小米员工人均创利80万 总销量仍难进前十_通讯与电讯_科技时代_新浪网
小米员工人均创利80万 总销量仍难进前十
小米手机2代发布会现场(新浪科技配图)
　　记者/温洁
　　8月16日，北京798会场人头攒动，四周漆黑，只剩下舞台闪亮，场下摄像机严阵以待，还有黑压压的一片手机对着舞台狂拍，期间伴随着一阵阵的尖叫声。这不是明星的演唱会，而是小米手机的一场新闻发布会。
　　雷军站在舞台中央，用自己不标准的口音和与乔布斯极为神似的抑扬顿挫的语调和手势，在向米粉们自豪地宣布小米2的顶级配置。而粉丝们不时的鼓掌和起哄，也让这场发布会更像是偶像和粉丝的见面会。
　　当天，小米手机2正式发布，售价与一代同为1999元，将于今年10月发售。
　　2010年小米诞生，在过去的两年里，这家公司开创了互联网营销的楷模，利用粉丝经济和轻资产模式，逐渐赢得关注。这个有点“横空出世”的公司，尤其是相比传统的手机制造商，无论是它的轻资产模式，没有工厂没有渠道；还是它的营销模式，靠互联网营销。小米都有那么点“邪门”，迄今为止300万部的手机销量，增长速度惊人。
　　米聊PC版叫板微信
　　在米2的发布会上，新版米聊PC版也现身。PC版与MSN界面相似，比MSN界面减少了很多不必要的功能，更简洁明了。此前8月8日，小米正式对外宣布收购MSNLite团队。小米联合创始人黄江吉也曾明确表示2012年将是米聊发力的一年。
　　不过米聊遇到的对手太过强大。据易观国际的统计，今年一季度，移动IM注册用户市场份额，微信占据15.2%，米聊仅为1.8%。据腾讯公司公布的截至日的第一季度财报，QQ服务活跃账户数已达到7.52亿，其中最高同时在线账户数达到1.67亿，而即便是米聊的直接对手―― 微信，用户数也已经过亿。根据雷军在发布会上宣布称，米聊同时在线人数才刚刚超过100万人。
　　中国家电营销委员会副理事长洪仕斌表示，米聊对腾讯是自不量力，一个是小孩，另一个已是巨人。艾瑞移动互联网分析师王影对《投资者报》记者表示，移动互联网产品的竞争不仅仅在于本身产品的质量，还有就是推广渠道、团队和资金的力量，腾讯的微信本身产品优势明显，再加上腾讯在PC以及移动的地位，米聊还无法撼动微信的地位。
　　洪仕斌补充说，腾讯毕竟是抓住了用户，米聊对腾讯的影响是来自于多少人会用小米的手机。而从产品端入口，一旦产品端被更换，用户就可能都没了。
　　人均利润80万
　　2011年8月小米发布了世界上首款1.5GHz的智能手机，采用的是Android OS v2.3+MIUI的操作系统，售价1999元。而联想手机在其7个月后，2012年3月才推出自己首款双核1.5G手机乐Phone K2，且标价为3299元。
　　配置超前，价钱“抄底”，小米手机超高性价比成为绝对的亮点。时隔一年之后，小米又推出了四核1.5G手机，仍然保持自己高性价比的卖点。
　　截至2012年6月中旬，小米给出的官方数据是销售手机300万部。据小米官方对《投资者报》记者透露，小米公司员工约为1500名，300万部销售收入共为59.22亿元，人均销售额约394.8万元。此前奇虎360董事长周鸿t称每部小米手机利润为800元，雷军回应称才200元，此前媒体报道称至少400元，以400元每部来算，小米公司人均创造的利润也为80万元。
　　这对于传统的制造业都是无法想象的奇迹。没有一个公司能用这么小的体量去创造这么大的能量。
　　洪仕斌表示，小米手机做轻资产模式已经做到了极致，现在的大传播模式有利于像小米手机这种公司，而且创始人雷军的投资人和IT人的背景也让小米做这种模式能成功。小米现阶段应考虑将它的产品端进一步延伸，其次是应该从线上做到线下，比如像苹果一样建实体店。
　　没有实体店是软肋
　　目前，小米除了官网发售和通过运营商合作的渠道之外，没有在传统渠道发售，也没有小米的体验店。在小米初期，不走传统渠道而走这两种渠道销售为小米节省了很大一部分营销成本。但迄今为止，小米仍然没有建立任何传统渠道。小米被业内认为是深度仿效苹果公司，但即使是苹果公司，也建立了实体店，让用户去亲身体验。
　　另外，一年一款手机，对小米而言是不是最优的选择。苹果的产品研发和质量优势并不是能够普遍被学习的，苹果的战术对大多数不具备实力的公司来说，仍然是难以效仿的。
　　洪仕斌表示，它应该跟苹果一样建立一些实体店，中国的消费者还是以眼见为实，还是希望体验。
　　广东省现代信息服务协会副会长孙政权称，虽然现在很多企业模仿小米手机，但无法与小米竞争，因为商业模式不相同，无法实现小米对整个渠道和产业链的控制。但小米需要尽快与各大运营商等大的合作伙伴合作，将先发优势保持下去，从而保持行业第一的位置。
