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董明珠呛雷军：格力做手机分分钟秒小米
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格力小米联手造手机？董明珠回应
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腾讯·大辽网
[腾讯大辽网讯]12月13日，由腾讯·大辽网主办的2013大辽盛典在沈阳君悦酒店举行，各行各业嘉宾齐聚一堂，回顾辽宁一年来的发展，发出自己的年度声音。腾讯·大辽网对盛典进行了全程报道。张沉：刚才几位提到了，任何电商要有基础的支持。请各位做一个选择，就是说董明珠和雷军，你认为谁会赢，一个理由。董明珠说三年之后雷军的300亿会超过董明珠目前的2000亿，他拥有了弯道超车的机会，董明珠认为他的基础已经是2000亿了，如果获得支持必须得有基础。所以说，三年之后是小米能过2000亿，打赢格力，还是格力依然保持着稳健增长。大家给出一个理由，做个判断。梁启东：我不太看好这两个人打赌的方式，为什么讲呢?我不想说小米的方式如何如何，有可能明天产生二米、产生大米，小米的这种方式，是在一定的空间、一定的范围、一定的时间内，可能达到1000亿甚至2000亿，但是永远走下去的话，它不适合我们现在这个时代发展的要求，也不适合中国国情。如果说中国13亿、14亿人口，都达到上海的水准，人民的思想都达到这个水准，可以，但是我们有将近8亿多、9亿多，很多人不适用手机或者很使用互联网的人，怎么办?所以他只能提供给一部分人群。我可以这样说，小米经过这种发展，过一年、两年以后，肯定要转变这种方式，我想这种方式是一定的，我不是说重商主义，所有的东西都要为实体经济服务。吴勇：老师，您是我很佩服的大师，但是我跟您的理解完全不同，我是小米手机的忠实用户。因为前一段时间小米刚出来一个红米，关于刚才您说的观点，我的认识就是，当然，这个市场的基数是在那里的。我想说一个案例，我在上大学的时候，电脑是奢侈品，只有土豪级的同学才有，从日本带回来的，非常粗笨的、像彩电式的电脑。但是，从2007年开始，从美国传过来的互联网，实际上在向中国导入。我有一个感觉，因为考虑到中国的特殊教育背景，所以高中生可能很难接触互联网，或者在浅度接触，但是在18岁，2000年左右上大学的学生，是真正的中国互联网一代。我的结论是什么?就是这18岁、2000年，他们今年是30多岁，他们就是中国最具有消费能力的，当然是小米。因为他们是现在最有消费能力的人群，也是将来最有消费能力的人群。祝胜楠：格力在空调市场里面的空间会越来越小，但是从这两个模式来讲，其实我更期待格力插上马云给的翅膀的胜利。
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董明珠雷军10亿对赌小米5年内能否超过格力
　　图为格力电器董事长兼总裁董明珠和小米公司董事长兼首席执行官雷军。（图片来源：新浪财经梁斌摄）
　　新浪科技讯 12月12日晚间消息，2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓，小米公司董事长兼首席执行官、董事长兼总裁董明珠获奖。继去年王健林和对赌后，雷军董明珠10亿对赌小米5年之内销售额能否超过格力。
媒体来源：央视财经
　　以下为对话实录：
　　陈伟鸿：让我们掌声欢迎小米科技董事长兼首席执行官雷军，格力电器董事长董明珠。有请。热烈的掌声来祝贺我们这两位获奖人。当然，我们也要特别请王健林先生跟马云先生稍稍留步一下。刚才雷军先生跟董明珠女士走出来的时候，我觉得突然间舞台上出现了型男和美女的组合，这个是比较少有的。所以，我们要请你们两位跟型男美女多待一会儿。但是需要把你们分开，让他们在舞台上更光芒一点。来，咱们往旁边站。大家再掌声祝贺一下董明珠女士跟雷军先生。我听说雷军先生最近有点烦，因为粉丝太多，因为小米卖的太火。烦吗？
