千方百计调动干部干事创业积极性|干部|基层干部_凤凰资讯
千方百计调动干部干事创业积极性
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（上接第一版）各级一把手都要以身作则、勇于担当，敢于向不良行为“亮剑”。要认真落实省委有关要求，让干部放下负担、轻装上阵。要牢固树立正确用人导向，让那些党性强、满怀激情干事的干部得到重用。要积极开展“争当百姓喜爱的好官”活动，增强干部的宗旨意识，引导他们全心全意为人民服务。要相信和依靠基层干部，保障和提高基层干部待遇，充分调动他们的工作积极性和创造性。要切实加强和改进思想政治工作，经常与干部谈心，深入了解干部思想动态，及时发现和纠正苗头性问题，教育广大干部奋发有为干事、干干净净干事，把思想和精力集中到干
原标题：千方百计调动干部干事创业积极性（上接第一版）各级一把手都要以身作则、勇于担当，敢于向不良行为“亮剑”。要认真落实省委有关要求，让干部放下负担、轻装上阵。要牢固树立正确用人导向，让那些党性强、满怀激情干事的干部得到重用。要积极开展“争当百姓喜爱的好官”活动，增强干部的宗旨意识，引导他们全心全意为人民服务。要相信和依靠基层干部，保障和提高基层干部待遇，充分调动他们的工作积极性和创造性。要切实加强和改进思想政治工作，经常与干部谈心，深入了解干部思想动态，及时发现和纠正苗头性问题，教育广大干部奋发有为干事、干干净净干事，把思想和精力集中到干事创业上来。
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48小时点击排行请教，做为一个外贸部门的经理，应该如何才能调动员工的积极性？ - 一起来创业 -
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& 请教，做为一个外贸部门的经理，应该如何才能调动员工的积极性？
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请教，做为一个外贸部门的经理，应该如何才能调动员工的积极性？
现在我遇到了一个困惑的难题：
我们公司这个外贸部门成立了3年多了，陆陆续续了些外贸业务员
我们部门有5个MM和我，我观察了一下，我们部门只有个老实的MM整天都在忙着工作，但却很少单，每月工资4K多一点点
另外几个现在只要我没在跟前，就上taobao啊，聊QQ啊，看八卦啊，就只是依靠以前积累的老客户每个月可以拿4K-8K的收入
我们的产品在国际上应该还是有很大的开发余地的，而且竞争对手也不是太多，利润还可以。
请教各位，我应该怎么才能让她们对工作更上心一些？
[ 本帖最后由 tgtt 于
17:19 编辑 ]
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很简单，如果客户开发很容易的话，老客户过个一年半载的就转为公司资源，只给个跟单的提成，增加压力，督促他们开发新客户。
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请问你们是做什么产品的呢，我是做高档家具的，有机会交流下。目前也是外贸经理的位置，但是客户开发的不太好。
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看来还是我们制度太宽松了，让她们没了危机感，但突然这样搞的话，我怕她们受不了刺激，还有什么办法吗？
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回复 #2 essiechen 的帖子
不过这么做有个缺点 要是你开发出的客户 每年量都递增 但是你从他身上拿到的钱却越来越少 你舒服不？
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回复 #3 essiechen 的帖子
我们卖特殊用途的电子产品的
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原帖由 essiechen 于
17:19 发表
很简单，如果客户开发很容易的话，老客户过个一年半载的就转为公司资源，只给个跟单的提成，增加压力，督促他们开发新客户。 这招太毒，慎用
只怕到时候积极性没调动起来，业务员全跑了
(专业进出口代理)
