* 您要为您所发的言论的后果负责，故请各位遵纪守法偶尔来到天涯的会计板块，看到一些帖子是关于个人会；者希望能进四大却又无门，有的总结出拿高薪的经验是；会计方面的考试以求获得向会计更高层次发展的敲门砖；很多说的都是很有道理的；作者，从一个出纳混到财务总监，我没有经验也算有些；来者，会有一些借鉴的作用；光有会计技术是不够的，就像一个人光有智商是不够的；会计他的情商就是会计技术以外的一些“软”的东西，；语的掌握程
偶尔来到天涯的会计板块，看到一些帖子是关于个人会计职业发展方面的，有的发贴
者希望能进四大却又无门，有的总结出拿高薪的经验是会计＋英文，还有的还在准备各种
会计方面的考试以求获得向会计更高层次发展的敲门砖。各有各的经验，各有各的教训，
很多说的都是很有道理的。做为一个在外企这个圈子里断断续续呆了十多年的“老”财务工
作者，从一个出纳混到财务总监，我没有经验也算有些教训，也许对会计这个职业里的后
来者，会有一些借鉴的作用。我是觉得，一个学会计的人想要在会计这个职业中混得好，
光有会计技术是不够的，就像一个人光有智商是不够的，还必须有情商一样，而作为一个
会计他的情商就是会计技术以外的一些“软”的东西，比如经验、思维方式、处事方式、外
语的掌握程度等等。
我不是一个聪明的人，比起我十几年工作中遇到的很多牛人，我的智商只能算是平庸，
情商也不能算非常高，所以现在混的只能说是：“比上大大不足，比下将将有余”。不过6位
数的年薪，怎么也能说明我的经验教训应该还是会有些可借鉴的东西的。
不过，我的这些经验教训只适用于那些自认为是凡人的，如果你是一位有着远大目标，
要奔向百万年薪，自认为是牛人的人，那就别看了。
还要声明的是，我这个纯粹是个人的一些感悟，不是要写个职场背景的小说之类的。
很多事情是想到了就写，没什么逻辑的，大家别当小说看了，但也不是纪实文学。有些事
情时间久了，我也不保证记忆的准确性了。但我的感悟和想法是真实的
我是90年代初毕业于北京市属一所财经院校，专业就是会计学。大学毕业那年赶上外
交部系统一个单位招收毕业生，在那年月过四级还不是一件容易的事，那时我们班50个人
只有10个过了，所以只有我们这10人被推荐去招生考试，当时考完后觉得难度一般，就是
语文和英语，英语考试只不过是给一篇文章让你念，然后回答几个问题，因为确实太简单
了，我对答如流。大概又过了一段时间，大概半个月，学校通知了3个人被录取，包括我，
其他两个人都是班里的尖子生，其他没被录取的不是因为学习不好，而是英语的确一般，
这让我第一次感觉到英语在找工作中的重要性。
我在大学里，成绩并不是很好，当时学校规定4门课不及格就不给学位，而我有3门都
不及格，其他的也都在六七十分。但一直到现在我都没有认为是因为我的智商不好所导致
的学习成绩不好，当其他同学都在图书馆中用功的时候，我也在图书馆，不过是在看小说，
我不能说是小说能提高我的情商，但的确有一些帮助。
我的父亲是做外语工作的，所以他一直向我强调外语的重要性，在那个读书无用论的
年代，我确实没有重视这个问题，不过也在他们的压力下，我也被迫关注起英文，这时这
点关注让我过了四级。和现在这个年代不同，不过四级就不能拿学位，那个年代托福上500
都是不错的了。
当时大学毕业还是国家统一分配，很多同学都希望到大的部位大的机关，很多家里有
路子的同学家里都是要递条子的，而像我这种没有门路的人通过考试轻易的拿到了外交部
的进门票，让很多同学都有些眼红。那时候税务系统也在学校找人，但同学很多都不愿意
去，现在想起来，人在很多时候眼光很重要。
接到外交部那个单位的录取通知后，我四处打听，通常进入外交部的应届毕业生，学
会计的一般都进入部里下属的类似三产企业中先锻炼一、两年，工资都是不错的，据说（后
来证明据说都不可靠）能达到500左右，当时毕业能拿到80就不错了，所以我对这份工作还
是充满期待的。
但另一方面，那时候毕竟还年轻啊，心里还是有些想法的，90年代初外企在北京还不
多，心里也还是想去试试。通过父母的朋友介绍知道一家外企制药公司在招会计，这家公
司在目前也是排名世界前三的制药企业，当时在国内刚开展业务不久。所以尽管拿到了外
交部的录取通知（用现在话讲叫offer），我还是去这企业面试了。
