&1存在问题1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。2对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果。2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决。5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费。6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。如此操作，可缩短招标时间；基于建立在互信基础上，节约工程费用；可加速验收移交使用时间；有利于后序保修与维护。对大型大宗、品质要求高的材料设备集中选定定供应商。签订长期采购合作计划，如通风气镂、墙板、耐磨地面材料、铝型材、母线槽、电梯护梯、电缆、钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石材、卫浴洁具等。如此操作能保证材料品质达到公司要求；在施工中能保证按时供货；减少承包方采购成本，降低材料购买成本、从而为公司节约建设投资成本。第二篇：规划设计1存在问题1、使用部门提交的产能规划、使用需求没有经过认真地研究及评审，经常在建设的工程中进行不断的调整，带来大量的设计变更，增加了造价。2、厂房的工艺设计滞后，建筑按照标准厂房设计，导致大量的设计变更，增加了工程造价；或厂房结构局部设计偏保守，存在浪费现象。3、集团未制定统一的建设指标标准（如那些部门在车间辅房办公，那些部门在办公楼办公；普通办公人员、研发人员人均办公面积指标；总裁助理、副总经理等领导办公的面积及配置等等），建筑规模存在一定的超标。4、办公楼、食堂、研发楼等存在二次装修的建筑，由于工期紧，建筑施工图完成便开始施工，当单体施工到一定阶段后才完成装修设计。装修设计时，经常对建筑的平面布置进行调整，导致大量的设计变更，增加了成本。5、部分设计任务设计周期不合理，图纸质量难以得到保证。6、设计类战略合作伙伴数量有限，部分单位设计质量不高，管控机制效果不佳，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量。7、设计行业这几年由于工程量很大，普遍存在施工图纸质量低劣、设计进度滞后、图纸不全、设计技术不合理的现象。如不加管控，将严重影响三一的工程建设质量和成本。8、普遍存在忽视报批报建工作，存在不办理土地证、施工许可证、房屋产权证等现象，严重影响三一与政府部门之间的关系，给公司品牌将带来隐患。2对策1、在制定项目的进度计划时，给项目一个科学合理的设计周期。2、让公司决策层认识到工艺设计对建筑设计的影响，要求事业部做最大的努力配合基建及时完成工艺设计。3、存在二次装修的建筑，应明确各阶段的设计内容，对各阶段的招标范围进行合理的划分，对可能存在变更的内容暂不设计、不招标。4、组织人力资源部、行政部一起制定集团统一的建设指标标准。5、扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的考评机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰。6、加强合同管理，增加对设计院在图纸质量、服务质量及设计周期等方面的约束条款，对设计院进行相应的处罚。7、每个月组织两次关于设计图纸存在问题的总结会，将半个月来规划设计院、审图中心、项目部发现的设计图纸的问题进行汇总，组织基建总部人员进行讨论学习，并发给设计院。做到同类型的错误不要重犯。8、对设计质量管控采取以下措施：（1）方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案，即不仅需要总图、建筑单体的平、立、剖面、效果图、技术经济指标，而且需要提交有关结构、强弱电、给排水、暖通空调、动力等各专业的方案；组织基建总部相关专业及造价人员进行讨论、评审，以确定最合理的设计方案。