华新能源董秘王佳媚辞职 供职9年持有公司54万股来源：和讯股票作者：--西安华新新能源股份有限公司　　和讯股票（微信号：istocknews）消息 3月31日晚间，华新能源发布公告称，本公司董事会于 2017 年 3 月 29 日收到董事会秘书王佳媚递交的辞职报告。该辞职董事会秘书间接持有公司股份 540,373 股，占公司股本的 0.15%。王佳媚辞职后不担任其他职务。　　华新能源表示，王佳媚女士在职期间担任公司董事会秘书职务，其辞职未导致公司董事会成员人数低于法定最低人数。　　和讯股票(微信号：istocknews)上市公司数据库显示，王佳媚女士，1978年6月出生，中国国籍，无境外永久居留权。毕业 于内蒙古财经学院会计专业，大专学历。2000年7月至2003年9月期间，任西安同步电气有限责任公司会计；2003年10月至2008年4月期间，任誉衡药业西安分公司会计、财务主管；2008年5月至今，历任公司财务经理、财务副主管、财务主管。现任公司财务总监，董事会秘书。　　资料显示，华新能源主要从事工业余热余压发电的工程设计、技术服务、设备成套、工程总承包、合同能源管理以及生物质发电工程项目总承包等业务。，公司于日在新三板挂牌上市，证券代码为834368。（责任编辑：邱光龙 HF056）
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扫一扫，更多惊喜中国华信能源有限公司
时间: 13:47　　来源:每日电讯
& & 中国华信能源有限公司（简称中国华信，CEFC CHINA ENERGY COMPANY LIMITED，英文缩写CEFC）是集体制民营企业，主营能源与金融。公司以拓展国际能源经济合作为战略，通过能源产业经营和能源产业投资带动，建设有组织的能源国际投行。
& & 所属行业
& & 能源、金融&
& & 年营业额
& & 2631亿人民币（2015年）
& & 员工数量
& & 近3万人
& & (一) 中国华信大事记 2
& & (二) 公司简介 2
& & (三) 财务简要 4
& & (四) 战略与资源 4
& & 1. 建立欧洲终端体系，获取上游油气资源 5
& & 2. 建设大型石油储备，实现国际国内市场联动 7
& & 3. 发展金融全牌照，服务公司战略 11
& & 4. 设立欧洲总部，开展国际投行投资 14
& & 5. 重要合作活动一览 16
& & (五) 组织架构与企业领导 17
& & 1. 中国华信董事会 18
& & 2. 中国华信监事会 18
& & 3. 中国华信总经理会议制度 18
& & 4. 中国华信总部机构 19
& & (六) 文化与制度 20
& & 1. 企业文化 20
& & 2. 制度机制 21
& & 3. 党工建设 22
& & (七) 社会与公益 23
& & 1. 国际高端智库 23
& & 2. 教育慈善 25
& & 3. 品牌荣誉 26
& & (八) 中国华信大院（地址：上海市徐汇区兴国路111号） 26
& & （一） 中国华信大事记
& & 2002，叶简明创立中国华信；
& & 2004，设立香港中国文化院；
& & 2006，设立中国华信董事局；
& & 2008，设立香港中华能源基金会（联合国特别咨商地位非政府组织）；
& & 2010，设立上海能源安全研究中心；
& & 2011，设立上海华信公益基金会；
& & 2013，进入《财富》世界500强（第349位）
& & （二） 公司简介
& & 中国华信2002年由叶简明创立，2006年中国华信设立董事会，2014年叶简明在中国华信董事会四届一次会议再次全票当选新一届董事会主席。十余年来，在叶简明的带领下，华信人团结一心，风雨同舟，大力实施走出去战略，以贸易带动经济、经济带动人才，以人才为本构建产业、金融体系。近年来，紧随国家&一带一路&发展战略，中国华信加快实施战略转型，着力打造能源产业投资与金融服务协调共进的国际投行，推动了企业持续快速发展。目前拥有2大集团公司、13家一级公司和A股上市公司，参股多家海外上市企业，各类人才近3万人。
& & 公司立足欧洲油气终端，获取上游油气股权和权益，组建专业的金融团队和独立贸易商团队，发展金融全牌照推动公司战略, 通过能源产业经营和金融体系服务带动，增加金融与物流利润。同时,在捷克设立第二总部，开展国际投行与投资，控股银行，参股重要财团，重点投资航空、飞机制造、特种钢、食品、核电等企业，与大型国有企业发展混合经济走出去，引进先进技术和管理经验，推动国际产能合作，助力国内产业升级和供给侧改革。
