如何有效领导与激励员工_百度知道
如何有效领导与激励员工
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系统工程、两句能说明白主要：1.要通制度、流程体系建设让团队制度管理工作治要让员工处指令变情况；2.要员工设计职业晋升通道让员工努力结；3.企业或板要理想要富即安态让团队积极向；4.建立绩效体系让员工职业素养、工作业绩取与与应结或期望值；5.企业要积极向文化；6.支持员力资本增值；7.关员工关员工亲属
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【关键词Tag】人力资源研究报告 人力资源市场调研 人力资源投资分析
领导者有效激励下属的六种方法
中研普华报道：
2011年，我国钢铁生产继续保持较快增长。从累计产量来看，在2010年同期的高基数基础上
中国是茶叶的故乡，但现在还不是“饮茶大国”，还有很多国人不经常饮茶。尽管在过去的20年时
中国是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业取得较大的发展，服装业的发展推动
中国是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业取得较大的发展，服装业的发展推动
　　针对于员工的激励，情商领导力中高效激励有20种方法，篇幅有限，我先为大家分享6种方法。从情商角度，给大家分析一下。如何激励下属更有效。如何以最小的物质代价，激发更大的团队贡献。
　　方法一：勤沟通
　　如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通，不仅可以塑造领导的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。
　　除了传统的面对面的沟通方式外，不妨玩点儿花样，比如：与下属集体进餐，或与某个下属来个单独“约会”。事实上，只要是对下属的真心关怀，都会起到正面的激励效果。很多时候，“另类”的温情沟通或许比大张旗鼓的褒奖一番更为奏效。
　　我非常喜欢用网络沟通的形式，可以随时与下属互动，了解他们的工作进展，有针对性地指导他的工作，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉时的一句问候，生日时的一句祝福，劳累中的一句叮咛，都会让员工备受鼓舞。而且我发现，在网络沟通中，我的同事不是给我备注“张顾严老师”或者“张总”这种距有距离感的称呼，而是备注“大哥”。距离近了，工作更加轻松。
　　同时，可以将工作中常见的问题和解决办法，制成一个个的锦囊妙计，以电子邮件的方式发给下属。给下属解决问题和减少压力，其实不就是一种很好的激励吗？
　　方法二：常表扬
　　一般情况下，每个员工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么虚荣心的。即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。
　　因此，尝试在定期的全体员工会议上，公开表扬表现出色的员工，同时介绍他的突出成绩和贡献，让他有面子一把。得到这样表扬的员工，往往会产生强烈的自豪感，进而会更加努力地工作，而未得到表扬的员工，也会不甘示弱的在未来的日子里，为荣誉而战。
　　如果情况实在不允许，用行动表示也十分可取，随意地拍拍员工的肩膀，或者给一句由衷的赞赏，可以让员工一整天精神饱满。
　　在公司每季度的绩效评比中，业绩前三名的公司，会有分公司高管团队上台领奖。我亲自颁奖，奖金与证书一起发，双手奉上，同时与这些团队合影。这种情况下，业绩好的团队更加的有面子。在他们回到分公司后，照片往前台橱窗一放，整个公司都有种莫大的荣誉感。
　　方法三：看需求
　　由于员工的性别、年龄、喜好、知识结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。
　　我一直反对对所有人的奖励内容都是一样的。比如对一个刚大学毕业的员工来说，什么产假政策、住房补贴之类的激励对他（她）来说，意义并不太大，因为他（她）还不需要。但如果你奖励他（她）IPHONE、手机、健身卡之类的时尚产品，或者是投其所好地送上他最想得到的东西时，效果一定倍增。
　　对于新员工来说，尽量的“体贴”是最重要的，比如：陪新员工共同走一次上班路。不要总絮絮叨叨嫌员工总是迟到，看看员工的家离公司到底有多远，上班的路程是否辛苦。甚至不时地做个“家访”，了解他（她）的各种个人喜好、家庭状况，这不仅会为以后你们之间的沟通建立基础，也可以为你对其采用怎样个性化的激励方式提供依据。
　　记住：最有效的激励一定是让员工感到感动和惊喜的那种。我曾经为重庆一家连锁餐饮的集团企业，在内部设立了一个特别的奖励方案。结果，拿到这些奖励的员工无不热泪盈眶，对董事长及公司感恩戴德。增加了员工的忠诚度，自然而然也激发了员工的贡献度。
