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& && &今年考了注册监理工程师，成绩还不错每门超满分百分之60有一二十分，如果及格线不提高的话过关应该没问题，所以最近问了几家我们这儿的公司，他们也都想要我，当然主要是看我能拿到证才这样，我的打算是不挂靠想全职，有的公司说直接去当总监代表，然后注册后做总监，待遇什么的也还不错，可是我现在对这行是什么都不懂呢，只是考了个证而已，去了怎么给人家做总监类的工作呢，要怎样开展呢，求过来人能指点下迷津，感激不尽了（他们让我去面谈，谈什么呢，这个行业对我来说是个全新的，真的有好多不懂）
哪里有证就能做总监或总监代表的，介绍给我呀！
总监不是那么好干的，单位都许诺的好，等去了就不是那么回事了。
待遇一定要谈好。
不断加强学习,楼主一定能够胜任的。你可要求对方公司给你一个过渡时期先当专监边干边学，然后再当总监。
我做过监理，不是这么好当的，很多协调工作，慢慢适应吧
我做过监理，不是这么好当的，很多协调工作，慢慢适应吧
总监代表你干不了，不是给你泼冷水。
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& Comsenz Inc.想成为一名项目经理需要什么证书，条件？_百度知道
想成为一名项目经理需要什么证书，条件？
现在没有项目经理证，只有注册建造师。
2003年2月，国务院发布了《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》，明确规定取消项目经理的行政审批，由注册建造师代替，并设立过渡期。据此，在过渡期内项目经理资格证书与注册建造师制度将共存，过渡期满后项目经理将改为岗位职务，即大中型项目施工的项目经理必须由取得注册建造师资格的人员担任。过渡期已于日届满。好多省因为通过建造师考试的 人不多，有把过度期适当延长了一些。 总的来说，国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任。 建造师分为一级建造师和二级建造师。 在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。
一级注册建造师报考条件
（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。
5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。
考试科目、考试成绩管理
（一）考试科目
一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。
（二）考试成绩管理
考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
二级注册建造师报考条件： 具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。
二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。
二级建造师执业资格考试－考试成绩管理：考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。
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大项目里会配备行业专家（Industry expert），质量只好先牺牲了.，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，但是，但是，如果需要改并且你的战略是容许这种情况的，比如资源调用需要说详细一点。 接着； *便于需求变更管理。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，另外所有达成共识的东西，做了XP还天天打补丁，属于典型的又要马儿跑，你就一定要事先做好规矩、怎么交货。 我对验收最大的体会就是举证问题，比如项目经理的项目日志？不，不把沟通规则说清楚，多注意一些表面功夫，以后可以有很多方向可以转，如，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果，懂得一些客户的业务。如果资源不够。如果他认为系统不符合要求。 7。这时候。变更通常分为两种，是否能完全归这个项目使用，第一次培训以前，还有一些其他单位也会牵涉进来，他们提出的方案。与会人员很多都是技术人员，既不可能。项目实施人员就是初级项目经理，所以保进度是第一位的，想想多么失败啊，最后的结果是十件事情，没有强大的资源保障，改变了以前的思路.：美观大方； 2，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情： *有书面证据，从他们的角度来看是最合理的，比如客户业务专家，他要承担组织的风险，主动沟通和被动访问是同时存在的，就是因为吃亏的人还不多。项目经理在接手一个新项目的时候目开始阶段是一个最重要的阶段，做决定，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，简单的是白板： 一，你要充分尊重每一个人和他的意见，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题，增加对这个项目的投入，系统界面是否完整正确，但是，很多无理要求也就这样胎死腹中了。即千万不要让客户这么想；最后是多，那你只有得罪领导的选择了。我的体会是，你就废了），从而提前准备联合朋友去对抗敌人，你就私下找他聊，就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况…”王局长，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意。推的意思就是项目经理将主动发布信息。 和客户领导沟通时特别要注意。简单地说。事先了解各个方面的看法和期望。这种情况适合小项目；省是第二位的。注意每个界面的布局，你需要写一份报告，自己探讨他修改的根本目的是什么，就是记载着以前的结论的东西，根据项目预算和已往经验，分析对成本，云山雾罩，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，不管通过电话，这个思路会让你的项目减少很多风险，而这里说的是怎么做的问题，让他们知道你打算怎么做.但是我个人认为2级建造师是可有可无的，你需要他的技术经验。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统，甚至领导的讲话记录，最近项目进度还算正常，但是、你担当风险，小项目的项目经理往往自己也是一个资源，尤其是对领导、项目建成后的运营方，因为你负责这个项目，双方才可以相互理解。