& & 公司积极探索民营企业发展之路，以&由力而起，由善而达&的为商之道构建企业核心价值体系，创新经营管理模式，实行总部战略与财务管控及子公司合伙制相结合的运营机制，推进业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。2015年，公司营业收入超2631亿元，蝉联《财富》世界500强、世界品牌500强，获评中国最具影响力企业、中国最具国际竞争力十大领军企业。
& & 公司全资设立香港中华能源基金会（联合国特别咨商地位非政府组织），开展能源公共外交与国际能源研究，与联合国共同设立能源联合国大奖；设立上海华信公益基金会,助力公益慈善，实现企业和社会的可持续发展，努力打造人的华信、家的华信、国家的华信。
& & （三） 财务简要
& & 2015年，中国华信营业收入超2631亿元。
& & （四） 战略与资源
& & 面对国内油气产业由中石油、中石化等大型央企和地方国企完全主导的局面，中国华信深入分析国内能源需求状况，避免在国内与主导企业竞争发展，确立拓展海外资源战略。公司通过多年国际能源业务合作和民间公共外交积累的深厚国际资源优势，产业与金融相结合，打造有组织的能源产业国际投行。
& & 1. 建立欧洲终端体系，获取上游油气资源
& & 公司紧随国家战略，立足欧洲，控股哈萨克斯坦国家石油国际公司，加快建立油气终端产业布局，依托终端获取稳定的上游油气资源，为能源产业体系打下坚实基础。
& & 5.5 控股哈石油国际，加快欧洲终端布局
& & 公司在法国、西班牙等国家收购上千座加油站及配套油库，在欧洲布局油气终端。日，在中哈两国总理的见证下，公司与哈萨克斯坦国家石油公司 (KMG)在北京人民大会堂签署控股协议，收购其子公司哈萨克斯坦国家石油国际公司 (KMGI) 51%股份，进一步加快欧洲油气终端体系布局。
& & 通过收购KMGI,公司一举获得其在欧洲多国先进的加油站和油库管理系统，拥有7000余人的国际化经营管理团队和欧洲最新技术水平的大型炼油厂及化工厂，并进而参股、控股欧洲多国石油公司。
& & KMGI成立于1974年，是哈萨克斯坦国家主权石油公司的国际化平台，也是哈萨克斯坦石油进入欧洲下游的唯一通道，在欧洲拥有炼化、储运、销售一体化石油产业体系。
& & 公司未来将与哈石油进一步开展战略合作，利用其产油国主权品牌价值和资源优势，进一步增资KMGI，加大欧洲终端投资布局，在意大利、西班牙、罗马尼亚、保加利亚、德国和瑞士等国投资收购10000多座加油站和配套油库。同时，对欧洲重点炼厂、油库、管道战略并购，掌握重要物流节点的话语权，获取更多上游权益。利用3-5年时间，将KMGI打造成欧洲区域有影响力的油气终端供应商。
& & 下游以欧洲区域为首要，逐步转向其他新兴市场，完成对中东、东南亚、印度等市场的战略辐射，并以下游需求为支撑，向中上游扩展，成为中亚、中东欧区域油气权益的重要持有者，打通中国&哈萨克斯坦&欧洲的能源走廊，实现中国市场与中亚上游和欧洲终端的资源串换联动。
& & &5.6 依托欧洲终端，重点获取中亚、中东、非洲地区上游资源
& & 目前油价处于低位，属收购上游油气资源权益的最佳时期，公司将集中优势投资上游油气资源，加快海外布局。油气行业在各国均与政治紧密相连，产油国的资源都是国家元首掌控，进入门槛极高。依托欧洲油气终端体系，公司利用自身深厚的国际政治资源，以哈萨克斯坦、阿布扎比、乍得为重点，开拓中亚、中东、非洲地区上游油气资源权益与股权。
& & 哈萨克斯坦&&中亚：通过与哈萨克斯坦国家石油公司战略合作，每年获得哈萨克斯坦1000万吨石油销售权益，并进一步实现增量。KMGI作为哈萨克斯坦的国家主权石油公司，为中国华信获取优质上游资源提供了强有力保障，建立中国市场与中亚上游和欧洲终端的资源串换配置，提升我国在国际石油领域的话语权。
& & 阿布扎比&&中东：立足阿布扎比，拓展中东地区油气权益，获取阿布扎比原油1000万吨/年。与阿布扎比签订战略合作协议，获得长期稳定的石油权益，参与阿方上游油气项目开发，与阿方开展能源储备及公开市场交易合作。
