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世界经济投稿 - 期刊杂志 - 编辑部审稿
世界经济杂志简介
《世界经济》是由中国社会科学院主管、中国世界经济学会与世界经济与政治研究所共同主办的学术期刊,创刊于1978 年,是国内创刊最早的世界经济类刊物之一。《世界经济》坚持&战略性、理论性、综合性和现实性&的办刊宗旨,一方面重点发表全国有关专家撰写的反映国内学术水平,具有创新性和较高学术价值的高水平论文,促进中国世界经济理论的发展和学科建设;另一方面,针对改革开放和经济建设的需要,有选择的刊登一些国外经济发展中可供借鉴的做法、经验教训和相应的政策建议,供有关机构研究和政府决策参考。同时,本刊还根据国际经济领域的新变化和新情况,及时反映社会各界关心的一些热点问题。
我们办刊的目标和基本定位是:(1)强调学术性和理论性,注重在实际情况介绍的基础上进行政策分析;(2)立足国际经济理论,兼顾国内外对一般经济理论的研究;(3)关注国际学术动态,加强对国内问题的分析和研究;(4)坚持中国学术的风格和特色,同时遵守国际学术研究和编辑出版的标准和规范。经过几十年来和几代人的不懈努力,《世界经济》得到了国内相关各界的普遍认可。以论文的学术价值作为稿件录用唯一标准的原则,做一本最公正、最纯粹的学术刊物,是《世界经济》编辑部每一个成员几十年如一日共同遵守的准则。《世界经济》诚挚欢迎您成为我们的读者或者是作者。我们会竭尽全力为您做好服务,一起为中国经济学的事业发展添砖加瓦。
为了进一步提高刊物质量,扩大刊物影响,我们率先试行双向匿名审稿制度。 目前,国际一流的学术刊物普遍采用双向匿名审稿制度,但在中国经济学期刊中尚不多见。双向匿名审稿制度的实行能够帮助我们推进学术规范的建立和学术评价的发展:(1)通过建立一支学术水平高、专业齐全的审稿人队伍,有助于弥补编辑部人员知识结构的缺陷;(2)通过双向匿名审稿制度,有助于维护审稿的公正性;(3)提高刊物的学术地位和世界经济学科的整体研究水平。
感谢广大读者和作者多年来对《世界经济》的厚爱,希望在今后的工作中继续得到您的支持,并对如何办好《世界经济》多提宝贵意见。
世界经济投稿指南
《世界经济》征稿启事
《世界经济》是一份综合性的经济学理论刊物。主要刊登经济学各个领域的理论研究论文,在侧重于发表世界经济相关领域理论研究的同时,也刊登有关中国经济体制改革、经济学基础理论、经济思想史、经济史、管理经济学等方面的理论研究及相关理论研究综述。
一 《世界经济》期刊对论文的基本要求
1.论文要清楚地提出问题。对所研究问题的理论和现实背景有清楚的描述,对相关领域现有的研究程度有必要的说明,并指出论文在此基础上的创新。
2.论文要符合经济学的逻辑,论证严密。本刊欢迎作者在研究中使用数量分析方法,但我们更看重的是论文所要阐述的经济学思想。
3.初审通过的稿件需要提供论文的电子版及文中涉及的原始数据与处理过程,以供审稿使用。
4.作者保证拥有此文的全部版权。一旦发表,该论文所有版权(包括刊物出版、电子出版、多媒体出版、网络出版及以其他形式出版的权利)即转为《世界经济》编辑部所有。
二 论文封面
学术论文须加封面,注明稿件的中文标题、作者姓名、工作单位、通信地址、电话和电子信箱等。正文部分不要出现作者姓名,以便匿名外审。欢迎作者提供学术小传,以用于建立作者网络。对于基金项目类论文,须注明基金项目名称和项目编号。还可以对论文做必要的说明,如论文的来源(博士论文、工作论文等)及致谢辞等。
三 内容提要和关键词
内容提要的字数不要超过300字。内容提要应简要地阐述您论文的研究主要问题、方法以及主要结论,并附3~5个关键词。
四 外国人名和专业术语的翻译
外国人名的翻译须附原文或直接采用原文。专业术语的翻译要尽量规范化,在较为生僻或可能引起歧义的情况下须附原文。
五 注释与参考文献
注释以脚注形式放在当前页下,参考文献放于文末。文中出现的参考文献标注要与文末列出的一一对应。中文在前,外文在后,按拼音或字母顺序排列。引自期刊,应给出该期刊的名称及期号;引自著作,应列出该著出版年份、出版单位、版次及地点;引自某一论文集要列出该论文集名称及编者姓名、出版时间和地点。
六 其他相关事宜
投稿一律寄编辑部收,不要直接寄给个人,以免丢失。投稿通过初审后《世界经济》编辑部会发出通知。在两个月之内未接到本刊通知者即可以另投他刊。非手抄稿件需注明&专投&字样。本刊坚决反对一稿多投,欢迎广大读者来信监督举报。
