用手机qq扫描二维码扫描药品二维码显示无该产品

我用手机威信扫描这个药品上的二维码_百度知道
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你这个是条码,不是二维码,微信扫描不了的条码需要用我查查扫,你下个我查查一扫就明白了
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【赚哥分享】【别人送的礼品也可以扫描,轻松知道价格。另外药品这些也是完全支持的,只要有条码,你都可以拿出来扫一下】我查查 - WoChaCha 5.5.0
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提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽食药监管采取新模式 手机扫二维码知商品真假|青岛|半岛网
市南区食药监局的执法人员正在检查超市的食用油。  半岛都市报11月19日讯(记者 魏海洋) 11月19日,青岛市召开了食品药品安全治理现场会,记者跟随检查人员深入批发市场和大型商场超市检查时发现,批发市场有先进的追溯系统,买的菜实时出票记录菜品信息,而商超里的监管则有了APP软件监管,监管人员只要轻松一扫,就知所有产品的生产地、进货时间等详细信息。  11月19日上午,记者跟随市南区食药监局执法人员来到市南区的美思佰乐超市进行检查。“首先我要看一下他们单位的食品流通许可证。”市南区食药监局稽查大队副中队长孙衍晨告诉记者,当天的日常监管全部用手机联网检查。随后,执法人员拿出一个手机,手机里安装有食品药品移动执法终端,通过终端可以实现食品药品日常监管。记者看到,这个终端共有6大板块,分别是巡查监管、食品追溯、证照检查、法律法规、信用档案和用户中心。执法人员扫描了许可证上的二维码,比对了单位名称,许可证号,经营项目、经营种类等信息。“还可以通过历史巡查来找到以前的巡查情况。同时可以了解到食品经营范围和实际的经销范围是否一致。以及食品从业人员是否拥有健康证。”孙衍晨说,这个手机APP的功能很多。  如果查到商品不合格,执法人员该怎么办呢?孙衍晨告诉记者,也可以通过食品药品移动执法终端来实现。“假如我发现了这款牛奶已经超过了保质期。我可以点击软件进入巡查监管栏目。”孙衍晨拿起一盒牛奶,在巡查监管栏目中食品是否超过保质期一栏里选择超过了保质期,随后点击系统里的拍照功能。执法人员拍摄的照片立即上传到了后台数据库。“这可以作为查处问题食品的有力证据。”他告诉记者,还可以通过食品追溯,通过软件系统找到供货商等信息,维护消费者的合法权益。  “我们将在市南区的12大超市全面推广这种监管平台,还将继续优化系统,再推广到市南区的饭店里 。”孙衍晨告诉记者,酒店、餐饮等所有食药监局的监管对象都可以纳入其中,这些单位的产品信息录入后可以实现信息的即时查询。市民也可以下载大众监督平台,对超市、商家进行评价,还可以通过扫描店内二维码实时点播观看,实现现场制售与餐饮加工环节的实时监管和群众在线监督。  随后,记者跟随市食药监局工作人员来到了城阳蔬菜水产品批发市场。“通过这种电子秤来称完重,就会自动打出一张小票,这种小票有点像超市里那种购物发票,通过这个追溯小票市民就可以追溯菜肉信息。”城阳区蔬菜水产品批发市场里摊主李先生说。 (来源:半岛网-半岛都市报)
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汤臣倍健近期对产品包装进行升级,增加了瓶盖及瓶身二维码。而新包装一上市就引发了争议,这是否意味着制药企业将借二维码获取消费者信息,从而绕过药店直接向消费者售药。
& & & & 近期,知名保健品制造商汤臣倍健对产品包装进行了升级,增加瓶盖及瓶身二维码。这一新包装一上市就引发了一场意外的争议,汤臣倍健被指想借由二维码获取药店保健品客户资料,以便今后绕过药店直接面向消费者进行产品销售。& & & & 汤臣倍健总经理汤晖近日在回应中称,瓶盖防伪积分二维码的作用一是用于辩别产品真伪,二是用于消费者积分。----------- 以下为 中国药店微信号的相关报道----------汤臣倍健总经理回应“二维码门”:我们90%收入来自药店,怎会让药店受伤?创 &小微 &中国药店& & 近期,汤臣倍健对产品包装进行了升级。