& & 乍得&&非洲：2015年12月，中国华信与台湾中油签署合作协议，获得台湾中油乍得三个油气区块35%股权及油气权益，双方作为联合作业者共同开发乍得油气。与中石油合作，参股中石油乍得H区块项目，享有额油和额外500万吨原油销售权。
& & 台湾中油三个油气区块合计探明储量达10579万桶，预测石油资源量约33亿桶，预计2017年投产，远景可实现100万吨以上产能。中石油乍得H区块地质可采储量15亿桶，2015年实际产量达到260万吨，远景可达1000万吨产能。
& & 2. 建设大型石油储备，实现国际国内市场联动
& & 公司依托稳定的海外上游油气资源优势，服务国家能源战略需求，在海外建立石油中转站和储备库，在国内建立大型石油储备基地，发展国家战略储备与商业储备。与央企、国企混合经营能源物流经济，在国外布局关键油气物流节点，构建境内外一体的能源多元化储运体系。公司依托大型储备，建立欧洲、中东和国内石油储备串换机制，实现国内、国际市场联动，提升资源配置能力和效率。
& & 6.5 石油储备
& & 欧洲：在欧洲法国、西班牙等国家拥有与石油炼化、销售终端系统相配套的百万吨级石油储运系统。
& & 中东：与阿布扎比、富查伊拉合作，投资建设石油中转储备库。
& & 中亚：依托哈萨克斯坦DGT、Petroleum能源物流，在哈建立石油、天然气储备。
& & 海南洋浦港：洋浦石油储备基地规划总库容1200万立方，目前已建成一期280万立方储备库。
& & 山东日照港：1000万立方石油储备库，一期占地1500亩，建设460万立方米轻质原油储备库。正在建设60万立方油品储备基地，将于2016年6月完工。配套建设一座30万吨级油品码头，与日照港务集团合资设立公共管廊公司，修建岚山港区码头至岚山化工园西区的公共管廊。
& & 山东青岛董家口（规划中）：投资董家口石油储备基地项目，参股董家口第二个30万吨原油码头;与青岛港集团成立合资公司，开发董家口第三个30万吨原油码头。
& & 广东珠海：珠海港高栏港区60万立方石化储备及码头工程项目已进入筹建阶段。
& & 江苏靖江：靖江52万立方成品油油库已投入使用，并配有水运码头设施。
& & 公司还在筹划并购沿海地区已建成储备库，进一步完善国内储备布局。
& & 6.6 与国企混合发展能源物流
& & 公司与中铁、国储、中船等国有大型储运企业设立合资公司，共同开展油气储运物流合作，投资关键物流结点和储备，提高储备周转速度；与营口港、日照港、青岛港、大连港等重要港口和中铁合作，衔接中亚铁路物流，形成海运、港口储备与内陆铁路运输联动，打通西太平洋-中国-中亚-欧洲铁路运输，并结合国内沿海、沿江布局的石油储备库，形成国内与欧洲、中东陆上储备和新加坡、东南亚地区浮动仓储一体，建立稳定的石油、天然气海陆联动物流体系。
& & 与中国铁路总公司合资设立三家公司，共同建立油气铁路物流运输及润滑油配送，通过将收购的哈萨克斯坦DGT、Petroleum等能源物流公司和中铁全球最大铁路运输系统对接，打通中国到中亚的铁路危险品运输、润滑油和天然气储运经营，打通中哈油气输送线，连接新疆、内蒙区域，构建从中国直通欧洲的陆上能源物流网络。
& & 与广东国储战略合作，开展成品油批发、零售、仓储业务，特别是国储成品油储备采购和轮换业务，并合资设立基金，投资储备和物流设施。参股或控股国储全国成品油库及其他存量资产，进一步并购沿海重点区域油库，解决地方油库油源短缺问题，形成部分稳定国储、部分市场轮换的格局。
& & 与中铁共同收购铁路沿线仓储资产，并结合与国储的合资公司，打通铁路运输与成品油储备库之间的对接联动，形成储运一体，有效解决国家储备内陆区域成品油库的连接问题，并针对储备库轮换油开展线上原油交易，提升其运营效率。
& & 与营口港、日照港和中铁合作，与哈萨克斯坦等中亚物流衔接，形成港口储备与内陆铁路运输一体化储运体系，打通中国、中亚、欧洲内陆物流。
& & 与中船集团合作，以新加坡为基地开展浮舱油商储，在新加坡及东南亚地区已建设3条海上浮舱，未来还将增加6条。
& & 与云南能投、山东能源、冀中能源等国企在天然气接气站等关键物流节点方面开展合作。
& & 6.7 来料加工出口成品油
& & 继进口原油使用权和原油进口权放开后，国内成品油供过于求的局面将进一步扩大，成品油出口权将进一步放开。公司依托上游资源优势与储备资源，开展来料加工，利用国内炼厂加工成品油，出口东南亚及南亚地区。
& & 与中国化工集团合作，参股中化集团优质炼厂，共同开展来料加工。
