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1.75亿学生的选择
英文翻译,哪位朋友帮个忙啊1.AppointmentParty A & party B hereby appoint Party C as its Exclusive Agent to solicit orders for the products stipulated in Article 3 from customers in the territory stipulated in Article 4, and Party C accepts and assumes such appointment.3. ProductsDSTDP, DLTDP, DMTDP, DTDTP, TDPA4. TerritoryIn the territory of Korea except Samsung Total Petrochemicals Co., LTD . 5. PriceParty A&B have responsibility to quote the most reasonable prices to Party C at all time within the validity of this agreement. And all the prices quoted to Party C should be in U.S. Dollars on the basis of CIF net Korea ports.Party C shall undertake to solicit orders for the above products in Article 3 from customers in the above territory in Article 4 during the effective period of this agreement.The price for each individual transaction shall be fixed through negotiations between Party C and the customer, and subject to Party A&B's final confirmation.6. Exclusive RightIn consideration of the exclusive rights granted herein, Party A & B shall not directly sell or export the Products stipulated in Article 3 to end-users or indenters in Korea through channels other than Party C. Party A & B shall provide any inquiries of the products from Korean companies which is received directly by Party A & B to Party C and shall introduce Party C to Korean companies.Party C shall not sell, distribute or promote the sales of Products stipulated in Article 3 in Korea from any Chinese companies except Party A & B. Party A & B shall refer to Party C any enquiries or orders for the Distributed products in question received by Party A or B from other firms in Korea during the validity of this agreement.
思年华7752
1.合同甲方和乙方特此任命丙方作为其独家代理,争取订单,产品在第3条规定客户在其领土内第4条规定的,和丙方接受和承担这样的任命. 3 .产品 DSTDP , DLTDP , DMTDP , DTDTP , TDPA 4 .领土 在其境内的除韩国三星道达尔石化有限公司. 5 .价格 党的A和B有责任报价最合理的价格向丙方在所有时间内的有效性,这一协议.和所有的报价为丙方应以美元结算的基础上,净韩国港口的到岸价格. 丙方应承担征求订单,上述产品在第3条由客户在上述领土的第4条生效期间这一协议. 价格为每个交易须固定通过谈判丙方和客户,并受党的A和B的最后确认. 6 .专属权利 在审议的专有权授予的,党的A和B ,不得直接销售或出口的产品在第3条规定,以最终用户或indenters通过渠道在韩国以外的其他党党角A和B应提供任何疑问的韩国企业的产品是直接收到党A和B向丙方,并应引入丙方为韩国企业. 丙方不得销售,分发或促进产品销售的规定,在韩国第3条任何企业,除非甲方＆湾党A和B应参照丙方任何查询或命令的分布式产品所收到的问题党的A或B从其他公司在韩国期间,这一协议的有效性.
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1.75亿学生的选择
英语翻译Business Dependence You scratch My back and I’ll Scratch Yours!Business Dependence is the marketing positioning of the relationship.this includes how you help your customer create go-to-market solutions,grow and retanin their customers,and be competitively sound in their market.The relationship between Apple and AT&T is a good example of business dependence.When Apple decided that it wanted to launch the iphone,it entered into an exclusive distribution in turn,AT&T.Apple distributed the iphone through AT&T’S massive retail network and,in turn,AT&T built its subscriber base by attracting customers from competing providers,such as Verizon and T-Mobile,who couldn’t offer the iphone.By combining forces to sell the iphone through the AT&T sales channel,both organizations benefitted significantly.Another good example is the business dependence between a pure-play biotechnology firm,such as Amgen,and the “big pharma”company Wyeth.Wyeth has a large sales force that goes issues with their drug development pipeline,especially in new and emerging fields such as biotechnology.conversely,Amgen had deep expertis,but lacked a sales and market presence.By combining forces to market certain Amgen drugs through the Wyeth sales force,both organizations benefitted significantly.How to Create Business DependenceIdentify areas where your customer is weak but you are strong,as well as areas where you are weak and your customer is strong.After conducting this analysis,identify opportunities for building on each other’s strengths and minimizing each other’s weaknesses.then,start to envision how the relationship would work operationally and financially to build mutualvalue.
