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&&关于征集《2015年度纺织行业新技术（成果）推广项目》的通知
中纺联科函[2014年] 81号
关于征集《2015年度纺织行业新技术（成果）
推广项目》的通知
各有关单位：
　　为了进一步落实《建设纺织强国纲要（）》和《纺织工业“十二五”发展规划》，促进纺织行业科技成果向现实生产力转化，加快纺织传统产业结构转型和升级，中国纺织工业联合会科技发展部决定组织征集2015年度纺织行业新技术（成果）推广项目，在此基础上，发布《2015年度纺织行业新技术（成果）推广项目目录》和编制《2015年度纺织行业新技术（成果）推广项目汇编》，现将征集项目的具体要求和相关事项通知如下：
　　一、项目申报
　　1、申报条件
　　（1）符合《建设纺织强国纲要（）》和《纺织工业“十二五”科技进步纲要》中提出的重点技术和方向，技术成熟、行业急需，有推广应用前景的纺织新材料、新技术、新设备、新产品。
　　（2）2010年以来，通过地市级以上有鉴定资质的相关部门鉴定、验收的项目和成果。
　　（3）未鉴定但已获专利或已形成产业化，并已列入各专业协会新技术推广和推荐的项目及成果。
　　2、申报单位范围
　　中国内地高校、科研机构、企业、中外合资企业（机构）以及在中国大陆纳税注册登记的外商独资企业开发研制的技术成果项目，并为第一完成单位。
　　3、申报材料要求
　　项目单位自愿填写《2015年度纺织行业新技术（成果）推广项目》申报表、编写《推广及产业化应用情况报告》，并提供相应的证明材料，相关格式要求见附件，项目名称与鉴定、验收、获奖和推荐的名称一致，或基本一致。
　　4、申报时间要求
　　纸质申报材料（装订成册）一式二份于日前报中国纺织工业联合会科技发展部；同时将电子材料（申报书、产业化应用情况报告、企业LOGO、6张300dpi以上成果照片）（所有照片及LOGO都要原始照片，不能为截图）发至邮箱。
　　二、推广项目的认定和发布
　　1、申报材料经初步审查后，依据《纺织行业技术（成果）推广项目认定和管理办法》（试行），联合会科技发展部将组织行业专家对申报的项目进行评估和认定。
　　2、经评审，入选《纺织行业新技术（成果）推广项目目录》的项目由中国纺织工业联合会科技发展部统一制作、颁发《证书》；
　　3、《纺织行业新技术（成果）推广项目目录》及《推广项目成果汇编》，由中国纺织工业联合会科技发展部按年度发布，并在相关媒体中宣传推介。
　　三、宣传与推广
　　1、优先推荐列入国家火炬计划、国家新产品计划、“纺织之光”重点科技成果推广项目等；
　　2、根据行业和企业需要，联合会科技发展部与各纺织专业协会就入选项目（成果）举办专题“技术推广会”、“交流会”、“现场会”等活动；
　　3、组织项目成果参加中国国际面料博览会（上海）及海峡两岸纺织服装博览会（石狮）“新技术创新空间”等展览展示活动；
　　4、在“纺织之光”科技推广云平台网站展示宣传
　　（）。
　　四、联系方式
　　地址：北京市东长安街12号319室，邮编：100742
　　联系人：开吴珍 张放军
　　电　话：010-29381
　　E-mail:
合作媒体：《纺织服装周刊》 《家纺时代》 《中国纺织》 《中国经济网》
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京ICP备号-29湖北工业大学学工部_通知公告_湖北工业大学2015年度辅导员队伍培训计划
>>>>内容详细
湖北工业大学2015年度辅导员队伍培训计划
作者：学工部&&出处：学工部&&发布日期：日&&点击：1336
