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主题:为啥阿里腾迅百度华为等新起公司都不在上海？
来自：上海&
为啥阿里腾迅百度华为等新起公司都不在上海？衰退成必然了吗？
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确实很多5代贫农的孩子生活好一点了就想当然的认为30年就能超过400年产业革命殖民掠夺的资本家的儿子！
来自：上海&
发帖：0＋1&
成本太高。。。-==kds官方iPhone客户端==-
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梭哈稳辣爽
...第1楼...
来自：上海&
北京房价上海2倍，深圳房价上海齐平，上海人力成本还低于两地
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确实很多5代贫农的孩子生活好一点了就想当然的认为30年就能超过400年产业革命殖民掠夺的资本家的儿子！
来自：上海&
发帖：309＋2222&
为什么看病和上学都要来上海？-==kds官方Android客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密&
发帖：31＋1767&
微软也不在纽约呀谷歌在加州硅谷
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密&
发帖：31＋1768&
ali倒是真的想要往陆家嘴搬，据说两年前就有打算。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：27＋112&
支付宝不是要搬来上海嘛
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阿萨姆奶茶
来自：上海&
发帖：152＋5817&
倒不如说创业公司不愿意来上海，还有就是最核心的团队人才难，上海人优越感太强了，yp薪资要求更低，更能吃苦，更能干
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一卵污达达滴.........
讲故事不等于拉缸~
来自：上海&
发帖：24＋2523&
上海没有地方保护主义，来了就公平竞争。
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有句港句们口中的loser条件 我10个要占9个 所以我就是传说中的
KING OF LOSERS
来自：上海&
发帖：9＋5453&
最好别来，另外什么迪斯尼鸟斯尼最好也搬搬掉。谁要谁拿去
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：231＋1675&
上海没有地方保护主义，来了就公平竞争。引用自8楼:&是啊，你又不开车。不用了解上海的地方保护主义。
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专业毁贴，1贴见效不复发。赞！！
来自：上海&
发帖：95＋2639&
上海有叔鸡
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：19＋564&
则刚碧样子五毛刚是蛮刚额，百度是搜索引擎要搞zf的，肯定在北京。腾讯么你自己搜地址，阿里么杨高南路五道口广场自己看去。人家思路清爽，金融板块都放上海的，到则刚度这里就只认个发家地。一副YP嘴脸，不过看平时思路喜欢发加粗字体的，估计就是个YP。你今天怎么不加粗啦？刚碧样子
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：95＋1039&
为什么要在上海呢，每个地域有它自身的特点和因素，因地制宜才是最重要的，就像纽约围绕金融业，硅谷电脑网络，LA 电影业，大西洋城 &拉斯维加斯 博彩业 &底特律汽车业 。当然，这也不绝对的，，中国人通病，一看别人有什么好的，自己就也想有，问题是自身的地理环境人才优势适合发展什么行业，那些制定政策的人搞清楚了吗
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爱无法让人生之路变得平坦，但它能让旅途变得有意义。
来自：上海&
发帖：20＋878&
漕河泾的腾讯是临时工挂的？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：38＋3820&
一个上汽股份就把华为腾讯干的毛都不剩了别跟我说国企央企，为啥TG不在深圳搞“深汽”股份？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：7＋1325&
