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　　来源：中国广播网
　　中广网北京9月3日消息（记者孟海）据中国之声《央广新闻》报道，近日，贵州贵阳龙洞堡国际机场股份有限公司正式挂牌成立，贵州茅台集团有限公司成为第二大股东，进军。
　　贵州茅台涉足航空业，是在贵州贵阳龙洞堡国际机场股份有限公司的挂牌仪式上对外公布的。在官方的材料上，贵州茅台作为贵阳龙洞堡国际机场股份有限公司的战略投资者之一，与贵州省有限公司，及其它六家贵州省的国有大型企业共同发起设立。
　　公司总注册资本36亿元人民币，其中，贵州省机场集团公司以实物资产出资18.3亿元，控股龙洞堡国际机场股份有限公司，股比50.82%；茅台集团现金出资10.7亿元，股比29.72%；盘江集团、瓮福集团分别现金出资1.5亿元，各占股比4.17%；水矿集团、开磷集团分别现金出资1亿元，各占股比2.78%；贵阳轨道公司现金出资2亿元，股比是5.56%。其经营范围主要包括贵阳机场营运、规划、建设，相关商业资源开发，参与发展临空经济，投资融资等，是贵阳机场的运行保障主体、贵阳机场建设与发展的资本运作载体、发展临空经济的重要平台和贵州民航业发展的重要支撑。
　　贵州省机场集团有限公司董事长、总经理卢守祥曾担任茅台酒的产地贵州省遵义市的市长，也担任过贵州省国资委主任一职。他表示，“省政府在政策支撑、资金落实、资源配置等各方面给予了公司大力支持，要求尽快建成覆盖全省各市州的机场布局。当前，贵阳机场正处于航空业务量加速期，有望在明年进入大型繁忙机场行列，带动全省支线机场形成"干支互动、协调发展"的良好格局，发展前景十分广阔。”贵州茅台历来以专注于酒类生产出名，多年来，对于进军酒类以外的产业，一直十分慎重，这也是贵州茅台作为上市公司赢得股民高度信任的重要因素，此次茅台作为贵州盈利最好的企业进军航空业，充分体现了贵州省委省政府整合全省最优质企业资源、做大做强全省航空业的决心和意志。
　　作者：孟海
　　中国太保的三大主营业务都在遭遇严峻挑战：
　　寿险业务继续受银保渠道转型抑制，财产险业务获取成本上升，资产管理业务投资业绩较差
　　《瞭望东方周刊》记者祁和忠 | 上海报道
　　日，上午，上海小陆家嘴的香格里拉酒店。
　　中国太保集团2012年中期业绩发布会正在举行。出席会议的太保集团总裁霍联宏、常务副总裁顾越等主席台就座，公司董事长高国富等则出现在香港会场，所有高管神色平静。
　　对于中国太保的逾15万户股东们来说，这是黑色的“星期一”。
　　中报业绩显示，太保集团上半年实现保险业务收入905.11亿元，同比仅增长4.2%。受投资收益下降和业务增速放缓等因素影响，实现归属于母公司股东的净利润26.38亿元，同比下降54.6%。中国太保股价当天跌3.54%。
　　目前，中国太保的三大主营业务都在遭遇严峻挑战：寿险业务继续受银保渠道转型抑制，财产险业务获取成本上升，资产管理业务投资表现较差。面对业绩下滑，太保董事长高国富特别强调市场环境的严峻困难，并如往常一样再次强调要坚持保险主业和价值增长的发展战略。
　　值得一提的是，在中国太保业绩大跌的同时，另一大保险巨头中国平安仍保持增长。今年上半年，中国平安归属于母公司股东的净利润为139.59亿元，同比增长9.4%。
　　银保业务陷入困境
　　在寿险业务方面，今年上半年，太保寿险实现保险业务收入552.29亿元，同比增长1.2%。其中，新保业务收入249.42亿元，同比下降17.8%，续期业务收入302.87亿元，同比增长25%。
　　寿险行业困境加剧，银保渠道的保费萎缩继续成为寿险公司面临的主要难题。中报显示，太保银行渠道今年上半年实现保险业务收入217.09亿元，同比下降22.5%，其中新保业务收入125.82亿元，同比下降39.3%。
　　在经过多年高速增长之后，各大保险公司的寿险业务正在进行转型调整，银保新政对于银保业务的抑制是主要促发因素。2010年11月银监会开始大力整顿银保业务，2011年3月，保监会、银监会又联合发布了更为细化的《商业银行代理保险业务监管指引》，“保险公司银保专管员不得在银行网点驻点销售保险”被再次重申。2011年，太保银保收入大降，2012年上半年，太保受部分银保产品退保增加影响，公司当期退保金达61.75亿元，同比增加58.4%。
　　财产险成本明显上升
　　上半年，太保财产险业务收入352.46亿元，同比增长9.23%，财产险市场份额则由2011年底的12.9%下降至12.5%。
　　中银国际分析师尹劲桦和袁琳在研究报告中指出：“相比2011
年高达19.5%的产险保费增速，由于新车销量下降和宏观经济的不景气，今年产险保费增速下滑较为明显。”
　　从关键指标看，太保财产险综合成本率上升了3.1个百分点至94.2%，导致综合成本率上升的最大原因是综合赔付率上涨至59.7%，而综合费用率则与去年同期持平，保持在34.5%的水平。“2012年上半年，中国太保财产险赔付支出大幅增加48.76%，成为拉动综合赔付率上升的主要原因。”华创分析师高利说。
　　权益投资损失较大
