从电器到军工 三星凭什么可以富可敌国_《四大新闻》你关注的，就在四大
从电器到军工 三星凭什么可以富可敌国
09:43:12四大-科技
说到三星，你首先想到的或许是手机、电视甚至冰箱这一类东西。对于绝大多数消费者来说，三星的电子产品以及家电和我们的生活关联最密切。然而，关于“三星帝国”的传说你一定有所耳闻，比如什么“富可敌国”“韩国经济支柱”之类的头衔。那么真实的三星集团和我们熟知的那个三星究竟有什么不同？今天我们就来一起简单的了解一下。三星帝国（图片引自百度）涉及多个领域其实，我们平常接触到的手机、电脑等产品均来自三星电子这家公司，常常被人拿来和苹果比较、抗衡的也是这家三星电子。而实际上，三星电子仅仅只是隶属于三星集团旗下的一个较为年轻的子公司，虽然在科技行业已经位居全球第二，但其总资产只占到了三星集团的36.2%（数据来自于2012年《财富》）。哈利法塔由三星承建（图片引自百度）三星集团涉及电子设备、造船、精密化学、石油、保险风投、酒店、医疗等多项领域，可谓是名副其实的经济帝国。不仅如此，除了三星电子以外，三星重工也是三星比较重要的一员，甚至在军工方面也有所涉及。我们所熟知的世界最高建筑迪拜塔（哈利法塔）以及闻名世界的双子塔就是由三星公司承建。三星重工的造船水平处于世界领先（图片引自中国海事服务网）此外，三星重工的造船水平处于业内一流水准，全球十大船厂，仅韩国就包揽前七，甚至一个三星重工的利润超过了80家中国重点船厂的利润。中国平均每艘新船价格为3627万美元，而韩国平均每艘新船价格是1.03亿美元，是中国的2.84倍（2012年）。即便如此，三星电子在整个三星集团所占的比重仍不可小觑。到目前为止，三星公司在芯片等半导体领域与显示屏方面的研发与生产能力仍处于世界领先位置，就连包括其最大的竞争对手苹果等手机厂商在硬件方面均有来自于三星的产品。具有前瞻性的战略眼光，造就了三星电子在闪存、芯片以及屏幕等产品领域领先的地位。庞大的经济帝国三星商会成立于1938年，由李秉喆于韩国一手创办，最初会社是一家仅有40名员工的贸易公司。然而，谁也没有想到，这家公司一干就是78年，已经发展为31.9万名员工的跨国大集团，比苹果、微软、谷歌的员工数总和还要多。同时，三星集团在世界500强企业中排名第13位，而仅三星电子一家子公司就排名第18位（2015年）。手机业务只是旁支：三星凭什么做到富可敌国？
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说到三星，你首先想到的或许是手机、电视甚至冰箱这一类东西。对于绝大多数消费者来说，三星的电子产品以及家电和我们的生活关联最密切。然而，关于&三星帝国&的传说你一定有所耳闻，比如什么&富可敌国&&韩国经济支柱&之类的头衔。那么真实的三星集团和我们熟知的那个三星究竟有什么不同？今天我们就来一起简单的了解一下。
三星帝国（图片引自百度）
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　　说到三星，你首先想到的或许是、电视甚至冰箱这一类东西。对于绝大多数消费者来说，三星的电子产品以及家电和我们的生活关联最密切。然而，关于“三星帝国”的传说你一定有所耳闻，比如什么“富可敌国”“韩国经济支柱”之类的头衔。那么真实的三星集团和我们熟知的那个三星究竟有什么不同？今天我们就来一起简单的了解一下。三星帝国（图片引自百度）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　涉及多个领域　　其实，我们平常接触到的手机、电脑等产品均来自三星电子这家公司，常常被人拿来和苹果比较、抗衡的也是这家三星电子。而实际上，三星电子仅仅只是隶属于三星集团旗下的一个较为年轻的子公司，虽然在科技行业已经位居全球第二，但其总资产只占到了三星集团的36.2%（数据来自于2012年《财富》）。哈利法塔由三星承建（图片引自百度）　　三星集团涉及电子设备、造船、精密化学、石油、保险风投、酒店、医疗等多项领域，可谓是名副其实的经济帝国。不仅如此，除了三星电子以外，三星重工也是三星比较重要的一员，甚至在军工方面也有所涉及。我们所熟知的世界最高建筑迪拜塔（哈利法塔）以及闻名世界的双子塔就是由三星公司承建。三星重工的造船水平处于世界领先（图片引自中国海事服务网）　　此外，三星重工的造船水平处于业内一流水准，全球十大船厂，仅韩国就包揽前七，甚至一个三星重工的利润超过了80家中国重点船厂的利润。中国平均每艘新船价格为3627万美元，而韩国平均每艘新船价格是1.03亿美元，是中国的2.84倍（2012年）。　　即便如此，三星电子在整个三星集团所占的比重仍不可小觑。到目前为止，三星公司在芯片等半导体领域与显示屏方面的研发与生产能力仍处于世界领先位置，就连包括其最大的竞争对手苹果等手机厂商在硬件方面均有来自于三星的产品。具有前瞻性的战略眼光，造就了三星电子在闪存、芯片以及屏幕等产品领域领先的地位。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　庞大的经济帝国　　三星商会成立于1938年，由李秉喆于韩国一手创办，最初会社是一家仅有40名员工的贸易公司。然而，谁也没有想到，这家公司一干就是78年，已经发展为31.9万名员工的跨国大集团，比苹果、微软、谷歌的员工数总和还要多。同时，三星集团在世界500强企业中排名第13位，而仅三星电子一家子公司就排名第18位（2015年）。　　根据华尔街日报的数据显示，三星在韩国企业股市总市值中排名第一，并超过从第二名到第七名的总和，这其中包括韩国现代、LG等世界级大公司，三星集团约占韩国股市总值的21%，是名副其实的“韩国第二帝国”。三星集团会长&李健熙（图片引自百度）　　三星为什么能做到这么大？我认为这和三星在追求品质、细节以及它所具备的创新能力是密不可分的。