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目前大家都有互联网思维焦虑症，连马化腾都有，他不敢离开中国去硅谷考察，怕离开几个月公司都没有了，FACEBOOK非常想进中国市场，因为美国的年青人现在已经不用它了，中国是他最后的救命市场；风头一过，人人自危，刚刚给自己的成功写本书，或者刚上好市，公司就快完了。以前的脸盟、秘密，红了一周就没有人提了；这就是大家为什么有这些焦虑？因为变化太快了，但大多仍然考虑的是怎么在网上卖东西，今天我谈的主要是这轮转型的本质是什么，底层逻辑是什么。不能保证对，因为我们也是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里，但我保证今天告诉大家的都是掏心掏肺。
首先让我们重新理解一下人类历史，人类社会的发展，有两个线索，一个是“人的延伸”，一个是“跨界协作”；麦克·卢汉认为，科技的发展有清晰的规律，就是对人不断的延伸替代。比如轮子和火箭，就是对人类腿的延伸。洗衣机和榨汁机，就是对人类手的延伸；电话就是对人耳朵的延伸，电视就是对人眼睛的延伸，科技的发展规律就是这样。
所谓“跨界协作”，人和近亲猩猩最大的区别就是：人会协作。协作产生了分工。协作不是猩猩们你给我挠挠痒痒，我给你梳梳毛发，这叫互相帮助；“协作”是我给你打只兔子，你帮我缝件衣服。协作产生了分工，分工就带来了估值，带来了博弈，我打几只兔子，能换你给我缝几件衣服呢？除了人与人之间的协作，还有跨种群协作，游牧文明是人和马、牛、狗等动物协作，农耕文明是人和小麦、稻子等植物协作。到了工业文明，我们通过蒸汽机与死去的植物化石（煤炭）进行协作，通过内燃机与死去的动物化石（石油）进行协作；罗辑思维有期节目叫《改变世界的箱子》，说因为集装箱降低了95%的运输成本，使得全世界协作的成本大大降低了，现在路上跑的集装箱里装的大多是半成品，集装箱让整个世界都变成了大工厂，它改变了世界的协作方式，因此它就改变了世界。
互联网不是新的技术，但他能让人进一步延伸，协作方式也会发生巨大改变，即使最乐观的人也可能低估了互联网所能带来的改变。就像一百多年前电话刚发明不久的时候，一个美国市长就乐观地说，未来每个美国城市都会有一部电话，现在呢？据预测Iphone8将是最后一代手机，人类电话将消失，因为随着智能穿戴设备的普及，未来人的周边都是信息传递工具，就不需要有形的电话了。
曾经有个聋子看人放炮仗，说怎么好好地一个花纸卷，说散就散了呢？因为聋子的感官世界缺少了一个维度，因此他没有办法理解爆竹如何被引爆。如果你没有办法理解互联网将如何改变世界，你就仍然认为互联网思维就是在微信、微博、京东、淘宝、唯品会上卖东西；所有的行为就跟聋子看放炮仗是一样的。
互联网带来的是人类连接方式的改变。人就是群居动物，惩罚一个人最严厉的办法就是把他关起来不让他和任何人见面。工业文明以来，我们每一代人创造的财富，都是以往所有时代创造的财富综合的数倍，我们这代中国人，生下来就像拿到了一张主题乐园一生游的门票，如果你讨厌动荡和刺激，那你生在当代中国就是悲哀。因为我们接下来，每隔几年就会有一次绝大的动荡。
工业社会的三大逻辑，就是通过“组织化”协作产生效能，“产品化”规模产生效能，“中心化”传播产生效能。
”组织化”协作产生效能。农耕文明是没有大规模组织协作的，大家自己耕田自己织布，通过村镇宗祠连接在一起。古代战争，常常是几千人的战场，一方一触即溃，很多斩首和伤亡，都是通过追击中的屠杀获得的。直到近代化战争，才出现一方正面伤亡70%仍不崩溃的现象，这就是组织化带来的变化。工业社会以后，就有了上班这件事。从国家领导人到一般蓝领工人，都要上班，上班就意味着组织化，意味着高度的分工协作，从此人类的财富开始喷发，当年改革开放的时候有一句话，”科技是第一生产力“，其实这句话就不科学，鸡叫是天亮的原因么？是因为天亮鸡才叫；科学技术是分工协作之后的结果，而非原因。