　　方法四：出新招
　　对于越来越多的新锐企业、新兴行业，尤其是“80后”的员工，传统意义上的激励方式已经失去了诱惑力。如今要想激励员工，经理们不得不花费些心思和好好伤伤脑筋啦。
　　以下方式虽然只有在我的两天一夜总裁情商赢利风暴中讲到，不过在这里给大家分享，虽然看似平常，但你不一定想得到啊。
　　奖励卡片：
　　给需要表扬的员工一张漂亮的卡片，上面写着你要感谢的话（21世纪最伟大的CEO杰克韦尔奇常用此招）。员工可以把它置于桌上，也可以贴在自己工作间。领导的鼓励抬头可见，哈哈，能不心花怒放，疲惫尽消吗？
　　积分奖励卡：
　　很多人对于超市、商场、话费、信用卡积分换购乐此不疲。不停的消费。我们也可以在公司内部实行这种制度。对于有出色表现的员工，可以给予适当的奖励分值。同时，每个分值都可以兑换相应的礼品。比如：小王因为开拓了几个大客户而得到奖励100分，小李因为开拓一个区域市场而得到300分的奖励。那么，对照一下吧：100分可以兑换钥匙包、名片夹、鼠标等礼品；300分可以兑换MP3、领带、健身卡等礼品。当然，员工也可以累计积分，然后兑换大奖。“想得大奖吗？那就努力工作吧！”
　　超市大搬家：
　　指定一家超市，在规定的时限内，比如两分钟，让受到表扬的员工随便拿喜欢的商品，数量不限，费用由公司埋单（这种奖励需要特定时间和特定时机，而且要选好你要进行换购的超市。）。这种激励方式很有点游戏的感觉，如果谁想体会一下“搬家”的热烈场面，那么就要努力啦。
　　方法五：旧牌新出
　　对于那些工作强度很大，或工作时间很紧张的员工，带薪休假永远是最需要的奖励。同时，定期组织项目组出去旅行，或者组织一些家属参加的旅行派对，并且把活动的照片在部门内进行展出，与大家分享旅行的愉快。轻松的工作环境和氛围，同样是一种激励，甚至比你多发工资还要有效。
　　当然，也可以把旅行搞成积分制，比如：可以将两次短途旅行，合并成一次长途旅行。激励一样可以有举一反三的创新和变化无穷的乐趣。
　　另外，对员工自我能力提升的培训项目，有选择的进行轮岗，永远是备受青睐的激励方法。因为，得到了送出去培训或者轮岗的机会，通常就意味着自己已成为重点培训对象，将来更有可能会被升职或者加薪。没有什么方式比打着未来的名义更具有诱惑力。
　　方法六：用心感动
　　每年的年终总结会，都是一个难得的激励员工的好机会。此时，除了奖赏，打动人心是上上策。
　　比如：将公司的最佳员工的故事制作成FLASH或者小纪录片，配上音乐和话外音，然后在公司全体的颁奖典礼上，用大屏幕播放给全公司的领导和员工看。很多员工都很感动，获奖者更会热泪盈眶。安排一位神秘嘉宾，比如：获奖者的爱人与他共同领奖，必将赚取获奖员工的大把幸福惊喜之泪。
　　总之，如果你想激励你的下属，那么就试着用心去感动他吧。
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与【】相关报告领导如何有效激励员工--《考试周刊》2009年42期
领导如何有效激励员工
【摘要】：激励是领导者对下属所必须的一种行为,它的有效与否关系到下属的工作热情和积极性,这也是本文的主要研究目的。本文介绍了有关于激励的一些基本的情况如激励的含义与内容,激励的基本理论,手段,作用等。通过论述这些最基本的方面来讲述激励对一个企业所带来的重大意义。最后经过以上的方法来引导出本文的研究结果和目的,本文的研究结果是在不同的条件下领导者应该怎样来对员工进行行之有效的激励和企业的领导者应该从哪些方面着手来建立一个对本企业而言有效的激励机制。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F272.92【正文快照】：
1.激励的含义与内容1.1激励的含义。激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效实现组织及其成员个人目标的系统活动。1.2激励的内容。1.2.1激励的出发点是满足组织不同成
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有效破解一线主管六大困扰--一线主管，如何有效领导和激励新一代员工
授课专家：陈景华
开课时间：
结束时间：
课　　时：2天
地　　点：广州
费　　用：￥3200
主管/班长/管理人员、和与此相关联的人仕。
有效破解一线主管六大困扰-------
一线主管 如何有效领导和激励新一代员工
本课程全程采用案例与研讨授课
11月22-23日& 广州
通过两天的案例分享、互动研讨、模拟演练，有效破解一线主管以下六大困扰：
1、一线主管如何做到忙而不乱、忙而有效
2、能力、经验有限，问题一大堆，不知采用何种方式方法
3、面对下属，不知如何沟通与协作
