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《老舍文集第16卷 和工人同志们谈写作·出口成章》作者：老舍.pdf765页
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《老舍文集第16卷 和工人同志们谈写作·出口成章》作者：老舍.pdf
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老 舍 文 集 第 十 六 卷 老 舍 文 集　第 十 六 卷 １ 第 十 六 卷 目　　录
和工人同志们谈写作 ……………………………………………… １ 和工人同志们谈写作 …………………………………………… ２ 一　不怕，不慌
………………………………………………… ２ 二　多改多念
…………………………………………………… ４ 三　怎样运用口语
……………………………………………… ７ 四　写透一件事 ………………………………………………… １２ 五　突出主题，安排材料 ……………………………………… １５ 六　谈人物的刻画 ……………………………………………… ２２ 怎样写快板 ……………………………………………………… ２８
出口成章 …………………………………………………………… ４３ 序…………………………………………………………………… ４４ 人、物、语言 …………………………………………………… ４６ 语言、人物、戏剧……………………………………………… ４９ 人物、语言及其他……………………………………………… ５６ 语言与生活 ……………………………………………………… ６４ 话剧的语言 ……………………………………………………… ７０ ２ 老 舍 文 集　第 十 六 卷 儿童剧的语言 …………………………………………………… ７４ 戏剧语言 ………………………………………………………… ７７ 对话浅论 ………………………………………………………… ９３ 关于文学的语言问题 ………………………………………… １００ 学生腔 …………………………………………………………… １１６ 谈叙述与描写 ………………
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吉ICP备16中国第一汽车集团公司 版权所有尊敬的各位来宾、各位朋友：大家下午好！20天前，我在云浮石材展论坛上的发言引起了主办方的重视，邀请我在今天再讲一次。如果是简单地放一遍录音，我感觉有点对不住从云浮赶来的朋友。经过进一步的观察、思考，对发言主题有了不少新认识，中午我又对发言稿做了大幅度调整。一、传承今年石材展上最引人瞩目的变化，就是一大批“石二代”走上了行业前台。与“创一代”相比，他们年轻化、知识化、专业化和开放化，更有活力和创造力。需要提请注意的是，家族企业要向现代企业制度过渡、转型，必须深刻认识资本开放的重要性，应积极谋划通过境内外资本市场走向规范的股份制。不难理解，资本主义经历了三大阶段：从封建官府经济、国家资本占主导的国家资本主义时代，到充分竞争、缺乏管制的私人资本主义阶段，然后进入以股份制为基础的社会资本主义历史阶段，实现了资本社会化、收益社会化和风险社会化的“三位一体”，达到了相对稳定与和谐。换言之，公众公司的最大意义不在于社会融资，而在于风险分散与把控。更进一步，大家要明白现代企业制度的精髓不是所谓“所有权与经营权两权分离”，否则不仅国企改革走不出怪圈，家族企业治理也会内耗重重。因为在公司法人产权独立之后，股东所有权与经营权已经被公司产权彻底隔离开来；控制权又分化出决策权与监督权，再与经营权构成“三权分立、相互制衡”的格局。现实当中，大家真正争夺的往往是公司控制权，边界模糊的多属于经营权。二、升级从产业外部环境来看，宏观经济下行压力加重，房地产“拐点”真的“狼来了”，还有石材业的国际转移趋势越来越明显。从石材产业自身情况分析，资源浪费多、环保压力重、产品标准化低等问题难以回避。我认为，升级与转型是有区别的。加大投资、规模扩大、形象改善等都是产业升级，更多的是表现在硬件提升上。从云浮北方投资集团开发的石材产业园，到南安三叶集团建设的海西石材城，其升级幅度之大可谓壮观。然而，这种重资产化的大规模投资，在产业环境蒸蒸日上时期收益良好，而在产业调整下行时难免前景堪忧。在很大程度上，这就是典型的“以规模抗击风险”策略。近年来，不少规模较大的石材企业纷纷进军房地产领域，为何这种升级、转型的成功概率不高？难道只是投资时机、节奏把握不当这么简单吗？实际上，综合地产可分为住宅、商业、工业与旅游等细分领域；在产业链上，石材企业只是建筑装饰材料的供应商而已。因此，石材业不仅与房地产一样属于重资产、周期性行业，而且自身就是房地产业的组成部分。所以，石材企业进军房地产，在行业不景气时期不是分散、反而是放大风险。三、转型我给在座各位的首要建议是：主动退出石材业，转向其它领域或产业投资。大家可能说，互联网、生物制药和IT等我们搞不懂，投资风险太大。那么，我建议大家可考虑现代城市服务等新兴产业，如生物柴油、环卫清扫、餐厨垃圾处理和物联网电梯维保等。这几个行业我比较熟悉，或者是参与合伙投资的企业，或者是我的咨询服务客户。没有哪个行业能容纳无限的竞争者，过密的树林永远长不出参天大树。大部分人不适合做老板，大部分老板不适合二次创业，我们要学会合伙合作、做小股东，顺便享受人生。