​华为余承东：互联网&大机会时代，拒绝机会主义
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&博鳌亚洲论坛合作伙伴VIVA畅读新媒体于27日晚在博鳌举办了“‘互联网
’产业未来之梦”企业家跨界对话。华为消费者业务CEO余承东出席演讲，认为“互联网
”为各个行业赋能越大，企业肩负建立行业新秩序的责任越大。倡导在“互联网
”大机会面前，拒绝机会主义，应心怀梦想、脚踏实地，共同构建良好的行业生态新秩序，迎接美好未来。
以下为余承东当晚演讲实录：&
各位嘉宾、各位在座的朋友，大家晚上好！&
非常荣幸来到博鳌，参与博鳌之夜的分享与探讨。互联网
时代是非常大的机会时代，我们希望抓住这个趋势，但拒绝机会主义。过去，华为一直以来是为全世界的通信和互联网提供设备，为大家打电话、上网等背后做看不见的支撑。这两年我们开始做手机终端，这是大家看得到、体验得到的产品。&
互联网加上各个传统产业，对各个产业进行很大的改造，这一点确实带来蓬勃的生机。“互联网
”的行动力将赋予各行各业更加强大的能力，这种互联网赋能使传统制造业、零售业、物流业等领域具有无限的前景想象力。但随着互联网注入的能力越大，在这个风口中扶摇直上涌现出的领军企业们需肩负的责任越大，大家有义务一起建立新的行业秩序，促进行业健康发展。&
互联网正在向各个行业纵深渗透，我们看到互联网 零售业，改变了用户购物行为，足不出户即可从淘宝、京东等互联网电子商务平台选购商品。互联网
金融，于是有了余额宝这种全新的理财方式，降低了投资和理财的门槛。据预测，2025年产业互联网涉及到的领域和规模将达到82万亿美元，占全球GDP的50%。&
互联网是一种先进生产力，它改变了人与人沟通的方式，从过去广播式的单向沟通到互动沟通，是点到点的是网状的，消费者的话语权从来没有像今天这样强。可以说，互联网时代对品牌营销、产品研发和改进都有深刻影响。第二，互联网组织和运营更加扁平和高效，沟通精准直达消费者，不管是在电商的销售和传统的信息传统方式都发生了很大的变化。第三，互联网也是用户深度参与的时代。通过大数据和分析和挖掘，可以精准地知道用户习惯，如消费浏览的网页、喜欢的内容等。消费者能够很容易通过互联网把他自己的喜好放进去。所以这个时代，互联网真是改变了人们的生活。如华为EMUI
3.0的系统推出的不断升级优化，正是基于花粉俱乐部千万粉丝的意见。
是专注自律的精神，还是投机挣快钱的赌博心态，将决定行业命运。
互联网所赋予的超强新能力，既是天使又是魔鬼。刚才其他嘉宾提到的知识产权保护问题，如互联网卖盗版也是魔鬼的一面。信息迅速被传播和山寨，快速复制。这个时代，互联网
的能力越大，它的责任也越大。好的事物和坏的事物，这都是并存的。企业是否足够自律，是否具有正确的核心价值观。如以追求快钱的投机心态，做不负责任的抄袭、低质、不顾用户隐私、过度营销等行为，是坏的一面。
我们是做手机的，我举一个简单的例子，有多少用户知道手机对人体辐射的指标？华为有大量的射频实验室和微波暗室来测试手机辐射，保证我们的手机能够通过世界上最严苛的测试标准，在美国、欧洲的所有的测试中，华为手机比其他品牌测试的辐射低更多。这是消费者看不见、日常使用不太能直观感知的东西，可是我们坚持每年投资大量研发费用去做。因为我们相信，这些努力是真真正正在为消费者考虑、为他们提供价值。&
还有一个例子，市面上到处可见充电器，这是最简单的一个东西，但很多产品在安全性和可靠性上让人担忧。我们测试过一些中国企业做的充电器，外观做得挺漂亮，但测试结果却是5项指标不合格。中国企业产品要升级，一定要提升真正的核心技术含量，兼顾安全性和设计感。&
第一个挑战：创新，打造核心竞争力&
