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浅谈如何有效的做好建筑工程项目管理工作 摘 要：建筑工程项目管理是一项复杂而又繁琐的工程，其内涵是：通过项目策划和项目控制，使费用目标、质量目标、进度目标以及安全目标得到实现。建筑工程项目是属于一次性的工程，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造优良的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。 关键词：建筑工程；项目管理；原则 一、建筑工程项目的质量管理 在当前建筑市场竞争日益激烈情况下，质量就成为了企业生存、发展的根本保证。怎样提高施工质量管理水平是每一位企业管理者应该思考的问题。 （一）完善质量监督机制 建筑工程的质量管理主要是：确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、样板示范、摸索经验、跟踪控制、严格把关，做好质量控制，定期对产品质量进行有效监测。建立健全工程质量全过程监控体系，用科学的方法、手段对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理状态之中。 （1）工程质量的好坏牵涉到很多方面，这也是一个施工企业综合管理水平的体现。任何一个工程项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。 （2）由业主委派或委托的质量监督人员，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行有效监督。 （二）监测方法及手段 作为施工管理人员，管理工程施工质量是施工现场管理的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监督力度。
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　　一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。 举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
　　沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
　　有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
　　项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
　　工程未动，制度先行。没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
　　执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
　　项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?
　　团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。
　　团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
　　项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
　　由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。这时候就要建立有效的沟通方式。比如一些“生活”上的沟通，可以帮助大家建立信任和友情，在工作中能起促进作用。可以采用的方法包括每天与不同的人吃工作午餐;还可以在周末组织大家一起吃晚餐，逐步建立开诚布公的良好文化氛围。还比如把项目团队集中在同一地点办公、讨论，以提高其团队运作能力。
　　由于沟通在项目中的作用非常大，如果团队成员不在相同的地点办公，势必会影响沟通的有效进展，影响团队目标的实现。因此，集中安排被广泛用于项目管理中。有时集中安排可能无法实现，这时可以采用安排频繁的面对面的会议形式作为替代，以鼓励相互之间的交流。
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建设单位在建筑工程中如何做好安全管理工作
发布时间：<span style="color: #16-02-19&&&&&&&&&&&&&&& 信息来源：地区住房和城乡建设局&&&
——阿勒泰地区住房和城乡建设局& & & &王珺
随着《建设工程质量管理条例》的出台，“谁建设谁负责，谁监理谁负责,谁设计谁负责,谁施工谁负责，谁勘察谁负责”的建设管理理念被正式赋予法律地位。随后住房和城乡建设厅于2011年出台《关于做好工程永久性标牌设置工作的通知》，通知中要求竣工验收的建筑物在明显部位必须设置永久性标识牌，标识牌载明建筑物五方责任主体单位和负责人姓名，这五方责任主体承担着建筑物的终身质量责任。其中建设单位排位在标识牌牌首。针对这一现状，作为建设单位的法人不少在叫苦，声称不懂建筑工程专业知识即被推到了风头浪尖。就此现象，和各行各业业主们谈谈建筑工程的安全管理。
一、建筑安全生产的发展历史
由于行业特点，建筑业一直是一个高风险的行业，因此，为保护建筑业从业人员的人身安全而采取的措施古已有之。我国是世界四大文明古国之一，有关建筑业劳动保护的记载已有2000年的历史。如北宋初年的木工喻皓，曾在东京(今开封)建造一座高塔，他每建一层都在塔的周围安设帷幕(即安全网)遮挡，即避免施工伤人，又便于操作。这种保护措施一直沿用至今。明朝盛行建筑，南北两京造宗庙、宫殿、王府等，征用了30多万建筑工匠。当时，施工安全的保护措施已有了极大的改善，由屯土改为使用机械。这一改变显著减少了工匠的伤亡。明朝《农政全书》、《本草纲目》等著作，不仅提到了“缒灯火”到井下测试毒气的方法，还详细记述了职业病和职业中毒及其预防的措施。古人在生产实践中积累的许多劳动保护经验，都比较符合现代科学技术原理。只是由于当时生产力水平低下，劳动保护措施十分简陋。
