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42洛钼回火加工需要什么刀具
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是调质的吧，还是平时的刀做，稍微硬一点，实在做不动用YS8
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出门在外也不愁洛钼集团打造中国钼业“领跑者” 跻身世界矿业百强_新闻中心_新浪网
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洛钼集团打造中国钼业“领跑者” 跻身世界矿业百强
　　“矿产资源是有限的，只有技术的不断突破，才能让资源更好地在利用中得到保护。”洛钼集团总经理吴文君说，正是秉着这样的科学发展思路，洛钼人才创下了一个个中国矿业的奇迹。
　　□今报记者 李娟娟 通讯员 符世伟 陈亮/文图
　　【建成中国现代化大型露天矿山】
　　从2001年到2006年，洛钼用5年时间将5000吨/日出矿能力提高到30000吨/日，比设计方案提前了21个月，并结束了坑采历史，资源利用率提高了30％，使洛钼集团矿山跨入了中国现代化大型矿山行列。
　　【创下国内同行选厂建设速度第一】
　　洛钼万吨选矿厂于日开工建设，日正式竣工投产，创造了国内同类选矿厂建设速度新纪录，使洛钼在规模经营的道路上迈出了坚实一步。
　　【建成中国现代化程度最高的钼选厂】
　　洛钼5000吨/日选矿厂工程于日开工建设，日正式投产运行，建设周期比原计划提前了3个月。该厂选用国际一流设备，工艺流程全部实现自动化检测和控制，是中国目前现代化程度最高的选厂。
　　【在全国选矿业掀起革命性风暴】
　　洛钼集团改进美国艾瑞克公司浮选柱选钼新技术，对6个选矿厂进行技术改造。该技术采用国外新型高效节能浮选柱设备和自动化控制装置，其技术水平居国际领先地位，电耗下降40％以上，减少劳动力2/3，提高产品回收率6个百分点，提高精矿品位5.4个百分点，年增加经济效益超亿元。此项技术已在全国选矿行业推广，被专家誉为“中国选矿业技术革命风暴”。
　　【科技创新年增收超10亿元】
　　在科技创新方面，洛钼集团投入3.2亿元完成了5个选矿厂的技术改造工程，完成了冶炼、深加工技改工程，完成了对选矿企业的全流程自动化控制改造，给所有大型电机安装变频器，年节电300万千瓦时；新建的选矿厂采用世界先进的自吸式浮选机，年减少电耗15%以上；新建的选矿厂采用散蒸干燥机取代传统的干燥技术，年节煤60%以上。
　　洛钼通过科技创新，实现了原矿品位、精矿品位和尾矿品位的在线检测，极大地稳定了工艺，降低了能源消耗，减小了工人劳动强度，改善了作业环境，处理能力、回收率、产品质量大幅度提高。洛钼集团销售收入的1/7源自科技成果的转化，年增收超过10亿元。
　　【建起中国最大的白钨回收系统】
　　针对每年约8000吨白钨精矿被送入尾矿库而不能回收，造成资源浪费的局面，洛钼集团与俄罗斯国家有色冶金设计研究院、厦门钨业、长沙有色设计院等单位联合攻关，成功掌握了白钨回收技术。白钨回收从零起步，4年时间建成了中国最大的从钼尾矿中回收白钨金属系统，极大地提高了资源综合利用率，圆了洛阳钼业30余年的白钨回收梦。
　　【建起中国第一条连轧拉伸钼丝生产线】
　　洛钼高科公司和洛阳有色设计院联合研发设计，建成目前国内同行业第一条连轧拉伸生产线。该生产线钼丝深加工能力比原生产线效率提高了25 倍，被中国有色金属工业协会评为2007年度“科技进步一等奖”。
