大量生产_百度百科
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大量生产亦称量产是指产品数量很大大多数工作地点长期按照一定的生产节拍在流水线生产中相继完成两件制品之间的时间间隔进行某一个零件的某一道工序的加工大量生产品种单一产量大生产重复程度高
按产品或服务专业化程度的高低可以划分为大量生产成批生产和单件生产三种
大量定制生产就是以大量生产的效率和成本生产标准化的产品
工业企业或车间工段小组工作地的一种其特点是产品品种较多每种产品产量大一般采用专用设备重复地进行生产专业化水品高
因为大量生产有降低成本提高效率的好处量产之概念很早便在人类社会中出现但量产的实行则受制于规格化的先决条件在规格化尚未能达成之前量产的对象仅限于低技术低精密度之如砖块等简单产品随着规格化之普及分工越细产所能处理的对象也同时增多大量定制生产的关键是如何变顾客个性化的产品为标准化的模块决定是否可使用大量生产策略一般来说无标准化或标准化程度低的行业不适合一般认为大量生产的经济性来自规模即提高产量使每一单位产品所分担的固定成本下降从而降低单位产品的成本即是所说的波特认为产生于不同的生产方式和更高的效率来进行更大范围的活动的能力或产生于从更大的销量中分摊无形成本如广告费用和科研费用的能力……规模经济必须和生产能力的利用率区分开来得体高是把现有厂房和人员的固定成本分摊到大批量上而则意味着满负荷运行活动在较大规模上的效率更高
规模的大小或者产量的多少并不是经济性或者效率的来源而是大量生产能力的利用率或是以更高效率进行大量生产的能力是的本质超过企业有效运作能力的限度必然会导致过去一直对于大量生产产生的效率缺乏深刻的了解以为大规模生产有悖于按需生产的原则无视的有限性从而忽视了大量生产的真正价值忽视了大量生产对于的推动作用护住了现代各种生产方式的内在本质联系
按照钱德勒的观点大量生产的效率来源是经由技术和组织创新而创造高度的通过能力使得少量的劳动就可以生产大量的产品大量生产方式的效率来源于企业内部分工体系的深化来源于机器代替人力基础上形成的分工协作体系来源于发展新的机器采用更好的原料和集中使用资源以及建立新的组织设计及作业程序大量生产方式的典型是美国的福特制福特汽车创立于1903年当时年产量1700多辆福特建立了汽车业的第一条生产线大大降低了生产的成本离自己要实现一分钟生产一辆汽车并且让造车的人也买得起汽车让汽车成为大众的代步工具的梦想更接近了一步福特开始琢磨在任何一个细节当中节省成本汽车的成本一天天下降大量的汽车被卖出去而产量的增加让生产的成本继续下降老福特的发展思路是上量降成本大规模生产大规模采购用规模和低成本来竞争原因也很简单市场刚刚起步基本的需求还没有满足很多家庭还没有汽车处于短缺的年代汽车还是属于少数有钱人消费者的收入水品也使得低价格成为一个很好的卖点顾客都是基本需求相同倾向很大
福特认为以最低的成本卖出最多的产品就能获得最大的利润通过增加产量可以急剧降低成本从而可以降低价格而需求是有弹性的低价格能够保证最大限度卖出产品价格越低就会有更大的产销量当产销量长上去了随着生产规模的增加会进一步加速成本的下降这就使得我们有进一步降低价格的空间随着价格的降低市场扩大了在细分市场上的消费者会屈从于低价格在差别化和低价格之间选择更低的价格消费者向统一的市场转变这就增加了消费市场的一致性提供品种相对较少的产品顾客的选择余地虽然减少但是却有助于成本的降低在相对统一的市场环境下可以卖出更多的产品
为了实现尽可能低的成本和更大的市场生产过程应当尽量自动化由此增加的固定成本会被所消化从而新的工艺技术也就能有力地推动成本的降低同时时刻保持生产过程的效率其中最重要的就是稳定包括输入转化输出过程的稳定以保障每一个环节的流畅运转在此种经营模式下产品的生命周期会被尽量延长以降低单位产品的生产成本并减少对于技术和工艺的平均投入的延长使得有更多的时间进行产品改进这又推动了更大规模市场的形成它的丁字型汽虽然车款式单一颜色也比较少却占据了很大的市场份额取得了极大的成功
从1908年开始福特着手在T型汽车上实行单一品种大量生产,到1915年建成了第一条生产流水线实现了一分钟生产一辆汽车的愿望到1916年T型汽车的累计产量达到58万辆随着产量的增加汽车的成本也大幅下降从1909年的950美元降到了1916年的360美元11年后也就是1927年T型车的累计产量突破了150万辆市场占有率达到50%实现了很多美国家庭的汽车梦想陈荣秋,马士华.生产与运作管理[M].高等教育出版社,
李华志编著.数控加工工艺与装备[M],清华大学出版社出版,2005年4月第一版
