职业规划学习心得_百度文库
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职业规划学习心得
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你可能喜欢【分享总结】面试时，HR问你「职业规划」你该如何回答？ - 乔布简历
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今晚的职播，实在对不起各位宝宝，因为一些小bug，导致部分童鞋并没有进到页面中，错过了职播，小堂在此代表全体职播团队跟大家道歉了！
错过的职播的童鞋，请收下这篇小堂跪着写的总结帖！
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秋叶大叔的分享
首先有一篇文章我想推荐大家看看，这样大家就理解我对大学生职业规划的基本看法。
这篇文章叫
我先聊聊我的职业生涯吧。聊完你们会对所谓普通人的职业规划有个正确的理解。
2000年，我研究生毕业，我学的是机械，面试了一家单位，做激光机械的，没有要我，我就去了第二家单位，做软件的，要我。我就去了第二家单位，没有去选第三家，我觉得两家单位都不错，哪家要我我就去哪家，货比三家的事情我没耐心做，因为当初我迫切需要一份工作，有了工作我就好和老婆结婚。
所以归根结底工作这个事情始终不是你人生最大的目标，而是实现你目标的一个手段。
我是学机械的，自然不能去做软件开发，我去做软件实施，就是给客户培训使用软件的人，好在我们的软件是给机械行业客户用的，我也算半个专业对口，至于不懂的，我在工作中去学就好。
所以我安装操作系统、数据库、简单的SQL语言查询、写项目总结和汇报，都是在那个阶段工作中学会的，这份工作经常需要出差，我干得还是蛮开心的，但老婆怀孕了，希望我做一份稳定的工作。
2002年，我抓住机会调动到武汉工程大学，因为学机械，最后只好教机械制图，这一教直到今天。
因为我在单位工作口碑不错，所以毕业后陆续有人找我兼职，做了一年的网站编辑，这个最大收获是让我养成了在网上写作的习惯。
然后我又给原东家兼职做了4年项目，这段经历让我成长为一个靠谱的项目经理和部门经理，还出了一本书，讲如何做项目的，卖得很好。
然后我做了两年IT培训，这两年了解了教育行业的底层招生模式，也学到了很多网络推广的知识，中间还尝试过开公司，开过两家，一家转让，一家关闭，不成功。
再就是你们知道的，09年开始我转型玩PPT，一不留神就玩到今天，从PPT出版，到PPT内训，到PPT在线教育。
回头你们看我的职业生涯，在09年之前，我算有职业规划的人吗？——对了，那年我满32岁了。
但是在我转型做PPT时，主要动机还是因为PPT内训钱多，而不是因为我决定要做PPT大神，我当时都32岁了，没钱谁做这个事情啊？
做PPT前几年，主要是乐此不疲在赚钱和积累个人名气，也没有明确想到要做在线教育，但是做了5年PPT的市场，我开始感觉到这个领域深挖下去有机会，终于在2013年我突然下决心做在线教育试试，没有想到，这个一试还真试出适合我的职业方向了，那就是做在线课程开发和运营。
其实一开始我也没有下决心说一定要搞在线教育，因为要做得起来我才能继续，要是没有人捧场我在网易云课堂的课程，我肯定不会继续做下去。还有老天眷顾我，让我没有失败。
现在回过头看，没有比我更合适做这个事情的PPT老师了，我有丰富的PPT企业授课经验，我比大部分人都了解今天的大学生，我懂网络推广，我积累了二十万粉丝，我知道如何写书，我还有丰富的项目运营经验，我还开过公司，我做在线教育都不能成功，那谁会比我更容易成功？
总结一句话：
你这辈子会做很多事情，但当你找到对的那件事情之前，你也许根本意识不到过去的全部积累都是有意义的。
下面谈谈面试时面试官问你职业规划的问题。
我首先觉得面试官问一个大学生这种问题其实是没有意义的，因为问到的不是假话就是空话，99%的大学生能有啥职业规划，如果BAT肯要他去上班，我估计很多大学生不管是什么岗位都回去。
或者说是一个城市里的公务员不算差的岗位，估计99%的爹妈都建议你考虑，这个时候大家就都不谈职业规划了，都谈现实了。
搞一堆职业规划，大家心里想的还不是要么钱多，要么安稳，其实这才是普通人真实的职业规划，大家以后如果发现自己刚毕业没有什么职业规划，一定要记住，这是正常的。
能力不足的人不足以谈规划，人生的悲剧就是能力跟不上野心，爱情跟不上房价，而不是工作跟不上规划。
不过既然面试官问了，我们如何回答才好？这就要分析面试官的提问动机
动机1：面试官也不相信你有没有职业规划，也许他是考你的表达能力和组织能力。
这种问题的答案见：百度 如何在面试中介绍自己的职业规划。
看它20条，30条，抄下来，改成自己语言组织的话，背下来，背到流畅到自己也信了，就好了。
动机2：面试官认为年轻人应该有职业规划，而且职业规划能测试你职业稳定性。
那么继续猜，如果面试官测试的是销售这样的岗位，你又很想得到这份工作，不妨说你的职业规划期待有刺激性的挑战，让面试官进一步考察你。
如果你不想做销售，你不妨说职业规划你希望有一份安稳的成长环境，做技术型人才，让面试官淘汰你。
我实在是太机智了！
动机3：面试官只是按照公司提供的问题库随机问你的职业规划，那么你按动机1提供的方法，找一个百度的标准答案回复他即可。
总之判断一个人有没有职业规划，其实蛮简单的，如果一个人说他的职业规划，眼里会发光，那就是比较靠谱的，否则就是背的。哈哈哈，你的眼里会有光吗？
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大叔的自由问答
面试回答技巧！
对于这样的提问，我一律不回复。第一你可以百度得到1万个答案，你选一个适合你的，或者你想要的，我不是你肚子里的蛔虫，我不知道你要什么技巧。第二我要说一句，一个人提不出一个具体的，明确的问题，反应的是他思维能力的退化。
现在哪个行业比较有前景
想这样的问题，应该改成问：我听说手游行业比较有前景，是真的吗？如果我要进入这个行业，我应该提前准备哪些能力呢？——否则你让我怎么答？我还要去一个个给你拉清单吗？
你好，作为专科实习生，与面试官对话时一定要注意什么
这是一个相对具体的问题，你要注意引导他考察你的能力和特长，而忘记你的学历，但是最后不妨主动暗示一下虽然你的学历不高，但是你会比本科生更努力，更忠诚。
您好！请问师范毕业生，但不想从事老师行业，但又不知道到底对什么职业有兴趣？我该如何定位自己呢？
你不知道自己喜欢什么，你可以大量阅读你可能会喜欢行业的书籍，读得下去，看得进去，也许就是适合你的，如果读不下去，看不进去，那就换下一个。如果读了七个八个还是都不喜欢，你还是继续做老师吧。先靠你的文凭和学到的一点东西混口饭吃。
问到职业规划主要从几方面回答呢？文案策划类职业规划应如何做到更吸引招聘者？
百度 文案策划类职业规划应如何做，第一个回复就是知乎里的好答案。如果你的提问你自己没有百度一下就来问别人，其实是很不职业的表现。
我学的是会计专业，我应该如何规划自己的职业道路
如果规划自己的职业道路和你学什么专业没有关系，职业规划有很多书，你看过几本吗？既然职业规划这么重要，为什么不看几本书呢？不舍得花钱去学习的事情，一般其实不重要，只是你以为很重要而已。
每次面试都感觉hr说的自己公司很好，怎么能够挖掘出公司的漏洞？能不能直接问hr公司目前的劣势与障碍？
不能。你这种心态任何公司都会不喜欢。
我是学化学师范的，但是编制实在难考压力大，有没有什么别的职业可以选择啊，不要求起点高，有发展空间就好
保险行业现在处于高速发展期，你可以试试。
我是热能与动力工程专业，我该怎样进行规划，我只是个三本院校的毕业生
你不妨试试考研。这个专业没有研究生学历恐怕很难走技术路线。
我是行政管理专业的，师兄师姐大都进了银行，可是我不太想去，该怎么规划呢？
你的意思是你想进银行就一定能进吗？请问你是哪个学校的，怎么这样牛呢？
我是个三本院校的毕业生，今年24了，但是户口上我已经26了，感觉自己老了，我该怎么规划自己的职业人生呢
把自己当18岁一样去对待就好。
您好，老师，我是一个专科药学的，马上要找工作实习了。我该怎么规划呢
药师没有什么好规划的，尽力找一个相对好的医院，一级级的去考职称吧，会用掉你很多年的。