例如，2007年在美国问世后的几年内，对于传统的手机厂商所造成的冲击非常大，像诺基亚、摩托、黑莓等曾经的行业巨头都为之困扰，当然这也包括当时全球出货量最大的手机厂商三星。　　然而，在挫败中摸清对手的套路，不断的追赶与完善是任何比赛竞技的黄金法则，三星盖乐世系列的手机在发展到S6这一代时，其在手机市场的份额已经充分回暖，在这之后，三星仍是不断的自我完善与创新，相继推出了延续曲面屏设计并带有防水功能的S7&Edge和Note7。客观的说，最少在手机领域相较于绝大多数竞争对手，三星在已经获得如今的行业地位之后，仍然保持着谦虚、进取的心态，而这种在电子行业的这种胜不骄败不馁的基因就来自于三星集团。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　与韩国紧密相联　　三星作为韩国本土走出来的最大品牌，其荣辱兴衰对于爱国心理普遍较强的韩国民众来说是至关重要的。而三星的兴衰也必然会对韩国经济造成不小的影响。在某种程度上可以说，三星在国际上代表了韩国民众的颜面，而作为面子担当的三星也没有名不副实，仅仅看着全球各处一座座摩天大楼以及随处可见的三星实体店，就会发现三星想不富都难啊。　　不仅如此，三星集团到目前为止还实行总裁世袭制度，“李姓”依旧是这家世界级巨轮的实际决策者，这种情况在世界上都是很少见的。在亚洲，能把家族企业玩到这么大的，至少目前来说三星还是第一家。前几年火及一时的韩剧——继承者们简直弱爆了，人家的继承者不叫继承者，叫太子。（笑）三星集团与韩国经济有着密切的关联（图片引自百度）　　然而，看待事情总是正反两个方向，我们无法想象如果没有三星，韩国的经济现状会是怎样。而自从挂着三星logo的各种电子数码产品、家用电器、甚至于集成三星半导体或芯片的各种设备进入我们生活时，整个世界都在悄悄发生着变化，促成了我们现在的历史，一段属于三星的历史。
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·WIFI互联 照片拍摄+传输瞬间搞定
　　此次EOS 6D机身内最重要，也是最具亮点的功能就是该机内置的WIFI组件了。通过从APP商店EOS REMOTE这个插件，不论是IPHONE用户还是安卓用户都可以实现用手机来控制相机拍摄，以及拍后向手机传图的工作。
WIFI控制全过程
　　上图的GIF是笔者通过一连串的对机身的设定，用手机与EOS 6D连接上的过程。这一过程就像用手机连接其他WIFI局域网一样简单，因此在这里就不加赘述了。很多朋友一定最关心的还是这台相机的WIFI遥控距离是多少，我们此次也将测试的重点放到这里。
距离5米的时候
距离10米的时候
距离15米的时候
距离30米的时候
　　通过实际的应用与测试，笔者发现EOS 6D的WIFI遥控在5—10米内的距离上遥控效果最佳，表现为实时取景显示时滞不长，几乎可以手机/相机同步显示。对焦/快门触发按下后相机几乎可以同步做出相应动作。当距离在15-20米时，信号传输会存在延时问题，触发快门以后需等上一段时间才会有所反应。距离30米时手机检测到的相机WIFI信号开始变弱，但是依然可以对相机进行遥控，只不过此时的延时问题会更加严重。
·照片传输手机测试
通过手机不仅可以遥控相机快门同时还可以浏览照片并下载
从IPHONE下载的尺寸的S2尺寸的图片
　　虽然目前EOS REMOTE的插件可以进行照片下载的工作，不过出于不影响传输速度的考虑，现在还只能传输S2尺寸（)的照片。对于业余玩家来说，这样的尺寸对于发微博发完全够用，但是对于想要将全尺寸照片传到IPAD里再用 touch等处理的高端玩家，佳能提供的这一APP插件显然不能满足使用需求了。
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4￥184995￥55996￥92997￥33998￥65999￥3350010￥3999三星巨变：李氏家族控制权岌岌可危
面对三星掌门人李健熙身体情况，继任问题成为三星最亟待解决的。如何让三星成功完成结构转变，并保住李氏家族对三星的控制权？李健熙之子李在镕打出了“新股上市”“简化结构”等新牌，效果如何，还有待我们观望。
当三星集团掌门人李健熙入院治疗进入第三个月时，他的家族也陷入了不安，很有可能丧失对自己家族企业的。
72岁的李健熙27年前从他父亲手中继承了三星的所有权，他凭借着自己的才干先后超越了和，甚至在手机业务上也领先于公司。然而，他46岁的儿子李在镕却很难保持同样的影响力，主要是因为他要面临超过50亿美元的巨额遗产税，而且韩国已经不再支持通过交叉持股控制企业集团的做法。
通过一张组织严密的交叉持股网络，以不到2%的持股比例，控制着三星集团的74家公司。正当三星电子在智能手机市场面临严峻挑战之际，从1991年以来一直生活在父亲阴影中的李在镕，不得不放松李氏家族的控制权，并降低对外部股东的戒心。
“三星之所以成为世界领导者，完全是因为董事长李健熙牢牢掌握了管理权，使之不受外界影响。”韩国庆熙管理学院教授Kim Houng Yu说，“一旦交叉持股结构被打破，李氏家族对三星集团的控制权便会被削弱，他们将更容易受到外界影响。”
韩国大信证券分析师克莱尔·金(Claire Kim)认为，随着三星电子的现金储备逐步增加(目前达到580亿美元)，股东可能会对其施压，要求该公司增加股息。而随着业绩增长的放缓，他们还有可能迫使三星展开战略调整或削减资本开支。
韩国公平贸易委员会的数据显示，李健熙在韩国影响巨大，他一手将三星打造成了该国最有权势的企业集团，营收规模已经两倍于排名第二的企业。在这一过程中，他还积累了114亿美元的资产，成为韩国首富。