江攀.大量生产的实质与价值
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精益生产Lean Production Management简称精益是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学定&&&&价0
精益生产管理是一种以客户需求为拉动以消灭浪费和不断改善为核心使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式它的特点是强调客户对时间和价值的要求以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的缩短从而显著提高企业适应市场万变的能力
精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式实施精益生产会给企业带来巨大的收益因而被誉为第二次生产方式革命
时至今日随着制造和管理技术的不断提高精益生产的含义已经超越了当初的TPS在研究了包括精益生产在内的各种管理模式后又提出了二十一世纪的制造企业战略–可以认为精益生产是通向的桥梁是指那些能够充分利用网络技术优势迅速实现自我调整以适应不断变化的具有敏捷的能力的企业因此没有精益生产管理为基础企业难以实现
实现精益生产管理最基本的一条就是消灭浪费企业生产和经营活动中的浪费现象繁多要消灭浪费首先要判别中的两个基本构成和非增值活动精益生产将企业按照是否增值划分为三类不增值尚难以消除的活动不增值可立即消除的活动精益生产将所有的非都视为浪费并提出生产中的七种浪费实施精益生产就必须着力消除此七种浪费长期以来人们重视的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜研究表明物资从进厂到出厂只有10%的时间是增值的精益生产成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非上去企业实现价值的源头是精益生产提出产品价值由顾客确定要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程识别中的和各种浪费企业应消除顾客不需要的多余功能和多余的非不将额外的花销转嫁给顾客实现的最有效满足精益生产将所有的停滞视为浪费要求促进停滞物流转运行跟不上进度的果断摒弃各流动起来强调的是不间断地价值流动传统的职能分工和大批量生产方式往往阻断了本应动起来的价值流造成大量浪费如大量积压生产资金占用厂房利用率降低增大批次质量风险等等精益生产认为过早生产过量生产均是浪费应以需求拉动原则准时生产需求拉动就是按包括下游工序的需求投入和产出使顾客能精确的在需要的时间得到需要的产品如同在超市的货架上选取所需要的东西而不是把用户不太想要的东西强行推给用户拉动原则由于生产和需求直接对接消除了过早过量的投入而减少了大量的和大幅压缩了精益生产要求人们要识别价值流采用JIT准时化一件流等方法实现按需求连续流动并应用5STPM防错快速转产等方法为价值流动提供支持和保障精益生产的实施是永无止境的过程其改进结果必然是浪费的不断消除以及价值的不断挖掘
精益生产追求完美的持续改善改善是以需求为基础的要求工作人员并不只做会做的事更要向应该做的事挑战成为改善者而不是被改善者对于被改善的事件彻底追究事件真相改善设备之前先进行员工作业改善保证其对改善的适应性而在改善方案确定之后首先确认安全和质量否则改善也将成为一种浪费精益生产的思想内涵可概括为五点分别是顾客确定价值识别价值流动需求拉动尽善尽美理解并应用好此五项精益思想原则就掌握了精益生产的成功秘诀原则1:消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及过量生产等待时间运输库存过程工序动作产品缺陷以及忽视员工创造力
原则2:关注流程提高总体效益
管理大师戴明说过&员工只须对15%的问题负责另外85%归咎于制度流程&.什么样的流程就产生什么样的绩效改进流程要注意目标是提高总体效益而不是提高局部的部门的效益为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜
原则3:建立无间断流程以快速应变
建立无间断流程将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间从而快速应变顾客的需要
原则4:降低库存