创新是企业最核心的一个要素，企业必须坚持核心竞争力的开发和储备，而非满足于浅层的小创新。
&华为始终坚持在研发上的投入，每年将收入的10%用于创新研究。华为推出在去年推出的海思麒麟920芯片，是业内首款支持LTECat6的八核芯片，对于提升手机的省电、信号等体验具有明显的优势。芯片不简单，凝聚很多核心的技术，拥有大量的算法和核心技术，需要大量的数学家、物理学家、通讯专家一起做大量的仿真和核心技术。从中国制造到中国创造的改变，新的时代创新需要核心能力来积累，需要强大技术研发背后支撑。&
第二个挑战：极致，打造精品&
互联网时代更需要极致的精神去打造精品。今天大家也提到，华为Mate7卖断货，非常受欢迎。其实，我们也没有投入太多的广告，但是靠的是互联网口碑。如指纹体验好、上网快、电池大等都符合互联网用户的需求。确实，在互联网时代，做得好和不好都会被放大，这是有道理的。互联网不仅是放大器，更是乘法器。在互联网时代我们更需要极致的精神，追求卓越的精品。
第三个挑战：专注，少即是多
这个时代太浮躁，我们更需要专注的精神。华为曾经做过一组广告，引发社会广泛讨论。内容很简单，画面就一句话：华为坚持什么精神？努力向李小文学习。在大机会时代，千万不要机会主义。开放，开放，再开放。布鞋院士李小文对科研持之以恒的研究精神和专注，在浮华的年代显得难能可贵。华为从一家作坊企业成长到今天的全球化公司，其在技术创新上的不断追求，和李小文有着异曲同工之处。还有华为最近的一个广告——芭蕾舞鞋，也同样体现了默默的付出精神和坚持，不能只看到成功者风光的一面。我们体现的是付出的精神。我们常说等风口，但真正需要的是专注极致的精神去做好产品和服务。
第四个挑战：诚信，铸就品牌
我们不能因为互联网时代的来临而浮躁，反而忘了诚信的精神。品牌的本质是诚信，是对消费者和客户的承诺与责任，无论是质量、性能，还是安全等各个方面。很荣幸，
Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入InterbrandTop100榜单的企业公司。品牌的核心本质还是内在的对客户的承诺，应该说是诚信的东西在里面。&
回归消费者电子产品的本质，是“人”而非“物”。
互联网术虽新，但企业的道不变，我们不能忘记商业的本质和精神。大家看到的消费品不是芯片、摄像头等硬件和软件堆成的，而是有情感地呈现了品牌的故事。回归消费者电子产品的本质，是“人”而非“物”。我们站在以科技、人文、时尚与艺术的交接口，首先电子消费品满足了消费者对于人文的、内涵的、态度的情感需求，体现在设计感、材质、品牌等时尚元素，而芯片、硬件、软件则是实现“人”需求的手段。&
互联网时代，大家都希望借助互联网这种先进生产力和工具加快发展。我们要抓住这样的机会，但拒绝机会主义，要做好最本质最基础的工作，建立一个新的健康的行业秩序，迎接我们美好的未来。希望在互联网
时代跟大家一起努力，心怀梦想，脚踏实地。&
谢谢大家！
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新媒体时代，新闻稿超过300字就是耍流氓么？！
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由华夏时报与苏宁云商联合主办，新莓会、蓝莓会、VIVA畅读特别协办的“2015中国经济媒体领袖春季峰会”上周末江苏南京召开。新莓会理事长、心有灵犀创始人王洁明，新莓会副理事长、VIVA畅读副总裁王琳，新莓会常务理事、蓝莓会创始人、汤臣倍健公共关系总监陈特军，以及新莓会3位理事会员：暴风影音副总裁、总编辑王刚，《国家人文历史》新媒体主编周斌，《财经》杂志社新媒体执行总监于慧媛受邀参加了本次活动。