　　300万部对小米来说的确是个可喜的成绩，但据赛诺6月的一份报告显示，国内手机市场前3名分别是三星、联想和华为，小米并未进入TOP10的名单里。
　　此外，随着小米手机销售量的增长，这也意味着工艺质量的问题会越来越突出。从米1初期的高投诉率到此后用户的一些反馈，小米的手机质量不是太令人满意。
　　消费电子分析师梁振鹏对《投资者报》记者表示，小米手机销量没有进入中国手机销量前10名，增长速度虽然不错，但现在的问题是产品线太少，还有就是随着竞争者越来越多，性价比优势逐渐弱化的时候。当务之急是将手机工艺的控制和提升放到核心的位置。
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27号公测的可能性不大，估计要到3月5至10号中
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默默回帖，早日进内测，
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默默回帖，早日进内测，
谢谢啦，只是等我们能进内测的时候，这个早已经公测了或者是已经发布稳定版的了。
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24号还属于放假，有谁上班，他们有不得工资，25正式上班那天应该会有内测的
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线下小米手机保修吗？线下小米之家的员工是小米公司的正式员工 揭秘小米线下服务
像MIUI一样迭代的小米之家
小米的线下服务网络由三部分组成&&小米之家、授权服务商和寄修服务。据介绍，小米之家和授权服务商承担了8成以上的售后服务工作。
小米之家是由小米公司直接运营的线下服务旗舰店，换句话说，小米之家内的工作人员都是小米的正式员工。目前正在运营的小米之家有18家，平均分布在全国的18座城市。小米售后服务总监张剑慧告诉《商业价值》，18家小米之家一年的运营成本在千万元人民币的级别。
小米之家最基础的功能就是负责小米手机的售后服务，提供一个集维修、体验、自提服务于一身的场所，通常一家小米之家会配备至少20名员工，其中4～5名是工程师，其余都是服务顾问。
为互联网而生的小米一开始并没有建立自营门店的打算。不过，2011年8月，小米一代发布后迅速掀起热潮，北京之外的米粉不断呼吁小米在当地建立官方的分支机构，而且，考虑到当时第三方的授权服务网点尚未大规模铺设，小米这才下决心自建售后门店。首批7家门店用了半个月的时间就建立起来。为了与米粉拉近距离，小米为自己的线下网点起了一个相当有亲和力的名字&&&小米之家&。
众所周知，小米的王牌MIUI遵循每周迭代升级的传统，其实，小米之家也有版本的迭代。
比如，1.0版本的小米之家面积较小，用色上有种橙色海洋的感觉，采用了&沙发+台灯+木地板&的家居风格，侧重于自提与维修服务。不过，缺点是维修清洁比较麻烦，大面积橙色也容易干扰用户的情绪。此后的2.0版本大幅减少了橙色的运用，引入新的视觉系统，划分了功能区;3.0版本增加了体验台、配件墙等模块，门店的体验功能大幅提升;4.0版本更为注重工业设计感，比如采用裸顶天花板的设计以增强空间感，采用了质朴自然的原木纹体验台，还增加了个性化的电视体验间等。
目前、除了珠海、广州、成都、西安和杭州外，其余的13座城市里的小米之家均已升级到4.0的版本。虽然传统零售行业的终端店铺也有升级换代的做法，但是像小米一样在两年内就能升级到4.0版本也并不多见。
小米的售后服务体系隶属于小米网，由小米联合创始人、公司副总裁黎万强负责，小米的整个营销体系亦由他所领导。黎万强是个对设计有着偏执追求的人，小米每次发布的海报都会被反复修改，而这个&传统&也被延续到了小米之家身上。
位于北京小米总部楼下的小米之家是一块不折不扣的试验田。在今年3月重装开业之前，这家店一度饱受&摧残&，装修期间，在黎万强的要求之下，它经历过一次完工后的彻底推倒重来以及十几次大的改动。原本定在去年12月的开业时间不得不推迟至今年3月。
比如，年初装修完电视体验间时，风格只是普通家居的装修样式，但黎万强看过后感到并不满意，他只提了一个要求，&年轻人的客厅就是要个性化&。于是，张剑慧不得不把两个电视体验间又重新装修了一遍，其中一个借鉴了当时最火美剧《纸牌屋》，设计了一个稳重典雅的美式客厅，另一个则是走时尚化路线，强调红与黑的色彩冲击。