小枫是V5111
有些词你可能打错了,以下翻译还有很多问题,自己整理修改一下吧商业依赖 您从头开始我的背,我会划伤你的!商业依赖是营销定位的关系.这包括你如何帮助你的客户创造进入市场的解决方案,发展和保留他们的客户,并有竞争力的声音在他们的市场.之间的关系,苹果和AT ＆ T就是一个很好的例子业务依赖.当苹果决定,它要推出的iPhone ,它签订了一项独家经销反过来,AT ＆ T的苹果iPhone的分发通过AT ＆ T的大规模的零售网络,并反过来,AT ＆ T公司建立了自己的用户群吸引客户的竞争力,供应商,如Verizon和T - Mobile公司,谁不能提供苹果的iPhone .结合部队销售iPhone的AT ＆ T公司的销售渠道,这两个组织受益显着.另一个很好的例子是企业之间的依赖纯粹的生物技术公司,如安进公司,和“大公司”公司Wyeth .惠氏有一个大的销售队伍,它的问题,其药物开发项目,尤其是在新的和新兴领域,如生物技术.相反,安进公司有很深的专家,但缺乏销售和市场占有率.通过整合力量,市场的某些Amgen的毒品通过惠氏销售队伍,这两个组织受益显着.如何建立企业的依赖性 确定在哪些领域你的客户是弱者,但你是强有力的,以及地方你是弱者和您的客户是坚定的.在进行这一分析,寻找机会建立彼此的长处,并尽量减少对方的弱点.然后,开始设想的关系如何将业务和财务工作,建立mutualvalue .
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扫描下载二维码2016年的手游渠道分发格局将会如何演变？--百度百家
2016年的手游渠道分发格局将会如何演变？
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对游戏行业带来的影响也非常明显，很多中小渠道经过2015年的洗礼之后也已消失殆尽。
回顾整个2015年手游圈，渠道格局的变化尽管不如手游资本、手游CP的变革那么突兀，但不可否认整个2015年的渠道格局与2014年的渠道格局发生了很大的变化，对游戏行业带来的影响也非常明显，很多中小渠道经过2015年的洗礼之后也已消失殆尽。在这辞旧迎新之际，看清2016年国内手游分发渠道的格局变化显得尤为重要，今天，手游那点事将根据自身的观察，分析并预测2016年的手游渠道分发格局将会如何发展，以供广大手游厂商参考。
一、2016年，手游分发渠道格局分析
1.手游分发第一梯队
1）应用宝+广点通广告
在经过2014年与2015年的快速发展，腾讯应用宝依靠腾讯旗下的超强的社交网络、庞大的基础流量以及丰富的APP内容，已然成为了国内最强的分发渠道，再加上腾讯广点通在移动互联网的快速布局，应用宝+广电通的分发能力必定是无人能及的。
2）360手机助手
360手机助手依靠几亿的安全卫士用户崛起，在2013年到2015年上半年一直是国内最强的手游分发渠道，但在2015年下半年，随着腾讯系、手机厂商系分发渠道的夹击，用户增长出现较大瓶颈（传言出现不升反降的情况），分发能力也随着缓慢下降。但360手机助手本身的用户量也是非常庞大的，故而还是能在一线分发渠道站稳脚跟，但2016年市场形势不太好，缺乏硬件入口，很有可能2016年的分发能力会持续下降。
3）小米应用商店（游戏中心）+“小米广告”
就是12月27日，小米互娱总经理尚进首次公开了2016年将推“小米广告平台”的声明，本身小米应用商店的分发能力就在第一梯队，再加上小米广告的流量再聚合，整体的分发能力在2016年很可能会更上一层楼，广大游戏厂商可以重点关注一下“小米广告平台”。
4）硬核联盟，华为、OPPO、VIVO表现抢眼
如果说起2015年应用分发渠道最大的变化，就不得不提到硬核联盟的崛起。由华为、OPPO、VIVO、联想、酷派、金立六家手机厂商组成的联盟不断侵蚀其它渠道的市场份额。特别是华为、OPPO、VIVO三家厂商，渠道分发能力表现特别抢眼。2016年如果能将应用商店的运营做得更加极致，相信会还会有不小的惊喜。
由于坐拥大量流量入口，用户基数庞大，百度系在渠道分发的市场份额上，一直占据领先地位。但是其更偏向应用领域的定位也使得游戏厂商在百度系渠道上感觉不到太大的支持力度。未来百度系是否会在游戏分发上发力，值得进一步的观察。
6）App Store
针对iOS闭环式的生态，在次便不再多作分析，2016年的App Store的分发能力还会持续变强。
7）Google Play
2016年2月Google play将正式入华，虽然整体局势还不明朗，但有可能会成为国内发展最快的分发渠道，在此提醒广大游戏厂商做好备战Google Play的准备。
2.手游分发第二梯队
在渠道大厂的夹击中存活下来的第三方渠道，目前基本都依靠优秀的平台运营手段。而这其中，UC九游上的用户质量相对较高，存量也还算可观，因此九游可谓是第二梯队里面的佼佼者。但在2016年面对第一梯队的夹击，UC九游的可能用户会持续萎缩，其属性更偏向于手游媒体，而不是手游渠道。
