为什么有的人运营商数字化转型是数字 数字会经常不一样

布局数字阅读 三大运营商与互联网巨头争百亿市场
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数字电视产业链中运营商与电视台的关系
运营商一般是指的广电系统的单位,目前广电系统各地都设有广电局,广电局属于当地政府管理,所以省广电局和市广电关系不是垂直管理,很多事情处理起来效率低,不象电信的垂直管理好,行动统一。
广电局下属企业前几年一般只有一个无线发射电视台(开路电视),随着有线电视(俗称闭路电视)的发展,成立有线电视台,有线电视台的地位逐渐取代了无线电视台,后来广电总局要求网台分家,传输网络和电视制作播出功能分立核算。负责传输网络的独立出来以后就叫有线网络公司,比如北京歌华,深圳天威,上海东方网络等,专门网络建设,向有线电视用户收取线路维护费和向各地电视台收取传输费用维持运营。而电视台一般由无线电视台和有线电视台合并而成,专门致力于节目制作和频道策划,以收取广告费用维持运营,比如北京电视台,上海电视台,南京电视台等等。
在数字电视产业发展当初,大多都是有线网络公司在建设数字电视平台,他们购买编码复用传输设备,CAS,SMS等设备,转播国内卫视和境外节目,向用户销售或赠送机顶盒,建设当地数字电视试验,实验和运营平台。所以现在大多数数字电视平台都是有线网络公司在管理,电视台很少参与,有线网络公司理所当然成为当地数字电视运营商的主体之一。
对于网络公司来讲数字电视比较实在的好处就是,用户的收视权限可以控制(因为,原来模拟电视的收费率太低,很多人都不交有线电视线路维护费的,一般能到80%就很不错了)收看。
数字可以控制用户收看确实没错,但是作为电视来讲,它是一种媒体资讯信息,没有丰富的资讯内容是无法实现吸引用户的,对于长期从事网络建设和维护的有线网络公司,他们或许能为用户提供的良好的数字电视传输平台,收看终端,但是策划和组织节目显然不是他们专长,在没有专业内容制作策划媒体的帮助下,有线网络公司只能机械地组织一些国内上星卫视,或者直白的境外卫视来吸引用户,显然这不成功,所以各地机顶盒销售都遇到一个发展瓶颈。
作为电视媒体,就是把原始节目素材经过某个主题的策划和组织成频道,让用户能在同一时刻感受同样的主题熏陶。显然这些工作是电视台每天工作的内容,是他们擅长,他们每天工作内容都是围绕某个频道,某个栏目,某个时段而工作,尽量组织某种类型的节目,吸引用户的目光来收看,在传统模拟电视的节奏下,由于频道资源有限,很多好的节目时段都只能被一些政策性,宣传性,教育性的内容所占领,被用来当作一种宣传工具,娱乐消费类型节目很少。
但是随着数字电视发展,频道资源的增多,给电视节目扩张性发展带来了机会,尤其是娱乐消费等增值业务,有着电视节目制作播出牌照的电视台逐渐的在开始注意并参与数字电视节目的制作,如中央台,北京台,天津台,辽宁台,上海台,湖北台,宁波台等等,还有一些民间的节目制作机构,由于目前没有电视播出牌照,积极的推动并利用各地电视台节目播出牌照参与数字电视节目内容提供,推动整个数字电视业务的发展。
相对来讲目前国内电视台对数字电视热情不够,而民间的节目制作供应又很难进入正常数字电视节目内容供应和播出渠道,是阻碍数字电视的一个重要原因。
随着有线网络公司数字电视平台的建设,电视台的参与节目制作。电视台和有线网络公司的帐务结算是目前数字电视发展的重要课题。在模拟电视中,由于电视台是靠广告获取运营收入,而网络是靠向用户收取线路维护费及向电视台收取网络带宽传输费用获取运营收入的,用户只要向网络公司交网络维护费就可以了,而不需要向电视台交节目收看费的。但是随着新的数字电视体系的建立,采用分众用户的收看体系,收费体系完全变化。用户收看电视是按节目收费的,原来的网络维护费和数字电视节目打包在一起收费。所以这就存在一个有线网络公司和电视台的分成问题。
由于管理用户收看权限和用户收看情况的CAS和SMS系统是掌握在有线网络公司手中,节目收费结帐都在有线网络公司完成。而电视台无法对知道自己的节目在某个有线网络的收视情况,而且各地CAS和SMS来自各个技术供应商,凭借网络公司向电视台报知的收视情况无法取得电视台的信任,所以现在各地都在全国SMS同一管理,同一CAS,后来又是二级CAS,二级SMS等等,搞得一团糟,电视台想直接知道或控制用户,网络公司当然不原意自己网络中用户被控制。
所以节目提供商和网络运营商之间提供一个良好信誉的关系体制也是数字电视发展的关键因素。
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数字电视运营商自曝收费模式是死路一条
日12:10  
歌华有线副总经理罗小布(腾讯科技摄)
&&& 腾讯科技讯 3月21日消息,歌华有线副总经理罗小布在21日举行的“中国数字电视运营管理论坛”上演讲时表示,广电运营商向数字电视用户收取入网费是死路一条。
他用“触目惊心”来形容时下各地的“大锅盖”(卫星电视接收器)密集使用的现象,在“大锅盖”的竞争下,数字电视俨然成为温顺的“熊猫”。
他说,歌华在北京放了4套数字电视,全部让用户免费收看,但不向用户付费观看并不代表没有商业模式可循。
罗小布认为,数字电视可以划分成场内和场外两种经济形态:场内的是广告和票房;场外有赞助商赞助,如中央电视台同一首歌赞助起价已接近1000万,还有品牌授权经济,如产生巨大商业价值的米老鼠、唐老鸭玩具。除此之外,电视购物、著名影视剧拍摄基地商业化均可产生巨大的商业价值。
罗小布说,对于交互电视来说,商业模式更加易寻,电视、电影的付费点播,散布在屏幕周围充满商业色彩的新闻条目都可成为赚钱的途径。
注:歌华有线副总经理罗小布声明,其在论坛的演讲仅为个人观点,不涉及所在的歌华有线。
[责任编辑:brookli]
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