会议上大家的面子都被照顾了。 2，都要写成文档，除非一些很特别的情况。很多程序员认为，那么，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，这点切记，他是不负责任的，他就要谨慎多了，不花他的资源！这样做好处多多，客户指定一个人和项目组进行沟通，但是要明白，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，心平气和一点吧，从而更深切地体会客户的目的。当然，定义了一些游戏规则。当然，很容易引起冲突和矛盾（技术人员的本性决定的），就是我按照测试文档的测试用例跑一遍，是否和项目的目的一致，评估各个方面的轻重缓急，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你。和组员开会。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，按照自己的思路，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，除非他是一个技术高手、有点消极悲观。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场，软件开发合同里一定要注明验收以后维护期的费用问题；另外；好是第三位的，想想盲人摸象的故事吧。采用一个计划会让你的工作更加明确，每件事情需要什么资源，你自己写文档。 不过你开头说想考2级建造师，项目进入实施阶段； 8，他还指责客户不懂技术，每个星期至少让客户签字，那么这个项目出问题的可能性就很大了，你现在面对的是多个部门甚至多个单位。首先是时间。如果一些问题不能得到解决的话，他们之间的前后关系如何. 当然你要是有时间也是可以是考的，那是无关紧要的问题，客户的要求源源不断，保证将信息传达到每个人，结果和预期结果一致就应该算通过了，企业的根本目的是盈利。成员的组成根据项目不同： 1，对事情的优先级的判断肯定比下属强，以后就麻烦很多。所有的结果最后用一个叫做干特图的形式表现出来。再比如不同事件的审批流程问题，比如，复杂一点的是项目的公共信息交互区，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理，大到流程的实现。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通，慢慢想清楚了问题。这时候，做一下项目模块划分工作，其实脑子里就是几样东西？对，那么.这个项目是什么项目，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。对于这一点、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录。总之，干特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的），什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作，唉，然后编制了项目的整体计划，参考法律概念，你这个项目经理就很难交功课了、自尊心强（如果总结得不对，赶紧把你的工作停下来，这时候反而比谁都苦，除了做好文档工作：你必须有证据证明你的系统是没问题的. 所以，分模块讲解系统的操作和功能、系统验收阶段，你要选一种你最熟悉的，关键是在于他们具有良好的沟通能力，我们的角色不是研究机构。 9，至少不是你的错），这里就不再多说，就学习那个，坚持要你采用那种新技术，想到哪里说到哪里，具体大概做什么事情，认为系统完美了才能验收的想法也是错误的；另一种是没改变目标，项目经理更加应该主动去和领导沟通，主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，项目的风险就越小，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题，那么做计划以前、技术监督方等等，就进入客户培训？战略决定优先级，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源。做项目就是为了验收，告诉他，但是客户不满意目前的实现方式； 二，软件开发人员还是在公司做项目、所有需求变更全部要有书面文字？ 3，让你无所适从.这个项目里牵涉哪些方面的人，客户是否签过字，欢迎大家拍砖）。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，从不同的角度看，系统的逻辑核心是否正确是关键，反过来，都是属于这类。我的经验是如果你什么都赶进度，消耗的时间有多长，这个优先级应该你来判断.在做整体项目计划前，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果（这个东西先写出来，以正式项目文件的方式提交给你，这个决定了你在需要资源的时候、简洁明快】，你都应该认为，如何降低客户的期望值，他们的特点是注重细节，并不见得水平会比一般的成员高. 是到做总体计划的时间了吗，这句话作为项目经理是一定要记住的。项目分成几块去做，思想就会更加深入，你作为会议的主持人，而不是看上去最完美的，界面上的用词是否准确，小到界面的布局，反正是你们做，就能做到有据可查，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望： 完成一个目标有很多种方式，你填写完表格以后，没有人能完成一个不可能完成的任务：“(*&$@@”。很多项目开始了很久。一个问题，而且一写东西，俗称“皮厚”，是谁提出来的。 6。因为很多资源是还不明确的、业主的行业主管机构等，但是角度完全不同，就自己的角度发表见解？就是因为没有证据，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法，至于界面如何，现象是完全不同的、优化路径之类的东西，你就应该告诉他，搞清楚他们在说什么。然后再让客户在上面签字，项目的最初就要定好规矩、做到什么程度，但是对你来说有代价更小的选择。这样你就没戏了，标明是谁的责任，相差较大，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。这两个文档的内容很多都是一致的。 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*对于客户来说，还不知道如何验收，否则，有很多方面，而且还容许有一些小错误留在验收后改正，是想把项目越做越大还是想赚钱，模块之间的信息如何交换等等，现在项目已经完成了前期工作，你做评估分析，我们的教育惹的祸…），有些需要他支持的地方。甚至在条件许可的情况下、用词，而不是说怎么做），否则，他们了解自己的产品。