小米之家的平均面积都在300平米以上，内部装修风格借鉴了苹果零售店，不过，与苹果店呈现出的科技感不同的是，小米之家给人的感觉更加青春和有活力，这是由于其整体色调采取了&白色+原木色+橙色&的组合，其中，橙色是小米的标志性颜色。
除了承担售后服务的职能，小米之家同时也会销售一些小米配件。&配件墙要让用户觉得琳琅满目，&我们会把网上卖的最好的、颜色最鲜艳的配件放到配件背景墙上去，让用户有种琳琅满目的感觉。&小米售后服务总监张剑慧说。未来，随着产品线的丰富，小米打算将店内的电视体验间升级为智能家居体验间。
此外，小米还计划今年再新开3家小米之家，分别位于台北、香港和湖北仙桃&&这里是雷军的老家。
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90后小米员工离职创立安全套品牌“大象”
90后小米员工离职创立安全套品牌“大象”
　　厚度和市场最薄的0.03mm保持一致；包装打开后，储精囊自动朝上，秒分正反；香料来自厄瓜多尔；润滑剂来自荷兰，并为同志用户多增30%润滑油；代工厂来自马来西亚；包装厂和同一家。
　　距离90后小米员工刘克楠离开小米，创立安全套品牌“大象”已有大半年时间。本月7日，大象安全套以7只装59元的售价正式在官网上市。以上就是刘克楠交出的第一份成绩单。
　　刘克楠表示，当初决定做安全套之后，初衷就是做一款让自己用的爽的安全套。但具体怎样才能用的爽，他自己当时心里也没谱。而第一版大象在厚度、易用性、隐私性、生产工艺方面做的优化，实际都是通过和一批核心用户互动获取的idea。
　　厚度方面，目前大象的0.03mm超薄技术买自美国安全套品牌Trojan，厚度和市面上最薄的安全套基本保持一致(不过据称冈本已做到0.02mm)。而在近期，大象已和日本安全套品牌Sagami达成合作。该公司已研发出0.01mm的安全套技术，大象也预计会在升级版加入该技术。
　　易用性方面，大象做了两点优化：单手打开、秒分正反。相比以往多个安全套连成串，撕下一个之后，还需双手再撕一次小包装；大象的每个安全套都是独立包装，把手撕次数减少为1，而据说升级版的独立小包装连最后那一次撕都省了，可以直接单手捏开。捏开之后，大象安全套的储精囊还会自动朝上，避免用户分不清正反。
　　隐私性方面，大象的快递采用5层包装，快递单上的品名写的是“礼品”。而且，刘克楠透露，目前大象还在研发两款配件：可以藏安全套的手机壳和袜子。
　　生产工艺方面，刘克楠称，最初大象也就想找个国内的代工厂生产就好了，但最终可能是由于对产品极致的追求(当然，不少读者可能也会质疑是噱头)，总之最后的原料和生产大象选择了第一段提到的全球化方式。
　　看到这里，相信大家或多或少会从大象的产品身上看到了小米的影子――单品制胜的策略。而从品牌定位和营销策略来讲，大象定位是“做最懂年轻人的安全套品牌”，营销则采用互联网直销，配合微博、微信、微电影、朋友圈等口碑传播方式，又有些小米的影子。
　　可以说，大象从一出生就在媒体上被打上了“用小米模式做安全套”、“互联网安全套等标签”。在如今“小米模式”、“互联网模式”烂大街的年代，这些词到底是褒是贬，我已分不清了。但我想从情趣行业发展趋势的角度来谈谈这个问题。
　　成人用品行业在中国已经有近20年的发展历史。从最初“偷偷摸摸”的路边店到颇具话题性的90后女生马佳佳第一次把情趣商品带进公众讨论范畴，情趣行业逐渐迎来发展的机遇期。这一点从资本市场的态度转变也能得到佐证。成人用品生产批发商“爱侣”、移动情趣电商“性价比”分别在接连宣布完成行业内的第一、二笔融资。
　　从和业内人士接触的情况来看，大家普遍认为迎来机遇的关键除了大众的接受度外，厂商本身能做的是对现有情趣商品优劣混同的局面实现变革，未来情趣厂商的核心竞争力将体现在产品层面的创新。目前我所了解到的包括，连酷科技研发远程性爱工具、性价比在2014年将推两款自主研发的“性价比颇高的男女自慰器具”，马佳佳情趣用品店主打的情趣创意，似乎都在朝这个方向走。而大象专做安全套的单品制胜原则似乎也符合这一趋势。当然，其中掺杂多少噱头成分，则需要大众自己品味。
　　大象在团队成立之初就经顺为基金介绍，获得来自泰山资本的百万级美金天使投资。1月7日，大象安全套正式在官网发售，7支装，定价59元，全部采用顺丰快递。
　　采访最后，我问刘克楠：“现在的大象你用的爽吗？” 刘克楠的回答是：“我现在没有女朋友！”
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