总目标150万 不可能完成的任务53集目标数80万 不可能完成的任务53集总目标数的53%,大于40%,按60%计算

怎么计算指标得分口径如下:完成目标值不扣分,低于目标值50%扣1分,50%-100%之间线性比例扣分。超过目标值50%得1分,超过目标值100%得3分。介于各比例之间按实际完成比例得分。设完成数量是x,目标值是y,请问这个公式怎么算?
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令得分为t则t=-1
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扫描下载二维码一个关于条件求值的Excel的函数,求大神指教。如上图,要求计值,30%权重的项目达成没有达到目标的80%计值为0,超过就按正常公式计算,一项总分不能超过目标的1.2(条件一:30%的要挑选出来,条件二:这一项达成必须达到目标80%才有分)第一要从所有权重中选出30%以上的项目,第二就是30%这一项没有达到80%达成就是0分,第三,总分不能超过权重的1.2。(忽略30%以下的不变就好了)
悟空啊0028
不知道你说的正常公式是啥,你可以把你的正常公式去掉=替换到下面公式中,在H6单元格中输入公式:=IF(F6=30%,min(1.2,IF(G6>E6*80%,正常公式,0)),"")公式下拉。
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【笔记本】001
例:计划数100万,完成数-50万如果实际完成了100万,完成率应该是100%,如果完成了20万,实际完成率就是20%,如果完成了0,实际完成率就是0%,如果完成-50万,那就应该是:完成率=(-50/100)*100,即完成率是-50%
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用这个负数除以计划数,得出一个负百分率,这个就是完成率。公式如下:完成数除以计划数等于完成率
如果是对单个单位进行评价,计划数是正数,实际完成是负数,则完成率可以视为0;如果是对多个单位进行评价,计划数是正数,实际完成是负数,则要对比彼此完成情况进行排名,则可以假设完成均为1,然后将假设完成(1)+实际完成(50)+原有目标(100/200)作为考核目标进行重新计算,得出排名: 考核对象
错误评价结果
扫描下载二维码计算一个题目某部门半年度总利润增长目标78万,6个月后完成了110万,其奖励方式为,超额10%则奖励超出额的10%,超额大于10%小于20%则奖励超出额的20%,超额大于20%小于40%则奖励超出额的30%,超额大于40%则奖励超出额的40%,.求如下答案,1、完成了110万实际奖励是多少?2、如果要拿到8万元的奖励则至少需要完成多少?
你的两个数计算的基数不同,一个是以成本来计算利润,另一个却是以销售价来计算折扣,所以你算出来的结果是不赚反亏.你1000元进价是,按成本利润率30%计算就是1300,反过来说,你用300/%,也也就是说你的销售利润率只有23%,现在你却下浮了25个点,也就是你本来的利润只有23个点,你却下浮25个点,所以你就亏本了约2个点.
可能我提问有问题,我想要的答案是, 已知目标78万,超额10%则奖励超出额的10%,超额大于10%小于20%则奖励超出额的20%,超额大于20%小于40%则奖励超出额的30%,超额大于40%则奖励超出额的40%。求解答,如果要拿到8万元的奖励需要完成多少目标? 如果完成了110万又是多少奖金?
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因素分析法的步骤是:①确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异;②以目标数为基础,将各因素
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提问人:匿名网友
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因素分析法的步骤是:①确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异;②以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数;③将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;④确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序;⑤各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等;⑥将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度。 以下程序正确的是( )。A.①④②③⑥⑤B.①②④⑥⑤③C.①④③②⑥⑤D.②④①③⑤⑥请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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