这是国家统一调剂规划的好伐？领导要什么企业放哪里就哪里，总之领导说了算。-==kds官方Android客户端==-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：171＋12213&
上海政@府强势，讲规矩，对草根、初创、创新型企业不利。深圳和北京行政干预力远远不如上海。上海文化崇大崇洋，生活成本高，优越感强，热衷于做无风险的高级白领，不愿意创业。
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你用一万句谎言扎成一束风骚的媚眼向我扫射过来，我倒在血泊中，千疮百孔的身子嵌满丘比特的子弹……
来自：上海&
发帖：10＋4298&
硬盘地区管得松，空子多，来钱快
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海&
发帖：76＋2753&
这些拉圾为何要在上海？谢谢。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
为啥阿里腾迅百度华为等新起公司都不在上海？
以上数据由益盟操盘手独家提供404 . Not Found
沒有找到你要的内容！　　大家都说游戏行业很赚钱，那电视游戏、游戏机市场乍看起来就更赚钱。
　　拿PS4之类的游戏主机来说，一盘《神秘海域4》这样的大型游戏少说300块大洋，还是先付钱后拿货，到手之后玩家还谢天谢地“索尼大法好”，这局面让人看了，谁都眼馋。
　　2014年，游戏机在国内解禁，不仅为索尼、微软这样的游戏主机巨头入华搭建了桥梁，国内有钱、有实力的互联网大佬、硬件厂商也憋了一肚子的劲，希望在这个千亿市场上有所斩获。
　　几年过去了，国内厂商对电视游戏的劲头确实使出了不少，也都真金白银的投入了，钱花出去后他们最终都听到响声了么？下面电科技就为大家盘点下那些被电视游戏坑过的大佬厂商。
　　百度：电视游戏部门三次成立三次解散
　　曾试图靠收购91无线来弥补自身短板，无奈18.5亿美元中国互联网天价收购案似乎并没有达成预期的效果。
　　好在这次失利并没有挫败百度占领客厅娱乐市场的信心；“百度电视游戏平台”应运而生，由此在客厅娱乐上的百度布局实现落地。
　　百度的目标是打造电视游戏整合平台。以“内容生态”为主旨的百度，选择从多方向来打造电视游戏布局，像是手柄SDK适配方案推出云游戏服务，硬件方面有与创维合作推出了百度影棒3S，与北通联合打造定制手柄等，然而，几经周折这次全面的布局策略纷纷不了了之。
　　据知情人士透露，百度方面曾先后三次成立电视游戏部门，但随后却因并不理想的业绩解散。而目前该部门已是曲终人散，曾经的部门员工也都相继离开百度，各奔东西。
　　但是从百度之前的策略布局及产品内容来看，似乎更多的是出于布局的考量怕错过了行业的列车。至于用心与否，就不得而知了。
　　阿里巴巴：4亿巨资投入电视游戏打水漂
　　相比百度的尝鲜似的“玩票心态”，阿里软硬兼顾的巨资投入可谓是实打实的真 干。早在去年，就有传言阿里巴巴曾出资 1000 万美元，投资了搭载安卓4.0系统，拥有 Tegra 3 四核处理器，1GB 运行内存和8GB闪存，1080p 高清输出配置的安卓游戏主机OUYA 。
　　这笔资助意在为OUYA开发游戏产品，扩充游戏库（OUYA 还曾与小米合作，把游戏搬至小米电视和小米盒子且游戏都被翻译成中文版出售）。OUYA主机使人们在盒子上玩中重度游戏的愿望成为可能。
　　但最终，在索尼PS和微软XBOX的强大夹击下，阿里巴巴选择将生生“烧掉”1000万美元的安卓游戏主机先驱者OUYA转手交付“接盘侠”手中。
　　话说回来，阿里在电视游戏上的积累也不只源自吸收外国成果，以天猫魔盒为主的YunOS电视盒子设备让阿里比其他电视游戏厂商多了一定平台优势。
　　阿里巴巴不单投资了移动社交游戏平台 KTplay、大型多人社交游戏开发商 Kabam、IM 应用 Tango等。还同育碧、EA、Gameloft等厂商达成合作。种种布局都为其进一步构建游戏娱乐版图提供了全面的助力。
　　无奈中国人拿电视盒子打造电视游戏的天真想法尽显急功近利本色，最终的表现自然是2015激荡一年后，阿里的电视游戏未来可能不再会基于既有模式的新动作。至此这期间耗费的投入，传言已高达4亿元，而电视游戏部门也在今年年初宣布解散，员工纷纷被调入其他部门。
　　腾讯：与传统硬件商合作miniStation难见光明
　　作为“BAT组合”的成员，腾讯可谓是游戏内涵最丰富的一个。但与LOL、DNF网游上的大获成功不同，腾讯与联想、创维等硬件厂商开发的miniStation主机还是摆脱不了安卓盒子的套路。
