乐视手机怎么设置两乐视电视是哪个国家的的时间

刘建宏:乐视体育90%的时间都在焦虑中 --百度百家
刘建宏:乐视体育90%的时间都在焦虑中
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刘建宏建议年轻人,创业不是唯一选择,成为某个行业的专家或者能手才很重要。
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在央视服务18年之久他毅然决定离开,作为曾经重大赛事的解说员,对中国的体育事业,刘建宏尤其有发言权。他认为,人才是最大的困惑,并坦言“新媒体真的是一个处女地”,但在人才储备上面临很大的问题,目前乐视体育与上海、广州体院签署战略协作协议,为学生提供平台解说赛事,希望能够发现下一个黄健翔,下一个刘建宏,下一个詹俊。
中国体育这块诱人的蛋糕,自身的政策配套、基础设施投入并不完善,这是他的第二大困惑。体育产业有3C理论,即场地、竞赛、教练。基础设施的建设投入才能带动体育的高速发展,1954年联邦德国队拿到了世界杯,1957年德国政府投资全国的体育场地,到1975年,十多年的时间投资了177亿元马克,主要是建足球场、田径馆和游泳馆。而中国场馆和天气都是制约体育发展很重要的东西。
第三个困惑则是恶性竞争。PPTV拿到西甲的版权,腾讯拿到NBA版权,华人文化拿到80亿天价中超版权,刘建宏认为这是行业短视的集中体现,中国体育应该是走出去,向世界各地发展,而不应该是《芈月传》的春秋战国时代,只在自己的空间里争相夺食。
此外,刘建宏建议年轻人,创业不是唯一选择,成为某个行业的专家或者能手才很重要。例如王海滨用超过一万小时的训练成为世界冠军、奥运冠军,击剑成了他的事业。他表示年轻人不要一开始就奔着钱这样就把自己定义成了打工者,真正要想在行业里有所建树,首先应该把自己打造成专业人士。“不管什么风口,不管什么投资,最重要的是让自己快速地成长。”
以下为刘建宏现场实录整理:
没做什么太多准备,因为今天到现场我更愿意跟大家进行面对面的交流。其实过去一年与其说收获更多,不如说困惑更多;说我们跑得快,不如说遇到的问题可能来得更快。其实对我们来说可能90%的时间处在焦虑当中,因为确确实实在过去的一年时间里中国体育环境发生的变化超出所有人的想象。就如同去年我决定离开,其实离开央视是一个很困难的决定,我相信所有人,哪怕没有在央视有过工作经历,哪怕没有体会到舞台对你的诱惑,其实你也知道央视对一个主持人、一个评论员、一个记者、一个编辑意味着什么。但是在为央视服务了18年之后我还是决定离开了。因为我觉得一个大的航空母舰固然是非常稳固,是一个不可忽视的平台。但是有的时候当你看到前方战场战事正酣,我希望坐上小舢板冲到战役的核心地带。至于说写孙子兵法可以交给赵括这些人,作为指战员我更愿意到硝烟弥漫的地方去感受中国体育的那种火热,那种原始的野蛮力量,我希望能够获得这样一种经历,而且我来了。
我刚才去了一趟洗手间,回来的路上发现在后面站了很多很多的同学。我决定今天这15分钟的时间一定跟大家有更多的沟通和互动,对得起大家站这么长时间还一直在这个会场上坚守。今天我也不知道要说什么,但是我给大家说几个方向,你们愿意听什么,如果我看到大家更多人对这个话题感兴趣我就沿着这个话题展开。第一个是我的困惑;第二个是中国体育在未来十几年里可能给我们展现的巨大的广阔的前景;第三是乐视体育在过去一年里我们做了什么;接下来就是我们还准备做什么,想听这个的有没有?综合考虑了一下大家更愿意听到的是未来十年中国体育会发生什么,困惑。
