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出门在外也不愁上海13位年轻干部奔赴国际大企业海外总部培训_新浪上海
上海13位年轻干部奔赴国际大企业海外总部培训
解放日报评论
　　不拘一格选擢良将
　　市委二○一三年“一号课题”探索培养选拔年轻干部新机制
　　本报记者 徐敏
　　新年伊始，有这样一支团队，即将信心满怀地远航。
　　他们是首批参加&“海外总部实训”项目的本市13位年轻干部，结束了2个多月的国内培训后，这个月将奔赴国际大企业海外总部，接受为期一年的实务培训。“有兴奋、有期待、有压力，更多的是一份沉甸甸的责任感。”实训团团长、市科委副主任陈杰说。
　　这支13人团队的脱颖而出，是去年以来上海探索培养选拔优秀年轻干部新机制的缩影。
　　正在推进创新驱动、转型发展的上海，最缺少、最重要的资源就是人才。以“面向基层、面向实践、面向群众”为导向，“加快在实践中培养选拔年轻干部”被列为去年市委6项重点调研课题的第一号课题。
　　去年一年间，“一号课题”如何破题？
　　166个座谈会7000余次访谈
　　——到广阔赛场选“千里马”
　　《贞观政要》论及“为政之要，惟在得人”；《资治通鉴》明言，“为治之要，莫先于用人”，讲的都是一个亘古不变的道理——人才乃治国为政之关键。
　　上海已经到了没有改革创新就不能前进的阶段，最需要的就是敢担当、敢负责、敢碰硬、敢闯敢干的干部。
　　上海干部人才&“家底”如何？前年底的一份调研显示，全市市管干部1900余人，5年内将有一半以上面临退岗与退休。年轻干部数量不够充足，结构不尽合理，特别是相当部分局处级干部缺乏基层经历，素质有待提高。
　　去年初，市委第一号调研课题——“加快在实践中培养选拔年轻干部”确立后，上海明确提出，培养选拔干部特别是优秀年轻干部，必须“面向基层、面向实践、面向群众”。
　　去年2月，全市抽调85人，建立了11个调研组，由一批领导经验丰富、熟悉干部工作的副部级和正局级领导干部担任组长、副组长。
　　伯乐并不囿于一地&“相马”，而是到广阔的赛场“选马”。11个调研组对17个区县、15家市管企业、8所市属高校、8所部属高校、21家科研院所和3家市垂直管理单位等开展调研。调研组每到一处，往往驻扎数天甚至数周。
　　此番选“千里马”，突破了部门界限和领域归属，不拘形式、不设框框，重在发现、了解与举荐。调研中特别重视“管他的”、“他管的”、“与他同班子的”、“对他有意见的”等几类访谈对象，实现听取意见全覆盖。
　　市属高校调研组组长、上海交通大学党委书记马德秀告诉记者，“调研组专门设计环节，请年轻干部介绍自己的行事风格、主要特点与不足、未来的职业规划等，让年轻干部感受到市委市政府对他们的关心与关注，调研组也借此把握上海高校‘70后’干部情况。”
　　首批调研历时4个多月，调研组累计访谈7000余人次，召开各类座谈会166个，深入实地调研年轻干部600余人。
　　“各调研组最终交上来的人选材料，为年轻干部‘画像’，特点鲜明、栩栩如生。”市委组织部工作人员感叹说。
　　在对调研情况汇总分析后，首批调研组提出“三个一批”建议人选——“近期提拔任用一批”、“交流轮岗一批”、“分类培养培训一批”。
　　去年7月，全市又抽调85人成立9个调研组，重点对宣传、政法、统战、金融、市管企业、各委办局和直属单位等开展调研。此次调研去年底基本完成。
　　干部考察谈话用的是外语
　　——创新方法为干部作精细“描摹”
　　怎样选拔优秀年轻干部？
　　习近平总书记用20个字描摹出好干部的&“时代肖像”：信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁。对照这20个字的要求，上海探索用创新的办法，科学的方法选人用人。
