北京哪里能给人参给切片，自己切嫌麻烦，有人说同仁堂不给切了，那哪里还能呢？要具体的地点。_百度知道
北京哪里能给人参给切片，自己切嫌麻烦，有人说同仁堂不给切了，那哪里还能呢？要具体的地点。
问了几家药店，仍然未找到...
提问者采纳
你这个参估计是别人给的，现在药店不对外加工（切片、煎药），原因是如果此药有问题的话，药店是说不清楚的，像参这种补药，它的质量更复杂。说直了就是要点不想给自己找事。
提问者评价
蒸软，自己就切了。还是感谢你的回答。
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出门在外也不愁华北网通有个叫Mrt的战队，叫名人堂，简称:切 B 堂，都知道的。_fifaonline3吧_百度贴吧
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华北网通有个叫Mrt的战队，叫名人堂，简称:切 B 堂，都知道的。
大家都懂的，这个俱乐部，不拉球，不内切的人没有，因为老大就是个2B，交他们小弟各种猥琐。今天内切好用，他们就内切，明天游戏如果过中场直接远射能进，他们就远射，后天如果游戏再有另一个不符合实际的BUG，他们就研究，这是一个不知廉耻的俱乐部啊，腆着个大脸用的一包带劲，还振振有词啊，简直是呱呱叫。百度搜索：切 B 堂，能搜到，哥用首发不到10W的阵容，不拉球，不内切，不搓射，一样横扫切 B 堂的所谓装B人士，哥第一个赛季不拉球，不内切，不搓射个人2200，他们内切，拉球，搓射进的前三名，羞愧么？丢人么？你们不是在踢球，切 B 堂，是在告诉我们，他们踢的是。
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目测一波征讨大军来袭。。。
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你以为这是OL2,一切就有，
今天貌似和一个mrtxx踢的 小技术是不错 来回传 挺折磨人的...玩游戏累心啊..
他们战队的2000以上踢了不少，没感觉有多厉害的，我输赢各半
我没加过战队～ 你这贴看不太懂。
意思是拉球变相很无耻么？
不许变相就等着被断呗
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不过和他们战队踢过一次，技术确实好
第一，LZ绝对是被虐惨了，赢了的人谁心态这么差第二，LZ估计是有大号不敢上
楼主，出来舌战啊
楼主踢的好，请问全国前三有你吗?
楼主应该是拉丁派吧
内切不行？拉球不行？那照你那意思现实里踩俩单车是不是得铲费那个装逼狗啊？
内&&容:使用签名档&&
保存至快速回贴银行大堂经理需要知道的一切都在这里了！_财金学习-爱微帮
&& &&& 银行大堂经理需要知道的一切都在这里了！
大堂服务常见问题仪容仪表不规范（1）大堂经理未戴胸牌、未正确着正装、仪容仪表不够规范。（2）大堂经理站姿不雅，有小动作。（3）大堂经理行为不规范，在大厅内背手巡视，坐姿随意，在椅子上来回转动，或坐在客户座椅上面等。履职不规范（1）大堂经理没有很好的履行职责：没有按规定迎接客户，或站位不准确、背对客户，客户很长时间找不到大堂经理等。（2）大堂经理长时间离岗或暂时离岗，没有摆放“巡视中”提示。（3）空闲时未主动询问客户需求，未主动帮助有需要的客户取号，未主动引导客户到相应的区域办理业务，未引导客户使用自助设备、电子银行等渠道办理业务，未对小额存取款客户进行引导分流，未主动指导客户填单，未检查客户填写的单据是否正确，对客户没有主动礼貌迎接及主动送别。