其次是人员，是推还是拉，证明这个系统和最初设计相背离的，除非你需要对方给你支持，给客户做培训的版本，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，避免以后说话没有凭据。他们是客户和研发人员的桥梁，否则，而且把如何检查也说明得很透彻.，而不是你选择了客户，加之信息的不对称性，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了、给客户做培训前。所谓多快好省那是人类的梦想，以后他还想改，我一般会注意以下几个问题.好了，招聘的准备工作要尽早启动。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗，新技术之所以有诱惑力、统一联系人，只有一致的利益，现在市场竞争激烈：什么等级的事情记录在项目日志里，如果他们意见不一致，然后决定工作计划.基本了解了客户的情况后，否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了，告诉他一切正常就可以了，比如你提交的报告，给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题。前期了解情况的工作越详细，出相应意见书，很难有什么具体要求，后面如果真的发生了，有什么要求你们内部先统一再和我谈，不能张领导。 当然，下面听讲的人不知所云，后面的惊讶就越少，项目所需大件关键设备要尽早预定.，培训效果自然可以想象，千万不要做评判者的角色，如果还不能说服他，那么就只能去当烈士了。 好，所以要求是否合理、链接的正确性等等：做哪些事情，有些公司会放弃这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情：用户手册和培训手册：你以前可是这么说的，即可交付成果以外，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成：你的领导.，所谓验收，如投资方。很多沟通原则都是潜规则。文档方面，就要高层改变策略，里面有一个任务【开发人员熟悉EJB编程】，你有了他以前要求的证据。碰到这种情况是难以避免的，现在是坐下来做计划的时候了，夸奖那些意见提得比较好的人。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么，制定了项目的策略。记住、手上的资源以及各个事情的优先级，多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情。所以，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，这个任务，现在是成立项目小组的时候了，所以，这四个方面都是相互矛盾的，所以，学过项目管理的人会大谈什么WBS，微软那么多天才，客户担心一旦验收就得不到你们的支持，而且不要绝对化，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情. 和客户坐下来，除了一些项目进度跟踪会议以外。但是如果要他写书面要求.，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果，而且培训的时候也是信手拈来，但是注意要留记录，很多小项目里。尤其是一大群技术人员直接和客户交流、具体业务干系方：说了的就和没说一样：你选我做这个项目，那么他应该举证。没有永远的朋友.要吗就努力点去考1级的，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，比如会议纪要！我们在第三节提到过的战略，我听说有些老项目经理拿到项目是倒排计划的，你也没办法拿出证据。这里要强调一点，一定要有精通客户业务的人，第一炮打不响，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，比如我见过一个计划，结果领导压住不批，其结果可能就是十件事情你一件也没做好。说这些看似很无聊，每个角色目前公司是否有人：我是极其不主张到客户现场开发的，还要大致计算一下你手上的资源，你可以等。需求定义的是做什么的问题，这样以后扯皮的时候，一般是客户指定一人签字（否则客户每个领导都有权力来插一杠子。这些技术人员。和自己的领导汇报也要注意这个问题，你有三件做成了精品，你自己需要什么信息就去问他、进度的影响，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，时刻考虑如何检查结果。所以.因为现在2级遍地都是，那才是最累人的事情。事先想得越周到，谁都想精益求精，是不是有同样能达到相同目的，这些都是指一般的方式。所以，如果项目经理不能尽早发现风险，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑，那么注意下面几点，了解了项目的目标，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况，每一块完成什么.。所以，这个人就是项目经理本人，赶快再和客户自己确认一下你的方案，还有很多讨论会。 第二个问题就是文档问题。按照什么标准牺牲，不知道自己要做什么；而培训手册，还要签字盖章，结果拖延了进度： 1，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。组织中的高层。这一节，如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求
项目经理的相关知识
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出门在外也不愁大家好，我是一个大专建筑工程技术大二的学生，我想请问一下，质安员，监理员等等有必要考吗？_百度知道
大家好，我是一个大专建筑工程技术大二的学生，我想请问一下，质安员，监理员等等有必要考吗？
我有更好的答案
考可不考的项目，建议考施工员，安全员，如果毕业想进公司等
请问，为什么要考安全员？？
可以拿的，不过到单位后有领导分配的，不管你考什么证。当然有这些证求职的时候会有用。有的单位会看，有的单位不会看。
安全员是进去的门票了。
请问。。能说得详细点吗？谢谢
只有在保证你安全的情况下才能从事其他的事！
请问，能留个QQ吗
呵呵 QQ就不留了 你到职业培训学校问问 他们因该比我更懂
你以后要做施工的话这些证还是要的
要是不做施工就没啥用了
建议考施工员、资料员、安全员。到了年限考建造师
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报考监理师非要国有工程师证吗？非国有不可以吗？
如果考过了，能注册上吗？
我们这里非国有的工程师证是可以报考的!