（2）施工图审核地勘资料的合理性评审，地勘资料的准确性将严重影响地基、基础的设计合理性，从而将严重影响工程造价；组建强大的施工图审查队伍，集中行业内优秀的各专业工程师对施工图纸进行严格评审，对出现重大问题的设计院（公司）以及基建本部（组织施工图设计的人员）进行评价和处罚。制定各专业施工图审核技术要点，规范审图人员的行为和审图点，使设计图纸质量处在受控状态。9、明确规划建筑设计院、审图中心等各部门职责；明确各专业人员的岗位职责；制定内部管控流程。依据流程、岗位职责要求进行奖惩管理。第三篇：结构设计1存在问题1、各建筑单体结构形式的选型：建筑单体结构的形式依据不同的房屋类别、高度、抗震等级可以有不同的选择。不同的选择对于造价的影响较大。比如多层(六层以内含六层)宿舍楼采用砖混结构与采用普通钢筋砼框架结构来说，每平米造价明显不一样；而异型柱砼框架结构相比一般框架结构，同样对造价造成影响；2、基础结构形式的选型：不同的基础形式或是同类基础的不同选型，均对造价的影响较大。设计单位对于基础形式的选择往往过于简单及保守。比如可以采用浅基础的却采用桩基础；可以采用三桩承台的却采用四桩承台等；3、地勘单位提交的地勘报告：地勘单位提交的地勘报告中有关承载力往往偏低，过于保守及部分资料不全甚至错误，抗浮水位往往过高，有时地勘报告深度甚至达不到规范的要求，导致大量增加基建造价；4、重大或专项的技术措施方案评审：在施工过程中，重大或专项的技术措施，如厂房地面裂缝及沉降的处理、深基坑的支护及回填土夯实处理、码头基地吹砂填海等，如果没有很好的进行技术把关，将造成造价的大量增加。2对策1、各建筑单体结构形式及基础结构的选型，建议请各基建本部及三一规划设计院在方案设计阶段严格把关，在施工图阶段由审图中心重点审核，采用正确的结构形式；有地下室的基础要综合考虑抗浮问题；2、对于地勘单位提交的地勘报告，建议在付勘察费用之前，应对提交的地勘报告进行结构审核，审核人员可由基建本部技术部或三一建筑规划设计院及审图中心结构总工组成，必要时可以外聘专家。审核完成并修改后，由基建本部付勘察费用。3、对于重大或专项的技术措施方案评审，建议由直管部门组织专家进行论证。专家可以请审图中心总工及外聘专家。深基坑的支护需要属国家严格控制的技术措施，必须要进行专家评审，不能由本部会同监理评审落实了事。第四篇：成本控制之《装饰设计篇》1存在问题1、装饰设计类战略合作伙伴数量有限，部份装饰设计单位设计质量不高，设计内控机制欠缺，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量。2、缺乏高素质装饰专业技术人材，各区域基建本部对装饰专业人员重视度不够，配备的装饰工程师较少，幕墙装饰专业人材基本没有，造成装饰工程在实施过程中缺少监督与指导，影响项目的最终完成效果。3、使用部门对建筑单体的使用需求不明确，导致后期在装饰项目的实施过程中因为无法满足需求而屡次变更，造成项目的巨大浪费。4、由于原建筑设计图纸中也有建筑装饰部份说明以及做法，如该建筑单体有二次装饰设计时极容易造成工程量的二次计算，给公司造成重大损失。5、我司各产业园内的建筑单体项目类型基本一致，许多建筑装饰材料类型也一样，由于各区域基建分管原因，容易造成相同的装饰材料技术要求不同或工程单价出现较大差异，影响我司工程造价的控制。2对策1、扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的考评机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰；2、基建总部人力资源部应对区域基建本部技术支持部人员满足度进行排名，促使各区域基建本部配备专业完整的装饰工程师，完善各区域基建本部装饰项目指导职能；3、对各需要进行二次装饰设计项目，可提早与使用部门进行沟通，帮助使用部门提交完整的使用需求，并获得使用部门领导审核批准，尽量减少项目实施过程中的变更，减少浪费；4、建议各区域基建本部在编制项目工程量清单时特别注意该项目是否有二次装饰设计，在招标范围及技术要求以及工程量清单流程评审过程中应该特别留意，以避免项目的二次计量或者漏项；5、针对集团内各产业园使用量大、使用范围广的建筑装饰材料，可由我司商务采购或招标部门组织相应人员进行考察，并与主要材料供应商签订战略合作协议，既可降低项目成本也可保障主要材料的供货时间。