　　在资产管理业务方面，太保今年上半年实现总投资收益86.52亿元，同比下降20.1%。
　　中国太保的股票投资能力一向较差，2011年公司的浮动亏损超过百亿元。2012年上半年，公司为可供出售类资产提取了24亿元的减值准备，比去年同期多提取14亿元；公司证券买卖亏损22亿元，而去年同期则有5亿元的正收益，相当于比去年多出了27亿元的亏损。两项合计共41亿元，税前利润的下降几乎全部由其形成。
　　在疯狂的炒新热中，中国太保曾是急先锋之一。2011年初，华锐风电以90元/股的高价发行，中国太保斥巨资申购，并在华锐风电上市后逆市加仓，损失惨重。除华锐风电外，中国太保在中国西电、大秦铁路等其他个股上的投资也都比较失败。
　　2012年3月，花旗银行通过大宗交易的方式，转让浦发银行5.06亿股股份，转让价格8.33元/股，太保斥资42亿元接盘。当时，就有分析人士对该项交易的前景表示悲观，因为浦发银行的资产质量较差。截至8月24日，浦发银行收盘报7.49元，复权价7.79元，已较太保8.33元的接盘成本下跌6.48%。
【注：水平不咋滴，管理费收的倒是蛮高。基民，是最悲催的一个群体。亏损，还得交管理费。】
　　理财周报记者 刘梦/深圳报道
　　基金调整费率，行业内谈论不是一两次了，但一直流于传闻。今年，中国基金业协会的成立，加快了基金管理费率调整方案的进度。
　　理财周报记者从华南区几位基金高管处了解到，今年基金业协会牵头，对基金管理费率调整方案进行访问调查，摸索可行性较高的调整方式。据悉，各类型基金管理费率均有可能下调20%。
　　8月上旬，监管层曾召集银行座谈会，商讨托管费率调整方案。这等于为基金费率调整的步伐加快马达。
　　基金管理费拟下调20%
　　由于管理费率调整一直处于讨论阶段，无确定性方案，记者采访的深圳某中型基金公司总经理、上海某次新公司总经理，以及华南区几位基金公司副总均表示，公司内部没有任何关于基金管理费率调整的预案通知，但对基金费率调整的消息略有耳闻。
　　据闻，目前讨论方案中其中一则是，股票型基金的管理费率可能下调20%。债券型基金的管理费也可能随之下调20%。其余各项基金管理费率指标很可能也按照20%的下调幅度进行调整。
　　目前，股票型基金管理费率大多为1.5%，下调20%意味着今后股票型基金管理费率改为1.2%。
　　当然，并不是所有股票型基金都采用1.5%的管理费率。按照WIND统计，在2012年7月底成立的大成优选股票基金，管理费率为1.25%。2006年初成立的天治核心成长管理费率1.20%。在2011年9月底成立的银华消费主题分级基金，其管理费率为2.0%。而指数型基金的管理费率多为0.5%至1.0%，债券型基金0.6%至0.75%，货币基金多为0.27%至0.33%。
　　一旦费率下调，各类型基金管理费收入均会出现不同程度的损失。这将对基金公司营业收入造成直接影响。
　　以中国公募基金行业排名第四的南方基金为例，2011年，南方基金1346亿基金份额每年可以提供14.10亿元的管理费收入。管理费集体下调20%，其管理费将减少2.82亿元。
　　基金多数不设赎回费，但需按金额大小交纳1.5%以下的申购费。
　　小公司生存将陷困境
　　而中小公司则成为管理费率下调过程中最大的冲击对象。
　　基金公司盈利与亏损临界点约为60亿份至100亿份。由于不同基金公司的成本控制不同，这一临界点有较大差距。目前，不少小型基金刚好做到自负盈亏。
　　按照股东广州药业年报，金鹰基金在2011年的营业收入为1.27亿元，净利润为115万元。这是金鹰基金自成立以来第一年扭亏为盈，若管理费率下调20%，这一类规模处于临界点的基金公司就可能再次回到亏损境地。
　　2011年底，金鹰基金的公募基金份额为85亿份，资产为60亿元。
　　管理费下调后，小基金公司盈利与亏损的临界点可能将提至100亿以上甚至更高。
　　这也很可能是基金费率调整的最大问题所在——基金管理费一旦齐齐下调，本身难以自负盈亏的小基金公司必然将面临更艰难的生存困局。
　　此前基金业协会曾牵头，对基金管理费率调整方案进行实地访问调研，必然留意到小公司目前生存困局。
　　因而，有市场人士推测，要调整费率，可能会等市场稍微回暖的时候再调整。“这是基金公司最艰难的时候，不会雪上加霜吧。”
　　“每个行业都有市场化的生存方式。”易方达基金副总裁陈志民近期曾对记者说，“不能帮基民赚钱，这个行业就不应该拿这么高的报酬。”
　　“不是说基金公司成立了，谁就有义务保证一定让你好好活着。你得自己去面临这样的环境。”招商基金总经理许小松面对记者时也如是说。
　　但是，记者采访的两位基金总经理和数位副总均表示，如果管理费下调，银行的渠道佣金应该随之调整。“银行费率是在太贵，希望银行让利的呼声太高了。”
　　8月上旬，监管层召开银行座谈会，商讨托管费率的调整。其很有可能随着基金管理费的调整也下调20%。否则，基金公司管理费集体下调，可能触发基金行业，特别是中小基金公司的人员结构调整。
【注：从来不买基金，也不知道有这么多管理费项目。打折，算是轻的。所有的基金，都应该加上一个条款：亏蚀本金，零管理费。否则，就赶紧关门。】