& & 与台湾&中油&合作，通过台湾&中油&炼厂实施来料加工，成品油销售到东南亚，并计划将台湾中油炼油设备拆迁转移到柬埔寨，在柬埔寨开展石油来料加工。
& & 6.8 打造独立贸易商团队
& & 公司多年来已建立了最具专业和实操经验的独立贸易商团队，具备经营原油、成品油、天然气、石化产品等国际贸易业务的能力，能够组织实施贸易涉及的石油加工、储运码头设施、终端销售网络的建设和运营管理，以及原油、成品油商业储备库和原油码头的建设与经营管理。同时，通过并购哈石油国际，吸收其欧洲二十多个国家7,000多人规模的国际化油气产业人才队伍。在进一步获取上游权益资源的同时，公司继续整合独立贸易商团队，从而形成内外联动，加强上下游权益资源整合。
& & 3. 发展金融全牌照，服务公司战略
& & 石油行业是资金密集型产业，资金需求巨大，民营企业在国内获得的资金非常有局限性，且与能源产业需求匹配性差，叶简明主席制定中国华信金融与能源有机结合、两条腿走路的产业金融发展模式，提出建立多元化金融服务体系，通过收购和自建金融平台，获取金融全牌照，以强健的自有金融体系推动公司产业发展战略。
& & 7.5 金融全牌照
& & 目前，公司在国内拥有证券、信托、期货、银行、保险、金融资产交易等重要金融平台，成立了财务、基金、融资租赁等金融服务公司，并与国内外大型金融机构共同设立全球并购基金，建立多元稳定的资金渠道，创新金融推进集团战略和资产证券化。同时借助大数据资源和互联网金融工具，整合产业资源和多元金融服务，进一步提升企业利润与资源配置能力。
控股J&T银行。
& & 7.6 &控股J&T银行
& & 公司控股捷克J&T金融集团，获取海外低成本资金，服务公司战略。日，在中捷两国元首见证下，中国华信与捷克J&T金融集团在北京签订协议，通过收购加定增形式收购J&T金融集团50%股权。中国华信成为首家控股欧洲银行的中国民企。
& & J&T金融集团是一家综合性金融集团，旗下拥有J&T 银行（&JTB&）和斯洛伐克邮政储蓄银行 (&POBA&)两家银行，业务涵盖传统银行业务、信托业务、私募股权基金、资产管理、租赁和保理、设备管理及其他金融创新等多个板块，集团在欧洲六个国家设有分行。两家银行均具行业领先地位及卓越品牌资质。JTB银行综合实力位居捷克银行业第6位，连续两年获得&捷克最佳私人银行奖&；2013年获得福布斯&最佳全面性共同基金奖&。POBA银行2010年和2011年获得《银行家》杂志颁发的&斯洛伐克年度银行&一等奖。截止2014年底，J&T总资产为93.9亿欧元。
& & 控股J&T银行后，公司将:
& & 进一步向J&T银行注资，放大获取低成本资金，加大贷款换石油业务获取上游油气权益，进一步增强公司盈利能力，提升华信在国际能源领域的影响力、话语权。
& & 在上海设立J&T外商独资银行，开展跨境同业业务及结算支付，与国家开发银行合作，将J&T银行作为国开行在欧洲的发债窗口及海外结算中心，开展同业合作。
& & J&T银行代表捷克政府与中国工商银行共同作为主发起人设立中东欧投资基金，采取亚投行模式，吸收中国与中东欧16国共同参与，协助中国企业对接&一带一路&投资合作。
& & 依托J&T金融集团成熟的银行业务体系与管理能力，扩大银行及金融体系规模，服务产业战略。
& & 7.7 大力推进泛资管业务
& & 公司全面拓展旗下金融平台泛资管业务，积极与国有和股份制银行、保险及主权基金合作，发起设立并购基金、产业基金、开发基金，全面推动能源产业投资及锁定原油权益。
& & 公司已成立证券资管平台、直投平台、期货资管平台，收购香港资管平台，开展能源及相关产业并购及证券化运作；与招商局资本共同设立&一带一路&城市发展产业基金，与浦发银行合作成立产业基金；与中投、中金、江西铁投、光大金控等设立基金；与犹太基金合作，在香港设立基金；与阿布扎比设立能源投资基金，投资上游资源股权与权益，开展海外油气储备及物流设施并购。
& & 3.4 以产业经营带动金融利润提升
& & 目前，公司签订的十年以上原油权益超6000万吨/年，通过金融平台联动，华信在服务权益流动、降低经营风险的基础上，结合金融同业市场，打通现货交易转化为金融资产交易的通道，形成现货交易服务、金融保值服务和融资服务一体化产业，实现经营带动，进一步提升公司盈利水平，进行资产证券化。
& & 4. 设立欧洲总部，开展国际投行投资
