北京大学PPP实战研修班开课啦
免责声明本文仅代表作者本人观点，与CCTV证券网无关。CCTV证券网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
扫描服务号二维码加关注
扫描订阅号二维码加关注
本周股市回顾
三月股市红盘收官，即将迎来清明假期，节后股市将如何变动，回顾本周股市，为节后交易寻找灵感。 3月27日，沪指报3266.96点，上0.08%，深成指报10581.92点，下0.61
一、市场观点可能存在偏差 指数在3200点企稳，结合全天行情处于成交量萎缩的弱势反弹行情来看，表明目前做多意愿不足，短期行情也许还存反复震荡的需要。 二、市场情绪监测 好股道决策快
基金圈裁员
贝莱德，华尔街管理超5万亿美元的巨鳄型资产管理公司，拟大幅削减依靠人工主动选股的部门，并引进相关量化人才，还进一步降低产品费率。在公司的最新举措中，超过40位基金经理和分析师被解雇
官方订阅号微信：cctvzqw
官方服务号微信：cctvzqzx
频道服务监督电话
400-690-0266
手机号码：
电子邮箱：
详细内容：
请在这里输入内容400-656-3685
精益6S管理研修之旅培训及标杆企业参观
深圳华致赢企业管理顾问有限公司
课程价格?2980.00
学校地址深圳宝安25区华丰商务大厦B-435
精益6S管理研修之旅培训及标杆企业参观
精益6S管理研修之旅
日-4日中国深圳
通过培训，掌握精益6S管理的精髓；
通过培训，掌握精益6S管理推行的实践技法；
通过其他企业的实地参观，建立精益6S管理的直观印象；
通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理企业的交流，掌握更加实用的推行方法。
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
丰田等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+实用资料
首席讲师简介：郑中峰
●教育背景
山东科技大学机械与工业工程双学士深圳大学MBA
●职业经历： 台资东莞台达电子电源IE部经理
日资奥林巴斯工业有限公司IE革新经理
郑老师曾任职于大型台资、日资企业，历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从台湾杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家，多年来1直专注于工厂改善事业。
郑老师辅导企业所涉及领域包括烟草、医药、机械装备、医疗器械、电气、家具、家电、注塑、橡胶等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为&现场实战专家&。
郑老师在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。
培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部部长、6S专员、班组长等
承办单位：深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
费用：培训费3180元/人，2人参加2980元/人、3人或以上参加2600元/人（含培训费、食宿费、企业考察费、讲义教材费等）
【研讨会议程】
13:00-21:00下榻酒店（深圳大梅沙海景酒店），报名签到(如果学员报到时间过早或者过晚，请提前与会务组)。
培训大纲：
第1部分：5S/6S管理基础篇
1、现场管理水平的4级水准
-感动人的企业之现场体现-现场管理水平的4级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施5S管理
-5S是什么（-基本理念）-5S是什么（-规范管理的手段）
-5S是什么（-优秀的企业文化）
-案例分享-5S/6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）
4、5S/6S基础简要
-实施整理-目的、含义与实施要领-实施整顿-目的、含义与实施要领
-实施清扫-目的、含义与实施要领-案例分享-3S改善案例
-实施清洁-标准化的形成过程-素养形成
-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第2部分：5S/6S管理实践篇
1、走出传统5S/6S之1：5S/6S管理深化
-全面可视化实施展开-从个别改善到小组活动