请问老师，一般查询有关公司的信息的时候，都会搜到一个大概的职位晋升过程，那么我们自己答职业规划的时候就按照这个来答就可以吗？有什么需要注意的tips？谢谢老师
我觉得这是一个方法，更好的方法是回答自己可以接受先按技术路线培养，也愿意在适当时机挑战管理路线培养。——但如果是销售岗位，就直接一点说我愿意做销售，很多人不愿意，这让公司也很苦恼。
老师，您好，请问应届毕业生简历应该怎样写呢？简历被刷怎么办？找工作没经验公司都不要怎么办？谢谢老师
乔布简历很多模板，你去抄
老师您好～我是来自会计专业的大三学生，又很坚定以后一定会走会计这条路的，我该如何去制定自己的职业规划呢？初入职场应该从哪方面去走呢？
去了解一个注册会计师这辈子到底要考多少证，每个证的条件是什么，作用是什么，一个个去备考。
大叔，我是学电子的，现在读大三，但是没做过多少项目，简历不知道怎么写？
写你擅长的事情，另外既然是大三，还有足够的时间在学校做项目，所以我说早写简历是好事，可以倒逼你发现自己的不足。
请问工科生跨专业的做产品运营怎么规划？hr问有何优势除了工科思维逻辑性强还能怎么回答？
你提出这样的问题足以说明你虽然是工科生，但你逻辑性不强，我怀疑你对产品运营怎么做还不太了解，首先去补课什么叫产品运营。
不知道现在提问的是不是还在校的学生哦，不晓得你们有没有去面试过。我前几天面试了一个单位，问我为什么会选择这个岗位，是想在这个行业（互联网）继续做吗，我就说我觉得行业并不重要，工作内容和能力更重要，但是可能自己表述的不是很清楚，感觉回答面试官并不是很满意。那么秋叶大叔，对于这种类似职业规划的问题，我该怎么回答呢？毕竟又有自己的想法，但又担心面试官不能理解我的想法
你应该直接回答这个问题背后你的选择，而不是打太极拳，你为什么选择这个岗位？你觉得你胜任的优势是哪三点？
有先工作再考研的打算（大三，航空发动机行业本科出来很难做科研的工作，上升空间有限。感觉到大学期间，没有成长多少，不是很成熟，没有真正步入社会，希望先到社会上、本行业内历练）。当被问到：谈一谈职业规划，如果照实回答担心不被录用（录用需要考虑录用者的稳定性，不能两三年就辞职了吧！）
我觉得你应该直接考研，或者你打听一下本科生被录用的概率大吗？大就可以去工作，在职研究生也是很多单位欢迎的。
谢谢大叔！还有一个问题，我在看企业招聘岗位的时候注意到大部分都是招销售，销售管培生，储备干部，相应具体市场岗位较少。那这两个岗位的差别在哪？两个岗位可以相提并论么？我希望找的是市场岗位的工作。
市场不是刚刚毕业的人能做的，销售是一对一做业务，市场是运营整个产品的渠道价格和促销政策。
未完待续，欢迎大家前往职播现场查看更多内容君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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对自己职业生涯规划的总结与感想
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12.26HR如何做好自己的职业生涯规划？-牛人推荐
陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？&　这个案例引得好，说实在的，我们HR天天在帮别人做职业生涯规划，不少人却忘了给自己做规划。自己将来要干什么；未来两三年或五年、十年甚至更长时间，自己的事业和人生成就要达到什么程度，如何去分步骤实现等等都没有太多的思考。做HR这么久，我曾经碰到过很多稀里糊涂进入HR行业的人，他们仅仅是为生存、为工资而在谋一份职业和生计，混沌而过，工作平庸，最终觉得HR没前途，没发展而黯然离去、回老家或转行干别的，接下来又开始重演往日的故事……可以预见的是，这些HR的结局是悲哀的，因为他们只是职场中的匆匆过客，没有自己清晰的职业目标，只是把工作当成一种谋生的手段，觉得自己干什么工作都无所谓，只要有钱、有发展就行，三心二意，工作和职业换来换去，没有坚持认真地做好一件事，结果一事无成。那么，作为HR，我们该如何给自己做好职业生涯规划呢？首先，你问问自己，你喜欢这个职业嘛？职业生涯规划自我分析的“三问”是：“我最喜欢什么样的工作？我最擅长干什么工作？推动我干这个工作，努力前进的根本源动力是什么？”无疑，兴趣和你的个人意愿最重要，即你喜不喜欢做HR？发自内心的问一下自己，不要强迫自己勉强回答，如果你大部分时候碰到HR工作中的问题时，你就******的排斥和逃避，或心里很纠结和痛苦，那劝你还是放弃HR工作，趁早解脱吧。其次，看看你是否适合做HR？有了兴趣还不行，还得看自己是否适合，这个可以通过霍兰德职业兴趣测试和职业锚定位分析等，来看看自己是否适合。什么样的人适合做HR？通常认为，那些性格外向、喜欢与人打交道、有良好的亲和力、较强的沟通协调能力、善于思考和学习、愿意通过成就他人来成就自己的人，比较适合做HR。锁定目标，你的HR未来之路在何方？从HR纵向发展来看，可以做HR主管、HRM、HRD、CHO、副总、总裁。从HR横向发展来看，可以做招聘专家、培训专家等各模块专家。从HR行业发展来看，可以做咨询顾问、猎头顾问、培训师、心理咨询师、职业辅助规划师、专职讲师、学者或教授等。你的HR之路将来往哪个方向发展？你想好没有？但不管你怎么选，HR专业知识和能力的历练是一道跨不过去的槛，必定要经历，且需要一个较长时间的实践积累和沉淀。如何给自己做规划？职业生涯规划五步曲职业生涯规划，简而言之，就是知己、知彼，择优选择职业目标和路径，并用高效行动去实现职业目标。它的操作五步骤就是：客观认识自我，评估职业机会，确定职业目标和路径，终生学习并高效行动，与时俱进并灵活调整。操作时可借鉴一些SWOT分析、目标分解、鱼刺分析、PDCA等工具来细化实施。内在职业生涯规划是关键许多人一提到职业生涯规划就会想要做到什么职位、拿什么样的薪水等，但殊不知，这种外在的职业生涯规划只是内职业生涯的表象，是伴随着内职业生涯规划实现而来的。内职业生涯规划更多的是针对自我知识、经验、能力、素质和价值观的提升和发展。因此，职业生涯规划的本质是内在职业规划的实现，而外在的如职位、地位和收入等都是其附属品。因此，我们不必在意现在是否做到了HRM或HRD位置，而是看自己是否有足够的能力做好HRM或HRD。我们不必刻意追求是否为HR专家，而是看自己是否有能力和实力，有资格配做专家。不浮躁、有耐心、坚持，扎根HR行业，把HR做精做透，总会有所成就。很多时候好的职业生涯规划的实现是伴随着你的个人成长而来的。是在追求职业梦想的过程中一步一步积累而来的。成功都不是一蹴而就的，需要一定时间的工作积累和沉淀，我们要沉得住气，懂得坚持。正如一个工作不到五年想做HRM或工作不到十年想做HRD的HR，往往都是不太现实的，即使做到了，通常来说，是历练不够的。最后，别忘了好的规划只是良好的开端，接下来更需要的是付诸行动，积极实施，为实现目标而去努力付出。没有去做，再好的规划都是空谈。HR如何做好自己的职业生涯规划？&&&&对于职业生涯规划，每个人都需要进行分析、进行总结，HR不例外。对于今天这个话题，我想结合之前打卡的及一些实用的工具从三个层次进行说明。一、从HR到HRM的规划&&&&1.&方向对，一切都对。对于规划的选择是建立在方向选择的基础之上。&&&&2.菜鸟的成长。对于刚从事HR的职场菜鸟来说，应该快速的学习HR专业知识，能力必须厚实。成长的方式很多，多看书籍、找到自己的兴趣点、请教专业人士、多多反省，会有一时的顿悟、三茅这个平台就很好。&&&&3.实践出真理。要敢于去实践，去尝试，将自己所学到的理论知识运用到实际的操作中，将会有很大的进步。&&&&4.专业的HR。经历菜鸟的成长，不妨给自己定更高的要求，将基本知识转化为专业的操作技能，把每件平凡的事做好就是不平凡，把每件简单的事做好就是不简单。&&&&案例中陈小姐的已经历了职场菜鸟的历程，转换为HRM，但在管理方面的欠缺导致无法与其他部门人员合作，那是不是可以从熟悉业务上开始，将事情进行高调执行，将平日中有关HR的事宜重点强调，让员工知道HR在做一些为员工是事情，比方做绩效。二、从HRM到HRD的规划&&&&1.敢于挑战，敢于跨步。有时逼自己一把，就会知道自己有多优秀。