在他因心脏病突发住院后，三星集团的继任计划便越发迫切。首尔律师事务所Shin & Kim税法律师Kim Hyeon Jin透露，根据韩国法律，李健熙的继承人需要支付高达50%的遗产税，总额达到60亿美元。尽管可以通过将股票转入基金会的做法来避税，但无论如何，李氏家族可能都会在一定程度上丧失对这些资产的控制权。
李氏家族目前正筹划让三星集团旗下的两家企业上市，这将有助于抵消部分遗产税，同时也可以遵守韩国政府对企业集团收紧的各种限制。其中之一是Cheil Industries公司，该公司虽然规模不大，但却具有重要的意义：它经营着多家公园和高尔夫球场，还拥有号称全球最大水上乐园的加勒比湾(Caribbean Bay)。
写在前面：
这是一个信息化、数字化的时代；这也是一个需要更多充满责任感企业公民的时代；这更是一个追求商业价值、企业多元化发展的时代；甚至这亦是一个越来越遵循经营理论的时代……从本期《商业传奇》开始，我们将推出一系列策划图集《一个国家一个企业》。当然，代表一个国家的可能不只一个企业，因此我们不是以一个国家来定位展示一个企业，也不是硬拉一个企业戴上一个“国家”的帽子，我们崇敬的是那些伟大企业或者正走向伟大的企业的艰苦奋斗精神，以及背后的那些鲜为人知的经营管理之事。这里面或因人，或因事，或因历史变迁……使得这一个个带有鲜明现代企业特点、国家特色、民族风格、商业领袖个性的企业们“矗立”在我们的生活之中。他们如何起始、他们如何生存、他们如何革新、他们如何管理、他们如何走向各种不同的境地？网易财经《商业传奇》将为您娓娓道来。
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三星共和国
选择韩国三星作为第一期，而非其他国家如欧美企业甚至是中国企业。我们想：不是因为他是“苹果帝国”的挑战者，也不是因为他左右了“韩国经济”命脉。而是因为从商业文化的角度来讲，他更能代表现代亚洲企业闯荡世界的那种“不怕死，敢创新”的精神！而被美国《华盛顿邮报》称作“三星共和国”的企业公民“三星”——他的崛起为何会所引发的韩国当局的政治恐慌，以及韩国民众对三星公司的忧虑，似乎是所有人都感兴趣的……似乎三星已不再仅仅是在操控着国家，而是已经超越了它，公司的所造成的影响近乎与政府匹敌。
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三星，一个帝国的开始
朝鲜战争之后，饱受战争创伤的韩国可谓一穷二白。为尽快实现战后重建，韩国实行了政府主导型的经济发展模式，将国内稀缺的资本集中起来支持大企业发展。由此，以三星、现代为代表的家族财团依靠有政府支持的银行贷款迅速崛起并粗放式扩张。让韩国这个在20世纪60年代与撒哈拉以南非洲的经济不相上下的“弹丸之地”仅用三十年就迅速完成了工业化，成为世界第十五大经济体。因为这种国家战略的优势，三星集团也因此走上了“集团帝国”的发展道，深入影响到韩国甚至世界经济。如果说在世界上任何一个国家挑选一个企业来代表这个国家，我们想应该是没有比三星更适合他的母国韩国的了？
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近些年，由于日本企业已经在走下坡路，中国企业又正创立自己的时代；无疑现在的三星可以说是亚洲最风光的企业之一。不过2009年金融危机爆发后，世界经济也出现了很多危机，虽在复苏，但势头还比较缓慢，前有挑战后有追兵，三星这头来自韩国的“虎豹”面临的挑战和机遇一样多。
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对中国人来说，三星可能在2000年前没有多少人知道，但之后，因为大举进军中国市场，赞助奥运会……越来越多“飞入”我们的“寻常百姓家”的眼帘。但是我们对三星有多了解？我们多半知道的是三星手机、三星家用电器、三星办公用品等，但很少知道他们涉及金融、轻机械、重工业、化学、医疗、航空、军工等众多领域。而媒体的报道则更多的给我们展现的是：三星富可敌国、三星是唯一可以挑战美国苹果的公司、三星是一个全产业链的庞大帝国……
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如果你是韩国人，你问“三星是什么？”，现代韩国人可能给你的回答就是：三星是他们的生活，生活不可缺的大部分。韩国有说法称，韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。但在中国，你问三星代表什么？或许很多中国人了解的会很快说出：三星就是韩国。所以当聊到“韩流”的时候，你也不得不承认，三星之于世界、亚洲、中国——其实已经演变成了一种“文化的输出”了。
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三星是谁？
所以在三星集团和三星电子的官网上，有这样一句话：“为更有效地为建设更美好的世界贡献自己的力量”。这或许是三星公司创始人李秉喆在企业创立之初——也没有想到的宏大“愿景”吧。当然“三”在朝鲜意为大、多、强，“星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒。李秉哲以三星命名，也寄含了他对自己事业的希望和憧憬。
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日，李秉喆出生在韩国庆尚南道宜宁郡一个富裕的农民家庭。他的祖父是位文人，李秉喆小时候就是在其祖父开办的“文山书亭”的书院里度过。虽然他自小就很聪明伶俐，但也十分贪玩，为此没少挨父亲的骂。1930年4月，李秉喆考取了早稻田大学政经科。这段时间的学习开阔了他的视野，增长了知识，经受了锻炼，为今后的创业打下了良好的基础。这时候的“三星”可能已在李秉喆的内心种下了。