还记得面试前，俺妈带着俺去买了西装，200大洋，看起来不错其实料子很一般。面试
时已经是5月份了，但我还是忍着春天的阵阵热浪，穿上了俺妈对俺的期待奔赴战场了。通
过了这些年面试别人的经验，对刚进职场的后来者说一句，当你实在拿不定主意穿什么去
面试时，那就穿西装吧，这个是最稳妥的。不要随便学那些IT人，用不修边幅的外表来表
明自己的牛x。 不管怎么说，给面试官留下第一眼的好印象－这很重要。
今天是国庆后长假第一天，忙了一上午，从八点半开始2个小时面试了3个人。到了现在才
有点时间。本来想接着昨天写，但上午因为面试，有点感想，写出来和大家分享一下。
做会计的人，尤其是刚毕业不久的大学生，现在好像都很喜欢往“四大”里面跑，觉得
在里面呆几年，也算镀了点金，对将来事业的发展有好处。应该说想法是正常的，只不过
我觉得“四大”不是适合每一个人的，而且随着四大在国内这么多年的发展，他们的光环也
早已不似当年那么闪耀。因此，做为一个会计相关专业的毕业生，没有必要大家都在一棵
树上吊着。有时候，你哭着喊着非要进四大，等到你真进去了，也许这反而是你事业发展
上的一段弯路。
闲话不说，还是说我今天的面试吧。我们公司是一个外资软件企业，母公司是上市公
司。在我们这个细分的行业里的排名，无论从销售额还是市值，在全球都能排进前五。但
我们的软件的应用范围是绝对和微软那样的东西不能相提并论的。所以，公司从规模看，
其实还是个小公司。在国内的范围看，也是中小企业的规模而已。
今天招聘的，其实不是我们公司的职位，是我们下属一家关联公司的。这家公司是初
创企业（start－up），到目前有20多人了。考虑到公司的发展，决定给这家公司招聘个财
务经理。以前这家公司的帐，都是我们给代做的。所以这回招聘，我也友情赞助了一下，
帮忙从会计角度看看应聘者。
3个应聘者都是我们比较熟识的一家猎头给推荐来的，全是目前正在四大工作的人，这
个是关联公司管理层特别要求的。其实我对这个要求很不以为然。这个下面结合每个面试
者再说。3个人中，两个是普华的，一个是毕马威的。毕马威的那个，去年刚毕业。普华的
一个工作了2年，另一个工作了3年。
我问了那个毕马威的人，他为什么只做了一年就要离开。他说他不喜欢审计这个行业，
做了一年觉得很不适应，不是怕累，只是他受不了那种很程序化的工作方式。我相信他说
的话。从我和他聊的内容看，这个人还是很聪明的，对很多事情的看法还是挺有见地。但
确实在四大，你第一年是不太容易学到太多的真东西，更多的你接受的是一种训练，是把
你训练成能在四大这个体系里面工作的人。很多毕业生甚至是英语专业和计算机专业的，
一点会计基础没有也进了四大。他们还要通过这一年二年的基础训练，迅速掌握会计的基
础知识。所以，这个应聘者，会计专业毕业，又想马上干点事情的人，我觉得是很难会适
应四大第一年的工作。他不一定是好高鹭远，我是觉得他的性格确实不适合做一个审计人
员，但同时，我觉得他也不适合做一个会计人员。性格是一方面，另一方面他才工作了一
年，以他的经验，应付不了一个财务经理的工作。我不明白我们这家猎头公司怎么推荐他
面试快结束的时候，我和他实话实说，我说我觉得他不适合这个职位，而且我觉得他
可以考虑其他方面的工作，比如咨询行业或者投行之类的，他人还是很聪明的，性格上也
比较外向，脑子里想法比较多，其实去做BD方面的事情也不错。当初为什么一定要进四大
呢，白白耽误了一年。
普华工作了2年的是个小女孩，今年才24岁，以前是学国际贸易方面的，学校是挺有名
的咱国家TOP 5的。谈了10分钟，我就知道她不合适，基本上对会计还不是太明白呢。总是
跟我强调她参加了几个大型企业的审计，都是些如雷贯耳的名字，这里就不披露了。不过
你才工作2年，在那些大型项目中，根本不可能独当一面的。
我过去一个同事，4大里面干了10年审计，第一次全权负责一个航空公司的审计，非常
的晕，差点干不下去了。不是那么容易的事情。可就老有些四大的年轻人，总爱说他做过
什么什么大型项目，比如什么中国人寿啊、工商银行啊、中国石油啊，都是境外IPO呢。但
从我的角度看，如果你只在四大干过3、4年，其实多做中小企业的项目更锻炼人。因为只