　　【取得产品走向国际市场的“绿卡”】
　　2007年中国名牌产品及中国世界名牌产品表彰大会在北京人民大会堂举行，洛钼集团“鸣华牌”工业氧化钼获中国名牌产品称号。中国名牌产品的获得，填补了洛钼集团国家级质量荣誉的空白，提前3年完成当地名牌规划，为洛钼产品进一步走向国际市场取得“绿卡”。
　　【钼冶炼尾气治理收效全国第一】
　　为了彻底解决钼冶炼对环境的污染问题，洛钼投资近5000万元治理冶炼尾气，并成功实施了“非稳态制酸项目”，将SO
　　烟气制成硫酸，每年减少硫排放6500吨，并且年新产工业硫酸24037吨，年节电136.9万千瓦时，年新增收入1800万元，真正达到变废为宝、循环利用的效果，结束了尾气污染环境的历史，使洛钼冶炼厂成为全国唯一一家尾气排放优于国家标准的钼冶炼厂。
　　【兴建全国最大、最环保钼冶炼工程】
　　集团公司与世界钼业巨头美国菲利浦道奇公司联手兴建的4万吨/年大型钼冶炼厂，总投资7.86亿元，采用目前国际上最为先进的节能、环保、高效的多膛炉烧结技术，一期工程投产后，可年处理钼精矿2万吨，生产氧化钼5082吨，钼铁10974吨，硫酸21877吨，年增销售收入65亿元，年增利税21亿元，有望成为洛钼集团最为强劲的经济增长点。
　　【2007年钼精矿产量全国第一】
　　洛钼2007年钼精矿产量（折合成45％品位）超过3万吨，钼精矿产量在中国钼行业中稳居第一。
　　【洛钼集团还有许多在全国、在河南名列前茅的成绩】
　　与中南大学合作研发的空区处理技术“隐患金属矿产资源安全开采与灾害控制技术研究”，在日召开的全国科技大会上被评为“国家科技进步二等奖”；洛钼建成的科研中心研发硬件在全国同行业中是第一家，科研实验室被认证为国家级钼钨材料深加工实验室；洛钼因向国家年纳税额巨大，成为河南省首家图标印在印花税票上的企业……
　　依托丰富的资源优势和优秀的管理团队，洛钼创下了骄人的经营业绩，经济效益逐年递增，在全国大企业集团最具竞争力500强排名中列第68位，在全国效益200强中排第90位。2007年4月，洛钼在香港上市后，进入世界矿业500强前30位。s
　　从一个日处理矿石仅50吨、全线亏损5000万元、资产负债率高达150%的企业，到今日在香港上市，日处理矿石40000吨、销售收入达55.87亿元，向国家上缴税金11.34亿元的世界领先企业，洛钼集团一次次书写传奇。“如果没有思想的解放，就没有洛钼集团的今天。”洛钼集团董事长、党委书记段玉贤向记者娓娓道来。洛钼集团凭借追求和谐发展的目标，不断创新，用一次次精彩跨越，完成钼产量分别占全球和全国总产量的7.9%和21%，被业内称为中国钼业“领跑者”。 □今报记者 李娟娟 通讯员 符世伟 陈亮/文图
　　【崛起】“烫山芋”发展成中国同行前十大集团
　　“洛钼是一步一步地走出来的。以市场为导向的发展思路，盘活了洛钼。”洛钼集团董事长段玉贤，用这样一句话道出了洛钼的发展之路。1999年1月，洛阳栾川钼业公司与栾川县冶金化工公司合并，组建了洛阳栾川钼业集团有限责任公司。此时，企业6000余名工人有3000多名放假，年亏损4000万元以上，累计拖欠职工工资、养老保险费达6000余万元。此时，新的洛钼集团以段玉贤为首的领导班子上任，面对困难和挑战，他们提出了“出路在于解放思想，只有敢于探索，勇于创新，才能闯出新路，找到发展的钥匙”。2000年末，洛钼集团成功遏制了洛钼持续5年的亏损势头。2003年，洛钼集团顺应国家政策，积极实施企业改制，完成了与上海鸿商集团合资，将企业改制为国有控股的股份制企业的目标。