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之后回到当时的日治殖民地朝鲜，李秉喆在其父帮助下开创了事业的“第一春”——创办了自己的“粮食加工场”，然后到了1936年4月“协同精米所”成立，但第一年就亏本。不过李秉喆凭着留学学来的那些知识，改变了经营方针，第二年不仅赚回了投入的3万元本钱，还有了2万元赢利。但这时候的三星也仍然只是一家“粮品果蔬商”。
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不久之后，由于日军开始全面侵华，为了聚敛资金，冻结了所有日本银行的资金，缺少银行贷款的李秉喆只得卖掉所有土地、转让粮食加工厂和运输会社，偿还全部债务。他又回到了创业前的起点。
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如果上天没有给机会，那么机会只有靠自己创造，这之后李秉喆决心自己寻找商机，他考察了几乎整个朝鲜半岛和大半个中国，选择了向中国的北京及满洲里出口果品、蔬菜、干鱼这种本小利大的贸易。两年后的日，李秉喆以30000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。再过不久，三星又拥有了自己的面粉和制糖厂，最终为“三星”这个——现在也拥有同一个名字的现代化世界性公司打下了坚实的基础。
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为何三星之所以是三星？
三星之所以成为现在的三星，有的人说：是因为韩国的国家环境，地少人多，可利用资源少，要获得更多利润，公司经营需要上升到国家战略，否则很容易面临死亡的威胁。也有人说：这是深受东方儒家思维的影响，把一个企业按照一个“家天下”的手法去经营管理，时时处于危机感之中，发展是必然。还有人说，是因为国家举全力支持、长久的民族自卑感促使自己带有强盛向上的冲劲，加之资本金融支持、上至总统下至全民都大力推广和宣传三星，用三星产品，不做大也难。对于韩国来说，这些因素或许是主要的，但是“基业长青”也不是靠简单的你我支持可以完成的，他需要的更多是企业的经营之道，企业领袖的管理之方，以及对技术创新的敏感和长远的战略眼光。无疑三星是做到了这点的。
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与大部分的欧美百年企业一样，现在的三星与最初的主营有天壤之别，但这并不妨碍后世“三星共和国”的形成。在起步年代和1970年代之间，三星涉足粮品、物产、毛纺、保险、新闻媒体、造纸、医疗、电子等领域，事关国计民生，如此多的跨行业发展服务和产品，为三星未来的发展规划、产品架构、剔除不良产业提供了大量的管理和市场基础。李秉喆能看到的这一切或许是其他韩国企业不曾涉足和不敢想的，这也为三星企业树立了一种良好的“国家产品”印象。
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1973公司宣布第二个“五年管理计划”
在三星的整个年代，也即三星的“产业时代”，通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，又奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三星造船厂、1977年成立的三星精密化学。这还不包括逐步涉足的酒店业（新罗酒店）、精密化学、数据技术、三星信用卡（金融）等。
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三星另一个爆炸式发展来自于家用电子电器业务
三星另一个爆炸式发展来自于处于萌芽状态的家用电子电器业务。当时在韩国本地市场已经是一个主要生产企业的三星电子，在此期间开始出口其产品。另一个重要发展是三星在1974 年收购了韩国半导体的50%股票，进一步巩固了三星电子在半导体制造领域的统治地位。还有之后的三星电机、甚至在文化领域还成立了文化基金会、美术馆、专业棒球队以及进修学院等。
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日李秉喆去世后，之后三子李健熙被选为三星集团接班人，直至今日……。
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这时候韩国也即将第一次举办奥运会，这对三星来讲是莫大的宣传机会，因此第一次成为了汉城奥运会的本地赞助商，从此便一发不可收拾。使得三星的品牌形象第一次在全世界人的面前大放光芒。三星的这种众多的垮领域产品和服务——重叠项目的综合效力就是节约了成本，并有效地运用资金与人力。到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。并且开始走向世界，成为正在意义的世界级企业。
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进入二十世纪九十年代，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。三星为了把握这些机会，所以在1993年提出来了“新经营”规划。先是成立高新技术研究所，再发起集团经营改革运动，并开始在英国和中国建立彩色电视生产厂，赴欧美收购电子企业，加大对百货业、造纸业、酒店业、足球文化、医疗领域的投入，在此期间三星建设还承接了马来西亚的KLCC建设项目；九十年代中期还通过收购进入汽车产业，成立三星汽车。之后还在竞争对手云集的日本成立日本总部，陆续的美国、欧洲、中国、东南亚等地区总部也成立起来。
