加强事业单位内部会计控制的有效方法
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48小时热门浅谈如何构建血站内部控制体系
2006年，卫生部颁布了《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》，对贯彻执行国家财经法律法规和规章制度，维护国有资产的安全与完整，堵塞管理漏洞，提高医疗机构财务管理水平和会计信息质量提出了具体的要求。因此，加强血站内部会计控制体系建设势在必行。血站作为非盈利公益性事业单位，应根据血站的实际情况，建立完善的内部控制制度。$$——建立不相容职务分离制度。血站应按照不相容职务相分离的原则，合理设置相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡的机制。如有权决定或审批材料采购的人员不能同时兼任采购员职务、保管和物资会计要分离、会计部门的出纳员与记账员要分离等。$$——建立授权批准控制制度。血站要根据工作、管理、控制需要进行授权，建立授权批准体系；划定授权批准的范围，通常血站的所有经济活动都应纳人其范围；明确授权批准责任，本着“谁主管、谁审批、谁负责”的原则认真履行职责；应规定每一类经济业务审批授权程序，明确血站审批责任人及各部门审批人的程序，...&
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内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。报业集团内部控制,是指为了保证报业集团业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,促进信息报告质量的提高,促进报业集团经营效益实现发展战略而制定和实施的政策与程序。内部控制贯穿于报业集团经营活动的全部过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素。内部控制的构建与完善,对于改善我国报业集团的内部控制现状,提升管理水平,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行都有着非常重要的意义。一、构建报业集团内部控制的原则和目标1.构建报业集团内部控制的原则。按照市场经济发展与报业集团化机制的要求,建立内部控制,通常应遵循以下原则:(1)制度性原则。报业集团实行集中式管理,必须建立在统一的制度基础之上。只有建立了统一的财务制度供母子公司共同遵照执行,报业集团总部对子公司进行管理才有根据,也才能保证财务信息的质...&
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债权债务一直是很多公司难以解决的问题。这是由于债权债务的特性决定的,其本质是公司同客户及供货商三者间关系的利益调整与维护。最近几年,很多公司的经济收益出现了严重的下降,其共同点之一就是大量呆账、死账、三角债等共同存在。所以,创建完善的债权债务控制系统就是当前公司内部会计控制的重要事情。一、进行债权债务控制的原因其原因主要分为两点:其一,依照现实出现的经济业务情况,根据《会计法》相关规定及国家统一的会计制度来进行债权债务控制;其二,要确保债权债务所涉及的内容收录真实、准确、全面和及时,推行债权债务责任划分制度,开展债权债务追究责任原则。按照“谁挂账,谁销账”的标准,进而确保资金回收及时,缩短债权时间。另外,建立相应的债权模式,降低公司债务负担,从而确保资金的正常流通及运转。二、公司债权债务的内部控制流程(一)将债权债务责任划分到部门在进行债权债务的内容控制时,将其相关责任划分到部门内。主要指的是同项目发生经济往来或业务的相关部门,...&
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我国企业从长期看来,没有确定企业的内部控制管理的政府主导机构,基本上企业的内部控制都是各自为战,不能形成一定的体系,没有完整的内部控制机制和构架,总之在企业还没有建立起完善的内部控制体系,其中还存在着一些问题,本文就对企业构建内部控制体系的现状和完善内部控制体系的有效途径进行几点分析。一、我国企业内部控制体系的现实状况(一)管理者对内部控制制度的建立不够重视企业管理者的态度对于内部控制体系的建立是否完善,有着至关重要的决定性作用,如果企业的管理者对于内部控制体系建立中存在的问题不够重视,不能合理科学的组织企业内部人员、信息和物流的正常流通,就不能实现有效的专业分工,从而影响到企业工作人员的工作效率。目前我国有一部分企业仍然忽视企业内部控制制度的建立,或者大部分企业把内部控制制度贴在墙上,只是走的形式化,并没有真正的贯彻到企业的管理执行中,使得企业的内部控制体系发挥不到实际的作用。(二)企业内部控制的实施手段比较落后随着我国社会经...&
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内部控制机制是企业健康发展的重要组成部分,更是企业管理中的重要内容。通过构建完善企业内部控制机制可以有效提升企业对风险的抵抗能力,是促进企业持续发展的重要途径,对市场经济稳定发展具有重要意义。一、企业内部控制机制重要性企业内部控制就是对企业内资料进行安全有效的管理,保证资料的原始性、安全性以及有效性,避免其存在的错误、流失以及舞弊行为,在保证会计资料完整性、真实性基础上实现企业业务活动的有效进行[1]。因此,构建企业内部控制机制对企业健康持续的发展具有重要作用,主要可以表现在三个方面:第一,有助于企业方针的执行以及目标的实现。内部控制的存在是由关联整个企业信心的政策、制度以及程序组成,通过内部控制机制的建立可以更好地掌握企业业务经营的任何一个环节,掌握目标发展的方向;第二,提升企业资料的真实性。经营信息以及会计信息直接影响着企业下一步发展方向的确定,只有确保每份资料的真实性、完整性才能为方针的制定提供更全面的服务,确保方针的有效...&
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内部控制可以提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等诸多优点。在医院体制改革不断深入的形势下,医院要按《会计法》、《企业内部控制规范》和《医院财务制度》要求,完善内部控制系统,加强内部经营管理,提高经济管理水平和自身综合实力,才能更好地应对日趋激烈的医院市场竞争环境。一、内部控制的目标1.促进实现医院发展战略。医院要将近期利益与长远利益结合起来,将经济效益和社会效益结合起来,在医院经营管理中努力做出符合战略要求、有利于提升可持续发展能力和保障国有资产保值增值策略选择。2.促进提高经营管理效率。医院要结合自身所处的特定的行业和环境,通过健全有效的内部控制,在提高社会效益的前提下,不断提高盈利能力和管理效益。3.促进提高信息报告质量。可靠的信息报告为医院管理层提供适合其既定目标的准确而完整的信息,支持管理层的决策和对营运活动及业绩的监控。4.促进维护资产安全完整。资产安全完整...&
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