湖北工业大学2015年度辅导员队伍培训计划&各学院（部）：& 为进一步加强辅导员队伍建设，努力增强育人实效，根据《湖北工业大学辅导员队伍培训工程实施方案》，制定本计划。& 一、组织领导& 成立辅导员队伍培训工作领导小组，全面负责辅导员队伍培训的组织协调工作。& 组　长：龚发云& 副组长：王东明、宋小春& 成　员：夏星、徐妹、桂丽、王辉、王雷、杨伟国、田遐、王道明、汤伟琼、杨巧芳、张志国、汪晶晶、关向娟、冯昭昭、任卫华、门奎英& 领导小组下设办公室，负责日常事务工作。办公室设在学工部，由冯昭昭同志兼任办公室主任。& 二、培训时间、形式与内容& 本年度辅导员培训主要由自学与研究、培训交流、辅导员沙龙和辅导员职业技能大赛四部分组成。前三部分内容由4月下旬开始、11月下旬结束，技能大赛拟于10月举行，届时另行通知。& （一）自学与研究& 1、学习《习近平用典》和《绝望锻炼了我：朴槿惠自传》，并撰写读书心得。& 2、辅导员需结合工作实践和自身兴趣特长，进行相关调查研究，撰写工作研究论文或调研报告1～2篇，或申报校级以上学生工作研究项目1项，或开通辅导员博客、全年撰写博文不少于10篇，或撰写工作案例1～2篇。& （二）集中培训& 1、校内培训。聘请校内外专家学者主讲，全年安排4场，全体辅导员参加。具体安排见附件1。& 2、校外培训。拟安排6～8位同志分别参加华师、地大、武大培训班学习，具体名单届时经学院推荐、领导小组审核产生。赴兄弟高校参加交流、考察和调研等活动视情况适时安排。参训学员返校后需及时总结，并在系统内作学习交流。& （三）辅导员沙龙& 结合自身工作性质和兴趣特长，全体辅导员自主选择加入至少2个不同主题的沙龙，积极开展辅导员沙龙活动，围绕沙龙主题参与研讨与交流。沙龙主题与相关安排见附件1。& 三、总结考核& （一）总结& 辅导员在12月对全年的学习情况进行全面总结，并形成学习成果。可以是公开发表的论文、学习的心得体会或是经验交流总结、调研报告等。& （二）考核& 考核主要根据辅导员学习研究的效果、参与培训、沙龙、技能大赛情况及总结的质量等综合评分，按总人数的20%评定“优秀学员”。考核结果将作为辅导员年度工作测评的参考依据。& 1、分值划分。自学与研究、集中培训各占20分，沙龙和技能大赛各占30分。& 2、加分项。在学生工作领域，公开发表论文加5分/篇；以第一序获批省、校级研究项目分别加8、5分，其它序位酌情加分；辅导员博客或博文、论文获国家级、省级奖励分别加8、5分；案例获国家级、省级奖励分别加8、5分；撰写调研报告加3分/篇；撰写沙龙主题发言加2分/篇；技能大赛获校内外一、二、三等奖，分别加4、3、2分和8、6、4分。& 四、工作要求& （一）各学院党委副书记要高度重视此项工作，按照本计划，有计划地安排本单位辅导员参加培训工程的各项活动，并督促辅导员按要求执行到位，确保让每位辅导员都有所提高。& （二）每位辅导员都应该积极参与培训活动，自觉遵守学习纪律，圆满完成学习任务，并做到学以致用、活学活用。&附件1：&校内培训及沙龙安排表（拟定）&培训时间主题主讲人第一讲5月上旬把握工作规律& 提高工作水平龚发云第二讲5月下旬辅导员工作与个人成长（拟）傅安洲第三讲10月上旬待定　待定第四讲10月下旬待定　待定　　　　沙龙时间主题主持单位第4期4月中旬创业沙龙招就处第5期5月上旬辅导员大赛经验交流学工部第6期5月下旬心理健康教育专题学工部第7期6月上旬和谐宿舍建设专题学工部第8期9月上旬军训指导及新生辅导交流学工部第9期10月下旬学生工作典型案例分析学工部第10期11月上旬贫困生资助与辅导专题学工部&当前位置： >
> 2015年度服装观察
2015年，是服装业最困难的一年，接下来，这个行业也想借助工业4.0和互联网，进入创新时代
　来源：IT时代网