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要么建立个开发新客户的奖励机制 感觉总比老业务流失要好
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原帖由 bergzsw 于
17:22 发表
这招太毒，慎用
只怕到时候积极性没调动起来，业务员全跑了 我觉得如果员工才来上班就是这制度的话倒没关系， 你如果半截杀出个这制度，估计她们真消化不了
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新开发的客户提成增加，转化为老客户后提成降低；如果每年新开发的客户保持增长，收入当然提高啦。
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而且我现在觉得啊，对于这年轻人，你给她们定高了提成的比例，并不见得是好事，会让她们轻易失去斗志，
会不会 男孩子更有事业心一些？
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薪酬激励制度
我觉得还是因为都是女生，跟男生比的话会差点，她们大多没什么压力，要是自己没太大的进取心，你也没招。
并非歧视女生，而是有很多女生只是求稳定的
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为什么你们公司的员工这么清闲呢？
没事可以逛逛福步啊
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她们情愿看八卦也不会来逛福步的
每次开会都叫他们多去福步学习学习
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我到是觉得你可以再招人，然后稀释他们的客户资源。这样提成降低了，他们工资就降低了。也可以适当降低固定工资，提高业务的提成。
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Powered by D1scuz! && 2001-如何提高团队凝聚力和执行力？
如何提高团队凝聚力和执行力，需要提前制定一些章程和规则吗？比如需要按时完成任务，如果不能做到需要有哪些惩罚（比如给大家买饮料等） 如何做到团队中分工不分家，各岗位的专业性与合作性的统一？
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带领团队，基本上就是两种模式，李广模式和霍去病模式，两人都是汉武年间有名的大将1.李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的2.霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是最强的。两种模式都是好模式，理论上也有融合的的可能。实际上其实是，对于团队来说，感情带来凝聚力，规则（规章）带来执行力，关键问题在于两者的平衡那么问题其实很简单：有感情的团队，有凝聚力，有良好的，执行效果好的规则的队伍，有执行力，处理好两者的平衡，凝聚力和执行力可兼备。剩下的，就取决于团队中个人的能力和资源了
受邀题。我本人带的团队执行力一般，该反省一下，下面我只说说看法：团队的气质主要看leader的气质，所以leader首先要反省自己和提高水平。leader有能力、有激情、会沟通，我相信只要团队工作目标明确，leader肯用心，这个团队的凝聚力和执行力不会差。有些leader偏内向和稳重，不擅长带动气氛，那么怎样让团队“热情”起来呢？，leader要清楚自己的优势和劣势，如果不善长沟通或者情商有欠缺，那么要有副手互补，不善于组织活动，要有热情的团队成员擅长。在招聘人员的时候，留意有这种潜能的人。执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可操作。团队章程和规则是必要的，但要和公司的业务和团队的性质相适合，不要为了制定而制定，要为了提高效率而制定。惩罚不是必须的，尤其对于创业团队，士气和激情更重要，可以根据目标完成情况进行奖励，表扬比惩罚对一个团队的激励作用要好，不适合的人要淘汰。
我觉得最重要的提高方法，就是让公司持续增长。增长带来的目标杆、成就感和压力，是凝聚力和执行力的沃土。