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刊名: 世界经济
&&&&&& The Journal of World Economy
主管单位:
主办单位: ;
编辑单位:
主  编:
主  任:
周期:& 月刊
出版地:北京市
语种:& 中文;
开本:& 16开
CN:&& 11-1138/F
邮发代号: 82-896
定  价: 30元/期
历史沿革:
现用刊名:世界经济
创刊时间:1941
该刊被以下数据库收录:
中国人文社会科学引文数据库(CHSSCD&2004)
核心期刊:
中文核心期刊(2011)
中文核心期刊(2008)
中文核心期刊(2004)
中文核心期刊(2000)
中文核心期刊(1996)
中文核心期刊(1992)
世界经济编辑部联系方式
地  址: 北京市建国门内大街5号
邮政编码: 100732
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被引次数:69486  [摘 要] 文章结合《沿海企业与科技》杂志的办刊实践,阐述办好科学期刊的相关思考。一是应当以科学发展观为引导,坚持正确" />
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关于办好科学期刊的几点思考
2013年6期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
  [摘 要] 文章结合《沿海企业与科技》杂志的办刊实践,阐述办好科学期刊的相关思考。一是应当以科学发展观为引导,坚持正确的编辑方针;二是坚持“为经济社会发展服务”、“为五个建设服务”的方向;三是创新办刊理念,扩大刊物能量;四是加强自身素质的培养,提高办刊能力;五是深化改革,助推期刊事业发展。 中国论文网 /2/view-4706398.htm  [关键词] 科学期刊;《沿海企业与科技》;文化体制改革   [作者简介] 李建平,广西社会科学院研究员,《沿海企业与科技》杂志社总编辑、编审,研究方向:区域文化、文化产业,广西 南宁,530022   [中图分类号] G23 [文献标识码] A [文章编号] (5-0002   《沿海企业与科技》1996年2月创刊,至今已办了18年。该刊创刊时定位为科技期刊,办刊单位隶属于广西社会科学院,这样的刊物性质和管理体制,使《沿海企业与科技》杂志从一开始就具有科技期刊和社科期刊的双重性质。对于如何办好这样一个科学性极强的期刊,笔者在多年的办刊实践中形成了一些思考,在此作些粗浅归结,以就教于期刊出版业同行。   本文论述的科学期刊包括科技期刊和社科期刊。   一、以科学发展观为引导,坚持正确的编辑方针   科学期刊基本宗旨是探讨科学真理,传播科学理论,普及科学知识,促进科学理论向应用技术转化,归结起来,就是坚持科学发展观,推动科学技术事业发展。在实践工作中,必须围绕国家发展战略和科学发展规划,制定刊物的指导思想、发展规划、策划选题和组织重点稿件,在期刊管理和发展上以及刊物的内容上体现科学发展观。   二、坚持“为经济社会发展服务”、“为五个建设服务”的方向   科学期刊虽然发表的是科技论文和科技信息,但这些科技知识和学术思想,具有时代性,是时代的产物。处于全面深化改革开放时代的中国科学期刊,必须围绕国家的方针政策办刊,使科学期刊在国家发展战略发挥作用。因此,科学期刊必须确定“为经济建设服务”、“为五个建设服务”的办刊方向,推动科学技术事业和社会科学事业为现实经济社会发展服务,为“五个建设”服务。   三、创新办刊理念,扩大刊物能量   科学期刊是科学研究的平台,是科学思想的宣传阵地和科学文化的教育课堂,也是一个经济产业单位。从事科学期刊出版工作,应当用好这个资源,让其发挥更大的价值,更好地为科技事业发展服务,为经济社会发展服务,为广大人民群众服务。办刊者承担这样重大的社会责任,不能无所作为,不能停滞不前,不能敷衍拖沓;要做到多做事,做大事,做好事,扩张期刊的社会功能。   《沿海企业与科技》从1996年创刊时起,就逐步探索扩张发展、综合发展的路子。一是打破自然科学与社会科学的分工,将两个科学领域的研究成果纳入其中,设置相应栏目编发稿件,既有属于社会科学的“经济纵横”、“文化力研究”(后改名“文化产业研究”)、“区域发展研究”等,也有属于自然科学的“科技论坛”、“技术与运用”等。