有这些小项目，级别低的人才能负责的方面更多，看的更全。你才毕业2年，如果跟我说你
一直做大的IPO，其实学的东西应该不多，尤其是如果带队的高级员工能力也一般的话，你
就基本上废了吧。
我问了这个小女孩不少税务方面的事情，发现她基本上没什么概念。这个情况你做企
业就比较费劲，尤其是个初创企业，税务筹划其实很重要，有些事情一开始做错了，以后
想纠正都不容易，特别是在北京这个地方，税务方面灵活度不是太高。所以，我觉得这个
女孩可能是觉得自己在四大里面没什么发展了才想出来的。她觉得自己2年的经验不错了，
要求的薪水居然是一年20万。这个让我特别的吃惊。因为以她的能力，年薪10万就是上限
了。这大概是很多从四大出来的人的共同想法吧，以为四大这块招牌能让他们薪水翻倍的
涨，但其实现在，四大已经算不上是个金字招牌了。
要去吃饭了。下午还有不少事情。晚上如果有空再续了。
第三个面试者，是这几个里面比较成熟的了。在普华干了3年，以前也是学会计的。学校一
般，全国财经学校里面大概是前5，但综合排名不怎么样那种。但我觉得他离开普华好像是
不得已，因为他似乎很喜欢普华的一切，言语中流露一种自豪感。所以我就问他现在是什
么级别了，今年升职了吗。他有点闪烁其词。我基本上也就明白了。估计是今年没升职，
属于普华希望能自然淘汰的那一类了。普华的体系我不是很清楚，但干了3年，今年是第4
年了，可能明年可以考虑升经理了，如果今年没给升职，那明年的经理就没什么很大的希
我比较关心的就是什么原因让他没升职，但这仁兄一直不正面回答问题，我估计他是
各种面试技巧之类的书看多了，跟我避实就虚呢。我觉得这是现在很多求职者的一个大误
区，看了太多的面试技巧，老琢磨怎么忽悠面试官。其实面试的时候，应该是展示一个相
对真实自我的机会。做人事的人都知道over-qualified 和under-qualified的说法。如果
你对一个职位是前者，其实你做起来不一定开心，因为工作太简单，没有挑战性。如果是
后者，你真得到那个职位，你会做的很累，而且还会错误百出，可能最后连试用期都过不
了。因此，展示真实自我，也是让用人单位了解你是不是真的适合这个职位，不光是你的
能力，还包括你的性格、成熟度等等。毕竟找个工作不是像把自己卖了，不合格的产品你
卖了，人家不找你算帐你就走运了。可把自己卖到一个不合适的职位上，倒霉的是自己。
最终我还是觉得这个第3个面试者不是很适合。其实这个职位应该是找一个有在企业里
工作过的背景的人，能够把帐建起来，能够把企业的内控制度搞起来的人，当然还得熟悉
一些税务的实务。一个大学毕业就进四大，干了2、3年的人，其实很大程度上是
under-qualified这个职位的。
如今的四大，每年都从各大学大量地招收应届毕业生，这些人进了四大，前1、2年做
的工作是比较初级的。在这些工作中，有些人会表现出比较强的个人能力，有些人会表现
出适合在四大工作的潜质，也有人两者兼有。这些人如果一直在四大，会一直往上走，最
终只有少数人成为合伙人。绝大多数人，因为各种原因就离开了。有的人主动离开，被其
他公司挖走了；有的人是能力强，但不一定适合四大的工作方式；更多的人是看不到在四
大更远大的前途，于是镀上几年金就跳槽了；还有相当一部分，等于是完全不适应四大，
能力又不强，于是升职升不上去，其实就是被淘汰了。今天我面试的3个人，2个人其实是
属于被淘汰的范畴，1个是不适应四大。
因为我说的这种情况，其实现在在企业里面招聘的时候，很多并不一定把四大看成是
必须的条件，因为大家知道很多四大出来的水平并不高。我在论坛上看到有些人，本身的
条件很好，也有若干年的工作经验了，但还是想进四大，其实大可不必的。反而应该发扬
自己的长处，改善自己的短板，多花时间真正增强自己的实力，不要把时间花在想怎么钻
进四大里面。实力强的人，到哪里都会闪光，这个是硬道理。既是你老爹不是当官的，即
使你不会拍马屁，但只要你水平够了，你肯定会有机会。
下面还是说我自己那点旧事吧。
昨天说到我要去那家外企制药公司面试了。面试算是三轮，第一轮是人事负责人，这个人也是和父母的朋友认识，相对来讲很客气，只是问了大概情况，也问了我的英语，他解释说公司中外国人很多。我很担心我的英语状况，所以我诚实的回答到：“我没和老外说过话。”所幸的是他并没有用英语和我交流，这样这就算过了这一轮。