-案例分享：某企业的改善5S
2、走出传统5S/6S之2：从现场5S/6S到经营型5S/6S
-经营型5S/6S的5个LEVEL-5S/6S的5个LEVEL的着重点
-逐步实现5个LEVEL的目标-案例分享：日式企业的经营型5S
3、走出传统5S/6S之3：从被动到主动改善
-走出检查，形成共同提高的诊断体系-案例分享：某企业的诊断体系分享
4、走出传统5S之4：建立全员参与的持续改进体系
-个人、小组、部门3级改善循环机制-实施3级分享机制
-全员参与的3级诊断机制-3级训练机制
-案例分享：某企业的持续改进体系
第3部分：经验分享与Q&A
1、5S/6S管理失败的4种模式2、5S/6S管理推进过程中的十大抵抗
3、5S/6S管理成功的3大要点4、Q&A
(上午)T0Y0TA工厂（丰田）考察
&0抵达参观工厂08:00-10:00
&0工厂现场参观10:00-11:30
&0午餐12:30-13:30
（下午）广州白云山中药有限公司
&0抵达参观工厂14:00-15:00
&0工厂介绍短片15:00-15:20
&0工厂现场参观交流15:20-16:20
&0回程16:30-18:30
&0晚餐18:40开始
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。
参观企业简介：
广汽丰田汽车有限公司成立于04年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本26.93亿元，总投资79.96亿元。
公司位于中国最具活力的珠3角的几何中心--广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米。目前共有员工5700余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23.9岁。现有凯美瑞、雅力士和汉兰达3款车型，两条生产线，年产能36万辆，其中第1生产线产能20万辆/年，第2条生产线产能16万辆/年。
广药集团白云山和记黄埔中药有限公司
广州白云山和记黄埔中药有限公司（以下简称&白云山和黄&），由广药集团白云山制药股份有限公司与爱国商人李嘉诚先生旗下和记黄埔（中国）公司于2005年5月合资成立；其前身广州白云山中药厂成立于1988年5月。公司现有在编员工2802人，其中院士1人、国务院特殊津贴专家1人、博士10人、硕士66人，高级职称19人，工程技术人员占全部员工总数的53%。2010年，公司产值规模超13亿元，是华南地区最大的单体中药生产企业，是国家高新技术企业、国家创新型试点企业。当前位置:>
关于举办“管理实战演习课的教学法创新”研修班的通知
各有关单位：
互联网时代，知识传递无成本，信息沟通无障碍，大学课堂如何能够紧跟时代步伐？如果仍采用传统的、千篇一律的讲义法教学模式，已难以激发学生对课程的兴趣。为激发我校教师研究、创新、提升教学技能，不断提高人才培养水平，人事处、教师教学发展中心决定举办“管理实战演习课的教学法创新”研修班，特别邀请我校商学院杨杜教授向本校教师分享、研讨“BEST管理实战演习课程”体验法教学模式的创新与应用。诚邀有志于不断探索创新提升教学水平的青年教师参加研修。现将有关事宜通知如下：
一、BEST管理实战演习课程简介
BEST管理实战演习课程，是商学院杨杜教授秉承教学创新理念而研究开发的一种全新的沙盘体验式课程模式。因为上课要通过操作模块来动手、动脑、动情、动心，故简称“模课”；因为课程特苦、特累，特震撼、特难忘，故也称“魔课”。此课已成为我校商学院EMBA、MBA评分最高的课程之一，广受学生欢迎，曾受学校领导高度评价。
二、师资简介
杨杜，中国人民大学商学院教授、博士生导师。主要研究方向：
企业成长理论、知识管理、企业文化、企业伦理；讲授课程：管理学原理、知识管理、企业文化、企业伦理。曾获得第三届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖、中国人民大学十大教学标兵、中国人民大学商学院最佳EMBA教学奖等多项荣誉；是目前国内前沿的教学模式——BEST沙盘教学创造者。
三、研修内容大纲
（一）破冰
（二）我的管理观
什么是管理？
管理者的思维模式
提升管理能力的知行循环
（三）我们做什么？---沙盘规则介绍
n& BEST管理实战课程简介
n& BEST管理实战的目标
n& BEST管理实战的流程
n& BEST管理实战的客户需求
n& BEST管理实战的模拟角色设置及职责
（四）我们怎么做
n& 宏观流程——5大阶段
n& PDCA——4大环节
