关于Polly&Zhu&明日奉上6.2在传媒oneshow宣讲会内容
&朱伟幸（POLLY），现任北京JWT首席创意官，个子不高，讲话却充满活力。在她的身上，几乎可以找到一个广告创意人最应该具备的那些特质：快乐，对生活充满热情，豁达，极具冒险精神，浑身上下洋溢着挑战未知的勇气。聊天的时候，她一直在笑。笑有很多种，微笑、浅笑、冷笑、苦笑，朱伟幸的笑，是发自内心的笑。&
朱伟幸（POLLY）在前台。&
　　当了林俊明的学生，做了美术指导的助理&
　　朱伟幸大学毕业之后的第一份工作，是一个英国老师开办的一家平面设计公司。&
　　但年轻的朱伟幸并不满足于如此简单的生活，她喜欢音乐，喜欢电影，喜欢现代舞蹈，想找一个出口，让喜欢的东西融合到一起，于是就想进入广告行业。但是香港的广告公司，高管都是外国人，华人本来就难以出头，而当时的广告圈又很少公开招聘，大多数新人都只能通过朋友的关系才可以进去实习。朱伟幸的广告梦想一直得不到满足。&
　　恰好当时几个广告大腕喜欢玩广告又喜欢教学生，共同开了一个广告培训班，也不是正式的学校，只要喜欢广告就可以进去学，林俊明就是当时的老师之一。很有热情的老师和很有热情的学生共同追逐着对广告的渴望，几个同学如今都是
ECD，其中，就有现任香港麦肯ECD的黄光锐。&
　　学了两三个月之后，朱伟幸终于初识广告圈的来龙去脉。她花了半年时间做了很多作品，拿给林俊明看，颇得赏识。期间又误打误撞进了李奥贝纳，做美术指导的助理。美术指导不做的工作，就是她做；没有电脑，都是手工完成。当美术指导去喝下午茶、去跳舞去唱歌，她就每天做到凌晨两三点。工作量是平均每天完成约20个草图，还要做其他相关的美术工作。&
　　但POLLY的生活却依然充满激情，晚上下班3点钟还要叫上朋友去喝酒。喝到五点再回家睡觉，睡一会儿，中午再上班。如此，每日往复。&
　　“所以，现在小朋友找我投诉太累，我说你不要跟我投诉呀……”Polly用这样的玩笑来形容对那段艰苦生活的释然与快乐。&
　　虽然当时没有跟着林俊明一路走下去，但是许多年后，这段师徒的缘分又在机缘巧合之下再续了。那是后话，先按下不提。&
一碗云吞面，还是一个汉堡包&
　　朱伟幸在香港李奥贝纳工作了三、四年的时间。在香港，奥美和李奥贝纳每年都在争第一。互有胜负难分高下。这样富于挑战的生活让朱伟幸很开心。“很开心很开心的哦。”Polly的港式普通话用文字真是很难呈现。&
　　但是李奥贝纳让朱伟幸有所不满的是，它们的主管都是外国人。彼时的华人在香港广告公司极少有人能够坐到ECD的位置。唯一的例外是智威汤逊（JWT），有一位华人ECD，这让朱伟幸觉得那是一个华人可以发光的地方。&
　　而从广告的角度来看，当时香港的大多数广告公司主管都是外国人，又不允许华人广告人出头，因此制作广告通常是用英文来思考。一般是将中文翻译成英文，主管们修改英文，修改之后再翻译中文。如此一来二去，许多中文的乐趣就荡然无存了。这就像把牛肉和生菜先中式地油盐酱醋炒一下，再夹进汉堡包里，这种感觉就会很糟糕。而且，当时更需要的是一碗云吞面，而不是汉堡包。&
　　为了做出真正好玩的广告，为了寻找能够让自己发光的地方，朱伟幸离开了李奥贝纳。&
　　她是和当时的搭档周伟文一起进入智威汤逊的——如今周伟文已经是FCB的ECD了。不久之后，两人又一起到了BBDO，此时朱伟幸已经坐上CD的位置了。&
一步跨进内地，一步退回香港&