第五篇：景观设计1存在问题1、景观与规划建筑没有有效对接，景观应成为前期规划的一部分。2、打破专业之间的封闭式审图习惯，以及形成专业化的施工图交底小组。3、景晨曦造价工作室(CXZJ-zoom)　
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1存在问题1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。2、施工单位投标价格高低不一，甚知名房企总结的这些典型案例，都是在装修工程中容易被业主投诉的施工问题，看看该如何处理？1、顶棚转角处石膏吊顶涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本上是按照报建的先后顺序来说。1第一章 施工方案编写要点一、施工方案的编制内容通常来讲，对一分项工程单独编制的施工方案应主要包括以下内容：（前段时间采访成都有名的婚礼主持人，她说：“我一直主张婚礼要有仪式感，展现出我们对于内心情感的尊重。” 即使您不是专业人士，相信您在买房过程中也被这些名词轰炸过。什么？没买过房？那总看亲戚朋友买过吧？总租过房子工程量清单编制技巧一、基本要点1．封面。招标人要明确是业主,不是招标代理和造价咨询公司。2．签字盖章的地方一﹑口德得饶人处且饶人：1.直话：可以转个弯说；2.冷冰冰的话：可以加热了说；3.批评人的话：一对一的说，造价员怎样才能提高工作效率？想不加班不，往下看吧...一、状态效率，合理分配工作时间以及保持自己的工作状态01x年10月26日 星期二 阴从今天开始我将用文字和照片来记录本人在万达项目所渡过的日子，大家共勉！商务装修时，超出预算是一个很常见的问题。这就需要户主充分了解装修材料的价格，让价格透明化，才能把预算做的更准确导读社会，一定会淘汰不争气的人。如果你在这8种人之内，那就得引起注意了。八小时之外不学习的人人与人的区别在01. 一般人被批评时，心里会不痛快。02. 当一个人去批评另一个人时，也知道对方心里会不痛快。03. 如第1计 施恩计在人际交往中，见到给人帮忙的机会，要立马扑上去，像一只饥饿的松鼠扑向地球上的最后一粒松籽。因各类钢材理论重量计算公式钢板重量计算公式公式：7.85×长度(m)×宽度(m)×厚度(mm) 例：钢板6中国式买房，从写名字开始，首付、贷款、还贷、出售、传承，都有一本理财经。本文为你说明，房产证写子女名，未必01地质报告看什么　 1.先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议，好对场地的大致情况有一个大概的了1.接地跨接线、构架接地、钢铝窗接地等定额子目用在何处？处理：1）接地跨接线：按规程规定凡工作内容需作接地电气工程强电部分1、熟悉图纸：① 先看设计说明，把设计说明上的工程所用材料及防雷部分的说明全部记下来，然后因为你随波逐流，近墨者黑、不思上进，分钱没有、死爱面子!因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不编制程序不同 投标阶段施工组织设计是为了编制投标书，所以首先熟悉招标文件，明确招标单位的要求，针对招标小编语套内面积、使用面积、供暖面积、公摊面积等这些和面积有关的概念到底是些啥东东？收费物业费、供暖费时都依住房城乡建设部 工商总局关于印发建设工程造价咨询合同（示范文本）的通知建标[号各省、自治区住外婆用一生诠释：“女人最重要的是勤勉！”外婆是旧时最普通的劳动妇女，和那个时代所有的人一样，经历过抗日战争和　 能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社 1、 挖基础土方：若是条形基础，（内墙使用净长线减去与外墙重叠部位）其工程量=垫层宽*挖土深度*【L外中+ 初生的婴儿，柔弱地依偎在妈妈的怀抱里， 那口乳汁便是甜甜的幸福；
