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中粮饲料等企业告诉了我们什么？
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来源：谋易智造
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&字号：【& 中&】
　　中粮饲料告诉我们：什么是&势&
　　饲料行业有那么几家企业总是显得那么神秘，因为他们对外交流少，而又赫赫有名，而这其中的代表企业可能中粮就算一个了。中粮饲料备受行业关注，一个是饲料行业本身与原料企业有密不可分的关联，另一个原因就是中粮作为一个巨无霸国企，它进入饲料业后对行业的影响。但几年过去了，仿佛大家的担心是多余的，中粮虽然在做饲料，好像并没有成为行业的鳄鱼，今天这篇文章就是给大家画一张中粮饲料的全景图，并希望给大家一点启发。
　　❶数字中粮
　　至2014年底，中粮在同行业中资产已经排名世界第二：总资产719亿美元，全球员工数14.8万，而营业收入也达到了718亿美元，排名世界第三。可以这么说：在传统的世界四大粮商ABCD(A即美国ADM;B即美国邦吉;C即美国嘉吉;D即法国路易达孚)的格局已经被中粮改变，里面要多一个C，而踢出哪一家就不好说了。
　　中粮集团旗下有8家上市公司：分别是&中国食品&、&中粮控股&、&中粮屯河&、&中粮地产&、&中粮生化&、&中粮包装&、&蒙牛乳业&和&大悦城地产&。其中&中粮控股&是在香港上市，股票代码00606.HK，所以，内部俗称&606&，中粮饲料的一部分投资就是来自&606&。&中粮饲料&的上级是&中粮贸易&，&中粮贸易&上级是&中粮集团&，在中粮的管理体系中，中粮饲料是中粮集团的三级单位。
　　❷中粮饲料的&无组织&阶段
　　中粮饲料的&无组织&阶段是2004年以前，我这里把他说成为&无组织阶段&是有原因的：中粮的第一包饲料卖出去是1997年8月8日，位于江苏张家港的&东海粮油工业园&，为了消化园区生产的豆粕、次粉、米糠，建设了一个约40万吨产能的&饲料车间&，开始了中粮饲料的创业之路。2002年又在山东日照的&黄海粮油&也建设了一个24万吨的&饲料车间&，这便是中粮饲料的雏形。在这一时期，中粮并没有打算大力发展饲料工业，只是把饲料作为园区的配套项目之一，而这个时期，实际上正是中国饲料工业野蛮生长的黄金期。
　　❸中粮饲料的&整合期&
　　中粮饲料因宁高宁的到来而带来了第二个春天。2004年底宁高宁从华润空降中粮，中粮进入了一个整合和并购的阶段。2004年，中谷集团并入中粮，当时中谷在佛山的南海和茂名各有一家工厂，在北京有一家租赁的工厂，叫&中谷农牧&。
　　2006年中粮的饲料业务和中谷的饲料业务进行松散型整合。当时东海粮油、黄海粮油的销量各有10多万吨，茂名有3-4万吨，南海(佛山)有10多万吨，整个中粮饲料的销量约40万吨左右。这一时期，中粮饲料的统计进行合并，但管理依然松散，归各个园区。
　　年，整合后的中粮饲料，产能约100吨。
　　❹中粮饲料的&扩张期&
　　自2010年开始，至2012年结束，在近3年的时间里，中粮饲料开始大规模的建厂，先后建设了：东台(江苏盐城)、巢湖(安徽)、沛县(江苏徐州)、新沂(江苏徐州)、成都(四川)、黄冈(湖北)、荆州(湖北)、黄石(湖北)、玉田(河北唐山)及中粮北京农牧科技有限公司共10家新工厂，产能迅速扩大到约300万吨。其中，北京农牧科技有限公司采用了全套布勒设备，投资约1亿元。
　　经历了扩张期的中粮饲料，分为东海大区、黄海大区、南海大区、沿江大区、华北大区、成都大区和农牧科技共七个管理单位。
　　其时，中粮饲料的产能分布：东海76万吨;黄海约68万吨;沿江63万吨;南海45万吨;成都36万吨;华北52万吨(其中河北玉田36万吨。华北大区租赁了两个工厂：衡水(河北)、呼和浩特市(内蒙古)两家产能约16万吨)。华北大区的业务定位主要是反刍料，尤其是奶牛料，目标是成为中国反刍料销量第一。
　　至2012年底，中粮饲料实际销量约90万吨。
　　❺中粮饲料的&高速增长期&
　　2013年3月，中粮饲料部主帅易人：原&中粮贸易&战略部总经理许峰领衔饲料部，任中粮贸易副总经理兼饲料部总经理。颇有儒将风范的许峰2005年加入中粮，曾作为中粮与华粮的项目组成员之一。许峰领衔中粮饲料的时候，产能约300万吨，而实际销量则不足100万吨，对他来说，实则是个巨大的挑战，但他的好学和敬业，让他迅速找到了感觉。许总一次跟我开玩笑，说他进入饲料行业看的第一本书就是我写的《快意组织》。