& & 受全球经济危机及欧洲主权债务危机影响，目前欧元项下资产价格偏低，是投资收购的最佳时机。捷克地处欧洲心脏，是欧洲极为重要的工业走廊，具有工业装备技术和管理资源优势。中国华信在捷克设立第二总部，作为在欧洲开展国际投行投资的桥头堡，支持捷克媒体集团与CCTV合作制作动画片《熊猫与小鼹鼠》，控股布拉格斯拉维亚足球俱乐部，积极推动中捷文化交流，开展公共外交和社会公益活动，在捷克政商高层及社会民众中建立了良好的品牌信誉和影响力，吸引了捷克及中东欧地区优质企业的青睐和合作。
& & 目前，公司在捷克投资航空、旅游服务、特种钢、核电等企业，重点打造旅游航空与工业制造两大产业板块，形成投资带动，推动企业发展，并与大型国企混合发展走出去，引进先进技术和管理经验，促进国内国际市场互动，助力国内产业升级和供给侧改革，并实施资产证券化。
& & 8.5 旅游航空板块
& & 收购捷克媒体集团、航空集团、旅游集团、互联网服务公司和多家五星级酒店，着力打造中欧一体化旅游航空产业。组建专业国际旅游航空产业团队，与国企混合发展，共同整合上海、香港与捷克旅游文化与航空产业资源，打通中欧旅游航空市场，并在香港上市，实现资产证券化。
& & 收购捷克TVS航空集团，该集团是捷克国家航空&&捷克航空的第二大股东，航线覆盖欧洲、非洲、亚洲和拉丁美洲。正在通过定向增发或直接转让方式进一步收购捷克航空股权，并进而控股捷克航空公司，主导捷克航空中心建设，并与北京路桥和东方航空就两国直航、航空公司管理、飞机维修、机场扩建及旅游等产业进行战略合作。
& & 拓展旅游航空资源周边产业，与北京二商集团合作设立合资公司，将捷克&老博克&啤酒引入中国，开展多层次混合经营，依托股东品牌资源优势开展全方位推广。与拥有多家欧洲高端物业酒店的犹太基金合作，将境外物业与公司在上海、厦门、青岛等地的优质物业资产整合对接，开展中捷两地旅游航空地产运作。
& & 4.2 工业制造板块
& & 组建工业集团公司与资深专业团队，收购上海玻璃钢研究院有限公司，并收购捷克扎达斯特种钢，与TATRA特种车辆互换股权并收购其先进的飞机维修中心，引进国外先进产业技术，优化提升国内产业资源。与中广核、捷克核电领域的领头羊SKODA Praha及捷克电力工业联盟（简称CPIA，联盟包括捷克核电领域最主要的16家企业）建立战略合作，协助中国核电企业拓展欧洲市场。收购捷克制造企业，与Penta飞机制造公司及具有甲级资质的高铁工程公司达成合作意向，助推制造及工程国内国际联动。
& & 5. 重要合作活动一览
& & 9.5 2014年
& & 08月07日，中国华信与中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司在北京举行战略合作协议签约仪式。
& & 09月26日，中国华信与日照市人民政府、日照港集团有限公司在上海明天广场签署合作协议。
& & 10月27日，中国华信入股捷克J&T金融集团在北京人民大会堂签约，中捷两国元首见签。
& & 9.6 2015年
& & 月21日，中国华信与中国太平保险集团有限责任公司《战略合作协议》签约仪式在上海太平金融大厦正式举行。
& & 4月27日，华信国际与Trade Commerce Oil LLP、Ropiton Holding B.V.举行了收购哈萨克斯坦境内DGT合伙人份额的签约仪式。
& & 5月07日，与阿布扎比控股集团举行了《关于金融与能源领域合作的谅解备忘录》的签约仪式。
& & 6月3日-4日，中国华信与俄罗斯联邦印古什共和国签署能源、金融等领域战略合作框架协议，涉及印古什境内的油田改造、油田开发、成立能源投资银行等合作项目。
& & 7月6日，中国华信与俄罗斯天然气石油股份公司签订合作协议。
& & 7月22日，中国华信与中国化工油气股份有限公司签订全面合作框架协议。
& & 9月5日，捷克共和国总统泽曼在上海访问中国华信总部，并见证中国华信与捷克企业签订多项合作协议。
& & 8月31日，山东华信与大连大化集团就共同出资在大连成立综合性能源化工交易平台签订《战略合作协议》。
& & 10月28日，广东金控华信投资携手广州南粤基金管理有限公司在广州共同设立&南粤鼎新基金&，签署合作协议。
& & 12月14日，中国华信与哈萨克斯坦国家石油公司在北京签署战略性合作协议，两国总理共同出席见签。
& & 12月25日，中国华信与台湾&中油&签署乍得油气区块股权转让协议。
& & 9.7 2016年