我简单说一下困惑。人,人才,这是最大的困惑,当我们离开了传统媒体,进入新媒体的时其实我会发现,新媒体其实真的是一个处女地。我们的从业人员,小伙伴们都非常敬业,但确实在这方面的经验能力偏弱一点,因为毕竟视频还是一个很讲究的行业,不是说什么人随便来就能做。像世界杯,我从1998年开始做世界杯,每届做下来其实都有不同的感受,也就是说在这个过程中人是在不断地成长和完善,包括我们做世界杯的能力和观念,都在发生改变。2014年做的世界杯和1994年做的是两个概念的东西,但是新媒体在人的储备上确实面临很大的问题。
刚才说你们要“造人”,我们也在“造人”,我们和广州、上海体院签订了战略协作协议,而且我们把两个生产基地放在了那边。我跟那边的学生说,你们可以在乐视体育的平台上解说英超,解说欧冠和当今世界上水平最高的比赛。为什么?其实我们也是希望利用这样的一个机会给学生们提供更多实践的平台。当然我们也希望能够在里面发现下一个黄健翔,下一个刘建宏,下一个詹俊,我们希望加快步伐。但说实话有很多事情一个孩子从他在襁褓当中嗷嗷待哺,长到最后成长为一个年轻人,这个时间成本是你无法节约的。所以人才我相信对于任何一个行业现在都是最有困难的。当然谁要是拥有了合格、优秀的人才,那他一定在未来的竞争当中的优势会非常明显,这是第一个。
第二个困惑,就是中国体育看上去很诱人,是一个特别大的蛋糕。但是政府只出台了一个46号文件之后就没了下文。这是一个非常让我不解的问题,因为当我们提了一个到2025年产业规模做到5万亿的时候,我们应该怎么做?其实在这点上政府担负着很重要的引导作用。也是在北大参加光华一个活动的时候我了解到了德国有这样一个经历,1957年德国政府投资全国的体育场地,大家知道1954年的时候联邦德国队拿到了世界杯,体育政策对民族精神可以起到很大的作用,还有综合考量。所以他们投资体育的基础设施,在十多年的时间一直到1975年,他们投资了177亿元马克,主要是建足球场、田径馆和游泳馆,正是有了基础的投入才带动了体育的高速的发展。但是现在看我们的体育场馆多吗?北大体育场馆多吗?北大体育场馆说得不客气一点,可能还不如一个美国排名前十的私立中学的体育场馆水平高。大家不要说凭什么厚此薄彼?不是,这是真的一个现实的情况。这个场馆其实代表一种政策的引导。任何一个产业,体育产业有3C这样一个基础的理论,就是场地、竞赛、教练。如果没有这个东西,其他都是无本之木,无源之水。现在看来我们在国家的政策和投入上显然缺乏这样的配套,这也是现在我们的一个困惑。因为老百姓没有这些就没有地方去健身,这位投资人说要像便利店一样,让大家非常便利的能够健身,但是找场馆很难,现在找好天也很难。今天早上我想跑步,一看有雾霾就不跑了。这都是制约中国体育发展很重要的东西。
当然我认为很核心的一点是中国的政策必须要尽快配套,这是必须要做到的,否则2025年5万亿所谓的目标完成起来就会非常困难。这是第二大困惑。