　　雷军：还好吧。
　　陈伟鸿：还好吧，董明珠女士，你刚才也看到，在双“十一”的时候，他们在那马云那儿卖的速度极快，几分钟，三分钟。
　　雷军：三分钟突破了一亿。
　　陈伟鸿：三分钟突破了一亿，你烦吗看到这个数字？
　　董明珠：不烦，为什么要烦？
　　陈伟鸿：为什么不烦呢？
　　董明珠：我觉得很正常，因为我觉得现在这个大数据的时代，我们的电商模式也是新型的商业模式，所以它和实体经济的实体店的同步发展，是很正常的。
　　陈伟鸿：所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式，两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的模式，你们更愿意用什么词？
　　王健林：实体和实业。
　　陈伟鸿：您描述一下雷军先生。
　　马云：营销。
　　陈伟鸿：他的营销就是从群众中来到群众中去。我们在两位身上发现了很多不同，我们把这些不同也呈现在屏幕之上，大家来看看小米和格力到底有哪些不一样的地方。如果从工厂的数量来说，小米是0，格力是9。员工数量小米是0，格力是七万以上。专卖店小米是0，格力是三万以上。营业总收入小米是300亿，格力是1007亿。这个非常明显，我非常认同王健林先生刚才说的实业，其实还可以加上一个实体。马云先生，您看到雷军从0、0、0，一直到创下了300亿的营收，我觉得他好像是虚拟加虚拟的创新。不认同？
　　马云：格力有多少年了？
　　董明珠：23年。
　　马云：如果小米23年以后，还能够拿这张图那才叫本事。
　　陈伟鸿：所以雷军你有没有信心，你23年之后，前面所有的都是0，而后面的总是会翻番。
　　雷军：我觉得差不多。
　　陈伟鸿：你的信心来自于哪里？
　　雷军：小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。
　　陈伟鸿：我突然发现其实你们两人之间也许在今天的现场，也会有一个世纪之争，也就是你们两人所代表的生产模式，对中国的企业，对我们的转型升级来说，到底谁的后劲更足。不过你们的竞争跟去年两位的竞争不一样，他们是在终端上的竞争，在互联网时代，传统和虚拟之间的一次竞争，这次你们的竞争应该是在生产环节上的竞争。刚才雷军先生已经迫不及待地说，他有多么大的信心，他的模式有多好，那我想董总。
　　董明珠：我想问雷军，当然我们俩都是来自珠海，我们俩是朋友，但今天不能不在这儿掐一下。
　　雷军：我绝对掐不过董总。
　　董明珠：第一个问今天在座的有多少人用小米。两个，三个，有了。
　　雷军：这说明我们的市场空间很大。
　　董明珠：好。
　　雷军：还有99%的人都没用手机。
　　董明珠：我还没说完。在手机里面谁是真正的老大？
　　陈伟鸿：你的潜台词是小米肯定不是老大。
　　董明珠：目前最起码不是老大，这是第二个问题。第三个，我想问雷军，如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？
　　陈伟鸿：雷军刚才很多人也觉得你其实是把所有的鸡蛋都放在别人的篮子里。
　　董明珠：他做营销确实很出色，但是他要感谢那么多工厂在为他服务，一个群体为他服务。所以我觉得我们取得成绩的时候，不要忘了别人。
　　陈伟鸿：雷军，我觉得你好像需要给董总鞠一躬。
　　雷军：我觉得董总是挑拨离间，因为我刚才讲了，小米可以找最好的工厂和最好的供应链系统。
　　董明珠：我不给你做了。
　　雷军：小米用的是富士康和英华达。
　　董明珠：不给你做怎么办？
　　雷军：发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。
　　董明珠：那我空调给你卖算了。
　　雷军：可以考虑。
　　陈伟鸿：其实你要说卖产品，我觉得雷军卖产品，他真的有一个特殊的地方，跟董总不一样，你看他基本上不怎么打广告，就在QQ、微信上面发一个消息，然后无数人就沸腾了，就激动了。董总，您是要亲自上阵去拍广告，然后播广告，才能够卖空调，所以这方面好像觉得他比较狡猾一点。