人与人、人与物、人与信息之间通过什么关系连接，如何协作，决定了一个社会的基本样态是什么。基本样态发生变化，其他也会发生变化。指挥协作、创造协作样式的人创造了财富，因此企业家应该获得奖励。
互联网对公司组织的冲击，是在组织体系内部。大家逐渐发现90后员工不太好管了，KPI、打卡上班逐渐成为笑话。董明珠规定手机不能带进办公室，因为她发现所有员工都在公司发工资的时间用手机上网，看微信，上淘宝，打游戏。但是，没有人用手机的公司有未来么？马克思曾经说过，到了共产主义是没有分工，没有组织的。他在1846年的《德意志意识形态》一文中说过，“共产主义社会未来是早上打鱼，中午狩猎，晚上讨论哲学。”人是没有分工的，到了共产主义，小到婚姻关系，大到国家，所有的组织形态都将解体消失。按照共产主义学说，工人是没有国家概念的，绝对不会出现抵制日货的现象。
马克思口中的共产主义，在今天已经逐步实现。我们身边混得越好的人物，越说不清自己是干什么的。乱拳打死老师傅，每个行业原来历尽艰辛爬到金字塔尖的精英，现在都面临被外行颠覆的可能。现在各行各业的老二、老三很难受，因为他们发现自己一直在追赶、在学习的行业老大也很难受，追上他又怎么样呢？他们都在问自己一个全中国保安最爱问的三个问题：”你是谁？你从哪里来？你到哪里去？“。雕爷牛腩，黄太吉煎饼，这些在餐饮行业掀起轩然大波的人，都不是原来行业内的人。未来是属于外行的。
我们现在一天都在手机里活着，以秒为单位切换着我们的身份，像在开着无穷无尽的会。我们在这个群里潜水，在那个群里活跃，这在个群里主导，在那个群里打酱油。工业时代强加给大家的确定身份没有了。我们的身体被手机剁的跟肉末一样。我们不看书了，我们甚至长点的文章都看不进了。现在能够在手机上传播的文学作品只剩下了黄段子，因为它短，因为它刺激。
开会的时候，70后坐在领导边上，80后离领导远一点，90后则因为领导不坐在他边上会生气；90后甚至都不认可90后这一概念，他们认为人与人都是不一样的。60、70后员工因为成长的时代，有很大的奴性，对未来充满恐惧，但90后员工，兜里只剩下200块钱都感辞职。当用钱搞不定人的时候，老板基本就没有招了。公司能干的人纷纷出走，因为市场会给他各种各样的奖励，腾讯如果不能用足够的股份拉住张小龙，让他觉得出去创业也不过如此，也是留不住这样的精英的。互联网会让未来组织解体的速度会进一步加快。
”产品化”规模产生效能：产品化就是物化，把人类丰富的情感、物质需求，变成单一的物，在拼命大规模复制。物质时代表达情感的方式很苍白，不通过物的形式，情感很难表达。比如给老婆买个包，买个钻戒。产品化的逻辑是，假设消费者全部是理性的，他们需要东西越来越好，价格越来越便宜，但工业时代的逻辑给自己挖了一个坟墓，现在已经进入了丰裕社会，产品同质化，丰富化，人类只剩下一个器官无法得到满足，就是自己的大脑。消费者越来越在意产品能给她带来的体验感，能否“嘚瑟”，我的合伙人吴声老师换了一台iphone6，吴声老师真的需要一台iphone6么？他就是为了气我，他也达到了目的，我就很羡慕。
“中心化”传播产生效能。我们的世界，正在变成一个又一个的小世界。赵本山和史玉柱的退休，宣告了一个“中心化”传播时代的结束。赵本山的退休，意味着未来不会再出现上至国家领导下到平民百姓都认识的明星了。史玉柱的退休，意味着像脑白金这样全国人民都知道的品牌也不会再有。大众媒体目前的日子很难受，前不久一个著名的财经杂志，没有广告投放，经营上有压力，主编向一个企业家朋友求助，对方很爽快的说给你三十万，主编说你要什么回报？对方说不要什么回报；那我们给你做个广告吧？不用不用。你一做广告，别人知道了，也会来问我要。这三十万是什么？分手费吖。给你钱一点回报都不要，你下次还好意思再问人家要钱么？中心化的媒体传播效果越来越小，连得罪你企业都不怕了。CCTV目前的广告客户数量并没有减少，算交个保护费吧，但是总的广告投放额度在快速下降，今年比去年同期下降了30-40%，这就叫崩溃啊。