　　来源：中国证券报
　　基金管理费改革的讨论尚无定论，但从半年报的数据来看，基金公司管理费收入已经在节节下滑。面对难以削减的固定费用，历来被视为“高帅富”的基金公司也被迫勒紧裤腰带。另一方面，即便是基金管理费打八折，支付给银行的尾随佣金却很难随之降低，这也就意味着，一旦降低管理费，基金公司的收入降速将加快。业内人士认为，目前基金业接近一半的亏损面将进一步扩大，新基金公司的发展更是举步维艰。
　　□本报记者 江沂 深圳报道
　　收入快速下滑
　　基金发行制度改革之后，新基金发行出现井喷，但从总募集份额来看，因为市场的持续低迷，新进入市场的资金并未出现井喷，相反，有一些基金公司为了面子，组织了大量的帮忙资金，一旦发行完成，这些“过路资金”往往会在短时间退出，对于基金公司来说，非但管理费收入微乎其微，反而要付出不少的营销费用。
　　在证券从业人员的择业倾向中，素来有“牛市到卖方，熊市到买方”的说法，指的是牛市来了呆在卖方机构工资增长幅度更高，机会更多，而熊市时在买方则收入较为稳定，可以安稳“过冬”。其中卖方的代表是证券公司等机构，而买方多指的是基金公司等机构。所谓安稳，主要的原因是，基金公司保有存量份额，只要份额在，就能产生源源不断的管理费，这么一来，基金公司的收入就维持在相对稳定的水平，这比证券公司所依赖的经纪业务收入更为可靠。但从目前现实来看，这一说法并不是颠扑不破的真理，近几年的定期报告显示，基金公司的管理费收入呈现快速下滑趋势，向来被视为旱涝保收的基金业早已风光不再。
　　据Wind统计，从刚刚公布的上市公司半年报来看，业内知名的易方达基金公司，今年上半年主营收入9.03亿元，而去年同期则为9.97亿元，同比下降9.4%；而在2010年上半年，该公司主营收入为10.4亿元，三年间主营收入下降幅度为13%。而另外一家大型基金公司博时基金，今年上半年主营收入为6.79亿元，较2011年缩水12.7%，较2010年同期则缩水19.2%。2011年年报显示，共有13家基金公司净利润出现亏损，而随着今年新获批基金公司的增加，这一亏损面将逐步扩大。对于基金公司来说，管理费是主营收入中最大的一块，而管理费直接与基金规模挂钩。近三年来市场的巨幅波动，不仅令基民的申购热情降温，同时也出现了不同程度的赎回，这已极大冲击了基金公司的盈利水平，收入下行的趋势相当明显。
　　值得注意的是，基金发行通道改革之后，新基金发行出现井喷，但从总募集份额来看，因为市场的持续低迷，新进入市场的资金并没有出现井喷，相反，有一些基金公司为了面子，组织了大量的帮忙资金申购新发基金，但这些资金在业内也称为“过路资金”，一旦发行完成，往往会在短时间退出，这对于基金公司来说，非但管理费收入微乎其微，反而要付出不少的营销费用。但在近几年，这已成为业内默认的“潜规则”。
　　由于股票市场行情迟迟没有到来，基金公司也倾向于发行低风险的新基金，这就令基金公司所管理的资产中，非权益类品种比例大幅上升。业内人士透露，“有一些基金公司从资金管理规模看，似乎下滑并没有那么厉害，但仔细分析它的每个产品规模，就能发现膨胀的是货币市场基金，相反股票基金赎回比例很高。”众所周知，在管理费收入中，股票基金贡献度是最大的，货币基金等产品是做规模的利器，对盈利的贡献却并不大，但迫于形势，基金公司不得不大量发行低风险基金，因此是赚足了面子，却损失了“里子”。
　　打折雪上加霜
　　“目前新发基金中，大基金公司的管理费用于银行的佣金大概占四成到四成半，小基金公司则可能在六成左右。而在2007年、2008年，这一比例并没有那么高，以前与银行约定的渠道费用大概只占管理费收入的两成，近几年的渠道费用上涨幅度惊人。”
　　基金公司利润下降有可能将是长期趋势。8月中旬，监管部门约见基金公司及银行代表，听取他们对降低费用的意见。座谈会上，令基金公司胆寒的消息是，管理费或将统一打八折。尽管这一提议尚在研讨阶段，但有基金公司高管比喻，感觉像是来了一次“寒流预报”。
　　管理费的下调可能源于基民的抱怨。近三年来，能够给基民赚钱的基金屈指可数，特别在市场高点新发的基金，套住了相当比例的基民，因此市场对基金公司的非议声音越来越大。但对于基金公司来说，却显得有点委屈，“相当比例的管理费是以尾随佣金的形式支付给银行了。”深圳一家大型基金公司的高管算了一笔账，“目前新发基金中，大基金公司的管理费用于银行的佣金大概占四成到四成半，小基金公司则可能在六成左右。而在2007年、2008年，这一比例并没有那么高，以前与银行约定的渠道费用大概只占管理费收入的两成，近几年的渠道费用上涨幅度惊人。”这位高管认为，降费的板子打到基金身上，他们有点待人受过的滋味。
　　随着新基金发行量的提升，尾随佣金比例的提升也是长期趋势。天相投顾统计显示，上半年基金公司共向销售机构支付尾随佣金20.88亿元，虽然同比有所下降，但尾佣占管理费的比例达到17.04%，比去年同期略有上升。“由于目前基金公司存量份额大多是2008年以前的，那个时候签下来的合同其尾随佣金比例较低，所以从总体数据看，尾随佣金占比还没那么高，但未来随着新发基金的增多，全行业支付尾佣的比例肯定会节节上升。”深圳一位基金公司市场部总经理告诉中国证券报记者，近几年在老基金的持续营销中，银行倾向于重新签订协议，一下就把尾随佣金的比例拉上去了。而另一方面，银行总是有意让持有人赎回老基金购买新基金，这相当于将低费用的份额置换到高费用的份额上。
