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如何成为一个合格的职业经理人试题
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经理人与组织
为企业打造合格的职业经理人
　　这是一门既澄清理念又提升技能的课程，德鲁克先生通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策。最重要的是，如何处理上司、同事、下属之间的关系，如何恰当地作出规划与决策。课程的案例影片将许多具有普遍意义的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展开一幕幕鲜活的场景，就像是发生在我们身边的故事。
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职业经理人试题及答案详解.doc17页
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职业经理人试题及答案1
一、单项选择题
1、属于企业系统的硬件要素是（
）。A、厂房设施
2、企业运行表现为（
）的合理运作。D、物流、人流、资金流和信息流
3、所谓的CEO 首席执行官 属于（
）。D、企业高层管理者
4、管理的14条原则是谁提出的（
）。C、法约尔
5、对战略管理进行比较综合性论述的是（
）。C、明茨伯格
6、当企业的经营环境发生变化而吸引力降低，或企业所处的行业经过发展而趋于衰退阶段，或企业选择了其他发展方向时，它们往往会选择（
）。C、防御性战略
7、战略管理包括战略分析、（
）、战略实施与控制三部分A、战略选择
8、将企业在向用户提供产品过程中的一系列活动，按时间顺序和产品实体构成的作用，划分为战略上相互关联的活动，根据他们对企业价值的作用来理解企业成本变化及引起变化的原因和方法。称为（
）。A、价值链分析 9、缺口分析常用的指标有两类：一类是安全的定量指标；第二类是定性指标。定性指标包括下列哪项内容（ D ）。D、客户满意度指标
10、产品生命周期第四个阶段是（
）。D、衰退阶段
11、SWOT分析模型是一种常用的环境分析和（
）。C、战略选择工具
12、平衡记分卡包括下列哪项指标（
）。D、学习、创新与成长指标
13、美国工程师泰罗被誉为（
）。A、科学管理之父
14、一个工人 或一组工人 ，在一个工作地上对同一种劳动对象连续进行加工的生产活动。称为（
）。C、工序
15、生产类型按接受任务的方式划分有存货型生产类型和（
）。C、订货型生产类型
16、以产品（或零部件）为对象来设置生产单位称为（
）。D、对象专业化
17、“5S”活动的对象是现场的（
）。D、“环境”
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职业经理人资格证考试题及答案(2)
来源：应届毕业生培训网分类：职业经理人时间：编辑：少芬 已有人查看
　　C、企业自身的&七大智障& D、归罪于外
　　35、大量生产方式的组织结构为( )
　　A、 矩阵式组织结构 B、扁平化组织结构 C、网络型组织结构D、层式组织结构
　　36、能控制企业的&内部人&通常是指( )
　　A、股东 B、经理人员 C、债权人 D、员工
　　37、建立学习型组织的精神基础是( )
　　A、改善心智模式 B、团队学习 C、系统性思考
　　D、自我超越 E、建立共同远景
　　38、通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的( )
　　A、职能部门化 B、顾客部门化 C、产品部门化 D、地区部门化
　　39、购并后的两个企业间的协同效应不体现在( )方面。
　　A、生产协同 B、经营协同 C、体制协同 D、财务协同
　　40、战略联盟的特点包括( )
　　A、指挥集中统一 B、资源共享 C、人员精简 D、边界模糊
　　41、JIT生产方式中( )是JIT最基本的方面：
　　A、新思维 B、新内容 C、新方法 D、新市场
　　42、JIT生产作业计划的主要特征是它只向总装配指示：( )
　　A、加工工序 B、毛胚工序 C、外协及供应部门 D、供应计划
　　43、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们( )危及了世界经济的健康发展。
　　A、大量生产方法 B、准时生产方法 C、精益生产方法 D、单件生产方法
　　44、要实现大规模定制的最好方法是( )
　　A、生产工艺的柔性化改造 B、产品种类的多样化提供
　　C、建立能配置成多样最终生产的模块化购件 D、进行准确的市场细分
　　45、为了缩短交货期，企业在生产开发上应采用( )
　　A、敏捷工程 B、MRP II C、并行工程 D、顺序工程
　　46、以下哪一种情况下最适合于采用无差异的市场策略( )
　　A、顾客需求多样化，企业能批量生产 B、市场需求同质，企业能批量生产
　　C、市场需求同质，企业产品有特色 D、顾客需求多样化，企业产品有特色
　　47、下列投资项目评价指标中，不受建设期长短、投资回收期时间先后及现金流量大小影响的指标是( )
　　二、多选题
　　1、共同愿景有哪些特点?( )
　　A、衷心共有 B、股份共有 C、有强大的感召力 D、有明确的年度计划
　　2、一体化战略的模式包括( )。
　　A、横向一体化 B、生产销售一体化 C、纵向一体化 D、开拓和创新一体化
　　3、项目投资具有项目投资数额大、建设期长和( )。
　　A、审批难度大 B、投资回收期长
　　C、决策事关企业成败 D、可以开辟新市场
　　4、税务管理主要包括：税务登记、帐簿凭证管理和( )。
　　A、纳税申报管理 B、帐务稽查管理 C、发票管理 D、企业会计人员管理
　　5、一般情况下，演讲的目的有说明情况、说服听众和( )。
　　A、激励听众 B、传播信息 C、提高凝聚力 D、娱乐听众
　　6、职业经理人的品质主要包括哪些方面?( )
　　A、勇于开拓负有使命感 B、乐观热情勤奋好学 C、诚实机敏谦虚谨慎
　　D、不拘小节身先士卒 E、放权授权民主管理 F、年轻力壮精力充沛
　　7、现代企业组织结构的形式有( )。
　　A、直线制 B、横线制 C、直线职能制 D、事业部制
　　E、矩阵制 F、连销制 G、厂长(经理)负责制
　　8、相对市场占有率指的是( )。
　　A、产品的销售额(量)的同期比例
　　B、本企业的销售额(量)与市场上最大的竞争对手同期的销售额(量)之比
　　C、本企业产品与同类产品市场总销售额(量)之比
　　D、本企业的销售额(量)与市场前几位的竞争对手同期的销售额(量)之比
　　9、企业内部筹资的来源主要来自哪几个方面?( )
　　A、企业自有资金 B、信贷资金 C、企业应付税金和利息
　　D、企业未使用或未分配的专项基金 E、企业应收款 F、企业应付款
　　10、品牌是用来识别产品或企业的某种特定的标志，通常由某种名称、记号、图案和( )或其组合构成。
　　A、音乐 B、术语 C、象征 D、设计 E、颜色 F、故事 G、广告
　　11、制定企业战略时，应遵循( )等基本原则。
　　A、兼顾原则 B、稳定原则 C、系统原则 D、平衡原则 E、权变原则
　　12、在MRP系统计划中，要想缩短提前期，必须从( )入手。
　　A、市场营销 B、产品设计 C、生产过程设计 D、组织设计
　　13、并行工程的主要技术支撑包括( )。
　　A、一个完整的公共数据库
　　B、一个支持各方面人员并行工作的计算机网络系统
　　C、开发产品的实体模型
　　D、计算机仿真模型系统
　　E、高级技术开发队伍
　　14、国际营销与国内营销主要在( )方面有明显区别。
　　A、营销目标 B、营销环境 C、营销对象
　　D、营销方式 E、营销策略 F、营销管理
　　15、管理信息系统的特点有( )。
　　A、是一个人机结合的决策管理系统
　　B、主要考虑完成例行的信息处理业务
　　C、主要应用于结构化问题的解决
　　D、以高速度低成本完成数据的处理业务，追求系统处理问题的效率
　　16、管理信息系统开发的原则有( )。
　　A、员工参与 B、优化创新 C、实用高效 D、处理规范化
　　17、在用人单位内，可以设立劳动争议调解委员会。劳动争议调解委员会由( )组成。
　　A、有人单位上级或主管部门代表 B、职工代表
　　C、用人单位代表 D、工会代表
　　18、因侵权行为提起的诉讼，由( )法院管辖。
　　A、原告住所地 B、被告住所地 C、侵权行为发生地 D、侵权结果地
　　19、企业领导的副职，处理与正职的工作关系宜注意( )。
看了本课程的人还看了2014年职业经理人管理能力测评试题试题及答案-五星文库
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2014年职业经理人管理能力测评试题试题及答案
导读：1、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门，A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层，B、选拔一位能力更强的公司总裁，D、各产品部实行自主管理，2、一位生产照相机的企业的总经理说，4、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门，抓好管理和领导工作，C、以抓管理工作为主，做好管理工作，A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理
1、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