2）B站、A站、乐视商城、爱奇艺等细分渠道潜力无限
作为手游分发渠道后起之秀的代表，这些平台上的用户量、用户质量正不断提高。但这些平台上的用户都有比较突出的特点，如A站、B站为“二次元”，并不是每种游戏类型都适合在这些平台上推广。2016年这些渠道在特定领域很可能给市场带来不小的惊喜。
3）三大运营商应用商店
中国移动咪咕游戏、中国联通沃商店、中国电信爱游戏这三家运营商的应用商店尽管用户质量不算上乘，但整体的用户基数还算可观，三大运营商经过2015年的“自我洗礼”之后，在2016年的分发能力、用户经营上可能会有比较大的改观。
豌豆荚在市场上销声匿迹已经很久了，但根据某统计机构的数据，豌豆荚的量还算可观，笔者暂且把豌豆荚放在第二梯队里，对于2016年的渠道分发市场来说，豌豆荚的市场占有率还算岌岌可危的。
5）越狱渠道或在2016年“名存实亡”
2015年iOS越狱渠道的用户量被App Store洗礼得应该所剩无几了，2016年iOS越狱渠道很可能出现“名存实亡”的尴尬境地。
3.手游分发第三梯队
拇指玩、卓易市场、当乐、安智市场、机锋市场、应用汇、木蚂蚁等等····但在2016年的市场格局中会如何发展，笔者认为整体都不太乐观。
二、渠道在竞争中的“自我变革”
随着渠道竞争的加剧，渠道自身也在不断地求变，除了原本涉及的渠道分发相关业务之外，不少渠道还在不断拓展辐射范围，从发行、投资甚至硬件入口，都有所布局。
1.“插足”发行业务
从渠道的单一业务进行拓展的话，首选的自然是游戏发行。而目前像腾讯、百度移动游戏、小米互娱、咪咕互娱等都已经试水了游戏发行，且效果都不亚于专业发行商。咪咕互娱联合百度移动游戏、爱奇艺代理发行《奔跑着兄弟3》，上线首月月流水突破了千万。小米互娱在国内代理发行《列王的纷争》，新增用户达1300万人，月流水达1.7亿人民币，成为畅销榜前列的一匹黑马。
渠道做发行的优势在于手握大量自家的优质资源，对产品的支持力度会有不少倾斜。其次，在产品的调优、用户数据的把控上渠道更加有经验，也更加直接到位。当然渠道做发行的劣势也很明显，渠道之间本身就存在竞争关系，发行的产品难免遇到其他渠道的“冷落”。
2.通过投资吸纳优秀游戏厂商
在产品链上，渠道把控着用户与产品之间的桥梁。而跳开产品本身，手握资金的大渠道商们也会通过投资游戏企业来达到扩张自身实力的目的。对于渠道商来说，投资企业能不断吸纳优秀的游戏厂商，为产品提供原动力。在投资上，渠道商接触过大量的游戏企业，对这些厂商比较了解，因此出错概率也比较低。
3.布局手机硬件，弥补流量入口颓势
作为第三方应用商店，如果缺乏背靠的强势资源的话，就很有可能被替代，因此也有渠道选择从手机硬件入手，在源头进行垄断和导量。以360为例，周鸿祎在今年推出了奇酷手机，希望能在一定程度上缓解360手机助手遇到的危机。对于360手机助手来说，应用宝的反超以及小米应用商店的崛起，使其面临着后来者居上的危险和上游流量的稀缺，而手机硬件能弥补入口的颓势。
4.以IP为中心，涉及泛娱乐
渠道在IP上的布局大都以扶持中小厂商为主，渠道买下一些IP，然后以免费或低价格的形式将其授权给中小CP，根据游戏产品的盈利情况达成共赢。
三、渠道的变革将对行业会有什么影响？
1.传统的第三方发行商市场空间被挤压
随着渠道“插足”发行业务，原本“研发—发行—渠道”三个环节的清晰分工被逐渐打破。而手握大量优质资源的渠道涉及发行之后，专注于发行领域的发行商势必遭遇危机。腾讯、百度、360、小米、咪咕等在发行领域都不断加快布局，而它们的加入会大大挤压发行商的生存空间，特别是传统的第三方发行商，没有强大的背景资源，将面临生存问题。
2.2016年很可能出现“动态分成模式”
正如昆仑万维CEO陈芳所说：“未来渠道可能有一个动态的分成比例，根据贡献度、周期以及规模来调整。周瑜黄盖这样的一个动态的比例可能是一个比较合理的方式。”根据具体的产品来制定分成模式，除了能共同发力大推游戏之外，还能在一定程度上促进游戏品质的提升。
3.专注细分领域的渠道变多，效果突出
渠道的变革从初期的鱼龙混杂，到今年的洗牌稳固，位置和格局都逐渐成形。然而2016年，随着移动互联网的发展，手游渠道将呈现出另一番不同的景象，用户的流动以及流量的归属将决定着渠道的兴起和灭亡。除了几大渠道之外，一些专注于细分领域的渠道将不断涌现，如二次元的A站、B站，这些渠道对某个类型游戏的推广效果非常好，用户也相对优质，有相应的突出特征的游戏不妨试试这些渠道。
本文涉及内容之广，难免会有疏漏的渠道与内容，还望广大读者结合自身的实际情况再对未来手游渠道分发格局做出合理的判断。
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