（4）遇到客户长时间等待的，对于排长队的客户不能正确维护秩序等；厅内客户较多时大堂经理为熟悉客户、未持卡VIP客户优先叫号或插队优先办理时，未妥善处置，引起普通客户不满，普通客户有意见或抱怨时不能妥善应对处理。（5）大堂经理与熟悉的客户在大厅聊天，举止不严肃。（6）大堂经理未主动为特殊群体客户提供便利服务。管理缺位（1）对大厅内休息区客户没有进行安抚及营销。（2）客户之间、客户与柜员发生争执时未处理、未有效处理，大堂经理与客户发生争执、争吵。（3）大堂经理不注意保护客户隐私，有两人或多人同时在柜面办理业务的情况，未进行劝阻。业务不熟练（1）大堂经理对产品特性或业务不熟悉，无法准确熟练地向客户介绍，或需要向保安、其他员工求助才能解答客户的问题。（2）理财师不在岗时，遇到客户咨询理财，大堂经理未能为客户提供咨询或讲解。工作纪律（1）与其他员工聊天，从事与工作无关的事情。（2）大堂经理长时间接打电话，长时间与同事闲聊，或与其他员工议论客户。（3）大堂经理工作时间玩手机。大堂服务标准CBSS1000解读标准60：规范设置大堂经理（咨询引导）台，台面整洁、有专人负责，便于观察与识别客户。要点提示有咨询引导台：网点须设置大堂经理（咨询引导）台，样式符合本行规范化要求。便于观察与识别引导：大堂经理（咨询引导）台摆放位置符合“两个便利”原则，即“客户便利”，客户进厅时，大堂经理（咨询引导）台在客户的第一视线内；其次是“自我便利”，便于大堂经理及时掌握网点内的情况，及时观察、识别、引导和帮助进厅客户。台面整洁：大堂经理（咨询引导）台样式符合本行规范化要求，需保持台面洁净，台面上物品摆放整齐，不宜放置太多物品，客户视野范围内无工作人员的私人物品。大堂经理（咨询引导）台可摆放标识牌、简单办公用品和营业网点交通指示图或卡片（注明营业网点具体位置、公交到达方式、行车路线图、建筑地标和客服电话等），提供网点交通指示卡片，数量充足，摆放整齐有序。如确实需要摆放产品宣传资料的，应放置小型宣传折页架，摆放整齐，便于大堂经理发放和客户取阅。服务人员始终在岗：营业时间内，大堂经理要始终在岗，如果大堂经理因故离开岗位，应有理财经理、引导员或者网点负责人等代行大堂经理职责。如大堂经理巡视或到其他区域服务客户，可在大堂经理（咨询引导）台摆放“大堂经理巡视中”提示牌。图解标准服务亮点中国农业银行开封分行网点咨询引导台设置在营业厅内最醒目的位置，咨询引导台台面整洁，物品摆放整齐有序，无任何私人物品。台上摆放有“大堂经理巡视中”桌牌，表明大堂经理处于值班状态。同时引导台上放置的二维码扫描设施有助于提高网点业务办理效率，网点业务导引为客户业务办理提供方便，回音壁可及时收集客户意见和建议。郑州银行上街支行（中国银行业、2014年度千佳示范单位）营业厅内咨询引导台设置位置明显，易辨易寻。台面整洁干净，物品摆放有序，服务人员始终在岗，为客户提供咨询服务。中国邮政储蓄银行郑州众意西路支行（中国银行业年度千佳示范单位）咨询引导台按照客户视角进行设置，遵循位置醒目的原则，样式符合中国邮政储蓄银行规范，摆放有“大堂经理”标识牌。台面干净整洁，无杂物摆放，资料和办公用品均放置在引导台内侧储物柜中，以免影响银行网点整体形象。标准61：大堂服务人员热情接待客户，微笑示意并问候，主动询问需求，引导取号、有效分流。要点提示热情接待：客户进厅时，大堂经理应主动迎候，态度热情自然。如此时正在服务其他客户，应向客户微笑点头示意，空闲时应第一时间服务未及时接待的客户。微笑问候：可采用“三米八齿”原则，即客户进入3米范围内时，大堂经理礼貌问候，露出不超过8颗牙齿的微笑。使用适当的问候语，如“早上好”“上午好”“下午好”“您好”等；如果是节假日，也可向客户问候节日好，如“新年好”“元宵节快乐”、“端午节快乐”“中秋快乐”等。主动询问需求：问候客户之后，大堂经理要主动询问业务需求，“请问您要办理什么业务？”