4、面对下属的能力不足与频繁跳槽，不知如何培养与激励下属
5、面对新一代员工，不知如何管控与领导
6、不知如何检讨、反省与提升自己
【教学方式】老师讲授、案例分析、互动研讨、模拟演练，疑难解答。
一线主管大多从基层员工或技术人员走向基层管理工作岗位，因自身能力和经验的不足，加之没有进行过系统的培训与训练，不但自身工作做得辛苦，绩效也不理想，而且因为处理问题时欠缺应有的职业操守、正确的思路和方式方法，导致团队不协作，下属不满，常常导致各种问题的发生。事实上一线主管在制造企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产一线的领导者，只有掌握先进的管理理念与方式方法，才能在工作过程中更好的领导和激励新一代员工，发挥自己的专长与水平，从而提高生产效率、提升质量，降低生产成本，令到工作更加顺畅。
80、90后正迅速成为企业发展的主力军，面对80、90后的种种问题：&自以为是&、&眼高手低&、&缺乏责任心&、&没有压力与负担&，&逆反心态&，&工作情绪化&、&跳槽率高&等等，很多基层管理者们感到手足无措，无能为力。本课程将共同探讨80、90后员工的管理，走进他们，了解他们的性格特征，发现他们的缺点与优点，结合他们的特点，激发动力，让这一批充满活力的年轻人发挥出自身的价值，为企业的发展贡献力量。
〖课程大纲〗
第一部分、一线主管的责、权、利、能力与素质要求
一、&一线主管日常工作中常犯的角色错位
案例研讨：六种典型的角色错位，如何实现角色成功转换？
二、精准把握一线主管的五大工作职责
三、清晰认知和把握 责、权、利
四、日常管理容易陷入的八大误区
五、一线主管必备的十二项能力
六、一线主管类型分析与自检
案例研讨与分析：
1、十种类型的一线主管，你属于那一种？
2、通过四个典型案例，揭示一线主管对工作和职责的把握程度。
3、基层管理的&三M&现象，如何做到忙而不乱、忙而有效？
4、如何减少工作中&救火现象&的发生？
5、面对工作中的困惑，你如何面对与处理？
第二部分、培养与提升------一线主管与下属的沟通与协作能力
一、正视沟通及其重要性
二、沟通的原则与心态
三、怎样与下属沟通
1、同80/90员工沟通的四大障碍
2、常用的沟通技巧
1）如何正确了解你的下属
2）同80/90员工沟通的六种技巧
四、现场研讨：
1、如何处理员工的不满情绪？
2、当下属反对时，如何处理下属的抗拒？
3、如何听取和接受下属的建议？
4、当自己出错时，如何进行反省和化解矛盾？
案例分析与研讨：
1、员工不听、不接受，就采用批评、处罚，甚至开除，有什么不对？
2、员工为什么对工作安排或待遇表达不公平，原因何在？如何面对和&
3、当下属提出的建议不对时，你如何表达与处理？
4、下属提出的建议正确，但你无能为力，你如何处理？
5、自己误会下属或批评错了，有时甚至过火了，你如何处理？
6、当自己的想法或做法错了，导致不良后果时如何处理？
五、如何应对不同类型的员工
&&如何应对工作中不听话、不服从的员工
&&如何应对工作情绪不稳定的员工
&&如何应对&硬汉&型员工
&&如何应对旧同事的刁难
&&如何应对&吊儿郎当&的员工
&&如何应对班组的&刺儿头&
&&如何应对自以为是的员工
&&如何应对爱打小报告的员工
&&如何处理难缠的下属？
&&如何对待下属间的是非缠绕？
&&如何应对工作能力差的员工
。。。。。。案例分析
第三部分、一线主管 如何管好、带好80/90后
一、如何看待你的下属-----员工状态诊断
▲80/90后员工 人格特质与职业价值观
▲80/90后员工的几种心理与行为特点
&&衡量员工状态的两把尺子
&&员工的四种状态
模拟演练：员工状态诊断
案例研讨与分析：1、员工为什么会频繁跳槽，原因是什么？
&&&&&&&&&&&&&&& 2、员工的不稳定给企业和你的工作会有什么影响？
&&&&&&&&&&&&&&& 3、员工的频繁跳槽同你的管理有没有关系，你认为该尽什么责任？
二）&、造产品前先造人------如何对80/90后员工进行培养与辅导
案例分析与研讨：
1、我已经教过他了，还要出错，责任在他，我也没办法？上司还怪我，真冤？
2、与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好
3、做教练而不做警察，好的管理者就是一位好老师
1、员工表现不良的原因
2、培养部下的途径与应有的态度
3、纠正部下不良行为的4个步骤
4、OJT训练的五项基本原则
5、化解80/90后员工成长的烦恼与困惑
6、能力与业绩改善的辅导技巧
模拟演练:模拟绩效面谈
7、如何培养自信心、塑造责任心
8、行为与习惯改善的辅导技巧
9、职业规划与发展的辅导技巧
10、换位思考：听一听、看一看，员工眼中的上司应该是怎样的？
模拟演练:反省自己，自揭短处与不足
三）、如何对80/90后员工进行激励
1、员工究竟在想什么？需要什么？
