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问题描述咨询者：林美枝
老师，您好，我想咨询一下，我是今年刚毕业的学习护理专业的大专生，七月份刚到医院上班，现在想考公务员，不想干护士在医院上班了，可以报考吗？岗位是不是会特别少呢？谢谢了。
管理员解答好评率：100%
您好，您可以报考与您专业相符或者不限专业且您满足其他条件的职位，每年的职位表都是有变化的，具体您可以报哪些职位，请您耐心等待职位表的发布，感谢您对国家公务员考试网的关注！我是一名即将走进实习岗位的护士，毕业后可能会留在这家医院工作，是个人能力重要还是人脉重要？_百度知道
我是一名即将走进实习岗位的护士，毕业后可能会留在这家医院工作，是个人能力重要还是人脉重要？
主要是纪律方面，这样以来我根本吃哑巴亏我在班里一直都是班干部，但是和同学关系不怎么样，实习了怎么办，班里的活动老师一直都是以投票的形式来决定的，在领导方面也有一定的基础
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和同学关系不怎么样，现在是吃哑巴亏，这一生因为这个会一事无成。
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出门在外也不愁& 我国卫生体制改革全面铺开，医疗环境更加复杂多变，计划经济时期的人事管理制度已不适应社会主义市场经济条件下的卫生人才管理。现代化医院需要管理者具有一种能够适应快速发展、体现以人为本的人力资源现代化管理方式。我院一直以科学发展观为指导,根据党的干部工作原则，按照国家的人事制度和省卫生厅的要求，适应医疗卫生体制和公立医院改革的需要，坚持以人为本和人力资源是第一资源的现代管理核心理论，不断优化医院人力资源配置，强化岗位责任，提高人力资源开发与管理的水平，充分发挥全院职工的聪明智慧和工作热情，创造医院更好的凝聚力和战斗力。在卫生人才管理方面不断开拓创新，总结经验，逐步形成具有特色的人才分层评价体系。 一、开展岗位定期聘任工作2010年3月我院开展了全员岗位聘任工作，医院创造一个公平、平等、竞争、择优的用人环境，建立一套干部能上能下、充满竞争和活力的管理机制，形成一套完备的制度，定岗定编、强化聘任，竞争上岗等人事制度改革措施。所有岗位均提出具体聘任标准。行政职能部门正副主任、临床医技科室主任、护士长、大科主任和班组长全部通过竞聘产生。医院再次细化主任助理量化考核标准，同时将两届主任助理动态量化考核的成功经验，首次引用至护士长竞聘方案中。民主测评不再是唯一的评定因素，学历、业务能力、工作业绩、完成临床导师都成为量化考核内容。在行政职能科室，医院还首次实施了一级科员的竞聘和。其中提出科级干部后备干部培养内容，一级科员和主任助理将作为职能部门主任与临床主任后备干部培养人选。经过现场竞聘和公开投票，一大批年轻的业务骨干走上医院中层干部的舞台。涌现出我院第一位聘用制人员任护士长，第一个80后行政职能部门副主任，7人成为首批80后护士长。这次的岗位定期聘任工作方案全面、民主、科学，职工参与踊跃，过程开展非常顺利和有序，人员整体素质好，群众认可度非常高，充分展示了医院团队的知识、水平和能力，形成了良好的人才梯队，也必将进一步推进医院快速、科学的发展。二、修订《湖南省儿童医院品绩实施方案》2010年再次修订《湖南省儿童医院品绩管理实施方案》。医院始终坚持以人为本的管理程序和措施，不断探讨具有与时俱进的人力资源管理体系，健全具有促进作用和激励机制的评价手段，全面提升行政职能部门的工作责任感和执行力，进一步增强团队的凝聚力和创造力，促进医院可持续快速发展。