本次峰会围绕着“互联网+”、“大数据”、“传统企业的互联网转型”，以及“企业自媒体的未来”等热点问题展开讨论，超过200位传媒高层，新媒体专家、企业决策者、企业家到场交流。本次峰会聚焦“颠覆”与“转型”，大咖云集，干货超多。鉴于有位嘉宾的观点称“新媒体时代新闻稿超过300字就是耍流氓”，莓小秘也要与时俱进，因此关于本次活动新闻仅限以上文字部分，到此结束了。但是！新莓会作为峰会的特别协办单位，莓子们不但受邀到场，还深度参与了主题演讲、圆桌论坛、企业参观多个环节，并从前线发回了一手资料。本着互联网思维最本质的分享精神，莓小秘从3万多字的演讲实录中摘录了活动嘉宾9大“颠覆者”的31条语录！全是关于新媒体、移动互联网现在与未来的金句良言！（请尊重眼睛快瞎了的编辑工作者，转载注明出处！）水皮 华夏时报总编辑：1、现在是“互联网+”时代，是线上线下结合的时代，我们传统媒体还没有完全走到线上的时候，线上已经开始走线下了。2、“互联网+”热度非常高，一定程度上因为总理在政府工作报告中的表述，已经成为一个全民话题，也可以讲是国家战略，但是资本市场做任何东西都会极端的表现，所以构成了对中国创业板的疯狂。3、颠覆者愿意被拥抱吗？前两年就提出新旧媒体的融合，但据我所知，很可能我们想融合，但是很难融合。冯并 中国经济报刊协会名誉会长、著名经济学家、经济评论家4、如果你没有真正创新的话，你的颠覆不算颠覆，新的东西代替旧的东西才是人间正道。5、创新是颠覆的真正增长点。现在零售商向互联网转移，而且也开始影响到生产上，生产企业跟零售企业都有分工，是一个链，但是在未来的时候是你中有我，我中有你。喻国明 中国人民大学新闻学院教授、博士生导师6、我们的国家我们媒体人对于互联网的认识和把握，最新进度就在于从过去的“+互联网”到今天的“互联网+”，不是一个+号前后的颠倒，而是对互联网的认识从肤浅到深刻的认识，一种深化。7、再强大的媒体也会在这样的一种自我封闭当中逐渐成为一个价值孤岛，逐渐边缘化，你的影响力和作用就会消退。这是互联网对我们这个社会真正的意义。8、对与中国的媒介尤其是传统媒介而言，今天真正面临的问题并不是内容生产和内容价值的问题，最主要、最紧迫需要解决的问题是渠道失灵问题。9、自己做平台这条路现在成功机率非常低了，数据表明，尽管下载APP有上百万个，但是真正下载到手机APP平台上平均23个，一个星期之内能够至少点开一次的APP客户端平均只有7个。10、在垂直服务系统的嵌入构造中，当务之急就是把内容产品“两要素”模式升级换代为“四要素”模式，仅仅形式加内容这两个要素不够，要升级换代加上两个解决渠道失灵问题的产品要素：关系要素，场景要素。11、今天是产品过剩的时代，内容再重要，如果不通过关联要素跟人们实际生活和实际需要发生关系，就有可能被关在社会传播最后一公里外。12、我们可以主动利用互联网设置各种各样的场景，来嵌入我们想要跟社会表达的内容和要素、功能。媒体也可以构造垂直意义上的场景，迈出内容通达我们用户的第一步，而有了这第一步，我们在未来构建新的服务体系构建新的盈利模式，就有了更多的可能性。胡泳 北京大学新闻与传播学院教授13、消费者在黑洞产生强大的吸力，所有产业在距离黑洞的远近会有不同的吸附程度，为什么媒体动荡？上面一波一波会延伸到零售，还有延伸到教育医疗、交通、金融、房地产，所有这些东西都会被吸到黑洞里面，黑洞本质是用户和用户的数据。14、中国企业在互联网运营的时间还早，很多企业还没有动，有非常大的空间，这个空间来自于哪里？就是存在于我说这四个最，技术最落后、服务模式最陈腐、体系最封闭，最无视用户利益。出租车行业就拥有这四种最，被专车新的网络工具打的很碎。15、传统企业面临一个很大的挑战，虽然你有很多用户，但是你这些用户数据是死的，跟你失联。