& & 1月8日，深圳华信国际控股与招商局资本管理有限责任公司举行&一带一路城市发展基金战略合作&签约仪式。
& & 1月26日，广东金控华信与江西省铁路投资集团公司、光大金控资产管理公司正式签署《合作设立产业基金备忘录》。
& & 2月26日，中国华信与韶关市人民政府、广东储备物资管理局战略合作签署仪式在韶州会议中心举行。
& & 3月30日（布拉格时间），在两国元首共同见证下，中国华信签署J&T金融集团50%股权和控股ZDAS钢铁合作协议。
& & 4月13日，中国华信与江西省铁路投资集团公司、中国光大集团股份公司在江西省政府签署设立&长江兴铁产业基金&协议。
& & 4月18日，中国华信在北京中信集团总部签署入股中信国际资产管理有限公司。
& & 4月20日，中国华信与中石化管道储运有限公司签署战略合作协议。
& & 5月12日，中国华信与徐州矿务集团签署战略合作协议。
& & 5月16日，中国华信与吉林省白城市人民政府签署战略合作框架协议，围绕中加燕麦产业园项目共建，探索农业、金融、工业跨产业融合发展。
& & （五） 组织架构与企业领导
& & 中国华信在董事会领导下，实行三级会议体制，最高为董事会会议，其次为监事会会议和总经理制度会议，董事会下设战略决策委员会、人事薪酬部、审计法务部、财务部、办公厅五大总部机构及上海华信国际集团，设立华信欧洲集团作为第二总部。
& & 1. 中国华信董事会
& & 执行董事:叶简明、陈秋途、臧建军、李勇
& & 立董事:苏卫忠、兰华升、庄苗忠、叶向东
& & 董事会主席:叶简明
& & 2. 中国华信监事会
& & 执行监事:董进强、陈海平、熊凤生、洪玉
& & 监事会主席:董进强 &&
& & 监事会副主席:陈海平
& & 3. 中国华信总经理会议制度
& & 执行总经理:陈秋途、臧建军、李勇、苏卫忠、庄苗忠、叶向东、陈强、邱伟国、郑雄斌、董进强、吴本志、魏巍、蒋春余、江炳思、王洲、陈海平、陈世鹏、陈爱国、孟繁明、熊凤生、郭林、张敬奎、张岩、陈灿辉、刘仲秋、陈斌、薛峰、王东华、章卫东、崔振初、詹宏评、李小龙、杜烈奋、章欣、丛云龙、王金锋、曹瑞恒、卢大川、林玉霞、洪玉、陈国庆、赵克斌、陈婕、陈开宇、王莎莉、陈晓茵、杨朝华、杜丕祥、孙运峰、蔡烽、郑康营、李新河、邓国池、郁志高、刘亚东、蒋礼国、胡绪j、陈庆发
& & 总 &裁:陈秋途
& & 副总裁:陈强
& & 4. 中国华信总部机构
& & 8.5 战略决策委 &
& & 执行董事:叶简明、陈秋途、臧建军、李勇、陈强、江炳思、王洲外部董事:王海亮、李扬
& & 总经理:李勇
& & 8.6 财务部 &
& & 总经理:魏巍
& & 8.7 人事薪酬部
& & 总经理:林玉霞
& & 8.8 审计法务部
& & 总经理:洪玉
& & 8.9 办公厅
& & 总经理:陈国庆
& & 8.0 党委
& & 书记:蒋春余
& & 8.1&纪委
& & 书记:熊凤生
& & 8.2&上海华信国际集团
& & 总经理:李勇
& & 副总经理:吴本志、陈世鹏
& & 8.3&华信（欧洲）集团
& & 总裁:江炳思
& & 副总裁:马尔采拉&霍兰达、王东华
& & （六） 文化与制度
& & 叶简明结合传统中华文化与西方现代文明理念，设计了华信独具特色的自主创新经营模式，文化与制度相结合，不断探索中国华信集体制民营企业发展模式，构建了有组织的经济共同体。
& & 1. 企业文化
& & 在公司创立之初，叶简明提出&由力而起，由善而达&的为商之道，构建企业文化核心价值体系，坚持以人为本、以人性为中心，确立干事创业和品德为先的标准，使公司成为真正服务国家、服务社会的企业。
& & 由力而起 由善而达 &&
& & &宇宙之事皆由力起,由善摆脱,周而复始,生生不息。&中国华信&由力而起,由善而达&的企业文化核心理念脱胎于传统中国文化善文化的精髓。企业作为一个集体必须要有吸引力,能够汇聚力量，并能将汇聚的力量形成凝聚力、战斗力, 最终成就善的事业。&达&则兼善天下,&穷&则独善其身,&达&赋予华信&修身、齐家、治国、平天下&的信念和胸怀。
& & 企业价值观
& & 天合&&把握天机，顺势而为
& & 地合&&海纳百川，博学包容
& & 人合&&平等相待，正直友善
& & 己合&&勇敢担当，勇于奉献
& & 企业使命
& & 拓展国际能源经济合作，做民族企业。
& & 企业精神