　　华泰联合证券基金研究中心总经理王群航分析，以股票型基金为例，广大基民的投基成本主要由以下部分组成：认购费率1.2%，申购费1.5%，赎回费率0.5%，管理费率通常是1.5%，托管费率0.25%。其中，认购费、申购费、托管费通常被渠道全部拿走，管理费通常被以银行为主的渠道分走很多。
　　由此来看，银行渠道在基金销售服务方面获利颇丰。银行一个机构内，不同的部门做不同类型的服务，均参与收费，是否有多重收费的嫌疑？其实过半数的基金销售并没有得到银行渠道方面的直接服务，而是通过网上银行实现，银行方面只是提供了一个通道。第三方销售机构提供网上服务可以打折，银行方面提供基金交易通道服务，收费标准为什么就一定要几十倍于第三方销售机构呢？王群航认为，降费还需规范尾随佣金费用，而且这个规范必须同时进行，否则对基金公司非常不公平。
　　新公司举步维艰
　　据业内测算，5亿规模的新发基金，基金公司要两到三年才能盈利，一位基金公司高管对此感觉相当悲观，“在这样的情况下，管理费再打折，大批新审批下来的基金公司一年几千万元的费用，却管理着不到十亿规模的基金，几年下来，只有特别烧得起钱的股东才能继续投资下去，其他的只能选择退出。”
　　“如果管理费硬性打折，首当其冲的应该是新获批的基金公司。”在采访中，有数个采访对象异口同声告诉中国证券报记者。人力资源、固定资产、营销费用想要节支难上加难，老基金公司好歹过了积累期，利润变薄，勒紧裤腰带还可以勉力支撑，而尚在亏损期的新获批基金公司却有些“伤不起”。
　　从半年报来看，国金通用、纽银梅隆西部、方正富邦等新成立的基金公司上半年亏损均超过千万元，而2011年，国金通用基金共计亏损1.34亿元，富安达基金则亏损了5104万元。值得注意的是，成立超过三年的民生加银基金2011年仍然亏损近3000万元，即便是银行系基金，在难以减少的固定费用面前，想要扭亏为盈也不是一件容易的事情。
　　“作为新公司发行的首只基金的管理者，基金经理最好是行业内的知名人士，并在大公司服务过，最好还获过金牛奖，这样对于发行才有号召力。但知名基金经理很难挖，挖过来也有市场价，并不会因为你是新基金公司就给你打折。”深圳一家新获批基金公司的总经理告诉中国证券报记者，几年前，获奖的券商分析师会尝试向资产管理领域发展，因此也是基金公司人员引进的主要来源，但目前，新获批基金公司根本引进不起，深圳一些获奖券商研究员的年度津贴可以达到一百万元，加上固定工资的数目，引进明星研究员已属“高消费”了。
　　据了解，尽管目前一些新获批基金公司走的是“投研合一”的道路，但人力资源成本仍然居高不下，在这种情况下，基金公司的投研部门对出差调研的限制也日渐增加，有些基金公司甚至要求研究员尽量用电话调研代替实地调研，减少出差费用。由于股东对费用监管的严格，研究员即便出差，报销周期也被迫拉长，有的甚至要近半年才能报账，相当于研究员先掏腰包贴补出门调研，这也大大影响了研究员的积极性和调研效果。
　　据业内测算，5亿规模的新发基金，基金公司要两到三年才能盈利，“在这样的情况下，管理费再打折，大批新审批下来的基金公司一年几千万元的费用，却管理着不到十亿规模的基金，几年下来，只有特别烧得起钱的股东才能继续投资下去，其他的只能选择退出。基金行业的马太效应越来越明显，这其实并不利于行业发展。”一位基金公司高管对此相当悲观。
【注：天朝男性在智商领域，也日趋下风。兄弟们，悲催啊。
　 　 来源：２１世纪经济报道
　 　 杨建雄感到威风扫地。
作为华中农业大学植科院植物保护专业2010级3班仅有的13名男生之一，今年开学迎接新生时，他发现这个过去以男生为主的学院，正在变成“女儿国”。
植科院2010年招生448人，女生占248人，占全院人数的55%。这是该院历史上第一次女生超过男生，之后，2011年女生比例占51%。2012年招生442人，女生为238人，占54％。
“现在不仅仅人数不如女生，分数也如此，每年奖学金和评优，都是女生居多。”9月1日，为迎新忙得一塌糊涂的杨建雄说。
　 　 近年来，高校女生占比快速增加是高校入学的新变化，师大、外院以及综合性院校，女生比例超过男生已成惯例，比如陕西师大06年男女比例为1：2，2011年则是1：3。在这些学校，女儿国情形日趋明显。
　 　 此外，地质大学、理工大学，连过去工科较强的清华也在变化。2012年北京林业大学女生和男生比例是7：3，而6年前北京林业大学男女比例为1：1。2009年清华男女新生比例7：3，但是2012年男女比例为2：1。
全国范围内2012年男女招生数比例尚未公布，但是教育统计公报显示，全国普通高等院校女生比例1997年是37％，2010年是50.8％，基本上以每年1个百分点速度增长。
这可能会造成新的社会问题，近年来一些高校部分专业在招生时，硬性规定了男女性别比，一些女生为招生歧视而申诉。今年8月底，广州4名女生剃光头抗议高招性别歧视。