第三个困惑就是恶性竞争的困惑。江主任也提到了,很多焦虑来自于恶性竞争,恰恰乐视还真不是这样的一个恶性竞争的行业代表。我可以在这里稍微盘点一下,拿到西甲版权的是PPTV,拿到NBA版权的是腾讯,拿到80亿天价版权的中超天价版权的是华人文化,也不是乐视体育。所以在过去一年的时间里乐视体育并没有投入到恶性的版权竞争当中,我们还是相当冷静和理智的。至于说英超是西英拥有的版权,乐视体育只是作为一个播出机构存在。而且央视在这个赛季也开始播出英超。我知道江主任说乐视在干什么,乐视是花相对合理的价格去购买了很多我们认为优质的比赛资源。比如说在座的各位有自行车爱好者吗?我们有很多的自行车的赛事资源,很多人喜欢跑步,我们有很多的跑步的资源。其实我们更希望用这种分众化方式服务更多的体育迷,这是过去一段时间干的事。
我回到刚才所说的困惑,就是恶性的竞争。其实是因为中国体育产业在过去的这些年里的发展并不是很大,3千亿也好,5千亿也好,这是基本的产业规模。就相当于一个桌子上只有10个馒头,突然间屋子里涌进100人,每个人冲着这10个馒头较劲的时候,馒头的价格就激增了。实际上就算100人把10个馒头都分了,平分了,能解决问题吗?依然不能。所以这恰恰是目前的行业短视的一个最集中的体现。而我认为,包括乐视体育现在在思索,中国体育应该是欧洲大航海时代,而不应该是《芈月传》的春秋战国时代,春秋战国时代是只要把六国灭了就是老大。黄河加上长江北一点的地方,灭了他们就是老大。欧洲做的大航海时代事情是走出去,非洲、美洲、亚洲、大洋洲。于是看到英国人有他的殖民地,荷兰人、德国人都有他们的殖民地,当然我不是在宣扬殖民文化,我只是跟大家讲中国体育的未来其实是这样的,它应该是能够让我们都航行出去发现更多有价值的处女地。而不是说只在这巴掌大的空间里绝食,如果在这巴掌大的空间里绝食的话,我还会继续跟着江主任干的。
创业一开始不要奔着钱去
困惑说完了,2025年体育产业规模达到5万亿,差不多是支柱产业的规模。但是刘局长在一次会上说把各地计划拿过来汇总了一下,发现2025年不止5万亿,我们做到7万亿了,也就是说各地报上的数比如说北京是3千亿,上海3千亿,浙江1千亿,天津是1千亿等等,大家最后一加出来7万亿,这意味着肯定在未来在这个行业里面,中国的体育产业里一定是造富的过程,会出现很多的亿万富翁,就如同过去20多年的房地产的造富一样,会有万达,会有亿达,会有绿城,会有绿地,会有恒达等等。但是中国的房地产和中国的体育产业未来方向应该是不一样的,房地产走到今天的时候逐渐变成了一个白银行业,万达都已经开始转型了,其实很大程度上一定是代表了王老板对这个事情的判断,他的一个分析。但是为什么中国的体育行业跟房地产行业不一样呢?是因为中国的体育行业一路高歌猛进,最终一定会变成中国的支柱性产业。支柱性产业,朝阳产业,参与运动的中国人越来越多,需要各种各样的场馆,各种各样的项目,各种各样辅助的器材,需要消费各种各样的所有的体育资源。所以中国的体育其实在未来一定是一个朝阳产业。而且说实话等了20年,我们也终于等来了这样一个机遇。过去只能看着别人说为什么那个行业那么火爆,怎么中国体育永远跟中国足球的特点一样,怎么着都不行。但是这次貌似有机会了。
