兰州大学《项目管理》15秋在线作业1满分答案_百度文库
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兰州大学《项目管理》15秋在线作业1满分答案
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项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果。项目经理首先应该怎么做？
A.& && & 与团队一起审查满足期限的选择方案
B.& && & 将进度变更通知干系人
C.& && & 启动奖励体系，以便不会错过期限
D.& && & 搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施
这道题，我选A
我的观点是，项目团队已经发现了项目不能如期交付。项目经理首先应该和项目团队一起分析导致项目不能按期交付的原因出在哪里，总结经验教训，根据变更流程和变更计划，需要变更的话，就要制定变更申请单，通知主要干系人，当获得主要干系人批准后，在变更日志中记录。被批准后的变更请求更新到相关文件里和计划中。对批准的变更请求实施情况进行监控。
版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持 ...
我个人认为是D
版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任！
引用:原帖由 cugzz 于
13:19 发表
我个人认为是D 版主给点详细解释呗，我就是不确定应该选哪个，才发帖和大家交流一下的。
引用:原帖由 cugzz 于
13:50 发表
我个人的见解：当感觉某成果不能如期的话，应当启动风险管理计划，ABC都是解决方案，但不是首先要做的 谢谢 版主。
争取这次考过系统集成，第四次考了。
不过对不起51CTO上各位分享的资料和考试经验。
版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持 ...
引用:原帖由 kklele886 于
13:53 发表
谢谢 版主。争取这次考过系统集成，第四次考了。不过对不起51CTO上各位分享的资料和考试经验。 有可能我的判断也是错误的，因为风险管理计划是指导如何实施风险管理过程的，是指导性的文件，是方法论，而不能针对具体的风险事件。针对具体风险事件应对的应该是规划好的风险应对策略、应急计划或者权变措施。
因此B较合适
正确的答案建议参考官方的
本帖最后由 cugzz 于
14:05 编辑
版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任！
引用:原帖由 cugzz 于
13:53 发表
有可能我的判断也是错误的，因为风险管理计划是指导如何实施风险管理过程的，是指导性的文件，是方法论，而不能针对具体的风险事件。针对具体风险事件应对的应该是规划好的风险应对策略、应急计划或者权变措施。 ... 再次表示感谢。
CUGZZ 靠谱，给力！！
版主解释的 非常好！！！
哪答案 应该是A和B都是比较合适的
还是B选项 最靠谱
描述的像是 正确答案
初级工程师
争取这次考过系统集成，第四次考了。
LZ够坚持，祝你这次顺利通过！
引用:原帖由 szxlxy 于
14:25 发表
争取这次考过系统集成，第四次考了。
LZ够坚持，祝你这次顺利通过！ 谢谢，坚持到底。
彻底攻克集成考试
准确的说，一开始我对这道题的概念出现了偏差
我理解为是出现了变更，这应该是，出现了不能交付的风险，这种风险属于之风险管理计划中没有预料到的，项目经理和项目团队一起搜集相关信息并分析问题，然后搜索风险管理计划，找出应对措施...由于这个风险是没有预计到的，所以应急计划使用不上了，应该使用权变措施。
这道题考核的是风险应对措施。
版主的回答是正确的
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
引用:原帖由 mgkx 于
20:03 发表
查了下答案就是A啊，你这个是PMP考试题目吧 是的是石泉老师微博55道题.
这道题是开放式的问题。
A选项也不一定是最正确的。
分析答案和情景，感觉还是B最靠谱。
因为，这种情况像是出现了风险，项目经理应该先从风险登记册中，找到之前的风险应对措施，像是回弹计划，应急计划，权变措施。A选项和团队一起审查满足期限的选择方案，这个我也是觉得有点勉强，因为项目团队已经发现不能如期交付了，综合的看，还是B最为靠谱。
选择A，我的理解是，既然是提前发现按原有的方案计划不能如期交付成果，项目经理应该是与团队一起提供另外可以完在现有的情况下如期交付成果的方案。
版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持 ...
引用:原帖由 buyiteam 于
23:33 发表
选择A，我的理解是，既然是提前发现按原有的方案计划不能如期交付成果，项目经理应该是与团队一起提供另外可以完在现有的情况下如期交付成果的方案。 ... 我个人认为还是第一时间通知干系人，然后一起探讨应对的方案
版主，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任！
个人认为是B
这种情况应该是出现了变更了，应该按照变更的流程进行处理
变更流程：变更发起--影响分析--CCB审核--更新计划--通知干系人--变更执行--变更验证--记录存档（这个流程是培训机构老师总结的）
结合选项 只有B属于变更流程里面的
一看，心里默认的是B，因为项目不能如期交付，作为项目经理应该先让干系人了解情况，之后经他们同意，和自己团队的成员讨论解决方案。
我觉得项目经理是打工的，没有对项目的决定权，应该是先征求干系人的同意，再对项目进行更改会更合适。
偷得浮生半日闲
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
dddddddddddddddddddddddddddd
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽&&Tel:400-880-6318
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>> 2015年上半年信息系统项目管理师真题（下午案例分析）
试卷名称：2015年上半年信息系统项目管理师真题（下午案例分析）
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信息系统项目管理师培训
李老师：信息系统项目管理师、国家工信部和科技部专家、高级项目经理、12年培训经验，编写了多本教材，...
软考办网站2015年一级建造师项目管理真题及答案（部分真题清晰版）
　　10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）。　　A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益　　B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段　　C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定　　D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责　　【标准答案】C　　【名师解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。参见教材P15。[本文共有 12 页，当前是第 4 页]
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