2、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”
他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求
B、企业的社会责任
C、企业的使命
D、企业的经营手段
3、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为
总成本的20%，则该产品售价应为（）。
4、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
5、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工
作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级
C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作
6、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表
B、为企业管理而设计的报表
C、为便于投资决策的报表
D、以上都是
7、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟
通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络
B、环式沟通网络
C、链式沟通网络
D、轮式沟通网络
8、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体
B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔
C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导
D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问
9、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍
然还是一个苹果；你有一种思
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想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
10、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织
B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织
D、是以资产为纽带的独立经济组织
11、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源
B、增加客户价值，满足客户要求
C、不易被对手超越
D、以上都是
12、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工
作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级
C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作
13、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能
B、分工负责
C、围绕终端客户展开
D、以上三条都是
14、生产率的变量（）。
D、以上都是
15、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者
来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则
B、例外原则
C、集权原则
D、分权原则
16、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平
B、企业管理效率
C、投资机会
D、以上都是
17、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住
优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利
B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作
D、提供自由工作的便利
18、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页
D、以上都需要
19、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣
B、帮助进行奖罚
C、调动员工的积极性
D、以上都是
20、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素
B、保健因素
C、安全因素
D、以上都是
21、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾
做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：
第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；
第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；
第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二
B、第一和第三
C、第二和第三
22、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
23、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
B、直接而有效地指挥和管理下属的数量
C、指挥和管理的全部下属的数量
D、职责与权力的范围
24、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强
A、预先控制
B、现场控制
C、事后控制
D、A、B和C
25、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织
B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织
D、是以资产为纽带的独立经济组织
26、管理者行为更象（）。
D、以上都是
27、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工
作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级
C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作
28、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投
资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发 展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度
B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平
C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策
D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用
29、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思
第3页共10页
想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
30、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，
你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量
只是一个技术员。这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
31、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
32、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣
B、帮助进行奖罚
C、调动员工的积极性
D、以上都是
33、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强
A、预先控制
B、现场控制
C、事后控制
D、A、B和C
34、管理者行为更象（）。
D、以上都是
35、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投
资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发 展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度
B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量
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