当天下午就见了他们的财务负责人，负责人是位女士，大概35－40岁之间。在我面试前她刚刚面试完前一位候选人，我看到那位候选人走过，他身上的便装着实有些邋遢，给我的感觉一个做会计的人是不应该穿成这样的。面试的时候的问题也只是大学学了什么，有什么想法，同样也问了英文怎么样。我那时还只知道诚实，我说这四年其实真的没搞懂会计，倒是最后的会计实验课才让我明白了会计到底是怎么回事，别指望我现在马上就能做报表，但如果能让我有机会操作学习，我会进步很快，至于英语，我就坦率的说我的确没什么信心，从来没和老外交流过。我觉得我的坦诚还是说服了这个财务负责人，加上我那会也年轻，也是阳光灿烂的年级，估计他们还是挺愿意我这么个人去的。
就这样我又过了第二轮的面试，第三轮就是他们的总经理－一个老外。一个会计能被总经理面试，一个原因是因为会计这个职位还是有些重要性的，另外那时他们公司也不像现在那样人员庞大，估计这洋老兄也是闲的慌了。和这位总经理是面对面的英文交流，在大学里也上过外教的课，但和外教也是从来没有过交流。这次和老外第一次的交流还是很恐怖的，开始的自我介绍阶段基本上就是靠事前背的，然后他开始问我对会计的看法时，我勉强能听得懂几个词，那时我已经满脸通红，说话结巴，以至于到最后，这位大经理不得不从人事部叫来一位先生来给我做翻译，这让我很没面子，心想这下完了。这是我职业生涯中，第一次英语不好带给我的不力，对，不力，不是不利，是满脑子想法说不出来的无力，很失望的，很受打击。当时我不知道，今后我还会面对数次这样的失望和打击。
不过十几年前的我，还是有点运气的。出人意料的是在两天后，制药公司的人事部通知我我被录取了。直到现在，我也不清楚为什么他们会录取我。如果非让我总结一下的，我只能猜测是这么几点：1，毕竟是会计学专业毕业的，符合他们想找的初级会计的基本要求 2，刚毕业，人还比较阳光，呵呵，又很诚实，没城府，好管理 3，外表看起来比较悦目一点，当然不是因为我多帅，而是那身西装，比之同时期很多穿着小夹克去面试的同学，显得比较职业一点，尤其是做会计这个职业。
我第二天就去了那家公司拿offer，这次去，已经不在我面试的地点，而是到了公司在国贸附近的新办公地址，大概在20层左右。一进去，明亮的办公环境，整齐的桌椅，我当时心里那叫一个振奋。到了人事部，拿了offer，起薪500，试用期过后根据情况调整。前面说了，那是90年代初，大学毕业生毕业到事业单位的话，加上各种补贴，一个月也就150－200吧。所以，500算是高薪了。
出了人事部，我又去见了那个财务负责人，她见了我说让我尽快把手续都办好，如果
包含各类专业文献、行业资料、生活休闲娱乐、各类资格考试、高等教育、外语学习资料、我这些年在外企做会计的经历23等内容。　
　某著名外企要招聘一名资深会计_面试_求职/职场_实用...阅读下面的故事,进行审题立意: 我读的书愈多,就愈...(2)四年里,诺贝尔 废寝忘食,一丝不苟做了数百... 　个人资料真实姓名: 性别: 出生年月日: 年龄: 籍贯...向往从事 SEA 型的工作,回顾我 的成长经历,经历也...3.标职业分析 规划毕业以后能在外企从事会计方面的... 　怎样才能去世界顶级外企做会计_经管营销_专业资料。作为一个大学生,你是否也盼望...一位资深外企人事经理告诉记者,经历过多年的大学生招聘,她始终觉得出挑的女生要... 　篇三: 20XX 年即将结束,回首自己一年来经历的风雨...规范 填写会计凭证和账簿,做好会计工作计划,按时报送...项工作我心里都没底,但是我没有懈怠,虽然这些工作... 　篇三: 20XX 年即将结束,回首自己一年来经历的风雨...规范 填写会计凭证和账簿,做好会计工作计划,按时报送...项工作我心里都没底,但是我没有懈怠,虽然这些工作... 　我在外企的成本会计工作经验 把平时自己的一些工作经验整理成文字, 总算对自己七年多的成 本会计工作经验的一个总结吧。不过我现在改做财务分析,所要涉及 的工作... 　本 人是视野新人, 不确定以前有没有较为详尽的介绍和经验分享, 故在此根据...我在外企从事财会工作多年,时至今日,我认为“外企”实在是个太过泛泛的笼统之... 　本人是视野新人,不 确定以前有没有较为详尽的介绍和经验分享,故在此根据自己的...我在外 企从事财会工作多年,时至今日,我认为“外企”实在是个太过泛泛的笼统... 　21 我要分享 70 [摘要]对于外企员工,裁员如同炸弹...也有人在多年外企生涯之 后,因着丰富经验进入民营...在加入俏江南之前,他曾经在惠普和安永会计事务所工作...您的位置： >