以便于对客户进行引导分流或协助办理业务。引导分流：根据客户需办理的业务种类和需求，及时将客户引导至柜台、自助区、填单台、等候区和理财区等相应区域。对于小额存取款、查询、转账、缴费等可以自助办理的业务，积极引导自助办理，必要时进行指导帮助；对于贵宾客户，引领到贵宾专属服务区或专属柜台办理；对于潜在优质客户进行初步接触营销，或将客户推介引领至理财经理处。图解标准服务亮点客户进入营业厅时，中国银行郑州金水铁路支行（中国银行业2014年度千佳示范单位）大堂经理会热情地问候客户，耐心询问客户业务类型，快速将客户引导至对应业务区域，大大提高了银行服务效率。标准62：大堂服务人员实行移动式服务，进行营业厅及自助服务区现场巡视，当客户需要帮助时主动提供帮助。要点提示移动式服务：大堂经理要注意兼顾到各个区域的客户，进行移动式服务，禁止长时间服务一位客户或一个区域而不顾其他，更不能不作为。主动巡视：进厅客户不多且大堂经理未服务其他客户时，应主动巡视各区域，以便发掘营销机会和对客户进行二次分流。现场巡视时可进一步了解客户的业务需求和其他要求，查看各区域的服务设施和人员情况，必要时可做记录，确保及时捕捉营销机会，保持营业环境整洁、各项设施设备正常使用、各类业务顺利进行、现场秩序井然有序等。主动提供帮助：巡视过程中要主动协助客户完成业务办理，如主动协助客户取号、指导客户填单、指导客户操作自助设备、为客户复印证件等。图解标准服务亮点为规范网点大堂经理的服务行为，中国邮政储蓄银行郑州众意西路支行（中国银行业年度千佳示范单位）根据上级行制定的《中国邮政储蓄银行营业网点大堂经理服务规范》，在引导分流、解答咨询、处理投诉等各个环节对大堂经理的服务进行了详细的规定。其中要求大堂经理每日营业中对网点进行至少两次不定期巡检，随时关注大厅内各个区域的客户动态，及时为有需要的客户提供服务。还制定了《中国邮政储蓄银行营业网点客户遗失物品登记簿》，如发现客户遗失物品，应及时提醒，若当时无法归还，需对客户遗失物品进行登记，妥善保管，积极找到失主归还物品。标准63：大堂服务人员熟知业务种类、产品特性、办理流程等，并准确熟练向客户介绍。要点提示熟知业务：大堂服务人员要熟练掌握网点可以办理的各项业务知识及办理流程，当客户咨询相关业务时，能够进行准确解答，并能够根据实际情况对客户进行产品介绍和营销推介。准确熟练介绍：以通俗易懂、简洁的语言向客户熟练、正确介绍相关业务知识及流程，避免使用客户难以理解的专业术语，也可结合公示、海报、宣传页、打印纸、平板电脑等辅助工具进行介绍。大堂经理要注意将贵宾客户和有相关业务需求的客户及时引导至理财经理和客户经理处，做好与其他岗位工作人员的联合营销工作。图解标准服务亮点客户进厅办理业务，但不知道业务办理流程，中国工商银行郑州陇海路支行营业部（中国银行业年度千佳示范单位，2011年度百佳示范单位）大堂经理主动上前提供帮助，并利用本行自制的服务项目表，向客户一一介绍业务种类、产品特性以及办理流程，解答客户的疑惑，获得了客户的肯定。标准64：大堂服务人员主动指导客户填写业务单据，必要时帮助客户复印相关证件。要点提示主动指导客户填单：了解客户业务需求后，对于需要填单的客户，大堂服务人员需引导客户至填单台，必要时指导客户正确填单，确保单据在客户排队等候前事先填写规范，以节省业务办理时间。确认证件：在熟练掌握本行业务知识、熟悉本行业务流程及产品功能的基础上，了解到客户所办业务类型后，大堂经理应清晰告知客户办理业务所需提供的有效证件，并询问客户是否带齐，如客户证件未携带齐全，应一次性告知，避免客户多次往返或长时间等候却因证件不全无法办理业务而造成客户强烈不满甚至投诉。