为提高管理水平，适应医院人才建设与学科发展修订及完善“三大纪律八项注意”的具体内容，明确考评内容及评分标准，每月自评，监审部、院办、质管部、拓展部等部门组织考核，人力资源部根据考核结果与个人职务津贴直接挂钩，年度品绩考核得分与年度评优评先资格相结合。通过品绩考核实施执行，我院真正打造出一只具有儿童医院特色的优秀团队。三、行政职务与专业技术职务均分层次根据科学发展观的原则，为构建以德、能、勤、绩为主要考核标准的干部评价机制，充分调动管理人员的能动性、创造性和自律性，明确岗位职责与责任，真正做好聘任干部的管理，打造出一支高素质、高执行力、高效率的管理团队，为医院的持续快速发展提供有力的组织保证。我院将行政职务及专业技术职务均分层次动态管理，打破以前只上不下的现状，促进行政队伍与专业技术梯队的合理化，激励各类人员创造更多的工作业绩，确保医院的可持续快速发展。在行政职务中我院实行按副科二层次，正科及以上均是三个层次动态。每个层次都提出相应的量化考核指标，每年考评一次。在专业技术职务方面，我院在国家聘任标准上根据医院学科发展状况提出符合医院特点的聘任条件，并在前两年分层次管理经验下修订方案，首次提出初级四层次、中级六层次、副高八层次、正高十层次动态。每年考评一次，与职称津贴挂沟。四、加强国际合作交流，培养复合型人才我院今年在人力资源部下新设国际合作交流办，将年轻骨干派到国外学习研修；送专家到国外做访问学者；根据学科建设考核情况安排学科带头人外出考察；参与学科查房，全面普及英语查房的水平和能力；举办英语角，提高全员英语交流水平。现在医院已成功举办三届“儿科危重症救治和急症医疗技术培训班”，来自非洲、亚洲等20多个国家的60多名学员参加了，受到国家商务部的充分肯定。日，我院和复旦大学附属儿科医院联合主办的“2010儿科危重症国际论坛”在医院隆重举行，来自美国等国家的10余名国际知名儿科急救专家及我国200余名儿科医护人员分享了儿科危重症专业的最新研究成果，我院的儿科急救模式得到了大家的认可。这些措施培养出我院符合现代医学多方面发展的复合型人才。五、其他人事干部考评1、学科建设彰显品牌。我院现有小儿急救等省级重点专科5个，定期评选医院首席专家、医院优秀专家和学科领军人才，设立了“赵祥文”奖，每年评选“十佳科技能手”，对医院做出突出贡献的学科带头人和青年骨干进行奖励。每年对学科带头人进行考核和评定，定期组织举办各种学术讲座及报告。2010年厅级以上课题20余个，1项科研课题获省医学科技二等奖、两项获三等奖。日以祝益民教授领衔的课题《儿童公共卫生事件有效救治的研究与探讨》荣获第五届“宋庆龄儿科医学奖”，彰显了医院科技实力。2、规范教学培育人才。实施临床住院医师“3+2”规范化培训、研究生“1+3”规范化培训、临床导师制青年骨干3年培养、6年内准入护士规范化培训及后勤人员全面规范化与考核，开办研究生班，全面推进医院人才建设。日，南华大学儿科学院在我院挂牌成立并启动，标志着医院真正实现从临床到教学、医疗到科研的转变。3、建立优秀学科带头人动态考评机制及临床导师动态考评机制。以上这些措施，是在厅党委正确领导下，我院领导班子花费多年心血探索出的先进经验总结。这些措施的真正实行，保证了我们医院年增长率30%以上。形成了医院发展快和人才成长相匹配的科学模式。医院不但年轻医务人员的工作热情和积极性高，中青年骨干发挥中坚作用，而且每年晋升高级职称30名以上，还有一批具有影响和发展潜力的拔尖人才。六、当前存在的问题与原因1、医院是人才与知识密集型单位，要适应社会的发展和健康的需求，就必需有很好的品牌和影响力，成为名院就必需有名医，目前医院的知名专家是不够的。2、高级专家充分发挥作用的环境尚需优化，临床医学专家施展才华的平台尚不成熟，如专家多点执业、临床重大课题难以申请等。深化干部人事制度改革工作不是一个单位能独立完成的，这是一个与国家政策息息相关的工作。只要始终坚持科学的发展观，不断在卫生人才方面开拓创新，总结经验，这项工作一定能成功实施。