这个优秀一般只能在你未经历过、心理胆怯的事情出发，每个人都有很大的潜能，因此，对于HRD，必须敢于迎接各种各样的困难，迎面而上，最终会登上山的顶峰，看到美好的风景。&&&&2.精通HR各个模块。这是知道不是简单的说自己知道HR有六大模块那么简单，在知道每个模块是什么的同时，且要熟练的运用及知道怎么各个模块怎么操作。如考核有几百种，要很好的清楚哪一种是最切合公司实际。&&&&3.建立自己的品牌和人脉。要经过和对手切磋，才知道自己的分量。一山更比一山高，没有谁是全能的，人只有在把自己所知道的东西分享给大家时，才会有更高的提升，体现1+1﹥2的价值。&&&&4.其他。打造HR专业团队、学习什么管理运营和技巧、与公司更高层的沟通等等。三、快速提升个人专业能力&&&&1.发表独特的见解。可以发表文章，三茅不是有很多牛人通过日志发表自己见解，得到卡友的肯定。对于打卡不也可以吗，各位觉得呢？&&&&2.修炼自己情商。HR要时刻认识自己、管理自己、激励自己，不要有怀才不遇的想法，在不断提高自己的情商，要学会认识他人，管理好自己的人际关系。&&&&3.解决实际问题就是HR是首要的问题。办公司与员工之事，办HR部门成长与业务有用的事，实现多赢策略。HR工作做的好坏，要看老板对HR部门的认识与重视程度，也要看HR自身的素质情况。现实中，很多HR&的作用并没有得到体现，HR的自身能力因种种原因限制，也不能得到发挥！常言道：高明的牌手不在于是否拿到一手好牌，而是把烂牌理顺、打好！对于HR来说，在一个企业中，首先要对企业的发展目标进行评估，看企业的发展是否能给自己一个更好的发挥空间，也就是说企业的发展是否能促使个人的成长，企业的发展目标是否与个人的职业规划相一致！同时，HR也要自我反省：自己会做什么？又能做什么？企业的环境让你做什么？你会做，也能做，但是老板不让你做，你又能奈何？很多时候，不是你不优秀，而是你无法做到优秀！&&&陈小姐的情况，又何尝到不是大多数HR的缩影，在这种情况下，对于未来的职业规划，只有三句话概括：要么忍、要么狠、要么滚！别无他法，具体如下：一、&要么忍：&&毛主席在《论持久战》中说过，战争的目的就是保存自己、消灭敌人！所以说，这个阶段，能忍则忍，小不忍则乱大谋！只有当你能生存下来，你才有改变环境的机会！1、&稳定压倒一切：老板把人力资源部当摆设，说明现阶段，老板还没有想过通过对人力资源的管理与控制来达到激活企业人员积极性的目标，也就是说，老板暂时是默认现状，或对现状比较满意，不愿意折腾！既然这样，作为人力资源主管，还有什么好说的，积蓄力量，侍机而动！2、&无为而治：各部门，同事都对口管理，如果没有出差错，那就说明这种操作方式还有生存空间，大家各负其职、按部就班把事情做好，那就默认存在即合理的道理，俗话说：不怕贼偷，就怕贼惦记！不断观察、总会找到不足，然后研究对策。3、&徐谡进曹营、一言不发：既然人力资源部不被重视，同事又不支持工作，这种情况下，只要公司没让走人，只能继续坚持，做好自己本职工作，做好份内的事，不该管的不管、不管说的不说、不该问的不问！多听、多想、多总结，用实际行动来表达自己的存在，这时候，别人只会认为你低调，不会对你多少敌意！二、要么狠：&&&&&&一将功成万骨枯，企业中处于一潭死水状态，只有把水搅浑了，不管是老板、还是HR，都会有机会做一些事，通过人力资源的调整与配置，达到一种老板想要的状态。但是在企业中，很多人，要么有背景、要么有能力，不是我们想怎么样就怎么样的，你要让人跟着你的思路走，那么必须：心要广、事要明！既要遵守规则、又要打破规则，平衡规则，运用阳谋，正大光明的击败对手！1、&打破常规：通过前期的隐忍，总会发现一些不合理、不规范的地方，这个时候，HR的机会就来了，HR作为老板日常管理的助手与参谋，这时就要尽展胸中所学，是骡子是马拉出来溜溜！根据企业现状，适当提出一些变革措施，规范一些制度、完善一些流程，当然，在操作的前期，要想法搞定老板，特别是企业发生一些重大的事情时，HR更要趁势力而起，提出一些专业化的建议，只要老板认可了，那么尽可能的狐假虎威，严格执行，借机改变局面，从而打下自己的烙印！2、&独而不群做孤臣：HR作为老板手中的一把刀，只能是老板指哪打哪，当刀变钝的时候也就是换刀的时候，所以，你必须时刻磨练自己，让自己永远处于锋利状态！企业管理中，各式各样的人才都有，有人德才兼备、有人忠诚至上，有人平庸如常，有人碌碌无为，有人三五成群、有人拉帮结派，但是，对于HR&来说，你只能选择与平级、下属保持一定的距离，只对老板负责，只有这样，老板才会放心让你做事！换句话说，把所有人都得罪了，也就是都不得罪！千万不能让老板做坏蛋，自己做好人，我们要牢记，老板是好人，HR是坏蛋，因为许多事情老板不能说出口，但是事情要HR来做！HR就是给老板背锅的最好人选！所谓“简在帝心、乾坤独断，雷霆雨露、皆是君恩”，既然公司定的制度、做的决策，那么HR作为执行与监督部门就要拉下脸来，严管理、抓落实，按章办事、按流程操作，神挡杀神、佛挡杀佛！记住，作为HR，你可以不优秀，绝不可以太无能！三、&要么滚：&&身在职场，跳槽已是一件很正常的事，关云长还有走麦城的时候，再高明的将军，如果跟着老蒋混，失败也是迟早的事！所以即使做出跳槽的决定，也不丢人，记住，改变不了环境就适应环境，适应不了环境就换个环境！1、想你所想：&&&作为人力资源主管，有一定的经验，扪心自问，自己会什么？能做什么？自己有哪些优点？有哪些不足？目前市场上对人力资源主管、人力资源经理的职业要求是什么？自己是否具备？如果条件不具备？如何去提高自己的能力与素质？是否有培训、考证、进修的计划？是到大企业做个螺丝钉，还是去小企业创造自己的天地？给自己的发展做个定位，三年以后会什么？五年以后有什么？十年以后能达到什么？是做优秀的HR，还是做合格的HRM、或是卓越的HRD，或是独树一帜，自起炉灶！总之，有梦想，才能按图索骥！&&&对于目前企业的现状？是否再与老板沟通，了解老板对企业的看法，是否有改变企业的想法或决心？或以自己对老板性格的了解，老板还是否值得自己去跟随！如果都没有，那么就可以考虑离开的时候了！因为，会做事，能做事的人，当做不了事时候，那种痛苦与失落是无法表达的！2、此处不留人，自有留人处：&&&当自己在企业中已找不到存在的价值时，还有什么值得留念！当自己已尽竭尽所能时，还不能改变现状时，还有什么值得期待！当自己技能达到瓶颈时，思想仍然保守，得不到新观念洗礼时，还有什么值得执着！当自己处于无兵可用、一个人在战斗时，还有什么值得坚守！当自己已经得不到老板的信任与欣赏时，上无授权、中无帮助、下无支持时，还有什么值得奋斗！这时，是该考虑离开的时候，是该考虑更换环境，寻找适合自己的的平台啦！&&&人在职场，就像西天取经，磨难不能阻挡我们追求梦想的脚步！既然是小白龙，就要遵守规则，改变自我！既然是沙和尚，就要脚踏实地，兢兢兢业业做好份内的事！既然是孙悟空，就要七十二变，天下之大，何处不可去？既然是猪八戒，就要知错就改、保持乐观的心态！既然是唐僧，就要坚持自己的信仰！切记：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村！&我觉得职业生涯规划说白了就是把自己的长处发挥到极致，你不成功都不行。&&&&对自己进行全面的SWOT分析，对自己要有一个清晰的认识和定位。我觉得作为陈小姐，对各个岗位职责的了解只是其中的一部分，重要的是怎么把HR的优势发挥出来，因为HR具备别人不具备的优势：你对劳动法律法规了如指掌、你懂得怎么更好的处理员工关系、你懂得如何更快速简洁的招聘到公司需要的人才、也知道怎么按照公司的要求把这些人才改造为公司真正需要的人才，等等。&&虽然非人力资源经理的人力资源管理现在很流行，但是术业有专攻，那也只是有一个大体上的了解，知道流程而已，更细致的工作还需要专业的ＨＲ去操作。　具体到我自己，因为我是政法系毕业，虽然不是法律专业吗，但是法律的概况的课学习了不少，平时又喜欢研究劳动法律法规之类的资料，我觉得研究起来劳动法规方面的东西很有乐趣在里面，也不觉得有多难。经过在劳达集团的几次培训，我对自己的职业生涯规划有了微调：我之前励志做一位像HR哥那样的专业的HRD，在跨国集团里面呼风唤雨。但是两年多以来，感觉这样成长起来相对有点慢。自从在劳达的培训，我反思了自己，为什么不把自己的相对来说的优势和兴趣发挥到最大化呢？以后专门的做劳动争议方面的咨询又何尝不可呢？