杨涛用韩文怎么写怎么说_百度知道
杨涛用韩文怎么写怎么说
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线在建筑速写中的运用_杨涛
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评选推介一批代表岭南特色、受广东百姓信赖赞誉的省名特优新农产品。
■封面纵深 创业企业如何做大 听听大咖怎么说
&&&&世界青年创业论坛在深圳前海举办。鲁力&摄
&&&&王俊。鲁力&摄
&&&&南方日报讯&（记者/张玮）“创业如何对‘症’下药？创新创业企业如何做大规模？”4日，在“世界青年创业论坛2015”前海站的多个分论坛中，不少创新创业企业前辈和投资机构合伙人均为深港两地创业青年支招。&&&&创新工场合伙人郎春晖：“小的创业者要学会‘单点打透’”&&&&“一个小的创业者要学会‘单点打透’，即从一点进去把它打穿，打穿过后再横向扩展。”郎春晖直言，最怕听到创业者说要做成什么样的平台，“因为你基本没机会了，还没等你做平台，不管是百度用收购模式，还是腾讯用资源聚合模式，就把你打掉了。但是你单点做透做深，开始巨头不会介入，你才有喘息的机会”。&&&&此外，郎春晖认为，创业者的idea并非投资人最关注的，因为很快就会被抄袭，而是关注执行力够不够，“这个是抄不来的，一些细节的、颗粒的精细度是决定你的速度的关键”。郎春晖说，去年投资了几家公司，杭州一家房地产公司14个月估值涨了90倍，正是因为执行力很快。“只有速度才能把别人抛得远远的，才能跑得快，不然巨头想杀你太容易了。”&&&&创吧投资合伙人赵剑海：“跟对圈子，成功概率才会高”&&&&赵剑海认为，企业要做强做大，“商业思维、产品思维、用户思维和管理思维”这四大思考力非常重要。同时，他直言，很多人认为投资行业的创业秘密是“勤奋又有价值创造就能创造一个好企业”，但是实际情况并非如此。&&&&“其实你要跟对一个圈子，美国有很多创业成功的项目，实际都是硅谷那几个小圈子里面创造出来的，成功概率才高。”赵剑海说，一个圈子里面，大家都是成功者，就会相互学习和激荡，如果一个人闷头做事，成功概率几乎是零。“你必须加入某一个圈子，形成一个创业圈，才有机会拿资源。”&&&&此外，他认为，在“大众创业、万众创新”的氛围下，有一种思维认为互联网赚钱比较容易，但实际情况是相反的。“互联网创业可能会导致你的成功率更低，因为互联网很坏的一点，就是赢家通吃。以前在传统行业，几千家企业才叫一个行业，但互联网行业只需要一两家企业就够了。”&&&&广州酷漫居动漫科技CEO杨涛：“初创团队不要认为估值最重要”&&&&杨涛结合自己创业历程，谈了几点感悟，他认为创业成功一是要“坚持”。创业一开始热情都是蛮高的，但过程中会受到了很多挫折和质疑，特别是在见了不少投资人后，创业者深度怀疑自己，甚至感觉自己的项目是不是选错了。“凡是伟大都是熬出来的，如果你不能够坚持，投资人更不相信你。而且要记住是投资人，而不是‘投资神’，人与人之间是讲契合度的，有的投资人真的看不明白你的项目或听不懂，没关系，一定要在经过了充分市场调研之后，对自己的项目有信心。”&&&&二是“感恩”，否则很容易失去很多帮助和朋友。三是“胸怀”，“有的团队‘结婚’很快，‘离婚’也很快。投资人都怕说，你这个团队究竟能在一块呆多久”。四是一定要跟用户在一起。“我遇到一些团队，说最重要的任务是跟投资人沟通，把钱拿到手，我觉得这就离失败不远了。只有你绝大多数时间是跟你的用户在一起，深度地研究用户，做好用户体验，才是公司可能成功的基点。”&&&&此外，杨涛特别提醒初创团队的创业者，不要太在意投资人的估值。“很多时候创业者非常在乎能不能一开始拿到一个非常高的估值，但我觉得生存下去最重要，估值并不重要。因为投资人对你的预期越高，他对你要求也就越高，这时你前行所背负的压力也就越大。”杨涛还表示，互联网时代要重视粉丝的力量。