二是基础理论研究与应用研究相结合,宏观研究与微观研究相结合。上面提到的几个栏目大多属于基础理论研究,应用研究方面开辟的栏目有:“企业发展与管理”、“建筑与工程”、“电力与电气”等。三是扩张容量,多发成果。从2005年起,《沿海企业与科技》增加了刊物的容量,增加了每期的页码,从量的方面加大服务社会的能力。三个方面的努力,成效显著,使《沿海企业与科技》杂志保持了发展活力,持续办刊18年。   四、加强自身素质的培养,提高办刊能力   要适应时代要求,实现发展目标,加强编辑部人员学习十分重要。一是加强对国家法律法规的学习,找出办刊工作中的问题,及时改正。二是外出调研,学习先进的发展经验。在过去几年里,《沿海企业与科技》杂志社参与了多项调研工作。在参加广西哲学社会科学2005年重大招标课题《广西文化体制改革对策研究》课题组的工作期间,深入到接力出版社调研出版工作的先进经验,完成《接力出版社改革与发展报告》的调研报告,在广西人民出版社2006年出版的《2006年广西蓝皮书:广西文化发展报告》发表,组织编辑人员到《南方文坛》、《学术论坛》、《改革与战略》、《大众科技》等兄弟期刊取经,又向广西自治区新闻出版局报刊处了解广西期刊业的好经验。这些调研工作,使编辑人员提高了期刊业改革与发展的认识,增强了期刊改革的信心,为探索期刊业的体制改革和产业发展做了较好的准备。2007年5月,又派人参加中国期刊学会举办的科技期刊编辑人员培训班,在参加学习,听取老师讲课的同时,向全国各地的期刊学到很多办刊经验,对10多个刊物做了较深入的调查,掌握了许多信息。三是借助社会力量,综合利用社会人力资源,增强办刊能力。可以适当吸收一些外单位有水平有办刊经验有管理能力的人才加入办刊队伍。这方面广西文化出版界有许多好经验,如接力出版社在北京聘用了总编辑,办了北京工作室;广西电影制片厂聘用外省导演拍出了《周恩来》、《血战台儿庄》等大片,等等。吸收人才加入办刊,不仅是增加劳力的问题,更重要的是,引进了新的理念,拓宽了发展的路子,扩充了自身的发展能量。   五、深化改革,助推期刊事业发展   进入21世纪以来,党中央大力推进社会主义文化建设,大力发展文化事业和文化产业。期刊业归属于文化产业类,这对于长期以事业模式生存的科学期刊,面临严峻的生存局势。这对我们的科学期刊工作提出新要求,既要增强科技业务能力,也要增强经济实力。综合实力的提高,是刊物发展的基础。没有实力,不说发展,很可能在一两年内就要在市场竞争中被淘汰。因此,必须坚持深化改革,尽快实现由事业型办刊到企业型办刊的转变,把刊物作为文化产业来办。能否实现这个转变,实力是重要基础。没有实力,期刊无法在市场立足。因此,我们要把增强经济实力作为重要的工作指标,在保证生存的基础上全面发展。   2013年,中国的改革开放事业进入全面攻坚阶段。面对全面深化改革的发展形势,科学期刊的责任更为重大,工作量剧增。期刊要保持发展的动力和活力,实现文化体制改革大形势下的办刊理念与办刊路子的转变,还得要面临重大改革。   一是体制改革。最重大的变革是加入期刊集团,建立强大的期刊联盟,资源互补,强强联合,共同发展。《沿海企业与科技》杂志也将走这一条道路,将由科技期刊转化为社科期刊,并引进新的办刊理念,形成新的管理模式和办法,同时展现新的风貌和发展活力。   二是要顺应数字化时代潮流,把握数字化、信息化、网络化的出版趋势,加快由主要靠传统纸介质产品向主要依靠以数字化内容、数字化生产和数字化传输为特征的新兴出版业态转型。2011年11月,德国的《法兰克福论坛报》《德国金融时报》《纽伦堡晚报》等在德国极有影响的报纸相继宣布停刊,众多纸媒陷入生存困境的事实,给传统出版业敲响了警钟。科学期刊立足科学,更应具有科技含量,强化自身科技实力。要加快新技术应用,根据实际需求和自身条件,逐步发展数字出版、网络出版、手机出版、云出版等以数字化为主要特征的新兴出版产业产品,培育新的经济增长点,保证持续发展的动力。   总之,加强期刊的经营管理,壮大期刊实力,迎接全面深化改革的挑战,是我们当下面临的重要任务。增强自身实力,提高刊物质量,是我们实现期刊发展的具体措施。我们将努力工作,使科学期刊在经济社会发展中发挥更大的作用。   [参考文献]   [1]中共中央关于进一步繁荣发展哲学社会科学的意见[Z]..   [2]詹宏松.社会科学研究与管理[M].南宁:广西人民出版社,2002.   [3]范卫平.新闻出版业转型发展的三个问题[J].中国出版,2013,(1).