　　应该说，在这一时期，中粮饲料既面临着巨大的挑战：行业转型和产能空置的挑战;也面临着巨大的机遇：总部的重视和创新改革的开始，中粮饲料也进入了第三个春天，而为春天增色的正是许峰。
　　2014年，中粮请世界知名的战略咨询公司，美国波士顿重新规划了饲料业务战略，至这一年底，饲料部的实际销量约120万吨。
　　&中粮贸易&总裁迟京涛为中粮饲料提出&3年300万吨&的宏大目标，意味着在三年的时间内要增长200万吨。至2020年，中粮饲料的销量要达到800万吨。如果能够实现这个目标，中粮饲料可跻身中国饲料行业前5强。
　　中粮饲料的&高速增长期&
　　2013年3月，中粮饲料部主帅易人：原&中粮贸易&战略部总经理许峰领衔饲料部，任中粮贸易副总经理兼饲料部总经理。颇有儒将风范的许峰2005年加入中粮，曾作为中粮与华粮的项目组成员之一。许峰领衔中粮饲料的时候，产能约300万吨，而实际销量则不足100万吨，对他来说，实则是个巨大的挑战，但他的好学和敬业，让他迅速找到了感觉。许总一次跟我开玩笑，说他进入饲料行业看的第一本书就是我写的《快意组织》。
　　应该说，在这一时期，中粮饲料既面临着巨大的挑战：行业转型和产能空置的挑战；也面临着巨大的机遇：总部的重视和创新改革的开始，中粮饲料也进入了第三个春天，而为春天增色的正是许峰。
　　2014年，中粮请世界知名的战略咨询公司，美国波士顿重新规划了饲料业务战略，至这一年底，饲料部的实际销量约120万吨。
　　&中粮贸易&总裁迟京涛为中粮饲料提出&3年300万吨&的宏大目标，意味着在三年的时间内要增长200万吨。至2020年，中粮饲料的销量要达到800万吨。如果能够实现这个目标，中粮饲料可跻身中国饲料行业前5强。
　　这个目标对于长期发展缓慢的中粮饲料来说，不能不说是一个巨大的挑战，甚至很多人预言这一定会是一个将要&落空&的目标。但中粮饲料却亮瞎了同行的双眼。国企在很多人的眼里是效率低下的代名词，而带着&使命必达&精神的新中粮饲料人却改变了大家的看法：东海大区总经理王希军告诉我：&从总部到了东海大区，他主动亲自管理了销量不佳的巢湖公司，每个月马不停蹄的跑市场，一个月居然跑掉8000公里。&不过，一份付出总能得到一份回报，巢湖公司从3月份到8月份，5个月的时间，销量从不到3000上升到8000吨/月。
　　至2015年10月底，中粮饲料的总销量已经超过了180万吨，而2014年年底的数字，还只有120万吨。10个月增长了60万吨，现在离年底，还有两个月的时间，按照当下每月18-20万吨/月的现状，今年中粮饲料的销量预计不低于220万吨，将实现整整100万吨的跨越式增长。这对于哀鸿遍野的中国饲料行业，又意味着什么？
　　❻中粮饲料错过了最佳发展机遇
　　从现在看来，中粮饲料算是后发制人，但很显然，它的确错过了这个行业的最佳机遇期。中国饲料行业的第一个最佳机遇期是80年代初。泰国正大在这个时期进入中国，如入无人之境。其实，中粮饲料当时有一个非常好的机会，美国康地来到中国曾向中粮伸出橄榄枝，尝试成立武汉&华美&公司，但中粮却没有抓住这个历史机遇。
　　而四川的刘氏兄弟却敏锐的发现了这个巨大的商机，1982年开始养鹌鹑的四兄弟仅仅几年的时间就缔造了庞大的希望帝国。2001年，刘永行、刘永好兄弟以83亿的财富荣登中国首富榜。从创业到成为首富，刘氏兄弟仅用了19年。抓住这个机会的还有另外一个刘姓大佬，创业于1983年的刘汉元现在成为了世界水产料大王。
　　饲料行业的第二个黄金机遇期是2009年到2013年，这5年是全价料进入高速发展期的5年，在这5年中，大北农成功上市，开始大举拓展全价料市场。2014年，大北农饲料的销量迅速增长到了430万吨；而双胞胎则从2009年的百万吨级别开始冲刺1000万吨目标，虽功亏一篑，但也有了超过800万吨的体量。
　　❼中粮饲料告诉我们：优势不代表强势
　　中粮贸易的主要业务是粮食贸易，2014年的粮食贸易量超过2000万吨，其中大品种是玉米、高粱、大麦和DDGS，这些都是降低饲料成本的核心优势。而且，中粮的榨油能力超过2000万吨，在豆粕方面非常有优势。而各个工业园里的大米、面粉加工的副产品，新鲜且有足够的供应量。上市公司的&中粮生化&的产品有DDGS、赖氨酸、柠檬酸等，都是用于饲料的原料。可以毫不客气的说：除了维生素、矿物质、药添以外，生产饲料的大宗原料，几乎不出中粮就可以全部齐备。