&&&&酷狗音乐副总裁赵海舟：团队是创业企业的核心资源&&&&赵海舟认为，在创业企业中，修养个人魅力是创业者一生的功课，有个人魅力的人才会带来一个有魅力的团队，才会带来一个有魅力的项目，才会吸引到投资人。其次，吸引投资人时，创业者是否诚实，以及是否有诚心对待团队都很重要。“很多项目最后走到穷途末路，并不是因为这个市场没有了，而是团队解散了，所以‘诚’是大家需要思考的。”&&&&You+国际青年社区联合创始人兼CEO刘昕也有类似观点，他认为要把创业型企业做大做强，取决于两个方面：一是创始人的思维，即有没有站在一个前瞻的高度去分析和整合整个市场，以及思考企业未来；二是创始人有没有足够的能力去组建一个更完善的团队。“团队的力量在当今创业中十分重要，所以现在投资时，在天使期我可能更多地在看项目，到A轮投资就是看人，到B轮看团队，到C轮看数据。”&&&&轻松家电联合创始人付裕：“做巨头们不愿意做的事容易成功”&&&&付裕认为，对于初创者来说，要善于学习和不断学习。“刚开始的时候，很多事情你想不明白，没有那么高的格局，也不知道怎么去融资和跟资本方沟通，只有不断地学习和打磨，提升格局，才能走得更远。”&&&&另外，付裕认为，“手越脏，眼越亮”，即要做巨头们不愿意做的事情，才会有差异化竞争，离成功更近。&&&&一抹互动联合创始人杨天娇：“‘PlanB’或成创业团队翻盘砝码”&&&&杨天娇说，作为一个连续创业者，她第一次创业是大学期间做一个“哥特洛丽塔”的小众服装品牌，很快这个项目在淘宝上每个月流水大概十几万元左右。此后她做手机APP，最好时产品每天下载量达上万，再后来又做了软件工具，去年最好时是累计下载量1300万。但在这些光环背后，杨天娇坦言，创业并非看起来的高大上，背后有很多看不到的阴暗面，持续性的精神压力曾一度导致她生理、心理都不健康，医生甚至建议她吃治疗抑郁症的药物。&&&&“创业的本质是失败，90%的创业公司都会失败，成功是极小概率的事件。我的创业履历不算特别长，但经历过团队重组、公司转型、资金链断裂、同伴流失等各种情况。”杨天娇建议创业者们要为自己准备“PlanB”。“我们曾用一小部分研发力量做了几款软件，结果最终它们一度为公司烧钱的项目提供现金流，在关键时刻成为公司转型的砝码。”&&&&此外，杨天娇提醒创业者，成功应该由自己去定义，而非世俗的观念。“有人喜欢追求价值，有人喜欢追求创造的意义，有些人天生喜欢做大做强、唯我独尊，也有些人天性是喜欢小而美的，别受外界干扰，别把别人的生活过成自己的生活。”&&&&行业融合度高，抱团发展成趋势&&&&“下一轮竞争是合伙人制度的竞争”&&&&南方日报讯&（记者/张玮&实习生/梁雪婷）创业应该怎么找合伙人？中国式合伙人应该注意哪些问题？“世界青年创业论坛2015”前海站专门以“创业浪潮中的合伙人”为题举行了专题讨论。万兴科技董事长吴太兵认为，当下之所以特别强调合伙概念，是因为产业的跨界使得行业融合度非常高，大家需要抱团。而德同资本合伙人王勇则直言，下一轮的竞争不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。&&&&“电商把产业链缩短以后，很多人在目前的时代已经处于失业、半失业状态。世界正在被重构，我们所面临的环境不能再像过去一样单靠个人力量可以生存、可以活得更好了。”万兴科技董事长吴太兵说，合伙人并非新东西，但当下创业特别强调合伙的概念，是因为产业的跨界已让行业融合度非常高，大家需要抱团。德同资本的合伙人王勇说，合伙人制度起源，是财产的共有制度和风险分担制度，中国典型的合伙人是新东方的“三驾马车”、腾讯“五虎”和阿里的“十八罗汉”。&&&&王勇直言，见过很多合伙人从“爱”到“恨”的过程，有很多团队失败不是因为项目选不好，而是团队本身产生了分裂，这对项目来讲是彻底的伤害。