　　朱伟幸萌生进入内地这个念头的时候，正是90年代初期大陆广告业即将兴起的前夜。朱伟幸已经看到这一边的广告事业在未来将出现一个飞跃式的发展。如果此生能够参与到这次飞跃，让自己在其中实现价值，那无疑将是一件值得欣喜的大事。&
　　而此时由香港赴大陆发展的创意人中，先行者林桂芝在内地已经颇有建树。她传奇般的故事和冒险精神在朱伟幸心目中，就是一个楷模，或许就是她将来的样子。&
　　于是，朱伟幸在林桂枝（上海达彼思的ECD）的引荐下，进入了上海达彼思。&
　　然而来到上海，朱伟幸才感到原来离开一个地方到另一个地方，不是一件背上行囊搭上飞机这么简单的事。作为一个在香港生活了多年的中国人，虽然她自己坚信自己是个中国人，但是上海这个城市却始终把她看作一个香港人，这让朱伟幸感到强烈的心理落差。&
　　文化的差异、语言的障碍等种种困难让朱伟幸觉得内地也许并不适合她。（许多年后，她才终于发现，北京是很适合她的，这也是后话。）&
　　林桂枝的鼓舞让朱伟幸一直在坚持：“有什么事比这个更好呢？有人付你工资，你在这里学习。”虽然在上海那段时间并不开心，甚至有些折磨，但是她还是努力地坚持。&
　　这时候，香港又向她招手了：当时，朱伟幸在香港的母亲病了，同时朱伟幸交了一个香港男朋友，香港达美高也在邀请朱伟幸加入。&
　　于是，朱伟幸带着些许遗憾和梦想离开上海，重新返回了香港。&
在香港燃烧生命，去广州点燃梦想&
　　在达美高，朱伟幸和她第一位老师林俊明（时任达美高大中华区总裁）重逢。林俊明觉得广州达美高会需要朱伟幸。于是根据林俊明的建议，朱伟幸前往广州达美高继续她在上海未完成的内地广告之路。&
　　在林俊明的带领下，达美高向着做一家有创意的广告公司这个目标不断努力。在广州服务着宝洁和美赞臣两大客户，另有不少本土小客户。当时达美高也做出了相当多的有创意和突破的作品。当时的广州，盛世长城是最大的广告公司，李奥贝纳、省广的影响力也都很大。但是广州的广告主比稿，几乎都会邀请达美高参加，如果没有达美高参加的比稿，似乎比稿就不够完整和说服力。&
　　而朱伟幸在这家约100人的公司里，践行着她对广告的理解与思考。就在她越做越开心，一切都仿佛拾级而上、就要登上一个高峰的时候，达美高竟然要全球关门。&
　　“你试过100人抱着哭没有？全球关门哦！”朱伟幸笑着对我们说。如果说确实经营不善，连年亏损，关门也就认了，但是达美高在中国区的经营状况很健康，客户越来越多，业务越做越好，盈利逐年提高。这样的情况下，关门无疑是一个巨大的打击。然而，全球关门就是全球关门。所有业务和员工要由盛世长城、李奥贝纳、阳狮分别接管。&
　　盛世长城接手美赞臣，李奥贝纳接手宝洁，阳狮接手其余的客户。但是阳狮接手的客户不足以支撑阳狮接收的员工，前往阳狮服务的同事大约有一半要面临裁员。&
　　面对这样的情况，朱伟幸做了一件令所有人感到疯狂的事情。宣布全球关门到三家公司将达美高业务交割完毕，中间有三个月的时间。朱伟幸率领团队四处比稿，争取客户。这期间争取到的客户最后都由阳狮接手。短短三个月时间，朱伟幸为前往阳狮的同事新拿下了5个客户，最后终于一个人都没有裁。&
　　而她自己，却谢绝了李奥贝纳和宝洁的盛情邀请，因为那里刚刚上任了一位ECD，朱伟幸觉得两位ECD工作起来终究是不方便的；也没有留在阳狮享受她拼命比稿得来的客户，而是去了盛世长城。&
校长你好，校长再见&
　　日去盛世长城上班之前，朱伟幸结婚了，还去斯里兰卡度了蜜月。随后她便在广州盛世长城担任ECD。用她自己的话说，在那里她“成为了一个真正具有影响力的广告人”。&