&&&所以，我给自己2013的目标是争取最大努力通过司法考试，以后争取自己在劳动争议这一块有所成就。可以代理劳动争议的官司、也可以成立劳动法律方面的咨询公司、也可以开发如何规避劳动法律方面的课程等等。&&&&职业生涯规划就是方向，方向对了，再加上自己的努力，要是再不成功只能认命了！现在很多HR都是半路出家，当然我也不例外，所学专业并不是人力资源，只是喜欢这个职业所以从事，并在工作中开始考证，考证的目的只是想督促自己学习人力资源的理论知识，更了解人力资源的一些概念，或是绩效常说的几种考核办法，所以，考证不能盲目。面对今天给的打卡内容，如果我是陈小姐，首先会对自身进行一个分析，比如按照上述给出的情形，自身优劣势在哪里，此处陈小姐的优势：对公司的各个岗位职责深知了解，也就是说工作中人资所涉及的几大版块没有问题陈小姐的劣势：在管理和沟通上不是很理想，公司老板不重视HR部门，对于处理很多事情没有实权，有被架空的趋势如果是我，我会从以下几个方面开始扭转自身在公司的局面1、先解决老板，与之谈心，让其感受赤诚之心，一切皆为公司，用心良苦，证明自己的能力所在。利用自身所熟知的企业每个岗位的职责这一优势，找到公司老板，与老板彻底深谈一次，抱着破釜沉舟的心态，先对公司各个岗位的职责阐述一遍，并分析出其职责存在的优点和缺点，和老板探讨，当然这里所谈话的时机要选择确定老板当天没什么事情的情况下，不能时间仓促，要得到老板的理解和支持是最关键的，也是这次谈话的目的。2、因自身在公司存在力不从心的的角度，开始分析原因，从各个部门负责人下手，对一些属于人力方面的事物或是公司行政之类的事物，很委婉的与之沟通，当然前提是能更好的配合各个部门工作，让各个部门负责人有风多充裕的时间去带领部门团队做出更好的成绩，名义上接手他们可能本身就不愿意处理的事情，实质上是在潜移默化的让其交出不该管的权利，久而久之自会形成习惯，自会划入人力资源部门所辖范围。3、虽然表现看起来有点像打杂，但实际上已经成功一半，因为开始为其他部门服务，自然大家都会给个薄面或是不必太多插手，自然实权在一点一点的累积，老板若在给点推力，刚刚好达成，但这里的前提必须是在和老板深谈后得到老板的支持。要不那个老板也不是傻子，请你过来不可能是喝喝茶，混日子的。4、根据上述几点，为自己制定一些列达成的目的的方法或是策略，看到情况不对的时候要有应对的策略。不是说职场如战场，其实真的不假。要想保住自己的位置，并得到实权，必须步步为营，攻心很关键，这个就要看个人的修为了。5、面对陈小姐的情况时，不能一味的为自己找借口，什么遇不到伯乐，什么没有用武之处，这些都是扯淡，自己给自己找借口。要明白自己会不会沿着HR&的道路一直走下去，能不能坚持自己到公司来的初衷，如果是自己一直想从事的职业，必须克服，然后才会出现以上的几点，明确自身想要的，才会有动力面对挫折，才会去化压力为动力，才会去挖掘自身的潜力，才能攻克别人的阻碍。答：首先俺不是陈小姐，呵呵，匹配的东西不对等，不能帮助她。其次，陈小姐的逻辑也有问题，试问一下，岗位职责谁不了解，试问卡卡们你们的岗位说明书能做到季度更新吗，做不到，这些都是纸上谈兵的事情，拿最近热播的《刘伯承元帅》来说，李德的理论可谓先进，但是实际呢，不了解红军，结果害死了多少人。管理、沟通上力不从心，就是能力有问题。再有就是她所谓的都有对口负责人处理，难道销售部的事情，陈小姐也能处理，我觉得陈小姐的困惑在于过高的估计了自己，按照陈的逻辑适合她的岗位是总经理，嘎嘎。说实话，我们时常在招聘的时候说良好的晋升平台啊，完善的职业生涯规划啊，往往是自欺欺人的，试问一下大家，您自己的规划做好了吗？一个连自己都不了解的人，怎么去做别人的规划啊！?经验分享&Share&E×periences&With&TheMaster最近一些卡友，问我一些关于职业规划发面的事情，有些我是无从下手，不知道怎么回答，今天刚好有点时间，我就把一些东西整理一下，说的是实话，会伤人，大家自己斟酌。我和大家分享一下我做人力资源的原因。1/我为什么会选择人力资源作为职业？因为人力资源能给我个人发展的空间，是一个非常Exciting的职业，理由如下：A．人力资源是一个不会令人厌倦的职业（如果您感觉到厌倦，请您离开……）B．人力资源是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作（如果您认为人力资源得不到老板重视，您有能力做出一些事情，让老板看到人力资源的价值的能力吗，如果做不到，请您离开……）C．人力资源是一个有着广阔发展空间的职业，永远的求知欲和工作热情是做好人力资源的前提（如果您的梦想只是追求名头，所谓的HRD，人力资源的最终归宿不是HRD，那么请您离开……）。2/我看人事行政到人力资源管理的发展A．&人力资源管理的发展历经了时代的变迁，从60年代保护员工的利益（档案管理，工会事务）→70年代人事管理（行政事务性管理，政策把关）→80年代的一线管理顾问→90年代后期的业务战略伙伴（提高组织竞争力），这样一个过程说明人力资源的未来的作用会更加的重要，个人认为一个好的Boss或者Enterprise需要具备2类强人，第一要有一个好的FD，第二要有一个好的HRD，有了这2类人，企业便可经久不衰，前提是不要做违法的事情……嘎嘎B．&人力资源是一个职业，我列了一个表格，供大家参考C．&人力资源价值模型&3/人力资源在企业的使命和角色人力资源充当的角色无外乎四种，即业务伙伴，基础建设专家，员工关系管理者，变革的促媒。人力资源的价值就是要落到帮助企业业务增长的实处。老板都不是傻子，如果老板能看到人力资源的价值，还会不重视吗，只是我们做的还不够好而已，让老板不敢重视，毕竟要先解决生存的问题……上面是为什么我从事人力资源工作的原因，接昨天的话题，大家知道了为什么从事人力资源这个职业，那么这个职业对我们个人有什么要求，这个是昨天我们谈的人力资源要具备的技能或者素养。主人认为专业的人力资源从业者一定会有这样四个方面的要求，即人格魅力、专业水准、知识构成以及变革的意识。用一个素质模型给大家分析一下：4/人力资源对个人的品质要求要具备这些内容：诚信、远见、公正、开放、精确、热忱、敏锐、原则、乐观、助人、保密，还有其他我不知道的……5/什么是变革的促媒人性的琢磨不定，事物的发展定律永远提醒我自己，要能处理变化。变化总在发生，预测变化，监控变化，迅速适应变化，变化，享受变化，准备好再次迅速变化并再次享受变化。6/最后我来谈谈人力资源从业者未来的发展：作为分享服务的HR与HR专才作为业务部门的HR与HR通才专才就是指：职业生涯只要在单个职能领域发展；通才是指多种角色的转换，责任范围从小到大不断增加……7/HR从业的未来与挑战：我们会失业吗？这里我要告诉您，只要您足够强，未来的世界都可以属于您，加油吧，广大的人力资源从业者。最后主人分享一句话：您现在企业人力资源所处的阶段差不可怕，可怕的是您抱怨公司这不行，老板那不行，啥也不懂，可怕的是您不具备人力资源的素质，别浪费时间了，换个工作试试吧……也说了这么多了，送给大家一个《个人职业生涯规划工具表》仅供参考吧……&&(572.16&KB,&下载次数:&231)　呵呵，让我一个男人来反串为陈小姐，还是有点难为情啊，毕竟，男人的思维及女人的思维是略微差别，我尽量规划得更像陈小姐点吧。　一、延续我对于HR核心能力的判断，开发能力是关键。所以，陈小姐的第一件事情要做的就是将人力资源部的各项规章制度整理出来，什么是人力资源管理？什么是人力资源部？什么是考勤？什么是薪酬？等等这些，尽量让自己站在战略制高点，有章可依。　　二、第二件事就是公示以上的东西，让全公司的人知道，很明确的告诉大家，咱公司有人力资源部，有哪些事情是无法绕过人力资源部的，也就是三令五申之后，让员工知道了什么可为，什么不可为。这是为了以后违章必究而打好基础。　　三、第三件事就是以身作则的执行，这个阶段千万不能手软，只要有违规的，一定要第一时间地处理，并广而告之。虽然很多人觉得让自己先犯了错，然后再坚定地处理自己这样的方法有点落后，但是其实这个绝对是一个可以实施的小办法，甚至可以跟老板商量一下，让老板犯错或者抓住老板的错误，狠狠地批斗一番，树立起人力资源部的威严吧。　　四、第四件事就是要培训员工，“先不要担心员工走不走，而是先要担心自己能否培养好员工”，认真、负责的培训员工，将自己所了解的公司各种情况及时地传达给员工，让员工从这里感受到学习的重要性及成长。　　