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【汇仁医院虚假宣传揽客 谎称公立医院忽悠患者】
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本版采写/拍摄京华时报[微博]暗访报道组　　京华记者卧底暗访　　求医陷阱―调查　　近日，有读者报料称，一家民营医院北京汇仁中医医院(下称汇仁医院)，通过电话咨询招揽患者时，谎称自己为公立医院，“忽悠”患者到医院治疗。　　为探求真相，京华时报记者应聘后进入该院咨询部卧底调查发现，咨询员无需任何医学背景即可上岗，面对患者的电话咨询时，均谎称自己系医生。　　□暗访调查　　&&面试　　咨询员上岗无需医学背景　　3月5日下午，记者到位于汇仁医院面试电话咨询招聘岗位。面试记者的是一位被称为吴主管(音)的女士，她询问记者是否有医学背景，得到否定回答后，吴主管称经过简单培训后方可上岗，也未要求查看记者的学历证明等个人材料。　　次日早上，记者被分到咨询部的一个部门。吴主管带记者走进一间约40平米的办公室，10名电话咨询员正在用医生的口吻在和患者通电话，通话结束前均会说服患者来汇仁医院看病。　　记者询问咨询部游主任(音)，自己没有任何医学背景，对癫痫病也从未有接触，在和患者打电话时能说自己是医生吗。游主任说，咨询员中绝大多数都没有医学背景，“一会儿给你一些癫痫病的介绍资料，你能把话术掌握好，能说服患者到院治疗就可以”。　　记者观察发现，汇仁医院咨询部共有30多名咨询员，其中设有单独的商务通部负责为咨询员提供患者电话。患者通过汇仁医院的电视广告或网络广告后拨打400电话咨询，该部门再将这些联系方式汇总后分发给各咨询部。　　当天上午，一位经过电话咨询的患者要到医院求诊，一名咨询员穿上白大褂，准备去接病人。下楼前，游主任给这位咨询员整理了下衣服说，“口袋上多放一支笔，这样更像文化人”。　　&&培训　　与患者通话需伪装成医生口吻　　“患者如果问我们是不是公立医院怎么回答？”记者询问咨询部吴主管。　　“说我们是标准的公立二级甲等医院”。吴主管培训咨询员时强调，所有员工一定要掌握话术流程，学会用语言包装成医院的专家，适时给病人“下危害”(即强调不及时治疗对患者的危害)，“你要和患者换位思考，想想怎么说才能把他们说得心痒痒，让他们信以为真，想到医院来看病”。　　“某医生是中国抗癫痫协会会长”、“一年两次的大型专家会诊马上就要截止了”……这些都是咨询员吸引患者的话术。　　记者发现，咨询员大多是二十几岁的年轻人，在与患者通电话时，有咨询员故意把语调压得平稳，语气伪装得很像医生在问诊。记者问道：“这样的音色语调很容易获取患者的信任吧？”一名电话咨询员说，“都是装出来的，好多咨询员都会。”　　“你要学会模糊化，不要让患者抓住我们的把柄”。游主任告诉记者，应对患者要圆滑回答，“虽然电话里说自己是医生，如果患者要查医生资质，就可以说我是医生助理。”　　&&揽人　　咨询员收入与患者到院数挂钩　　3月7日，游姓主任在早会上通报前一日患者到院情况时称，“昨天才到院了3位患者，转化率太低，如果要达成目标，接下来每天要到4个患者才行”。　　“转化率”是指到院患者数除以拿到的患者电话数量的比率，“我们的目标是转化率要达到8%到10%，每个咨询员必须按时完成目标”。伴随着每名患者被“招揽”到医院，对应咨询员的收入也会增加。　　“干得好每月能拿一万多。”