的影视作品，你就会有所体会。微笑　　团队成员笑一笑，即使是刚经历了口水之战，此刻都不存在，团队和谐在此刻融化所有的不快。　　有人说，爱笑的人运气不会差。微笑可以放松心情，同时可以提升效率。高效的团队，成员之间环境是轻松的，微笑就是一个调节剂。团队为了应付产品上线，大家都紧绷精神，办公室内除了键盘声音，几乎听不到其他声音，有一种压抑的感觉。团队里的小美女突然发出叹气声，工位对面的帅哥就开始关心了，结果小美女说没事，帅哥还是在追问，小美女的回答只有没事，不经意的。帅哥一直追问，美女脸上的表情开始严肃，有发飙的感觉。帅哥发现情况不好，给了美女一个微笑，美女也勉强的给了一个微笑。紧张的局面开始和谐了。　　微笑并不是说要求大家不分场合微笑，不要让其他人认为你的笑包含了其他含义。中国的古语有云，伸手不打笑脸人，或许会在危机场合中都看见。微笑虽然没有冷笑那样让人胆战心惊，微笑至少可以给人以温暖，给别人传递的是温暖，正能量。手势　　团队成员划一划，即使是刚经历了肢体接触，此刻都不存在，团队和谐在此刻融化所有的不快。　　记得有一本书专门介绍特种兵手势的书，讲的是特战手语。有幸参加过手语入门或者说基础课程学习，了解到无声世界的一种沟通方式。《特种兵》之利刃出鞘中，唐心怡教员第一次红细胞上课，特种兵就用手势对教员身材进行了描述，比如身高、罩杯。最能让人笑喷的是二牛同学竟然问女教员什么叫罩杯。所有特种兵行动中，都会用到手势进行指挥。大拇指伸出，其他四指紧握。大拇指尖向上，是一种赞许，大拇指尖向下，就是一种挑衅。看到团队成员做了一件让自己认为好的事情，就用手势点赞，看到团队成员遇到困难，就用手势加油。　　指挥手势是行动命令，手语是无声世界的希望。多用手势发出正能量的信息，减少负能量。不要因为手势的问题而产生一些不必要的麻烦。多给团队成员一些赞，多给团队成员一些加油，多给成员一些步调一致的指令。有机会可以多接触一些真正的手语，在净化心灵方面或许会有帮助。眼神　　团队成员瞥一瞥，即使是刚经历了目瞪口呆，此刻都不存在，团队和谐在此刻融化所有的不快。　　很多人认为团队沟通要做好对对上汇报用脑，对下沟通用心就好。项目管理告诉大家沟通做好沟通计划，规定好什么文件、什么类型的事情需要在什么时间以什么形式告知什么人，也告诉大家一个沟通路径的计算方式。从某种意义上这是对事情的一种管理方式或者叫沟通方式，敏捷团队内部这样的沟通已经尽量简化，很多企业也正在简化，难道不需要沟通?需要沟通，是需要的高效的沟通。《特种兵》之利刃出鞘中，何成光在演习中挽回了神枪手四连荣誉。出院归队，大家正在集合，连长下命令休息5分钟的时候带了一个眼神，大家马上就围住他往上抛。何成光去六连找王艳兵，刚开始以为是就聊天，谁知道何成光一个眼神，王艳兵就知道要去老地方喝酒，就请假了。　　团队成员的默契达到一定程度，眼神也是一种沟通，也是一种指令。要让眼神告诉对方去楼下抽烟，或许是需要一定的时间。第一步需要融入，第二步需要融合，第三步达成融洽。能用眼神沟通的团队应该是沟通高效，卓越的团队。　　微笑、手势、眼神或许是团队内部可能识别的动作，如果是外部，或许不会被翻译，会造成一定的误解。微笑或许对团队内部没有问题，对待团队外部的人员，可能是会被认为蔑视。使用国际手势可能不用翻译就会懂了，私密的还是使用团队内部的。眼神的一定不要在圈子外部使用，小心别人以为是别有用心以免被揍。　　微笑、手势、眼神或许只是一个小小的动作，一个不经意的动作，却能团队和谐，解决高效的问题。或许从这个小小的工作，小小的细节，可以决定团队建设的成败，可以决定团队卓越。责任使命　　关于责任使命方面的要求，项目管理的框架、方法论以及最佳实践中对成员的基本素质没有太明确要求。因为所有的管理理论认为这些都在入职前大家都已经具备，而不是入职以后，加入到项目才考虑的问题。而在具有中国特色的管理理论中，也没有标明这点。现实的中国特色的项目团队中，实际问题告诉我们不得不考虑这个现实问题。责任使命是项目团队成员的底线，也是项目成败的关键。或许很多人认为年轻一代人不遵守纪律，就么有责任使命感。或许是从表面看到的，而事实上年轻一代可以说是有知识、有头脑、有责任、有使命的一代。激发团队的责任使命感，有些人说这些比较难，或许用简单的升旗、宣誓仪式、签名小小的动作都可以让团队成员责任使命有了新的认识。升旗　　团队成员升团旗，即使是刚经历了崩溃边缘，此刻都不存在，责任使命在此刻油然而生。　　