五、第五件事就是多组织活动了，与其他部门搅合到一起去，聚餐啊，生日会啊，羽毛球啊……不要让员工对人力资源部有偏见，只会出制度，不会玩耍的主儿，要玩得比他们还要疯狂才是正道啊。　　六、第六件事就是建立相关的组织，比如工会、党组织、精英会、活动俱乐部啊，让员工有归属感。　　七、第七件事就是为员工争取一些福利待遇啊，比如改变公司不签订劳动合同的习惯啊，总是不太合规的东西，慢慢地改变，但是要让老板同意，就必须说服老板哦。合规的企业总比不合规的企业成本要低，正如好像有人说过人力资源的核心能力是省钱，其实，这里就是，节约成本从合规开始。　　八、将以上的情况列出一个计划来，慢慢地改变，一定要有耐心，不要急于求成，很多HR为什么总是东一榔头西一榔头，就是没有耐心，很多事情总是要讲究个3、5年嘛，在一个企业干个3、5个月的话，那还是算了，啥规划都不需要弄了。　　回头想一想，以上所写，依然是够男人，不够娘们，欠缺了点柔性，这里就会涉及到周五的讨论题了，到底是女HR好干还是男HR好干呢，还真难说。反正，包容的特性是干好HR的特性之一。&个人觉得在这样一家思想已经根深蒂固的企业，想要做些改变是不大可能的。就算有这样的可能，收效估计也不大。不过这也都只是主观判断，所以如果我是陈小姐：&&&&&&&第一、企业方面。&&&&&&&一个企业怎么样，往往都是凭自己的主观臆断，又或者是跟风，随大众说什么就认为是什么。其实有时候事实并非如此。所以面对此问题时还需要做个调查研究一下，到底是什么原因造成这种局面？可改变的几率有多大？&&&&&&&最主要的是，如果自己在关于企业人事方面有什么意见或建议，最有可能可以改变的地方，形成建设性的文件。然后给上级领导探究一下，到底可行度有多少，毕竟上级是最了解企业的。&&&&&&&最后还要看上级是否支持——若支持，则继续呆在这个企业，开创自己的新纪元，但是一但开始了中途便没有说退的权力；若不支持，在这家企业呆满2-3年后辞职。&&&&&&&第二、个人方面。&&&&&&&为什么要呆满2-3年？话说跳槽的话也是要有成本的，当然也可以净身出户，关键还是看年龄。年龄小，无所谓，跳槽了可以从头开始；但是年龄大了就不得不考虑各方面问题。结婚、生育、赡养、房贷……差不多25岁以后就不得不纳入考虑范畴了，所以这2-3年的工作经验就是咱们手上的一把尚方宝剑。&&&&&&&为了生活，跳槽，不容置疑。&&&&&&&第三、工作方面。&&&&&&&明确自己工作的目的：是为了稳定的生活，还是为了更高的追求？&&&&&&&如果是前者，找一份有足够的收入、稳定的工作即可。&&&&&&&若是后者，则还需要为自己规划一份努力上进的晋级路线。&&&&&&&例如在未来的1-5年内，自己在学习方面需要加强哪些方面的知识、在工作上想要达到怎样的一个层次，以此类推。陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。工作经历：半路出家-HR主管优势：了解公司内部各岗位操作；劣势：管理、沟通、协调（与各部门配合）能力差；老板对于HR的藐视及各部门同事的轻视机会：有一定的实操和管理经验，外部机会多威胁：自身能力是否提升Mrs&陈的问题应该是共性问题，柒哥的想法是：1.先认识自己，了解自己；Mrs&陈对自己了解够多吗？人浮于事的多？时间投入的如何？；2.想要达到HRD的高度，你就看HRD的要求，先做好HRM，需要先做好HR主管，先做好HR专员，完善自己，让优点发扬光大，补齐短板。科班非科班HR都要经历入门期、提升期、飞跃期、成熟期四个阶段。3.化整为零，分解目标，立足本职工作，Mrs陈处于提升期，需要干事务性工作积累经验，提升自己的管理、沟通能力以及思维方式，书方面有《恭喜你当上主管了》、《领导梯队》、《执行》，Mrs陈的根本原因应该是在主管的层面上在价值观、时间配置、工作技能方面没有跟上；4.联系现实如今的自己。骑驴找马，根据现实条件，做好本职工作的同事，进行自我提升和拔高&，密切关注外部机会，从现在开始制定计划，并马上行动，找一个最适合自己的路开始上路。A：职业发展；&&&&一分耕耘，一分收获，仅仅谈回报，谈设想是枉然，无论现有职位向上发展还是找其他机会，这条准则都适用；B：骑驴找马&&寻求更好的职业发展，要求你身在曹营心在汉，这个汉是指更好的公司的更好的岗位；做好目前岗位工作的同时心在汉，做好现有岗位说不定会得到晋升或者加薪，即使没有晋升，也可以保证你现在的收入，为汉提供******，要行动，要付出，为汉做好准备！跳槽讲究个原则就是6个字“天时地利人和”；C：机会垂青有准备的人&&&&没有相应准备，一个机会对他人是机会，对自己则不是，也可能是流星，Mrs&陈需要积累的是沟通、管理能力、以及思维方式，流行的一句话是：你的未来，取决于你工作8小时之外做了什么，勤奋和忠诚是立身之本；D：竞争很激烈，现实很残酷&&&好的职业机会，不是Mrs陈一个人在争取，而是很多人在盯住，选择适合自己的竞争之地，并付出巨大努力，完成你的职业梦想。E：心态作风&&&作为职场人士，尤其是HR，要求你具备平常心态和积极人生。没有完美的企业，只有不完美的个人；一念之差，一线隔天涯。无论生活还是工作，都一样，一念之差，结果殊异，个性心态是人的内因，内因对事业发展决定作用，首先从自身找原因，从自己心态找原因，一个HR要具备良好的悟性和情商，解决实际工作中的问题，做出几件所谓的大事，才是你的业绩；F：职业素养方面&&自天子以至庶人，皆以修身为本。首职场人士入门基础是有效沟通、时间管理、团队合作，这三项是基础的基础，也是立足职场的根本。你的沟通有问题要加强此方面的训练，网上各种讲座都很多，多听听，沟通的六个步骤，精心准备是关键；条理性清楚。&&&&&&职业规划犹如上楼，知道归属地在哪里就是方向对了，然后是有的人爬楼梯，有的人走电梯，最后都可以到达你想去的地方。&&越努力，越幸运；刘哥的九字真言：不抱怨、敢承担、有担当！以上状况是很多半路出家甚至是专业出身的hr会面临的问题，也是目前hr从业人员都在积极探索和思考并不断完善的问题。就我个人认为，要解决自己的职业发展规划，首先要确定自己的发展方向。每个人在职业发展过程中都会遇到迷茫，或者会周期性的出险倦怠。此时最重要的是明确自己的方向。因为在任何一个岗位上，大家都会有不同的迷茫和困惑，这些属正常显现。其次，应该坚定职业发展的信心。遇到困惑或困难，不能轻易的怀疑自己，就像我们在给各部门做的阳光心态的素质提升课程，可以试着与部门的同事或上级进行一些直接的沟通，听取大家的建议或意见。我想，无论是上级还是横向的部门，都不会拒绝一个想要做好工作的同事或下级。第三，应该对目前公司的hr现状进行swot分析。Swot分析适用于很多工作，无论是市场拓展还是内控，阶段性的进行swot分析会上我们及时发现自己和部门的优势和不足，找到症结所在，进行调整。第四，制定切合实际的改善计划。坚持pdca循环流程进行自我完善。人力资源工作所以成为摆设，主要源于两个方面，一是没有给横向部门相应的业务支持，仅围绕日常的人事事务工作进行；二是没有给上级足够的信息和信心，让他下定决心去提高对人力资源部门的支持。因此，我们要思考能够给横向部门提供那些支持？比如进行满意度调查、培训需求调查，为他们提供急需的培训课程等；要思考能够给上级那些支持，会有利于提升公司的管理品质以及间接的创利机会？比如，改善或完善现有绩效考核流程、比如通过定期的员工拓展活动，增强员工的归属感，提高员工的稳定性等等。这些内容需要从人力资源部的具体工作实际出发，系统的进行规划和逐步实施。第五，将hr业务与公司产品业务进行有机融合，树立服务意识。脱离了业务需要的hr就是空中楼阁。我们设计的考核方案部符合部门或公司的管理需要、进行的拓展活动流于形式、选择或引进的培训课程与业务拓展联系不强等等，都会造成我们工作的被动。因此，需要不断加强自身的专业修养，以专业的视角为公司业务发展以及部门业务拓展提供支持。第六，应建立良好地部门间以及上下级之间的沟通。良好地沟通，适用于人与人之间，同样适用于部门与部门之间。强化日常的主动沟通，有助于自我价值的提升。回想起之前讨论的一个话题：人力资源部是以服务为主还是以管理为主的话题。