& & 忠诚 团结 严谨 奉献 &组织 纪律 秩序 严肃
& & 品牌文化
& & 华夏魂，信用本 &&
& & 先成就别人，后成就自己
& & 公司标识
& & 圆形，体现中国道、儒两家的宇宙观：无端无极，始终如一，周而复始，事事圆融，处处平等。中心经纬球形，喻意中国华信的全球发展战略。三星，寓&道生一，一生二，二生三，三生万物&，生生不息；&三星&亦&心宿&的别名，每当春秋两季始见于东方，冉冉升起。
& & 《诗经》：&三星在天&，佳时也。&三星&高踞清天，象征中国华信共同经济体持续升腾，虽不耀目，但却永远美轮美奂。
& & 2. 制度机制
& & 中国华信积极探索民营企业发展之路，开创了独具特色的自主创新经营模式，以法律为根基，充分结合商人契约精神，制定《中国华信商业基本准则》作为行动纲领，构建有组织的共同经济体，华信母公司不分，进行社会化资产管理，避免了民营企业内部矛盾斗争的问题。
& & 公司把长远的安全战略发展放在第一，在董事会领导下实行总经理负责制度，形成了商人经济、儒家思想、军事化制度三位一体的管理模式，用&一企两制&的分配方式和大集体小核算的绩效考核办法，通过总部战略管控与财务管控和子公司合伙制相结合的运营机制，进行三级授权和三级合伙，不断推进业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。
& & 一企两制：实施&一企两制&的企业发展方式，中国华信作为集体制民营企业，母公司股权不分，实行社会化资产管理，避免了民营企业内部矛盾斗争的问题，以此保证企业的核心竞争力持续增长和永续发展。同时，公司通过二级子公司合伙制度，形成三级法人和三级合伙，进行团队持股和奖励分配，以此保持企业强劲的发展活力，打造有组织的共同经济体。
& & 三种关系：采用商人经济、儒家思想、军事化管理三位一体的管理模式。商业经济是指公司的合伙人、董事及董事长；事业经理人是战略执行者；职业经理人接受严格的规范化管理，学习专业知识和管理技能，听从指挥。优秀的职业经理人可以提升为事业经理人，事业经理人可以发展为老板（董事），持续进步，以此形成企业内部力量的有序发展。
& & 战略与财务管控+合伙机制：公司实行总部战略管控与财务管控和子公司合伙制相结合的运营机制，总部对融资、投资、人事、财务等重大事项进行统一管控，建立有效的风险防范机制，同时在产业投资、项目运营、贸易操作上形成多种合伙机制，建立契约激励，充分发挥各类人才的主观能动性和创造性价值，实现企业健康、快速发展。
& & 三级会议和三级法人：公司在董事会领导下实行总经理负责制度，最高为董事会会议，其次为监事会会议和总经理制度会议，重点以战略管控与财务管控模式实施监管。
& & 三级法人体制是华信战略与财务管控和合伙制在运行机制上的细化，一级法人是总部管控平台，二级法人是一级投资平台，三级法人是合伙平台，从而实现总部管控与合伙制的有效结合。
& & 三级授权和三级合伙：通过多元有效的三级授权体系，进一步发挥民营企业的灵活性特点，并由此将独特的管理机制融入日常工作，充分发挥出其管理理念的优势。一是事前根据公司制度标准进行合理授权，二是事中建立各董事会战略预算特殊授权，三是事后通过执行成果，进行奖励授权。
& & 各二级公司以三种方式形成合伙：一是与作出特别贡献的事业经理人合伙，二是与国有企业和金融机构精英团队基金合伙，三是与国有企业混合发展形成合伙。
& & 大集体、小核算：对每个公司、部门设立独立的绩效考核指标，进行组织绩效考核和人员绩效考核，兼顾效率与风险控制，提升企业资源统筹配置能力。
& & &3. 党工建设 &
& & 成立中共华信党委、纪委，积极发挥党的政治引领、政治核心和公共平台作用，增强企业内在凝聚力。
& & 以&华夏魂、信用本&为企业信念，抓好安全建设、品牌建设、制度建设，建立从严治企、科学治企、廉洁从业的制度体系。
& & 以&三种关系&创新理论为核心，建立集体协商制度和职工代表大会制度，通过职工利益代表制度、职工爱企联席会议制度、职工基金、职工民主会议制度和职工之家等，为员工成长营造公正、竞争、自由、温暖的发展环境。
& & （七） 社会与公益
& & 设立香港中华能源基金会、上海华信公益基金会等非政府组织机构，通过持续不断地组织开展各类国际社会活动，推动世界范围的民间公共外交和国际问题研究交流，促进互信合作并资助社会公益慈善，服务社会价值。
& & 1. 国际高端智库
