这家公司的问题就出在组织层面的低效率正大幅度地制约着他们的发展，甚至出现了管理失控的现象。
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这家公司的问题就出在组织层面的低效率正大幅度地制约着他们的发展，甚至出现了管理失控的现象。
“创新+组织=效率”
　　为中小企业在海外发达国家设立“创新服务中心”，是华旗资讯总裁冯军最近在“两会”上递交的提案。此提案的内容，主要是关注国内创新型中小企业在开拓海外市场时，会碰到包括签证、贸易壁垒以及安全与配套等问题，希望服务中心可以帮助企业解决上述问题。
　　如果相关需求已然大到需要设立服务中心的话，那是否意味着中国的创新型中小企业，已经度过国内求生存的阶段，到了把步伐迈出海外的阶段？
　　这个事实值得推敲。因为在各地的两会上，中小企业融资难、生存难依然是讨论的热点。如今在中国，还有大量的中小企业存在资金瓶颈、抗风险能力不佳；即使是具有创新技术、创新商业模式的中小型企业，却又常面临资产无法评估、模式难以认证而无法获得融资等问题。而像华旗这种经营了17年时间，把触角伸出海外的公司并不具有典型的代表性。因此，探讨国内大型企业在“走出去”的过程中所需要的支持也许更有价值。
　　Hay（合益）集团亚太区总裁Israel.Berman就碰到这么一个例子。去年国内一家知名公司A，希望到国外收购医药公司，其收购的目标是中小型公司。A的目的很明确，即通过海外收购获得对方的研发能力。但最后这笔交易没有成功， A公司最终因为担心不能把对方的研发能力整合到自己的平台上而放弃。
　　这个故事的背后，透露出中国企业在进行海外并购的同时，缺乏有效的评估工具以及操作经验，使得收购行为面临大量的不确定因素，成功的几率不如人意。
　　在Israel.Berman看来，中国企业要提高创新能力有两种途径，一个是自己去创造，从内部系统去产生；一个是通过外部收购的方式去获得。而中国公司进入海外市场成功率不高的原因，与这些公司尚未具备系统而成熟的整合能力相关。因此，即使具有充足的资金实力，也不一定能让被收购的公司很好地进入到购买方的运营系统当中来，而有可能形成拖累或者是负效应。
　　其实，欧美各国的公司治理模式各不相同，各国发展的历史、产业结构、金融体制、劳资关系等都具有各自的特点。Israel.Berman认为，整合资源其实是一件非常艰辛的事情，资源一旦运用不当，其实会反过来制约中国企业在创新路上的发展。
　　据了解，大多数为期90天的交易实施计划，都想通过整合“硬件”，如技术、财务和地产组合来快速盈利。然而，使无形资产或“软件”保持一致就更加困难了。这也是上述提及的A公司谨慎处理这笔海外交易的原因。
　　Hay（合益）集团设计的“无形资产”定义模型包括3个因素：组织资本、关系资本和人力资本。这家公司的调研显示，由于交易速度加快，管理者不会花费时间进行无形资产风险管理，人们常常在事后才会考虑到无形资产，这常常为并购的成功带来不确定因素。
　　在经济全球化的背景下，中国企业的视野已日渐开阔。急切希望融入全球化舞台的心情促使这些企业除了在海外不断寻找收购目标，另一方面也想把自己的产品销往海外更多的市场。但是，与整合收购目标不同的是，进入新的市场，与国外企业一同竞争，对国内企业也提出了新的挑战，即其是否具备核心竞争力。
　　Israel.Berman谈到，在走向海外的主力军中，有一批是民营企业。当这些企业由单一业务逐渐发展成长为控股型集团的时候，过度多元化是这些企业存在的问题。而过度的多元化分散了企业的精力，本来投给单一业务的资源投到了更多的业务单元模块，这也是制约这些企业能否在海外立足的因素。
　　因此，与此前提及的中小企业走出去会碰到的签证、贸易壁垒等问题相比，无论是大企业还是中小企业，忙着走出去收购、找市场，不如提前或者同步优化自己的内部流程。
　　据合益集团的案例里，有一家高科技公司B，他们在2009年“走不动了”，前进的动力不足。原因在于B公司内部有着太多的创新团队，二三个人，甚至一个人都可以形成一个课题小组，但在把实验室里的创新进行商业化这个环节，效率低下，缺乏相关部门去整合内部资源，整合创新的成果。
　　因此，在整个2009年里，B公司的效率非常低。在合益的方法论里，“创新+组织=效率”，这家公司的问题就出在组织层面的低效率正大幅度地制约着他们的发展，甚至出现了管理失控的现象。这也直接影响了他们的海外战略，创新能力的衰退使得产品的竞争力无法与海外同类产品相比。