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随着世界步入第二个千年，三星也迈向了他的第二个世纪。在这个“引领数字时代”，三星紧随时代变革，不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化，由于投入得当，已经在多个领域成为“世界第一”的三星，连续四年入选“十大“美国专利大户之一，引领全球数字化革命。不仅在半导体、智能产品、面板技术等方面一直保持领先地位，还在金融领域取得很好的发展。由此三星的品牌价值已经从1999年的31亿美元涨到2006年的162亿美元。
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而进入智能机时代，其不断更新推出的通讯设备，更是形成了与苹果对垒的局势，占居多国市场榜首位置。这或许正式得益于2005年开始实行的“三星透明经营管理原则”的推动，好的管理加优质的营销模式，三星可以与任何国际巨头抗衡。而这一年，李健熙也被美国《时代》杂志评选为世界100大风云人物。
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三星与韩国
那么，三星有多大？按照现在的数据来讲，三星在世界500强排名中排第14位，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数30余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学、军事武器研制、酒店、球类文化、服装、游乐园、建筑业、日化、重工业等众多领域。三星旗下公司2011年总收入约2475亿美元,相当于韩国GDP总量的五分之一，不仅如此他还拥有亚洲最大芯片,世界最大手机厂商三星电子和全球最大液晶面板厂商三星Display等等。
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即使1987年李秉喆时代走到尽头、1997年亚洲金融风暴，李健熙贪腐问题，2009年世界金融危机……这些统统不能阻止三星的继续扩张和扩大。有人算了算三星具体有多大？天上地下，水里陆地，金属塑料、核电物产、坦克加大炮……总之就是吃喝拉撒睡以及全身上下。这得有多大？
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三星的庞大从一个侧面说明了韩国经济的特点——经营规模巨型化的大企业、大财团在韩国经济中起着中流砥柱的作用。财团，几乎是韩国经济的全部，伴随了韩国经济整个腾飞的过程。财团并不是韩国特有，美国有十大财团——洛克菲勒、摩根、第一花旗银行、杜邦等，这些财团通常从某一行业起家，经过几十甚至几百年的市场竞争逐渐发迹。与之相比，韩国财团的形成是私人资本和政府权力勾结的产物。
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事实上，韩国大企业受家族控制、透明度低一直都是历史性问题，而韩国本国又对这些大企业怀有复杂心理。所以在韩国的整个社会，三星权力影响很大，甚至是过大到令人窒息，由此带来的各种腐败、机构臃肿、管理不够透明等常受“诟病”。但另一方面，三星对韩国来说又太过于重要，以至于常被“网开一面”。
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1995年，李健熙曾因涉嫌向前总统卢泰愚行贿遭到起诉，被判两年缓刑，1997年被豁免；2005年，李健熙又因卷入贿赂韩国国家党前主席李会昌事件避居海外；2007年11月，曾任三星法务主管的律师金勇哲举报三星私设巨额贿赂基金；日，李健熙迫于社会压力引咎辞职。但是2009年12月，李明博总统决定给予李健熙特赦，原因是“韩国要申办2018年冬季奥运，李健熙是国际奥委会委员，为了整体国家利益，给予特赦。所以即使有腐败，政治因素都可能为三星服务，可见谁想撼动三星在韩国的地位那也是不可能的。
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尽管平昌取得了2018年冬奥会的举办权，但韩国民众已然悲观地认为：政府之所以对三星如此宽容，是因为三星已经绑架了韩国经济，它让一个人完全靠一个公司提供的产品、服务生活成为可能——你在三星集团工作，下班的路上玩着三星的智能手机，回到由三星建造的公寓里，打开三星电视机，而电视里正播着由三星赞助的棒球比赛。此外，你还可以买三星提供的人寿保险，去三星开的医院体检，或去三星的游乐园放松。甚至当你去迪拜度假时也会发现，迪拜的标志性建筑、世界最高大厦——迪拜塔也是由三星负责建造的。
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谈到三星的种种影响，可能用真实的数据和再多的言语都是无法表达的，但或许可以用一位韩国民众的话作为总结——“我讨厌三星，但我希望我的孩子毕业后能去三星工作”是最恰当不过的，三星就代表了韩国。
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三星与世界
日在香港发布的“亚洲品牌500强排行榜”上。三星继续蝉联榜首，其中前十名中日本企业占据6席，韩国2席，中国大陆2席。从国别上就不难看出看，三星对于韩国的意义。
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毫无疑问，三星旗下三星电子是当前世界消费电子领域的伟大公司之一。目前三星电子在液晶显示面板、存储芯片等多领域的市场份额稳居全球首位，并掌握了智能手机芯片、内存、闪存、屏幕等智能手机关键零部件的定价权。即使是苹果这样伟大的公司，在与三星直接竞争的同时，也不得不受制于三星全产业链的优势：三星电子为iPhone提供了总价约40%的核心零部件，包括屏幕、储存芯片、处理器甚至电池，每年涉及金额超过70亿美元。