谈谈外企的那些财务岗
来源:会计网
& & 首先我得声明外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同，越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。比较纯粹和狭义的&外企&可称为跨国公司，英文简称MNC(Multinational Company)，这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者过去有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果是中方本土管理团队制定组织结构，那要看管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及构建财务职能的思路。所以，我这里只能就前者中的欧美MNC里的财务职位做科普性的介绍，抱歉我对日韩系企业的财务职能不了解，欢迎知晓的网友补充。
　　MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异，包括英文的称谓。
　　1.欧洲公司(代表国家是德法瑞)的财务职能
　　总体来说，欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：核算(Accounting)与财务控制(Controlling)，可以大致理解为，前者是，负责日常会计交易处理、结账、出具和管理报告、申报和缴纳、、资金结算与银行关系，后者是，负责预算、预测、、决策支持。所以如果你应聘欧洲MNC子公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别。
　　从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4，也就是说，在一个欧洲MNC的工厂里10个人的财务部门，财务经理下面会有一个6个人的Accounting团队和4个人的Controlling团队。有的行业后者人数还会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，这跟国内多数企业是相反的，国内很多公司是会计核算人员占80%以上。有人说这是部现在大力推进管理会计人才建设的原因之一，我有保留意见，因为我发现很多中资企业在财务岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或者是会计要素分工设岗，比如既要做(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点(Accounting)，又要做资本性支出的分析(Controlling)，他们的头衔都是XX会计，但不好衡量他到底多少时间花在财务会计上，多少时间花在管理会计上，最后容易形成的结果是：财务会计(Accounting)是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的，至于管理会计(Controlling)不是法定的责任，所以做成什么样看上级和老板的要求，以及这个人管理会计的知识和技能，还有就是他的态度。所以从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：的不管分析，分析的不管做账。
　　2. 美国公司的财务职能
