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投资海外如何才能“不摔跤”
　　【财新网】（记者 林栋）【主持人】接下来，我们聊一聊中国企业“走出去”的情况。跟十几年前相比，一个重要的变化也许是，如今中国企业开始大批量的走向海外投资了。中国企业进入海外市场，是不是说明那些海外投资目的地也属于“人傻、钱多、速来”的类型呢？一起来看。
　　【解说】中国企业“走出去”的步伐正在加快。2013年，总部位于河南的肉类加工企业双汇集团，成功收购了诞生于1936年的美国史密斯菲尔德食品公司，成为迄今为止中国企业所收获的最大一笔赴美并购交易。中国企业“蛇吞象”式的大胆收购近年来并不少见。2004年试图收购诺兰达集团的中国五矿集团，5年后便领会了其中奥秘，成功完成对澳大利亚OZ矿业（OZMinerals Limited）的并购交易，使自身得到了较快发展。
　　【中国国际经济交流中心秘书长、原商务部副部长　魏建国】国外有需要，是我们“走出去”最大的特点。中国企业已经有一个比较好的走出去的队伍。熟悉管理，当机立断，熟知国外的法律，了解当地的民情，都很好。第三是非常重要的，国家支持。我们“走出去”有很多优惠的政策。比如说，我们“走出去”的，只要你（是）在国外开辟的，我们有出口成套设备的优惠贷款政策，我们有进入园区的，支持园区建设的一些贷款优惠。这些都为中国企业“走出去”提供了很好的条件。
　　【主持人】魏建国透露，目前中国正在与美国就签订“中美投资贸易保护”协定进行谈判，这一类协定将有力的推动中国企业“走出去”的进程。探索海外市场，既是企业需求，也符合国家战略。
　　【解说】历史上，企业扩张与国家复兴之间实现同步的案例很多，与中国一海之隔的韩国就是其中之一。20世纪60年代以来，韩国政府实行了“出口主导型”的开发经济战略，推动了经济飞速发展，被称为“汉江奇迹”。时任韩国总统朴正熙大力扶持企业集团，三星、现代、LG、浦项制铁等公司在承担国民义务的同时，逐渐做大做强。在中国2003年通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中，也提到要“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”。目前，中兴、华为、联想等一批企业，已经在海外拥有大量员工和资产。
　　【主持人】未来，还会有更多中国企业扬帆出海。那么对于一个计划投资海外的企业来说，有哪些值得注意的问题呢？原商务部副部长魏建国，就给我们支了几招。他认为，企业“走出去”，选好项目是首要问题。
　　【中国国际经济交流中心秘书长、原商务部副部长　魏建国】也就是，你是擅长于做什么的。我们现在有的人，一窝蜂，觉得比如说旅游项目，在肯尼亚马赛马拉Animal World，动物世界（注：马赛马拉野生动物自然保护区）。有的人是做洗衣机，做鞋子的，他也做旅游项目，好像把旅游项目当做人人都可以做，人人都能赚钱的。国外可不一样，隔行如隔山。
　　【主持人】魏建国给企业出的第二招是选市场。他说，市场要选好，规模有多大，消费力能否承载，甚至对当地电压大小这些细节，都不可掉以轻心。除此之外，选择一个政局稳定的国家和一个品质良好的贸易伙伴，不仅关乎经济安全，特殊时期还能挽回员工生命。
　　【中国国际经济交流中心秘书长、原商务部副部长　魏建国】你看这次利比亚，我们回来的时候，那时候出的事情，好多中资公司选择的伙伴比较好，带着中资合作人绕开战火，把机器、物资埋在下面，沙漠嘛，然后撤离到离希腊口岸最近的地方。这个是好伙伴，要是不好的伙伴，就不理你的，你生死都是个问题。
　　【主持人】要进入一个有潜力的市场，收获可靠的伙伴，有利的双赢机制和良好信誉都是必要条件。而对于国家来说，商品“走出去”还需要文化产业提供支持。说不定，许多针对坦桑尼亚的商机，就隐藏在斯瓦西里语版《媳妇的美好时代》里了呢。
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