　　董明珠：我是讲时代是在发展的，IT行业大数据的时代，应该随着时间在变化，我们格力在23年前，我觉得那时候拿一个大哥大，很大，像奖杯一样大的手机，大家都引以为豪，但今天的手机变得很小，证明我们在变。格力在成立的那个时候到今天，如果那时没有现在这么现代，就想到这样，那我们就叫腾云驾雾、空想，所以我们要脚踏实地做。到了今天大数据到来的时候，格力，像我们这样制造业的企业坚守什么、发展什么是很重要的。所以我觉得雷军做的虽然不错，雷军刚才台后就跟我杠起来了，他说我相信五年以后我超过你，我就没回应他，我现在在台上说不可能。
　　陈伟鸿：那你跟他打个赌。
　　董明珠：不可能的理由是什么？你虽然在网上销售，但是你的消费群体，你说我要给那些用价格竞争，而格力电器不靠价格，靠技术。同时我有优秀的服务，是因为我有几万家专卖店的同时，假如和马云合作的话，那不是天下都是格力的吗？怎么可能是你的呢？因为你没有支撑他的东西，没有很好的工厂打造出更好的产品做好服务，我的产品不要售后服务，谁不买我的呢？
　　陈伟鸿：马云先生你不能成为局外人，你在不知不觉当中已经被卷入了他们的世纪之争。
　　雷军：小心被董总给策反。
　　陈伟鸿：其实你们两个人的模式我们真的很关心，待会儿我们请两位做一个评判。不过在评判之前，你们两个人有一个总结陈词的机会。大家各自说一说，为什么是你的好，你对中国的企业而言，将会是一个很有后劲的发展模式，我们有一定的时间限制，这回谁先来。
　　董明珠：我不在你限制范围内。
　　陈伟鸿：你的意思是我现在先回家，然后你先说。
　　董明珠：这两个老总更是大家敬佩的老总，他们去年在舞台上赌了一场，其实都没输。其中有50%、50%，格力把这两个50%加在一起，你说输没输。
　　陈伟鸿：百分之百都属于您。他在传统的零售渠道当中也拿50%，在电商当中也拿50%。
　　董明珠：对，全是我的。
　　陈伟鸿：听到没有，雷军，未来的市场全是一直坚守实业的董明珠女士的。
　　雷军：董总你讲完了吗？
　　董明珠：你讲完我再说。
　　雷军：其实女士优先，董大姐你还是先讲。
　　董明珠：我是老大姐。我觉得真的赞扬他是多数，确实他有一种精神。但是我觉得任何一个企业的发展，我们要兼顾的不是简单的个体的发展，或者三五年之内我追求的是利润，或者追求一个数据的变化。但是我觉得一个企业在发展过程当中，确实要考虑到现在是枝繁叶茂，快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里，可能绿叶长生三年以后，能不能永久，我觉得还是引起思考。
　　陈伟鸿：董总，您会让很多米粉很伤心，他是他们心中的“雷布斯”，您现在这么跟他说，他只能一直点头，他们会非常伤心。所以你可以稍微温柔一点跟他说。
　　雷军：所以我觉得跟董总PK，我压力很大。
　　陈伟鸿：你怕你的米粉。
　　董明珠：我觉得你不是怕我，因为我刚才在底下看的时候，当时有一个微笑曲线，谈抓技术，抓营销，抓两头，底下制造不要。但是我能不能把微笑变成大笑呢？
　　陈伟鸿：如果是大笑，就是我们的模式。
　　董明珠：从创造到营销，到制造，如果能反过来变成大笑，不是更好吗？
　　陈伟鸿：我们让现场两位做一个选择，其实他们两人我觉得是公说公有理，婆说婆有理。你们二位如果要选择支持某一种模式的话，你们会支持谁？这一刻他们俩都很紧张。都盯着你们即将做出的选择。
　　雷军：要不我还是说半分钟，刚才我的时间全被董总抢去了，所以董总绝对营销比我好。我简单的总结一下，我觉得第一个，格力是我非常尊重的企业，董明珠也是我非常尊重的企业家。她在传统制造和传统的消费电子领域做的非常好。但是今天在互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米就是这个方向的典型代表。那么它的优势在什么地方呢？第一，它跟用户群最贴近，极其强调用户体验和口碑。我们为什么不做广告？最最重要的就是希望在这样的情况下，测试我们产品的品质和口碑。我觉得第二，因为它是轻模式，所以它的成长速度快。第三个，并不因为是轻模式，实际上我们有2500人的服务团队，1300人的7乘24小时的呼叫服务，这样的服务我们下的功夫是蛮大的。我最后总结一句，小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。