　　miniStation微游戏机是腾讯旗下首款跨屏全体验家庭智能娱乐终端， 能实现在电视上使用手柄玩安卓游戏，被认为是安卓平台进军客厅游戏市场的一个重要符号，腾讯将miniStation定位在电视端玩手游的路线参与主机市 场，虽然就概念上并不具备足够的消费吸引力。但鉴于腾讯在国内游戏市场的影响力以及众多游戏内容IP支持，Gameloft、EA等众多游戏大厂都被拉来 站台。
　　内容方面首批登陆miniStation的作品包括《狂野飙车8》、《火影忍者》、《FIFA》、还有受到众多“小学生”追捧的《穿越火线》等安卓端游戏。另外，通过将内容从手游端移植电视端的方式，更能达到快速转化用户的目的。
　　如果安卓平台无法支撑起电视游戏的大旗，而miniStation也并没有像人们预想的那样，成为一台能玩LOL的盒子，那么业界对这款腾讯游戏机前景的堪忧也就理所应当了。
　　或许腾讯自己也意识到这种玩法不靠谱，其联合英特尔推出的TGP客厅游戏主机Blade BOX在CES ASIA期间正式亮相，虽然不知道携手英特尔的结果是不是采用处理器里内置的核心显卡，但有了Windows操作系统的加持，至少确实可以玩LOL了。
　　360：轰动一时的大酋长主机去哪了？
　　喜欢冒险挑战的周鸿祎，用360品牌做游戏机不令人意外，因为他自己就说过， 公司的名称与其喜爱微软XBOX360主机有点关系。去年，360与小葱游戏共同研发的本土化电视游戏主机“360大酋长”游戏机算是一次大胆的尝试， “红衣教主”本人也亲自在发布会上为“大酋长”站台。
　　“大酋长”在问世之前还是被寄予厚望，搭载当时全球安卓平台最强大Nvidia(英伟达)TegraK1芯片和最高4G+64GB内存组合，如此高的性能配置，甚至可以说，“大酋长”不成功，安卓也就真的没得玩了。
　　然而，结果同样是功败垂成，让“两年内拿下国内一半电视游戏市场份额，创造一个难以被复制的电视游戏生态，成为安卓游戏领跑者”的豪言壮志化为泡影。
　　如今，“大酋长”虽然还是可以在360商城看到踪影，但显然和周鸿祎再度发力的智能手机和众多智能设备相比，这台解锁“功亏一篑”奖杯的电视游戏主机早已被遗忘在角落之中。
　　游戏机先解决性能上的问题没有错，Nvidia推出Tegra芯片也正是希望安卓平台的游戏能有更好表现，甚至用来打造游戏主机。
　　无奈成也安卓，败也安卓，安卓给了国产厂商做游戏机最短的“捷径”，但也找不到足够的理由能驱使你在电视大屏上继续玩手机上的《狂野飙车》。
　　小米：电视游戏团队转型手游为哪般？
　　电饭锅都开始卖了，雷军会大发慈悲放过游戏机吗？秉承之前一贯的套路，小米做游戏机也会先从软件开发上起刀。
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华为徐文伟：上不做应用，下不碰数据——华为云计算不与阿里腾讯竞争
今年7月30日，华为面向中国的企业市场发布了企业云服务。这一发布可谓石破天惊，震动了行业，甚至也出现了误读的声音。
因为企业云服务市场，是华为的好基友运营商以及其客户——阿里、腾讯等云服务企业的阵地。华为也做企业云，这不是与客户抢市场了吗？
在9月18日举办的2015华为云计算大会（HCC2015）上，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟在多个场合都重点强调了华为云生态战略。用徐文伟的话说就是，华为“上不做应用，下不碰数据”。
再直白点解读一下：应用是合作伙伴们的既得利益，数据是客户的核心资产。谁若上下其手，谁就是在出卖朋友。华为的梦想可以无极限，但业务必须有边界。
从5年前的坚持“被集成”到如今的构建“生态圈”，华为云战略升级的背后是云计算市场开放合作的大趋势，也是作为一个后来者切入这个市场的正确角度。“华为说到做到”，徐文伟的话再次让合作伙伴们吃了定心丸。
欢迎来到云生态环境，在HCC2015大会上，华为面向80多个国家和地区的数万合作伙伴，举办了30多场行业论坛和形式多样的沙龙，还有7200平方米的展示面积。共同探讨云生态产业的建设。
云计算淘金时代，工具最先赚钱
何谓“被集成”？简单来说，就是华为可以为运营商以及阿里、腾讯等公有云服务的企业提供综合解决方案，但却不会直接向最终用户提供云服务。
再简单点说，华为卖的云计算建设工具，不卖应用服务。
真正懂华为的人，其实很容易理解华为的“被集成”战略，但毕竟华为企业太大了，虽然5年前华为刚推出云计算时就提出了“被集成”的口号，但仍有些合作伙伴半信半疑。
“我们5年前喊出‘被集成’是几乎没有人相信的，将信将疑的多。华为在运营商市场单打独斗，但在行业和企业市场，必然的商业模式就是‘被集成’，或者和合作伙伴结盟。我们坚守了这个策略。”徐文伟说，华为今年整个企业业务将实现超过40%的增长，这符合公司的发展目标，“应该说这个策略到现在是成功的”。