　　但拥有强大优势的中粮集团为何在饲料领域的发展差强人意呢？除了我上面讲的&错过了两次黄金机遇期&以外，另外还有三个原原因：
　　（1）投入不足
　　虽然，从2010年开始，利用三年的时间新建200万吨产能，但明显软件的投入没有跟上产能扩张的步伐。
　　（2）机制的限制
　　这几年，几家发展迅速的饲料企业，都是在人才培养和引进上下足了功夫，甚至不惜以资本换人才，而作为国企背景的中粮饲料，显然在人才的引进机制上明显瘸了一条腿。至少，对高层次人才来说，根本无法实现股权激励。但即将进行的国企混合所有制改革，可能在一定程度上改善这一现状。
　　（3）未形成合力
　　中粮集团旗下8家上市企业，分属不同的管理系统，和饲料有关的各个产品，也散落在各个板块当中，并没有实现有效的协同，使中粮本来拥有的独一无二的优势形同虚设。当前，中国一线的饲料企业，多数都是中粮贸易的客户。
　　从上面三个因素来分析，一家实力雄厚的企业，即使拥有再多的优势，如果不能有效的利用，也无法变成真正的优势。
　　中粮饲料告诉我们：优势不代表强势！
　　❽结束语
　　借用&中粮贸易&总裁迟京涛在&五谷丰登品牌发布会&上的一段讲话作为结束语：&中粮与共和国同龄，中粮的发展伴随着国家的发展，伴随着行业的发展，也伴随着客户的发展。站在新的历史机遇期，中粮饲料愿以&全新全意&的姿态，&全程服务&的实力，携手客户，共同开创更加美好的未来！
　　我们拭目以待。
责任编辑：管理员tags:&中粮饲料，中粮集团&
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大家养蛋鸡用预混料是3%好还是5%好?
真实姓名陈
四级会员, 积分 514, 距离下一级还需 486 积分
大家养用是3%好还是5%好那种比较华算用3%的还要加点什么吗
微信公众号：
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有附件您需要
没有帐号？
真实姓名肖树文
如果有条件的可以用1%、0.5%的，也可以使用2%--3%的，5%的载体太多，饲料厂的采购、加工、包装。运输等成本都会加在里面。还有现在市场上有很多预混料打着高档的旗号，其实也只是在预混料中加了一点鱼粉，然后在配方中就减去4-5%的豆粕，让养殖户错误的感觉配出来的饲料便宜，其实饲料的蛋白降低了很多，已经满足不了蛋鸡的营养需求，这样迫使蛋鸡的采食量提高，蛋重下降，影响蛋鸡的健康状况，无形中增加了养殖成本，养殖户就这样被忽悠了。
真实姓名赵万洁
3%的比较实用
我感觉3%的预混料在后期使用中对技术上的要求和使用安全方面比5%的预混料要高，5%的建议用于养殖户自配使用比较合适，他人观点呢？
如果自已场内原料好控制，又能购到好的原料，3%比5%用起来合算；
职业饲料配方
需要加石粉
真实姓名进喜
职业配方师
本帖最后由 冠县神农饲料 于
22:53 编辑
& && && &我认为不必要使用什么高价的预混料，但必须使用高质量的，高性价比的预混料，个人感觉没必要使用含“进口鱼粉”的所谓高价料，可以使用大公司的普通预混料，通过调整同样可以配制出优质且价廉的全价料，自己配制饲料尽量使用“可利用氨基酸及其平衡原理”，这样做不但效果好，更重要的是成本也会低些。3%的综合成本会低些 效果会更好
& &&&产蛋期配方如下：
& && &玉米670& &麸皮 10& &豆粕210& &石粉&&80& &预混料30& &赖氨酸0.55& &蛋氨酸0.25
& && && &《代谢能11.25& & 赖氨酸0.75& &蛋+胱氨酸0.65& &苏氨酸0.57& &色氨酸0.17 》
& && && && && && && && && && &&&（ 30斤预混料已含有1斤蛋氨酸）
专注蛋鸡饲料营养，致力去做冠县最好的蛋鸡饲料
真实姓名王献忠
3%的理论值上是合算的，但要看混合机的质量效果；3%的如混合机没问题，加小心就可以了。
5%`````````````````
社区QQ达人
使用QQ帐号登录论坛的用户
完成完善个人资料的任务，获得该勋章！
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