　　盛世长城在广州是最大的广告公司，实力雄厚经济基础强大，这样朱伟幸有能力实现很多想法。而最让她感到骄傲的，就是培训。&
　　她所牵头开办的培训，更像是一种讲座。那不是广告行业的专业培训，不是讲策略，不是讲创意。朱伟幸觉得单纯地谈广告，无非就是策略很好，或是故事性强，或是互动平台做得比较好，不外如是。但朱伟幸发起的培训，是来自生活包罗万象的培训。她请过香港娱乐杂志的主编讲狗仔队的故事，请过《无间道》的编剧讲写剧本的故事，甚至还想请周星驰，可惜周星驰的出场费太高。她从生活的各个层面带给广告界许多惊喜。“切面”，朱伟幸用了这样一个词；用时髦的话来说，就是“跨界”。&
　　因为她发起的培训给盛世长城创意人带来的新鲜的空气，也让盛世长城的广告不断地实现突破，最终让她获得了“校长”这个称号。&
　　在广州盛世长城四年多的时间，朱伟幸反复地用“开心”来形容那段日子的生活。很开心地上班，很开心地加班，很开心地下班。&
　　直到08年3月，她突然北上前往北京加入智威汤逊。这让很多人感到意外。而真正的原因更出乎我们所有人的意料。她说：“其实我不想走的。”&
　　朱伟幸加入广州盛世长城的同时，也是她结婚的时间，不过她的爱人在北京工作。于是几年来两人一直过着两地分居生活。偶尔朱伟幸到北京过周末，偶尔她的爱人去广州出差逗留一个月。&
　　有一天，她的爱人说：“我们结婚五年了，都没有在一起过过日子。”&
　　此时，恰好劳双恩（JWT东北亚执行创意总监）又邀请朱伟幸加入智威汤逊。&
　　就这样，朱伟幸思前想后，在盛世长城的快乐生活还是要排在家庭之后，于是恋恋不舍地举家迁往北京。事无巨细无一遗漏，所有细小的物件包裹着在广州的记忆，一同来到了北京。&
朱伟幸到朱（住）得惯，又是很开心的一年&
　　“我在家哭了一个礼拜，才敢跟我的CEO辞职。”朱伟幸终于下定决心离开广州盛世长城于2008年3月来到北京智威汤逊，幸运的是这一年她过得还不错。&
　　“这一年蛮开心。”朱伟幸带着淡淡的香港腔总结这一年。&
　　朱伟幸来到北京时，正是春寒料峭的三月，南方人来到北方水土不服身体不适总是难免。朋友们常常关心她“还住得惯么”。“住得惯，住得惯！”她总是这样笑答，于是她因此得名朱（住）得惯。
　　虽然全球经济健康令人堪忧，广告公司如何熬过寒冬也是所有创意人面临的问题。智威汤逊是幸运的，WPP集团下北京的广告公司，只有智威汤逊在2008年末发了双薪，由此我们就可以知道智威汤逊的运营还算健康。&
　　2008年3月朱伟幸加入之后，北京智威汤逊连续增加了不少新客户，朱伟幸说，这其中很多是Jordan（薛振添，双
ECD之一）的功劳。&
　　伊利在2008年反而增加了广告投入，也许是为了应对去年下半年的奶制品安全危机而追加的资金，同时也增加了智威汤逊服务的产品项目。智威汤逊另一个重要客户诺基亚去年全球范围内的广告费用都略有缩减，数额不大，但有趣的是诺基亚和智威汤逊之间使用欧元结算，而人民币正在缓步升值，兑换中无形的损失就压在了智威汤逊身上。&
　　对于智威汤逊（北京）未来的道路，朱伟幸谈起来更是滔滔不绝。曾经有客户问她，广告公司每天做那么多的品牌形象工作，广告公司自己为什么不做这种工作呢。这让朱伟幸不断在思考，智威汤逊要做怎样的广告公司，如果一条船连自己的目的都不知道，只是在大海里拼命划，那就没有意思了。&
　　“Sexy。”朱伟幸口中蹦出这样一个词。“性感的，有吸引力的，充满热情的。”朱伟幸又这样解释这个词。&
未来，要随心所欲&
　　Polly的未来会怎样？&