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苹果公司真正的遇到了他的挑战者——三星，据《福布斯》4月18日公布的最新数据，苹果仍以4166亿美元市值蝉联世界上市值最高的科技公司，但据全球市场调研机构IDC的数据显示，其在2013年第一季度的智能手机出货量(3740万部)及市场占有率(17.3%)均远远低于三星(7070万部，32.7%)；而在盈利方面，三星净利润同比提高了42%，而苹果则下降了18%。
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三星与中国
1992年中韩建交后，1992年8月三星在中国惠州投资建厂。此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。目前三星电子在华共有大约14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门，员工总计2.4万人。
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在中国，经常有人拿联想、海尔等这些企业跟三星比，但是相比三星的体量和发展，前者都是无法企及的。2012年，中石油实现营收21952.96亿元人民币，仅占同期中国国内生产总值(519322亿元)的4.2%。三星创造的营收则占了韩国GDP近五分之一的比例，这是中国企业或许永远无法达到的体量。
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可以说，三星对中国民众的影响也正越来越深，特别是家电、个人电子产品领域，三星中国占据着很大的份额，三星手机就在中国的中高端市场超过苹果跃居榜首位置，更远远超过联想、华为等本土品牌。但疯狂的扩张，也导致三星在中国遇到一些品质问题，就在近日，中央电视台就曝光了三星手机的“字库门”缺陷问题，维修漫天要价，存在售后因地而异的问题，严重歧视中国消费者，最后不得不迫使三星做出改变，道歉承诺延保一年。
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三星的两代领导人
洪夏祥在《李健熙的第一主义》中称，“自律严谨”是李秉喆获得成功的唯一砝码。确实，李秉喆对于每日的起居生活那是相当的自律、十分的严谨，几乎无人能做到这几十年如一日的习惯。他每天六点起床，晚上十点就寝；清晨起床后他做的第一件情就是洗澡，李秉喆是想“借以提振一整天的精神”。这种自我严格的管理可能炼就了他对企业管理的“清醒与认识”——着重于对时机的把握和拿捏。不仅如此，李秉喆还在自己的寝室墙壁上悬挂着一只“木鸡”，时时提醒自己。所以我们想不正是这样有了“清醒”以及“时时提醒”，三星才有了今天。（注：木鸡，出自《庄子*达生篇》的故事。）
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李健熙曾说过，“危机总是在最骄傲的时候到来，现在之所以无法进步发展，就是因为太过于自信所引发的退步所致”。李健熙没有任何正式的博士学位，但他却是养狗专家、高尔夫博士、机械方面的博士，更是日本历史博士，所以有人说，李健熙的忍耐力是源自他对德川家康精神的理解。他也信奉父亲的那句名言：“即使是由石头所搭成的桥，也必须敲打确认是否稳固后才过桥”。所以，这种怀疑精神的存在，使得李健熙也是一个随时推翻自己的人。这有助于企业的管理，时时的接受新的东西。三星曾经提出过一个观点：永远不要过久地做任何一件事情。李健熙也曾经说过：“除了妻子和孩子，一切都要改变！”并且李健熙经常说，三星是竞争中的一个“幸存者”，他的员工应该感到一种永久性的危机感。即使在其光彩夺目的企业概况中，三星也表现得充满忧虑。“我们目前所拥有的位置在 10 年后将会是过时的且不能维持的。在全球的业务发展中，迷恋于固步自封是愚蠢的。”
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美国《新闻周刊》用“幕后帝王”一词来形容李健熙，认为他在韩国经济界的地位可与韩国总统在政界的地位相媲美，可以说是韩国的“经济总统”。无独有偶，路透社则这样形容李健熙：“他说话轻声细语，但只要李健熙咳嗽，韩国就会感冒。”
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非典型富二代
李健熙出身富豪之家，但他并非“长在蜜罐里”。由于出生于战争年代，加之父母忙于工作，很小时候他便被寄养在奶奶家，小学五年级时又被强行送到日本上学，小小年纪便感受到了独在异乡的孤独感和民族歧视。在中学阶段短暂回国后，大学之后又被强行送到国外留学。这一经历对李健熙身后性格的形成发生了重大的影响。
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最初并非“储君”
李健熙的不受重视，实际上是因为他并不是父亲眼中最初的接班人选。在求学归国后，他的第一份工作是在电视台做播音员，每天的工作就是在广播里介绍三星的产品，直到34岁才出任三星物产副会长，而且在这个位子上一干就是10年。在韩国，权利的延续和财富的继承，都还坚持着“传长不传嫡” 的传统。李秉喆在李健熙接班前的20年就已经传位给了长子李孟熙。但公司在李孟熙管理之下，公司内讧不断，最终失宠；而次子李昌熙不仅因走私入狱，在出狱后还向李秉喆发起了夺权战。在这样的情况下，李健熙才最终被李秉喆确立为家族企业的继承人。
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李健熙没有让父亲失望
