有没有专门为中小民企开设的管理培训课程_百度知道
有没有专门为中小民企开设的管理培训课程
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说实在，培训市场上做管理培训的很多，但专门针对中小民企而设的并不多。不过我倒是知道有一家机构是很不错的，在这个领域可谓是领军珐乏粹何诔蛊达坍惮开者吧，它叫博商，很受中小民企的老板和高管欢迎的，他们的课程和服务都特别有口碑。
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太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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出门在外也不愁404 Not Found
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Apache/2.2.22 (Ubuntu) Server at .cn Port 80中小民营企业管理培训都学哪些课程呢？_百度知道
中小民营企业管理培训都学哪些课程呢？
想参加管理培训，但是一直不知道培训都学哪些课程，哪位大神能给我介绍一下吗？
提问者采纳
是啊，你一定要挑合适的课程学才有效果啊。
这我知道。。。但能不能给我介绍一下具体的课程都有哪些呢？
对于中小民营企业管理培训都学哪些课程这个问题，我之前也是傻傻地分不清，因为培训课程的种类实在太多了！不过我在博商管理科学研究院学了一年多后，对此也有了一定了解，且跟大家分享一下吧！针对不同的职位，课程的选择是不尽相同的。如果是老板，可以选择学总裁班、并购班、国学班、EMBA、商界领袖班等；如果是职业经理人或高管，可以选择学英才班、营销总监班等；如果是基层，可以选择学销售类、执行力类的课程等。
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出门在外也不愁国内一些中小型民营企业也开始考虑与诸如易才集团这样专业的人力资源外包服务提供商合作
据著名研究机构Yankee Group的调查报告显示，全球财富500强企业通过人力资源外包使其成本削减了25%-30%，全球人力资源外包市场的年复合率超过12%，至2008年，全
中小型民营企业发展求变 当借道HRO行规范之路
　　据著名研究机构Yankee Group的调查报告显示，全球财富500强企业通过人力资源外包使其成本削减了25%-30%，全球人力资源外包市场的年复合率超过12%，至2008年，全球人力资源外包市场的规模达到800亿美金，2009年为1134亿美金。一些大型企业从HR外包中纷纷尝到了甜头，并开始与外包公司展开多方位的合作。与此同时，国内一些中小型民营企业也开始考虑与诸如易才集团这样专业的人力资源外包服务提供商合作。
　　据悉，中国目前有超过4000万家中小型民营企业，很多中小型民营企业并没有系统的人力资源管理部门，即使有，也仅是一个到多个员工负责人力资源的部分职能，并没有制定系统的人力资源战略管理制度，不能为员工提供完备的薪酬福利机制，更没有战略性人力资源管理规划。因此，在人力资源管理上通常会遇到：优秀员工招聘困难、核心员工流失严重、员工满意度普遍低下、人力成本逐年增高等问题，这些都将制约中小型民营企业可持续发展。
　　而如果中小型民营企业采用人力资源外包服务，就可以借助外包的资源和服务优势，大幅度提高自身人力资源管理水平，增强员工满意度，防止核心员工流失，从而专注业务拓展，增强市场竞争力。但是，对于人力资源外包服务的选择，中小型民营企业仍需注意以下两点：
　　第一，人力资源工作分类很广，目前大多数企业都将非核心的薪酬福利、社保公积金缴纳、员工档案服务等常规事务性工作外包出去，从而有更多精力专注于核心事务。