　　董明珠：我告诉你说，一块钱不要再这说，第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。为什么？因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式，把马总请进来，世界就属于格力，你只有一半，不行的。马总你说呢？
　　陈伟鸿：现在我们看到了……
　　雷军：刚才董总跟我挑战10亿人民币，你们觉得打不打赌。好，我们请马云担保。请支付宝担保。
　　陈伟鸿：马云说我今天根本就是躺着中枪，没事就把我拽进来。
　　董明珠：我觉得手机确实消费品和我们这种家电产品有很多的不同，比如手机抓在手上，我用半年就坏了，那是你的问题，你拿到手上，可能扔了、摔了，所以自己负责，而厂家不负责任。
　　雷军：董总，提醒一下，电视是家电吗？我们做小米电视。
　　董明珠：一样，小米电视坏了，拿来修，我赚你维修费，格力是六年免费服务，你敢做六年免费服务吗？
　　雷军：如果我做小米空调，我保证七年免费服务。
　　董明珠：你，如果小米像你这种只抓营销，没人买你的空调。
　　雷军：没有，我们用的是世界上最好的工厂和最好的管理。
　　董明珠：最好的工厂也是别人的，不是你的。我们是中国制造，中国创造。
　　雷军：我们是中国创造，你是中国制造。所以10亿人民币，我们必胜。
　　陈伟鸿：这个时候我要不站在中间，他们俩就会打起来。10亿元的赌局，跟去年相比。
　　雷军：关键是支付宝不敢担保。
　　陈伟鸿：你不要把他逼上绝路。
　　董明珠：不要说马总不敢担保，我相信两位老总都敢担保。
　　陈伟鸿：两位老总，现在轮到你们说话。他们内心说终于轮到我们说话。陈伟鸿把我们留下来，难道就是看打一场赌吗？非也，其实我们真的想知道，在你们心目当中，你们究竟觉得他们的模式谁更有发展后进，他们俩人很神奇，一个做营销出身的人，最后坚定的走上了技术创新之路，而且技术越发展，越让人啧啧称赞，现在他们的空调已经有不用电费的空调。这位技术出身的帅哥一心一意走上了营销的道路，认为营销就是竞争力和生产力。本身我觉得我就不站在这儿，你们俩人的方向太不一样。
　　雷军：今天形成一个巨大的误解，小米没有营销团队，我们提倡最好的团队就是最好的营销，我们建议不要把心思花在营销。第二，我们建议最好的服务就是最好的营销，不要把精力放在所谓的营销上。
　　陈伟鸿：到现在也许你们两人的模式都已经解释得更加清晰。
　　董明珠：我觉得雷总在向我靠拢。
　　陈伟鸿：你说我是多余的，退一下。
　　雷军：所以技术创新还是最重要的。
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[导读]相比开始时的轰动和热烈，董明珠和雷军那场著名的十亿之赌，现在看起来更像是一个玩笑。在这一场本就不具可比性的较量里，赌局中的主人公各自经历得意、失利、反口、失言，好像谁也没法以一个十足赢家的形象收官，直到最终谁也没敢再提游戏的结局。
　　事件回顾到2013年，在央视年度经济人物典礼上，雷军与董明珠均获得年度经济人物。在颁奖环节中，由于受到节目效果的推波助澜，雷军董明珠当场许下&世纪之赌&。雷军表示如果五年内小米模式营业额击败格力的话，愿董明珠赔给自己1元。董明珠则立马向对赌浇上一层&热油&，声称如果被击败，愿意赔上10亿元。
　　一句玩笑式的赌局，却像病毒一样传播，整整两年，令董明珠深陷疯狂营销的怪圈，其中更诞生了&格力做手机，分分钟灭掉小米&等无数名言。另一方面，2015年虽守住国内市场第一位置却未达预定目标的雷军亦坦言，过去为冠军包袱所累，&过得一点也不开心&。
　　格力手机出世一年仍限内购