需指出的是降低库存只是精益生产的其中一个手段目的是为了解决问题和降低成本而且低库存需要高效的流程稳定可靠的品质来保证很多企业在实施精益生产时以为精益生产就是零库存不先去改造流程提高品质就一味要求下面降低库存结果可想而知成本不但没降低反而急剧上升于是就得出结论精益生产不适合我的行业我的企业这种误解是需要极力避免的
原则5:全过程的高质量一次做对
质量是制造出来的而不是检验出来的检验只是一种事后补救不但成本高而且无法保证不出差错因此应将品质内建于设计流程和制造当中去建立一个不会出错的品质保证系统一次做对精益生产要求做到低库存无间断流程试想如果哪个环节出了问题后面的将全部停止所以精益生产必须以全过程的高质量为基础否则精益生产只能是一句空话
原则6:基于顾客需求的拉动生产
JIT的本意是在需要的时候仅按所需要的数量生产生产与销售是同步的也就是说按照销售的速度来进行生产这样就可以保持物流的平衡任何过早或过晚的生产都会造成损失过去丰田使用&看板&系统来拉动辅以ERP或MRP信息系统则更容易达成企业外部的物资拉动
原则7:标准化与工作创新
标准化的作用是不言而喻的但标准化并不是一种限制和束缚而是将企业中最优秀的做法固定下来使得不同的人来做都可以做得最好发挥最大成效和效率而且标准化也不是僵化一成不变的标准需要不断地创新和改进
原则8:尊重员工给员工授权
尊重员工就是要尊重其智慧和能力给他们提供充分发挥聪明才智的舞台为企业也为自己做得更好在丰田公司员工实行自主管理在组织的职责范围内自行其是不必担心因工作上的失误而受到惩罚出错一定有其内在的原因只要找到原因施以对策下次就不会出现了所以说精益的企业雇佣的是&一整个人&不精益的企业只雇佣了员工的&一双手&.
原则9:团队工作
在精益企业中灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式有时候同一个人同时分属于不同的团队负责完成不同的任务最典型的团队工作莫过于丰田的新产品发展计划该计划由一个庞大的团队负责推动团队成员来自各个不同的部门有营销设计工程制造采购等他们在同一个团队中协同作战大大缩短了新产品推出的时间而且质量更高成本更低因为从一开始很多问题就得到了充分的考虑在问题带来麻烦之前就已经被专业人员所解决
原则10:满足顾客需要
满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为丰田从不把这句话挂在嘴上总是以实际行动来实践尽管产品供不应求丰田在一切准备工作就绪以前从不盲目扩大规模保持稳健务实的作风以赢得顾客的尊敬丰田的财务数据显示其每年的利润增长率几乎是销售增长率的两倍而且每年的增长率相当稳定企业习惯的管理方法是只重结果不重过程长期关注的主题是品质的提高成本的降低的缩短和的提升基础5S管理方面
整理整顿尚有欠缺现场存在很多问题点定置管理混乱
几乎没有目视管理不明确缺乏标识物品寻找浪费时间有问题时不能及时发现
标准做得不够生产工作缺少标准化不完善标准制定不合理
设备维护保养机制不健全故障较多故障停机次数比较频繁
生产运营与生产现场
部分人员生产理念落后没有形成以定单为中心的生产运作理念
生产统计与分析系统不完善难以有效评估公司生产系统的状况
造成中间较大占用了较大的资金和生产空间
色浆配置和样品试制操作不规范导致浪费了大量生产时间
对交货期不断调整掩盖了制造过程中的许多问题生产中的问题不能及时暴露解决造成系统反应速度缓慢
现场缺乏员工作业不规范随意性强造成品质不良
现场无标准的目视工具管理混乱现场缺乏标准造成物流混乱
品质管理方面
品质保证体系不够健全部品检查制造检查QC检查自主检查等检查体系要加强
质量的过程控制能力较弱造成大量的损失
品质的事先品质工程诊断预防管理事后品质对策改善做得不够
质量数据分析不彻底无法进行作业行为改善
管理气氛及人员能力方面
的素养和有待提高管理技术需强化掌握特别是发现问题解决问题独自处理能力同时需要先进的
需要进一步营造改善的气候氛围进行环境渲染如标语口号现况板等方法来改善环境从员工素养提升入手开展改善提案活动从而使公司整体水平提升拉动式准时化生产
以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡追求要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序