引人关注的是，中国男女出生性别比与高教性别比出现背反。此外，高学历女性持续增加，可能会造成剩女新趋势。“女生是如何在大学发生比例增加的，这个问题需要做调查。对于新问题，需要找出路。”21世纪教育研究院副院长熊丙奇说。
　 　 女儿国显现
据本报调查了解，近年来，在女生占优势的院校及专业，女生比例日趋增加；而女生不占优势的学校或者专业中，也不断向男生攻城略地。
比如江西唯一的211工程重点高校——南昌大学人文学院中文系辅导员殷敬军发现，在女生占优势的中文专业，女生是“强者更强”。
该校中文系2012年招到163个女生，男生只有40人，男女比例小于1：4。而08年招到的男女生比例在1：3左右，更早的03年这个比例则是1：1。
“现在高考报考者中女生人数在增加，女生通常也更认真，考上重点大学的几率更大些。”华农植科院辅导员唐尚书说。
整个南昌大学，2011年女生数为16239人，占41.14%。2012年招收新生9253人，其中女生4060人，占比41.66%，较去年略有上涨。
一些外语类学院也类似。华中农大外国语学院近四年的男女比例都在1：5左右，今年男生招45人，女生154人，后者占77%。以25人一班为基准，平均每班男生人数仅在4人左右。
南昌大学辅导员殷敬军坦陈，缺少男生，一些工作开展存在难度。比如在华农外院，就流传着“女生当男生用，男生当牲口用”的戏说。迎新现场，仅有的十多名男生实在供不应求，女生们只好自己承担体力活。
“新生一波一波地来，我们要引路带去寝室，人手不够只好一个人把行李箱提上六楼，手酸得都已经没有知觉了。”
9月1日迎新会上，华农外院学生会副主席贺芹称。
　 　 贺芹说，除拎行李，送水、搬桌子、拿帐篷等都得女生自己来，都说外院女生彪悍，都是逼出来的。
　 　 校园管理也开始受到挑战。考虑到女生入厕时间一般比男生多2倍，中国传媒大学、海南师范大学、西华师范大学等，都在最近两年将部分男厕改为女厕；至于将男生宿舍改为女生宿舍，在北京外语大学，中央民族大学，中国农业大学，多年前就出现了。
至于过去女生不占优势的农学、工科、理科、地质等专业，也在发生性别比例逆转。比如清华2012年女生比例增加了1倍，为全校的1/2，而09年只有1/4。2009年，北京林业大学男女比例从6年前的1：1
变为今年的7：3。
最有意思的是，主要从事火箭发射、飞行器研究的北京理工大学宇航学院，近年来女生比例大增。比如08年是13.8%，09年是14.5%，年持续上升为15.9%、16.4%。同样机械学院女生比例从08年的14.5%，变为2011年的15.3％；物理学院女生比例从08年的0，2011年升为15％。
整体看，北京理工大学女生比例2008级为31.48%，2010级为32.13%，2011级为33.37%。
　 　 女儿国背后
　 　 不过，根据公开统计数据，从出生性别比看，是男生多过女生。熊丙奇介绍，比如2010年男女出生性别比为118：100。但为什么偏偏女生在大学独占鳌头？
教育统计公报显示，从年小学、初中女生比例是47％左右，这说明女生在小学和初中，并不占优势；普通高中女生比例则略有上升，04年普通高中女生比例是45％，2010年达到48％。
　 　 但是从大学专科开始，一直到博士，女生比例持续快速上升。
比如1997年普通高校女生比例是37％，2000年是40.9％，2003年是44％，2005年是46％，2007年是48％，2009年是50.2％，2010年是50.8％。基本上每年以1个百分点速度上升。
　 　 具体而言，硕士、本科、专科都是以每年一个百分点在上升。2004年硕士女生比例是44.1％，2010年上升到50.36％。本科生2004年女生比例从43.8%，2010年上升到50.36％。而专科生女生比例从2004年的从47.8％，上升为2010年的52.4％。
　 　 只有博士上升得慢一点。2004年女博士比例是31.3%，2010年变为
35.4%，每年增幅只有0.5个百分点左右。
比如华中农业大学植科院2011农学博士中男生169人，女生91人，占35%；2012年植科院共有博士297人，女博士占了113，占比为38%。
　 　 为什么上大学男生比女生增速小，很多高中老师深有感触。
云南大理一中高三政治组教师邱宏光发现，自己1988年上高中时，一个班级40人，男生30，女生只有10个；到了前几年，一个班上已经是男女各一半了。2012年则是1个班级60人中，35个是女生。
　 　 “现在独生子女多，女孩子获得了读书的机会。”邱说。
南昌大学人文学院中文系辅导员殷敬军也认为，不是男生不想上学，而是有的农村家庭过于贫穷，男孩子早早承担起了养家重任，打工或者读高职、技工学校。
殷长期关注高校男女失衡问题，他推测，有可能部分男孩子在上大学前，就出国留学或者帮忙料理家庭生意。
熊丙奇说，读书无用论观点下，使得一些家庭让男孩子尽早出去打工；也或者很多女生就业难，留在高校继续读书，这使得研究生比例增加。
华农植科院辅导员唐尚书则认为，相对来说，男生成熟得晚，会把更多精力投入到社团或是娱乐中，女生则学习习惯更好。