　　“那天我刚到办公室不久，有人敲开了门，是调研组的一位工作人员。他张口就用外语和我对话，幸好我外语还不赖，我们用外语聊区里的重点项目，聊了半个多小时。”这个细节，让年轻干部哈尔曼印象深刻。她那时在徐汇区商务委任副主任，现任上海国有资产经营公司党委书记、副董事长。
　　这样的“意外之举”，在调研工作中经常发生。
　　一位在街道工作的年轻干部说，“没想到，调研组的工作这样深入细致。除了找我的领导、同事访谈，还找了居委干部、社区居民、社区单位、社工座谈。”调研组还将收集来的信息反馈给他，人家这样评价你，你怎么看？“面对别人的评价，有时不免要脸红出汗，但这让我充分感受到组织的关怀，让我获得鞭策和激励。”
　　怎样为年轻干部作精细、立体&“描摹”？调研组创新面谈方法，增强直观认识和基本判断。例如，有的调研组设计了“立体式”个人访谈，10位工作人员，两三人一组，设置不同主题，各自找年轻干部访谈，全面了解其成长经历、观点见解、宏观把握能力、逻辑思维能力、语言表达能力等。各小组将访谈内容整合在一起，形成干部“画像”。
　　深入工作一线，近距离接触观察干部。对建设口的干部，调研组实地察看有关重大工程建设项目；对区县或街镇干部，了解其负责的民生实事项目，并且看他如何直面社区基层干部和群众，排解困难、化解纠纷；调研组观摩年轻干部主持召开的有关会议和大型活动，高校调研组还组织年轻干部到东方绿舟拓展训练……
　　调研组通过多种方式、途径、载体，更好地为年轻干部“把脉”。在此基础上，全面、历史、辩证地看待干部，提出具体、清晰和个性化的评价意见。通过调研，一大批综合素质好、有思路有活力有潜力、善于开拓工作局面的优秀年轻干部进入了组织视野。
　　一些共性问题也&“浮出水面”：如市级机关年轻干部长期在同一部门、同一岗位工作，缺乏基层经历；事业单位年轻干部经历比较单一，视野相对局限，锻炼成长的平台还不够大；企事业单位人员与党政机关干部双向交流的渠道不够畅通；有些单位安排年轻干部到基层工作，存在走过场、虚挂职务等现象。
　　自专项调研启动以来，本市已提拔任用了一批优秀年轻干部；对需进一步丰富岗位经历的干部，为他们设计培养路径、统筹交流轮岗锻炼。目前，已先行启动30余名市级机关处职干部交流到区县任职，还将启动区县干部交流到市级机关任职；对调研组提出的素质好、具发展潜力的年轻干部，本市将统筹培养培训，提高他们的综合素质。
　　到世界500强海外总部挂职
　　——搭平台助力干部“眼界宽格调高”
　　“工作至今，参加过许许多多培训，这次真的与众不同。”参加“海外总部实训”项目的松江区副区长龙婉丽道出了团队的心声。
　　这支团队的组建，是本市“加快在实践中培养选拔年轻干部”课题成果之一。
　　立身以立学为先。面向未来，上海发展的重要资源是人才，尤其需要更多既了解中国国情，又具有世界眼光、更全面掌握国际经济通行规则的人才。选送有发展潜力的年轻干部到市长咨询会议成员单位海外总部实训，是上海培养人才的重要探索，旨在为年轻干部“立学”、“立身”搭建舞台。
　　从去年10月以来，“海外总部实训团”的年轻干部在上海外国语大学接受了2个月的跨文化交流、经济、社会管理、商业谈判等方面的通识培训；在贝恩公司接受了3天的企业实训；又在市委党校进行了一周的党性教育专题培训，进一步加强党性锤炼。
　　如今，万事俱备，出征在即。市委组织部与海外企业，为每个年轻干部“量身定制”了一份培训计划：
　　市科委副主任陈杰，赴澳洲电讯公司实训，将辗转技术、风投、产品、政府公共关系、媒体应对、云计算等部门实践。他说，“科技与经济&‘两张皮’现象，一直是困扰我们的难题，这份培训计划太契合我的需求了”；
　　松江区副区长龙婉丽，将赴美国波士顿的贝恩公司总部，其职务是“高级顾问”，将在公司市场部、人力资源部、总裁办公室等部门轮岗，为她配备的导师是公司首席市场运营官；