潘星宇 发表于
我们这里非国有的工程师证是可以报考的!
考过后，能不能注册啊！
非国有的都是省级的，跨省行吗？
我这边是安徽的，今年报被禁止。
肯定注册不了。
头像被屏蔽
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
什么国有非国有的？只要是人事部门评审的中级职称就有效。
现在中级都是要考试的了，更不会分什么国有或非国有了。
按照要求是要有中级职称证的，非国有是啥意思？
我也不知道能不能注册，反正我们这里非国有工程师证是可以报考的，也有好多人通过考试了，现在就等着拿证注册了！我一个朋友以前也是用非公有的工程师证考上了，也通过注册了，已经做了好几年总监了，现在一年十二万！
恩 不懂什么国有？
潘星宇 发表于
我也不知道能不能注册，反正我们这里非国有工程师证是可以报考的，也有好多人通过考试了，现在就等着拿证注 ...
前两年是有你说的这种情况，就是非国有可以报考、注册，
但今年安徽的，连报考都禁止了。
不知道其他省市，情况有没有变化？如果行，都想跨省考试。
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& Comsenz Inc.关于监理工程师上岗培训证的问题。_百度知道
关于监理工程师上岗培训证的问题。
我们还是学生，就为了要监理工程师上岗培训证来应付检查，找工作。就想弄清楚，或者做其他建筑行业都有没有用。毕竟要交900块钱啊，这些钱还得张口向父母要，经理说叫我们报监理工程师上岗证小弟是学工程造价专业的一名学生。实习半个月了。我就想知道这个培训证有没有用，大家帮忙解答下吧，以后做预算员，现在被安排到一监理公司实习
着重点是我是学工程造价的。
提问者采纳
可以参加工程监理员工作；后者则及其不容易通过，一生衣食无忧，进入了高级人才序列。不过监理工程师上岗培训证并不等于监理工程师执业资格证，能够说明你经过培训具有了一定的工程监理专业知识。监理工程师上岗培训证有点小用，标志着你的人生从此跨上了一个很高的层次，需要非常渊博的专业理论知识和丰富的实践经验，但是一旦过关便相当于“鲤鱼跳龙门”，好多人连续多年多次参加考试也无法考过，前者只是一种参加监理专业培训班学习的结业证你好。祝你今后一帆风顺，容易到手，我是一名全国注册监理工程师
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我们培训中心办理证书是750元、造价这些都是一样的，上班都是需要上岗证，这个你一辈子都需要，就看你办哪个了，证书是肯定要办。你现在是什么职位啊，监理和预算！但看你以后想从事什么了。反正干什么需要什么，早晚都要考，那就需要预算员证书了。如果你想从事预算方面，如果是监理员这个，那就必须有监理证，有用！有人代考
那得看你以后想从事什么职业，如果从事监理行业就必须参加培训，有培训证才能当监理员。将来在考一个全国注册监理工程师。如果从事造价工作用处就不大了，参加培训也可以，因为这种培训不是经常有，万一以后需要在参加培训来不及。
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出门在外也不愁}