此外，唐称，社会进步已经把大多数需要体力劳动的部分用科学技术代劳了，弥补了女生体力的缺憾，而智慧方面相比，男生可能没有特别明显的优势。
　 　 剩女剩男大潮
　 　 而持续的女生比例增加，会否带来新的社会问题？
今年以来，全国不少地区考生发现，报考国际关系学院、外交学院，人民大学、北京外国语大学小语种，中国传媒大学艺术专业等专业，对男女生比例有所限制。其中外交学院招生规定男女比例是1：1，国际关系学院是7：3。
这使得刚被广州一所学校录取的女生欧阳乐有些不平。她今年理科分数614分，想报考国际关系学院，但该校在广东实际投档的15个名额中男生占12名，投档分只需609分，女生仅占3个名额，投档分却要628分。她向教育部反映，教育部回应“为了国家利益，部分高校专业可以限制女生”。
　 　 “到底哪些专业涉及国家利益，恐怕需要提前说明。” 熊丙奇说。
此前2005年，北大小语种招生就出现提高女生分数线的情况；今年，北外个别专业也只准男生报考；华工今年招收的国防生，55个名额中，女生仅占5个。
北京众泽妇女法律咨询服务中心目前正在申请，期待教育部对高招女生实施性别比问题，作出回应。
该中心律师吕孝权称，为了国家利益没错，但到底怎样为了国家利益需要说清楚。比如作为国防生，女生招生比例少，可以理解；但传媒大学艺术专业怎么个原因，以及外语小语种怎么样为国家利益，需要有明确说明。
他认为，一些学校所以少招女生，恐怕是因为女生毕业面临生孩子，不好出差，使得就业率下降。“如果学校出于这样的考虑限制，显得非常没必要。”吕说。
另一方面，高学历的硕士、博士女性比例不断增加，可能会造成婚恋新问题。
　 　 “女生学历高了，没人敢要，自然而然成了剩女。”
华中农业大学文法学院辅导员韩伟说。他解释称，男性一般不会选择学历能力比自己高的女性，高学历的剩女则拔高了择偶标准，站在顶端的剩女看不上低端的男生，于是又激发了更深的婚恋矛盾。
1992年中国出生人口总人数是1875万，其中男性1000万，女性873万，男比女多130万，这部分人大约在今明年进入大学。天津社会科学院社会学所专家汪洁说，虽然在适龄婚龄人口中男比女多出数千万，但未来高学历女生可能比男生更多。
“男生一般寻找低学历女生，大多甲男丁女配。婚恋市场上甲女、丁男最后被剩下，长此以往，人口出生率可能会大大降低。”
“未来高学历的‘白骨精’（白领、骨干和女性精英）群体要降低择偶条件，创造认识更多男性的机会，不要变成剩女。”汪说。
【注：在中国做互联网，企业数据、消费者信息数据会变得越来越敏感，如果公司的股权有很高的外资比例，对阿里巴巴集团发展不利。这个道理，很简单，不明白的回家面壁。做不到这一点的互联网企业，在中国能独领风骚的概率是负值。】
　 　 来源：国家财经周刊
一直宣讲诚信和商业道德的马云，在2011年支付宝股权转移事件中，一度陷入了商业诚信和丧失契约精神的质疑中。失去了神圣光环的马云，开始将权力转移，更多地隐于幕后。
尽管身为阿里巴巴集团主席和首席执行官，但在外界看来，马云更像是一个“影控”国王，在幕后牢牢掌握着阿里巴巴的一切，只在最危机的关头露面，又如救火先锋。
　 　 多年来，他最想做的一件事，就是从雅虎的手中回购股权，目的是为了让阿里巴巴下一代管理者不必过于承受股东的压力。
　 　 重掌阿里
2012年，马云已经越来越少在公众面前出现。即便如此，他也从未停止过幕后的工作——从雅虎回购股权、主导阿里巴巴从资本市场退出、重整公司架构。
用马云的话说，这一切是为了阿里巴巴下一代管理者，不必过于承受股东的压力。
直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，开曼群岛大法院已经于6月15日批准了公司私有化计划。香港联交所以此计划生效为前提，已经批准撤销阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于日16时生效。
　 　 阿里巴巴集团对此次私有化给出的解释是，这是出于公司业务战略转型的需要，并同时给小股东提供变现投资收益的机会。
马云认为，中小企业在面临原材料、劳动力成本上涨等巨大压力下，B2B的业务模式面临着巨大的挑战，需要加快转型升级。但在外界看来，阿里巴巴B2B公司私有化的真正目的，是配合马云重整阿里巴巴棋局中的一环。
紧接着，马云再出一招，调整阿里系各子公司为事业群。由于各子公司过于强大，导致集团对他们的掌控力过弱。
7月23日，阿里巴巴集团对外宣布，集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等七个事业群。
　 　 在七个事业群背后，是阿里系的数据以及技术底层的打通。此前，各子公司各自拥有账户系统，这对整个集团而言是资源的分散。在此基础上，阿里巴巴集团形成一个CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）市场集群。七个事业群总裁直接向马云汇报。
在此次的架构重整中，马云把刚刚退市的阿里巴巴B2B公司业务分成了两块儿，业务更加细化，目的是为了加速推进“one