成功的改制使洛钼集团卸掉了沉重的包袱，赢得了发展先机。2004年就兑付了1993年以来累计拖欠职工的5700万元工资，补缴了1993年以来累计拖欠的4848万元养老保险金，同时对1996年以来的职工劳保、福利问题也一次性给予解决，解决职工遗留问题金额达到1.31亿元。这在2002年以前是洛钼的员工们根本不敢想的事情。也正是在这个赢利之年，洛钼遇到了企业内外的重重阻力，段玉贤把解放思想、转变观念放在改制工作的首位。2002年至2007年，洛钼先后投资11亿元，采用先进技术，大力提升产业水平，将资源优势转化成为经济优势。五年中，洛钼集团先后实施了8000吨/日露采改扩建工程、15000吨/日露采改扩建工程和30000吨/日露采扩帮工程，使露采达到了30000吨/日的生产能力。洛钼累计实现销售收入181.83亿元，企业总资产增长11.7倍，达到118亿元。一个濒临破产的企业跨入了世界矿业500强行列，洛钼集团成为一个日产3万吨、稳居国内第一、世界同行前10位的大集团。2003年到2007年成为洛钼历史上发展最快、效益最好、职工收入增长最多的时期。五年时间，洛钼累计实现销售收入181.83亿元、实现利润70.97亿元，实现税收44.7亿元，创汇6.4亿美元，企业总资产增长11.7倍，达到118亿元，职工年收入较“九五”期间增长了4倍多。
　　【打造】科学发展之路打造“中国钼都”
　　“全球钼业看中国，中国钼业看洛阳，洛阳钼业看栾川”。现在提起栾川，这样一句话说出了栾川的特色发展之路。
　　钼是一种稀有金属，广泛应用于冶金、机械、化工、军工、宇航等领域，在国民经济发展中，钼的作用举足轻重。河南省钼资源保有储量298万吨，占全国的34.5%。其中，洛阳的钼资源储量为276万吨，占全省的92.6%，居全国第一。而栾川的钼资源储量就有206万吨，占洛阳的74%。
　　坐落在栾川的洛钼集团先后实施了8000吨/日露采改扩建工程、15000吨/日露采改扩建工程和30000吨/日露采扩帮工程，使露采达到了30000吨/日的生产能力。
　　围绕钨钼主导产品品种的增加，与厦门钨业股份公司签订了联合开发白钨的协议，建起了15000吨/日白钨回收车间。2007年，洛钼集团钨业公司成立，冷水6000吨/日和赤土店3000吨/日白钨回收工程相继动工，洛钼钨产业初步成型，成为洛钼集团综合回收利用资源，推动产业结构升级，实现做大做强的又一里程碑。
　　围绕扩大规模、降低成本，洛钼集团先后实施了选矿一公司3000吨/日技术改造项目、选矿二公司4500 吨/日技术改造项目和10000吨/日、5000吨/日现代化选矿厂建设工程，为提高选矿技术水平、发挥规模效益起到了重要作用。
　　围绕扩大出口创汇能力，实施了冶炼厂异地搬迁改造工程，该工程国内首创内加热回转窑冶炼技术，在回收率和环保方面均达到国内领先水平，为打造重点出口创汇基地提供了可靠保证，冶炼和焙烧能力提升了2.5倍。
　　围绕拉长产业链条，完成1000吨/年钼酸铵生产线和500吨/年的钼粉车间生产线建设，实施了500吨/年天然法高纯二硫化钼工程。
　　围绕发展深加工产业，提高产品科技含量和附加值，投资7000余万元收购洛阳原国有744厂，于2005年1月成立洛阳高科钼钨材料有限公司，作为集团公司钼钨产品深加工基地，实现了科技含量高的深加工产业向中心城市转移。
　　【创新】创新之路引领钼业发展“最强音”
　　科技创新是洛钼集团稳定发展的动力，也使洛钼集团永葆青春和活力。