n& 企业组织结构
n& 共同规则
n& 具体工作——7个步骤
n& 全面质量管理（TQM）规定
（五）成立团队
n& 选举团队领导，团队成员分工
n& 确定公司名称
n& 设计公司司徽（公司logo）
n& 提出公司核心价值观
n& 讨论对沙盘规则的理解
n& 团队领导就职演说
n& 团队成员演唱司歌
（六）创业年经营模拟
n& 接管公司
n& 知人善任
n& 目标管理
n& 领导讲演
n& 创业年经营要点
n& 创业年总结要点
n& 团队领导总结及讲师点评
（七）管理年经营模拟
n& 企业成长期特点
n& 管理年经营要点
n& 管理年总结要点
n& 总结会规则
n& 总结会标准
（八）反思复盘
四、研修班日程安排
研修班为期两天，定于2016年4月13日、14日进行。地点另行通知。具体安排如下：& & & & & & &
9：00-12：00
课程开题——我的管理观
可根据学员需要增减
沙盘模拟规则说明
分析期初报表＆成立公司
市场订货会
经营预算及经营计划会议
14：00-17：30
生产＆销售
财务核算与分析
经营效果分析及学习反思
9：00-12：00
管理要点讲评及分析
可根据学员需要增减
第二期经营规则说明
市场订货会
经营预算及经营计划会议
生产＆销售
14：00-17：30
投票及推介
财务核算与分析
经营效果分析及学习反思
管理要点讲评及分析
五、报名及要求
我校在职在岗教师可自愿报名参加，请登录“微人大”网上报名（网址：）。报名截止时间：2016年4月6日下午四点。
本研修班人数控制在50人以内，先报先得。
本研修不收取费用。为保证研修效果，要求学员完整参加两天课程，务请妥善安排个人时间。
相关事宜，欢迎咨询人事处培训办公室。
联系人：徐奕；联系电话：；电子邮箱：。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 人事处& && 教师教学发展中心
2016年3月31日更多公众号：szleanpop传播精益生产，精益管理思想与知识，分享精益案例、精益文章、精益故事，写实精益人物、精益企业，精益管理专家-华致赢企管官方微信号最新文章相关作者文章搜狗：感谢您阅读精益管理讲座:精益IE推行成功的关键因素 本文版权归原作者所有，本文由网友投递产生，如有侵权请联系 ，会第一时间为您处理删除。推荐搜索：6S管理 精益生产 精益管理 精益TPM 供应链管理
您当前的位置： >>
发布时间：&&点击：390 次
《精益管理&巡回成果案例分享会》
制药、食品、印刷、包装、化工
《精益管理&巡回成果案例分享会》
制药、食品、印刷、包装、化工
03月24-25日
制药、食品、印刷、包装、化工
《精益管理&巡回成果案例分享会》
制药、食品、印刷、包装、化工
《精益管理&巡回成果案例分享会》
制药、食品、印刷、包装、化工
04月21-22日
《精益管理&巡回成果案例分享会》
制药、食品、印刷、包装、化工
05月19-20日
05月25-27日
制药、食品、印刷、包装、化工
4800元（2天）&&&&& 5800元（3天）
06月16-17日
制药、食品、印刷、包装、化工
06月23-24日
制药、食品、印刷、包装、化工
《精益管理&巡回成果案例分享会》
制药、食品、印刷、包装、化工
07月20-22日
制药、食品、印刷、包装、化工
4800元（2天）&&&&&& 5800元（3天）
07月28-29日
《精益管理&VSM价值流管理训练营》
08月18-19日
08月25-26日
制药、食品、印刷、包装、化工
《精益管理&巡回成果案例分享会》
制药、食品、印刷、包装、化工
09月15-16日
制药、食品、印刷、包装、化工
09月21-23日
4800元（2天）&&&&&& 5800元（3天）
10月20-21日
10月27-28日
《精益管理&VSM价值流管理训练营》
11月16-18日
制药、食品、印刷、包装、化工
4800元（2天）&&&&& 5800元（3天）
11月24-25日
《精益管理&巡回成果案例分享会》
制药、食品、印刷、包装、化工
12月14-16日
4800元（2天）&&&&&& 5800元（3天）
12月22-23日
《精益管理&VSM价值流管理训练营》
华致赢-吴老师
办公电话：2&&&& 手机/微信：&&&& Q
公司网址：.cn
Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司() All Rights Reserved.
全国服务电话：6 传真：5 E-Mail: & 交流群：
快速导航：& & & &&
网站备案号：}