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  经国家新闻出版广电总局批准,《财经法学》杂志于日正式创刊。&财经法学&一名,既表明该刊物与法学和经济学两大学科紧密相连,亦有突出交叉学科特色之意。所谓&财&,即财产;所谓&经&,即经济。故而&财&经&法&即以财产为客体的私法、以经济为调整对象的公法以及经济、管理与法学交叉领域之合称,简言之,《财经法学》对社会主义市场经济法律调整抱有特别的关注。
  《财经法学》的筹备,时逢十八届三中全会吹响&全面深化改革&的号角,而经济体制改革是全面深化改革的重点;如何处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定作用,如何解决市场体系不断完善、政府干预过多和监管不到位等重点问题,需要立法的先行、法治的保障。
《财经法学》的创刊之时,又迎来十八届四中全会&全面推进依法治国&的春风。全面推进依法治国的过程中,无论是财经方面立法质量的提升,还是经济领域执法效果的彰显、司法的公正,都需要法学界与经济学界同仁对相关问题的细致研讨,献计献策。
  作为国内第一本财经法学领域学术期刊,我们特邀请国内外相关领域知名专家学者组成编委会,集思广益,把脉杂志的发展;我们更竭诚欢迎和期盼国内外专家学者惠赐稿件,参与匿名审稿,共同致力于将刊物打造成国内财经法学界的前沿性、权威性学术期刊。
  在办刊的过程中,我们将遵循求真求是、开放包容的原则,提倡学术原创,尊崇学术品格,宽容学术异见,弘扬学术精神。在内容上,既注重制度之构建与实务之运作,亦欢迎法理学、法哲学层面的理论思考;既关心私权之辨析与保护,亦不偏废公权力之探究与规范;提倡研究方法与范式的规范化、现代化和国家化;提倡表达形式的多样化,学术专论、判解研究、译文等兼收并蓄。
  我们将致力于把《财经法学》打造为刊载国内外学者在社会主义市场经济的法律调整以及法学、经济学交叉学科领域最新学术成果,尤其是法学与经济学等学科的跨学科研究成果的坚实平台,努力推动对于社会主义市场经济法治体系建设中重大问题的研究,促进该领域学术交流,提高该领域学术研究水平,推动我国经济改革与法治建设相得益彰,努力促进我国财经法律制度现代化和国际化,推动财经领域治理能力现代化。
  目标既定、前途光明,我们希望和国内外同仁携手并肩,为办好《财经法学》杂志、推动财经法治而共同努力!
                        
                               中央财经大学学术期刊社
                                《财经法学》编辑部
                                  日
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常有人问:你发表了文章,你否在该杂志社有关系。我肯定地说:“我不认识杂志社的人,只要你的文章质量高,一定有地方发表”。又有说,我的文章投出去怎么就没有发表,有多...