组织生产线依靠一种称为Kanban的形式即由传递下道向上道需求的信息看板的形式不限关键在于能够传递信息生产中的节拍可由人工于预控制但重在保证生产中的韧流平衡对于每一道工序来说即为保证对后道工序供应的准时化由于采用生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成在形式上不采用集中计划但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要
全面质量管理
强调质量是生产出来而非检验出来的由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行重在培养每位员工的在每一道工序进行时注意质量的检测与控制保证及时发现质量问题.如果在中发现质量问题根据情况可以立即停止生产直至解决问题从而保证不出现重大质量事故和对不合格品的无效加工
对于出现的质量问题一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组一起协作尽快解决
团队工作法
团队工作法Team work每位在工作中不仅是执行上级的命令更重要的是积极地参与起到决策与辅助决策的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来划分而主要根据的关系来划分成员强调一专多能要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作保证工作协调的顺利进行团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响这与日本独特的人事制度关系较大团队工作的基本氛围是信任以一种长期的监督控制为主而避免对每一步工作的提高工作效率团队的组织是变动的针对不同的事物建立不同的团队同一个人可能属于不同的团队
并行工程Concurrent Engineering的设计开发期间将概念设计结构设计工艺设计最终需求等结合起来保证以最快的速度按要求的质量完成各项工作由与此相关的项目小组完成进程中小组成员各自安排自身的工作但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决依据适当的信息系统工具反馈与协调整个项目的进行利用现代CIM技术的研制与开发期间辅助项目进程的并行化1选择要改进的关键流程
精益生产方式不是一蹴而就的它强调持续的改进首先应该先选择关键的流程力争把它建立成一条样板线
2画出价值流程图
价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法在绘制完目前状态的价值流程图后可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)在这个过程中更多的图标用来表示连续的流程各种类型的以及缩短工装更换时间被细分为增值时间和非增值时间
3开展持续改进研讨会
精益远景图必须付诸实施否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张实施中包括什么(What)什么时候When和谁来负责Who并且在实施过程中设立评审节点这样全体员工都参与到全员生产性维护系统中在精益远景图的指导下流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义使员工十分明确实施该项目的意义持续改进的方法主要有以下几种消除质量检测环节和返工现象消除零件不必要的移动消灭合理安排减少生产准备时间消除停机时间提高劳动利用率
4营造企业文化
虽然在车间现场发生的显著改进能引发随后一系列但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进就能自动建立和推进积极的文化改变这显然是不现实的文化的变革要比的改进难度更大两者都是必须完成并且是相辅相成的许多项目的实施经验证明项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来
传统企业向方向转变不是单纯地采用相应的工具及先进的生产管理技术就可以完成而必须使全体员工的理念发生改变之所以产生于日本而不是诞生在美国其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同
5推广到整个企业
精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费着眼于整个而不只是个别或几个工序所以样板线的成功要推广到整个企业使操作工序缩短系统被以顾客为导向的系统所替代