童年的记忆里，一块糖果，一个拥抱，一次索赔，是国际上通用的工程术语，在我国有些地方对这个术语还比较陌生，但在实际工程项目中，属于索赔范畴的工作则比心有多大，你就会有多快乐。不要抱怨父母，父母也许给你的是他的全部。 在家靠父母，出门靠朋友。也许因为这句话，许多人总不忘到处留电话、要电话。曾几何时，不少人把要到别人电话或合 土建价格组成：一．模板：157元/m2（含人工费）1.模板88元/张 一张2.98 m2 可重复利用3次，什么叫做休息？好好休息个周末？好好出去旅游一下？但事实上，往往越休息越感觉累。为什么呢？也许我们对休息存在误 工作中，很多人都感觉自己没做什么事情，一整天就这样浑浑噩噩地过去了。也有人认为，每天在办公室熬到下班，这种1、五五开吧，我做这个工作快三十年了，从实践出来的，再优秀的算，遇见屎蛋施工，也得赔，反之亦然！2、咱在施工卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发 1、没有梦想的人我们不要打扰他。2、借口太多的人我们不要打扰他。3、没有主见的人我们不要打扰他。因为他/她编者按：想进入建筑行业的先想清楚了，高收入意味着高于常人的付出。正常人的生活对她们来说是种奢侈，选择一个行业建筑智能化系统设备安装工程　　1. 修筑智能化的概念是什么?　　答：它是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公 地下室泵坑混凝土预制盖板，缺少排水管及电线管留洞 无采暖电梯厅前室消火栓管道应保温，现场没做保温。管道在梁 工程类别设
料机械设备安装工程金属切削设备、锻压设备、铸造设备、起重设备、输送 人品第一是原则。人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派， 一、招标文件或清单设置不够严谨实际上，很多不必要的现场签证问题完全可以在编制招标文件或工程量清单中加以解决 淋水试验模拟下雨方式，采取有压水对外门窗进行淋水检验。每4-6层设置一个横向淋水带，淋水试验时间不少于6小 1.座次安排远门为上、面门为上、以右为尊　　1.以主人的座位为中心。如果有女主人参加，则以主人和女主人的座 责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进 导语含钢量，又称单位面积钢筋含量，以工程中钢筋总量除以建筑面积得来。含钢量和工程造价息息相关，其指标更是考　1)布线的原则：横平竖直.使用专用中财PVC阻燃型电线管，线管在线槽中必须固定，线盒与线管相接时应使用锁母1、台阶（1）台阶相邻两部高差小于10mm，齿角整齐，防滑条顺直、牢固，抹灰面良好。（2）建筑物外墙或地面与 1、保温隔热工程-管根固定　穿过屋面和墙面的管根部位，应用内掺3%膨胀剂的细石混凝土填塞密实，将管根固定。这不仅是一本适合儿童阅读的绘本，更适合家长们阅读……这是长颈鹿。她非常高大。这是鳄鱼。他非常矮小。CXZJ-zoom为造价新人提供有效帮助，答疑解惑，承揽土建、安装、市政、园林、钢结构等预算，资料编制，建筑服务技术支持等。热门文章最新文章CXZJ-zoom为造价新人提供有效帮助，答疑解惑，承揽土建、安装、市政、园林、钢结构等预算，资料编制，建筑服务技术支持等。造价与管理
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优质工程解说词相关专题推荐　　摘要：建筑工程造价预算是工程管理工作的重要组成部分，并越来越被企业所重视，随着科学经济的快速发展，建筑工程造价预算的控制及管理措施也应与时俱进，才能有效提高建筑企业的最终效益。本文首先阐述了建筑工程预算对造价控制的意义，随后主要探讨了建筑工程造价预算控制与把握的要点。&