大家还关注讲过本杂志对金融类客户的吸引力;在广告经营方面,要真正把客户放在最重要的地位,具;2、其他广告形式:由于财务经理读者的特定性,决定;六、《财务经理》的多元化经营:以发行为先导、以数;1、培训收入:以杂志为平台进行培训已经被证明为一;2、图书出版和直销:通过相关图书(例如财务管理专;3、财务经理猎头服务;4、信用信息服务:通过财务经理数据系统,为客户提;5、数
讲过本杂志对金融类客户的吸引力。同时,就大众高档消费品(如汽车)市场而言,财务经理们的购买力毋庸质疑,这一点也是吸引广告主的重要因素。
在广告经营方面,要真正把客户放在最重要的地位,具体体现在为客户提供超过广告价值的增值服务(如客户广告群体分析、广告效果评估等),以提高客户的忠诚度。
2、其他广告形式:由于财务经理读者的特定性,决定了杂志可以进行特定产品(如高端培训市场)的夹刊广告销售。
六、《财务经理》的多元化经营:以发行为先导、以数据库为基础的多元化经营方式。由于读者数据库的价值,这本杂志可以以数据库为基础,具备多种赢利模式。
1、培训收入:以杂志为平台进行培训已经被证明为一种非常好的赢利模式。我们的培训主要针对各企业的财务管理人员,聘请讲师或者与著名高校合作进行各种(主要为中、高端)培训。
2、 图书出版和直销:通过相关图书(例如财务管理专业图书)的出版,利用所掌握的数据库进行营销。
3、 财务经理猎头服务
4、信用信息服务:通过财务经理数据系统,为客户提供信息交换服务。例如,企业可以将其客户的欠款记录提供给我们,我们进行数据管理,付费的会员可以在线查询目标企业的信用情况。
5、数据库增值服务:在此方面,美国很多杂志都进行了很好的尝试。例如《INC》杂志就开发了读者租用服务,利用自己的读者数据库对有相似要求的企业提供数据租赁服务。
第二部分 项目计划
一、政策风险的规避:尽管国家对媒体的控制非常严格,但仍然可以通过多种形式的运作来保障投资者的利益,同时也应该看到,媒体经营的放开也是大势所趋。
二、 竞争对手
前面已经谈到,目前专业期刊领域的竞争还不激烈,针对财务人员的期刊市场也很广阔。目前竞争对手主要有两本国内刊物和一本国际刊物。
1、《财务与会计》和《会计月刊》。国内目前有两本有一定影响的财务杂志,一本是《财务与会计》,号称发行量是近十万册左右,一本是《会计月刊》。这两本刊物都是全国发行,有一定的读者群,但通过阅读就会发现,他们的市场化程度很低,内容方面理论性太强,与实际结合的不紧密,作者多数是学校的老师和各地财政局的政府官员。严格来讲这些杂志不是真正的媒体。而且最关键的是其定位为财会人员,层次不高,与我们的关注财务管理人员的定位明显不同。
2、国际刊物《CFO》:该杂志是非常有实力的竞争对手,隶属于《经济学人》集团。目前该杂志已经出版了欧洲版、美洲版和亚太版,中文版也已经于2002年3月在香港出版,并与外经贸部合作在国内做数据库免费赠阅。这本杂志内容做得非常到位,有档次,而且背靠《经济学人》这棵大树,可以是免费赠阅,这些都是其优势。但是其劣势是没有内地刊号,而且是季刊,周期
太长,读者会很容易忘掉,而且内容方面过于国际化,一定程度上偏离了中国读者,犯下了与《商业周刊》中文版同样的错误。
3、《会计师》杂志:该杂志是江西一家国有出版公司投资创立的杂志,2004年1月刚刚创刊,这一点也能够证明已经有些投资者看到了高端财务管理者市场,该杂志的缺点是内容定位仍然延续了《财务与会计》的方向。
三、 发展阶段与收益预测及预算
《财务经理》的发展计划分以下四个阶段即市场导入期(时间为1年)、市场开拓期(时间为2年)、市场成长期(时间为2年),市场成熟期(时间为3年)。预计在市场开拓后期(即创刊2年后)开始达到盈亏平衡点,之后开始良性循环并全面赢利。杂志进入成熟期后(约4-5年后),预计每年的利润应该在1000万以上,而且具有较大的上升空间。应该说明的是,广告收入的预测不是没有根据的描绘远景,这种预期是建立在我们广告经营人员的实力以及成功案例基础之上的。如下表1、2、3所示:
表1:收支预测总表
第4章 寻找合作机构和资金