【IT时代网深度观察】2009年，国产运动品牌在跑马圈地中实现弯道超车;2010年，服装人在谨慎乐观中精耕细作;2011年，服装业进入去库化和供应链变革之年;2012年， M型社会结构加剧，线上零售强劲崛起;2013年，服装业进入温和增长时代，部分企业通过整合资源寻找突破;2014年，转型的服装业遇上互联网，线上线下融合思路被主流服装人所接受。五年来，我的年度服装观察，和千千万万服装人一起思考，一同探索。----马岗(magangfz)每到岁末，服装业年会和总结就变的多了起来，这几年会议主题都离不开“转型突破”这几个字，而“最困难的一年”已经被财经媒体滥用。那么，2015年的服装业究竟发生了，尚需转型和突破的都有些什么?对于2016年和未来又有那些值得期待和思考的呢?作为服装人的年夜饭，今年的马岗服装观察又给大家带来了什么?制造过剩之困2015年，产能过剩从房地产行业，工程装备业，钢铁行业，漫延到纺织服装等制造领域。和往年相比，2015年是纺织制造业最难的年份。据调查统计显示，今年以来各大织造集群开机率均未达到满负荷，大部分地区开机率徘徊在7成左右，订单少且散，企业只能选择降低开工率来缓解库存和资金的压力。来自工信部消费品工业司的数据显示，2015年1月至9月，纺织行业亏损企业户数上升6.6%，亏损的同时，部分制造企业或选择关张破产，或选择跑路。4月，李宁、特步核心供应商，雅纶制衣资金链断裂;5月，东莞厚宏制衣厂老板跑路;绍兴印染大佬五洋印染破产;维斯凯女装老板卷款跑路;7月，玛琳海顿服饰老板失联;华东纺织大户宝利嘉破产; 8月，建厂百年的济南国棉一厂破产，资产进行公开拍卖;浙江红剑集团有限公司正式停产;9月，温州市庄吉集团正式宣告破产。大量制造企业的倒闭，背后是市场之手的力量；而破解制造过剩之困，则离不开创新。已有部分企业，通过互联网技术对全球流行趋势进行收集，进行数据分析，然后与织布、染整、SOP(标准作业规范)管控等各系统和生产环节紧密相连，帮助企业实现快速创意转化、快速打样、快速接单。利用互联网和新技术优势，提升样品交付速度，降低库存积压风险，实现了“互联网+供应链”转变。实体店价值的回归曾经马云说：“传统零售行业与互联网的竞争，就像在机枪面前，太极拳、少林拳是没有区别的，一枪把你崩了。”于是乎，互联网上流行起一股唱衰实体店的理论。2015年，阿里巴巴入股苏宁、收购银泰，京东入股了永辉，实体店的价值被互联网企业重视。在线上流量瓶颈阶段，线下实体店碎片式的流量成为互联网企业看重的新流量入口，同时线上线下供应链配合，方便展开消费者为中心的全渠道销售服务。据埃森哲咨询调查发现，中国消费市场正在出现“重返实体店”的迹象。数据显示，未来“计划更多通过实体店进行购物”的消费者比例从2014年的18%攀升至了26%，有93%的人认为实体店购物“非常方便/方便”。同时，从电商起步并向线下零售业进军的做法越来越常见。美国许多知名电商目前都在进军线下，其中包括Amazon、Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos在内的知名企业。Amazon(亚马逊)的第一家实体书店在美国西雅图市正式对外营业，这家店仅有510多平，亚马逊希望，进一步加深与用户关系。Nasty Gal CEO索菲亚·阿莫鲁索则强调：“我们的顾客也会在实体店中购物，我们希望覆盖顾客所在的任何位置。我们希望在现实世界中与顾客互动。”而ModCloth则希望在业务进一步扩张前，用较少的投资开设小型门店试运行，收集市场反馈。无独有偶，中国最大的网络书店当当网宣布，将推行开设实体书店计划，首家店选址在长沙，面积约为1200平方米，线上线下同价。当当实体书店负责人称：“我们打算做的实体书店其实已经不是传统意义上的书店，而是一个文化综合体，既丰富体验，同时线上线下融合，增强当当网的用户粘性。”互联网服装品牌茵曼则正全面布局线下零售网络。茵曼称，5年内计划在中国开设万家实体店。在一线城市，采用直营的方式;在二三线城市，招募粉丝开放加盟店，并通过粉丝沟通与营销的方式打造新的O2O商业模式。