虽然中心化的结构不存在了，但媒体人仍在努力，他们提出了“内容为王”，这也是一句鬼话。做好内容就行了？货好就行了？我很佩服和喜爱《南方周末》，很早之前就付费下载了《南方周末》的电子版，但恕我直言，我一次都没有看。你的内容好，我也很钦佩，但我就是没有时间看。我只看我信任的人，我喜欢的人，在网上转发的文章。
互联网并没有让天下大同，反而让不同的群体之间越来越隔膜了，大家越来越尿不到一个壶里。网上的辩论，只是情绪的释放，大家都觉得自己的智商优越，觉得对方是个SB。中国建立民主社会的机会，可能永久丧失了。因为在原始社会，大家达成共识的方式，就是打架，你打不过我，你就听我的。后来发现，打架就是拼谁人多，那么大家之前就先数人头，谁人多听谁的，这就是民主的来源。现在互联网已经让中国社会，从一个大群体，分裂成了无数个小群体，在你这个群体里已经闹翻天的事情，在群体外根本没人知道。如果不是三胖派了三个人去韩国，我们根本不知道仁川在开亚运会。想想1990年的北京亚运会吧，我们全国人民都知道，连当时是个初中生的我都捐了钱。大家知道鹿晗么？很多00后的粉丝说，杀我爹娘可以，但不能杀他。你知道他是谁么？企业家很多推测他人的能力，就是“推己及人”，上半夜想想自己，下半夜想想别人。只有推己及人，我们才能改进产品。但现在这个社群发生了什么，我们根本不知道。年轻人根本就懒得跟你说。他根本就不愿让你懂。海贼王谁看过？没玩过魔兽世界，没玩过刀塔传奇，你根本不知道人家在说什么。互联网正在把人群切成一小块一小块的，以往全套的传播方法论正在崩塌。
未来的社会，将是自由连接（从组织化协作变成自由协作）、丰富连接（从产品化商业到体验化商业）、聚合连接（从中心化传播到碎片化传播）。我接下来将介绍穿越互联网给大家造成的困局三种思维方式，不能保证对，因为我们也是脚踩西瓜皮，看好下一步往前拱，走到哪里算哪里。
第一种思维是“人格思维”。“河”与“山”。我们要从物化的、外在的东西，重新变回人的层面进行思维。前段时间我们在罗辑思维的网店里卖柳桃，我们一天卖了一万箱，天猫一周卖了八百多箱。为什么有这么大的差异？因为我们在微信中用了柳传志先生的语音，他在语音中点名求教，问几个网络大咖如何卖好柳桃。人格的力量是巨大的。去年雕爷牛腩和黄太吉煎饼在网上非常火，有人去吃了觉得味道一般，说他们这么火就是会炒作，“产品好真重要”，世界真的是这样么？事实的真相是，这个世界今后只有像雕爷牛腩黄太吉那么玩才有效。罗永浩做锤子手机，大家都在看笑话，说他产能上不去，质量有问题。这重要么？罗永浩做不成又怎么样？他失败又不是第一次了，在新东方做不下去了，做牛博网被停了，接下来做老罗英语，做锤子手机，他这次失败了，可以在网上再发一个他手持大锤面朝大海的图片，或是发一张埋首工作的照片，说这次反动势力扑灭了我们，我们未来再来过！这就可以了。我有一次见到老罗，说你别卖锤子手机了，直接卖锤子得了，1000块一把锤子，反正你的情怀就能卖1000块钱。手机大佬忌惮锤子手机，不是担心锤子手机T1本身能够抢走多少客户，而是担心一些供应商围绕在罗永浩周边，完成锤子手机的快速迭代，将来抢走苹果看不上，又看不上小米的一批客户。
黄太吉煎饼不好吃重要么？它可能会失败，但老板赫畅成功了，他又弄了大黄蜂火锅，拍的电影准备上映了，用工业思维看赫畅的人很可怜。赫畅曾经说过，煎饼不好吃才有人注意，我做一个好吃的火锅又有谁知道呢？未来我的煎饼免费好了，只要我的店里有流量有人排队，就会有人来为他们买单。罗辑思维前段时间做月饼，是因为月饼作为食品监管非常严，我不担心卫生安全。这种商品又非常low，我做月饼大家才会关注。