几年前,我和一位杂志业行家聊办杂志的事情,听完我的想法,他也觉得不错,随后问到:“那你现在是有资金了还是有刊号了?”我有些尴尬,说:“什么都没有。”他和在座的几个人都笑了,说:“兄弟,还是等有了一样的时候再说吧。”
我当时并不以为然,觉得只要有好的想法,这两方面都是很简单的事情,现在看来,这两个方面就好比是一座高楼的地基,没有他们,任何美妙的空中楼阁都无法建成。
4.1 关于刊号
在我国,报纸、杂志的刊号是国有资源,任何私人投资者都无法拥有刊号的所有权。尽管传媒市场的放开是大势所趋,但在目前的条件下,杂志领域内各种形式的民间投资仍然存在着较大的政策风险。我国新创期刊的申请比较困难,个人是无法申请办刊的。即使找到合适的机构来挂靠,难度也很大。科技类期刊受理创刊申请的是科技部,相对容易一些。而社科类期刊要向新闻出版总署申请,就更加困难了。有些办法可以借鉴,例如,先通过民政部门申请创立某种社团,等批准后出版内部刊物,然后再申请转为公开出版的杂志。但无论如何,民间投资者申请新杂志的难度要比找现有杂志合作大得多。
有些投资者想利用国外申请的刊号来出版杂志,但是这样的风险更大,由于不能在国内印刷(否则为非法出版物),因此无论是在印刷成本上、刊物发行(包括引进国内)和广告成本都要高。因此,对于投资者和创业者来说,寻找国内好的合作机构是规避风险的基础。
所谓好的合作机构(或者说刊号所有者)应该具备四个特点,一是与你有共同的目的,即让将要创办的刊物成功。实际上,立场不同,目的也很难相同,关键是要抓住“求同存异”这一点,以双方共同的目的为基础,才有可能合作好。
二是其本身的产权比较明晰,也就是内行人讲的“干净”,如果刊号所有者本身就“婆婆”太多,插手的机构也多,那么合作的前景也很不妙。
三是由其刊名所产生的联想与你拟创办的刊物相同或者类似,例如,现在市场上有本杂志叫《写字楼》,主要针对写字楼市场进行报道,名称和内容非常相符。但该杂志曾经以职场方面为主要内容定位,虽然有些牵强,但由于职场白领们多数工作在写字楼里,所以也还说得过去。但是后来又办成了一本纯商业管理的杂志,这和它的名字相差得实在太远。现在该杂志在做地产方面的内容,和刊名比较贴切。
四是刊号所有者所处的地理位置要尽量离你所在的位置近。这一点尽管不是决定性的,而且现实中异地办刊的例子也很多,但是现实表明,这样的刊物整体成本要大一些。
你需要什么样的投资者
4.2 你需要什么样的投资者
如果你真的想让自己的杂志能够取得成功并长远发展,你必须要找到好的投资者。很多杂志创业者都面临着资金匮乏的局面,往往对投资者不加选择,将项目盲目上马。最终创业者的想法没有实现,而投资者又浪费了巨大的人力物力和精力。之所以是这样,是因为创业者与投资者在最初合作时就没有达成深层次的共识。
所有的投资者都追求投资回报,这种回报或者是明显的――例如杂志的利润,或者是隐性的――比如宣传效果或者由于掌握话语权而带来的收益,满足不了投资者的需要,杂志就很难继续下去。因此,把握住投资商的心理是杂志创业者成功的重要条件。
虽然杂志投资商比较难找,但创业者寻找投资商的时候一定要谨慎,以下投资商是不能合作的。
l 对杂志的投资回报年限估计过短(少于15个月)。这样的投资商无法给予你充足的资金支持,往往投资几个月后发现没有收入就会撤资。
l 资金量少。每种杂志根据市场定位的差异,投资额会有不同。但是希望用小额投资取得高额回报的事情在杂志行业已经越来越不可能了。有些创业者认为先获取少量资金把杂志先启动,然后再进行第二轮融资,这样的想法多数都不可行,因为杂志行业复杂的投资关系让第二轮融资的可行性变得很小。
l 使用“添柴”战术的投资者。很多杂志都需要一把“大火”才能把市场烧红,同样是投资300万,12个月花完反而没有6个月花完有效果。有些投资者习惯采用“添柴”战术,看哪钱不够了添一点点,结果柴烧完了,什么成果都没有。当然,这并不是说要找盲目“烧钱”的投资商,而是说要找那些对具体杂志的市场策略有感觉,舍得花钱的投资者。