　　2002年，洛钼集团与俄罗斯国家有色冶金设计研究院、厦门钨业、长沙有色设计院等单位合作，经过多次实验，成功掌握了白钨回收技术，白钨回收从零起步，改变了过去每年约8000吨白钨精矿被送入尾矿库而不能回收的局面。
　　2003年，洛钼集团改进美国艾姆克公司浮选柱选钼新技术，在选矿三公司试验成功后，迅速在三大选矿公司和三个控股公司的选矿厂全面推广，年降低电耗40%以上，回收率提高6个百分点，提高精矿品位5.4个百分点，掀起了中国钼选矿技术的革命性风暴。
　　2005年，洛钼集团实施了6个选矿厂全流程自动控制改造工程，使钼精矿质量品级从47%提高到53%，氧化钼的质量品级分别从51%、57%提高到57%、60%，企业主导产品备受国内外客户的青睐和好评。
　　2006年，洛阳高科公司年产160吨钼丝新工艺生产线建成投产，新工艺采用超音频在线加热、连轧拉伸工艺，将直径50毫米的钼棒直接拉伸成直径5.8毫米的钼线坯，用时仅4分钟，为世界首创，填补多项国内空白，被评为河南省高新技术企业。
　　近几年，洛钼集团实施了6个选矿厂全流程自动控制改造工程，使钼精矿质量品级从47%提高到57%，氧化钼的质量品级从51%和57%提高到57%和60%，企业主导产品备受国内外客商的青睐和好评。
　　通过不断的技术引进和自主创新，洛钼集团累计申报发明专利13项，实用新型专利66项，获国家级科技进步及奖励4项，省部级及市级科技进步及奖励11项，并获得省市政府重大科技专项经费近1000万元，冶炼公司回转窑焙烧新技术获市财政节能奖励资金48万元。从采、选、冶、化工到深加工，基本形成了现代化、大型化、规模化、集约化的生产格局，公司被授予“中国高新技术产业先锋企业”称号，“鸣华”牌工业氧化钼荣获“中国名牌产品”称号。
　　【上市】创上市神话 跻身世界矿业百强
　　“目前，洛钼拟发行5.42亿股A股。”日，在洛钼集团董事会上，董事长宣布：洛钼计划在上海交易所发行不超过5.42亿股A股。至此洛钼集团开创又一个上市神话。
　　2006年6月，洛钼集团董事长段玉贤在全体职工大会上，提出了到国际资本市场上进行融资，促使洛钼早日成为世界钼矿的领导者。
　　日上午，洛钼成功登陆香港联合交易所主板，洛钼仅用了短短313天的时间就成功在香港H股上市，创造了香港H股的最快上市纪录，募集资金达81亿港元，位列河南省有史以来上市企业募集资金第一位。
　　并且作为内地稀有资源股，洛钼集团吸引了69万香港投资者踊跃认购，最终获399.21倍认购，股票认购率高达94.5％。
　　段玉贤说，洛钼的股票在香港的火热度超出所有人的意料，得到了以李嘉诚为首的多个富豪的追捧。
　　在上市当年，按国内统计口径，洛钼实现销售收入73亿元，同比增长35.1％；上缴税金21.34亿元，同比增长51％；实现利润33亿元，同比增长52％；出口创汇2.6亿美元，同比增长46％。
　　自上市以后，这个日产3万吨的钼矿企业就一直是市场焦点。日，洛钼集团董事会决定拟发行A股，将用募集来的资金进一步加大洛钼集团的矿山发展。
　　【援建】洛钼投资10.36亿援建新疆建设
　　日，全国第五大钼矿哈密东戈壁钼矿开发项目在新疆维吾尔自治区哈密市正式启动，作为该矿的采选与开发方，洛阳栾川钼业集团股份有限公司成为洛阳对口支援新疆建设的急先锋。
　　2010年3月，全国对口支援新疆工作会议在京召开，新疆向西开放提升为国家战略，与此同时，包括河南省在内的全国19个省市相继赴新疆调研，拉开新一轮支援新疆发展建设的大幕。
　　9月13日，洛钼集团与新疆哈密地区行署签约仪式在乌鲁木齐市哈密大厦举行，洛钼集团将参与哈密东戈壁钼矿资源的采选与开发。该开发项目也是第十九届乌洽会重点招商引资项目之一。