其实，只要我们事实做好自身的业务定位，把人力资源工作和公司的整体业务发展结合起来，有特色的进行自我业务提升和成果呈现，循序渐渐，人力资源部的价值和作用一定会逐步显现。如果我是陈小姐，我首先考虑的应该是，我究竟是不是愿意或者想把这个职业作为自己以后长期发展的方向，如果是，那么此题可以继续探讨，如果不是，探讨木有必要。如果是作为长期职业的话，我们需要从内部和外部两个方面去找问题，找出路。从内部来说：第一，管理和沟通能力欠缺。文中有提到，在管理、沟通上都感觉力不从心。这是硬伤，而且急需解决。藉此，如果想长期从事HR管理，这是陈小姐在中短期内需要解决的问题。第二，据说是半路出家。说明陈小姐虽然是对岗位的职责了如指掌，但是对其他的模块不是很专业，甚至于不服众。打铁还需自身硬，自己不硬就没有底气，说话就缺乏专业力度，这也是后面同事根本不听的原因之一。从外部来讲：第一，公司内部权责不清。人力资源对各部分缺乏掌控力，每件事都有想对应的人负责，极大的削弱了人资的力量。第二，缺乏清晰的人力规划。也就是说，在陈小姐的公司，人员的调配乃至于其他，都是模糊不清的，才造就了如此局面。第三，老板的不给力。事实上在本案例中，人资还为取得老板的信任，或者说还未能够让老板认识到人力资源的重要性。所以造就了目前可有可无的局面。出路：第一：以退为进，不介意让公司更加的混乱一些，大乱才会有大治。但是在此期间，不能什么也不做，需要磨剑，需要了解洞察目前人资的弊病，同时强化自己的专业和沟通，待到时机恰当时，一举破局。第二：走上层路线，说服老板。对公司的人资情况进行详细的摸底，整理出数据，最好是得出次数据和业绩乃至于公司经营的直接关联和损失。以理服人，以数据服人，从而加大人资在老板心中的地位，利于开展工作。第三：走中层路线，用人际关系来维护人资政令的畅通。因为政令的实施都是中层来执行，搞定了终端点就搞定了整个事件，但是，此乃下策，同时也是需要很强的沟通能力，还容易受高层的影响。&&&&&如果是我的话我会如下对自己的职业生涯规划进行分析：&&&&&&&&首先，我现在在哪里？——个人定位。&&&&&&&&&&&&&&&&要认清自己所处的职业发展阶段，主要阶段有这几个，看看自己属于哪个阶段？&&&&&&&&&1、25岁以前：在比较中选择；&&&&&&&&&2、25-44岁：具有挑战性，具有创造性，是职业生涯规划的高峰期。　　&&3、45-60岁：职业维持阶段，竞争性减弱；&&&&&&&&&4、60岁以后：职业衰退期。&&&&&&&&&&&&&&&除了要分析自己所处的阶段，还要对自己的潜能进行分析和对自己身体条件进行分析。如年龄、兴趣爱好、天赋、情绪智力、家庭条件等。&&&&&&&&其次，我想要到哪里去？——成功目标。&&&&&&&&&&&&&&&&我们要分解自己的目标，大目标看上去比较难以实现，那我们就细分后，一个个实现！&&&&&&&&1、按性质分解：职务目标、工作能力目标、提高心理素质目标、工作成果目标等。&&&&&&&&2、按时间分解：长期目标（十年）、中期目标（五年）、短期目标（一年或者两年）、近期目标（几个月内）&&&&&&&&第三，我如何到达那里？——行动计划。&&&&&&&&&&&&&&&从自己的目标着手，制定有自己特色的计划。&&&&&&&&1、采取什么措施提高工作效率？&&&&&&&&2、学习哪些知识、掌握哪些技能，提高自己的业务能力？&&&&&&&&3、采取哪些措施开发自己的潜能？&&&&&&&&4、有哪些具体的计划、明确的措施？&&&&&&&&第四，职业生涯的成败意识，这个主要体现在以下几点：&&&&&&&&1、在职业生涯发展的道路上，只要不放弃目标，每一次挫折和失败都是有价值的。&&&&&&&&2、成败，往往不在于表象，在于你的思维方式。&&&&&&&&3、成功和失败的人往往就差一点点，成功的人可以无数次修改方法以，但是绝对不会轻易放弃目标；而失败的人总在改目标，就是不改方法。&&&&&&&&&第五、职业生涯的时间意识。再美好的职业生涯规划，如果没有时间坐标，一切都将失去意义。在时间的框架下，一直坚持才是成功的关键。&&&&&&&&&我想，通过这些做一个属于自己的职业规划，再去行动，最终也会达到成功。不到总是报怨自己的条件不好，不要总是羡慕别人比自己得到的多，能够成功的人都是付出了努力的。即使那些拥有先天好条件而不珍惜的，到最后只能走向末路。从现在做起，不要放弃！今天的题目非常好，可以说很多人在职业生涯中都曾经遇到或目前仍然存在这样的困惑——我到底要做什么？我到底能做什么？我到底适合做什么？对比我目前的工作，我更喜欢做什么？也许许多人会觉得自己庸庸碌碌了一辈子，最终什么都没有获得。而造成这一切后果的根源就在于——他没有做好职业生涯规划，更没有树立明确的目标。由此可见，没有目标是一件非常可怕的事情。也许有人会说，我有怎样怎样的目标，但是困难太多，不切实际等等托词，对此我只想说：不要再给自己找借口了，你仍然还是停留在没有明确目标的阶段上。今天的话题，我的答题可能有点儿偏，我想谈谈如何做好职业生涯规划，对象不仅仅特指HR。如何做好职业生涯规划？一、要有明确的目标没有什么困难比没有目标更可怕！在一个人的职业生涯中，能够尽早定下目标是一件幸福的事。目标确定的越早，可以为之奋斗的时间越宽裕，机会相对也就更多。也许这样说有失偏颇，但退一步看，如果浑浑噩噩到了50多岁才发现自己想要成为什么样的人，想要干什么作为终身事业的话，是不是感觉有点儿晚了呢？虽然可以为之奋斗和努力的日子不多了，精力也更加有限了，但其实也不晚呢。比如：KFC的创始人山德士上校，60多岁开始创业，仍然获得了成功。可见，有了目标，什么时候都不算太晚。对比一下自己，你现在对职业生涯，有目标了吗？如果没有，那赶紧的。性格与职业匹配性测试、XX分析法、XX咨询决策机构、XX职业指导师，能够用上的姑且先用一用吧，虽然我个人并不看重这些，但意思还是明确的——要有明确的职业目标。因此，我把明确目标放在职业生涯规划的首位。二、是否对所从事的职业感兴趣如果你一直没有思考过职业生涯规划这个问题，你也从未考虑过自己的终极职业目标想要到达什么样的高度之类的问题。no&problem！对照自己现在从事的工作，仔细想一想，然后扪心自问：我喜欢这份工作吗？我喜欢这个职业吗？我会考虑换其他职业吗？如果你发现自己对所从事的职业乐此不疲，那么恭喜你，虽然你没有思考过职业生涯规划的问题，也没有考虑过职业目标的问题，但可以确定是在做自己想做和喜欢做的事情，如果没有什么意外的话，基本上可以把目前从事的感兴趣的工作作为目标来培养。如果对自己从事的职业不感兴趣，还想着换份工作之类的话，那就仔细想一想自己更喜欢做什么吧，仔细想想自己的能力有多少能够正儿八经的做些什么吧，虽然说要有明确的目标，但同时也要量力而行。三、向着目标方向而努力既然找到了目标，或者暂时没有确定最终目标但做着自己目前最喜欢做的事情的话。那就向着自己的目标方向不断努力吧。业精于勤荒于嬉，作为业余者和成为专家的唯一区别是：投入！因此，仅仅明确了目标还不够，剩下的就是为达成目标而不断的努力。1、不断地充电学习。信息社会与传统社会最大的区别就是，离开了学习，原有的知识体系很快就会被逐渐淘汰。如果我们空有目标，而不付出努力肯定是不够的。如果连基本技能都不具备，就更要学习充电了，否则说什么都是空谈。2、给自己创造条件。掌握了必备的知识，只是拥有了从事该职业的“金刚钻”，如果没有机会展示，那还停留在酒香但是巷子深的阶段。因此，如果想要距离自己职业生涯更近一步，机会是必不可少的。如果既拥有技能，又在自己喜欢的岗位上，当然是最好不过了，把握好现有的机遇，通过工作来充分展示自己，逐步迈向更高的台阶。如果空有技能，但由于学历不够、专业不符等因素，导致距离自己的目标还很远，也不要紧，给自己创造条件。从基层做起积累社会经验、积累人脉、积累处理问题的方法，寻找距离自己职业目标近的岗位，不断靠近，迟早有机会走上自己喜欢的岗位。3、抓住机遇顺势而上。机会可遇不可求，一旦有明确的目标，又有机会的话，千万不要错过。也许机会一旦失去，就真的失去了。4、工作中的方向调整。欲求是不断发展和变化的，如果目前的目标只是一个过渡的话，那么在工作中结合自己想要的终极目标不断调整方向和重心则是必不可少的工作之一了。四、保持良好的心态一将功成万骨枯。千军万马中能够取得最终成功的人终究只是少数，无论从事什么职业，身在什么岗位，都要保持良好的心态，一时的困境没什么大不了。