　　据说巨蟹座是务实的，也是自我的。也许朱伟幸就是那种一杯茶、一本书、一片阳光就可以过一生的那种人。谈到未来，朱伟幸突然有些唏嘘。&
　　经历了香港的繁茂、上海的时尚、广州的勤奋和北京的厚重，她回头再看这一路走来的风雨兼程。也许就像林桂枝是她的楷模一般，她也在成为别人的楷模。&
　　也许很快，朱伟幸会重新开始“校长”生涯。也许几年之后，智威汤逊会在她的努力下有一个Sexy的面貌。但是这些对她来说，似乎已经不那么重要了。&
　　如今的朱伟幸，骑着单车上下班，单薄的身影汇入北京拥挤的车流。在这个忙碌又纷繁的时代，谁能知道明天的彼此，会在何方？但是对于朱伟幸来说，只要能带着快乐，找到一个快乐地方，也许就足够了。&
朱伟幸：用中国广告征服世界的创意人&
　　从业15年，朱伟幸不仅捧得过中国广告长城金奖，也摘取过戛纳广告节铜狮奖，而2006年她领导的创意团队为宝洁公司“海飞丝”推出的品牌形象片《蜕变篇》，为她树立起职业生涯的新高度，其带来的销售业绩打破了多项宝洁公司的历史记录&
　　宝洁公司“海飞丝”全球市场总监评价“此片最大的突破是为海飞丝开创了高档的品牌形象，发出通信至各国分公司的市场经理，建议欧美地区参考学习此广告。”
认为“中国市场之广告作品现在已领先全球的海飞丝，成为领头模范。”
《华尔街日报》特撰文评论道“这是中国广告的突破。”她向全球证明了中国广告人的非凡实力，打造了广告创意的新标杆&
　　当海飞丝扇动蝴蝶的翅膀旋舞于观众眼前，一个美丽的东方童话宣告诞生了。这场撼动全球的惊艳，是在古老的东方，一只美丽的“蝴蝶”瞬间轻抖薄翼的华丽绽放&
　　【文章】&
　　当“海飞丝”绽放蝴蝶的翅膀，在15秒的瞬间轻抖薄翼，旋舞于中国受众的眼前时，震撼的不仅仅是中国还有世界。这个震撼就是爱打鼓的朱伟幸带来的。&
　　朱伟幸爱打鼓，在广州盛世长城打得全公司都能听见她创意的“乱响”。人家没收了她的鼓，她有点沮丧，仿佛一个创意的灵感就这样被轰走。&
　　在朱伟幸眼中，创意就是打鼓，需要达到一种“突破性”的响亮。她说2006年的自己就是为了这“突破性”的响亮整整奔忙了一年。&
　　海飞丝的蝴蝶效应&
　　2006年，广州盛世长城最大的客户——宝洁公司，被朱伟幸挖出了创意的突破口，“一改往日功能诉求的‘灰头土脸’，漂漂亮亮地做了具有全球水准的‘性感’广告，从而提升了整个品牌的价值。”朱伟幸谈起2006年的“响亮”。&
　　她说，先是佳洁士让自己卸去了其牙膏的“做秀身份”，将产品提升到深刻文化的层面，从人性出发，做出了“自信笑容传中国”的动人广告，以一种全新的产品定位引起中国市场广泛程度的好感。随后，舒肤佳广告也不在仅仅“清洁”一家人，而是“舒服”一家人，此概念地提出打动了更多的中国家庭，使其产品的销售量达到了历史性最高点，从而引发了宝洁全球公司对这个中国创意的关注。而最终导致宝洁整个品牌形象从日用消费品的大众脸孔“蜕变”成为美丽的国际“时尚”，是海飞丝的“蜕变”系列广告。&
　　是朱伟幸帮海飞丝“挣破”头屑的茧，创意出“由内而外自信的美丽”的广告，她抽离出了产品的功能性质，将其提升到人文的高度，在精神情感的层面上来打动了受众。&
　　与此同时，她也通过对宝洁三个主打产品包装形象的改变，使整个宝洁品牌价值得到了提升。在谈及整个事件最佳的效果时，朱伟幸用了一个巧妙的借代，“当海飞丝绽放开蝴蝶的翅膀，在15秒的瞬间轻抖薄翼，旋舞于中国受众的眼前，震撼的不仅仅是创意界，而是在宝洁的全球广告市场上上演了一场‘蝴蝶效应’”。在2006年底，全球奢侈品杂志一反常态，纷纷丢给宝洁青睐的广告版面，令宝洁终于在LV、Channel这些奢侈品牌林立的广告环境中，有了自己的一席之地。&