受邀题。时间不多，简单谈两点。1、凝聚力。团队之所以有凝聚力，一般来说意味着大家有共同的目标，这个目标是啥，其实大家都很清楚，如何激励大家向这个目标一起努力，比较困难，而且因团队而异，我记得某公司就曾经有高管和某团队打赌说，XX团队你们只要达成XX目标，我就整个楼裸奔一周。结果真的达成目标了= =|||，好吧，其实不一定要这么重口味。另外，团队成员平时的沟通和团建工作也很重要。对凝聚力都有帮助。2、执行力。团队的执行力如何，往往不仅和做事儿的人有关，还和派事儿的人有关，让最合适的人做最合适的事儿，这个很关键。
我一直认为，提高团队凝聚力和执行力的方法只有一个，也是唯一的一个——就是带领团队成功。无论是阶段性的目标也好，公司盈利也好，获得市场认可也好，影响人们的生活也好，击败竞争对手也好，一定要不断的在团队认同的领域取得成功。不管是霍去病模式还是李广模式，共性只有一个：就是打胜仗。其余的细节只能说有所助益，但既不是充分元素（例如只靠规则是不行的），也不是必要元素（例如不体恤也可以的-霍去病证明了这点）。忽略了这点，过于关注小技巧和非必要元素，会发现自己在和逆流搏斗而事倍功半。当然有些人会说这是先有鸡还是先有蛋的问题，会说应该还是先要有方法才有成功的结果，而不是相反。但是现实世界就是个鸡生蛋蛋生鸡的复杂世界。成功学等各种听上去简单美好的理论只能是个童话。如果你是对一个团队负责，那么抛开一切杂念，找到一个适合团队的目标-想尽一切办法取得成功-再找一个目标-再想尽一切办法取得成功-以此类推。这是唯一一种提高团队凝聚力和执行力的方法。最后还可以补充一个反证——可以确信，没能取得任何成功的团队，凝聚力和执行力必然每况愈下。
可以学学西游记中的团队管理方法~建立团队愿景西游记中，唐僧的几个徒弟都希望能改变自身命运，得道成佛，孙猴子不想被压在五指山，猪八戒不想永远留住高老庄等等。因此，一个团队必须要有共同的愿景，并且这个愿景是清晰的，可实现的。要让团队成员清楚的明白自己在团队中的定位及重要性。还要让每个成员明白自己的努力付出不是对管理者负责，而是对团队负责，营造人人为团队负责的氛围。分工明确，能力互补西游中几个徒弟都身怀绝技，各司其职，缺一不可。团队分工要明确，出现问题时才不会相互推卸，当然，偶尔工作上的角色对调，可以让每位成员熟悉他人的工作方法，遇到问题时，更能站在对方的位置思考，理解体谅对方。团队精简师徒总共才五人，遵循管理学理论，尽可能不让组织臃肿，团队办事效率更高。赏罚分明纵观取经途中，唐僧对徒儿们不仅给予基础质奖励，如做衣添衣，好吃好喝的总是留给他们，更重要的是给予精神上的鼓舞。当然，在徒弟犯错时，也绝不手软，适时剔除与团队愿景 格格不入者。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------为什么平庸无能的唐僧是个好领导，而能力超强的悟空不行？有些离题，团队领导可以借鉴。崇高信念唐僧有着崇高的信念，悟空没有。唐僧可以为了信念甚至牺牲性命，而悟空就不行了，虽然能力超强，但缺少坚定不移的信念，几次打退堂鼓。没有信念，就无法给人以信心、动力，遇到困难容易退缩，团队就容易涣散。无能无能其实也是领导者的一种财富。唐僧因为无能，就会去欣赏有本事的人，包容“能人”的缺点。悟空能力太强，容易瞧不起其他有本事的人，于是有本事的人就不愿跟着他。在现实的团队建设中，团队领导不必事必躬亲，给员工搭建发挥自己价值的舞台，让每个团队成员都有用武之地。仁德唐僧的仁德之心，众所周知， 甚至对想要吃掉自己的妖怪都怀有怜悯之心。这样的领导注定不会恶意算计自己的下属，他把下属当成自己的孩子，教会他们成长，和他们一起努力，带领他们走向成功。人际关系唐僧最不缺的就是人脉，出身背景也不错，前身就是如来佛的弟子，还是李世民的拜把兄弟，见到神仙就磕头，没有任何仇家，人神两届关系都有。而孙悟空只是石头里蹦出来的石猴子，大闹天宫还得罪过不少神仙，跟着唐僧自然更顺风顺水~--------------------------------------------------ps：个人没有带队经验，以上是根据平时看的文章总结整理而来。各位多指教，哈哈~