互联网让大家脚下的大地总体变形，组织要想在这种环境下进步，需要“强制拆迁，异地重建”，可能形态不会发生变化，但是每块砖都不同了。不是团队换个思路，换个打法就能成功的。我一直强调U盘化生存，“自带信息，不带系统，随时插拔，自由协作”，这样个人和组织才能自由协作。我在CCTV的时候，每个栏目组都养着配音演员，写好串词后让人家念出来，再配到节目中去，现在把串词文案电子邮件给人家，人家录好mp3直接发过来就行了，现在最好的播音员都住在美国加州了。
工业社会把原来黏糊糊湿哒哒的社会搞干了，万物有灵，现在要给产品赋予灵的面孔。罗辑思维推出了厨娘李倩，私房菜60秒钟席位一抢而光。接下来还会推出一米八五的大帅哥CEO做的私房菜。工业社会用物来连接大家，互联网社会要用人来连接大家。未来大家可以用自己的人格、自己的禀赋，为自己创造价值。
工业社会的标准品，获得溢价是因为信息不对称，客户怕麻烦。比如一家国美里面的洗衣机，比几公里以外的苏宁同款贵了5块钱，客户不会在花时间到另外一家买的，这就是“地段”带来的价值。但是在互联网上，客户转换的成本是极低的。当当网为何又发布了新的logo和发展方向？因为互联网上的产品是没有溢价的。我买书就在豆瓣上买，上面清楚地表明了这本书在什么地方最便宜，我不会因为忠于当当网刻意去买的。
BV包是一个人从头到尾手工做出来的，没有分工，反工业化，反而可以卖得贵。工业时代的反面是小而美，李宇春粉丝希望她的演唱会门票一定比张靓颖的贵，苹果手机的粉丝希望iphone是手机里面最贵的。未来成功的“小而美”，连接的界面是人，连接的方式也是人。锤子手机是罗永浩，他把人露了出来，卖SOHO的潘石屹也是把自己的脸露出来了。他用自己的人格担保房子，用承担无限责任的人带来的价值，当然比有限责任的公司大；
工业时代你的客户不爱你，你倒闭了跟他没有关系。互联网时代，生意得有交情才行。淘宝上有家店叫“南食召”，生产手工面，因为洪水淹了仓库，导致货发不出来给客户，工业时代你赔我没二话，但因为有了交情，很多客户主动给南食召打钱挺它，希望今后能一直吃到这家店的手工面。
工业时代是你要讨好所有人，互联网时代，你可以看到罗永浩、赫畅在网上非常粗鲁的骂人，因为他们不自觉或者自觉地知道，只有让一部分人恨他，才能导致另外一部分人爱他。黄太吉的赫畅曾经说过，“对那些SB妥协，就是对支持我的人忘恩负义”，互联网时代，要用人的方式形成自己的族群，只要有人爱你，你就会有成就。人将成为未来商业的渠道，比如我就只看我信任的人读的书，去我信任的人推荐的餐馆，买我信任的人推荐的车子，人人都可以开微店，人人都可以是“坐台小姐”，都要拉皮化妆，为的就是姿势好看一点儿。连接成本有人为你支付。
工业时代人的价值一定是要经过大河，才能汇集流淌的。未来的时代是雪山模式，人的价值就是山顶上的雪，重要的是冬天要攒足雪，春天就一定会有水，水下山的时候可以不拘一格，不一定是要通过河来流淌。什么叫做粉丝经济？什么叫做社群经济？我没有粉丝，我只有朋友，因为所谓的粉丝，一定对偶像有性幻想，我这样的你觉得有么？我就是当年筒子楼里你隔壁住的小学老师，早上在刷牙的时候你听我讲一分钟话，每星期坐下来炒几个菜喝几瓶酒听我侃一个小时大山。粉丝经济是你牛逼我们大家养你，社群经济是大家在一起，他牛逼。
第二种思维是“势能思维”；“塔”与“浪”。你们企业开年会，如果要从李冰冰、黄晓明、黄海波三个人中选主持人，你会选哪个？黄海波，因为他身上有“势能”，因为他跨界了，他的感受非常奇特，有吸引力。习大大去和奥巴马谈中美合作有势能，还是去吃庆丰包子有势能？肯定是后者，因为势能需要跨界，要吸引资源。