升任三星集团副总裁后，李健熙被安排在父亲总裁办公室旁的房间里，随时接受父亲严酷的经营培训。每当父亲出门，李健熙总会紧跟其后。不仅如此，李健熙还坚持每天前往父亲的住所陪伴、照料父亲，聆听父亲关于商战和管理的诸多教诲，直到父亲就寝后再回家。
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正式接手三星
1987年在父亲去世后，李健熙正式接手三星。当时三星还是一家韩国本土二流企业，以大量仿制日本电子产品为生。1988年三星建立50年庆典上，李健熙宣布集团开始“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。李健熙的突破口是产品。他强调品质才是企业竞争力：“要让我们的产品达到一流水准，哪怕把生产线停下来，哪怕会影响我们的市场份额。”
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大刀阔斧改革
另一方面，面对过度扩张带来的300%负债率，李健熙对三星下属产业进行了大刀阔斧的整顿和机构重组，将10个事业部的非核心资产以15亿美元出售给海外财团，并对组织结构进行了大力改造，一举将其旗下子公司减至47个，缩减组织规模近30%，并大幅削减负债。
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做就要做世界第一
1992年2月，李健熙在美国洛杉矶考察时，看到三星的电子产品被放在卖场不起眼的角落。这深深的刺痛了李健熙，让他意识到，非来一次根本性的改革不可。李健熙在美国购买科技品自行拆解研究，“回来拆解后发现，三星的零件比别人多，价格却比别人便宜两成”。由此也让他知道三星已到了存亡关头，“如果不成为世界第一，企业根本无法生存下去”。
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除了老婆孩子 其他都要变
1993年李健熙在在德国法兰克福，进行为期六十八天的马拉松会议，提出“新经营宣言”，李健熙表示：“量是百分之零，质是百分之百。为了达到这个目标，即使是减少市场占有率，甚至公司关门一年都无所谓。”他要求三星1800多名管理人员“除了老婆孩子，其他都要变”。
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用推土机公开碾碎劣质电话
三星电子公司当时生产的电话存在质量问题，李健熙便下令用推土机将1.5万部劣质无线电话碾得粉碎，并命令有关负责人到场观看。1995年，当三星的一款手机遭到了客户投诉后，李健熙又下令将价值5000万美元的库存手机集合到工厂大院里，之后李健熙带领公司高级经理和2000名员工用大锤把这些手机砸成碎片，然后用大火焚烧。遗风得到了传承。他确信，公司发展的最大障碍是自以为是，否定自己才有可能实施管理创新。
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信奉“天才论”
他认为“一位天才可以养活数百万人。在即将到来的时代，创造力将成为商业成功的最重要动力，我们需要雇佣最优秀的人才。一位天才的经济价值超过10亿美元。”为了吸引高素质的人才，李健熙率先在韩国实行了年薪制和绩效制，由此像尹钟龙、李润雨等韩国国内知名职业经理人纷至沓来，而且其位于京畿道水源的三星研究中心竟容纳了3000多名拥有博士学位的研究人员。技术支撑下的三星不仅实现了向高端品牌的华丽转身，而且将索尼、松下等自己昔日的学习对象甩在身后，同时三星还与惠普、苹果等美国老牌、新兴企业一起坐拥世界上最赚钱的电子生产商头衔。
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李健熙在韩国拥有着超强的影响力，但极少在公众场合露面。因为李健熙习惯独立思考问题，再加上喜欢晚上工作，因此他大部分的工作时间都是在汉南洞的承志园里度过的，而在三星水原市的总部大楼里却很少出现。为此，李健熙得到了“隐士会长”的称谓。然而，尽管李健熙平时少语寡言，但工作风格却相当强硬。
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战胜98金融危机
1997年爆发的亚洲金融危机，不但没有打垮三星，反倒成为其崛起的契机。在金融危机爆发后，三星运用低价竞争和规模化生产策略产出的廉价产品导致企业几乎无利可图。此外，三星业务全面告急：负债最高时达到180亿美元，几乎是公司净资产的3倍，1997年底三星电子几乎濒临破产。面对危局，李健熙发表悲壮宣言：“为了克服危机，我甚至不惜抛弃生命、财产及名誉来挽救三星！”为了获得现金推进转型，李健熙将每年销售达5亿美元、净利润超过1.2亿美元的富川半导体工厂出售；同时推出“新经营”策略，不再依赖低价格竞争，由此种种终于挺过了经济危机。
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铁腕换帅打造“狼性文化”
三星的狼性文化即：嗅觉敏锐，善于捕捉机会；富于进取心和攻击性；团队精神。简言之，就是“做不好就滚蛋”。2012年6月，之前主管三星核心零部件的副董事长权五铉突然就被推到了公众面前，成为三星的CEO。业界愕然之后迅速归于平静：如此“铁腕”、“旋风”和出其不意，正是李健熙的风格。12月5日，三星又开始进行总经理级别的人事调整。据悉，三星高管的调整人数多达七八名。这意味着三星集团旗下的30多家主要公司中，约20%的掌门人被更替。这次退出经营一线的总经理年龄大部分在60岁以上。
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李健熙因极富远见被一些西方媒体称为“先知领导”。三星之所以能抢在索尼前实现突破，即得益于李健熙20多年前的远见。当时李健熙观察到日本企业在数字科技上的短板，客观上为韩国企业创造了超越的机会。而且韩国企业拥有更好更高效的商业管理。
