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& &评论摘要(共 17 条，得分 1649 分，平均 97 分)
[] 20 楼 八一年初秋 　　打分：用户设置隐藏　　发表时间：用户设置隐藏
真不知道你们怎么想的，南部事业单位招考又这么多人报名，光我身边就有三个要报名的。今年又危险了。
[] 19 楼 喧闹的寂寞 　　打分：用户设置隐藏　　发表时间：用户设置隐藏
南部我来了，这次绝对过！
[] 18 楼 董董董、总 　　打分：用户设置隐藏　　发表时间：用户设置隐藏
想知道明年南部公务员考试什么时候开始？
[] 17 楼 - 傻大个f 　　打分：用户设置隐藏　　发表时间：用户设置隐藏
南部在编制人员待遇怎么样？这是我最关心的问题。
[] 16 楼 静临烟渚 　　打分：用户设置隐藏　　发表时间：用户设置隐藏
<font color="#16年南部县卫生院事业单位招聘岗位和条件要求一览表这么早发了，磨刀擦掌准备了！
[] 15 楼 清清山泉 　　打分：用户设置隐藏　　发表时间：用户设置隐藏
为什么南部事业单位这么难考？竞争这么激烈！
[] 14 楼 风雨冰凉 　　打分：用户设置隐藏　　发表时间：用户设置隐藏
不知道明年啥时候南部的教师才能招人啊！
[] 13 楼 、真狠… 　　打分：用户设置隐藏　　发表时间：用户设置隐藏
有几个官员能做到“为官十载一世穷，布衣粗茶慰平生。”？如果我考上南部公务员，我保证可以！
[] 12 楼 ?{嗯.戒郇 　　打分：用户设置隐藏　　发表时间：用户设置隐藏
努力努力，南部事业单位，我来了！Gogogogo！~
[] 11 楼 g+.mKZㄣ 　　打分：用户设置隐藏　　发表时间：用户设置隐藏
<font color="#16年南部县卫生院事业单位招聘岗位和条件要求一览表，这个没毛病！嘻嘻！首页_四川省南部县人民医院
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四川省南部县人民医院位于四川 南充 南隆镇南街１３６号（邮政编码637300），主要经营预防和治疗各种病，注册资本不详，公司联系电话为暂无，期待您的来电咨询
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四川省南部县人民医院
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邮政编码：637300
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相关城市企业：关于南部县人民医院2016年预算公开的说明_南部县人民政府
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关于南部县人民医院2016年预算公开的说明
〗〖〗〖〗〖〗
关于南部县人民医院2016年部门预算编制的说明
按照预算管理有关规定，目前部门预算的编制实行综合预算制度，即全部收入和支出都反映在预算中。
一、基本职能及主要工作
（一）基本职能
1、提供全面、固定、连续的医疗、护理、预防保健、医学康复等综合医疗服务及公共卫生工作
2、承担全县范围内常见病、多发病的诊治任务
3、抢救急危重症，诊治疑难病症
4、接受下级医疗机构的转诊
5、开展对基层医疗卫生机构技术指导，接受基层卫技
人员进修培训和医学院校教学实习任务
6、开展临床科研
7、承担地方政府及上级卫生行政主管部门的指令性任务
（二）2016年主要工作
一、突出政治意识，加强党建与党风廉政建设
1、充分发挥院总支在医院管理中的领导与监督作用，深入贯彻党中央从严治党《决定》，落实&两个责任&，严明政治纪律和政治规矩，加强党风廉政建设，提高政治把握能力。