& & 香港中华能源基金会建设国际高端智库，开展国际能源安全战略研究，推动民间公共外交，被联合国批准为特别咨商地位非政府组织。
& & 该会立足香港、面向全球，在美国、加拿大等国家和地区设有10余个分支机构，聘请10多个国家的前政治首脑、百名政要担任顾问及研究员，与联合国、欧盟机构建立了长期合作机制，与国际能源署、美国兰德公司、美国外交政策全国委员会、罗马俱乐部等国际组织或智库建立了战略合作。　
& & 资助成立&国际关系与可持续发展中心&国际合作平台，由67届联合国大会主席耶雷米奇担任中心主任，多国政要担任顾问和研究员，搭建交流平台，开展国际问题与可持续发展问题研究。
& & 与联合国共同设立能源大奖&&UN-CEFC能源可持续发展资助大奖，鼓励和表彰全球能源领域中的杰出个人和组织机构致力于研究、推动世界能源的可持续发展，持之以恒地为人类美好生活做出贡献。这是第一个由中国民间机构参与并赞助的联合国能源大奖。
& & 与政府间气候变化专门委员会(IPCC)在全球气候变化及可持续发展研究领域进行战略合作，并资助其奖学金计划，帮助发展中国家的年轻科学家进行气候变化方面的研究，加强发展中国家理解、分析和处理气候变化问题及其影响的能力。
& & 发起&中美高端对话&，每年组织中美及附加第三国高级退役将领，沟通、对话重大国际问题。
& & 在联合国总部先后举办&讲述中国故事&系列论坛等活动，介绍中国可持续发展经验，谋求共同对话与发展。
& & 与上海交通大学联合成立国际能源问题研究中心，汇集国内外能源战略问题专家，建立能源数据库，研究国际重大能源问题，搭建公共能源外交工作平台，推动能源事业发展。聘请中国工程院副院长杜祥琬院士担任中心顾问委员会主任。
& & 向海外首次推出国内出刊的能源产业英文杂志《中华能源》，发布能源研究报告等，解读中国能源战略政策。
& & 为国家能源安全战略建言献策，发表多份重要研究报告。&
& & 2. 教育慈善
& & 教育是中国华信公益慈善关注的重点，为更多人提供更好的教育机会与条件，分享现代社会价值理念是中国华信投身公益的基本出发点。通过设立上海华信公益基金会，支教助学，搭建可持续发展的公益平台，推动公益事业发展。
& & 发起&萤光支教&教育帮扶项目，在上海市与甘肃省各级政府支持下，组织上海优势教育资源，帮助甘肃省58个贫困县培训乡村教师提高教学质量，改善教学软硬件。&萤光支教&已成为规模最大、最系统的西部乡村教师培训项目，迄今已为甘肃、云南培训了16000多名乡村教师，受益人数超100万，荣获中国&最佳公益项目奖&、&最佳公益创新奖&。
& & 设立&戎星点点&教育帮扶项目，资助革命伤残军人、烈士遗属，因公牺牲遗属和病故军人遗属等&三属&子女教育；
& & &情暖功臣&关爱三属，长期资助150余名三属子女的教育学习。
& & 扶危济困，捐款救灾，先后向四川雅安、甘肃定西、云南鲁甸地震和海南水灾捐款，用于抗震救灾、扶贫帮困、资助教育。
& & 2013年以来，公司在公益慈善、弘扬传统文化事业等方面投入资金累计10亿多元，连续五年被评为&中国十大慈善企业&。&
& & 3. 品牌荣誉
& & 《财富》世界500强第342位（2015年）
& & 世界品牌500强第330位（2015年）
& & 亚洲品牌500强72位（2015年）
& & 中国企业500强第65位（2015年）
& & 中国民营企业500强第8位（2015年）
& & 中国企业社会责任500强第94位（2015年）
& & 中国最具影响力企业（2015年）
& & 中国民营经济最具影响力企业（2015）
& & 中国十大慈善企业（年）
& & 上海市文明单位（2015年）
& & 旗下上海华信国际集团：
& & 上海民营企业100强第1位（2015年）
& & （八）&中国华信大院（地址：上海市徐汇区兴国路111号）
& & 中国华信总部位于上海城市商圈核心区域最具价值的地段，周围湖南路、武康路、淮海路等上海城市历史文化风貌区环绕，历史文脉丰富。
& & 总部大院设计布局古典与现代有机结合，深具西式宫廷建筑之精髓，巨大的穹顶与庄重的罗马柱门相依而立，二十幢别墅布列其间，外部连廊相达，内部壁厅相通，深处一隅的中式亭台别具一格，彰显着中国华信庄重大气的胸怀和包容严谨的品格！
中国华信大院
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