　　美国的MNC里财务岗的分工与欧洲公司不同的是没有Controlling的称谓，要么叫Financial Analyst(财务分析)，要么叫Financial Planning Analyst(财务计划与分析，FP&A)，现在很多国内企业招财务分析岗也喜欢叫FP&A了，就是学的美资企业。FP&A的职责和欧洲公司Controlling的职责类似，也是管分析不做账的，但美国MNC里的FP&A更注重计划，也就是各种短期预测，教材上应该叫滚动预测(Rolling Forecast)，有的美资企业叫业绩展望(Outlook)，这些短期预测频率至少是月度，有的还每周预测，所以在美资的MNC里做FP&A的一大感触是：不仅是财务，包括业务部门，预测的功能都很强，而且做的很细，这也从侧面反映出来美国公司的管理会计水平是前沿的。
　　有的美国公司喜欢把会计这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也是的执行者，所以美资MNC的CFO下面一般会有一个Corporate Controller，职责是管会计与报告，还管制定全球统一的会计政策和内部控制制度，以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性(Compliance)要求。但欧洲公司的Controller不是这个含义，前面已经提到欧洲公司的Controlling是管理会计，美国公司的Controller偏向财务会计。外企的岗位中常出现的Finance Controller(FC)到底是什么，后面再说。
　　3. 会计核算类岗位
　　不论欧洲还是美国的MNC，会计这条线的内部分工都比较类似，除了要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统都是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环不是基于科目或会计要素，例如在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计(或往来科)、结算会计(结算科)、费用会计的岗位，但是在MNC是没有的，所以如果你属于这类职位，那么制作你的英文简历一定不能查字典硬翻译，比如如果你的一项重要职责是做公司费用业务的制单与记账，那你的英文简历要是直译成Expense Accounting，会直接被外企过滤掉，因为匹配不到外企相同岗位的职责描述，在外企，不论欧资还是美资，都会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR(Accounts Receivable)，后者简称AP(Accounts Payable)，一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企的AP会计。
　　会计这条线还有一种特殊的组织结构，就是财务共享服务中心(FSSC)。采用这种模式管理的MNC越来越多，甚至很多国内大型企业也开始流行。采用这种模式的公司特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，会计核算业务也因此被分成几大组：
　　1)从销售订单到收款(Order toCash)：主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是O2C / Credit control / Order booking / Billing / Invoicing / ARcollection / Revenue recognition等等
　　2)从采购到付款(Procure toPay)：主要职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是P2P / Invoice matching / Payment / AP / T&E(Travel &Entertainment) / Bank reconciliation等等