综上所述，在每个人的职业生涯中，也许走直线与曲线各有千秋，但目标和职业生涯规划都必不可少。从一开始就能从事自己喜欢的事业的人是幸运的，但如果没有机会，自己再不创造的话，曲线救国论也只能是空谈。在高速发展、竞争激烈的社会，对自己进行职业生涯规划，尤其重要。相对职业生涯规划而言，人脉、技能、机遇等等一切外围因素都是达成职业理想的辅助工具了。如果连基本的目标和方向都不清楚的话，守着再多的资源、捧着在高的学历也未必经得起时间的洗礼和社会的变迁，即使有的人也获得了成功，也未必是靠个人能力，而失败的那些人则是必然的。举个例子：我有一个朋友，由于读的专业不好，学校也不是211、985之类的名牌，毕业后找工作到处碰壁，每天跑人才市场，面试的机会微乎其微，即使有零星的机会，和竞争对手对比之下直接落败。酒吧的吧员、工地的涂料工、搬运工、促销员、业务员、操作工都曾从事过。并一度迷失了目标，某天，眼看着高楼大厦写字楼里进进出出的人，感觉自己是多么的渺小，他果断定下目标——我也要成为他们那样的人！但空想是远远不够的，只会引人发笑。后来当地事业单位招工，他去报名考试，通过面试后做了一名临时工，800多元一个月，他坚持工作了三年，学习知识技能和积累了工作经验后果断跳槽，有幸跳到一家企业做采购，在采购工作中不断学习沟通、生产任务统筹、资金运作等方面的经验，再次跳槽，目前在一家企业从事HR。他将此前所有的经验累积起来，结合公司的情况，处理相应的问题，并在适当的时候，向老板提出一些合适的切实可行的建议，俨然成了公司的一名高管。从一个民工、打工仔到坐进办公室，也许他是幸运的。但如果没有目标的话，也许800元一个月的工资他就不会去，更不会坚持工作三年，如果没有那三年的工作经验，在他跳槽时其他企业也许依然会不屑一顾。不是吗？也许现在距离他的终极目标还差的很远，还有很长的路要走，但只要有了目标，总能看到一线光明，不至于迷失方向。从材料可以大概看出陈小姐困惑的几个原因：1、专业知识不够扎实。因为做HR工作，也属于专业性的工作，单从了解内部各个岗位的职责还是不够的，了解后要懂得去完善去运用去管理，从人事战略上去考虑协助各个部门之间的工作，比如各个部门的后勤、流程的梳理、职位说明书的完善等等，真正上升一层次从人事角度的专业性去改善各部门的不足，让其他部门看到你的专业性。2、欠缺管理方法及良好的协调沟通能力。在公司，人事部不是独立的，也不是一无是处的，更不是摆设的花瓶。做为HR主管应该从大局去思考怎么跟各个部门沟通、协调、合作。摆着面前的就是人际关系的建立及沟通技巧的提升。3、缺少气场。或许是“半路出家”所以别人认为你不专业，缺少种霸气，对你爱理不理，所以个人认为还是得提升自己的气场，软硬兼施，运用一切可以运用的资源，最主要的是得到老板的肯定与支持。我觉得最重要的还是提升自己的专业性，有句话说的挺好：专业的人做专业的事才会让人尊重。其实看到陈小姐的困惑，也想起自己的困惑，自己也是半路出家，如果哪一天自己也面对这样的问题，应该如何去解决呢，自己的职业生涯规划是什么呢？1.一般HR的晋升路线都是：助理-专员-主管-经理-总监，这五个阶段，从助理到总监，快则要7年，慢则要10年，而且中间你必须是真材实料的去学习，去实操，中间肯定会遇很许许多多的问题，比如像陈小姐的困惑一样，只是遇到这一坎时，自己是否可以跳过去，而不放弃。2.目前的我还是小小的副主管，接触的实质性事务也不是很多，还没有真正的遇到像陈小姐这种困惑，但我相信始终有一天会遇到的。我希望自己的职业生涯路线是顺畅的，但顺畅的同时必须是有实质性的努力与付出。3.要实现HR晋升的路线，我觉得必须首先是提升专业知识，扩大自己的知识面，提升自己的思维技能，每到一层所要考虑的事情就更多，那自己的思维必须要更广阔！要对自己的未来三年作好规划，我想有必要对自己做一个全身的透视，以下是真实的自己：1、&&&&&&&&我是谁（我对自己的评价）？A、10年以上的人力资源管理经验，使自己能得心应手的处理人事方面所遇到事情；B、工作认真负责，学历不高，但具有良好的学习能力，善于学习和掌握新的知识；C、有创新精神，具备良好的服务意识，能承受较大的工作压力，具有团队精神；D、本人性格开郎，乐于与人沟通与相处，与公司上下层关系融洽；E、为人正直，能吃苦耐劳，做事细致严谨，坚持忍耐；F、本人比较乐观，对人对事都有一个比较乐观的心态。G、最影响自己的一句话：忍耐！再过一段时间看看，谁的人生不是在这样貌似傻气实是智慧的的过程中活出希望！坚持！忍耐！不放弃！2、本人的性格测评结果：有爱心、有责任心、合作。希望周边的环境温馨而和谐，并为此果断地营造这样的环境。喜欢和他人一起精确并及时地完成任务。忠诚，即使在细微地事情上也如此。能体察到他人在日常生活中的所需并竭尽全力帮助。希&望自己和自己的所为能受到他人的认可和赏识。&通过直接的行动和合作积极地以真实、实际的方法帮助别人。友好、富有同情心和责任感。&&&&&希望自己同别人的关系放在十分重要的位置，所以自己往往具有和睦的人际关系，并且通过很大的努力以&获得和维持这种关系。事实上，我常常理想化自己欣赏的人或物。我往往对自己以及自己的成绩十分欣赏，因而我对于批评或者别人的漠视很敏感。通常我很果断，表达自己的坚定的主张，乐于事情能很快&得到解决。&我做人比较现实，讲求实际、实事求是和安排有序。参与并能记住重要的事情和细节，乐于别人也能对自己的事情很确信。我在自己的个人经历或在我所信赖之人的经验之上制定计划或得出见解&。我知道并参与周围的物质世界，并喜欢具有主动性和创造性。我做事十分小心谨慎，也非常传统化，因而我能恪守自己的责任与承诺。支持现存制度，往往是公事中积极主动和乐于合作的员工&，我重视并能保持很好的社交关系。我不辞劳苦地帮助他人，尤其在遇到困难或取得成功时，我都很积极活跃。3、我在哪（目前我处在的阶段）？&&家庭方面：工作十年，我几乎完成了人生的几件大事：考学、买房、结婚、养育小孩、经营自己的小家庭；&&工作方面：在人事行政管理领域自己也有所积累，能胜任人事行政相在的工作，在制造业内来说，也算是一个比较资深的中层管理者，能正常的解决公司管理中所遇到的问题。如果加以钻研，可以有更大的发展。可以往猎头管理师、管理咨询师、培训师等岗位进行发展、如果条件允许，可以往公司的高层发展，比如总经理特别助理，总经理秘书等职位。总之自己的工作，正是处于稳定发展阶段。目前可以别开家庭的许多因素，有条件专心的做自己想做的事情。可以做大自己、做专自己、做深自己。4、我要做什么？&&&&11年的职业发展，从一定程度上来说，自己还是在比较正常的职业生崖轨道上行驶！福梦来公司宣布解散后，自己的处境是处于被动的状态，养家又养房，所以自己只能不得不选择先就业后择业的方式来解决自己生活上所面临的钱的问题。目前这方面的问题已经得到了解决，因为房贷余下的不多，自己是安心工作的时候。宁愿花时间选择一家自己中意的公司，也不会随便的寻找一个就业的岗位。目前更多的是选择平台，选择发展，选择机会。所要做的事情，不只是在一分能养家糊口的工作，而是在做人，在做事业，在做自己认为有成就感的事情。这个时候面临事情与困难是完全不同的心态。所以我想，选对的，做下去！坚持，不要轻易说放弃。5、我能去何处？&&&基于以上的一些条件，并加以不断的学习，我认为可以往这样的一条职来生涯上发展：A、人事行政主管→人事行政经理→人事行政总监→副总B、人事行政主管→人事行政经理→专业培训师（猎头、管理咨询师）做专、做精、做深自己。6、什么对我最重要?&&&&目前家庭状况趋于稳定，目前我考虑更多的是工作事业上的稳定。更多的是考虑事业上的成长，一是为小孩做榜样，为家庭树立信心。工作的稳定与成长，家庭的和睦与幸福是我最看重的东西。要用这样有利的条件，使自己更加的成熟。7、我有那方便的能力？A、分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力）；B、人际沟通能力（在各种层次上影响、监督、领导、操纵以扩控制他人的能力）；C、情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力）；D、管理的能力（在做人做事的过程当中会自然而然的熟练的运用P-D-C-A整套管理的系统加以对事情进行计划、执行、检查监督与总结）。