所以未来我觉得对各位来说,如果大家对中国体育、体育产业感兴趣的话,真的建议大家去多研究。当然刚才在台下听几位嘉宾聊天的时候说到了一定要去朝阳产业,这样挣钱更容易。这一点我非常同意,但是我要补充一点,我不赞成只奔着朝阳产业去。为什么这么说?我觉得首先要问一下你自己的内心喜欢什么,是不是真的喜欢那个挣钱多的行业?其实未必见得。我建议大家如果你是一个年轻人,不见得创业是你的唯一选择,其实成为某个行业的专家,或者成为某个行业的能手才是最重要的。比如王海滨指导,用了年复一年的辛苦训练,超过一万小时的训练最终成为了世界冠军,奥运冠军,击剑成了他的事业,他可以成为击剑国家队的主教练,也可以成为这个行业的一个专家,这已经成为了一个很好的产业。我相信当初你练击剑绝对没有想到击剑会在中国是这样的前景。
所以实际上我觉得不要说目标一开始就奔着钱去,奔着钱去的话就把自己定义成打工者,因为这个行业好到哪里打工可以多挣钱,没有问题。但是真正要想在这个行业里有所建树,我建议你首先把自己打造成某一个行业里的专业人士。专家说干任何事情,不管是击剑还是比赛,还是说搞投资,都得有一万小时的辛苦的磨炼。只有成为一万小时以上俱乐部的成员,你才可能成为这个领域里的专业人士,所以对大家来说我最后再说一遍,不管什么风口,不管什么投资,最重要的是让自己快速地成长。
前两天我们和海泉他们正式发布了一个合作,就是我们对五棵松的冠名,明年1月1号开始,五棵松就正式叫乐视体育中心了,16号发布。并不是简简单单冠个名,我们真正要做的一件事情是我们要对这个场馆进行智能化的改造。其实大家可以想一想,海泉说到作为音乐爱好者听一场音乐会其实很肉疼,因为票价很贵,演出比较少。而且作为艺人来说也是没有办法,如果不把票价卖那么贵,他自己的利益又得不到有效保障,这是因为过去传统的业态导致的这样一种对立和矛盾的状态。但现在确实有了互联网这样的一种方式,其实可以局部去改变。比如大家去一个球场,过去买票难对你是一个很困难的事情,现在你直接可以在互联网购票,第二件事情停车难,这个同样可以帮助解决。第三个找坐难,我过去经常这样,每届世界杯去一个新球场的时候头一天必须要先走一遍,因为球场太大,如果不走一遍第二天就会迷路,我找到我的评论席的时候说不定比赛都结束了,这都是痛点。再就是到了球场之后渴了、饿了,买东西难;内急的时候去厕所难,当你真正坐在这里准备看一场比赛的时候,当球一进,你正好跟朋友聊天,你要再回放的时候没有了,也很难。作为纯体育迷,你会一边看一边想,数据是什么样的,得了多少分,你在球场完全得不到这些数据。我们进行智能化场馆改造,所有的这些难点都可以得到解决,到现场看这样的比赛是不是舒服很多,更愿意到现场看球。
同样看到北京拿到了冠军,你准备跟朋友出去喝几杯的时候,去哪也是很头疼的,我们的智能化场馆都可以解决。包括做演唱会,同样的东西也都涵盖在其中。所以说互联网+也好,或者怎么样也好,这个只是一个很抽象的概念。正确的互联网+也是互联网+,错误的互联网+也是互联网+,所以最重要的是你做的这件事情要靠谱,如果不靠谱我相信五棵松体育馆也不会让我们命名为乐视体育中心的。欢迎大家多光临我们乐视体育中心。
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观看更多百家精彩新闻3月18日消息,早在联发科Helio X20发布会的时候,乐视就已经确认将要首发Helio X20,而首发这款处理器的则是乐视手机2。近日,乐视正式开启乐视手机2的海报宣传。
乐视将在近期召开发布会,推出其第二代超级手机,各方爆料也是不断,官方都忍不住自曝了。@超级手机 官微今天发帖称手机需要大内存,2GB内存手机早该被遗弃,3GB起步才是真智能!