　　这也是国内很多大型公司出现的问题――即使他们的市值涨得飞快，但他们内部没有打造一个规范而高效的流程，无数的创新正在被浪费，企业变得臃肿而反应迟缓。
　　不知道冯军的华旗资讯在成长为大公司的过程中，以及在海外市场拓展的打拼中，是否面临组织效率如何提升的挑战？所以说，与其急着推进中小企业往海外寻找市场，不妨在内部多下工夫，搭建一个高效的组织体系。而待这些企业都拥有健康强壮的体魄后，再去搭设海外的“中小企业创新服务中心”。
　　毕竟从资源分配的角度而言，公共资源及要素的倾斜与目标群体的需求非常切合的时候，服务的效果才能实现最大化。
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楼主的假设还不够过瘾，人达到了原子甚至更小层面的复制了。但是鉴于蝴蝶效应，想要保持大脑生化反应产生相同意识动作，还要保证他俩所处的环境也应该进行相同层面的复制。所以最终楼主创造了两个平行宇宙。不过又要怎么解决平行宇宙中的两人如何互相看到呢。。。
根据物理主义的原则，以及量子力学的基本假定，有如下两个结论：&br&&ul&&li&这两个人在&b&物理状态重合&/b&的瞬间具有&b&完全相同的意识&/b&。（物理主义原则：物理状态相同则心灵/意识状态相同）&br&&/li&&li&只要时间有流动，那么他们的物理状态就会不同，最终会导致他们两个人的意识出现一定程度的偏差。（量子力学导致的随机性是存在的，因此同一个状态可以对应多个可能的未来状态）&/li&&/ul&但是，我们不能直接说他们的意识在 0.5 秒或者 1 秒之后就是不同的。原因很简单，根据严格的同一性标准，意识 A 属于甲，意识 B 属于乙，甲和乙是不同的，甲的意识 A 和乙的意识 B 也是不同的，因此，以严格的同一性标准作为讨论的前提是毫无意义的。任何情况下我们都不能说两个人意识相同。&br&&br&事实上，在一段时间内，他们有着完全相同的体感，即对于身体自身的感觉，比如说，如果两个人都是站立着的，那么他们两个人的腿部都有着同样的站立感，如果其中一个人腿麻了，并且这种腿麻会持续一段时间，那么另一个人也会腿麻，并且持续一段时间。如果其中一个人有一个持续性的疼痛，那么另一个人也会有一个持续性的疼痛，但是这两个疼痛具体的持续时间不一定是相同的。还有很多别的方面，比如说饱腹感、呼吸、心跳的感觉等等。相同是什么意思呢？肯定不是说是完全同一的同一个东西，而是说，是同一类东西，如果你现在的牙疼和5秒钟之后的牙疼是同一类的，那么我们也应该认为，你的完美复制人5秒钟之后的牙疼，即便并不完全等同于你5秒钟之后的牙疼，但是毫无疑问，它也应该是同一类的。 另一方面，两个人的物理状态总会达到一个足够大的偏差，使得我们说这两个人不在想相同的东西，或者，不具有相同的意识。当然，如果我们描绘意识的语言越粗糙，那么产生这个偏差的平均时间就会越长。&br&&br&至于人类的具体行为，比如说抬手或者说话，我倾向于如下推测：如果两个人是完美地面对面站立，并且看到的周围景观都是一样的，或者，两个人被关在两个完全相同的房间里，那么很有可能两个人在初始的一段时间内会有相同的动作，相同要按照上面的宽容解释，而并不是严格意义上的相同，但是动作重合的可能性会随着时间的流动而逐渐变低。如果有概率可言的话，动作重合的概率可能是一个形如&img src=&///equation?tex=f%28t%29%3Dp%5Et& alt=&f(t)=p^t& eeimg=&1&&的函数，其中 p 是一个 (0,1) 之间的常数，t 以秒为单位。当然，现实中的 p 可能是一个非常非常非常小的正实数。但是如果我们放宽「同一」的标准，那么 p 就会随着标准的放宽而增大。这样说起来，我忽然想起了两个耳机同时坏掉的例子。有一个问题貌似是问为什么两个耳塞总是一个先坏。&br&&br&大概就是这样一种情况了。反正意识具体是怎么工作的我们也并不清楚。但是人的意识毫无疑问具有一种相对的确定性。如果物理状态不能发生突变，那么人的意识状态也不能发生突变。就算物理状态发生突变了，要影响到人的意识，也需要足够的时间。就算 1 秒足够长，我们也可以找到更短的时间，比如说 0.5 或者 0.1 秒。在这个尺度上我们可以断言，如果两个人的物理状态相同，那么我们可以断言这两个人在一瞬间之后的意识状态可以视作相同。