company”的目标，“把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效地结合，是为了全面提升集团对小企业和消费者的服务能力，建立合理的组织机制保障。”
上述调整对于阿里系来说，仍未解决一个根本问题，即40%的股权仍然握在雅虎手里。大权外落，对马云而言，是一件充满危机的事儿。用马云的话来说，这不利于阿里巴巴集团日后的管理层。
“一旦有一天我退休了，职业管理团队持股比例过少，在做决策时会遇到问题。我不想让在雅虎和其他公司发生的事情在阿里巴巴重蹈覆撤—没有人能做决策，最后只能是股东决策，这对大公司是一场灾难。我希望不管谁执掌公司，他都能负起责任。花这么大精力确保阿里巴巴有一个健康的股东结构，原因就在于此。”
正因为有了这些想法，才导致马云在2011年支付宝股权转移事件中，一度陷入了商业诚信和丧失契约精神的质疑中，但这并未阻止马云夺回股权的行动。
　 　 此前马云屡有尝试，但并未成功。
马云向媒体透露，从2010年开始，阿里巴巴集团向雅虎提出回购股权的想法，因为在中国做互联网，企业数据、消费者信息数据会变得越来越敏感，如果公司的股权有很高的外资比例，对阿里巴巴集团发展不利。
　 　 “过去这些年，我们一直有交流这个问题。”
　 　 当时，雅虎拿出来了一个方案，供董事会探讨。到了“关键时刻”，雅虎又反悔了，最终导致回购方案流产。
“企业做事情一定说话要算数，如果不算数，这事没法谈了。”马云说，“我对他们没信心，今后再要讨论什么事情，要写下来，想清楚了再跟我们干。”
这一次的失败谈判激发了马云势必拿回阿里巴巴集团控制权的想法。马云在赴美期间，将很多时间花在了游说雅虎董事会成员上。
日，马云在斯坦福大学的演讲中明确表示有意收购雅虎，从而拿回雅虎特有的阿里的股权。一度有消息称，阿里巴巴集团和软银与私募基金积极接触，着手完全收购雅虎。
　 　 2012年2月，雅虎与阿里巴巴之间就亚洲资产出售的交易陷入僵局。
直到5月，阿里巴巴与雅虎之间达成了股权回购协议：阿里巴巴集团将动用63亿美元现金和不超过8亿美元的新增阿里巴巴集团优先股，回购雅虎所持有的阿里巴巴20%的股权。
　 　 股权回购后，雅虎与软银在阿里巴巴集团的投票权也随之被大大稀释。交易完成后，两大股东的投票权将降至50%以下。
　 　 内部肃清
对于一个已经拥有淘宝、天猫、一淘、阿里云、阿里巴巴B2C以及中小企业各种业务的阿里集团，虽然有明晰的业务线，但是整个系统却仍显混乱，在一定程度上，其优势资源并未得到最大程度的体现。加之面对目前电子商务的环境，集团旗下各大子公司过于强大，却并未形成合力。
对于马云而言，重整公司并非易事。这不仅是包括对公司架构的调整，还包括对13年成长过程中积弊问题的清除，包括最为外界诟病的欺诈和腐败问题。
　 　 马云的第一把刀，挥向了彼时还在港股上市的阿里巴巴B2B公司。
部分员工因疏忽或故意导致了一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台，公司先后有近百名销售人员受到包括被开除在内的多项处理，公司CEO卫哲、COO李旭晖二人也因此“引咎”辞职。
更为严厉的肃清还在淘宝的腐败问题上。7月5日，淘宝网发布了一条公告：“经杭州警方确认，原聚划算总经理阎利珉（慧空）因涉嫌‘非国家工作人员受贿罪’，已被刑事拘留，目前案件调查正在进行中。”
反腐已然成为阿里巴巴执意要做的事情。据了解，阿里巴巴集团不仅于2011年成立了廉政部，任命了阿里巴巴B2B公司的安全主管，还设立了风险官一职，其重要职能是“保证平台公司的开放性、透明性和稳定性”。
马云坦言这一事件是“公司成长中的痛苦，是发展中必须付出的代价”。但是，他希望员工“具备面对现实，勇于担当和刮骨疗伤的勇气”，同时他再次强调要坚守使命，坚持理想，坚持原则，而不是以追逐利润为目标。
马云用最简单的方式处理了这起诚信风波，并换来了阿里巴巴诚信的金字招牌。若没有发生淘宝商城抗议一事的话，或许，马云的计划近乎完美。
日，淘宝商城升级商家管理体系，大幅提升了商城店家成本：原来每年6000元的技术服务费提高至3万元与6万元两档；建立“商家违约责任保证金”制度，收取保证金1万至15万元（多为10万和15万两档）。
　 　 新规背后一句重要的潜台词是：通过资金门槛，驱逐商城中实力较弱的中小卖家。
　 　 这导致中小卖家怨声载道，甚至有人表示：“一年21万，存银行的定期利息都比开店赚得多”。
　 　 因不满淘宝商城的提价新规，中小卖家们开始有组织、有计划地攻击淘宝商城大卖家，迫使部分大卖家运营停滞。
组织者表态：“我们不是想搞死某一家店，只是想要一个尊重生存的权利。”换言之，发起此次攻击的部分中小卖家希望通过攻击同行，争夺与淘宝谈判的筹码。
　 　 马云一如既往地强硬，声称自己不会妥协。
但这场被称作“网络暴乱”的攻击延续到10月17日时，终于以马云出面宣布“将投入18亿元进一步扶植淘宝商城中小卖家”而告终。