　　3)从总账到报告(Ledger toReport)：主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL / Closing / FA(Fixed Asset) / Inventory / IC(Intercompany) / Payroll / Reporting / Consolidation等等
　　4)从生产到存货(Production toInventory)：仅适用于制造业工厂，就是国内企业的成本会计，注意这里说的存货仅指产成品之前的存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程，如果没有制造环节只是商品进出，这类贸易型的存货核算是归在总账到报告组的
　　共享服务中心的岗位已经不是传统的会计核算了，在人才市场上不够通用，所以如果你应聘外企的会计类基层岗位，一定要从招聘启示和面试中搞清楚是不是属于共享服务中心。关于共享服务中心与传统会计岗的区别，我去年曾在本版写过一个贴子，有兴趣的网友可以去看。
　　4. 公司职能型财务岗(Corporate Function)
　　这类职位在MNC的中国企业中应该不多，主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部，很少出现在二三线城市的运营子公司，在一些美国公司，习惯把这些职能统称为Infrastructure，不好翻译，字面上的意思是基础设施，大概意思是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门。这些财务职能主要包括司库(Treasury)、税务筹划与咨询、内部(IA)，前面说的负责会计核算的共享服务中心通常也属于这类职能型财务部门。象西门子这种世界前50强的MNC的中国区总部，还会有更稀奇古怪的财务辅助部门，比如有专门部门负责制定、修改会计政策并给下属企业培训，甚至还有风险管理、合规性主任(Compliance Officer)之类的岗位，这是因为它在中国不仅业务单元多，而且经营的行业跨度大，不仅涉及各种制造类行业，还包括服务业和金融业，专业性控制和风险管理异常重要。
　　有人问外企运营实体公司里，财务也要做税务和资金管理的工作，和这些Corporate function有什么不同，我只能说运营实体里的税务和资金工作更偏重交易层面，比如子公司的税务职责主要是报税和缴纳，以及发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询，比如制定转移定价就一定不是一个外企下属工厂的税务会计能决定的;司库也是同样的道理，运营实体的财务部门大多负责日常资金结算以及流动资金的筹措，但区域级的司库职能就需要负责集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及运用一些理财工具，这些都更符合公司金融(Corporate Finance)这门学科的范畴。
　　外企总部的这类财务岗位很多都是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里还有些关键词体现了这个岗位的国际化程度，比如Regional Role(区域级)或者是Global Role(全球级)，甚至有的部门都是区域级或全球级，以前这种部门不会设在中国，但近些年随着外资更熟悉中国，以及中国本土的国际化人才渐多，所以这些跨洲际的职能部门也有设在中国的了。
　　应聘这些财务岗的人一般都是走高精专路线的，因为多数是定位为专业性控制，这种控制不同于运营实体子公司的Controller，以美国公司的Controller为例(即会计部门)，会计职能的控制作用是体现在交易层面的，侧重按既有制度执行，但区域与集团层面的控制是体现在顶层设计和规划，需要运用专业技术。不过，这类定位为&总部辅助管理&的财务岗最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，到中去很多工作技能都用不上。当然，中资企业中的大公司，例如央企和已在海外运营的大型集团企业的总部也会有这些科室和岗位，只不过很多都做得没有这些MNC专业就是了。
　　5. 什么是Controller?