有爆料称乐视将在近期召开新品发布会,正式推出新旗舰手机乐视超级手机二代,最近关于乐视手机二代的曝光也是不少,有关于配置的,也有关于一些外观细节的。今天,有外媒放出了乐视超级手机二代的真机渲染图。颜值比一代高了不少。
2015年4月,乐视正式发布了旗下的手机产品线。现如今接近一年的时间过去了,乐视在手机市场的表现相对来说还是可圈可点的,尤其是乐1s,其销售情况相当火爆。如今,乐视超级手机发布一周年在即,坊间关于乐视超级手机2代的消息已经被传的沸沸扬扬。有消息指出,乐视有望在3月底举办新品发布会,正式发布乐2。
距离乐视超级手机1发布已经快一年的时间,近期有关于乐视超级手机2代(以下简称乐视2)的消息频频曝光,现在有网友在微博曝光一组图片称疑似为乐视2,根据此次曝光图片显示,乐视2将采用双面玻璃的设计,另外爆料网友称乐视2的硬件配置“传闻是MTK helio x20十核,4GB RAM起步,2100万摄像头”。
在MWC上,乐视移动总裁冯幸曾明确表示,乐视将在近期召开新品发布会,正式发布旗下的新一代超级手机。此外,冯幸还透露,新产品除了骁龙820、Helio X20、超声波指纹之外,还将引入革命性技术。
最近关于乐视手机2的曝光是真不少,先是乐视董事长兼CEO贾跃亭曝光了手机手机2的相关配置,后来爆料达人@包子玩机 又曝光乐视手机2的真机谍照。就在今天,乐视移动总裁冯幸透露,乐视手机2很快就会发布,但是具体什么时间没有公布,另外,还曝光了乐视超级手机二代后壳谍照。
按照乐视移动总裁冯幸透露的消息,乐视超级手机二代很快就会发布了。当然,这款新机也不负众望,在现身国家3C质量认证中心后,现在又曝出将采用金属后壳。
乐视算得上是科技界的奇葩厂商,他们涉及了大量不同的硬件领域,从手机到自行车,产品口碑也截然不同,目前最受关注的恐怕还要数乐视超级手机系列产品,该系列以高性价比著称,号称要搅动市场,乐视自己更是打出了赔本也要卖的口号。传闻中的乐视超级手机2代发布在即,最近这款产品的配置和售价得到曝光。
乐视之前发布了全球首款骁龙820手机&&乐Max Pro,但更多意义的是抢先,产量并未跟上。而真正的大招则是乐视手机2代,从现在曝光的情况来看,它很快就要来了。
今天上午,网友@包子玩机 称&乐视大
乐视超级手机1取得不错的成绩之后,乐视超级手机2的消息也一直被大家所关注。近日微博网友曝光了一组乐视超级手机2代的真机照,从图片来看,这款手机应该是香槟色金属一体成型设计,指纹识别模块在手机背部,不过摄像头的位置有所变化,移到了手机背部左上方,屏幕很大,应该与之前曝光的5.7英寸相符合。
乐视超级手机2代虽然不清楚具体的发布时间,但有关该机的特色和配置等信息还是陆续浮出水面。日前,已经通过3C认证的乐视LeX620和Le X621不仅被认为是超级手机2代的两个版本,而且来自知名跑分网站GeekBench公布的数据还证实Le X620确实搭载Helio X20处理器,所以结合乐视高层在微博上暗示该机硬件负利的说法,或许意味着该机虽然配置出众,但仍将以超低的价格登场。
乐视之前发布了全球首款骁龙820手机——乐Max Pro,但更多意义的是抢先,产量并未跟上。而真正的大招则是乐视手机2代,从现在曝光的情况来看,它很快就要来了。
在2016年MWC大会上,乐视移动总裁冯幸曾透露,乐视将于近期举办发布会,并将推出乐视超级手机二代。据称该机将提供搭载骁龙820处理器和Helio X20处理器的不同版本,而现在网上再次传出了乐视超级手机二代的新消息。
此前,乐视曾暗示自家将首发联发科的十核处理器Helio X20。但前天,中国厂商卓普推出了第一款基于联发科十核心处理器Helio X20 MT6797的手机“Speed 8”,这似乎让乐视有点下不来台。
活动时间: 19:30:00
活动地址:海淀南路36号海润艾丽华酒店ARIVA三层伦敦厅
活动嘉宾:虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇 、 蜗牛移动陈艳、 国美张一凡
无论是传统媒体还是新媒体,都是生意,生意的好坏由账...[]
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今天下午,乐视手机发布了,而且一下子就是三款,分别是乐视超级手机1和1Pro,以及Max版本。两年前,在同样的场地,发布了乐视超级电视,客观来说,超级电视的确是开了互联网电视领域的先河,但乐视做超级手机能否同样得到认可,还需要时间来检验。
整场发布会最大的亮点是买手机送流量
下午四点半,乐视放出了今天手机发布会最大的招:交会员费,手机免费,还送千元流量!硬件免费,内容收费时代里来临?
