提单收货人错误，却又不能改单，客户提不了货，怎么办？_百度知道
提单收货人错误，却又不能改单，客户提不了货，怎么办？
伊朗货未港MSC M B/L由于工作疏忽没及客户确认信息现按照订舱收货通知信息提单客户说提货随即申请改单由于MSC伊朗严格新规定船公司给改现该办 关于提单收货通知：原本订舱通知、收货都客户名字加面括号面公司名字MSC说收货名字通知必须公司并且提供营业执照让客户提供些给我公司证明前括号内公司址联系式同赶船期并且说每订舱信息要发内瓦总部审核所必须订舱功我公司作收货通知订舱 客户说能提货要求改单收货名字通知公司名字找货代具保函申请改单货代告诉我说MSC新规定已经订舱船能收货由公司改名字订舱订舱能改行视欺诈 看真能指望改单所路呢现整我都蒙真知道该办求助高指点向求助旁观清者指点
现情况提单Consignee错误客户要求产证consignee确箱单发票根据需要做些单据严重致能清关客户直没应知道办
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CNEE应该改目港海关已经舱单申报要改CNEE能面临罚款查验确定风险所般愿意给改让CNEE先咨询目嘎海关清关代理装港发货愿意承担更改罚款等费用更改途径能要通船公司重新申报进口舱单
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试让客目港搞定没确认提单资料确实责任报关/全商检(服装鞋LED灯,钢材发电机风扇电缆关阀门木制品玩具等优势)/产证(CO,FA,FE,FF等各类FTA)
商/各使馆认证(报关单,价格单,ccvo等),性SASO 各核销单
如果能申请改单，同意楼上的说法，在目的港申请改单。这样，目的港申请再反馈到发货人这里确认要修改，应该就可以改了但是时局不定，好多新规定，我也吃不准
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提单确认需要注意的问题
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display: 'inlay-fix'呜呜求帮助，提单正本上货物品名出错了怎办？ - 外贸单证 -
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& 呜呜求帮助，提单正本上货物品名出错了怎办？
(孤单北半球)
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呜呜求帮助，提单正本上货物品名出错了怎办？
刚收到提单正本，结果货物品名出错了。那天核对copy时候太粗心了，没有发现这个问题，它们就差了两个字母。现在怎么办？
除了叫货代改提单，还能怎么做？
我不敢找货代改提单，要产生费用，老板非骂死我不可，经理会批斗死我的。
有没有其他办法？
求助！谢谢！
(TEL:代办原产地证)
产地证+商会使馆认证QQ
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船没到港前提单是可以改的
(陈先生 TEL:)
专业代办各种产地证QQ
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(小韦☏：)
单证代理QQ：
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原帖由 JulyMoNo 于
08:35 发表
刚收到提单正本，结果货物品名出错了。那天核对copy时候太粗心了，没有发现这个问题，它们就差了两个字母。现在怎么办？
除了叫货代改提单，还能怎么做？
我不敢找货代改提单，要产生费用，老板非骂死 ... 清关单据要保持单单一致如果你们不改提单就只能将错就错，把清关单据的货描都按照提单上的显示。
快递+产地证
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建议改提单吧，万一有问题客户不能清关就麻烦了。
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要看品名是怎么错的，如果少了字母影响了品名的意思，或者这个字母本身就没有意义，那么最好改了，否则到了客户国家海关找不出这种品名 也是不能清关的
(代办各类产地证,QQ:)
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来自 产地证、使馆认证、商会认证
建议还是改单,楼主下次注意点,这东西都是做起来容易,改起来就麻烦.