　　Controller，大概是最让人困惑的外企岗了，甚至至今都没有令人信服的中文译法，虽然从国外翻译过来的会计教材上译为&主计长&，但字面上看也不知所云。在任何招聘网站上搜索Controller这个词跑出来的外企职位中，最常见的是Financial Controller，业内统称FC，很多在外企工作的财会人都把成为FC做为自己的目标。那么FC做为一个职位头衔到底该怎么译?我工作的第一家公司是合资企业，外方是亚洲公司且出资比例超过50%，所以是外方派的外籍人士，他的名片上印的是FC，中文译为&财务长&，我看到的与外方集团总部及集团内兄弟公司的往来传真信函上的落款也都称FC为财务长。后来见很多外企的招聘启示上都把FC称为财务总监，恐怕财务总监是目前对FC最普遍的翻译，我考察了很久，认为这种翻译是不准确的。
　　我的考察是基于多数外企FC的具体职责，以及对中资企业财务总监一职的理解。以美国企业为代表的治理架构下，上市公司财务的最高负责人称CFO，那么如果把不上市的私人企业都考虑在内，财务总监应该是一个公司财务的最高负责人，区别只在于上市公司的CFO更强调管理资本市场的者关系，还要负责法务，而且CFO和CEO一起对董事会负责，而非上市的私营公司的财务总监没有这些职责，只是做为财务这个职能的负责人对总经理负责。那么问题是，&公司&的含义是什么?我个人认为应该考虑整个股权架构，是Ultimate company(直接面向投资者的终极公司)，不是那些受母公司管辖控制的运营类子孙公司，这就是为什么MNC把那些总部的职能称为Corporate function的原因，这里的Corporate就是指Ultimate company，不是指下属运营单位，尽管下属公司在当地也是独立的法人实体。当然有些集团控股的子公司如果独立上市和面对资本市场的投资者，这种公司也可以称之为Ultimate company。那么，外企那些大大小小的FC，不对投资者和董事会负责，不是Ultimate company，它的财务负责人就不能称为财务总监。
　　前面说过欧洲公司和一些美国公司对Controller的职责定位不同，所以把FC译成财务总监就更啼笑皆非了，我有个朋友是西门子的，头衔是Senior Finance Controller，她的职责主要是某个事业部的预算和财务分析，难道她写中文简历和对外宣称时把自己说成高级财务总监?我还见过有的外企招聘FP&A Controller的职位，也就是说这时的Controller是指财务部门中某个分职能的主管，相当于国内公司财务部内的某个科长。所以描述外企的Controller是什么，最好是撇开头衔看职责。但在很多外企，除去那些总部的特殊部门和岗位，运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部日常所有工作，包括财务会计和管理会计，也包括执行层面的税务和流动资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投活动。有人会认为这些应该是财务经理的职责，但从级别上来看，在外企FC要比财务经理要高，管理的团队也更大，主要体现在FC下面会管辖不同的经理，比如德国公司，会计经理(或主管)和财务控制经理(或主管)都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。如果硬要给FC一个中文称谓，我觉得比照国企和国内大型集团企业来看，FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面那个主持日常财务工作的二把手。所以如果你目前在国内公司是向CFO或财务总监汇报的、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，你在编制英文简历时可以称自己为FC。
　　另一方面，我认为MNC的这些Controller与国内企业财务部长的一大区别是，Controller更好地履行了很多管理会计的职责，外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。我曾经看过一个在国内举办的德国企业管理会计方面的沙龙报道，里面有个词叫&管理控制师&，我估计类似Controller的职责，Controller的存在意义就是保证其所在分子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻程度。
　　有不少网友问我从什么职位容易升到FC?我只能说不好一概而论。有的外企对财务强调业务支持和计划管理，那么做Controlling或FP&A的就容易上去，但我也发现有的外企对FC的要求是财务报告和控制，以及负责财务部门日常全盘工作、管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么很多四大审计部门出身的经理和高级经理更容易跳到MNC去做FC。
　　6. 高级管理岗
　　最后说说外企那些高级管理岗。最典型的头衔是FD(Finance Director)，这也是个让人比较乱的职位，特别是一个公司里既有FC又有FD，到底谁官大、称谁是财务总监?根据我过去见到或听说的外企的情况是，有的公司有FC就没有FD，或者有FD没有FC，所以这种情况就属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同，另一种情况是公司里既有FC也有FD，一般出现在中国有多家运营子公司、也有中国区或亚太区总部的外企，那么通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD&FC。当然，不同专业线也有自己的FD，比如共享服务中心的FD、税务部门的FD、BU的FD等等。所以我个人感觉，如果说Controller倾向体现职责和角色，那么FD就只象征着内部的岗位级别，从职责和角色上说和Controller是一样的，都不是财务总监。
　　在外企也有CFO，但这个CFO也更象是内部的岗位级别，不是终极公司的CFO，不需要负责投资者关系，所以也不是财务总监，比如中国区的CFO，或者某个BU的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营控制为主。所以如果不打算搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。
[责任编辑：水琼]
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