　　尽管董明珠一直在否认危机和焦虑，但不可否认的是，在传统家电厂商普遍陷入窘境，亟待转型变革的大背景下，格力和董小姐一直在不断地求变。格力手机就是一个例子。
　　在十亿赌局之后，董明珠一直站在小米的肩膀上，营销上与小米&捆绑颇深&。从一开始轻视做手机的小米，到抨击&美的&与&小米&的合作是骗子与骗子的合作，从放出&格力做手机，分分钟灭掉小米&的豪言，最后甚至真的开启了&做手机&的壮举。有意思的是，格力手机更像是个被&赶鸭子上架&的产物，发展一直跟不上董小姐的营销节奏。
　　1月18日，记者向格力了解手机销量时，格力市场部部长陈自力向记者坦言：&格力手机未对外销售，目前仅限于内购。&
　　格力手机在董明珠的亲自宣传下赚尽了眼球，但&卖不出去&却不禁叫人大跌眼镜。陈自力向记者解释道：&主要原因是因为产能不足。&
　　对于格力手机，董明珠曾有诸多豪言：&格力手机2015年目标销售一亿部&&打造三年不用换的手机&&格力手机2代完爆iPhone 6S。&但事实是，一贯强势的董明珠一再地修改自己掷出的目标。去年7月份，董明珠在科技创新大讲堂上透露，格力手机已销售出几万部，年内卖5000万部不太现实。几万销量相当于格力员工人手一部。直到现在，格力手机的上市也仅是&但闻楼梯响&，不过是一个传说。
　　第一手机界研究院院长孙燕飚告诉记者，在空调领域掌握话语权的格力初战手机，却吃了不懂手机的亏。格力手机试水市场明显水土不服，消费者很难买单，销售基本上都是靠内部员工和代理商，出货量在五万到七万之间。
　　格力手机的&难产&，折射出了董明珠和格力在战略中遭遇的困境。造手机是格力转型道路上不得不作出的选择。传统家电厂商纷纷跑马布局智能家居，而手机是智能家居一个最重要的端口。格力目前正在做智能环保家居系统，必须要有手机这样一个重要的移动控制终端。目前，海尔、美的等家电巨头都在布局未来的智能家居领域，而美的联手小米，TCL、海信都有自己的手机业务，格力入局则相对较晚，首战失利。
　　孙燕飚向记者表示，格力此前还从金立、联想挖过来手机方面的人才，运营成本也是很高的。格力对于是不是由自己卖手机，手机未来是否作为一个独立品牌来推广，目前还在博弈中。
　　2015年初，在广东省两会现场，当被问及赌局之事，董明珠一改以前的强势，而是轻描淡写地回应道：小米搞房地产了就不符合之前的赌约了。她认为，随着小米涉足房地产业，&10亿赌约&已经取消。不过，这个单方面的赌局取消被雷军以&并没有进军房地产&还击&打脸&。
　　这一年，截至前三季度，格力营收为815.23亿元，同比下降17.16%;归属于上市公司股东的净利润为99.53亿元，同比微增1.27%。反观它的竞争对手，美的前三季度营收1113.74亿元，同比增长2.1%，归属上市公司股东净利润110.12亿元，同比大涨23%。
　　2012年，格力电器顺利实现了千亿元营销目标。随后董明珠提出：&格力未来5年每年按200亿元的增长速度，可以实现2000亿元。&直至业绩下滑情况凸显，董明珠才坦承：2015年要完成1600亿元的既定目标有点吃力，将2015年定为了格力电器的休整年。
　　除了未尽的&手机梦&之外，今年初，董明珠又向外界抛出了她的&机器人梦&，即将机器人业务，作为继空调和电机之后的第三大业务&。在董明珠看来，格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。格力不仅要自己完成机器换人，还要帮助别人机器换人，开辟家电制造以外的第二条跑道。对于谋划机器人的进展，陈自力向记者表示，公司目前正在谋划布局中，暂未能透露。
　　去年11月，格力接受多家机构调研时曾表示：&从营收角度，机器人在短期内不可能有显着贡献，只是一个业务亮点。因为机器人是很个性化的市场，格力的起步相对比较晚，但是这个业务方向有比较好的前景。&
　　历来，董明珠雷厉风行、说一不二的女王性格被业界称为铁娘子，但一部格力手机却让董明珠失去了业界对她的期待，外界不禁有所疑问，未来机器人又将如何造梦?