看前面谈的，都不是针对“提高”这一点说的，可能有根本性的东西，但不全面。我补充一点自己的看法：1.工作环境。想提升凝聚力，环境非常重要，一个能充分发挥员工能力的环境可以极大提升工作效率，环境包括硬件和软件方面，针对具体情况能细节化的东西就太多了，特别是创业公司，不像大公司那样非常讲求规范化（规范化反而容易低效和陷入内耗），那么怎样合理地提供人文环境，就是非常值得思考的问题。建议较隐蔽地多渠道听取意见，为什么不是讲多沟通，沟通之后不起效不执行，只会起到反作用。2.组织结构和领导能力。灵活调配人员，让合适的人在合适的位置上，才能真正解决问题。如果对执行力有很高的要求，一定不要让人付出多余的心思在处理内部关系上。合适的leader能较好地读懂战略目标、提高团队执行力，leader的知人善任又能让同事提高个人执行力。员工肯定都有野心，怎么让他们先服气后满意，又不至于不进取，就是机制的问题了。
原图其实是在描述“老板”和“领袖”的区别，而它给我的启示却异常符合这个题目。最初在网上看到这幅图时，瞬间想起了电影《角斗士》：将军马克西姆斯是罗马当时真正的领袖，因其带领的队伍充满凝聚逢战必胜，本人的威望过于强大，使得他被担心皇位被夺的王子迫害。在老国王在位时，曾对总是留在后方的皇子说的话也极富思索空间："你不是错过了一场战斗，你错过了整个战争。"在这里无意讨论复杂的剧情，只说可在图中读到的内容。一个工作团队，可以通过大大小小的各种方法提高凝聚力，前面的每条答案都很好值得揣摩，但它的中心最重要的部分，是要有如下图中的领袖人物。他要有与所有人站在一起的姿态，又有能引导方向的能力。他与所有人一起承担&分享“战斗”带来的风险与乐趣，亦同样拥有克服脚下各种障碍泥泞的体验。用战斗这个比喻，是因为创业本身就是一场战斗，这种描述对中小型团队来说尤其适用。比起躲在幕后遥发指令的王，战场上更需要能一马当身先士卒的将军。当站立的角度不同，看到的内容也会不同。高处有高处的风景，泥土之中有泥土的能量。两个位置，实现与创造的世界也必然不同。一个团队中不能有绝对的“神”，但需要实力领袖。这两者之间有微妙差距：神是以高姿态高视角发布指示，而领袖与大家站在一起有共同感受。同样是领导，“领袖”的言行比“神“更有说服力。神出了错会被质疑，使人心动摇，但领袖出错，则会大大减少”雪崩中没有一片雪花会认为自己有责任“的可能，因为他带给人的影响和鼓舞，是让团队成员懂得大家都是身处于同一集体之中，是命运共同体。另外BOSS其实可以有LEADER的姿态，而 LEADER本身也可以是BOSS，这两者之间并不冲突。一个队伍中，怕的是BOSS式的人物不止一位，而LEADER又能力不济，
弱人格魅力，又或团队中就没有能充当起LEADER角色的人。当一切运作良好，领袖人物不只有一位的时候，他们之间要具备起码的相互认可与尊重，把前阵子看到一句话用在这里，「和聪明人在一起工作，最大的好处就是不用考虑他们的自尊。」个人态度人人皆有，但在工作中则应将事业目标放在最先。图中应该还有许多在
”显而易见“ 的画面之外的内容，但因能力有限只解读至此，其中可能不只是提倡，亦有警示，有能力发散者可自行思考。
图为许久之前收藏，出处不详，如果有人知道可在评论中告知。
说说我的想法1 尽量同地办公，方便沟通交流，并且能培养凝聚力。2 分任务要合理，争取每个人都要有事情做。一方面是为了公平，另一方面是有事情做才能有目标，才能不急躁。3 工作要有激情，开会的时候要多多鼓励，但是也不能满嘴火车，太假。通常，一个有激情有魅力的管理者对团队起着重要的作用。4 如果某个成员工作中出现了重大问题，一定要指出来，并且不要太委婉，要让他认识到错误以便改正。当然也是相对而言的，有的人脸皮比较薄，难得出现一点错误，指出即可，只要能改正就行了。另外，1 章程和规则是需要制定的，但是需要制定得合时合理，而且更重要的是要执行。2 进度问题尽量分小点抓，不要过了一个星期才发现一个任务无法完成，出现这种情况不仅是团队成员的问题，也是管理者的问题。比如一个星期的任务至少要每天关注一下的，一天的任务至少要半天关注一下的，这样经常沟通，如果有什么问题和难点也能及时解决。3 团队中的成员的职责还是需要区分的，每个人都有自己擅长的。我觉得你的意思可能是说希望大家积极主动地共同为团队成绩努力，我觉得你可能还需要提高团队成员的积极性，提高成员的激情。此外还需要营造团队成员间的良好气氛，团队有一个可塑性比较强的年轻成员、或者乐于助人的成员带动氛围，可以解决这个问题。最直接的解决办法就是有金钱奖励，大家的积极性就立马高涨了，如果工资本来就低，而且长期看不到效益，还诸多苛刻要求，就算管理者再也魅力也会打个折扣。