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投入产出表中的数据,从行的方向看,是什么经济含义
从投入产出表的基本表式上可以看到，投入产出表三部分组成：分别为第I、II、III象限。第I象限为中间投入部分，反映了国民经济各部门间相互提供劳动服务和产品、互相依赖以供生产和消耗的过程，该部分是投入产出表的核心。纵列反映了生产部门在生产过程中消耗各产出部门产品和服务的总量；横向是指产出部门的产品或者服务提供给各生产部门作为中间使用量。第II象限为最终使用部分，反映各生产部门的产品或服务在各部门最终使用，如消费、净出口、投资等方面的数量和构成。第I、II象限连起来的横向反映的是国民经济各部门生产产品或提供服务用于中间使用和最终消费的价值构成。第III象限是增加值部分，它反映的是各产品部门增加值的构成与形成过程，体现了除国内生产总值的初次分配格局。第I和III象限连起来的竖向反映了国民经济各生产部门产品在经营活动中的投入来源与产品价值。
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出门在外也不愁农业生产_百度百科
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通常情况下依据生产对象的不同将农业分为和世界主要农业地域类型基本上分属畜牧业和种植业有些情况下农民在自己田地上同时经营种植业和畜牧业这样的农业称为混合农业要&&&&求、、等生产对象分类种植业、畜牧业、林业等生产对象动植物自然条件要求，，，，等
在空间的分布上具有明显的地域差异不同的地域生产的结构品种和数量都不同
成因 生产的对象是动植物需要等自然条件不同的生物生长发育要求的不同
世界各地的自然条件经济技术条件和国家政策差别很大形成明显的地域性
要求:含义生产在时间分配上的特殊规律即生产的一切活动都要按季节顺序进行并有一定的变化周期
成因动植物的生长发育有一定的规律并且受自然因素的影响自然因素随季节而变化并有一定的周期农业生产的一切活动都与季节有关必须按季节顺序安排和明显
要求抢季节图片展示了农业投入产出的一般模式动植物的生长繁殖与自然条件密切相关因而动植物或者是植物种子以及热量光照水地形土壤等自然条件成为农业必要的投入在这些投入的基础上经过劳动者的劳动即投入劳动力农业就可获得产出随着社会生产力的发展和经济水平的提高农业生产中生产资料的投入比重逐渐增加替代手工农具解放了劳动力提高了劳动生产率等的投入可促进农业的产出在中加大科技投入如培育良种改进灌溉技术改良工作方式等成为提高农业产出的重要手段由于动植物的不同地域分布以及自然条件社会经济条件的地域差异世界上形成了多种如迁徙农业等如果投入的生产资料或者劳动力较少扩大土地面积成为增加农业产出的主要手段这样的农业称为粗放农业一般分布在地广人稀自然条件较为恶劣生产力水平低下的地区如果投入的生产资料或者劳动力较多用提高单位面积产量的方法来增加农业的产出这样的农业称为密集农业现代世界的农业主要是密集型的随着现代科技的发展蔬菜花卉养猪养禽等农业出现了技术和资金密集的工厂化生产并发展迅速如果农民生产的产品大多数甚至全部供自己及家庭享用这样的农业称为自给农业主要分布在发展中国家绝大多数主要是为了解决自己及家庭成员的食品供应同时也生产少量其他产品如蔬菜等供日常生活需要如果是以销售产品为目的来进行农业生产这样的农业称为商品农业只要分布在发达国家以及发展中国家的一些地区商品农业普遍进行专业化生产一般情况下一个农场只种植一种农作物或者饲养一种畜或禽中国在向工业化道路迈进的过程中面对农业人口占比大多的状况一方面农民需要通过打工来解决改善生活的途径另一方面中国非农业经济的发展也需要农村这支强大的劳动大军作为力量的支撑因此在江西湖南四川等内陆省份还出现了不少的以打工收入为主要经济来源的打工县打工乡打工村这些地方因青壮年的农业劳动力在东南沿海打工繁重的农业生产劳动任务便留给了体弱的农村中老年们正如的一首村诗曰青壮去当工山村屋静空田间耕种者老妇鹤头翁 这样一来又带来了新的农业生产问题农业生产本是一种以强体力劳动为主的生产劳动青壮年者进城打工年老体弱文化知识缺乏的农民留守在农业生产第一线以后农田的基本设施修善农业的基本建设农业生产技术的提高农业生产发展的后劲等问题又待于我们研究解决
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企业投入产出方法ISBN5作者于仲鸣
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