吴主管告诉记者，试用期三个月内必须有一个月完成6个患者到院、4个患者住院的目标，“提成按患者在医院花费的所有流水提，10个以内的患者提1%，10个以上的患者提2%”。　　多名咨询员称，几乎院内所有患者都是咨询员拉来的，“患者来到医院治病治不好也不至于治死，就是让患者花钱”。　　记者从多名咨询员处了解到，汇仁医院隶属香港惠心亚太国际投资集团，集团在京共有4家癫痫病专科民营医院，每家医院亦都有咨询部门。　　&&求诊　　正常脑电图被该院诊断为异常　　电话咨询过程猫儿腻多，具体诊疗过程中是否也存在“忽悠”成分，为此京华时报记者到汇仁医院“求医”。此前，记者身体健康，并无神经疾病史。　　3月9日上午，记者拨打汇仁医院的400电话，约20分钟后，一名自称欧医生的女性打来电话，热情地表示可安排就诊时间。　　当天下午，在交纳65元挂号费后，记者被带入汇仁医院一楼诊室。一名张姓主治医师询问情况后，建议记者进行该院的智能脑电检查，称这种检查可在患者未发病时，找到脑部异常放电位置。随后，记者进行了两个多小时的检查。　　次日上午，张医生拿出记者的脑电图报告，“确实有问题，结论写得很清楚，异常脑电图。”随后，该医生使用大量专业术语解释图表中波形、曲线显示的“问题”。　　尽管该医生强调，仪器检查仅是确诊癫痫病的辅助手段，但记者最终还是被确诊患有癫痫病，需马上住院。　　带着这份“异常”的脑电图检查报告，记者来到了北京某公立三甲医院神经病学中心，一名主治医师看过报告后表示，从仪器记录的脑电波波形来看，并未发现癫痫波，且其他波形也基本正常，“算不上异常脑电图”。　　此后两天，记者数次接到汇仁医院工作人员电话，催促记者尽快住院治疗。　　□官方回应　　监管医院虚假宣传取证困难　　记者从北京市卫计委了解到，无论民营医院还是公立医院，为了宣传和便民需要设置电话咨询部等服务部门。卫生监管部门没有明确规定医院是否可以设置此类部门，对院内医生和护士有严格的资质限制，但对医院内电话咨询员是否需有医学背景没有规定。　　针对某些民营医院存在虚假宣传的现状，北京市卫计委相关人员表示，卫计委作为行政监管部门存在取证困难的监管困境。患者如果在医院受到经济上或是人身上的损失，应尽快到属地卫生部门举报。　　□业内声音民营医院虚假宣传现象普遍　　中国抗癫痫协会原会长现名誉会长李世绰表示，中国抗癫痫协会及各地分会与汇仁医院及其医生没有任何关系。　　李世绰表示，多家癫痫专科民营医院存宣传乱象，很多医生冒充协会的会长、理事。据了解，中国抗癫痫协会是卫生部主管、民政部登记注册的国家一级协会。　　“协会每天都能接到　　癫痫患者电话，反映多家民营医院利用虚假、夸大的宣传吸引患者。”该协会张秘书长说，医院虚假宣传哄骗患者到院治疗，但疗效有限，更有甚者，患者服用了他们的药物后会出现其他症状，“他们就是在想办法掏光患者的钱”。　　李世绰坦言，卫计委、中医药管理局等部门对民营医院运营的监管存在漏洞。　　□专家提醒癫痫患者不要轻信特殊疗法　　北京天坛医院神经病学中心癫痫科王群主任介绍，在临床工作中经常遇到一些不正规的民营癫痫专科医院向癫痫患者推出微创、埋线等治疗方法，“这些疗法没有科学依据，患者们的经历也证明这些疗法最终是无效的”。一些不正规民营医院，曾给患者出具不正规的甚至错误的脑电图报告。　　王群表示，目前正规的癫痫外科治疗及术前评估，仅能在国内少数大的医院癫痫中心进行。王群建议癫痫患者选择较大的公立正规医院癫痫专科就诊。
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文章关键词： 汇仁医院、民营医院医药行业
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