按照汤臣倍健的说法,“新包装显著提升了产品的密封性,外观更显高档,同时增加瓶盖及瓶身二维码,给消费者提供更加周到的服务。”看来是一桩好事,但新包装一上市就引发了一场意外的争议。矛盾并直指其新包装上增加的二维码。& &&2月6日晚,“汤臣倍健想借由二维码获取药店保健品客户资料,以便今后绕过药店直接面向消费者进行产品销售”的观点曝出。一石激起千层浪。& &&到底是好事被误读还是二维码背后真的暗藏玄机,记者近日面访了汤臣倍健总经理汤晖,试图还原事件于真相。& &&问:这次争议的源头是汤臣倍健产品新包装增加了二维码。有传言声称汤臣倍健增加瓶身二维码是为获取用户数据,以后可绕过药店跟顾客直接销售。请具体介绍下二维码的用途是什么?是否如传闻所说是获取药店保健品顾客资料的手段?& &&汤臣倍健总经理汤晖:& &&汤臣倍健升级新包装,是出于提升产品品质和服务用户的考虑。新包装显著提升了产品的密封性,外观更显高档。其次增加瓶盖及瓶身两处二维码,也是为了给用户提供更加周到的服务。& &&瓶身上的二维码是为了解决产品标签太小不能呈现更多产品信息的局限。用户扫描瓶身二维码后,点击微信关注,即会出现产品相关内容,如产品特点及优势、营养知识。& &&瓶盖防伪积分二维码作用一是用于辩别产品真伪,二是用于消费者积分。从2012年3月开始汤臣倍健在产品瓶盖上加贴防伪积分条形码,使用刮开涂层,手工录入方式,迄今运行了近3年。2014年6月,将手工录入升级为扫二维码,消费者使用更方便。& &&汤臣倍健从防伪积分二维码只获得了用于积分所必须的用户手机号码,包括用户性别在内的其它任何信息都没有。汤臣倍健从来没有、也根本不可能利用如此简单的信息去做任何面对用户的销售行为。& &&问:其实可以看出来“二维码”只是个导火线,这次事件折射出了药店连锁可能存在已久的疑问和担心,就是作为行业领导品牌,汤臣倍健会不会进行渠道转移,转向直销或者电销等销售模式。汤臣倍健现有以药店渠道为主导的模式会不会改变?& &&汤臣倍健总经理汤晖:& &&多年以来对汤臣倍健品牌销售模式是否会变化的质疑时不时都会传出,但时至今日,汤臣倍健品牌90%左右的销售收入依然来自于药店渠道,这一模式支撑着汤臣倍健股票近200亿市值。& &&公司董事长数年中多次在内部外部各种会议和论坛中都反复强调,汤臣倍健品牌依托于药店渠道的销售模式不会发生改变!也没有理由去变化!辛苦耕耘十多年的主战场怎会轻易让他受伤?& &&我们不但不会改变,更不断加强与药店渠道的深度合作,为他们提供更多支持。简单举两方面的例子。2012年,汤臣倍健启动千名营养师工程,3年为药房培养营养师4562名。2015年升级为万名营养师工程,2~3年为药房培养万名高级营养师。从2011年起,汤臣倍健启动健康快车项目,至今已经携手药店终端提供超过50万人次的检测。2015年健康快车将大幅增加到500台,预计15年健康快车检测人数预计超700万。& &&无论是营养师工程或者健康快车项目,都需要投入巨大的人力及资金。由此可见我们对于药店渠道长远发展的重视,以及对这块市场的期待有多大。& &&问:那么有人就会追问,既然汤臣倍健品牌以药店渠道为主的销售模式不会发生改变,为什么汤臣倍健要投入那么大的精力去搭建营养家服务体系?这不是在为自己转移“战场”做准备么?& &&汤臣倍健总经理汤晖:& &&我们做过市场调研,购买膳食营养补充剂的消费者三个月内回头率不过16.54%,流失率高达83.46%,7个月内购买两品类及以上产品的交叉率仅仅9.42%!& &&市场是残酷的,面对这些问题我们一直在思考该怎么办?& &&当只是简单地将产品陈列于货架和促销,依靠铺天盖地的广告坐等用户上门的时代业已结束,当老顾客流失、潜在需求未被充分挖掘,作为行业领导的我们坚信必须推动把药店渠道中膳食营养补充剂的总蛋糕做大,由简单的产品营销转向价值营销,帮助各个连锁药店教育、培育新的消费者,发掘增量、提高粘度,扩充市场容量、带来行业新增长的有效爆点,进而有效提升顾客复购率和交叉购买率。& &&简单的说,十多年前我们开启了对药店店员认识这个品类的培训,现在要和连锁药店一起开启对消费者的教育大门,共同扩大健康品类的占比。很可惜,我们致力做大蛋糕的心愿却被有些人解读成了抢食蛋糕。问:您刚才说到要从产品营销转向价值营销,帮助各个连锁药店教育、培育新的消费者。这点上有什么具体措施么?& &&汤臣倍健总经理汤晖:& &&站在未来看现在,我们提出从产品营销转向价值营销,把“服务力”打造成为汤臣倍健的下一个差异化的核心竞争力。