盯着实体店的，不光是电商，还有微商。10月份，笔者接触了一家知名的微商企业。据负责人介绍，真正牛叉的微商主要销售群体，并不是发展宝妈、大学生、白领这类小白代理，而是挖掘成熟的团队。成熟的团队其中有一个很重要的渠道就是从实体店的老板或者是店长、店员转化而来。举个例子，某实体店有会员2000人，找到这家店商品互补的产品，然后把店长发展成微商代理，对店长施以适当的培训，就相当于变相拥有了2000个会员。这才是大微商的成功之道。流量红利期的终结，实体店先天的自然流量，正成为互联网企业眼中的香饽饽，实体店老板们，看好流量没用，要尝试多维度经营自己的流量。转型焦虑症对于部分品牌来说，2015年或许并不是最好的时代。2015年，波司登关店和净利润创新低。据截至日的年报数据显示，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。同时零售网点同比减少了高达5053家。截至日的2016财年中报显示净利同比减少48.29%，同样不乐观。作为老牌的羽绒服企业，羽绒类的品类之王，在转型过程中走的并不顺利。波司登曾引入过美邦原销售副总裁程伟雄、达芙妮高管梁旭晖等职业经理人，但是职业经理人并不适应波司登的家族化管理。早有博友吐槽过波司登内部的常熟派和外来力量的难以融合问题。亦有媒体报道称，波司登的会议通常以尊敬的高总、尊敬的梅总，在其领导下取得了多大成绩开始，最后以向高总和梅总保证今年完成任务，喊请高总放心、梅总放心等等口号结束。2015年末，波司登和韩国企业联合，发力国内校服市场，可以视为波司登转型的又一个号角。对于波司登而言，转型之前，或许需要选拨能够驾驭波司登团队的管理者。美邦的业绩也不乐观。据美邦公布的2015年前三季度财报，前三季度公司营收43.28亿元，与上年同期相比下降7.8%，归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元，比上年同期暴跌178.12%。在转型路上，美邦走的颇为激进。从多品牌策略，到一城一店O2O体验店，再到“有范”的互联网潮牌平台，以及布局智能制造，美邦每一步，似乎都走在行业发展的鼓点上，但每一步却走的并不顺利。从根源上讲，在休闲品类，美邦一方面受到国外快时尚品牌的挑战，另一方面，又疲于应对本土平价品牌对低端市场的抢夺，主营业务受到严峻的挑战，同时在近几年流失掉多名创业元老和资深干部，导致战术动作变形，经销商怨言加重，而开创的新业务并没有形成明显竞争优势。客观的讲，美邦不缺创新精神，但在实干方面已经落后于创业初期，对于一家身躯庞大的企业，如何重拾创业期的狼性，是企业家需要思考的问题。同样处于转型焦虑还有百丽、李宁等知名企业。一旦企业在某一个细分领域处于领先地位，势必会寻找新的突破口来捅破固有的天花板。可捅破天花板的这个过程本身就是一个试错的过程，没有现成的模式可以参照，需要冒险和创新的企业家精神来引领。同样，只有渡过转型焦虑症，企业才能赢得新一轮的增长。上市潮和产融结合2015年，IPO重启，服装业拥有日播时尚、地素时尚、玛丝菲尔时装、拉夏贝尔服饰、欣贺股份、安正时尚、太平鸟时尚服饰，天创时尚鞋业、哈森商贸等女装女鞋类企业和歌力思、红蜻蜓、汇洁股份、金发拉比等服装、内衣、母婴企业，准备挂牌或者已经成功挂牌上市，2016年，女装领域将迎来激烈的人才争夺、渠道争夺和营销之战，再次提醒做女装同仁，发展策略以谨慎稳健为宜。没有走进资本市场的企业，拼了命冲进去，已经走进资本市场的企业，开始走产融结合之路。拉夏贝尔2亿入股七格格。九牧王以1200万美元入股韩都衣舍。百圆裤业收购跨境通，跨入跨境电商领域。鸿星尔克投资公司投资建造的爱特创业加速器。雅戈尔以164.67亿元战略入股中信股份。搜于特则以3.24亿元战略投资汇美集团(汇美拥有茵曼、初语、生活在左等品牌)。