乐视手机售价将采取全新模式定价,1年会员机硬件定价=裸机价-300,每多一年会员就减300元,减至0元为止。每年会员价格为490元。同时,乐视会员首年将获得最高千元的定向流量包,每月最高6GB流量。你们要的买手机送流量来了。
据乐视超级手机上午发布会的内容显示,乐视手机生态最重要的核心优势是EUI(Eco User Interface)系统。EUI是用户生态交互系统,是跨生态、跨终端神经中枢。
贾跃亭称,苹果作为当年的革命者颠覆者已成为现在的专制者,虽然闭环的苹果生态为用户打造极致体验,但几百万开发者命运掌握在几百人苹果总部审核人员手中,封闭的苹果生态阻碍行业创新,下一代移动互联网需要打破APP边界。
&所有人都呵呵了;此人已疯,鉴定完毕。&对于乐视手机的使命,贾跃亭引用外界微博评论称,自己受到很多嘲讽,压力很大,但是时代变革总需要人来完成,乐视要试试。
价格策略上,每购买一年乐视全屏影视会员服务,购买手机价格便减300;购买5年硬件免费,可以实现真正意义上的硬件免费。并且,购买会员的用户还可以享受每月6G的定向流量,小伙伴们担心的流量问题,迎刃而解。
乐视开启了一种全新的定价模式,有人评论说&运营商的模式在乐视身上复活了&,而KK预言的&硬件免费&也间接在乐视身上实现。
槽点当然也不少
手机发布会之前,乐视公布了自己的UI,不知道是不是跟负责开发UI的马麟是从从魅族挖来的原因有关,乐视的EUI被吐槽神似魅族的操作系统Flyme。不仅如此,乐视超级手机共有三个桌面,分别是应用桌面、乐见桌面、live桌面,一直没见到真机的小编对三个桌面之间如何切换,以及具体使用效果如何仍然是一头雾水。
在下午发布会前,乐视播放了苹果著名的广告《1984》,只不过在最后,那个著名的苹果被乐视的超级手机吃成了一个苹果核,它想传递的含义是:乐视已经完全颠覆了苹果。在贾跃亭眼里,小米、华为根本就不够资格来做对比,只有苹果才配得上让自己颠覆。
乐视总是把slogan写得这么震撼人心,比如乐视超级手机Max是&极限,生来孤独求败&,又比如,乐视超级手机&美得让人窒息&、&硬得让人窒息&。
负责任地讲,这是一场槽点满满的手机发布会,比如拿尚在襁褓中的乐视超级汽车当颁奖礼品;比如在发布会过程中,贾跃亭不停地问&有没有窒息的感觉&?台下总有不知道是乐迷还是&群众演员&的人大声回应&有&。
当然,也有两个让小编很感兴趣的细节,第一个是乐视的VR,VR配内容,很多厂商都在推这样的组合,但是!这是乐视未来的产品,它只是告诉你乐视要做VR;第二个细节是乐视超级手机1Pro使用了USB Type C的接口,这个接口的最大特点在于无论正向方向插,都可以使用。
最后吐个发布会之外的小槽:小编上午十点钟顶着大太阳走在万事达体育中心的时候,有几个黄牛围着问,&要不要买票?&,处于好奇,小编问了一下价格,其中一个黄牛说,&40一张&。不知道乔布斯当年开发布会时黄牛票是多少钱一张?