新中国成立以来，工程建设安全管理的发展过程可以分三个阶段。第一阶段(1949—1957年)是制度的建立和发展阶段。 第二阶段(年)基本上是停顿和倒退时期。首先，1958年大跃进开始，建设中盲目赶工期，不按客观规律办事，破坏了生产的正常秩序，安全情况明显下降。 第三阶段(1977年至今)是恢复和提高阶段。十年动乱结束以后的1978年的死亡率高达2.80。经过多方面的努力，1980年降为2.20，而1990年则降为1.37。在1992年下半年，随着建设新高潮的到来，伤亡事故迅速增多，特别是重大伤亡事故屡屡发生。仅在1992年下半年一次死亡3人以上的重人事故就发生了18起，比1991年同期增加了10起，施工安全状况更加严峻。由于及时地认识到问题的严重性，及时加强了管理，1994年开始安全状况又有了好转，特别是1995至1997年连续三年死亡率小于1。自2002年起我国陆续出台了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规。结合工程实践的客观规律，通过不间断的艰苦科学研究，完善安全施工机械和设施，安全技术得以飞速发展。创“鲁班奖”、“天山奖”、“金山奖”、“自治区级文明工地”、“地区级文明工地”的施工项目在我区比比皆是。就阿勒泰地区安全管理来说，已经采取了建筑面积3000㎡以上的工程均采用安全监控系统的电子监控装置。管理人员坐在办公室既能看到施工现场的安全生产情况。
二、目前我国建筑安全生产现状
虽然我国安全事故的发生率和因安全事故造成人员的死亡率呈逐年递减趋势。但目前我国建筑业仍然是事故率较高的行业。就2013年来说，全国共发生25起房屋市政工程生产安全较大事故，其中16起事故追究了相关责任人员的刑事责任，被追究刑事责任人员63人。建筑安全事故每年频频发生，固然与建筑业的生产特点有关，但并不意味着无法做得更好。从我国的建筑安全事故来看，违规设计、违章指挥、违章操作、违章施工和工人素质低是事故率较高的主要原因。同时，个性很强、特点突出的建设工程的施工和管理难度在不断加大，新技术层出不穷，相应的安全与健康法律法规和技术规范难以及时跟上，出现的风险得不到有效控制。这也是事故多发的一个重要原因。因此，从国家、行业、企业和项目等不同层次提倡和加强安全管理，建立科学的管理机制，推广有效的管理方法和手段，是当前进一步提高我国建筑安全管理水平的根本出路。以下从作为项目建设单位的业主角度，说说如何做好安全生产管理。
三、建设单位在安全生产中的职责
首先建设单位要对拟建设项目，通过委托有资质的单位进行项目可行性研究，通过可行性研究可将建设活动中可能发生危机安全的事项进行披露，使设计与施工单位对建筑活动的不定因素有一个全面印象，有利于促进安全生产，抑制不安全因素。其次建设单位应选择符合资质条件的建筑工程承包单位并确保其安全生产，依据《建筑法》13条，从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位,按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件,划分为不同的资质等级,经资质审查合格,取得相应等级的资质证书后,方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。为确保建筑工程安全生产，建设单位应当选择与待建工程所要求的条件相符合资质条件相符合的建筑工程承包单位参与建筑活动，如果选择资质等级较低的建筑工程承包单位，则可能由于其技术人员与技术装备达不到工程的要求，无法及时准确地处理工程建设过程中可能出现的技术问题，或者出现从业人员缺乏严格的安全与技术培训，从而造成诸多安全隐患；第三对于拆除工程，建设单位应依据国务院发布的《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，发包给具有相应资质等级的施工单位，以确保拆除工程的安全生产；第四根据《建设工程安全生产管理条例》建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整；建设单位应当履行申请批准手续，将一些特殊的作业纳入国家的控制之下。第五《建筑法》42条规定：有下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续：（一）需要临时占用规划批准范围以外场地的；（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三）需要临时停水、停电、中断道路交通的；（四）需要进行爆破作业的；（五）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形；第四，《建设工程安全生产管理条例》第7条规定，建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。 第六，《建设工程安全生产管理条例》第9条规定，建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
四、抓好工程施工前期安全管理
1、签订安全生产协议。建设单位与施工单位签订安全生产协议，是建设单位对发包工程进行安全管理和经济制约的重要手段。当投标单位中标后，建设单位应与承包方签订安全生产协议，明确双方的安全责任和义务；明确发生事故后各自应承担的经济责任；明确安全奖罚及作为不可竞争费的安全文明施工费的支付方法，通过奖励创优机制鼓励承包方争创 “自治区级文明工地”和“地区级文明工地”等。反之，因发生人身伤亡或存在安全隐患而引起的罚款将在保证金中扣除。
2、落实项目安全培训。由于建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，是导致建筑企业事故发生的主要因素。 因此，建设单位可以要求工程监理单位监督落实，施工企业及项目管理机构对劳务人员的安全培训，所承建项目的“三级教育”及工序“交接检”工作开展情况，以消除施工中的不安全因素，从管理根源上落实工程项目安全施工事前控制。