淘宝方面表示，新规被理解为“单方面提价”是一种误读。就技术服务年费而言，这是一项可以被返还的收费，而且“绝大部分商家符合年费返还标准”，“平均每天交易额3000元左右，便可获得技术服务年费全额返还”；而违约责任保证金是冻结在商家自己的支付宝账户中，“淘宝商城无权、也从未想过挪用此资金做它用”。
此外，“对一些达不到基本服务水平和经营规模、不能达到企业化经营标准的商家，淘宝商城愿意帮助他们转到‘淘宝集市’（即以前的淘宝网）继续经营”，商家历史交易、累计信用都不受影响。
　 　 阿里巴巴以“暂缓实施新政”平息了的这场抗议活动。
　 　 在一次媒体恳谈会上，马云表示，自己是一名商人，商人的目的是赚钱。但长久以来，在自己身上的道德光环终有一天会成为自己的枷锁。
【注：全面转型，同自己赛跑。】
　 　 来源：新京报
　 　 新京报讯 （记者林其玲）昨天，苏宁宣布线下门店进行第三次转型，推出“去电器化”新一代实体零售店“苏宁Expo超级店”，品牌LOGO由“SUNING苏宁电器”调整为“SUNING苏宁”。其中北京首家超级店将于9月28日开业。
此前，苏宁的实体店面形态已完成两次转型：1999年从单一空调转向综合电器品类，2006年从传统家电为主转向3C、传统家电并重。去年苏宁发力电子商城苏宁易购，进军百货业，随后苏宁在部分实体店也试水百货产品。
　 　 苏宁总裁金明表示，Expo超级店颠覆传统电器卖场的经营模式，家电品类和百货品类的占比为5:5。
　 　 据悉，9月下旬北京联想桥、上海长宁、广州达镖国际、南京商茂广场等4家苏宁核心旗舰门店，将率先升级为首批“苏宁Expo超级店。
【注：苏宁，在北上广一线城市，该抢先完成去电器化战略，提升零售业态水平。】
　　来源：北京商报
　　商报讯（记者
吴文治）单挑京东商城欲成为美国亚马逊的同时，苏宁也在加速业态拓展追赶美国沃尔玛。昨日，苏宁宣布正式推出的Expo超级店将在本月28日亮相京城。
　　该类门店的经营范围将扩容至百货、图书和健身休闲等17大类商品。同时，该店招牌也将去掉“电器”字样。这是此前苏宁电器董事长张近东提出“去电器化”后该战略的正式落地。
　　苏宁电器副董事长孙为民解释，超级店体现三个“超”，即超电器经营，超实体运营，超网购体验。该类门店一改过去苏宁门店以3C、家电为主的商品结构，而是将经营品类扩大到户外用品、玻璃器皿、玩具、百货等。
　　据悉，Expo超级店定位在一二线城市核心商圈，该类超级店9月28日将在京亮相。苏宁今年将在全国开设16家该超级店；北京计划三年内完成20家左右的超级店建设。其实，苏宁已在网络平台实现了“超电器化”，此次是首次在实体店全面落地。苏宁年初成立的百货、日用品、图书、金融、虚拟产品等五大采销中心，将支撑其线上线下的品类扩张。
　　“苏宁去电器化是为了满足消费者一站式，围绕家庭生活的方方面面。”孙为民解释，这并不表示苏宁要向百货化发展，新门店模式是苏宁业态创新中的副品牌。未来苏宁将是超级店、旗舰店、精品店等多类门店共同发展。
　　家电连锁巨头在门店类型的调整，排除企业发展策略之外，还与行业发展有密不可分的联系。家电行业虽然在以旧换新、家电下乡等政策拉动下，近两年发展迅速，但促消费政策同时也让居民的消费提前释放，家电行业逐渐显现出发展后劲不足。另外，家电产品在电子商务的冲击下，产品价格已相当透明；家电连锁在经历最初的盲目扩张后，目前面临经营成本增加、销售渠道多样化的问题，家电连锁的调整不得不提上日程。
联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长
柳传志（配图：中国企业家网）
　 　 说说睡地板的事
前几天的微博里提到一句我当年睡地板的事，不想引起很多朋友的兴趣，让我说说怎么回事。其实，因为穷而必须节省是绝大部分创业者必经的路，只不过我们是特别节省而已。我创业的时候资本金是20万，不到两个月被人骗走了14万。我们处于衣食无着的险境，卖过电子表、旱冰鞋都赔了钱。
1985年初，我第一次到深圳出差的时候，在火车上，对面坐着一对胖老太太，说广东话。卖盒饭的来了，要四块钱一盒，两老太太眼都不眨就买了两盒。我和同行的同事毫不犹豫都说不饿，其实饿得都懒得说话了，下了车终于找到了五毛钱一碗的面条，那叫一个香啊！
几个月后，受一家IBM代理公司的邀请到香港访问，对方管三天的吃住。三天已到，我还有别的事没办完，只能到朋友的房间里睡地铺。当时一心要创业，哭着喊着要进步，受这点穷太不算什么了！真正惊心动魄、让我死去活来的事，可不是这些区区小事！
——7月27日，联想集团创始人柳传志在个人微博“说说当年睡地板的事”
如果你能保持冷静，当你身边的人们
都变得疯狂，纷纷指责你，
如果你能相信自己，当所有人怀疑你
但且让他们怀疑去吧，
如果你遭等待，却不因等待而疲倦，
或者遭受欺骗，却不用谎言回敬，
或者遭到憎恨，却不用憎恨还击，
能够不得意忘形，也能够不巧言令色……
如果你能与凡人交谈，且彬彬有礼，
或与国王同行——而不奴颜婢膝，
如果仇敌和密友都无法伤害你；
如果你在乎每个人，但不会缺了谁就不行，
如果你在想发泄愤怒的那一分钟
去进行六十秒钟的跑步，
大地以及大地上的万物都将属于你，
而更重要的是，你将是真正的男人，我的孩子}