　　【展望】下个5年：洛钼集团企业销售收入将达500亿元
　　2010年洛钼集团又绘出新的发展蓝图：集团将用3~5年的时间，使企业销售收入达到500亿元以上，利润总额达到100亿元以上，实现税收达到120亿元以上，成为全球第一大钼钨企业和国际化特种金属矿业集团。
　　据了解，洛阳将在洛阳高新区搞好钼钨工业园区建设，40000吨/年钼冶炼厂一期已经建成，中外合资的高科钼钨材料公司已经挂牌，与美国加利福尼亚大学戴维斯分校合作的纳米钼研发中心即将挂牌，博士后工作站和国家级技术中心正在筹建之中。届时该园区将成为公司高新产业和国际化科研机构的聚集中心。
　　另外，集团将加快海外收购步伐，争取早日完成收购。以中外合资的洛阳高科材料公司为平台，按照与智利魔力丹诺公司的合资合同约定，收购该公司位于德国的一家高端钼深加工工厂。落实国内资源整合收购项目，建设世界第一大钼企业。与河南省地质勘探局合作成立公司，制订新疆哈密东戈壁钼矿开发利用方案，尽快付诸实施。完成南阳市镇平县钼矿收购，恢复可利用产能的生产，重新设计建设新的开采设施。s评论该主题
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有一批长度为50cm的铁锭,截面是长方形,一边长是10cm,另一边不等.现在要锻造一个质量是42.9kg的零件,应选截面的另一边长是多少厘米的铁锭?(铁锭每立方厘米重7.8g) 要列一元一次方程解.
有一批长度为50cm的铁锭,截面是长方形,一边长是10cm,另一边不等.现在要锻造一个质量是42.9kg的零件,应选截面的另一边长是多少厘米的铁锭?(铁锭每立方厘米重7.8g) 要列一元一次方程解.
设另一边长为x厘米,则50*10*x*7.8=42.9*1000500*7.8*x=42900x=429/39x=11戴面另一边长为11厘米洛钼集团内外兼修打造国际化矿业集团
Mysteel-特种合金
今年以来，国内钼钨市场持续低迷。前三季度，钼铁市场销售均价从去年同期每吨约10.73万元下降到9.64万元，每吨跌1.09万元；钨精矿市场销售均价从去年同期每吨约12.62万元下降到10.84万元，每吨跌1.78万元。钼铁和钨精矿价格分别同比下降10.16%和14.10%。业内人士说，有色金属行业的“冬天”寒气逼人。然而，面对市场持续下滑的不利形势，洛阳栾川钼业集团股份有限公司（洛钼集团）却逆势上扬。10月27日，洛钼集团发布的前三季度数据显示：1至9月份，洛钼集团分别生产钼和钨金属11964吨和5995吨，分别同比增长3.8%和14.37%。按照钼钨市场价格下降幅度估算，公司盈利将减少超过3亿元。然而，在此不利背景下，洛钼集团依然实现税后净利润14.46亿元，同比激增74%。其中，洛钼集团旗下的澳洲铜金矿贡献净利润4.9亿元，成为新的利润增长点。凭借骄人业绩，洛钼集团在国内有色金属行业上市公司中盈利名列前茅。在香港矿业上市公司里，高盛、瑞信等国际知名投行将罕见的“买入”评级授予洛钼集团。改制十年涅盘重生洛钼集团的前身是原冶金部在栾川县筹建的一个年产50吨的小型钼矿采选企业。上世纪90年代，钼行业跌入低谷，公司亏损严重，到2003年，洛钼集团负债率已超过65%。为了摆脱困境加快发展，洛钼集团决定通过改制走出低谷。2004年，经过严格的招标，鸿商产业控股集团有限公司入股洛钼集团，参与企业重组。通过改制，洛钼集团痛下决心剥离医院、学校等非经营性资产，完成所有职工的身份置换。改制带来的增量资金还帮助洛钼夯实财务基础、清理历史包袱、改进生产工艺，扩大生产规模。