8、我努力的方向：我要清晰自己的目标，不能使用自己走上反路；乐观的看待生活与未来；有效的支配自己的时间，使自己得到更多学习的机会；更好的思考我所服务的对象需要我做些什么，包括我的家庭、我的上司与我的部下；拥有一个坚持的信念，坚持下去，为自己的目标努力。9、总之我未来的三年计划是：&&三年内总的方向：A、找一份稳定的工作，力争做好做精。不管遇到什么困难，不想也不容自己找任何借口逃避，而是寻找解决事情的办法；B、把房贷还好。C、花1万元左右的费用对自己进行专业知识的培训；D、以事业为重，但也兼顾家庭与小孩，能使自己的步孩考上一所好的初中，给她一个好的榜样与好的学习氛围。三年内的具体的工作计划：做好几个管理系统，不管自己到那儿，这些成功的经验都可以得到复制：A、人员招聘管理系统&&B、员工培训管理系统&&&C、绩效薪酬管理系统D、团队管理系统&&&&&&E、企业文化打造系统&&&F、过程管理系统G、员工士气激励系统&&H、企业会议管理系统第一步：了解自己1、回忆：关键是找到赖以自信的情景，主要从几个方面了解，观察力、沟通力、学习力、创造力、领导力、协调力、思考力、记忆力、亲和力等2、把以上各个点按强度从高到低排列，画出曲线图或折线图。3、再次确认高山和低谷，从高山看世界，自信基石，并鼓励和加强自信心。第二步：了解环境1、检索职业兴趣：从职场一路走来，你都做过哪些工作，周期与成就总结。2、你读哪一份工作最感兴趣，为什么？那一份工作最有成就感，为什么？3、衡量你最喜欢的工作和最有成就感的工作在收入、成就感、成长性以及对生活的支撑上的支持强度。4、再次对就业市场该工作的发展性及你未来生活对其的依赖性作出判断，并质问自己是否可以把此职业当做一生的事业。第三步：兴趣与目标1、衡量你终身职业在收入、家庭、感情、成就感上对你的支持及你在这几个关键因素上的职业吻合度。2、你在此职业生涯中要达到什么高度？你有参照物吗？有赖以模仿的对象或者标尺吗？那个人是谁？他是如何做的？你对此人的关注程度如何？3、最终确认：终身职业及你要达到的职业高度（收入、地位、职业环境的清晰确认或描述）第四步：SWOT分析1、请仔细分析你要达到该职业目标你所依赖的技能是什么？你的生活圈或信息源与该职业的工作环境的吻合度如何？2、请仔细检索自己从事该职业的不足和缺陷，你了解该职业吗？它有哪些工作内容，在实际工作中工作是如何开展的？即使不太清晰你也有充分的心理准备吗？3、该职业对你存在哪些诱惑或者机会？机会有多大？4、你去竞争这些职位存在哪些威胁？第五步：职业定位与人生定位1、最终的最终，你确立了你的职业定位，即从事什么职业和职业发展的高度。2、最终的最终，在人生中你的生活与职业重叠，职业和生活互相依赖，由此你找到生存的动力和愿景。第六步：中长短期发展规划1、为了达到最高境界，你的中期3年目标是什么，5年呢？清晰化，实际化，具体化这些目标，包括成长目标、学习目标、收入、工作环境、感情、地域、家庭贡献等。2、制订短期计划，即1年计划，你的目标是什么，同样具体化、清晰化。第七步：执行计划（含生活习惯）1、为了实现这些计划，你有充分的心理准备和日常行为改变的决心吗？2、你的发展理念是什么？实现目标所需要的经营理念是什么？你的价值观支持这些理念和目标吗？3、时间管理：必须的4、自我管理与激励：潜意识训练。必须的！！！！！5、规划日常行为路线，时间安排、生活圈的取舍，朋友的取舍以及维护方案，细化到具体人、时间及活动细节。6、饮食：太重要了，必须的！！！！！！！！！！！！！！7、锻炼身体：必须的！！！！！！！！！！8、每天至少学习3小时。9、11点以前睡觉。这个恰好在昨天打卡2013年期望中我有写：1、如何将HR职能由事务型向战略型转化2、职业生涯重新规划下面转一篇文章，内容摘要：HR助理经过1~2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3～5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1～2年的助理，3～5年的主任或主管，7年以后即可达到HR经理。2013年，&HR（人力资源）路在何方？？&(转HR界资深人士心得）&&&&&&&作为一个从事HR（人力资源）工作20年的人来说，自己也经常反思自己未来的职业发展通道？自己的未来发展方向？一个从事HRM工作的人员来说，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。&&&&&&一般来讲，一个努力工作的ＨＲ管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。同时，HR（人力资源）工作对从业的管理者自身素质要求很高。HR人员的沟通范围，上至公司老总，下达普通员工，内与组织各个职能部门，外与管理咨询公司、培训机构等。其业务范围，除了自身的员工招聘、薪酬福利、绩效考核、职位设计、培训等职能外，还要求熟悉组织的企业文化、战略规划、业务流程和劳动法规等领域。因此，HR（人力资源）管理者的综合素质往往是比较高的，否则将很难胜任。&&&&&&&HR（人力资源）的发展前景虽好，但一定要考虑自身所处的层次和经验。要依据ＨＲ层次，寻找最佳位置。譬如，有的企业里，HR（人力资源）只负责基础人事工作；有的公司HR部门属于中高级管理，制定绩效考核等工作；有些大公司，HR就是高层管理，从事人力资源整合，参与企业决策等重大工作。&&&&&&具体到HR（人力资源）部门内部人员来说，并不是所有的HR（人力资源）人员都是招聘经理、培训经理、人力资源总监等，很多人都还只是普通的部门职员，做着大量简单的基础性的工作。对于这些职位比较低的人来说，首先要考虑的事情是学习HR的业务知识、积累丰富的工作经验、进一步提高自身素质和核心能力，在此基础上再规划自身的职业生涯，将会事半功倍。通常情况下，HR助理经过1~2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3～5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1～2年的助理，3～5年的主任或主管，7年以后即可达到HR经理。&&&&&&而对于已经是HR经理级的管理人员来说，如何使自己的职业发展再进一步，锦上添花？刚才谈到，HR人员的发展前景相当广阔，具体的职业生涯可以有以下几个方向：方向一：企业高层或职业经理人&&&&&&水往低处流，人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象，例如：做营运副总裁、行政副总裁、总经理等职位，可以拿到年薪50万元或以上。许多在企业里做HR管理者的人员认为，"成为企业决策层或者职业经理人"是他们努力工作的动力源泉。&&&&&&而在其他人眼里，HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。方向二：转行到业务部门&&&&&&有的HR人员，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司核心部门相比地位很低。这种条件下，如果觉得工作发展出现"瓶颈"时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。当然，转行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。方向三：成为管理咨询师&&&&&&随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。2013年，你准备好了吗？你的职业规划设计好了吗？&&&&&&风正劲足，自当乘风破浪！任重道远，更需策马扬鞭！光荣属于过去，拼搏成就未来！百折不挠，快马加鞭，迈向2013！！新年新希望！奋斗成就辉煌的2013！希望新年更上一层楼！赚多D钱！游遍中国！！感受美好人生！！
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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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