　　佳洁士的自信笑容&
　　海飞丝之所以有这个美丽的蝴蝶效应，朱伟幸说，确实是广告的突破性响亮，但归根结底是因为自己找到了宝洁品牌自身市场的突破口，也是一个好的品牌如何利用市场的发展来发展自己形象的问题。&
　　宝洁的成功是因为朱伟幸找到了这个时代中国受众最显著的特点，这是品牌突破中宏观的方面。朱伟幸说，此时的中国经济是高速发展的，百姓生活的日新月异，其内心也在发生着改变，而原先产品简单的功能性已经不可能打动他们，需要更高层次上的打动。&
　　就好像8年前他们最需要的是“没有蛀牙”，他们会选择市场上少有的一种或几种“没有蛀牙”的产品，但当今天的市场上全是“没有蛀牙”，受众也没有蛀牙了8年，此时此刻他们的心理需求在提升，他们需要更高的标准。&
　　毕竟今天中国受众的需求在提升，中国受众的审美观已经日趋国际化，他们要求一个具有国际化品牌概念的产品来满足他们在心理、在情感、在精神上的需要。就好比没头屑是基础，但现在市场发展到受众渴望美丽，因此我们创意点提升到了美丽。而佳洁士牙膏也蜕变出了“自信笑容”。受众市场的宏观需求成为了宝洁广告成功的突破口。&
　　“从一个品牌微观方面来讲”，朱伟幸说，“产品本身是基于品牌理念的，在其发展的过程中，最终受众市场被打动的原因并非仅仅是产品，而是基于这个产品之上的品牌理念，品牌文化。”&
　　就好比可口可乐，最初以药品占领市场，但现在全球年轻人选择她时，有谁会记得她曾经是药品，甚至有时都会忘记她的口味，但还会热衷她，因为可口可乐品牌本身已经成为一种美国文化的代言，今天的她打动受众的是品牌的文化内涵，深蕴品牌精神的理念。&
　　因此朱伟幸在处理宝洁的问题上，另一个突破口就是基于受众市场的情况下，给了创意一个品牌精神理念的融入。不再是这些年的纯功能，结合市场本身的发展，朱伟幸让创意走入了一个更新的高度——塑造客户的品牌文化理念。这也在某种概念上为宝洁品牌的价值提升上开拓出了更大的空间。毕竟一个好的广告创意做的不仅仅是今天的品牌，而是要考虑未来品牌发展，品牌定位中的文化概念，是始终影响着品牌的发展方向及趋势。而品牌的文化理念恰恰可以通过广告的创意表达出来。&
　　“因此好的创意人做的不仅仅是一个广告的创意，而是为一个品牌的未来打造好的基础，在一定空间上为未来的积淀。”&
　　“容”“和”之间的创意&
　　当然就创意而言，创意人出身的朱伟幸，始终认为创意本身应该是突破性的响亮，就好比自己创意的海飞丝“蜕变”，之所以能产生后面宝洁品牌形象的“蝴蝶效应”，是因为广告翅膀最初张开时，创意有着惊鸿一“抖”。&
　　朱伟幸说，做一个突破性的创意，需要有容乃大。善于运用各种元素。“化蝶”其实是中国的故事，却成了海飞丝国际化的标志，这种融合的前提是“容”与“和”。包容性的态度丰富了创意的灵感源泉，于是在广告中可以令多种文化形成嫁接，让创意有了嫁接后的“新鲜”。而包容的另一方面，并非极端以及表面，就像今天我们会说中国元素，我们的创意包容了中国元素，但这并非极端的包容表面的点，我们说“化蝶”它只是表面嫁接的传说，而主体的“蜕变”的概念却是关键，虽然“蜕变”没有中国的典故支撑，更不是类似于剪纸一样中国概念很强的元素符号，但是她却嫁接了中国更深层次东西，她蕴藏着中国的精神文化。&
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