今天一上来我就泼冷水，很不好意思。当然由于种种原因，大多数老板还会坚守现有阵地，何况石材很容易让人产生感情。大家知道，石材业独有三大“先天性”制约因素：一是石材品种数不胜数，资源控制实际上是个“伪命题”；二是从矿山开采、产品加工到工程装饰的产业链过长，难以通吃产业链；三是难以提供标准化的最终产品，产品设计无从谈起，规模经营和品牌推广相对乏力。石材业的转型、升级路径何在？就在于破解上述三大难题。（一）跳出南安看南安——融入石材大产业中心南安是泉州的、闽南的，也是中国的、世界的。作为加工基地和原料集散地的水头，必须向厦门的会展、贸易基地靠拢，向深圳的装饰设计中心和金融资本中心靠拢。因而，南安在行政区划上归泉州，在产业推动上靠厦门，在产业引领上靠深圳。在此，希望各级政府开放心态、积极推动石材产业的大联盟。（二）跳出资源看资源——整合联盟势在必行矿山开采企业只有结成价格、甚至资本联盟，才能有效抑制无序竞争，才有必要的资源掌控力；只有限制开采量，才能实施荒料保价或提价。在原料经营环节，通过集合采购、联合批发、统一融资和物流安排，实现规模化采购经营之成本节约，才能大于不规范之成本节省。当石材业“冬天”来临时，地方政府不是要扶持、让利于石材企业，而应当加大环保、海关等环节的监管力度，推动、逼迫企业走向战略联盟和规范运作，这样才能加速实现企业优胜劣汰和产业转型升级。（三）跳出生产看生产——出路在于标准化和品牌运营石材产业链，其中工程设计一般由装饰/设计公司完成，而产品设计只有生产标准化产品的企业才能胜任。众所周知，制造业普遍存有“微笑曲线”现象，但石材业特有的诱惑在于加工环节也有很大的盈利空间，当然是指产品深加工和标准化产品生产。以新东源为代表的新兴企业，在复合板工艺创新上取得突破，开启了产品标准化的新时代，石材企业开始有了自己的产品设计。对环球、康利等工程能力突出的龙头企业来讲，输出品牌和管理，以订单拉动、整合生产资源，可以破解“重资产”困境；不仅要积极拓展海外市场，争取更多的工程订单市场份额，甚至要考虑到国外（如印度、沙特等）设立加工厂。今天我的发言可能有些不合时宜，有些观点未必成熟，仅供参考。谢谢大家！北大纵横第八事业部(allpku8)　
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中国正在从根本上转型为那些有想法的人的朝圣地，就像以前的硅谷。极少接受媒体采访的任正非接受了新华社的专访！3个多小时里，72岁的他有问必答。似乎每一个人都在恐慌，迷茫，世界变化如此迅速，怎么办？有一个思路是，抓住那些不变的，于万变中看到不变，看清事物的本质。极少接受媒体采访的任正非接受了新华社的专访！3个多小时里，72岁的他有问必答。一群务实的理想主义者，一群有着独立人格的知识分子，在一位堪称雄才的企业家带领下将会焕发出怎样的活力与创造力？我期待着！作者 | 孙正义本文是日孙正义在清华深圳研究生院财富管理中心的演讲。在座的各位，大家好。我作为一家大型托管集团，A集团成立之初，在明确公司总体整体发展定位的基础上，将公司的法人治理、职能、信息这三大管控机制建立健全，进而对整体管控机制进行深度优化，最终逐步达到建立健全管控体系，提升集团整体运作效率的目的。一周前(2015年3月)，董明珠在中山大学演讲现场拿出了格力手机。一向任性的董姐专注空调20年，“做手机”是作者 | 刘润转自 |《商业评论》近几年，惨淡的钢铁行业成为产能过剩的典型代表。然而，就在这个阴云密布的行业小区有住户过千，补鞋消费市场不大不小，历来是一湖北汉子独家专营（不知怎么搞来的“特许经营权”），估计每月只是在最近的一次客户交流过程中董事长问起企业设置双CEO的利弊，当时凭着自己对公司治理的理解大致提了些看法。带着企业文化是个奇葩的管理模块。很少有管理者会否认企业文化的重要性，甚至很多管理者会将企业文化提至管理顶层设计的企业运营侧重于企业本身生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，传统的运营更关注客户（Customer）、质量春节长假，带着家人找了一处山清水秀的地方休息。在舒适温馨的酒店，每天带着孩子去游泳池玩上半天是必不可少的功课作者 | 凯文o凯利来源 | 摘自凯文o凯利著作《必然》这个时代最悲哀的事情，就是——你努力，但你不在风口上2016年，北大纵横管理咨询集团将迎来成立二十周年纪念日。特撰小文，以示纪念。香港中文大学教授金观涛先生在分作者 | 刘东畅（DC）源自 | HR实名俱乐部(hr_club)“泰勒发现了工作，福特探索出大规模生产的工本文为刘强东先生在2015中国（北京）电子商务大会上的演讲实录全文 尊敬的程市长、各位领导、各位朋友，女士们人物名片：李文，智蹼共创和混序部落的创始人，CCG常务理事，南开大学社会学博士，英国阿斯顿大学商学院管理学硕尊敬的各位来宾、各位朋友：大家下午好！20天前，我在云浮石材展论坛上的发言引起了主办方的重视，邀请我在今天再文|刘文波 罗兰贝格管理咨询公司全球高级合伙人和大中华区副总裁本文系刘文波在2015年深圳IT领袖峰会的《创文|朱尔斯o戈达德源自|磨铁图书“当我们应该大胆创新的时候，为什么总是满足于模仿‘最优做法’呢？——加里·哈北大纵横与您携手共享第37期管理集萃 纵横的朋友：
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