　　如今，62岁的董明珠已在风口浪尖上。或许，比起那些轰轰烈烈的豪言，董明珠更需要向外界释放的，是一个可以兑现的承诺。
　　小米增长放缓大兴副业
　　十亿赌局当中的另一主角，极少利用赌局炒作，面对董明珠的数度挑衅仍保持风度的雷军，在过去的一年亦是毁誉参半。欣赏雷军的人，觉得他重新定义了&科技的乐趣&，讨厌雷军的人，认为小米没有技术专利的积累加持，很难跑赢未来手机界的马拉松。
　　国产智能手机竞争陷入血海之战，面对增速放缓，雷军同样倍感焦虑。
　　近日，小米召开名为&2016小米闹天宫&的年会，公布了小米手机全年出货量。关于2015年的销售目标，雷军同样改过口风，去年年初将一亿部的预期销量调低至8000万部。而小米2015年最终超过7000万部的销量，虽守住国内市场第一的位置，却距离雷军8000万部的目标仍有一定差距。
　　在中国手机联盟秘书长王艳辉看来，去年国内智能手机的增长红利主要来自线下渠道，线上渠道未来两年内的增速不会太明显。这意味着，过去依赖互联网&发家致富&的小米结束了过去高速增长的黄金时代，如何多条腿走路成为关键。
　　小米网市场部公关副总监尹磊向记者表示：&其实我们在去年已经尝试性地布局线下，比如小米4c发布以后，全国19个小米之家同步线下销售，还有小米在北京的当代商城开店同时具备体验和销售功能，以后我们在大中电器中塔店开了小米专区销售产品，这都是线下的尝试，今年我们也将对去年的经验进行总结，进行更多线下销售的探索。&
　　回顾2015年，雷军的表态多少有些失落：&2015年，小米被出货量8000万台的目标所累，过得一点都不开心。&但谈及小米的未来，雷军坦然的态度颇有些惊喜：小米2016年最重要的战略就是，&开心就好&
　　雷军表示，未来小米将继续坚持&去KPI&的战略，放下包袱，解掉绳索，开开心心做事情。2016年，小米将重点放在三个方面：第一个事情是聚焦，聚焦核心业务，突破关键技术;第二个就是补课，苦练内功，夯实基础;而第三个就是探索，筹建小米探索实验室，研究最前沿的技术和方向，为小米的发展奠定下一个台阶。
　　值得注意的是，当智能手机的前景越来越像几年前的PC时，也是时候另辟战场，把握下一次技术浪潮的先机了。&大胆探索&&大兴副业&，或将成为小米新一年的主旋律。雷军透露，2016年聚焦核心业务的同时，也要组建特种部队，突破核心元器件的关键技术。今年小米将筹建小米探索实验室，研究今天最前沿的科技和方向，首先将进军VR(虚拟现实技术)和机器人领域。这是小米官方首次宣布进军VR。
　　目前，谷歌、Facebook、三星 、腾讯等科技界巨头均宣布进军VR计划，据Digi-Capital最新数据显示，去年全球虚拟现实公司在增强/虚拟现实领域的投资额已突破10亿美元。目前VR行业仍处于起步阶段，供应链及配套还不成熟，未来市场潜力巨大，VR/AR硬件和软件市场潜力将达到1500亿美元规模，预计未来5年复合增长率超过100%。
编辑：陈迪卡
慧锐通智能科技总裁肖铭先生
厦门立林软件公司汤舒鹤先生
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