在这里我还想和大家谈谈风险投资,这几年国内习惯把风险投资称为“创业投资”,它在国外非常普遍,投资杂志的风险资金也很多,但国内由于受到政策限制,所有权不明晰,因此投资杂志的风险资金不多。随着国家传媒政策的逐步放开,一些风险投资者也对杂志投资产生了兴趣。比较著名的如IDG,这家美国公司在中国已经投资了十几本刊物,并且获得了不错的回报。 风险投资家常常并购已经基本成型的杂志而不愿意投资处于“种子期”的项目,因为这样的项目投资虽然不大,但成功的概率最小。特别是对于杂志领域的风险投资者来说,投资一本新创刊的杂志风险就更大,因为杂志与其他诸如高科技项目不同,它的技术壁垒几乎没有,很容易被后来者所模仿,投资回报率比较低,而且退出机制不健全。
当然,杂志创业者不要因为希望渺茫就对寻找风险投资丧失信心。只要杂志项目具有好的赢利前景,同时拥有支撑杂志成长的特殊的优势资源,风险投资者也会动心。但是,杂志创业者一定要向投资者阐述好退出机制。我的经验是,如果你有了一个好的想法,那么先不要去找大的风险投资机构,而是要把想法完善,然后实现它,自己制作样刊,然后拿已经基本成型的样刊再去找风险投资机构。如果连制作样刊的资金都没有,那么可以先找一些“天使投资人”(即个人投资者),融到少量启动资金后再寻找大的投资。
寻找风险投资并获得成功不是一件简单的事情,需要你不懈地努力,不要害怕失败。星巴克(Starbucks)的老板舒尔茨在创业时曾经敲开了近三百家投资者的门,但只有三家答应给他投资。互联网上有很多风险投资机构的信息。你可以充分利用互联网的资源,找到他们的地址并和他们联系。
要指出的是,对不同的投资者,递交商业计划书的策略也不同,因为并不是所有的投资者都能遵守对商业计划保密的原则。如果你认为自己的项目离了自己就没有办法操作,换句话说,你掌握着成功运作项目的优势资源的话,你可以将详细的商业计划书递交给投资者,如果你认为自己的想法别人知道后也可以实施的话,那就要对商业计划做些保留,采取层层递进的方式来递交商业计划书。
办杂志究竟需要多少钱
4.3 究竟需要多少钱
有很多人都问过这样的问题:“办一本杂志,究竟需要多少钱?”对这个问题有各种各样的回答,有的说300万元,有的说500万元,有的认为不能少于800万,还有的说只需要100万就可以成功。
对这个问题的回答反映了你的融资能力的强弱。融资能力既包括你的资源整合能力、谈判能力,也包括你对项目的预算判断能力。能融来资金表明你的融资能力已经很强,而能融来合适的资金说明你的融资能力已经出类拔萃。对于杂志项目来说,投资数额并不是越大越好,而是在你合理预算的范围内小幅调整。投资额大了反而会造成浪费,很多杂志都是因为“烧钱”而倒闭。什么是“烧钱”?就是超出市场需求关系的不理性投资。比如说聘请一个主编,如果市场上的价格是年薪是10万元,那么你用100万年薪请主编就是“烧钱”。因为你忽视了市场的供求关系,你想的只是钱的数额和人的能力成正比,的确,有能力的人待遇一定要高,但这种比例关系有一定的范围,只需要在这个范围内达到较高的水平、有足够的吸引力就可以了。
因此,究竟需要多少钱办一本杂志是要根据具体情况来定的,杂志的市场战略决定了投资的数额。市场战略包括你的读者定位和营销定位。一般来讲,大众类杂志投资额要比分众类杂志大,主要依靠广告收入的杂志投资额要比主要依靠发行收入的杂志投资大。在商业计划书中,预算要尽可能的细致,对员工薪金、印刷制作、稿费、市场推广、发行等主要费用的发生额度、发生期间做出准确的预测。
4.4关于杂志并购
并购是企业做大的一条途径,有经济学家把今后的十年称作“并购时代”,可见并购已经成为经济发展的趋势。杂志行业的并购现在还很少,但是,以后杂志间的并购也会成为杂志发展的趋势。国外杂志集团进入中国的重要方法就是并购,而国内已经成长起来的杂志集团也将采用并购手段迅速切入目标市场。
对于杂志创业者来说,把杂志做起来然后被并购也是成长的一个办法。但是,并不是所有的杂志都具有并购价值,要想被并购,就要了解并购者的意图。并购者在进行购买之前,主要考虑的是以下几个方面:
l 该杂志目前所占的市场份额
该杂志在市场的未来潜力如何l
该杂志是否具有优秀的人才l
产权是否明晰l
l 制度面和管理面是否已具备完整及可行性