“常见分开的原因有三种，一是方向不同型，即企业发展的不同阶段有不同选择的，大家意见不一；二是股权矛盾型；三是治权矛盾型的，董事会、高管等意见不统一，直接影响整个公司预算的审批。”王勇认为，特别是90后创业者在一个新的社会形态下膨胀起来，很多人很有个性，所以在团队里需要更多协调，创始人心胸一定要够大。“不论你原来怎么有个性、怎么有突破意识，这时候要适当包容小伙伴的错误，甚至为了企业有时就是要牺牲自己的个性。”&&&&吴太兵则认为，争夺合伙人的竞争本质上是商业模式的竞争。“在今天的时代拼智力，牛逼的人比你多；拼体力，通宵的人比你多，现在这个时代唯一能拼的是眼界，是对未来的预知，所谓的未来是商业模式，前提条件是你真的洞察未来，想得到未来是什么样的。”另一方面，他认为，合伙人能力可以互补，但是德行不能互补，眼界也不能互补。&&&&“有人德行高一点、有人德低一点，这会出问题的。眼界也是，否则你们一定会分家。”此外，吴太兵强调，合伙只是手段，而不是目的。“现在很多时候是同学之间或同事之间搭班子。天下没有不散的宴席，一定要想好如何合伙。”&&&&■关注&&&&华大基因董事合伙人、深圳青年企业家王俊：&&&&试错是企业发展的关键&&&&在“世界青年创业论坛2015”前海站开幕式做了简短发言之后，华大基因董事合伙人王俊又以“百年企业与百岁人生”为题作了一场主题演讲，并认为两者背后的逻辑有很多相通之处。他直言，一个企业发展最风平浪静、最稳定的时候就是最危险的时候，因为僵化复杂的程序体系将使其不具备适应环境变化的可能。&&&&王俊说，企业与人一样，都有自身的基因，这决定了能往前走多远。人身上的基因组合形成一套生存策略，其重要检验点就是是否适应环境。如果这套基因组的序列很适应，就有更多的机会去传播后代。对企业而言也同样如此，企业基因组就是一套企业的生存策略，代表了这个企业在不同抉择、不同社会环境下做出什么样的反应。&&&&“当基因序列被固化，而环境仍然在变化，不变的个体不再适应环境，进入一种所谓的生存悖论，在这种状态下，绝大多数个体会面临毁灭性的灭亡。因此，一个企业僵化复杂的程序体系不具备适应改变的可能。”&&&&王俊认为，个体的消亡或死亡是对群体最好的进化学基础，因此“试错”成为非常重要的关键词。他透露，自己在离任华大CEO之前的一年，在华大内部做了大改革，改革核心就是“划小”。“一个企业发展最风平浪静、最稳定的时候就是最危险的时候，如果有一样东西它规模很大、构建很清晰，但是很僵化，当它的环境变化产生一个非常大的变化时，就是毁灭性的。”王俊说，华大以前的组织构架和方式是普通员工汇报到他这一层级时，中间最多的时候需要过九级。&&&&“而‘划小’最重要的一点是构建自下而上的力量，其核心就是牺牲个体成就群体。如果你有一百、一千，甚至一万多个试错单元在不断试错，就可以从中找到最好的那个。所以必须把这个企业变成一个一个很小的生命单元，用试错方式往前走，做得好就用机制让它扩散，做得不好就让它消亡。”王俊认为，对企业来说最重要的事情就是试错，因为环境在不断变化，且不可被预测，企业不可被设计。&&&&王俊说，最初他在华大基因分出了一百多个小的试错单元，第一季度20%做得特别好，40%-50%很一般，20%-30%做得不好。但到了第二季度，做得好的变成40%-50%，第三季度做得好的变成60%-70%，“这个过程中，我相信这个企业会变得越来越好，因为有试错机制和不断往前走的可能性。”&&&&王俊还坦言自己是一个非常讨厌标签的人，因为归类会在心理学上形成一种暗示。而创新的变化在于对自己的发现和找到自己最舒服的位置，并去发挥自己最大的作用。&&&&■人物简介&&&&王俊博士是研究员、博士生导师，国家杰出青年科学基金获得者，国家973计划首席科学家，丹麦哥本哈根大学、香港大学客座教授，深圳市青年联合会副主席，承任华大基因CEO、华大基因研究院院长，现为华大基因董事合伙人。
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