1、确定要做的事情有资源 有意义 有结果 有反馈2、确定团队的大多数人都靠谱（能力+品性） 且多数人沟通融洽相互有一定感情是同伴不是同事 这样可以促进3中提到的30% 在一些岗位进度慢的时候保证会有同伴帮忙3、确定明确的分工和工期安排 这里要确定每个人必须做的70% 和可以做的30%4、定期的一起吃饭谈天聊生活分享等等 这是保证2的一个因素5、不长期加班 绝对不要加跨度超过一个月以上的班 人心是会疲倦的6、有个靠谱的人负责分配和打鸡血，鸡血内容包括各种分享 例会进度汇报 团队内部活动 加薪等等。最重要的其实是有一个靠谱懂得收买人心不急躁的老板。
管理要有激励和绩效光惩罚没用员工积极性很容易打破目标不要定的过高掂掂脚能勾到就好
■ 明确分工、目标和责权利接手任何一个部门后最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导，不允许有模糊的领域。出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。天底下没有又要马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确地委托了你的要求，就要明确地授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不在于他，而在于你。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
1. 老大的能力很重要，如果一个人不能同时抓凝聚力和执行力，最好有一个副手各自抓一块，不过，我看很多老大两力都处理得很好；2. 凝聚力来自于信仰，有共同的信念、目标、价值观，可以极大提升组织凝聚力，这是由老大奠定的；其次，找到志同道合的人，把不认可的人请出团队；最后，把信念、目标、价值观不断强化落地，形式多样；3. 执行力来自于目标-计划-执行-检查-提升，必须清楚自己的目标，如何达成目标，形成计划，分解时间节点，节点监控，结果奖惩，提升完善等，可参考德鲁克的目标与自我控制一章。4. 先有凝聚力，再谈执行力，否则空谈执行力只是无根之木，一味地靠制度、流程、绩效、奖惩来激发执行力是不可持久的。
1.创业是种长跑，创始人要有点理想色彩，有凝聚力的队伍才能熬过长征。2.一定要把股份舍得分给团队，创始人是1，团队就是后边的0，0越多，价值越大。3.初创时至少拿30%股票作股权池，最忌两个极端:股份独拿;每人分5%拿到底。4.创业初始三个人团队最佳。
大家说的很好。我认为针对各种性格的队员，要针对他们的性格。共通的就是，把他当自己人，抛弃争议，求同存异。关于执行力，很简单，以身作则，用明确的目标告诉队员如何执行。例如，让队员交报告，一定要把最晚时间，要点什么都说清楚。出现问题，一定是你没交代清楚，而不是队员的责任。最后，最关键的是，大家的追求要一致，不一致的话，你要能通过演讲，单对单的沟通，让大家一致。否者团队不是团队，是团伙。
加强团队的凝聚力这和团队中领导的作用是非常关键的， 1、民主，在合作的过程中积极的调动每个成员工的参与性，积极性，让每个人都要有一种主人公的态度来做事；并发挥集体的智慧来做一些决策； 2、目标感，团队要一个整体的目标和方向，而且要让每个人知道，理解这个目标的意义，务必要把目标的分解关注到团队中的每一个人，把每个人都联系起来； 3、亲情文化，营造一个好的团队亲情氛围，每个成员之间都应相互关心，而且要让这种关心形成一种习惯，这种关心是超越利益关系的一种生活的关怀等等；
我可能要先跑个题，但是无所谓，这个铺垫有分享的价值。在所有我了解过的关于社会发展，关于时代进步的内容里，我个人最认可一条，就是王兴有一次说过的“促进信息的流动”支付角度看，最早是贝壳，金银，纸币，银行卡，支付宝及微信，财富信息的流动越来越方便，这是社会不断发展的源源动力。传播角度看，最早的时候人们只能在一个部落里面交流，甚至靠打手语，一直到书信，电话电视的出现，网络的出现，移动互联网的发展，都是让信息的载体越来越快捷，人们接受信息越来越来块，信息在所有人之间的流动越来越来越快。人的购买行为，交流行为，认知行为都随之改变。这是一个太深的社会话题，我恐怕花好多年也不一定能搞懂，但是就是隐约觉得，这是一条能说通一切的道理，我坚定的相信并寻找促进信息流动的方向，愿意从事与之相关的工作。跑题完毕，接下来答题，关于团队问题，类似的理论，回答实在有太多。我现在没有带过任何工作中的团队，仅是空想的话，我需要找一条线，即”团队信息“。第一条