在综合考虑以上各方面后,并购者会总结出评估报告,对目前杂志的并购价值进行判断。有些时候,并购者还会因为上述几点中的任何一点而并购杂志,如果你的杂志不具备其中的任一方面,那么自然不会有并购价值。
杂志社需要多少人
第5章 管理与组织
杂志社组建之后,接下来就要考验你的组织和管理才能了。企业组织结构是企业管理活动各组成部分之间的一种整体的模式,它不但影响信息的流通效率,而且影响企业本身功能的发挥。一般的杂志社规模较小,也不必非要建设复杂的组织机构。还是那句话:“只有适合你的才是最好的”。
5.1 你需要多少人
有的出版人不知道自己究竟需要多少人来完成杂志的出版。根据投资金额的大小,常见的错误就是人手不够和雇佣不必要的人两个方面。
人手不够几乎是所有投资不足的杂志、甚至一些投资额够大的杂志的共同问题。以编辑部原创为主(如多数新闻类杂志)的杂志往往需要更多的人员。这类杂志要求编辑部组织记者进行大量的采访活动,取得第一手的资料才能进行加工。现在很多杂志社都是编采合一,一人身兼编辑和采访两项工作,每个出版周期完成固定的版面。这样做的重要原因就是弥补人手不足的缺陷。本质上来讲,人手不足是由于投资额不足造成的。投资商在投资杂志的时候,都信誓旦旦地说要做最好的杂志,投资数额不成问题。但到具体问题时往往不舍得投入。他们认为一个人完全可以完成两个人的工作。他们只乐意花高薪请一个主编,而不愿意再花钱请更多的普通编辑。主编当然最重要,但是没有足够兵力的将军仍然打不赢战争。
大家经常抱怨国内的杂志单纯从整体设计和感觉上就不如国外杂志,难道单纯是设计方面的问题吗?我觉得不是。在古纳雅尔出版公司工作时,我和曾经做过德国《Stern》杂志主编助理的Martin先生探讨过这个问题,他拿起几本德国杂志,其中有《Capital》、《Impulse》,还有《Stern》,然后说,德国的杂志设计都很讲究,每个细节都处理的不错,文章的信息量非常大,但看上去并不呆板,设计在其中起到了很大的作用。当时我觉得他说得很有道理,但是后来一想,国外杂志之所有看上去信息量大又好看,是因为他们人手多。一本月刊的杂志,仅编辑部就有二、三十人。一个大选题很多人做,做得非常精,但是篇幅并不长,这样一期杂志可以做十几个甚至二十几个好选题。短小精悍的文章自然被读者喜爱,而且信息量大,设计起来也有很多元素可以利用。而中国的杂志呢?编辑部只有五、六个人,迫于人员少,每个人只能写很长的文章,导致一期杂志可能只有六、个选题。冗长的文章大家都不爱看,信息量很小导致设计上可供选择的元素也很少,杂志出来之后自然不好看。例如,有本财经类杂志叫做《数字商业时代》,一般每期的封面故事都在40页以上。如果硬着头皮读完文章,发现其实只需要5页就可以把问题说清楚。而《数字商业时代》的这种做法似乎也是迫不得已,编辑部就这么几个人,想做好也不可能。实际上,该杂志只是市场上很多杂志(特别是财经类杂志)的一个缩影。
那么一个杂志社究竟需要多少人呢?如果你的杂志面对的是大众化的群体,又要力争提供独家的新闻类文章,那么在编采合一的情况下,编辑部里的文字编辑至少要达到十人以上(指月刊)。加上图片和美术编辑,编辑部的人员要达到十五个才能基本满足需要。从发行、市场推广和广告方面来讲,大众新闻类杂志要求这些部门提供强力支持,因此人员组成方面也要充分考虑,必须舍得投入。加上财务、行政等人员,这样的杂志社至少要有三十人才可以。也许有人会说,我的杂志只有十个人,照样生活得很好。自然,用几个人同样可以办出一本杂志,但是要想长远发展,没有足够的人员是不行的。
对于以约稿或者文摘为主的杂志,由于不追求原创性和新闻性,因此杂志社的人员可以很少。还有一些专业杂志,例如行业杂志,只服务于特定的少量群体,杂志社也可以遵循少而精的原则。
5.2 主编最重要
主编是一本杂志的灵魂,就像指挥对于乐队、教练对于球队一样重要。有时候杂志的成功,往往就是主编的成功。例如,如果当初没有胡舒立,《财经》有可能现在还默默无闻。出版人认
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