3、严把开工报告审批关。建设单位可以督促接受委托的监理单位严格审查承包方的开工条件：审查承包方的工程负责人、安全负责人、技术负责人及现场专职安全人员的落实情况；审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”，审查施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施以及施工总平面布置图；审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底；审查现场安全工器具、防护设施、施工机械的配备情况及施工人员的劳动保护和作业环境等情况。
4、加强施工现场监督力度。建设单位要抓好中标企业在施工过程中的安全管理，杜绝“以包代管”现象，并避免出现施工现场管理人员与投标人员不符现象，杜绝“挂羊头，卖狗肉”的现象，切实落实好质量管理体系人员到位率。比如就安全管理工作来说，项目经理是施工现场的第一责任人，安全员必须履行好每一工序安全施工的管理工作。工程每时每刻都有诸多工序开展着“流水作业”和“交叉作业”，安全管理务必实现全过程控制的动态管理。建设单位应定期参加现场监理机构组织的监理例会，对安全管理状况及时提出“表扬与批评”、“奖励与处罚”。以确保安全生产的良性发展。监理单位做好对承包方安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，同时检查安全监理员到位率。
5、配合建设行政主管部门行政执法检查。针对建设行政主管部门就工程施工中出现的违章作业、野蛮施工、管理混乱等不合规行为，提出限期整改的情况，应当高度重视，督促整改。针对无视安全生产的施工企业，建设行政主管部门将执行《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规中相关行政处罚。如警告、罚款、停工整顿，扣除安全生产许可证等措施。因此而造成的一切损失均由承包方承担。
总之，安全生产工作虽然难度很大，困难很多，但有利的条件同样也很多。我们各建设单位要抓住，当今把经济发展建立在，安全生产有可靠保障基础之上的有利时机，增强责任，不断创新，积极与政府部门和各承建方共同携手，坚持把实现安全发展、保障人民群众生命财产安全和健康作为关系全局的重大责任，与经济社会发展各项工作同步规划、同步部署、同步推进，促进安全生产与经济社会发展相协调。建设行政主管部门要继续搞好舆论宣传和引导，开展各种形式的安全生产活动，动员全党全社会共同关心和支持安全生产工作，形成齐抓共管的最大合力，尽快实现我国安全生产状况的根本好转，努力提高我区的安全生产水平，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化创造更加良好的社会环境。
[责任编辑：赵霞]
主管单位：中共阿勒泰地区委员会组织部
主办单位：阿勒泰地区党员干部现代远程教育管理中心
电话：&&& 传真：
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听众数收听数自我介绍行业新手，请多关照最后登录注册时间主题精华0积分364帖子
五星助理工程师, 积分 364, 距离下一级还需 136 积分
做了这么长时间的甲方专业管理工程师，对水暖电与空调都接触过，但是一直没有一个合适的思路怎么去系统的管理，今天想和大家一起讨论一下，希望本帖能得到大家的支持，更希望也能成为同行们工作管理的依据。我想主要在一下几方面着手：
一、图纸方案管理
二、施工合同管理
三、施工质量管理
四、施工进度管理
五、变更洽商签证管理
六、工程款支付管理
七、专业分包管理
我基本就是这个思路，我现在也在整理我自己的思路，会陆续上传，希望大家踊跃参加，给我们自己的安装管理提供一个，便于我们更好的工作。
己所不欲勿施于人
听众数收听数最后登录注册时间主题精华1积分1417帖子
五星工程师, 积分 1417, 距离下一级还需 1083 积分
还有一个：对企事业单位的沟通管理。这个是老板，甲方最头痛的！来自: Android客户端
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分1667帖子
五星工程师, 积分 1667, 距离下一级还需 833 积分
个人认为想做好甲方的专业管理工程师最起码还得需要具备以下几点：1.为人厚道2.专业技术过硬3.能从不同的方位看待和处理与监理及施工单位之间的事、4.从专业的角度正确、合理的理解并执行合同内的各项条款等
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五星工程师, 积分 1810, 距离下一级还需 690 积分
首先是安装材料首先要有保证，不管什么材料都要先提交资料，以备竣工验收用，核实下材料是否合格，这是最基本的。他们一般都是拿样品忽悠我们，然后进货的时候进低级的，这点要注意。再就是看下图纸是否有设计不合理的地方，我觉得住宅楼水这块基本上不怎么需要改，电这块就是看下，插座的位置是否合理，至于进度，你可以给施工单位下1个竣工时间，确定竣工时间。
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分33帖子
技术员, 积分 33, 距离下一级还需 17 积分
进场材料这方面，可以先封样，几方签字，随时去现场查看。
听众数收听数最后登录注册时间主题精华0积分1帖子
技术员, 积分 1, 距离下一级还需 49 积分
招标采购管理。。。
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技术员, 积分 16, 距离下一级还需 34 积分
甲方现场工程师，现场协调关系这方面很重要
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二星助理工程师, 积分 134, 距离下一级还需 16 积分
进场材料这方面，可以先封样，几方签字说的到位
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技术员, 积分 44, 距离下一级还需 6 积分
不错不错。
8-1(商易宝)
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