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李健熙的错误
李健熙并不是神，他也有犯错的时候，但他强于他人之处在于勇于认错。在90年代末期，三星执拗于“大企业大制造”，明明知道国内汽车产能已经过剩，但李健熙仍然在汽车业务上投资数亿美元，三星汽车公司很快就债台高筑，2000年被迫贱卖给雷诺汽车公司。为此，李健熙承担起了责任。他一次性捐献出20亿韩元的个人财产，承担几乎全部投资汽车领域失败的责任。 他说：“每次作结构调整的时候，就像从自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。尽管如此，为了应对时时刻刻都在变化的外部环境，提高竞争力，不得不继续调整组织。”
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改变韩国的生活习惯
李健熙对于韩国的影响更是现代历史上鲜有的特例。比如他自1993年开始领导三星“第二次创业”后，三星便实行每天7点上班4点下班的新工作制，一下改变了整个韩国的日常作息时间安排，而在2003年他又率先推行了5天工作制，此举亦成为韩国人的新习惯。2001年时，李健熙雄心勃勃立志要把韩国建成类似瑞典、芬兰的“强小国”。
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总统的亲密朋友
包括三星在内的现代、大宇等韩国财阀从政府那里获得了各种优惠条件和垄断特权，尤其是1961年韩国现任总统朴槿惠的父亲朴正熙发动军事政成立军政府后，大力推动经济改革，通过扶持财阀来体现政策意图和稳定经济秩序，由此三星等获得了狂飙发展。企业的传承不仅是财产的传承，更是人脉关系的传承。李健熙的祖父年轻时加入了基督教青年会，和后来成为韩国开国总统的李承晚成为了至交，朝鲜战争之后李家把和“总统府”的关系延续了下来，李秉喆仍然经常与李承晚会面。相比其他企业在屡次经济危机中或破产或被肢解，三星等几个巨头不仅活了下来，而且愈发壮大，但同时这些巨头与政府的关系也越来越微妙。李健熙及其父亲与包括历任总统在内的政府高官也都保持着亲密关系。这一特殊背景，虽然成就了三星，但却让李健熙备受争议，同时也让他饱尝人生的起起落落。
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2006年２月，出国５个月归来的李健熙在首尔机场意外地遭遇了记者的“围攻”。当时坐在轮椅之中而且右膝打着石膏的李健熙以清晰、低沉的声音告诉在场记者：“我对去年自己引起的混乱感到抱歉，我会为此负全责。”三天后，三星集团宣布，捐款10亿美元“给社会”，其中主要捐款来自李健熙家族财产。如此密集曝光之后，韩国国内民众才知道，李健熙在机场所说的“混乱”是指其被指控在1997年行贿韩国前总统全斗焕和卢泰愚，最终李健熙被判处2年监禁，缓期执行。不过接下来故事所演绎出的最终结果也让不少韩国人瞠目结舌：金泳三上台之后，李健熙得到了总统的特殊赦免。
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再陷行贿门
2007年底，三星集团前法律事务负责人金勇哲爆料称，三星所有的子公司均在高管（或前任高管）的名下开设贿金账户，被收买的政府高官和检察官不计其数，并称这样的账户约有1000多个，总金额近2亿美元。同时揭露李健熙家族还通过用非法手段买卖公司股票牟利。此次事件在历经近一年的调查审判后，判处李健熙有期徒刑3年、缓刑5年，另处罚金1100亿韩元(1美元当时约合1165韩元)。之后，李健熙辞职，并表示其家族成员都会一并离开三星。
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又一次被特赦
2009年的最后一天，韩国总统李明博在国务会议上正式宣布赦免李健熙。三个月后，李健熙重回三星管理层，并再次坐到了董事长的位置上。而对于特赦李健熙，李明博的解释很简单：“从国家立场上决定对其进行赦免”。李明博所指的“国家立场”就是要试图通过赦免李健熙以帮助韩国平昌申办2018年冬奥会。实际上，受经融危机影响，三星集团因群龙无首而陷入困境，这才是特赦的真正原因，三星甚至说韩国离不开他。
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爱恨李健熙
“死亡、税收和三星！”韩国人称之为人生不可避开的三件事。作为韩国的品牌符号，三星有着举足轻重的地位，三星集团会长李健熙更有“韩国经济皇帝”之称，三星的产品几乎渗透了到了韩国的每一个角落。在韩国民众心中，对李健熙以及他的三星有着非常复杂的感情。既因之成功以及在国际上的巨大影响力而崇拜而自豪，但也因其多次陷入政治丑闻以及对国家经济的垄断而感到担忧。2013年三星集团营收近3000亿美元，占韩国GDP约20%左右。三星电子集团会长李健熙和其家属等5人的财产总额达20.61万亿韩元(约合人民币1256亿元)。三星电子会长李健熙个人资产约12万亿韩元（117亿美元），排名全球第97位，为韩国首富。
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随着今年初李健熙病危，三星“王国”由谁来继位在世界范围内引发了关注。李在镕作为李健熙的独子，是众望所归的首选接班人。但创业难守业更难，富三代李在镕能否守住帝国？新一届韩国总统朴槿惠早已声明不会对财阀的违法行径网开一面，三星和政府之间的暧昧关系会否就此终结？这都将成为悬念。但有一点很肯定，那就是李健熙注定将是载入史册的传奇。
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