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个人支持3 4 6楼的。。。。如果不想改提单&&将错就错将其他的清关文件改一下&&保持单单一致
(天使@Emily)
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NOW IN 深圳
建议还是改单，虽然会产生费用挨老板批，但会挽救损失，以免造成更大的损失；
(孤单北半球)
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回复 #10 LVL 的帖子
是不是改给客户的清关资料就行了？我们这边的清关资料不用改了是吗？
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是信用证清关还是咋地，信用证最好改了。我们有一次错了不是改单，是在上边盖了承运人的更正章。银行说OK~~~
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来自 石家庄
回复 #3 Emck 的帖子
我们是贸易公司也遇到过这种情况，如果把品名改成提单上的，那工厂给我们开发票的时候也要按这个品名来吗？这样会对工厂有影响吗？
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回复 #14 Jenybaby 的帖子
工厂开增值税发票的品名是中文的，增值税发票的内容必须跟报关单的内容严格一致，但与提单没关系。
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外贸人,今天你犯错误了吗?收藏
来源：外贸领航网对在外贸行业工作多年的人来说，应该都是经历过风雨的，这些难忘的可能多半是自己犯过的错误。外贸路上，学无止境，作为外贸人，必须边学边做。本期，小编为您分享几个关于外贸人犯错的故事，以警读者。读读别人的故事，也许可以找到自己的影子。2002年Randy大学毕业，进入深圳一电子厂做外贸业务员，至今已在外贸路上摸爬滚打了十年。期间换过几家公司，也做过不同产品，从打工仔到老板，经历颇多，经验丰富。无情的老客户Zofia是Randy的老客人了，从2002年入行就一直合作，下单爽快，付款也及时，经常聊天，过节互赠礼物，相互感觉都不错。逐渐建立信任后，除了买工厂的常规产品外，还经常叫Randy采购其他货品，对于这样的客人，Randy很开心也很庆幸，跟Zofia的单总是尽心尽力。2004年8月底，Zofia发来几张图片和一组尺寸数据，叫Randy找做这款产品的工厂，单量10万只，给了目标价格，那时美金汇率是8.3左右，货值9万多美金，算是大单了。Randy查阅资料，是一款圣诞礼品，马上联系这款产品的相关厂家，经过几天联系和筛选，最终选择东莞一家工厂，因为数量大，生产需要两个月。Randy把资料发给Zofia后，Zofia就发邮件叫Randy做PI给他，然后说交货期非常紧张，希望尽快安排生产，但财务休假还没回来，回来后就付定金。Randy把情况跟老板说了后，老板也很纠结，虽然是做了几年的老客户了，但是没有定金就生产，万一客人不要货物了，那就亏大了。但是交货期确实很赶，圣诞货物，一旦错过上市时间，就毫无意义了。第二天老板找到Randy，说决定赌一把，先安排生产。然后跟东莞工厂签订合同，因为是第一次合作，那工厂坚持要收30%的定金，老板签字，财务当天就安排定金过去。接下来Randy 几乎每天都发邮件问Zofia，财务是否回来了。但那边除了回复邮件说很快回来，就沉默了。Randy 开始紧张了，打电话过去，回答也是一样，财务没有回来，安排不了。一周后，一封邮件让Randy彻底崩溃了，Zofia说因为按照目前的生产进度，加上海运、清关、铺货时间，无法赶上圣诞销售旺季，所以Zofia公司的客人决定取消这个订单。这下玩大了，Randy公司又不是专门做礼品的工厂，没有相关渠道来吃掉这些货物，老板也慌了神，叫Randy马上给生产厂家打电话，取消订单，还好那边刚备好料，没开始生产，但是材料是按照订单要求定做的，比较特殊，很难转做其他产品，那工厂要求再补20%货款的材料款，然后可让Randy公司自行处理材料，还威胁说不然就去法院起诉。最后没办法，补了20%的货款，材料也没要。还好因为是老板拍的板，不然Randy肯定死定了，那时一个月工资才2000多，要他承担的话，猴年马月才赔得完。老板要Randy把这边情况告诉Zofia，并要求她公司赔偿损失，磨了差不多一个月，那边终于答应补偿10%。不过后来关系也僵了，再没下单过来。老板损失30多万，Randy也搞得心力交瘁，老板虽没明显责怪，但自己感到很内疚。血的教训，无论多熟悉，合作过多少次的客人，business is business，都得按交易程序办事，不能感性判断，认为是老客户了，什么都是no problem。这次本是因为交货期紧张，基于对老客户的信任，垫付了定金，但结果出了问题，客人非但不领情，连正常合作都中断了，商场如战场，有铁的法则，若不小心，就会遭受灭顶之灾。更多外贸资讯详见