　　上海国有资产经营公司党委书记、副董事长哈尔曼，今年上半年将在位于伦敦的汇丰银行全球总部实训，下半年转战到位于香港的汇丰银行亚太总部。在她看来，这一培训计划&“既有全球高度，又能指导实践”……
　　古人云，“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。”志存高远的人，再远的地方也能到达，再坚固的障碍也能突破。而高远的志向，则扎根于理想信念的土壤里。
　　部分首批调研对象参加了去年9月举行的优秀年轻干部思想作风建设培训班。浦东新区周家渡街道党工委书记袁涛说：“市委5位常委到培训班授课和嘱托，让我深深感受到市委对年轻干部培养工作的高度重视和殷切期望。”
　　“年轻干部要充分了解改革开放以来上海的发展变迁，充分认识国际、国内和上海发展的环境和态势，眼界要宽、格调要高……”市委书记韩正的精彩讲课内容让年轻干部们熟稔于心。
　　2013年上海“一号课题”的答卷上，书写下了16字箴言——“选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才”。
　　年轻干部将怎样在难题面前勇于开拓，在风险面前敢担责任，在机遇面前力推改革，把远大理想和坚定信念熔铸到执政兴国的实践中？
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开始前先Po几张当年在空客(Toulouse总部) Flight Operation Sevice & Support部门的照片,证明我来过 （此处应有偷笑）~~~
门禁卡一张的门禁卡，除了可以进出空客园区，还能免费坐班车，商场还可以打折。
- 空客工作地点这只是其中的一个园区，空客的园区很大，所以每十分钟就要有班车接送在各个园区穿行的同事。 有多大呢？一次我下错车站了，走了两个小时，才到办公室，请大家脑补一下 （此处应该有惊叹）~别问我为啥不坐班车，因为我当时还不知道~从何说起呢，（请各位原谅我的空客情节）作为航空制造业的领军(之一)，我认为空客无论是客机货机制造，业内人员培训（飞行机组&乘务机组），都可以 称得上是前列，从我大中商飞C919的设计理念可见一斑，我认为空客（Airbus）在业内称A没有问题 （ABC=Airbus Boeing Comac）。空客给我的感觉就是三个字（请叫我座山雕大哥）：霸气，大气，有人气。
如何说霸气：?运行支援工程师的技术性不用说了（别的领域不了解，不好评说），业内翘楚（或许在其他同行心中是B），负责世界范围内特定机型的所有飞机疑难问题的解答（当然，要先经过空客local的筛选，如：空客中国可以解决的问题就在中国解决了）。
?运行支援工程师在工作上自主性和独立性很强，可以独立完成某个部分（飞机系统）的设计（当然横向要受到整个空客机队统一性的限制，纵向要收独立飞机系统的条 件约束）。由于空客机队在大层次上有同一性，所以很多工程师可以在不同的机队调岗（如A380的工程师在A350进行type certification的时候会进行协助）
?人力管理非常灵活，所有员工的合同都为CDI（contrat à durée indéterminée）不定期合同，也就是说，员工可以随时选择公司，但是公司如果辞退员工需要付大笔赔偿金。员工的待遇很优越，很人性化，我觉得这 是一个成熟企业必须要有的理念：以人为本！
?再好的假设不如一次实操，先进的模拟机技术可以让工程师在确定各种流程和步骤的时候进行实体操作，从而确定流程的准确性和实用性。Solene飞过380的模拟机，由于涉密，此处省略照片。
“ 此处省略一系列涉密图，来几张模型养眼吧如何说大气：?之前有朋友问我一个辩题《宽松式管理的好处》，我认为宽松式管理不等于不管理，只是在一定的规章制度范围内给员工更多的空间，更多的尊重，可以让员工更好地发挥自己的价值。其实我当时想的正好是这个公司，刚才说到了员工的合同，还要说说员工的其他待遇。