工业社会一直在造塔。品牌就是塔，因为地基坚实，不会改变，只要有钱有时间，你就能造出塔来；移动互联网时代，我们只能造浪，因为没有地形，急剧变化，我们只能像造浪机一样，罗辑思维很多举动，是第一次，也是唯一一次，我们永远不会再卖月饼和柳桃了，造浪你要搞得起，还要摁的住。第一次赚到钱了，就要摁住再赚的念头，因为第二次就是工业化的重复；罗永浩砸了一次西门子冰箱，绝不会再砸第二次，他只能和方舟子斗，再和王自如斗，用这种方式保持他斗士的姿态。基业长青是工业时代的妄念，移动互联网时代不会再有长久的商业势能，还不如自己漂亮的结束。造浪是为了知名度，是为了让他人来找你，利益来自其他资源，我们做了柳桃，与大佬柳传志合作了一把，现在又有几个大佬赶来跟我们谈合作。我们办公室墙上，有一句标语“劫就劫皇纲，操就操皇娘”，只要有资源，就能造浪，没有势能，跨界协作也很难发生。想一个营销点子不难，但持续造浪很难。
第三种思维是“生态思维”；“钟”与“云”；有人曾经问我，如果你不在罗辑思维了，你这个社群怎么玩下去？我说，你不就是想问假如我死了罗辑思维这个模式怎么办么。世代传承永续经营，是工业时代的妄念。将一个公司经营多少代，有什么意义？所有的社会都是生态的，既然是一个生态，就不是活下去，而是把基因传下去。把自己的资源整合起来，让别人在自己的平台上创业，就是基因的一种传承。1955年卡尔·波普尔曾经说过，世界上有两种模式，一种是钟，一种是云。钟就是内外界线清楚，用不同的零件构成，有分工，可以画出蓝图，可以不断优化，可以复制；云没有一模一样的，没有界线，内外一致，没有分工，没法复制，每朵云都有自己存在的价值。罗辑思维我想坚持10年，虽然目前比较火，但我估计最多一年，市场上就会有更多的其他社区出来；我希望在社区内部找到一切有出息的人，请到平台上，我们对他进行支持，这就是基因的传承啊。
一切坚固的东西都将烟消云散。如果把人类社会的发展的两个线索“人的延伸”和“跨界协作”用一个词代替，就是“连接红利”。
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本条目发布于。属于分类。作者是。精通iOS开发（第5版）（创造销售奇迹的经典著作《iOS 5基础教程（货号:1）
开&&&&&&本：16开
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书名:精通iOS开发（第5版）（创造销售奇迹的经典著作《iOS&5基础教程》的最新版，累计销量5万余册）&ios游戏设计技巧详解，objective-c、swift开发必备宝典！&nbsp
原价：109元
作者:David&Mark　Jack&Nutting　Jeff&LaMar
出版社：人民邮电出版社
出版日期：
ISBN：1
字数：886000
页码：589
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
　　iOS是如今最炙手可热的移动平台，苹果公司为其推出了强大的软件开发工具包iOSSDK。《精通iOS开发(第5版)》是一部关于iOS应用开发的基础教程，内容翔实、语言生动。几位作者结合大量实例，循序渐进地讲解了适用于iPhone、iPad开发的基本流程。新版介绍强大的iOS6操作系统，涵盖了Xcode4以来的新功能，其中最值得注意的便是集合视图，《精通iOS开发(第5版)》将以全新章节详细讲述。全书所有项目均使用Xcode4重新创建，让开发者全面感受Xcode&4带来的振奋人心的新变化。　　《精通iOS开发(第5版)》具有较强的通用性，iOS开发新手可通过学习本书快速入门进阶，经验丰富的iOS开发人员也能从中找到令人耳目一新的内容。