你知道怎么把产品大规模卖向市场，但是不知道怎么在互联网上保有量，如果生命不跑在数据上将来没有活路。16、转型的目的不是为了让企业活的更长久，不是为了自己，转型的目的是为了用户，这叫真正的理念为本，我们终于来到以用户为本的时代。徐达内 新媒体排行榜创始人、CEO17、每个时代都有自己的新媒体。当代新媒体，我理解是面向移动互联网的渠道与容器。面向移动互联网，在于大规模业余化生产趋势不可逆，在于生产方式去中心化，组织形式扁平化，商业模式下沉化。18、微信公众号已经达到130人中必有一个人有微信公众号。我们在这里有一个判断，不超过5万粉丝的自媒体基本没有商业价值。19、今年可能是中国自媒体去泡沫化元年，微信早期红利已经结束了。我们有一个预测，在2015年会有一半的自媒体陷入僵尸状态。怎么办？瞄准垂直行业还有机会，从单纯渠道变成一个容器，通过交互达到交易的目的。陈晓峰 工信部中国互联网与工业融合创新联盟，学术委员会主任20、人类的根本性困局是什么，信息不对称，数据世界改变了什么，破解了人类千年困局，解决了信息本身和信息认知不对称。21、人和事都会产生大量的信息，有相关性的思维，人与事、事与物、人与物、人与人、事与事、物与物六个关系，如果抓住了六个关系，依据它做生活模式的创新，管理模式的创新，商业模式的创新等等，它的变化将会是巨大的。22、创新和创业，在传统物理世界创新是极其难的，能实现的话是在+网络世界和数据世界，只有在这个领域中结合物理跨界，跨出这三个世界才会做更好的创新，不然的话物理世界的创新依然十分艰难。23、我们过去讲所有商业模式是基于物理世界信息不对称的基础上建立的商业模式，那么在今天信息不对称的基础发生了变化，那么过去商业模式也必然发生变化。王洁明 新莓会理事长、蓝莓会联合创办人，心有灵犀科技创始人兼CEO24、媒体类的客户端到现在已经是红海，竞争非常激烈，甚至在不久的将来会变成旧的媒体，我们现在一直都在说媒体融合，全媒体是失败的提法，媒体融合能走通吗？到现在为止，在全球范围内都没有先例。25、真正讲到媒体的转型，我觉得是把媒体忘了，做出全新的东西，才有可能性。26、媒体人转型是风险还是机遇？从头来看我们自己的优势，我把它简单叫“SPKM”，S是思维灵敏，P是人脉，K是垂直领域研究，M是懂推广。27、媒体人转型能做哪些事？第一个还是做内容，平台那么多，好的原创内容很少。第二个是营销，现在做公关是口才营销，你得懂数字营销，你得懂PR的经历，你得懂跨界。第三个转型还是垂直领域。王琳 新莓会副理事长、VIVA畅读新媒体28、界是什么？苏宁现在想要做媒体，界面想做电商，这个界不应该给框住。我觉得这就是非常大的进步，这个界在哪里？我在做事情的时候，基于我们的能力和资源去选择，但是心中无界。29、我们如何去融合？如果永远抱着N做不出来N+1，融合就是我们把自己当成一个元素，有互联网的精神和共享的心态，把我的东西拿出来，找到和我一起创业的人，把他的东西拿出来，我们把个人的能力和资源局限打破，可能不是加法是乘法。陈特军 新莓会常务理事、蓝莓会创始人、汤臣倍健公共关系总监30、移动互联网技术和新媒体兴起给企业开了一扇门，企业拥有了自己能发声的平台，企业原来是提供产品与服务的，但是未来企业还需要提供内容，这是所有企业自媒体新的课题，对企业挑战就是对媒体的机遇。媒体要转型要扣紧企业的需求。31、企业传播正在发生变化，一个是从传统媒体传播向新媒体传播转变；第二是从单向新闻传播向双向互动沟通转变，；第三是从企业声誉管理向产品口碑传播转变；第四是从外部媒介平台与内容依赖向构建社会化媒体生态圈与内容创造转变。
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