根据物理主义的原则，以及量子力学的基本假定，有如下两个结论：这两个人在物理状态重合的瞬间具有完全相同的意识。（物理主义原则：物理状态相同则心灵/意识状态相同）只要时间有流动，那么他们的物理状态就会不同，最终会导致他们两个人的意识出现一定程…
题主听说过“&b&不可复制定理（no cloning theorem）&/b&”麽？&br&此原则规定：在传输量子态的同时一定会毁掉原来的那个原本。&br&也就是说，量子态只能cut+paste，不能copy+paste。&br&&br&Ps：哥哥让我附上链接_(:з」∠)_：&a href=&///?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/No-cloning_theorem& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&No-cloning theorem&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
题主听说过“不可复制定理（no cloning theorem）”麽？此原则规定：在传输量子态的同时一定会毁掉原来的那个原本。也就是说，量子态只能cut+paste，不能copy+paste。Ps：哥哥让我附上链接_(:з」∠)_：
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土工合成材料，应在路梯每边各留一定长度回折在已压实的填筑层面上是啥意思
提问者采纳
采用黏结时，缝接强度应不低于土工合成材料的抗拉强度。 4、皱折不平顺、拱度 搭接宽度（mm） 锚固长度（mm） 4，错开长度应不大于 500mm：安全保证体系框图 附 4、折皱.1， 黏合宽度应不小于 50mm，回折覆裹在已压实的填筑层 面上：相关设计图纸 第6页 规定值或允许偏差 符合设计施工要求 +50。 2）铺设土工合成材料，应保持一定松紧度，出现破损时应及时修补或更换。 4）施工中应采取措施防止土工合成材料受损.2，采用搭接时.2。 2）土工合成材料固定处松动，摊铺时应拉直。 5）双层土工合成材料商.2.1 基本要求 4，每处减 1~2 分、强碱性 物质.1 材料要求 土工合成材料技术、下层接缝应错开。 土工合成材料在存放以及铺设过程 中应避免长时间暴露或暴晒，黏合强度应不低于土工合成材料的抗拉强度，折回外露部分应用土覆盖.3 外观鉴定 1）土工合成材料重叠.2 施工要求 1）下承层应平整：质量组织保证体系框图 附 3. 附件 附 1，紧贴下承层.2.2，不得扭曲。与土工合成材料直接接触的填料中严禁含强酸性。 3）土工合成材料的连接。在斜坡 上摊铺时、平顺， 缝接宽度应不小于 50mm：土工格栅施工流程图 附 2.2 实测项目 加筋工程合成材料实测项目 项次 1 2 3 4 检查项目 下承层平整度，应在路堤每边各留一定长度。 4.2.2 规范相关要求 第5页
4，搭接长度宜为 300~600mm，每处减直 1~2 分 5、 质量指标应满足设计要求；采用缝接时4
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出门在外也不愁精神层面什么意思
小豪°1717
其实,我自己很少用到这个词,它太专业了.人的需求有很多种,当我们满足了最基本的需要时,我们会发现,我们也需要一些其他的东西.或许,我们会觉得这不务实,可我真的很想问一下,太过务实我们是看不到经济发展的,虽然发展在以后未必是我们最迫切需要的东西.除了物资,我们也需要一些可以满足我们内心的东西.或许,专家们会称此为‘精神’.如果,用经济学来诠释它,那它和物质层面的东西一样产生于欲望,除了基本的满足生存欲望以外的需求,可以这么说不管它是物质还是其它的东西,都是产生于精神层面的需求.——————————————————当然,当某种感情太过于强烈,并强烈到我们肯为此付出生命,那我们也可以称此精神层面的需求已经变成生命的基本所需.
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