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目　录第1章　欢迎来到iOS世界　11.1　关于本书　11.2　必要条件　11.2.1　开发者选项　31.2.2　必备知识　31.3　编写iOS应用程序有何不同　41.3.1　只能激活一个应用　41.3.2　只有一个窗口　51.3.3　有限的访问权限　51.3.4　有限的响应时间　51.3.5　有限的屏幕大小　51.3.6　有限的系统资源　61.3.7　不支持垃圾回收　61.3.8　新功能　61.3.9　与众不同的交互方法　71.4　本书内容　71.5　这一版的新内容　81.6　准备开始吧　9第2章　创建项目　102.1　在Xcode中创建项目　102.1.1　Xcode工作区窗口　142.1.2　深入研究项目　212.2　Interface&Builder简介　232.2.1　nib文件的构成　242.2.2　库　252.2.3　在视图中添加标签　262.2.4　属性修改　292.3　画龙点睛美化iPhone应用　302.4　小结　34第3章　实现基本交互　353.1　MVC方法　363.2　创建项目　363.3　视图控制器　373.3.1　输出口和动作　383.3.2　清理视图控制器　413.3.3　设计用户界面　413.3.4　运行应用　503.3.5　样式文本　503.4　应用程序委托　523.5　小结　55第4章　更丰富的用户界面　564.1　满是控件的屏幕　564.2　活动控件、静态控件和被动控件　584.3　创建应用程序　594.4　实现图像视图和文本字段　594.4.1　添加图像视图　594.4.2　调整图像视图的大小　624.4.3　设置视图属性　634.4.4　添加文本字段　654.4.5　创建和关联输出口　704.5　关闭键盘　724.5.1　输入完成后关闭键盘　734.5.2　通过触摸背景关闭键盘　744.5.3　添加滑块和标签　764.5.4　添加顶部约束　784.5.5　创建并关联动作方法和输出口　784.5.6　实现动作方法　794.6　实现开关、按钮和分段控件　804.7　实现分段控件的动作方法　844.8　实现操作表单和警告视图　854.8.1　遵从操作表单委托方法　854.8.2　显示操作表单　854.9　美化按钮　884.9.1　viewDidLoad方法　894.9.2　控件状态　904.9.3　可拉伸图像　904.10　小结　91第5章　自动旋转和自动调整大小　925.1　自动旋转机制　935.1.1　点、像素和Retina显示屏　935.1.2　自动旋转的实现方式　945.2　选择视图支持的方向　955.2.1　应用级支持的方向　955.2.2　单个控制器的旋转支持　965.3　使用约束设计界面　985.3.1　覆盖默认的约束　　与屏幕等宽的按钮　1015.4　旋转时重构视图　　创建并关联输出口　　旋转时移动按钮　1055.5　切换视图　　设计两个视图　　实现视图切换　　修改输出口集合　1115.6　小结　112第6章　多视图应用程序　1136.1　多视图应用程序的常见类型　1136.2　多视图应用程序的体系结构　　根控制器　　内容视图剖析　1196.3　UINavigationController　　创建视图控制器和nib文件　　修改应用程序委托　　修改BIDSwitchView-Controller.h　　添加视图控制器　　构建带有工具栏的视图　　编写根视图控制器　　实现内容视图　　转换过程的动画效果　1346.4　小结　136第7章　标签栏与选取器　1377.1　Pickers应用程序　1387.2　委托和数据源　1407.3　建立标签栏框架　　创建文件　　添加根视图控制器　　创建TabBarController.xib　　初次运行　1497.4　实现日期选取器　1507.5　实现单组件选取器　　声明输出口和动作方法　　构建视图　　将控制器实现为数据源和委托　1557.6　实现多组件选取器　　声明输出口和动作方法　　构建视图　　实现控制器　1597.7　实现依赖组件　1627.8　