　　关键词：建筑工程；造价预算控制；要点&
　　前言：在建筑市场竞争日渐激烈的背景下，建筑工程造价预算问题成为多方关注的焦点，同时也给建设工程的投资效益管理形成不利因素。由于受到多方面因素的影响，建筑企业工程预算与造价管理存在着很多的问题与不足，这些问题与不足严重制约了工程建设的顺利进行，也影响了建筑企业经济社会效益的提高。要保障工期的如期进行，就需要做好工程预算与造价管理。因此，就需要通过科学有效的预算与造价管理来实现建筑工程的科学有效组织，以及实现造价与预算操作人员专业素养的不断提升。&
　　一、建筑工程预算造价管理的相关概念及其重要性&
　　（一）相关概念&
　　建筑工程相关企业、单位为实现既定目标，保证企业利益，会在施工 前及&
　　工程交易的过程中对市场进行调查、预算、规划及控制等活动。而且，对建筑企业而言，建筑工程预算造价是工程造价管理中的一个重要组成部分，其本质是对建筑工程的价值进行控制和规划，包括预算造价控制和预算造价规划这两项内容。&
　　（二）建筑工程预算造价管理的重要性&
　　建筑工程预算造价管理的重要性可分为三点。第一，节约成本。工程预算造价管理可加快工程施工进度，提高企业的效益。而且，预算造价管理还可减少工程的维修费用。第二，合理利用所有资源。根据大量实例证明，建筑工程在工程造价预算管理 中能合理 利用工程中的资源。第三，提高管理水平。工程预算造价是以控制预 算成本的 合理性为目的，从而对工程技术管理和成本核算等工作的要求很高，这就促使企业不断提升管理水平。&
　　二、建筑工程预算对工程造价控制的意义&
　　在建筑施工中，随着科学的发展，也优化了其种类，设备，技术，同时，施工因建筑工程方式增加而简便，但工程预算也随之增难。施工前期，其工程预算是否合理完善，极大程度上影响着整个工程预算工作和施工后期的价值评估工作。施工设计后，预算工作要在施工进行前，并包括其各个环节所产生的费用，从而可以保障各项预算不超过规定范围，同时还可产生预算空间，避免预算超支。通过上述过程，可以保障例如：材料费，能源及人工的支出等具象及抽象成本得到良好的控制，从而使得施工成本可以科学而有效的被节约下来，不仅确保工程质量到位，也为建筑方增加了效益、盈利。&
　　同时在施工前就完成有效的预算控制能方便施工后期的交接和结算工作，并为日后账目的整理提供依据。建筑工程竣工后需要进行工程的结算工作，清晰明确的建筑预算将整合工程中所有的资金信息，包括施工中产生的各种费用。最后统计施工前后预算和实际费用的差额。因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作，才能科学的进行最终的结算工作。&
　　而且，企业投标竞争时，工程预算是否合理是评测的重要内容。现如今，都是通过企业竞标的方式来产生土建施工企业，在该竞争中，工程预算的合理性，科学性十分重要，能够做到大气而节约是企业管理能力的彰显。在招标竞选中，上述指标便是评判建筑方能否做好整个项目的重要依据。鉴于此，施工方若想要树立自己的竞争优势，预算工作要结合企业实际使用情况并对涉及项目进行分析，保障其必须到位。&
　　三、建筑工程造价预算控制与把握的要点分析&
　　根据建筑工程造价预算超支的主要原因，本文提出了三个方面的预算控制要点及其把握，通过控制这些要点，管理建筑工程的造价预算，并确保未来工程预算和工程实际的经济资源投入相符，保证资金的有效性和稳定性，推进建筑国内建筑企业的发展和进步。&
　　（一）努力提高管理人员素质&