　　第二，外包服务商的服务将直接决定企业今后管理质量的好坏，这对中小型民营企业来说更是攸关生死，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。像中国最专业的人力资源外包服务提供商―易才集团，就是凭借其遍布全国的服务网络，在传统HRO服务的基础上为各类企业提供本地化专业服务，通过专业的HRO服务帮助处于发展期的企业快速建立合理的人力资源管理体系。同时，针对中小型民营企业，HRO还可以解决其人力资源管理专业不足的问题，简化招聘、管理、培训等流程，节约时间成本和用工成本，提高HR的工作效率；另一方面，通过HRO中薪酬管理服务的合规性、高效性、及时性还可以有效降低人才流失率。这些都将帮助企业更加专注于扩大生产、开拓新业务以及人才竞争上的核心竞争力。
　　总之，在经济形势依然严峻复杂的背景下，中小型民营企业应考虑采用更加适合自身经营特征的人力资源管理模式，而专业的人力资源外包则可以帮助企业快速建立起合理的人力资源管理体系。这样不仅可以让HR部门有更多的精力专注于企业战略性发展的规划，更能增强中小型民营企业的市场竞争力，实现可持续发展，在竞争中立于不败之地。
编辑:李柳瑶
(责任编辑：xueliedu)
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奇迹发生了，在撤掉呼吸机30分钟后，Bella开始啼哭。
声明：本文由入驻搜狐媒体平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　中小民营老板作为企业的创造者与领导者，其素质决定着企业的发展水平。然而现实中，不少民营老板文化水平不高，甚至已经远远落后与企业的发展需要，以至于没能掌握市场、不能有效捕捉信息、缺乏先进的管理理念、缺少运筹全局的能力……因此，参加管理培训课程，成为提高老板自身素质的重要途径。
　　但现在问题又来了，如今管理培训课程多如牛毛，如领导力、绩效考核、员工激励、并购融资、商业模式等，只有你想不到，没有你学不到的。面对种类如此繁多的管理培训课程，中小民营老板应该，才能学到真正为自己量身定做的课程，以切实解决企业问题、寻求企业发展呢？
　　一、要选择好的培训学校
　　如今管理培训界的学校鱼目混杂，然而，只有好的培训学校才能够为老板提供高质量的教学资源，真正帮助老板达到学习目标。一般可以从两方面来衡量培训学校的好坏。
　　首先是培训学校的知名度。梧桐自有凤来栖，高知名度培训学校之所以引人，离不开其自身强大的师资力量和优越的硬件条件。
　　其次还要看培训学校的专业优势。这就好比高考填自愿，不但要看学校，还得看专业。学校好、专业实力又强，自然就是学员的首选。
　　二、要选择好的老师
　　大多中小民营老板参加管理培训是为了解决企业自身的生存发展问题，能得到好的老师的指导也至关重要。如何判断老师的良莠呢？
　　一方面，可以看实战经验。自身创办过、经营过企业的老师，在实战中总结提炼出来的系统知识，更有说服力，也更能帮助老板。
　　另一方面，也可以看理论知识。前沿先进的管理理论知识，也能给予老板以新的启发、寻找新的商机、捉住时代的尾巴。
　　博商管理科学研究院所开设课程全部为国内一线师资，且每堂课授课老师将接受每位学员根据实战能力、理论功底等方面的现场打分，现有师资平均分为97分。
　　三、要选择量体裁衣的课程
　　选择管理培训课程绝对不能跟风，更不能以大企业为标杆，看到大企业选择哪类课程自己也选哪类。由于企业规模不一样，中小企业与大企业在培训课程上的需要大有不同，大企业更关注战略性的问题。因此，中小民营老板在选择管理培训课程时，一定要结合自己的实际情况，选择专门为中小民营企业定制的课程。
　　博商管理科学研究院专为中国民营企业服务，潜心研究与实践民企管理规律，拥有14000多名学员，一直致力于帮助更多的中国民营企业，提升管理成熟度，倍增业绩，让摸索中的民营企业少走弯路。
　　因此，中小企业老板如何选择？可以从学校、老师、课程本身三方面思考：选择有知名度、有专业优势的培训学校，选择具有实战经验、具备过硬理论知识的老师，选择真正适合自己和企业的课程。只有这样，企业才能在参加管理培训后各得所需、更上一层楼。
　　原文转载自：
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