?工会的努力不能忘了说：每个月有一本打折信息（很厚，忘了拍照，但是是彩色铜版纸，A4 纸），包括旅行、酒店、购物、娱乐等等。在图卢兹大多数的店铺，出示门禁卡可以享有折扣。我记得当时给一个回国的朋友刷了一个浪琴的表，83折，如果没记错。
?过节啥的礼物就不用说了，购物卡购物券从来不缺，公司专门有一个大楼，有固定的员工和排号机器（这是有多火爆啊）来处理一些福利发放等员工事宜。
?令人艳羡的工作环境：没有窗户的办公室是不能用来让员工日常工作的，只能用来开会和放杂物；窗外随手一拍就是一张明信片。
“ 当时买表的图片还在“ 随手拍的空客园区就是一张明信片如何说有人气：
?食堂真的很好，又便宜有好吃，所有的员工都跟gentils（和善），翻了半天手机，发现自己实在是太吃货了，真的只顾吃饭了，并没有拍几张吃的图片，大家脑补下呗。
?记得有一次我下车的时候手被门夹了（真的疼哭了），没时间看就赶去上班了。后来疼得不行，去公司的。医生很仔细的检查，涂膏，怕我折，立马约了下午的医生给我拍片（哎，正常情况下法兰西的医生，费了牛劲都不一定约得上）。
?记得我离开的时候，team所有的人给我做的 pot de départ （俗称散伙会），涉及隐私，此处不能发布图片。现在心里还暖暖的，很遗憾没有机会回去看看。自己翻出当时的图片，脑补下当时的美好（想想就要哭了）。
“ 同事给我做的圣诞小点心，让我带回中国吃的~“ 哈哈，翻到了食堂做的酸菜（也许这就是他们的东北菜吧）正文完结小女子煽情篇PS：Solene对空客中国暂无体验，所以暂时不能评论，待到有机会，会为大家呈现一个完整的。
至于我没有留在空客总部继续工作的原因，大家都懂得：因为幸福是他们的~~~~
其实每每回答类似的问题的时候，我都是热血沸腾的，都在心里告诉自己，我大商飞的未来一定在，因为40年前的空客也是这样发展起来的。飞机制造业真的不是一 两代人的努力能完成的。记得一次在分享会上我说过：今后无论我们在哪里，在国内还是国外，工作在国企还是外企，我们心中的那个民航强国的梦永远都在，因为 这是几代民航人的梦想，也是我们永远会为之努力的方向！
静静等待我国飞机制造业腾飞之时，到那个时候，我们的体验才是这个问题的~~~
本文由在云端成员Solene原创，转载需注明出处，欢迎关注Solene的知乎，努力问倒女神（jing）哦。亲 ↑ 在云端航空俱乐部在上海成立啦，其俱乐部组成人员包括飞行，空乘，空管，各大飞行院校老师，飞行爱好者。旨在为更多的热爱飞行的人提供一个专业化的问答平台，为飞行的人组织自己的圈子文化。如果你喜欢，请速速来参加啦~~
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。我出发的 时候在山东 吃过 阿梅烧烤 味道不错 肉很嫩。。。。。。
我也 准备学习烧烤 从网上 搜索了一下 阿梅烧烤
感觉 不错 准备这几天去 考察 一下啊
上海的地址和联系电话
朋友可以到上海德志学习烧烤技术啊，特色烧烤培训总部---无烟烧烤技术培训，每天结合详细的标准化的烧烤腌制配方由师傅手把手指导操作学习练习，传授标准化的德志秘制酱的制作、德志餐饮独家素菜专用奇味香粉的制作、师傅每天指导学员从原材料的处理、腌制、串签、上炉烤制、最后品尝等全部的制作流程都由每个学员自己亲自动手完成，每个学员每天都有自己独立的一份操作材料练习，而不是多少学员围到一起看师傅示范操作，在德志餐饮烧烤培训总部学习是每个学员亲自动手操作练习属于自己的一份材料........
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