目标信息一个团队能够形成，我觉得前提是大家有共同的目标，在目标信息上，我觉得主要有三个key point远大：想的远一点又何妨？有时候，就是要画大饼，要靠领导的说服力；清晰：只有远，只有打，根本无法实现。接下来就要分阶段分步骤划分清晰的目标，每年到每个季度再到每月，每周。具体到个人身上，就是每天的时间管理，个人GTD，这受团队影响。清晰的目标才能保证落地，保证执行力。这一点，可以理解为KPI，也可以叫可视化愿景。一致：每个团队成员如果对团队目标信息的理解，执行度不一致。那要么他不适合这个团队，要么，需要反思下这个目标的合理性。第二条 工作信息如果只保留四条信息中的一条的话，那我觉得一定是这一条，因为起码，这是一支干活的团队。工作信息包含，具体的工作任务，时间节点，参与人员，分工安排。工作任务，时间节点往往由外因决定，大多数时候是认真解读，合理分解。而参与人员，根据不同的人做分工安排，在于团队成员的识人，这真的是说不清的领导艺术。我觉得以上两点完成之后，应该有一个客观的标准，即：准确：既然是工作信息，一定要准确，干什么事儿派什么人什么时间干完一定交代清楚，这才是执行力的基础，而不是说基础在个人。明确：特意提出了这点讲分工，分工明确，是团队合作的基础。也是团队长久的基础。及时：有任何变动，调整，一定及时反馈，否则一定造成低效，返工。第三条 激励信息如果这是一支进步的团队，我觉得人人都应该勇于挑战更大的价值。这里，除了个人，团队需要有效的激励。而我觉得，最靠谱的标准，是透明。最实在的，薪水怎么调？奖金怎么拿？职位怎么调？如果一个团队有这样一套透明的激励信息，作为一个希望上进的人，回觉得有动力，当然必须一定执行下去。第四条 新信息&老信息新信息为了团队不断成长，不断进步。新信息包括：新的工作方式，新的挑战任务，新知识学习的制度和机制，新成员的加入。我觉得一个区别在于，很多人把新知识的学习当成团队成长的全部了，这个太片面了。老信息为了反思，其实目的也是为了发现信息。之前完成的工作任务中，为什么侥幸完成，能否完成更好？当然肯定会有失败，那么，我们复盘。从反思任务信息传递的整个流程开始，到个人执行。哪里出了问题找哪里。其实这时候，往往能发现更多信息。以上，空想而已，但终有一日，我会有这样的机会一一实践。
看这个题目，真真的很大。记得以前大学专业时，主要围绕的一个核心可以说是“学习型组织”，但这个东西，谁都能说，谁都不服谁，但谁都没有成功。如何提高团队凝聚力和执行力？首先是问这个问题的动机，你是为了完成项目，还是为了伙伴们赚更多钱？你是为了赶工期，还是因为速度太慢太不Cool了？不同的动机，会有截然不同的结果。制定章程和规则？估计不行。当年，我们提倡弹性工作时间，结果就是会有人钻空子。结果，在一些无谓的管理上，规则补充规则，又执行不到位，简直就是在浪费有限的生命。做不到给哪些惩罚？估计不行。别说惩罚，就是奖励都有可能浮于表面。分工不分家，各岗位的专业性与合作性的统一？这是非常理想的状况。最开始的时候，我们小团队几乎能做到，主要原因是因为有一两个责任心超级强的哥们在顶着；后来，增加了**部门后，分工不分家就成了老板自我欺骗的词汇了。在尝试实施scrum的时候，要求调位置；原本设想着动态调整，结果基本一屁股坐定，就不怎么动了。包括我们说，开会的时候，就直接站着，提高效率。其实，更多情况是，会议室凳子不够，没有谁愿意去搬凳子，嫌麻烦??包括我们尝试早会，结果有时CTO都要迟到。为什么迟到？确实，他做完忙到很晚。嘿，你也许会觉得这样的团队做不出东西来吧？哈，你错了。没有最差的团队，只有更差的。------------------------------坦诚的说，有些团队根本不用担心这些事情，却是绝大多数企业实际要担心的，凝聚力和执行力。我认为，只要深究管理者管理时候的动机，以及他严于律己、行必果的特性，各种办法都是人想出来的。要想凝聚力和执行力，从leader身上能挖出来，就能从团队里面挖出来。
文化熏陶，价值认同，尊重自由。
说说很简单无非是胡萝卜加大棒。加强团队凝聚力靠的就是胡萝卜：物质是基础，感情是关键。就是说首先要有物质激励，团队人员之间的情感交流那是点睛之笔。而加强团队的执行力这个靠的就是严格执行规则令行禁止，赏罚分明。执行力强的团队必定有一个有担当、肯负责能一锤定音的领导者。最后一个成功的团队必须有相同的价值取向或者说团队文化。}