使用自定义选取器创建一个简单游戏　　编写控制器头文件　　构建视图　　添加图像资源　　实现控制器　　最后的细节　　链接Audio&Toolbox框架　1777.9　小结　178第8章　表视图简介　1798.1　表视图基础　　表视图和表视图单元　　分组表和无格式表　1808.2　实现一个简单表　　设计视图　　编写控制器　　添加一个图像　　表视图单元样式　　设置缩进级别　　处理行的选择　　更改字体大小和行高　1928.3　定制表视图单元　　向表视图单元添加子视图　　创建UITableViewCell子类　　从nib文件加载UITableViewCell　1998.4　分组分区和索引分区　　构建视图　　导入数据　　实现控制器　　添加索引　2078.5　实现搜索栏　2088.6　小结　215第9章　导航控制器和表视图　2169.1　导航控制器　　栈的性质　　控制器栈　2179.2　由6个部分组成的分层应用程序：Nav　　子控制器　　Nav应用程序骨架　　向项目中添加图像　　第一个子控制器：展开按钮视图　　第二个子控制器：检查表　　第三个子控制器：表行上的控件　　第四个子控制器：可移动的行　　第五个子控制器：可删除的行　　第六个子控制器：可编辑的详细面板　　其他内容　2729.3　小结　273第10章　故事板　27410.1　创建一个简单的故事板　27410.2　动态原型单元　　使用故事板的动态表内容　　编辑原型单元　　实现表视图数据源　　它会加载吗　28110.3　静态单元　　实现静态单元　　实现表视图数据源　28310.4　联线　　创建联线导航　　设计故事板　　第一个视图转换　　更为实用的任务列表　　查看任务详情　　设置更多联线　　从列表中传递任务　　处理任务细节　　回传详细信息　　让列表获取详细信息　　小结　295第11章　iPad开发注意事项　29611.1　分割视图和浮动窗口　　创建SplitView项目　　在故事板中定义结构　　使用代码定义功能　30111.2　显示总统信息　30711.3　创建浮动窗口　31311.4　小结　319第12章　应用程序设置及用户默认设置　32012.1　设置捆绑包入门　32012.2　AppSettings应用程序　　创建项目　　使用设置捆绑包　　读取应用程序中的设置　　在应用程序中修改默认设置　　注册默认值　　保证设置有效　34512.3　小结　348第13章　数据持久化基础知识　34913.1　应用程序的沙盒　　获取Documents目录　　获取tmp目录　35113.2　文件保存策略　　单文件持久化　　多文件持久化　35213.3　属性列表　　属性列表序列化　　Persistence应用程序的第一个版本　35313.4　对模型对象进行归档　　遵循NSCoding协议　　实现NSCopying协议　　对数据对象进行归档和取消归档　　归档应用程序　36113.5　使用iOS内嵌的SQLite3　　创建或打开数据库　　绑定变量　　SQLite3应用程序　36713.6　使用Core&Data　　实体和托管对象　　Core&Data应用程序　37813.7　小结　386第14章　iCloud之旅　38714.1　使用UIDocument管理文档存储　　构建TinyPix　　创建BIDTinyPix-Document类　　主代码　　初始故事板　　创建BIDTinyPixView类　　设计详细视图　40314.2　添加iCloud支持　　创建provisioning&profile　　启用iCloud授权　　如何查询　　保存在哪里　　将首选项保存到iCloud　41114.3　小结　412第15章　Grand&Central&Dispatch和后台处理　41415.1　Grand&Central&Dispatch　41415.2　SlowWorker简介　