这个“服务力”首先体现在对连锁药店的服务,其次体现在和渠道一起输出的对消费者的服务,而不能停留在简单的卖产品。& &&我们可以看一些更具体的数据和成效。光2014年汤臣倍健“千名营养师工程”为各药店渠道培养了高级公共营养师1452名,共计260台汤臣倍健健康快车,累计为各药店渠道进行2万场检测,检测人次416万,帮助药店现场销售近2亿。& &&2015年,预计为药店渠道培养高级公共营养师名;同时健康快车大幅增加到500台,预计15年健康快车检测人数预计超700万,帮助药店现场销售4个亿。& &&2014年,我们联合药店渠道实施“健康大讲堂”活动,引导老顾客回店,通过健康检测+健康讲座+产品预售+巩固销售模式,创新性将我们和药店渠道双方资源进行整合,引领行业动销新模式,实现市场破局(欢迎索要详细版本《汤臣倍健“健康大讲堂”项目作业手册1.0版》)。其中淄博举办的一场“健康大讲堂”活动,11家药店实现销售达23.8万。& &&2014年12月,我们启动“万客回店”活动,仅一个月时间,共有4539家药店参与、引导38000名顾客回店、实现销售近2000万。& &&大家能清楚看到,通过汤臣倍健营养家平台针对消费者的教育和服务是否在药店终端落地?要不要做?能不能做?效果如何?选择权和主动权完全掌握在渠道手上。& &&问:无论怎样,新的形势下渠道和品牌商的关系确实是在不断发生变化。请用一句话来概括下汤臣倍健对自己与渠道商的关系定位。& &&汤臣倍健总经理汤晖:& &&“博弈”已经不再是未来发展的主旋律,合作、共赢才是趋势。汤臣倍健希望和经销商,药店终端一起打造一个2.0版本的互生再生共生的生态圈,未来,借力资本市场,我们相信能给我们的客户带来更大的价值和惊喜!& &&采访手记:& &&目前,在产品上标注二维码是消费品企业的普遍做法。新技术让产品变成了媒介,通过二维码消费者可以便捷地获得更多跟产品相关的资料,无论是雀巢、雅培奶粉,可乐可口等食品领域的产品,还是行业内的东阿阿胶、福牌阿胶、绿A螺旋藻、千林、天美健、善元堂、脑白金、太太口服液、哈药钙铁锌口服液等,均在产品包装上印有二维码。& &&以前,消费者需要通过打电话或网站搜索才能获知的信息,现在通过二维码扫一扫就能搞定。这种简单又直接的服务方式已经成为大势所趋。但为何汤臣倍健新包装增加“二维码”,会引发药店渠道这么大的反应?& &&笔者以为,与其把该事件看成某些连锁药店对汤臣倍健的“围攻”,不如解读成药店渠道积“恐”成疾的一次“发病”。互联网特别是移动互联网的兴起,给包括药店连锁在内的零售终端带来了巨大的挑战和冲击。也由此延伸出零售终端对互联网的恐惧,对大数据的恐惧,对失去对消费者把控权的恐惧,乃至于对新鲜事物的恐惧,甚至把执意创新的品牌商当成了假想敌。& &&但真正的冲击来自哪里呢?来自电商渠道么?来自于品牌商么?并不是,而是来自新的消费特性与传统零售终端服务模式的错位。在移动互联网时代,用户至上、极致服务成为新的营销法则。消费者需要的不再是单一品牌或单一产品,而是需要更贴心、更专业、更精准的健康服务。而零售终端还停留在坐等消费者上门卖货的营销模式上。& &&找到新的适应移动互联网时代的生存之道,才是传统药店应该认真思考的问题。与其消极抵制,不如以开放的态度,积极应对。& &&近年来,中国保健品市场规模不断快速增长,亿元,亿元,2014年达到4500亿~5000亿元。与此同时,中康资讯一组数据却显示,2014年中国药店零售进入弱增长时代,保健品品类增长只有区区5%,药店保健品零售规模不过300亿。& &&药店连锁要解决目前的发展困境,首先应将注意力关注到消费者的体验、需求及解决方案上,在这个基础上不断挖掘消费者的价值,而不再只是盯着品牌商“相互挖掘”利益。因为这个市场的容量够大,还需要药店连锁携手品牌商去把更大的蛋糕抢夺回来。& &&借势有实力又有决心在药店渠道深耕发展的品牌商,进行自身的消费者服务转型和升级,把消费者的满意转化为对药店渠道的依赖。只有这样,药店才能真正把握住自己的利益和发展的命脉。因为,消费者并不会在意隐藏在二维码背后的是谁,他们在意的是亲身接触的终端是否为他们提供了更具价值的服务,而不再仅仅是简单的卖产品。
作者:百度政策研究部
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