订错港口Randy曾在一外贸公司负责欧洲市场，同一个国家往往会有几个客户，客人为省事，都喜欢做CFR，让卖方安排订舱运输。因为客人来自一个国家的不同地区，所以要求的港口也不同。Randy犯过两次严重错误，居然把到货港搞错了。出口到希腊，公司的大多数客人都要求货物运到Thessaloniki，但有一个客人来自希腊另外一个地区，要求港口为Piraeus。那段时间 Randy 很忙，跟货代订舱的时候说按上次一样，结果悲催了，订了到Thessaloniki 的舱位。跟客人核对提单内容时，客人发现了这个问题，强烈要求马上改过来，但是货物已经在船上了，来不及调出来了。只好跟客人说好话，叫他查下多出的费用，将近900欧元!因为是自己粗心犯的错，只能自己掏腰包贴了。郁闷的是悲剧居然重演了，克罗地亚客人一般都从Rijeka进口，但有个客人是用Ploce，Randy居然又犯了同样的错误，当意识到搞错后，货物又是已经在船上了，虽然马上答应客人承担多出的费用，近800欧元，但因为航程时间不一样，还是被客人叼了一顿。Randy至今不能释怀，怎么那么粗心呢?不过庆幸的是，还好只是发到同一个国家的其他港口了，要是发到了其他国家的港口，后果更是不堪设想。验货把关不牢酿苦果2006年Randy在一家小外贸公司上班，公司要求一个业务员负责一个大项的产品，自己采购，自己销售，公司有合作的供应商，但有时也需要业务员找供应商。应一个意大利客人的要求，找一款圣诞灯饰，Randy找了汕头的一家工厂，价格谈好后，就去汕头看厂。老板很热情，看上去人也实在。回来后就下单生产，客人收到货后很满意，于是Randy认为这老板不错，值得长期合作。2007年夏天，意大利客人返单，产品要求和上次一样，只是数量增加到两个高柜，客人很精明，付了全部货款的30%定金，要求两个货柜分开发货且分开付余款。工厂生产好第一个柜后，Randy就去汕头验货，因为合作过了，认为不会有什么问题。但验货时发现产品的开关不太好，有的装上电池后按开关不亮，有的不按开关也亮了，工厂解释说，这样的只可能占极少数，上次都没有问题，可以放心装货。当时货柜车已经从深圳到工厂了，天也快黑了，Randy打电话请示老板，老板说应该没问题吧，不是第一次做这个产品了。Randy就只有硬着头皮装货了，但心一直悬着。柜子发了后，客人就把70%余款付了。半月后，第二个柜子也发了，货发后不到一个周，客人投诉的邮件一封接一封，要求退货，并拒收第二个柜子。而工厂是要求验货就付款的，也就是说当时Randy公司已经把工厂的货款全部付了。Randy把客人的投诉发给工厂，工厂说肯定是客人挑刺，而且你不是来验货了吗，没通过怎么可能发货，所以拒绝赔偿。Randy听了这样的话，肠子都悔青了，都怪自己把关不严，酿成大错，结果公司没收到第二个柜的余款，客人也不要货，被船公司拍卖了，公司损失20多万，更可惜的是失去了一个好客户。伤心的库存2008年，Randy开始创业，开了一家外贸公司，做礼品。刚开始做，没什么大客户，但是小客户的单子很难做，因为有的客人只要五件，十件的，虽然能接受较高的价格，但因为量少了，合作的工厂不接受，没办法安排生产。Randy只有集中几个客人的小订单，再下给工厂，但这样交货期比较长，有的客人很不满。后来Randy发现有两款产品卖的不错，询价的潜在客人也很多，考虑再三，决定大批量生产一批，按照目前客人常要求的四个颜色，每个颜色做50件， 这样每款200件，两款就是400件。这样客人要什么颜色就可以发什么颜色，今天付款，明天就可以发货，也没有起订量限制了，一件都可以发。这种模式刚开始确实不错，收款和发货都很迅速，但逐渐走货和问的人都少了，一问客人，原来是有新的替代品出现了，新品更漂亮，价格也便宜点，也就是这两款已经OUT了。后来虽然也偶尔走点货，但都少得可怜，两年后还有差不多300件，后来找收库存的公司，报价为成本价的十分之一，样板发了几批，但都泥牛入海，没有下文。最后货物当垃圾扔掉了，扔得心痛，但也很无奈，20多万打了水漂，为自己的决策失误买单了，就当成长的代价。《诗经》有云“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，Randy的经历就是这句话最好的注释。同为外贸中人，我们除了感叹Randy犯了这么多错误，吃了如许多的苦头，更多的则是以此为鉴，反省和警醒自己，不然就可能是老话所说“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”。
······哎哟喂，不错嘛
我是汕头澄海的，其它在澄海在我就主要就的质量，不过怎么货款一定要卡紧，就算质量出问题了，也可以解决。
对了，我是做货代的，有需要可以联系我。嘻嘻，多支持支持。
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