在手机发布会结束后,贾跃亭率领众高层接受了媒体访问,以下是部分热点话题&
关于汽车:
超级汽车的项目进展已经有一年多的时间了,现在是我们全力以赴的研发阶段。超级汽车的团队已经组建基本完成,让我们非常自豪的是乐视,一个中国的公司,能够在美国,能够在全球经济的制高点,组建到一支目前世界上最最顶尖的智能电动汽车研发队伍。可以毫不夸张的说,应该在这个领域当中顶尖的人才1/3,甚至一半的人都已经加盟到乐视的硅谷公司,接下来的事情是全力以赴的创造极具颠覆性的产品,超级汽车的亮相之时,我们认为就会是汽车产业的变革之时。
乐视的资金一直都不是优势,反而是短板,大家都比较了解了。因为乐视很少做股权融资,截止到今天乐视网上市体系的股权融资只有1亿多美金,这在全行业是绝无仅有的。因为我们更希望把股权分配给我们的全员,分配给我们的管理层,甚至未来我们的Lepar,随着我们的快速发展,我们的非上市公司体系将会进行比较大的股权开放融资。而且乐视生态自身的现金流的制造能力也是非常强大的,而且是越来越强大,这也是有效的解决我们资金链的一个非常好的方式。
谈超级手机:
乐视做的不是一台手机,或者说不止是一台手机,而是一个完整的移动互联网系统。所以,乐视生态打造一个新品类,就像当年我们的超级电视一样。如果做同质化的东西,乐视绝不会进入,这就是我们的无颠覆,不出手。因为乐视创造的产品能够做到非常关键的一点,世界上独一无二,真正的全产业与众不同。也就是说,我们能够创造新的价值出来,才会去做,只要乐视能够源源不断的做到新的产品价值,新的用户价值,其它的定价模式、商业模式、营销模式,都是相对次要的东西,都只是锦上添花的东西。
关于乐视的市值,了解乐视的人都会知道,乐视从来不关心股价,从来不关心市值,这说的是非常老实的话。因为市值也好,股价也好,其实是公司内在价值的体现,只要把公司的产品做好了,服务做好了,服务好用户了,市值是自然而然的事情。关于未来市值到底能够做到多大,从乐视的战略规划应该能看出端倪,目前的乐视的生态融合起来,所能够爆发出来的能量是非常巨大的。其实只要你能够创造出别人做不到的价值,你能够真正通过公司的努力,推动行业的进步,推动社会的进步,甚至推动人类的进步,市值千亿美金也好,甚至三千亿美金也好,整个乐视生态完整的爆发链是有极大的想象空间的。
谈乐视生态:
乐视的生态化反是由两个维度构成的:纵向和横向的。像乐视超级电视一样,已经上市一年半了,截止到今天,没有一个电视能够追得上超级电视,抄都抄不会,当年超级电视发布的时候,很多记者问过,你们超级电视的门槛是什么?硬件厂商做视频业务,或者视频公司开始做电视机,或者硬件厂商和视频公司产生协作的话,不是很容易抄袭你的模式吗?当时我的回答大家应该多少还有点印象,这种抄袭是非常难的,门槛是非常高的,高在它整个的生态协同,整个的团队协同,简单的组织之间的协同是非常难的,只有打破企业的边界,打破组织的边界,才能真正打破产业的边界,才能真正打破创新的边界。
这就是今天我们的超级手机一样,打破边界不是一句空话。超级手机出来以后,很多人都在抄袭乐视电视的模式,推出某某某和某某某相加的模式,体验那是东施效颦,远远达不到这种极致。超级手机也会像我们的超级电视一样,能够创造全新的用户体验,当然它和超级汽车的关联度也会更加紧密。
这三个终端最大的区别是什么呢?我认为没有任何区别。我们的超级汽车只不过是一个会自动驾驶的,动力系统为电动化的这么一个可移动的四个轮子的汽车而已,它和我们的超级手机是密切相关的,超级手机对超级汽车的意义,远不止于提供UI系统。也就是说,现在的发布会现场,你可以完全拿上超级手机提前10分钟吗你的汽车空调发动起来,甚至直接让汽车在你的门口等候你,这个听起来是非常虚幻的,但绝对不是梦。相信在不远的时间内,乐视就会实现这个技术,而且比传统厂商实现得更好。
京ICP备号 京ICP证130457号}

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