41515.3　线程基础知识　41815.4　工作单元　41915.5　GCD：低级队列　　傻瓜式操作　　改进SlowWorker　42115.6　后台处理　　应用程序生命周期　　状态更改通知　　创建State&Lab项目　　执行状态的变化　　利用执行状态更改　　处理不活动状态　　处理后台状态　43615.7　小结　443第16章　使用Quartz和OpenGL绘图　44416.1　图形世界的两个视图　44416.2　Quartz&2D绘图方法　　Quartz&2D的图形上下文　　坐标系　　指定颜色　　在上下文中绘制图像　　绘制形状：多边形、直线和曲线　　Quartz&2D工具采样器：模式、梯度、虚线模式　45016.3　QuartzFun应用程序　　建立QuartzFun应用程序　　添加Quartz&2D的绘图代码　　优化QuartzFun应用程序　46516.4　GLFun应用程序　　建立GLFun应用程序　　创建BIDGLFunView类　　更新BIDView-Controller类　　更新nib文件　　完成GLFun应用程序　47616.5　小结　476第17章　轻击、触摸和手势　47717.1　多点触控术语　47717.2　响应者链　　响应事件　　转发事件：保持响应者链的活动状态　47917.3　多点触控体系结构　个手势通知方法　48017.5　TouchExplorer应用程序　48117.6　Swipes应用程序　　自动手势识别　　实现多指滑动　48917.7　检测多次轻击　49117.8　检测捏合和旋转　49617.9　自定义手势　　CheckPlease应用程序　　CheckPlease的触摸方法　50317.10　小结　505第18章　Core&Location和Map&Kit　50618.1　位置管理器　　设置精度　　设置距离筛选器　　启动位置管理器　　合理使用位置管理器　50818.2　位置管理器委托　　获取位置更新　　使用CLLocation获取纬度和经度　　错误通知　51018.3　试用Core&Location　51118.4　将移动路线展现在地图上　51618.5　小结　519第19章　陀螺仪和加速计　52019.1　加速计物理学　52019.2　不要忘记旋转　52119.3　Core&Motion和动作管理器　　基于事件的动作　　主动动作访问　　加速计结果　52919.4　检测摇动　　内嵌的摇动检测　　摇动与击碎　53119.5　将加速计用做方向控制器　　滚弹珠程序　　实现BIDBallView类　53919.
作者介绍
David&Mark经验丰富的Mac技术开发专家，技术图书作者。他撰写过许多Mac平台和iOS开发方面的畅销书，比如《iPad开发基础教程》（中文版已由人民邮电出版社出版）。David还是iOS/Android开发公司MartianCraft的联合创始人。Jack&Nutting资深苹果移动开发技术专家、技术图书作者。Objective-C和Cocoa框架的坚定拥护者。《iPad开发基础教程》合著者。个人博客。Jeff&LaMarche&资深Mac与iOS开发人员，拥有20多年开发经验。他是MacTechMagazine和苹果公司开发人员网站的专栏作家。Jeff关于iOS开发的博文广受欢迎，其博客地址为www.。Fredrik&Olsson具有丰富的Cocoa和iPhone开发经验，从业经历丰富，从实时汇编到企业版Java开发。他是Objective-C和Cocoa框架的坚定拥护者。
序言
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各方面都很好，谢谢！
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