2、健全总支领导下的群团工作组织。强化服务管理，充分发挥群团工作的桥梁作用、主体作用、&统战&作用和&界别&的骨干作用。
3、持续开展好&扶贫攻坚&专项活动，提高联系服务群众能力。
4、认真践行&三严三实&要求，重视队伍作风建设，针对全院党员和院科两级管理队伍开展丰富多样的的思想政治教育、警示教育。引导中层以上干部敢于担当，勇于攻坚，争创一流。强化责任追究，加大问责力度，切实解决&庸、懒、散、浮、拖&的不良习惯。严格按程序办事，严格执行中央&八项规定&。
5、开展主题实践教育活动，树立正确积极向上的价值观，树立理想信念。
二、深化医改，推进民生项目建设
1、进一步完善分级诊疗工作。加强政策宣传，让群众体会到分级医疗的便捷和益处，立足县域经济、社会和医疗服务能力实际，按照以人为本、群众自愿、县、乡、村统筹的原则，建立&医联体&，发挥作用，创新分级诊疗新机制，主动采取激励举措，引导患者有序就诊，让分级诊疗工作在全县有序联动。
2、加快支付制度改革。积极配合医保部门推广支付制度实施。主动适应总额预付、按病种付费等支付方式。按病种付费的病种数达到市上要求。进一步搞好我院信息系统与医保、农合信息系统的对接，全面实现基本医疗保障费用直接结算，切实减轻病员负担。
3、全面实行控费目标管理。按市上要求设定控费目标、落实控费责任，力争次均医费用增长率控制在市上要求范围内。以扩大单病种付费和完成临床路径管理病种数为切入点，严格考核合理治疗、合理检查、合理用药，奖惩兑现，强化耗材、药品的准入管理，加强合理应用监管，将CT、MRI等大型设备的检查阳性率考核到人。
4、落实便民服务措施。按照卫生部&三好一满意&活动要求，优化24项惠民便民措施。因地制宜开展预约诊疗；改善就医流程，继续做好便民门诊、错锋门诊、双休日及节假日门诊；全院开展优质护理示范工程。
5、加快信息化建设。进一步推进信息化建设，充分运用信息化平台的快捷、准确、监管、融智等功能，加强医院正规化建设，利用信息平台达到资源共享，积极开展远程会诊、远程教学，建成区域内检测检验中心、病理诊断中心、医学影像中心。
6、开展&健康扶贫基层行&。完善&行动&方案，每周下乡1次，实现宣传、疾病筛查、健康扶贫等目标任务。
三、创建三乙，狠抓医院能力建设
对照三乙标准，全面疏理各学科各专业尚未开展的项目，围绕目标制定详尽的实施计划。
1、抓好专科布局与建设。按照三级医院的标准，分层次，按计划加强学科建设，突出以重点学科为龙头的优势学科群建设；突出以发展特色技术为重点带动学科建设；打牢基础，强化内涵，适度规模，联袂发展；下大力抓好重点学科和特色技术领军人才及中青年骨干队伍建设；实现医院学科建设整体推进，优势学科跨越式发展。以申报或已评定为省、市重点专科为契机，进一步明确重点专科建设计划，集中优势资源，加大发展力度，让我院各专业在县域内处于领先地位。
2、抓好新技术攻坚与应用。按照国家卫计委医政管理局《三级医院医疗服务能力标准（综合医院）》（征求意见稿）进行疏理，针对全院各专业应开展尤其是必须开展而尚未开展的技术项目，各专业全年计划开展2项。充分利用已配置的MRI、螺旋CT等先进资源，开展与之相匹配的先进技术项目。充分发挥眼科中心、肿瘤中心、外科微创中心、介入治疗中心、会诊中心的平台与引擎作用，开展相应技术，增强&中心&辐射功能。通过健康体检中心建设，发展健康产业。
3、抓好质量安全管理与落实。树立一个思想：医院的医疗水平体现在学科建设、科研力量以及高难度疾病的突破上，但是规范化的医疗体系和可保障的医疗质量是支撑&上层建筑&的基础。从依法执业、医疗核心制度、医疗质量管理、患者安全管理、医疗投诉与纠纷、病历质量管理、病案管理、合理用药、医院感染与疾病控制管理、不良事件报告等方面完善方便操作的管理办法。
四、以人为本，重视队伍素质建设