2、激发80/90后员工潜力的八种方法
3、让80/90后员工主动认知问题的技巧与方法
4、激发部属工作热情常用的十二种方法
5、 &马太效应&在管理中运用与发挥
模拟演练:当下属工作绩效只有60分时，你如何处理？
案例分析与研讨：
1、公司和你都觉得工资不低了，待遇不错，可员工为什么还要跳槽呢？
2、你觉得对待员工已经做得很不错了，可员工就是不买你的帐？
3、给多少钱，干多少事，还是干多少事，给多少钱？不谈薪水，不现实；光谈薪水，太势利。与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低。
4、自己干不好，凭什么要下属做好？领导者是什么？
第四部分、提升一线主管的领导能力-----助你更好的领导下属
1、&如何发挥职位影响力和建立个人影响力
研讨分析：
1、如何正确理解权威？如何建立你的威信？
2、是英雄还是狗熊？
2、&管理者的性格与领导力
研讨分析：1、你是属于那一种性格的领导？
2、正确理解IQ、EQ、AQ
3、为什么说性格决定命运
3、&四种不同的领导风格
4、&八种不同的领导行为
模拟演练：角色组合演练
研讨分析：你在工作中，主要采用那几种风格与行为？
5、如何正确理解情境领导力
6、如何正确和熟练运用情境领导力
研讨分析：1、不管他（她）是谁，我都一视同仁，是否正确？
&&&&&&&&& 2.法、理、情，还是情、理、法；如何做到三者兼顾？
7、把自己的想法变成下属的自愿
模拟演练：破解下属对你的不理解、不支持、不配合。
陈景华 老师
企业管理资深实务专家，拥有二十年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。
陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市
公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.
陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交通大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司总经理、企业管理首席顾问。
陈老师实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为1000多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.
其中知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、震德机械、世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、跨日鞋业集团、百斯盾服饰、红蜻蜓皮鞋、意尔康皮鞋361服饰、歌莉娅服饰、江苏红豆集团、金海马家俱、吉盛韦邦、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
陈老师是近年来在企业管理和生产运营方面极有影响力的实战派专家,陈老师将历时二十年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：
1、《中高层干部核心能力提升训练》《打造优秀的一线主管》《如何管理和引领新一代员工》
《从技术走向管理的跨越》
2、《成功管理与情境领导》、《企业运营的八大症结》、《策划、沟通与执行》
3、《精益生产实战案例》《IE七种工具全面运用》《卓越现场改& 善与成本控制》《生产计划与物料控制》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。
咨询项目经验:
陈老师在从事企业运营与咨询行业的二十年中,曾为家电和电子企业、汽车零配件企业、五金制品企业、玩具与塑胶企业、服装鞋帽、食品企业、化工企业、家具行业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。
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带队伍：中基层管理者激励下属的99种方法【精华版】
&&&&&&&&《带队伍：中基层管理者激励下属的99种方法（精华版）》是一本指导中基层管理者更好地管理团队的管理类图书。本书从人的心理角度，详细分析了激励的原理和作用，揭示激励的作用，讲述了大量激励的实例及激励方法，为中基层管理者和中小企业主给出了15大激励方向、99个具体激励员工的方法，使其能够在管理实践中最大限度调动团队成员的积极性，成就最有战斗力的团队。&&&&&&&&
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