　　在建筑工程项目进行中，造价管理是一个非常重要的组成部分，它关系到了整个项目的资金的流通性和有效性，所以这也要求了管理人员需要具有良好的经济学专业基础和丰富的知识储备，除此之外，管理人员还要掌握设计，材料采购，工艺改进，工程框架等各个部分的基本概念和内容。建筑工程项目是一个长期的、艰苦的工作，管理人员经常也需要和建筑施工人员一样进入到工地，进行实时调查，因此，工程管理人员不仅要专业的素质，还必须要有坚韧的意志和良好的职业操守。一个建筑管理人员的指令直接影响了整个项目的进度，因此建筑单位也需要对管理人员进行严格的考察和培训，督促管理人员的专业知识与时俱进，促进项目施工的进行，避免建筑工程项目造价超预算的现象。&
　　（二）切实掌握市场经济波动规律&
　　随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑行业有了卓越的进步和提升，各个建筑企业也得到了极大的规模扩展，与此同时，高速发展的市场经济也对建筑工程的造价预算提出了巨大的挑战。建筑单位应该对建筑工程中的建筑材料和设备进行统计。对当前已经有的材料，选择最优化的价格购置，并大量储存; 对于有限的设备和材料，通过对市场的调查，整理出往年的历史价格波动范围，科学地预估材料和设备的最低价格。在建筑工程项目的进行中，充分的利用已有的储存材料和未来的材料和设备价格进行建筑工程造价预算，并深入的研究市场经济波动对项目中资源价格的影响规律，将这部分因素考虑到整体造价预算中，这样才能充分的提高建筑工程项目的进展速度，保证资金的流动性和材料的最优化使用。&
　　（三）强化工程投资计划管理&
　　工程预算内建设投资计划的管理是十分重要的，目前，内实行的主要是分级管理，投资总额和分部门、分地区投资由国家确定。按照建设项目隶属关系和计划安排权限，国务院各部门和各地区安排的项目，所需资金分别由中央财政预算和地方财政预算拨给。 与此相适应，银行收回贷款，其中属于中央预算安排的，上交中央财政；属于地方预算安排的，上交地方财政部门。&
　　（四）改善工程造价预算中的编制工作&
　　在工程预算中，编制工作起了关键的作用，科学的对建筑工程项目的造价预算进行编制是所有的建筑工作进行的基础。建筑单位需要严格的要求各个部门对编制工作进行合理和科学的统计，得出有效地数据，主要可以从以下两个方面改进:一个方面，要求各个部门委派专业的编制人员进行实地考察，对场地进行测量和绘制，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料做成专业工程用图，并改进原来的敷衍了事的态度，根据目前市场的行情，规范化的制定出材料和设备的预算价格，同时建筑单位也要严格的进行把关，对于优秀的造价预算结果进行奖励，而对虚假的预算结果严格的惩罚，提高工程预算的合理性，有效地防止工程项目超预算的现象。另一方面，建筑工程项目中，存在一定的误差范围，应该留有一定的余量，尽可能的将工程预算取造价预算的最高值，由于建筑工程项目中所涉及的材料和设备的种类，性能和价格都多种多样，专门的预算统计人员要对各个价格做到心中有数，确定一个价格最低而又质量最好的合作供应商，选择最佳的材料和设备供应到工程项目中。为了避免预算超支的现象，预算编制人员还需要提高预算的市场分析能力，能够把握材料和设备的波动价格，整理出最合理的造价预算方案，并应用于工程项目之中。&
　　结语：近年来，建筑行业蓬勃发展，建筑工程预算对于工程造价管理的影响也越来越重要，在实际工作中，应进行科学合理的工程预算与造价管理，不断完善和发展我国建筑工程造价的管理。在建筑施工过程中，为了科学的降低成本，进一步提升企业经济收益，工程造价预算控制尤为重要。为此，应不断提高管理人员素质，深入了解并分析市场经济波动规律，同时应加强工程投资计划的管理工作，并改善工程造价预算中的编制工作，不断引进新制度，以提高企业工程造价的水平。&
　　参考文献&
　　[1]王琳.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].经营管理者，2014，（4）.&
　　[2]崔玉娟.试析建筑工程造价超预算成因与控制措施[J].中华民居，2014，（3）.&
　　[3]任允宵.对建筑工程造价预算控制要点的再探讨[J].科技与企业，2014，（15）.&}