牢固树立以人为本、人才兴院的思想，把建设队伍、关心队伍、提升队伍素质作为我院的一项基本策略。
1、抓好人才引进储备。按计划招录以规培生、研究生为主体的医学毕业生。针对我院相对薄弱或急需上台阶的专业，制定优厚条件以引进学科带头人。不失时机地招揽短缺技术人员。
2、重视队伍成长规划。鼓励个人与医院共同成长，将个人要求与医院发展相结合，为员工做好职业规划。坚持&内部培养为主，外部引进为辅&的原则，搞好&本土&人才培养。设立专项培训经费。加强院内培训学习，外请专家来院讲学，建立人才培训计划。有计划的安排外出进修、参加学术会议，鼓励发表学术论文。继续系统化开展技术练兵、规范化培训。建立人才学习创新与成长档案。
3、关心队伍身心健康。针对广大职工尤其是一线职工近年来长期处于超负荷工作、身心疲惫的现实，进一步做好关怀工作。以总支、工会、共青团为主导，以职工之家为载体，适时开展体育、文艺等活动。正确引导职工业余休闲生活。
五、创新管理，加强运行机制建设
1、完善绩效管理机制。充分发挥绩效管理体系的杠杆和激励作用，医院整体目标由院部到科室/部门，层层分解，责任到位。以正向激励为主，鼓励全院职工不断提高自身素质和专业能力。坚持多劳多得，优绩优酬，坚持向临床、医技一线、关键岗位、业务与管理骨干倾斜的原则。化繁为简，降低人为评价因素体系，体现考核的系统性三公原则（公平性、公开性、公正性）。注重考核结果，考核结果直接与科室/部门奖金和个人的职业发展挂钩。
2、完善成本控制机制。实行成本导向，在预算管理中要体现成本控制的各类指标。通过成本管理，衡量管理水平与能力。控制好生产经营性消耗。水电气等能耗占比同比有所下降；力争维修费占比同比下降5%。
3、完善后勤保障机制。变被动服务为主动服务，各类维修保养及时，布类洗供得到保障。水电供应确保正常运转并做好消耗监测。加强物业管理，对物管公司的工作认真考核。加强安全管理，高度重视公共安全、医疗安全、财务安全和职业廉政风险，进一步健全监管措施，做到全年无安全事故发生。
六、紧抓机遇，全力推进迁建工作
1、进度规划。制定拆迁、土地平整、可研环评立项进度表。
2、报批项目。明确第一期、第二期，第三期建设项目；按国省项目要求编制单体或综合项目报告；配合发改部门跑项目、争项目。
3、资金筹措。争取国省项目资金；争取援建扶贫项目资金；配合政府主导制定融资方案。
4、争取政策。积极主动向县委、政府汇报沟通，争取公共政策资源：（1）医院融资、政府贴息。（2）医院在土地征用、拆迁、补偿、青苗坟地等赔偿、立项等一系列工作中实行费用包干制，超出部分由政府统揽或挂账。（3）转嫁责任主体，涉及土地征用、拆迁、青苗赔偿等，转由国土部门作为业主或责任主体；涉及项目核准、立项、争取项目等转由发改部门作为责任主体。（4）配套公租房300套以解决新进医务人员的安置和稳定问题。
二、部门概况（介绍部门决算单位构成、机构设置情况）
南部县人民医院现有院行政职能系科室22个，院党群系委、办（室）4个，院医疗业务系建制科室（病区）34个。
三、收支预算总体情况
2016年南部县人民医院收入预算总额为26500万元，其中：当年财政拨款收入100万元。相应安排支出预算总额为26400万元。
四、支出预算安排情况
南部县人民医院预算安排支出主要用于保障部门机构正常运转、完成日常工作任务以及承担卫生计生事业发展相关工作。 &
财政拨款项目支出是用于保障南部县人民医院为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，用于专项业务工作的经费支出。
附表1.南部县人民医院2016年预算总表附表2.南部县人民医院2016年人员支出财政拨款预算表附表3.南部县人民医院2016年部门预算公用支出明细表
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