贵人鸟投资体育垂直媒体虎扑体育，双方共同成立动域资本进行产业投资。探路者和韩都衣舍合作，共同打造户外品牌孵化平台和户外国际品牌运营平台。报喜鸟成立创投公司，先后投资了小鬼网络、仁仁科技、村镇银行、小鱼金服等企业，此外报喜鸟集团还收购吉姆兄弟，发力定制服装市场。七匹狼投资多米音乐，成立华旖时尚基金，专注投资于大时尚类和消费文化类等与生活方式相关的产业，七匹狼称未来将围绕“投资+实业”战略构建包含供应链、品牌、渠道、传播、资金的时尚消费生态圈,打开并购空间。朗姿投资3.3亿元收购L&P Cosmetic 10%的股份，且参股明星衣橱、增资若羽臣。安踏公司年末发起三起收购，收购FILA韩国、泰国、台湾三地经营权，布局海外市场;收购斯普兰迪，布局入门级户外用户市场;收购迪桑特，布局高端户外用户市场。随着企业规模的增长和市场的成熟，企业家们从关注品牌营销向产融结合转变。资本涌动，掀起一轮又一轮的投资并购潮。走向资本市场，企业成为公众公司，有利于品牌传播，增强公众对企业的认知和信任，吸引更多优秀的人才，另一方面，走向资本市场利用资本的优势，优化资源配置，为企业的转型升级提供动力，这也是企业积极拥抱资本的直接动力。智能时代近些年来，零售业涌现出O2O，C2B等商业模式的创新，但这些属于渠道和供应链端的微创新，而供应链上游----制造业的创新并不多见。当工业4.0遇上互联网，制造业和零售业开启智能联动模式，商业孕育新一轮创新。2015年年中，美邦发布定增方案，其称投入25亿元将用于“智造”产业供应链平台构建、12亿元用于O2O全渠道平台构建，5亿元用于建设互联网大数据云平台中心。据美邦智造产业供应链平台负责人介绍，“智造”产业供应链平台，一方面整合中国现有成衣、原辅材料供应商的资源(包括成熟工厂、家庭工厂等)，另一方面整合全球时尚品牌和个人消费者的C2M个性化订单需求，通过这个新平台提供产品转化的技术整合能力，依托于“智能制造”对生产工厂进行工业4.0的创新升级。从而解决服装行业个性化、少量多批次订单与工厂大规模生产之间的矛盾，打造服装供应链的网上交易平台，推动服装工业柔性供应链体系的建立。2015年11月，红豆股份募集资金19.60亿元，其中 18.1亿元将用于智慧红豆建设项目。智慧红豆包括智慧设计、智慧产品、智慧供应链体系、智慧全渠道SPA体系以及智慧管理等五大体系。同时，红豆股份还计划用3年对公司现有门店和未来新增门店进行智能化改造，在全国范围内建设2190家智慧门店。包括引入RFID技术，结合智能Wi-Fi和iBeacon4等设备，实现服装零售店经营数据全面、自动的实时采集，推动传统店铺功能由销售型向综合体验型转型。智能时代，有智能供应链，也少不了智能门店和智能穿戴。2015年，七匹狼已在部分直营门店中安装推广3D试衣镜。试衣镜对人体扫描建模后，便可虚拟试衣，通过握拳和上下移动，就可查看不同服装款式，伸开手掌稍作停留即可快速更换服装。2015年9月开幕的2016春夏纽约时装周上，英特尔联手建筑学运动服装设计师Chromat推出两款“响应式服装”。这两款智能服装能利用传感器收集的心跳、体温等人体生理信号，并通过在衣服中集成的形状记忆合金进行衣服变形，大大提升了穿着者的便利性。在制造业产能过剩面前，在企业业绩遭遇天花板设限的面前。工业4.0和互联网，打开一扇全新的数字化之门，将服装业从单纯生产制造和批发零售带入创新时代。3D打印、数字化车间、智能穿戴、智能分拣系统、立体仓储系统、3D试衣、智能门店、全渠道销售等新技术将引领服装业走向变革。可以预见，这是一个属于变革者的时代，谁勇敢拥抱变革，谁将开创和引领未来。【责任编辑/荆玉珍】
关注更多观点和话题，可参与IT时代网微信互动（微信号搜索"ittime2000"进行互动）。
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