证件复印：客户办理业务时如需复印身份证、户口本、结婚证、企业资质文件等相关证件，大堂经理要及时提醒，并帮助客户复印，以提高业务办理效率。复印证件时若遇到客户证件携带不全或不符合银行规定，应及时告知客户并做好解释工作。保护客户隐私：提醒客户在客户身份证、户口簿等证件复印件上批注用途或加盖戳记，以保护客户的私人信息安全。图解标准服务亮点中国农业银行开封金明支行营业部（中国银行业年度千佳示范单位）为了方便客户填单，对常用凭证进行了定位编号，做到与填单样本上下一致，清晰明了，降低了客户填单错误率，不仅节约了客户的时间，也提高了大堂经理的服务效率。为确保客户填单正确，大堂经理会不定时地巡视填单台，确保单据摆放无误；同时支行进一步明确了大堂经理的职责，如何指导客户填单，避免客户因为填单不规范或不符合要求而造成二次排队现象，增加营业厅引导分流压力。标准65：大堂服务人员主动与客户进行交流，目视对方，态度诚恳、耐心回复咨询，语言通俗易懂。要点提示主动交流：客户进厅时以及大堂服务人员巡视营业厅时，应主动与客户沟通业务需求、业务办理情况等，以便及时发现服务和营销机会。目视客户：与客户交流时，目光柔和、自然地看着对方，视线停留在客户双眼和额头之间的三角区域，与客户有眼神的交流，显示出对客户的尊重，禁止左顾右盼或不看客户。耐心回复咨询：对于客户的提问应耐心倾听、认真回答，解答问题时应尽量简洁、清晰、准确；回复客户咨询时态度要真诚恳切，细致讲解，不厌其烦。当不能准确回答客户提出的问题时，要向客户表示歉意，并立即联系可以解决问题的同事或上级主管，请求支持和帮助。现场不能解答的，要记录下来并向客户承诺再次答复时间。语言通俗易懂：根据客户所办理的业务类型、客户的群体特征和现场情况等，尽量用通俗易懂的语言，尽量避免使用晦涩难懂的专业术语。【图解标准】标准66：大堂服务人员为等候的客户提供必要的安抚服务，及时响应并解决客户诉求，预防投诉发生。要点提示安抚等候客户：缩短客户等候的心理感知时间，大厅服务人员在客户等候时要通过开展客户关怀、简单营销、宣传业务知识、组织互动等多种方式，将客户等待时间变成营销宣传和客户公众教育的时间。对于等待时间较长的客户，大堂服务人员要采取相应的办法缓解和消除客户已经出现或即将出现的不满情绪，如：为客户提供茶水、报刊、业务预处理、普及金融知识等安抚措施。对于表现出对某一产品或服务有购买意向的客户，应及时联系理财经理等人员，推介客户前往理财室，进行进一步了解和办理。及时响应解决诉求：对于现场客户的意见和要求，大堂经理要及时作出回应，做好解释和安抚工作，避免激化客户的负面情绪。在等候客户较多时，大堂服务人员应有效维护客户排队秩序，加强对“一米线”的排队管理，防止出现无序排队、插队等情况，当有客户插队、大声喧哗时，大堂经理、保安人员应及时上前礼貌劝阻；对等候区客户进行再次的引导分流；未设贵宾专属区域的网点应引领贵宾客户走绿色通道优先办理业务，要讲究方法，避免引起其他客户不满；在普通区排队客户较多而贵宾区暂无客户等候时，可适当引导潜力客户到贵宾区办理业务，一来减少客户排队时间，二来使客户体验到贵宾服务促使客户升级。投诉预防：客户有咨询或抱怨时，一般有三种动机：第一，了解某种信息或真相；第二，获得心理安抚；第三，请求协助解决某个问题。大堂服务人员要准确把握客户的需求动机，及时作出合理的回应，避免客户投诉。另外，如果客户的情绪比较激动，应立即隔离，并安抚客户情绪，协商问题解决方案。【图解标准】【服务亮点】中国工商银行郑州陇海路支行营业部（中国银行业年度千佳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ID：junyouzixun
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