如果有机会观看升国旗，最好是在天安门广场，心情会不大一样。如果没有参加的，可以采访下有此经历的人。《特种兵》第一部，孤狼B组去边防执行缉毒任务。当地是少数民族同胞，对外来人员都是排斥状态。他们做的第一件事就是升国旗，唱国歌。虽然是一个小小的仪式，没有正式的广场，旗杆也是山里砍来的竹子，国旗是特种兵新带的，特种兵和当地老百姓举行了升旗仪式，画面里有个大宝小朋友，向国旗敬军礼。为了团结当地少数民族同胞，为了让少数民族同胞有责任使命感，简单的升国旗仪式就搞定了。如果团队没有这样的条件，可以通过观看视频的方式。也可以弄一面属于自己团队的旗子。　　不能参加升国旗仪式或许是遗憾，或许是很多团队搞不定的。升国旗是一种庄严的仪式，借助这样庄严的仪式来增加大家的责任使命意识，一个小小意识或许会唤起内心深处的责任使命。有人曾经说过，中国人民平时各种的散漫，当中国国歌唱响的时候，中国人民就能团结在一起，就能战胜困难。宣誓　　团队成员来宣誓，即使是刚经历了人心涣散，此刻都不存在，责任使命在此刻油然而生。　　宣誓好像在中国人成长的过程中，至少有两三次，第一次是加入到少先队，第二次是加入共青团，第三次可能加入到共产党，还有很多人加入到其他的团体。在《特种兵》系列里，每一部都的入队仪式都有宣誓，第一部加入到孤狼B组，第二部加入到红细胞，第三部是加入火凤凰，第四部是加入到霹雳火。他们都有做宣誓的仪式。听到“宣誓”的口令，身体保持立正姿势，右手握拳取捷径迅速抬起，拳心向前，稍向内合;拳眼约与右太阳穴同高，距离约10厘米;右大臂略平，与两肩略成一线。跟着誓的人宣读誓词，最后说出宣誓人某某。表面上看没有什么感觉，只有自己读者誓词，心中才有丰富的画面，而且质感很强。相信抗战年代的入党宣誓和火线入党宣誓，一定是为了崇高的革命事业而奋斗，甚至是生命。现代人虽然说不可能去献身，至少可以增强责任使命感。　　团队成员或许没有机会加入到神圣的组织，没有加入到重大的行动中，所谓的神圣感觉没有，献身精神没有。团队可以在项目团队组建完成，就可以组织一次宣誓仪式，建议拍摄成视频，留给后来加入同事观看，也可以留在团队出现状况的时候观看。让团队成员增强责任使命。签名　　团队成员签大名，即使是刚经历了逃避困难，此刻都不存在，责任使命在此刻油然而生。　　在很多企业的销售团队的年初，都要搞签订目标责任书这样的活动。这个目标虽然说是大家都认可这个目标，大家都认可白纸黑字这个道理。在法律面前，白纸黑字才是证据。关于签名，好像《特种兵》系列里没有这个场景，只有各种颁奖晚会都是明星签名。在很多的培训课程要分组，拓展课程要分队都会让每个单位做一个属于团队的旗子，并且签上自己的大名。这个签名并不是明星那样，图洋气，刷存在，我来过。团队旗子上的签名其实是一种责任使命。如果团队没有这样的仪式，建议大家在项目团队组建完毕就应该做一次。　　团队可以做旗子，签上自己的大名，不仅可以感受明星光环，还可以增强责任使命，当然为以后白纸黑字提供机会。或许团队不会有旗子出现，或许只有责任书的出现，也只能在责任人一栏中签上的大名。某种意义上责任人一栏会给人压力，能换个同义词或许会有收到好的效果。　　升旗、宣誓、签名都是全体成员需要做的事情，必须是全体成员共同参加，这样才能保证集体受教育，集体从心灵上接受一次洗礼。或许很多人认为这是洗脑的把戏或者叫老套路，不去做怎么知道是否灵验。或许这些起不到既定的作用，不试验一次或许会灵光的，或许会给年轻的新人不同的味道。　　升旗、签名、宣誓或许只是一个小小的仪式，一个不经意就能做到的仪式，却能增强团队责任使命感，提高团队的凝聚力。或许从这小小的工作，小小的细节，可以决定团建设的成败，可以决定团队卓越。　　团建是领导力的问题，也是解决思想的问题。通常说比较难的部分，3个方面9个动作或许有效，或许完全没用。每个方法可能对某个团队有效，并不是所有团队有效。使用范围是一定的。一个小小的工作可以解决一个团队建设的一个小问题，可以减轻团队管理的压力。3个方面从管理能力到领导能力，从看得见的动作到思想境界，从小小动作到决定成败。需要从基础的动作开始修炼，修炼到能主持一场仪式，路途遥远。　　动作虽小，成果明显。细节决定成败，用这些小的细节决定团队建设。影视场景，折射现实，细节决定成败，用影视情节帮助现实团队。　　欲品鉴本文作者韦琪老师的更多作品，请点击下文。　　　　
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