华为之所以喊出“被集成”战略是基于自身优势之上的务实选择。公有云服务市场增长迅速，但也群雄逐鹿，既有谷歌、亚马逊、微软和IBM等国际巨头，也有三大运营商、阿里巴巴、百度和腾讯等国内的云服务提供商。
与这些企业竞争并不明智，而为这些企业提供“工具”，才是最理性也最现实的选择。淘金时代，最先赚钱的一定是铁锹等工具。
华为是一个“技术先进”，但“能力有限”的公司，所以华为只能聚焦把盒子做得更简单、更敏捷。同时，华为要把平台做得更好，更开放。华为轮值CEO徐直军在大会这番公开表态透着谦虚，但这背后其实更是华为的务实和精明。
而进入云计算领域，这一点更无须多言。这么一个大市场，华为焉能不做？更何况，为云计算淘金者提供最适用的工具，这更是推动云计算发展的关键之一。
聚焦IaaS层，打造云生态圈
随着运营商业务的逐渐饱和，除了消费者业务，华为的企业业务成为公司增长的重要驱动力。如徐文伟所说，正因为华为在云计算领域的正确战略，今年华为企业业务将实现超过40%的增长。
增长的另一个重要原因就是生态系统的构建，与合作伙伴共赢之策。徐文伟表示，IT产业链进入云时代，面对庞杂的行业需求与应用场景，任何企业都无法通过单打独斗来满足所有客户的各种需求,构建生态系统成为IT产业发展的基本特征。
在这个大背景下，华为提出聚焦IT基础设施，围绕软件和云服务，构建产业生态。未来华为也将坚持开放合作策略，以商业合作为核心，以技术合作和人才培养为支撑，共同打造华为云生态圈。
大会当天，华为发布了面向企业和运营商客户的企业级开放的云操作系统FusionSphere6.0，可以帮助客户部署服务器虚拟化、桌面云、私有云、分布式云数据中心、混合云和大数据等应用场景。华为的云生态圈战略主要围绕三个软件平台，即FusionSphere云操作系统、FusionInsight大数据分析平台和FusionStage PaaS平台，可以结合华为的技术优势和合作伙伴的行业优势。
在云服务方面，华为坚持聚焦I（IaaS）层，使能P（PaaS）层，聚合S（SaaS）层，坚持被集成战略，聚合更多的业务层合作伙伴为客户提供完整的解决方案。
“我们有一个边界是‘对上不做应用，对下不碰数据’。华为整个云数据中心的解决方案聚焦I（IaaS）层，其他要通过合作伙伴来共同打造这个生态。” 徐文伟称，因为华为要在行业里要打造一个生态链，前提就是要把边界讲清楚，这样华为就有“更多的合作伙伴”，他们就“可以放心了”。
除了要争取更多合作伙伴，IaaS市场也是目前国内公有云市场采用率最高的部分。中国信息通信研究院9月份刚刚发布的《中国公共云服务发展调查报道（2015）》预计，2015年公共云（即公有云）市场规模将突破100亿元。IaaS仍是当前企业主要采用的公共云服务模式，已经开始使用公共云服务的企业中采用IaaS服务的占92.7%。
涵盖八大行业，但企业云增长最快
在HCC2015上 ，华为联合了130多家客户及合作伙伴进行联合创新展示，包括八大主题展岛：ShowCloud、数据中心、大数据、融合存储、企业（IT）服务、企业云、敏捷网络、融合通信，以及八大行业解决方案展区：运营商、智慧城市、金融、媒资、卓越企业、教育、能源、轨道交通，涵盖了云计算产业发展的方方面面。
目前华为已在全球发展了300多家总经销商和增值经销商，6000多家二级渠道伙伴，300家解决方案伙伴（通过验证），与SAP、埃森哲、海克斯康、沃达丰全球企业缔结战略联盟。
但在诸多云计算细分领域中，公有云市场是一个全新的增量市场，目前还在初级阶段，未来将是多玩家并存的市场。下一步，华为公有云服务主要聚焦金融、政务、媒资和园区四大领域。
谈到未来在云计算领域的投入，徐文伟表示，华为会加大人才培养和能力输出的力度，未来3年培养10000名云计算专业人才，并建设开放实验室，设立专项基金激励，加强与合作伙伴的联合创新。
华为的目标是要建立一个更美好的全联接的世界，聚焦的核心在管道和基础设施。现在，华为IT产品和解决方案已经服务全球超过150个国家和地区，超过10万企业客户，成为企业数字化转型的新引擎和新标杆。
总结：华为经验
自5年前华为提出“未来十年”战略并将公司业务分成运营商、企业、消费者三大BG以来，在企业市场，华为一直在谋求突破。甚至当时一时心急，还走了一点小弯路。但能审时度势，找准自己的优势定位，做自己最擅长的事，这是华为成立27年来最宝贵的经验。
这一次，华为经验在企业领域再次发挥效力，5年的积累和探索，今年华为的企业业务开始从量变到质变，开始了如“Mate7”手机一样的爆品爆发。
科技行业永远在变，企业更是必须时时要变，但应该如何变？看看华为经验吧。
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