洛钼集团由一个传统的国有企业变为国有和民营共同投资的混合所有制企业，初步建立了现代企业制度。2005年至2008年，钼行业迎来一次“黄金期”。洛钼集团抓住钼价高峰期，仅用10个月时间于2007年完成在香港上市，成功募集80亿元港币，快速投资布局白钨产业并储备后备资源。2012年，洛钼集团借助市场短暂复苏又成功登陆了上交所，成为国内有色行业屈指可数的A+H两地上市公司，为资本市场融资打下坚实基础。两次成功上市的洛钼集团,没有停止改革步伐。明晰发展战略，推进海外收购，加快战略转型，规范管理体制，实现资产组合和收入利润多元化等一系列改革措施，使洛钼集团在激烈的市场竞争中阔步前行。2013年，在有色金属企业效益纷纷下滑50%到60%的情况下，洛钼集团“风景这边独好”，实现税后净利润11.74亿元，同比增长12%，上缴税收10.13亿元，同比增长6%。改制十年让洛钼集团涅盘重生，从一家举步维艰的县属企业发展成为拥有钼钨铜三大业务板块、市值超过300亿元的沪港两地上市的国际化矿业公司。海外收购跻身国际在经济全球化时代，如何利用资本市场通过并购掌控优质资源对国内公司而言是一个全新课题。洛钼集团立足国内外宏观经济形势，利用市场低迷带来的机遇，选择具有成本竞争力、财务和现金流优良的成熟矿山资源类运营资产，实行并购，逐步完成海外布局、做大做强洛钼集团，实现企业长远发展战略构想。2013年，洛钼集团在激烈的竞标过程中，一举击败了包括澳洲本地和欧美著名矿业上市公司在内的多家强劲对手，以8亿美元成功收购力拓集团下属澳洲北帕克斯铜金矿。从当年7月底签署协议到11月底成功交割，洛钼集团仅用4个月就完成了澳洲和我国的各项政府审批，创造了同类规模跨境收购执行速度的最快纪录。资料显示，北帕克斯铜金矿是澳大利亚第四大在产铜矿，在海外矿业界拥有很高知名度，储量总计超过5.7亿吨矿石量，年产约16万吨铜精矿，收入约4亿美元，息税折摊前利润超过2亿美元。这次成功的海外收购为洛钼集团新增超过30%的销售收入和税后净利润，使企业资产组合从原有的钼和钨扩张为钼、钨、铜、金，洛钼集团真正成为一家国际性多元化的矿业公司。挑战“寒冬”跨越发展今年，尽管宏观经济形势及市场走势不容乐观，但洛钼集团仍从危机中看到机遇：党的十八届三中全会各项深化改革措施将释放出更大红利，我国经济发展环境将进一步优化，更重要的是前期的改革已初见成效，企业打造行业最低成本的各项措施正在全面铺开。今年年初，洛钼集团的企业性质以市场化的方式实现了由国有控股转型为民营控股，为全面深化改革奠定了基础。目前，钼产品价格已经跌至大部分钼企业的成本线，坚持改革不动摇，逆势而上，持续降本增效，就能不断提升企业核心竞争力，保持其在中国钼钨行业的领先地位。正是基于这种认识，洛钼集团对深化改革作出一系列部署，对公司管理层及分工作出调整和充实，剥离处置没有发展潜力、不符合公司战略或年回报率低于6%的无效低效资产，通过优化采选布局和技术研发进一步降低成本提高管理效率，加快推进49亿元A股可转债发行。与此同时，洛钼集团还快速提升境外资产运行质量，利用收购澳洲北帕克斯铜金矿积累的经验和提供的国际发展平台，积极寻求并购具有稳定现金流的优势矿山企业和项目，实现产品、利润和运营地域的多元化，力争把洛钼集团打造成为全球化的基本金属、特种金属及贵金属生产商，实现跨越式发展。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。洛钼集团内外兼修，坚持市场化改革方向，激发活力，挖掘潜力，创造“红利”，正大踏步向国际化矿业公司迈进。}